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注塑技術(shù)員工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的注塑技術(shù)員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
注塑技術(shù)員工作總結1
在剛剛大學(xué)畢業(yè)之后就來(lái)到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環(huán)境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學(xué)習和工作，希望能早日融入到這個(gè)集體中，做為其中的一員，實(shí)現我的人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。
一、按計劃完成工作
踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導下，我了解了我的職責和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機，從第一次走進(jìn)焊接工廠(chǎng)到組織生產(chǎn)，都體會(huì )到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細節都會(huì )影響到將來(lái)客戶(hù)的使用，以?xún)?yōu)秀的品質(zhì)來(lái)服務(wù)用戶(hù)是我最終目標。入職起，就開(kāi)始參加售電機的測試工作，希望每一臺機器都能夠正常工作，但檢查出問(wèn)題才是我的職責，剛開(kāi)始測試的慌亂無(wú)序到現在的沉著(zhù)冷靜，現在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時(shí)、準確、快速的完成測試工作。在之后的一個(gè)月又迎來(lái)了售電機的生產(chǎn)，工作總結在其中主要負責監督和管理臨時(shí)工的工作，在臨時(shí)工的變動(dòng)情況下，也順利的按時(shí)完成了生產(chǎn)工作，但在工作中也有疏忽，臨時(shí)工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問(wèn)題不能及時(shí)查出，在后期的測試和發(fā)貨中會(huì )增加壓力。與嵌入式的協(xié)調和溝通，及時(shí)反饋在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，負責對檢測出來(lái)的返修板送修。與采購之間聯(lián)系物料購買(mǎi)，在1000臺機器生產(chǎn)中，時(shí)不時(shí)的就會(huì )有物料缺少問(wèn)題，提前通知采購才能順利生產(chǎn)，生產(chǎn)中也有通知不及時(shí)和物流較慢問(wèn)題，整體上都能及時(shí)采購。
二、工作態(tài)度
在進(jìn)入公司之后，每個(gè)人都在各司其職，在祥和上進(jìn)的氛圍里，我以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)始這份工作，工作中感覺(jué)到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂(lè )的心情開(kāi)始工作，完成自己的工作而感到充實(shí)，實(shí)現自己的.價(jià)值而感到快樂(lè )。
三、客戶(hù)服務(wù)意識
在入職以后就參加了員工入職培訓，了解了公司概況，也了解到服務(wù)用戶(hù)的思想，我們應該以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)在用戶(hù)處實(shí)現價(jià)值，我們提供實(shí)用、易用、適用的解決方案，對用戶(hù)進(jìn)行合理的定位，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。在解決問(wèn)題上我們以不回避的態(tài)度，熱情及時(shí)的與客戶(hù)溝通，維護好公司和客戶(hù)兩方面的利益，找到解決問(wèn)題的最佳平衡點(diǎn)。
四、溝通能力
各部門(mén)之間良好的溝通才能更好的為客戶(hù)服務(wù)，我的工作主要負責和嵌入式開(kāi)發(fā)組和項目實(shí)施組之間的溝通，與開(kāi)發(fā)組的溝通主要是在測試中找到問(wèn)題主板和整機交付維修和返修問(wèn)題點(diǎn)的總結溝通，解決和減少售電機問(wèn)題集的出現。與實(shí)施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統計，及時(shí)交流盡早提供給客戶(hù)我、是我們最大的追求，也有在現場(chǎng)售電機出現問(wèn)題的返修和售電機的售后問(wèn)題，只有他們及時(shí)準確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題。
五、技能
在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術(shù)上，我一直沒(méi)有停止學(xué)習的腳步，在嘗試貼片焊接技術(shù)，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設計和pcb制版方向一直是空白，以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件。
六、解決問(wèn)題的能力
在熟悉了硬件測試工程師的職責后，現在能夠解決遇到的大部分問(wèn)題，在測試技術(shù)上，能夠完成測試的全部問(wèn)題，與嵌入式部門(mén)之間溝通解決問(wèn)題，在生產(chǎn)協(xié)調上，還有待提高，在組裝生產(chǎn)能夠解決，在生產(chǎn)協(xié)調安排上的一些流程和事項還需要進(jìn)一步理解和學(xué)習。
七、團隊合作
進(jìn)入到新的環(huán)境里，對同事進(jìn)一步熟識和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個(gè)優(yōu)秀的集體里，在硬件部分工作量大時(shí)，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時(shí)輕松許多，使我懂得團隊才是職業(yè)發(fā)展的力量。來(lái)到這里，xx的指導和關(guān)懷，我快速的融入到這個(gè)集體中來(lái)，在這個(gè)團隊中找到自己的位置，貢獻出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問(wèn)題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會(huì )到了在團隊中工作的快樂(lè )。
注塑技術(shù)員工作總結2
今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。但是，成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績(jì)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。
學(xué)期即將結束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認真學(xué)習，從多方面進(jìn)行計算機教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現總結如下：
x月x日，我們又召開(kāi)了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧試驗、KYN26-6（J.R）鎧裝移開(kāi)式金屬封閉開(kāi)關(guān)設備完善化， 兩個(gè)產(chǎn)品的鑒定會(huì )。為更好的打入市場(chǎng)奠定堅實(shí)的基礎.
我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時(shí)期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
1.年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
2.人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
3.主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
4.忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
5.工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，技術(shù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
20xx年上半年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的'工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監督職能
另外，我每期均按時(shí)參加三臺縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的教材教法、教育學(xué)、心理學(xué)、心理健康教育、教育新理念等培訓活動(dòng)，成績(jì)合格，繼續教育達到規定學(xué)時(shí)。
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術(shù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
由于所有的學(xué)生都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)年的不平衡發(fā)展，我決定對原有的班委會(huì )進(jìn)行重大的調整。在班干部的產(chǎn)生過(guò)程中，我認為教師的包辦代替，必定會(huì )使班干部失去群眾基礎，給日后的工作帶來(lái)不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的＂民主＂，讓學(xué)生完全＂自決＂，一些學(xué)生往往會(huì )傾向選舉自己的＂好朋友＂，以便在以后的班級管理中得到＂照顧＂，同樣有不足。比較好的辦法應該是先民主后集中，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由教師權衡。
參加了學(xué)校英語(yǔ)科組組織的“五段式團隊培訓”， 并為此活動(dòng)上了一堂英語(yǔ)研討課，并接受科組教師集體指導，使我受益匪淺，也讓我提高了不斷加強自己專(zhuān)業(yè)技能，更好的為教育教學(xué)提供服務(wù)的意識。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的技術(shù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；
以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
注塑技術(shù)員工作總結3
20xx年是公司的“治理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢(qián)和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；貞洶肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
一、根底治理工作：
1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據局最新出臺的相關(guān)治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿(mǎn)意公司目前的治理和進(jìn)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約治理工作供應了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。
3、準時(shí)下載各種政策性調整文件并下傳各工程，以利于工程通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》（2022年度）的匯編工作。
4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、本錢(qián)狀況進(jìn)展了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增加合同意識，加大合同的履約風(fēng)險掌握。對新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底根底上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展總結和分析，要求工程部限期進(jìn)展整改和完善，并給局書(shū)面回復。
8、對工程及分公司收集各類(lèi)報表和資料，準時(shí)完成了局注塑合約部和根底設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算工程進(jìn)展了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒(méi)有進(jìn)展的工程形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算工程15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷(xiāo)項工程），其中往年完工未結算工程8個(gè)，完成結算審結的工程有10個(gè)，完成個(gè)數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時(shí)辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們依據局分承包治理方法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)治理方法標準了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并依據相關(guān)規定分別進(jìn)展了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
依據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前本錢(qián)測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避開(kāi)因本錢(qián)不清，低價(jià)中標，給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標工程均為全算量投標，工作量很大。
五、本錢(qián)工作
1、對新中標工程（xx工程、xx工程，共計4個(gè)）進(jìn)展具體的本錢(qián)測算，并依據局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個(gè)工程目標責任書(shū)的評審和簽訂工作。
2、加強本錢(qián)治理，指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前：
�。�1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；
�。�2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；
�。�3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)展了第一次的`磋商談判；
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月規劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過(guò)吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長(cháng)的目的。
2、注意注塑人員工作力量的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風(fēng)險防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約治理得到了進(jìn)一步的標準，已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些缺乏，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時(shí)辦理工程竣工結算。
20xx年工作規劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：
一、加強二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊）和工程履約執行力的落實(shí)，包括合約交底、分包治理以及現場(chǎng)根底資料(如簽證索賠)的準時(shí)收集、加強標準等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導下，制造一切可能的學(xué)習培訓時(shí)機，調動(dòng)大家學(xué)習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化本錢(qián)治理，讓月度本錢(qián)分析會(huì )重新開(kāi)頭走上正軌，完善新開(kāi)工工程本錢(qián)籌劃、節點(diǎn)本錢(qián)考核以及竣工工程本錢(qián)總結、經(jīng)濟數據分析建檔等；
四、落實(shí)結算制度，加強已竣工工程結算工作，結算資料在規定的時(shí)限內送審，建立結算送審回執或建立單位收執，催促各工程部結算資料報公司審查、留存，并對結果進(jìn)展分析、總結，確保到達局結算指標。
注塑技術(shù)員工作總結4
20xx年8月，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)現有很多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書(shū)本知識給了我一定的積累，但與現實(shí)還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識和實(shí)踐緊密結合起來(lái)，對學(xué)習也很有用。
當然，我從來(lái)沒(méi)想到會(huì )接觸到機電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度討厭那些復雜的東西。因為不了解公司和產(chǎn)品，一開(kāi)始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著(zhù)大家忙碌，感覺(jué)工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過(guò)自己的努力改變一些事情……
剛開(kāi)始工作的時(shí)候，對自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握，總覺(jué)得自己做不好。另外，剛開(kāi)始沒(méi)什么事做，覺(jué)得沒(méi)什么用。但是熟悉了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開(kāi)始有一些查詢(xún)需要回復，能夠獨立處理一些查詢(xún)�？粗�(zhù)自己的成績(jì)，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容。
當然，這些小成績(jì)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的.幫助和關(guān)心，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵。俗話(huà)說(shuō):“嚴格要求老師。雖然姚經(jīng)理對我很?chē)栏�，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。如果姚經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)提醒和督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì )很大。其次，這個(gè)團隊總是給我最大程度的鍛煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識和其他方面給了我很大的幫助�？吹阶约旱呐δ軒椭絼e人，我由衷的高興�，F在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成工作了。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔心怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲。
這是我的第一份工作。據說(shuō)我的第一份工作對一個(gè)人的發(fā)展很重要。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯。這半年我學(xué)到了很多，體會(huì )到了很多；看到公司飛速發(fā)展，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻。
雖然工作已經(jīng)開(kāi)始，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足。以后要繼續努力，彌補自己的差距。
俗話(huà)說(shuō)，不進(jìn)則退。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對知識的學(xué)習和探索，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對工作嚴格認真的態(tài)度。我們必須永遠熱愛(ài)我們的工作，保持對事業(yè)的熱情，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。
20xx對我來(lái)說(shuō)應該是比較穩定的一年。有半年的工作經(jīng)驗，在自己的崗位上基本能獨擋一面。我認為今年最重要的事情應該是創(chuàng )新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。
注塑技術(shù)員工作總結5
在上半年，作為一名車(chē)間主任，我在思想上嚴于律已，喜愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己，積極參與工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，半年來(lái)，我聽(tīng)從和協(xié)作領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作，通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jì)。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作狀況總結如下：
一、治理
1、態(tài)度打算一切、細節打算成敗。加強現場(chǎng)電氣、設備巡檢，準時(shí)消退設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑治理，消退設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，供應了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、檔案治理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的`緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的治理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、治理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全治理工作，強化車(chē)間員工自我愛(ài)護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)標準、安全防范規章等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全學(xué)問(wèn)培訓，堅持每周一的檢查，準時(shí)消退整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項。
轉瞬間20xx年又過(guò)去了，車(chē)間的各項治理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著(zhù)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅實(shí)的根底。
注塑技術(shù)員工作總結6
回憶20xx年的上半年，我們在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，在各個(gè)部門(mén)的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，我對半年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)治理工作
依據生產(chǎn)規劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)規劃的執行狀況，實(shí)行有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)意客戶(hù)的需要。積極協(xié)調合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、設備的修理與保養
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及治理制度，并組織/落實(shí)/執行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命。
當注塑機消失故障，積極組織修理并作好相應的修理記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護和保養，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應了最有力的保障。
三、員工治理
制訂注塑部員工的培訓規劃，并按規劃對各級員工進(jìn)展崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、治理培訓、制度培訓、5S培訓、消防、安全學(xué)問(wèn)培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素養，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進(jìn)展培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規劃，保證交貨準時(shí)。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到三不原則。員工在開(kāi)機生產(chǎn)前應對設備進(jìn)展點(diǎn)檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進(jìn)展批量生產(chǎn)。
四、安全治理及其它事項
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡(jiǎn)單引觸電事故。積極作好相關(guān)防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機器等措施。當設備檢修、停頓使用、正在使用應做好相應的'標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應當作好防火措施，防患于未然。
注塑車(chē)間的5S治理還要進(jìn)一步加強，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱(chēng)標識，數量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5S的責任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養。在注塑車(chē)間推行5S治理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節能降耗，當設備不使用時(shí)準時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節省使用。
注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但是也還存在一些的問(wèn)題。
在下半年將進(jìn)一步加強治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規劃數、完工數、不良率用看板形式進(jìn)展記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習新的技術(shù)和治理學(xué)問(wèn)，不斷完善和提升自己，適應公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之。
注塑技術(shù)員工作總結7
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；貞�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)奉獻自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責任�，F在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結匯報，盼望大家多提珍貴意見(jiàn)。
一、生產(chǎn)狀況：
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)本錢(qián)明顯降低。其緣由主要表達在以下幾個(gè)方面：
1、新增7#，8#生產(chǎn)線(xiàn)的投運為全年產(chǎn)量的提高供應了牢靠的保障。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設備廠(chǎng)家完成了整體生產(chǎn)線(xiàn)的系統配套工程。新備料車(chē)間的安裝調試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠(chǎng)供水管線(xiàn)的連接布局與施工；全廠(chǎng)供配電設施的調整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統管線(xiàn)連接與調試；9#—11#生產(chǎn)線(xiàn)建立的前期預備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的狀況下，通過(guò)反復調整，反復論證，改良，改造自主創(chuàng )新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達了一個(gè)抱負化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的治理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，嚴密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務(wù)。
2、生產(chǎn)運行過(guò)程中，通過(guò)全年15次對爐窯的搶修，對消失的問(wèn)題進(jìn)展綜合分析，在公司領(lǐng)導班子的帶著(zhù)下通過(guò)技術(shù)改造，轉變爐窯的內部構造，增加煙氣排放量，削減了窯內煙氣結塊時(shí)間，延長(cháng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改良將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低本錢(qián)消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成了高壓供電線(xiàn)路的改造。全公司上下一心，積極協(xié)作施工單位，順當完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順當通電正常運行。為企業(yè)今后的進(jìn)展打下了根底。
20xx年所取得的成績(jì)大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)治理方面：
1、在班組建立與治理上得到進(jìn)一步加強。通過(guò)車(chē)間班前會(huì )，周例會(huì )等多種形式，將公司的會(huì )議精神準時(shí)傳達通報，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，以廠(chǎng)為家的良好道德風(fēng)氣。
2、加強員工的技能培訓工作，組織屢次培訓活動(dòng)，通過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì )保養，削減了設備故障率，從而提高設備運轉率。
3、車(chē)間各工段依據各自的工作崗位制定了現場(chǎng)治理制度，巡檢路線(xiàn)，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)巡查準時(shí)發(fā)覺(jué)運行中存在的問(wèn)題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。
4、實(shí)行了工段長(cháng)帶班制，對設備分片包干責任到人。準時(shí)處理運行中存在的問(wèn)題，為設備的維護保養供應了牢靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時(shí)對勞動(dòng)紀律和制度治理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對少數違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個(gè)新的提高和熟悉。
5、提倡厲行節省，反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類(lèi)，廢舊材料回收利用。通過(guò)對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復。為企業(yè)節省一大筆材料消消耗用。
6、對磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分表達了多勞多得的安排政策，調動(dòng)了員工的`工作積極性。轉變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產(chǎn)：
通過(guò)安全培訓，技能培訓和各項勞動(dòng)治理制度的學(xué)習，使得廣闊員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點(diǎn)易發(fā)生擔心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大擔心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車(chē)間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必需按章操作，專(zhuān)心操作，才會(huì )削減事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中，涌現了一大批優(yōu)秀的治理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽(tīng)從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團隊中堅力氣。但還有少數治理干部和局部員工工作不負責任，斤斤計較。今年車(chē)間工作成績(jì)大家是有目共睹的，但存在的問(wèn)題也較多，主要表達在以下幾個(gè)方面：
1、勞動(dòng)治理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不準時(shí)，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒(méi)有健全的設備修理保養規劃記錄，只當坐診醫生。
3、工作主動(dòng)性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強培訓。
6、勞動(dòng)愛(ài)護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。
新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚以前好的工作作風(fēng)，改正缺乏之處。
20xx年車(chē)間工作目標是：
1、進(jìn)一步加強紀律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。
2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素養。
4、強化細節治理，掌握好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加大設備維護保養力度。建立健全設備修理保養規劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線(xiàn)的建立，完善系統配套工程建立。
注塑技術(shù)員工作總結8
20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現，有很多與自己想象的完全不同，書(shū)本知識雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐緊密合起來(lái)，也算學(xué)有所用。
當然我從來(lái)都沒(méi)想到會(huì )接觸機電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候對產(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復雜的東西，由于對公司及產(chǎn)品的不了解，開(kāi)始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無(wú)味的東西，但是看著(zhù)大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過(guò)自己的努力來(lái)改變點(diǎn)什么……
剛踏上工作崗位時(shí)，我對自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握，總覺(jué)得自己干不好，再加上開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做，所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開(kāi)始有了一些詢(xún)盤(pán)來(lái)回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢(xún)盤(pán)，看著(zhù)自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。
當然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話(huà)說(shuō)：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲，但我的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì )很大；其次，在這個(gè)團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著(zhù)自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助，我從心里感到由衷地高興�，F在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。
作為一名應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲。
這是我的第一份工作，都說(shuō)第一份工作對一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的'選擇沒(méi)有錯，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定的差距和不足。以后還需繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對知識的學(xué)習和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛(ài)，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，應該是比較穩定的一年，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面，我想這一年重要的應該是對工作的創(chuàng )新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。
注塑技術(shù)員工作總結9
1.熟悉注意事項，按操作規程正確操作機器，制作合格產(chǎn)品，如實(shí)填寫(xiě)每日成型報告。生產(chǎn)過(guò)程中如有中斷，如機器維修、機器調整、換模、加油等。，發(fā)生時(shí)間，是什么，花了多少時(shí)間，都要在日報表上寫(xiě)清楚，由經(jīng)辦人簽字確認；
2.每批開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)將前兩款交付生產(chǎn)主管，經(jīng)質(zhì)檢人員確定后方可生產(chǎn)；認真核對首樣等樣品，對不良現象有理解和鑒別，嚴格遵守質(zhì)量標準；
3.出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和機器異常時(shí)，及時(shí)向安全部門(mén)和相關(guān)主管匯報，隔離和標記缺陷產(chǎn)品，并及時(shí)處理；做好產(chǎn)品自檢工作。中晚班必須每2小時(shí)保留樣品進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認。任何無(wú)法自行解決的意外情況都必須及時(shí)向值班主管匯報。未經(jīng)許可，不得擅自調試工藝參數或維修模具；
4.負責生產(chǎn)過(guò)程中退回材料的回收和生產(chǎn)過(guò)程中的投料工作，并根據剩余量及時(shí)通知保存；做好廢品、料桿、機器的清理工作，送到指定地點(diǎn)。嚴禁浪費原材料，相互監督；
5.根據檢查規定修剪毛刺。毛刺不按值班規定修，修完可以下班，不包括加班。
注塑技術(shù)員的工作描述
6、做好交接班工作。機器的操作、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項都要向接班人交代清楚。接班人員沒(méi)有做好收尾工作，接班人員可能會(huì )拒絕接班并及時(shí)向班組長(cháng)匯報。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔和處罰；
7.未經(jīng)允許，不準私自帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)，不準攜帶公物出廠(chǎng)。必須持有公司領(lǐng)導簽字的.放行單，經(jīng)門(mén)衛核實(shí)后才能帶出公司。一旦發(fā)現私自攜帶公物出廠(chǎng)，將被保安扣留，并按有關(guān)規定移交生產(chǎn)部門(mén)處罰。
8、在工作中服從領(lǐng)導，配合領(lǐng)班完成任務(wù)，勇于承擔個(gè)人責任，對自己的工作負責。
9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發(fā)現50元罰款，扣10分，違約金以原材料價(jià)格為準。
注塑技術(shù)員工作總結10
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定*。
我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極*，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及*作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持*作工為第一質(zhì)檢員的.觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示
項向*作工做全面講解，以便*作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)*作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照*作規程*作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑技術(shù)員工作總結11
時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡快氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結：
一、工作回憶
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比擬順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩定，沒(méi)有消失過(guò)大批量不良，但還是消失不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的賜予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)展模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進(jìn)展點(diǎn)檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領(lǐng)導們能賜予解決。
4、車(chē)間5S方面，針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長(cháng)監視并占有責任。另對模具擺放進(jìn)展了統一的規劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對模具進(jìn)展了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)展了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng )新，我們的'車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比擬好的開(kāi)端，14年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊急，嚴峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩定，我們賜予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候特別緊急，少的時(shí)候員工又放休，特別的不穩定。假如訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具修理
1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。
一，時(shí)間回復不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有準時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有修理人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。
模具的修理也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復的時(shí)間也不能給準時(shí)的供應。
建議：
1、公司配備特地的修模人員，給修模供應準時(shí)的修理不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到準時(shí)的修理更換。
3、規劃必需給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)規劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成規劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、協(xié)作全部部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)緣由而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S治理加強掌握，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)仔細的做。
注塑技術(shù)員工作總結12
從x月初到現在，我已經(jīng)在公司工作x個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了很多，對于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現將我技術(shù)員個(gè)人工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對兩個(gè)月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的'努力。
x月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管xxx多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
從x月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，xx安排同事xxx帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時(shí)間里部門(mén)根據我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在xx的帶領(lǐng)和指導下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿(mǎn)意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，規劃，并極時(shí)安排人員裝配，調試�，F只等相關(guān)輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
在這兩個(gè)月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個(gè)人工作計劃，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如:對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多。
注塑技術(shù)員工作總結13
20xx年8月，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜愛(ài)的工作，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)覺(jué)有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書(shū)本學(xué)問(wèn)給了我肯定的積存，但與現實(shí)還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐嚴密結合起來(lái)，對學(xué)習也很有用。
固然，我從來(lái)沒(méi)想到會(huì )接觸到機電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度厭煩那些簡(jiǎn)單的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品，一開(kāi)頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著(zhù)大家勞碌，感覺(jué)工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過(guò)自己的努力轉變一些事情……
剛開(kāi)頭工作的時(shí)候，對自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握，總覺(jué)得自己做不好。另外，剛開(kāi)頭沒(méi)什么事做，覺(jué)得沒(méi)什么用。但是熟識了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開(kāi)頭有一些查詢(xún)需要回復，能夠獨立處理一些查詢(xún)�？粗�(zhù)自己的'成績(jì)，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容。
固然，這些小成績(jì)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫忙和關(guān)懷，以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話(huà)說(shuō):“嚴格要求教師。雖然姚經(jīng)理對我很?chē)栏�，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒(méi)有準時(shí)提示和催促我，唯恐進(jìn)步不會(huì )很大。其次，這個(gè)團隊總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學(xué)問(wèn)和其他方面給了我很大的幫忙。
看到自己的努力能幫忙到別人，我由衷的快樂(lè )�，F在，我已經(jīng)根本能夠獨立完成工作了。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔憂(yōu)怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲。
這是我的第一份工作。據說(shuō)我的第一份工作對一個(gè)人的進(jìn)展很重要。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯。這半年我學(xué)到了許多，體會(huì )到了許多；看到公司飛速進(jìn)展，我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的進(jìn)展做出奉獻。
雖然工作已經(jīng)開(kāi)頭，但離抱負還有肯定的距離，工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續努力，彌補自己的差距。
俗話(huà)說(shuō)，不進(jìn)則退。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對學(xué)問(wèn)的學(xué)習和探究，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對工作嚴格仔細的態(tài)度。我們必需永久喜愛(ài)我們的工作，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。
20xx對我來(lái)說(shuō)應當是比擬穩定的一年。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上根本能獨擋一面。我認為今年最重要的事情應當是創(chuàng )新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。
注塑技術(shù)員工作總結14
1、熟悉注意事項，按操作規程正確操作機臺，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫(xiě)成型日報表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現了中斷，如：修機、調機、換模、換料等工作，應在日報表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認;
2、每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細核對首件等樣件，具備對不良現象的認識和辨別，嚴格遵守質(zhì)量標準;
3、在產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機器出現異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對不良品隔離標識，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調試工藝參數或維修模具;
4、生產(chǎn)時(shí)負責回料的回收、生產(chǎn)過(guò)程中的.加料工作，并根據剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機臺的清潔工作，并送指定位置，嚴禁浪費原材料，并相互監督;
5、按檢驗規定修整毛邊，當班未按規定修好，修完才能下班，不計加班，
注塑技術(shù)員工作描述
6、做好交接班工作。機器的運轉情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等均應向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當班人員承擔并處罰;
7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠(chǎng)，攜帶公物出廠(chǎng)，必須持有公司領(lǐng)導簽名仔的放行條，經(jīng)門(mén)衛核實(shí)后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠(chǎng)的一經(jīng)發(fā)現，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規定處罰。
8、工作中服從領(lǐng)導，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔個(gè)人責任，對自己所做的工作負責。
9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰。
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