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采油工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的采油工作總結，希望對大家有所幫助。
采油工作總結 篇1
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的.研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油工作總結 篇2
一、采油二廠(chǎng)情況簡(jiǎn)介：
青海油田公司采油二廠(chǎng)成立于1995年，是一個(gè)主營(yíng)原油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、集輸銷(xiāo)售，副營(yíng)天然氣生產(chǎn)的單位�，F管轄四個(gè)油田，兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長(cháng)年干旱缺氧，遠距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個(gè)機關(guān)科室，4個(gè)直屬，13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩步攀升，現已達到45萬(wàn)噸/年，截止20xx年10月采油二廠(chǎng)共有油井432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。
二、剖析培訓現狀，轉變培訓觀(guān)念
�。ㄒ唬┡嘤柇h(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊伍整體劃轉，老職工面臨新崗位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動(dòng)手能力下降。
�。ǘ┡嘤栃枨蟀l(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動(dòng)化的提高，數字網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。
�。ㄈ�、培訓內容脫離生產(chǎn)，培訓流于形式，培訓內容沒(méi)有考慮員工的實(shí)際需要。
�。ㄋ模�、培訓目標不明確，培訓實(shí)施不具體，沒(méi)有全面、系統的中長(cháng)期培訓規劃。
�。ㄎ澹�、培訓形式單一，沒(méi)有根據受培訓人特點(diǎn)進(jìn)行培訓。
�。�、培訓管理不嚴，培訓組織機構不健全，職責不明確，培訓獎懲制度不全面；培訓激勵措施力度小。
針對以上培訓工作現狀，為了促進(jìn)基層員工培訓的持續提高，采油二廠(chǎng)進(jìn)行方面的探索，并取得較高成效。
�。�1）、豐富培訓內容，拓展培訓方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強化培訓管理，修訂管理制度。
經(jīng)過(guò)這2年的培訓工作經(jīng)歷，總結出一部分經(jīng)驗，悟出一些培訓思路，培訓工作要由被動(dòng)培訓轉向需求培訓；培訓方向面向基層，培訓形式講求方法，培訓教師素質(zhì)要高。在時(shí)獲得了，20xx年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績(jì)，20xx年油田公司圖說(shuō)五型班組中教育培訓部選定的'快樂(lè )師徒培訓獲得了三等獎；安全、體系培訓獲得了油田公司的高度表?yè)P。
三、啟動(dòng)培訓項目，提升思想認識
�。ㄒ唬┨岣哂懈蓄I(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理意識
采油二廠(chǎng)成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，廠(chǎng)長(cháng)擔任項目開(kāi)發(fā)組長(cháng)，安全總監、工會(huì )主席擔任副組長(cháng)，親自主抓項目實(shí)施全過(guò)程，分工詳細，責任明確，貫通培訓是一把手工程的理念。
質(zhì)量安全環(huán)�？�、人事科、教育培訓部為主管實(shí)施單位，昆北第二采油作業(yè)區，烏南聯(lián)合站為項目實(shí)施試點(diǎn)單位；各單位領(lǐng)導擔任第一負責人，落實(shí)直接責任，強化直線(xiàn)領(lǐng)導意識。
通過(guò)矩陣培訓，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強屬地管理意識，提高屬地安全管理。
�。ǘ�(shù)立需求培訓理念
運用定期技能考核、能力測評、征求問(wèn)卷等方式，摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況，了解員工培訓需求，確定培訓方向和內容，制定培訓計劃，落實(shí)培訓計劃。
三、建立矩陣培訓模式
�。ㄒ唬⿲�(shí)施六大培訓項目研究
1、矩陣培訓內容的研究
根據采油二廠(chǎng)基層員工崗位設置、應知應會(huì )確立三個(gè)培訓單元，即采油二廠(chǎng)企業(yè)文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識，HSE體系管理知識，特種作業(yè)管理知識，崗位操作項目又分為崗位設備設施原理結構，崗位設備設施操作維護，崗位設備設施風(fēng)險控制
2、矩陣培訓方式的研究
設備性能、結構、原理現場(chǎng)觀(guān)摩，特殊作業(yè)課堂培訓，技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習。
3、評估體系的研究
對采油二廠(chǎng)管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現狀，制定采油二廠(chǎng)員工能力評估制度，對三支隊伍進(jìn)行了不同的能力評估，崗位矩陣要求為評估內容，評估方式采用上級評估下一級的方式，先培訓后平估，先自評，再上級測評，最后由基層領(lǐng)導確認。評估不合格人員要進(jìn)行再次培訓，直至評估合格。
4、培訓師隊伍管理的研究
20xx年8月建立了《培訓師管理辦法》并通過(guò)審核，確定了培訓師的工作理念,培訓師每?jì)赡赀M(jìn)行一次考核，每次培訓隊培訓師培訓效果進(jìn)行評估，培訓師共分為三級，培訓師可以進(jìn)行高一級申報。目前采油二廠(chǎng)第一期培訓師確定25人，涉及10個(gè)崗位，176個(gè)培訓內容。
5、培訓課件完善的研究
結合采油二廠(chǎng)企業(yè)文化、崗位設置、員工技能操作、風(fēng)險識別和控制、安全管理知識，共確立了176個(gè)課件，其中技能操作課件134個(gè)，包括車(chē)輛駕駛在內的通用安全知識30個(gè)，特殊作業(yè)9個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)；實(shí)際完成126個(gè)課件，其中安全知識29個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)，技能操作60個(gè)，安全經(jīng)驗分享34個(gè)。
黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件，教培訓部完成安全經(jīng)驗分享；矩陣培訓項目小組驗收合格，發(fā)布實(shí)施。
6、矩陣培訓管理制度的研究
20xx年教育培訓部將采油二廠(chǎng)教育培訓管理辦法、采油二廠(chǎng)教育經(jīng)費使用和采油二廠(chǎng)兼職教師管理等制度進(jìn)行了整合；為了保證矩陣培訓的順利實(shí)施，建立了采油二廠(chǎng)員工能力評價(jià)管理辦法、采油二廠(chǎng)內部培訓師管理辦法。
�。ǘ┮罁仃囈�，展開(kāi)培訓
1、在采油二廠(chǎng)崗位培訓要求矩陣內容確立以后，展開(kāi)了對兩個(gè)試點(diǎn)單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評價(jià)，確定了員工培訓需求，制定了培訓計劃。
2、依照培訓計劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓。
3、截止20xx年10月10日，采油二廠(chǎng)試點(diǎn)單位共組織培訓次，
�。ㄈ┙⑴涮椎呐嘤柣A設施
1、建立完善實(shí)物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。
2、對“四個(gè)一”重新部署，將“四個(gè)一”統一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層培訓工作的重要依據。
3、完善安全經(jīng)驗分享學(xué)習方法，充實(shí)安全經(jīng)驗分享內容四、總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗和亮點(diǎn)
1、準備工作要扎實(shí)，覆蓋內容要全面，程序步驟要齊全。2、開(kāi)發(fā)延伸課件，構建學(xué)一知全。
3、安全經(jīng)驗分享有學(xué)習方式，有考核力度，有效果評估。4、風(fēng)險競賽我識別，風(fēng)險競賽全參與，風(fēng)險競賽提水平。
�。ǘ┫乱徊酱蛩�
1、繼續努力提高直線(xiàn)領(lǐng)導履行培訓工作的能力
以提高員工綜合素質(zhì)為目標，將中層領(lǐng)導干部納入到培訓和被培訓的范疇內，促進(jìn)直線(xiàn)領(lǐng)導在培訓工作中的責任，發(fā)揮直線(xiàn)領(lǐng)導在培訓中的執行力和影響力。
2、繼續完善全廠(chǎng)范圍內矩陣培訓內容
今后矩陣培訓工作的范疇應覆蓋全廠(chǎng)所有崗位；崗位設置、培訓單元、應知應會(huì )劃分的更精細，更全面。
3、不斷完善培訓方式，切實(shí)提高培訓效果
總結矩陣培訓方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓計劃，利用一年時(shí)間完善采油二廠(chǎng)實(shí)物教學(xué)室，運用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓的娛樂(lè )性。
采油工作總結 篇3
一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小酷
xxxx年對所有國人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會(huì )的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂(lè )趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì )。更重要的是我從當初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟，讓我增長(cháng)了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個(gè)中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長(cháng)，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷(xiāo)售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是北京奧運會(huì )的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng )造和諧”；企業(yè)精神：愛(ài)國，創(chuàng )業(yè)，求實(shí)，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠信，創(chuàng )新，業(yè)績(jì)，和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶(hù)提供全員，全面，全過(guò)程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來(lái)到大連xx加油站加油站里工作，x站長(cháng)和x班長(cháng)，安全員吳x強調最多的就是安全問(wèn)題。加油區的四根大柱上都貼著(zhù)各種標語(yǔ)：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來(lái)到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì )加油。規范的加油操作被稱(chēng)為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長(cháng)就派了x班長(cháng)來(lái)教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂(lè )乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車(chē)輛。第三步，開(kāi)啟車(chē)門(mén)。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢(xún)問(wèn)。第六部，開(kāi)啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡(jiǎn)易擦車(chē)。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤(pán)整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的'是一時(shí)疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒(méi)有傷到人，沒(méi)有造成重大事故，此事通過(guò)x站長(cháng)的處理與司機的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長(cháng)！
在加油站里工作的第二事就是開(kāi)發(fā)票。據我自己所體驗到的，開(kāi)發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì )給一些思想動(dòng)機不純的人提供機會(huì )�？傊�，大概要注意這些方面：
一，填寫(xiě)金額時(shí)要區分大小寫(xiě)，不能涂改，否則作廢。
二，在所填金額前要封頂。
三，注意所填單位和開(kāi)發(fā)票的日期。開(kāi)發(fā)票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過(guò)x站長(cháng)的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開(kāi)微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因為每個(gè)人天生都會(huì )笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛(ài)護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽(yáng)光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射�！胺瞰I能源，創(chuàng )造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng )造價(jià)值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識上還是從社會(huì )知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì )離開(kāi)我心愛(ài)的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無(wú)法把遺忘的！
采油工作總結 篇4
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)�；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況總結如下：
一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)。
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著(zhù)從“同學(xué)”轉換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓自己能立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(cháng)為多面手。采油6隊是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區老隊伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標兵。
我來(lái)到此隊實(shí)習就被他優(yōu)良的傳統和嚴謹的作風(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長(cháng)鄧宏偉長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現場(chǎng)，在加強自身理論學(xué)習的同時(shí)側重實(shí)踐經(jīng)驗的培養，在施工中想原理，在設計書(shū)上算參數。一次在井廠(chǎng)上與劉廠(chǎng)長(cháng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后為震驚。
我想不依靠測試意憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠(chǎng)長(cháng)笑著(zhù)傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。
二、助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團結奮進(jìn)和內和外順的工作環(huán)境。
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的.高考是改變人生的一轉折，學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒(méi)讀過(guò)學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預期和孩子的學(xué)習狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長(cháng)選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開(kāi)創(chuàng )采油工作新成績(jì)。
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時(shí)間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著(zhù)，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問(wèn)題
1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過(guò)注水泵注入地層。
2、注采對應率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應不足，又無(wú)對應水井，導致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
3、曹8區塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現問(wèn)題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。
4、丫角長(cháng)期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線(xiàn)頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上助過(guò)我的領(lǐng)導，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì )記得xx采油廠(chǎng)廣華作業(yè)區是我起步成長(cháng)的地方。
采油工作總結 篇5
20xx年計劃鉆井406口（其中八廠(chǎng)本部354口，模范屯52口）。計劃基建390口（其中八廠(chǎng)本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng )造了年度鉆機最大保有量?jì)H有部的情況下，鉆井任務(wù)完成的新紀錄，為產(chǎn)能建設贏(yíng)得了時(shí)間。
一、規范鉆井運行管理，提高運行效率
隨著(zhù)我廠(chǎng)綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升，為保證原油穩產(chǎn)，鉆井任務(wù)的完成起著(zhù)至關(guān)重要的作用。針對我廠(chǎng)油藏發(fā)育特點(diǎn)及滾動(dòng)開(kāi)發(fā)方式，在鉆井任務(wù)重，鉆機數量少，涉及部門(mén)廣的情況下，總結了以往加強協(xié)調、緊密溝通、精細運行經(jīng)驗的同時(shí)，積極組織人員深入現場(chǎng)、認真分析、找出影響鉆機效率的關(guān)鍵環(huán)節，積極處理問(wèn)題，提高了鉆井運行管理水平。
�。ㄒ唬┟鞔_影響我廠(chǎng)鉆機運行效率的具體因素
通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐和實(shí)際分析來(lái)看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素，大致可分為兩大類(lèi)：
一類(lèi)是客觀(guān)因素，包括氣候及自然災害、油藏條件、鉆機檢修等；另一類(lèi)是主觀(guān)因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃下達、生產(chǎn)運行模式、鉆前工程、相關(guān)單位協(xié)調、復雜地企關(guān)系及事故處理等。
氣候條件、油藏地質(zhì)條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環(huán)節，無(wú)法改變。因此，提高鉆井效率的'著(zhù)力點(diǎn)主要集中在降低和避免主觀(guān)因素的影響。
�。ǘ┨岣呶覐S(chǎng)鉆機運行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠(chǎng)產(chǎn)能建設的鉆井運行模式
通過(guò)幾年多的實(shí)踐摸索，建立了以保障產(chǎn)能建設工程為目標，由計劃規劃部、生產(chǎn)運行部牽頭，工程技術(shù)大隊大隊組織協(xié)調，油田管理部、基建管理中心、地質(zhì)大隊、規劃設計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率。
2、降低鉆井計劃因素的影響，提高鉆井運行效率
受鉆井計劃下達時(shí)間影響，三季度鉆機動(dòng)用量和運行效率一直不高。今年工程技術(shù)大隊的積極協(xié)調組織，在各部門(mén)單位的積極配合下，一舉扭轉了往年同期鉆機等�；蛲庹{的頹勢，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進(jìn)尺３萬(wàn)余米。20xx年產(chǎn)能區塊大規模開(kāi)鉆較20xx年提前了近1個(gè)月。
3、優(yōu)化平臺布井方案，提高鉆井運行效率
將新井布置在老井場(chǎng)附近，節省通井路掃線(xiàn)時(shí)間。永樂(lè )加密123口井中有108口布置在老井場(chǎng)或附近，減少通井路25.2km、井場(chǎng)臨時(shí)征地371畝，節省通井路掃線(xiàn)和井場(chǎng)平整時(shí)間約38.4天，提高了鉆井運行效率。
4、避開(kāi)敏感區域，減少地企矛盾糾紛
通過(guò)現場(chǎng)勘查發(fā)現的村屯、養殖場(chǎng)、學(xué)校、果園、樹(shù)地、養魚(yú)池等敏感區域，在地面布井過(guò)程中對井位做相應調整，盡量避免了地企糾紛和村民無(wú)理阻撓情況的發(fā)生，提高了鉆井運行效率。
5、縮短簡(jiǎn)化平臺優(yōu)化及井位調查工作模式，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復冗長(cháng)的工作模式，采用平臺優(yōu)化與現場(chǎng)勘查相結合，達到了一次現場(chǎng)勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率，平均可節省出征地圖時(shí)間10天。
6、科學(xué)編制運行計劃，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經(jīng)驗和教訓，采用了區塊集中開(kāi)鉆，集中完鉆的運行模式。保證了各區塊整體投產(chǎn)的運行安排，同時(shí)在區塊內營(yíng)造了鉆井隊之間的競爭形勢，推動(dòng)鉆井速度，提高運行效率。
7、加強相關(guān)單位、部門(mén)間協(xié)調，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率，加強了與各單位、部門(mén)的協(xié)調力度，確保了每部鉆機的運行效率，保證了鉆井運行過(guò)程中的零等停時(shí)間。
地質(zhì)大隊計劃規劃部規劃設計研究所井位運行順序井排路、井場(chǎng)征地圖紙鉆井計劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊征地、掃線(xiàn)基建中心生產(chǎn)運行部墊路口、井場(chǎng)鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產(chǎn)運行部鉆井隊
8、維持良好的地企關(guān)系，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口，在井位調查、征地等環(huán)節中，積極宣傳法律、法規，避免制造地企矛盾，出現地企矛盾時(shí)積極處理，因此提高自身道德文化修養和業(yè)務(wù)水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問(wèn)題的發(fā)生，對提高鉆井運行效率有很大幫助。
9、提高井隊HSE意識，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作中加強對井隊HSE的監督力度，提高井隊安全責任意識，避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過(guò)程中對產(chǎn)生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動(dòng)、等環(huán)境問(wèn)題給予足夠重視。
�。ㄈ�20xx年鉆井運行取得主要成果
截止20xx年10月我廠(chǎng)鉆井生產(chǎn)運行效率為77%，較20xx年提升7個(gè)百分點(diǎn)。9月至12月為每年鉆井黃金季節，鉆井效率高于前幾個(gè)月，預計全年鉆井生產(chǎn)運行效率高于77%。
20xx-20xx年鉆機運行效率統計表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井數（口）499338316平均每月鉆機數（臺）13.28.69.8單井完鉆時(shí)間（天）555單井平均搬安時(shí)間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運行效率（%）677077二、強化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
針對鉆井、完井施工周期短、工序復雜、工作量大的實(shí)際情況，我們編制了鉆井、完井工程質(zhì)量監督要點(diǎn)，使監督人員能夠有章可循。
一是開(kāi)鉆前審核鉆井設計及泥漿材料是否符合鉆井方案設計內容；鉆進(jìn)過(guò)程中檢查
中途測斜情況，泥漿性能指標是否符合設計要求；固井時(shí)檢查下入套管鋼級、壁厚是否達到鉆井設計要求；井口標識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標準。
二是做好現場(chǎng)工程質(zhì)量監督，監督人員做到三到現場(chǎng)，即：主要技術(shù)指標監測到現場(chǎng)，關(guān)鍵工序到現場(chǎng)，有異常情況到現場(chǎng)。截止到目前，我廠(chǎng)油田共完成鉆井口，現場(chǎng)監督多井次，關(guān)鍵工序監督率達到以上。
第四部分20xx年采油工程重點(diǎn)工作安排20xx年主要指標安排：
10.深化鉆、完井運行管理，確保產(chǎn)能順利實(shí)施
�。�1）完善鉆井現場(chǎng)質(zhì)量監督與跟蹤體系
要進(jìn)一步明確地質(zhì)監理、工程監理、現場(chǎng)管理職責，建立、完善鉆井、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗收制度。
�。�2）建立施工隊伍質(zhì)量檔案，實(shí)行工作量等級分配
在一定時(shí)期內，根據施工隊人員素質(zhì)、設備和管理的程度，把施工隊伍分成等級，并給施工質(zhì)量好的隊伍提供更多的工作量。
�。�3）完善鉆井集中固化管理制度，強化后期跟蹤管理。
采油工作總結 篇6
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、09年主要工作
09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)20xx年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的`主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
采油工作總結 篇7
20xx年以來(lái)，采油大隊在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊綜合管理辦法》、《采油大隊職工管理條理》、《采油大隊職工獎金分配辦法》、《采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
(三)油井管理成果顯著(zhù)
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
(四)信息采集準確全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
(五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項;定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株(楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設;所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
四、存在問(wèn)題及原因
采油大隊20xx年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于x大隊侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導致許多油井底水錐進(jìn)，出現水淹現象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的`原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬(wàn)噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著(zhù)地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設備維修率越來(lái)越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。
(三)涉農問(wèn)題協(xié)調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難
集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。
上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響
(五)車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難
采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
(六)設施滯后生活困難
采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難
采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難;在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：
(一)繼續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
(五)繼續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。
(七)繼續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
(八)繼續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油工作總結 篇8
一、內部管理方面：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個(gè)原則，一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì )，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設上堅持兩個(gè)方針，內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過(guò)集訓不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導及時(shí)的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長(cháng)期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛
狂年，保安部繼續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調整了工作方法，1、所有出入小區的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準進(jìn)出小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區。2、對電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區，這樣一來(lái)保證了小區的安全問(wèn)題，也保障了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛工作
狂年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動(dòng)會(huì )，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主
因為保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著(zhù)高度負責的'精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著(zhù)車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風(fēng)景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領(lǐng)導批評指正。
采油工作總結 篇9
一年來(lái)，xx采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務(wù)，確定培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求井下作業(yè)監督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁(yè)制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會(huì )科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng )新是現代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養科技創(chuàng )新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規模。
一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質(zhì)數據庫”、“開(kāi)發(fā)方案設計”等方面知識的學(xué)習與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠(chǎng)的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠(chǎng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取警中專(zhuān)題學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠(chǎng)各區塊油井資料收集起來(lái)，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì )”，會(huì )上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個(gè)項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀(guān)地展現出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線(xiàn)，以形勢任務(wù)教育為契機，培養職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習的自覺(jué)意識。在我廠(chǎng)10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線(xiàn)操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會(huì )少，對更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實(shí)際操作環(huán)節接受得慢，站長(cháng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì )為止�，F在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長(cháng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(cháng)跟班作業(yè)，學(xué)習管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )，取長(cháng)補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節性的問(wèn)題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異常現象分析的培訓�，F場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會(huì )和實(shí)際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習。區領(lǐng)導上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機會(huì )，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應知應會(huì )知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實(shí)際操作當作培訓任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調平衡還是碰泵，站長(cháng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著(zhù)這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對全廠(chǎng)范圍內57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會(huì )，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著(zhù)公平、公正的原則，根據成績(jì)實(shí)施了考核兌現，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)職工學(xué)習的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學(xué)相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應的`鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jì)還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點(diǎn)，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著(zhù)輕烴廠(chǎng)的政策性停產(chǎn)和我廠(chǎng)組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著(zhù)“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應科室、采油區選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對轉崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進(jìn)行著(zhù)。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
五是以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號。各區、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專(zhuān)業(yè)水平高的教師，專(zhuān)題培訓，個(gè)案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點(diǎn)突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計算機碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著(zhù)練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jì)。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著(zhù)職工培訓工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓工作。
采油工作總結 篇10
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，認真履行部門(mén)職能，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面�，F將這上半年來(lái)的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線(xiàn)穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車(chē)間的整修工作。
在車(chē)間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的.保養和維護，但目前需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車(chē)間的師傅們請教和學(xué)習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績(jì)，也有不足，表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工作總結 篇11
一、概述
采油一隊目前在冊人數49人（20xx年6月數據），其中4人借調，3人長(cháng)休，1人實(shí)習，實(shí)際在崗41人。我隊實(shí)際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著(zhù)81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車(chē)6輛。
20xx年，在作業(yè)區黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設為活動(dòng)陣地；以創(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
�。�1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井數80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20xx年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1。2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39。4％。
�。�3）注水完成情況
采油一隊20xx注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
�。�4）清防蠟：
�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經(jīng)改成正常井）。
�。�5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
�。�6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
�。�7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車(chē)輛維修保養7車(chē)次。
�。�8）施工情況
1、34號站，37號站管線(xiàn)內襯抽拉即將完成（后期壓力觀(guān)察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、20xx年上半年主要工作
�。ㄒ唬┘霸鐒�(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權，我隊著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩定奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時(shí)組織人員和設備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于07年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8—1。5mpa波動(dòng)，導致該站無(wú)法進(jìn)行正常計量。為保證這三個(gè)站的正常計量，我隊對這三個(gè)站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調整，由原來(lái)的0.8mpa調整至1.0mpa。當37號站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計量，通過(guò)這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調開(kāi)井情況，做到上級命令下達，2小時(shí)之內即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊本著(zhù)措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內起抽，累計增油494噸。
通過(guò)努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩定在238—242噸之間。
二）加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)片區發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。同時(shí)，我隊制定了創(chuàng )建計劃和目標、制度等。通過(guò)努力，我隊三片區獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。
三）積極開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng )建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區召開(kāi)創(chuàng )建綠色油氣田動(dòng)員會(huì )后，立即著(zhù)手這一工作，首先上現場(chǎng)全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng )綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò )繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊創(chuàng )綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長(cháng)的主公路兩側布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊沒(méi)有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時(shí)間，要求片區長(cháng)根據天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導好評。
四）認真開(kāi)展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開(kāi)展培訓工作。培訓工作由隊長(cháng)主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過(guò)觀(guān)看視頻，發(fā)放資料，現場(chǎng)操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓，使他們在最短時(shí)間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級工資格。通過(guò)此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠(chǎng)參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個(gè)隊。
五）狠抓安全基礎管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀(guān)點(diǎn)，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1）抓好日常巡井，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現問(wèn)題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理并整改。如1片區在巡檢中發(fā)現38號站計量閘門(mén)絲桿在開(kāi)關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時(shí)組織人力物力對此閘門(mén)進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2）抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的.隱患，如在保養中發(fā)現2302大皮帶輪銷(xiāo)子部分脫出，我隊第一時(shí)間內對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時(shí)向上級部門(mén)匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3）抓好施工監督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線(xiàn)穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個(gè)片區施工，哪個(gè)片區就要對施工進(jìn)行監護。34，37號站施工時(shí)，3片區人員發(fā)現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會(huì )上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4）做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專(zhuān)人負責隱患排查表的統計填寫(xiě)工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊在每天的安全講話(huà)中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車(chē)速，開(kāi)車(chē)禁接打手機，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車(chē)。同時(shí)對將私家車(chē)開(kāi)上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車(chē)開(kāi)上山的現象。其次，我隊對車(chē)輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車(chē)輛保養工作不能放松，每日出車(chē)前檢查，入庫前檢查不能放松，車(chē)輛一旦出現問(wèn)題應立即修理，不能帶病出車(chē)。最后，我隊要求工程技術(shù)人員做好車(chē)輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車(chē)輛維修記錄，車(chē)公里數錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹(shù)立安全第一思想：
通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過(guò)四無(wú)班組建設，在全隊營(yíng)造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現隱患的能力，實(shí)現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，直至我�?huì )安全，我愛(ài)安全。
六）科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號�！妒覂热友芯俊穛c論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時(shí)在作業(yè)區級的科技成果中，我隊獲得3個(gè)一等獎，四個(gè)二等獎，科技成果取得不俗成績(jì)。
三、20xx年上半年存在問(wèn)題：
1、由于缺少機械設備，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著(zhù)重這幾個(gè)方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門(mén)仍未更換，這批閘門(mén)使用時(shí)間長(cháng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線(xiàn)在07年穿管后，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經(jīng)出現兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時(shí)后該現象消失，我們懷疑干線(xiàn)穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監控這一現象，從頻次，持續時(shí)間上加以注意并記錄。
4、目前采油廠(chǎng)重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關(guān)標準，避免雙方扯皮。
四、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。
2、持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作，建立創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制。
3、繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設和重獎重特大事故肇事者活動(dòng)。
4、開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現2個(gè)五型達標班組。
采油工作總結 篇12
作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導和同事做述職報告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，能較為圓滿(mǎn)的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報總結！
一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊
能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長(cháng)，我知道是領(lǐng)導和同事對我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿(mǎn)意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90—106油管線(xiàn)在水中穿孔，工農關(guān)系復雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現場(chǎng)討論決定自行更換油管線(xiàn)70米，我凌晨4點(diǎn)我開(kāi)拖拉機將10幾根油管線(xiàn)率先輸送至穿孔現場(chǎng)，做好更換管線(xiàn)的準備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線(xiàn)擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當現場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì )戰，成功更換輸油管線(xiàn)70于米，管理區對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。
我明白，現場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結合，才能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)。我所承包管理的墾90油區不僅偏遠，且油水井關(guān)系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現場(chǎng)，檢查設備、處理現場(chǎng)炯術(shù)問(wèn)題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長(cháng)請教，晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結合點(diǎn)。3季度，klk90—7和klk90—10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的.正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車(chē)回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩輸送至單井油管線(xiàn)，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區塊穩產(chǎn)。
三、扎根荒原，做樂(lè )于奉獻的帶頭人。
身處墾利區，必須具備為無(wú)私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油管線(xiàn)穿孔，還是惡劣天氣上井處理問(wèn)題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉，8小時(shí)以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著(zhù)這個(gè)信念，我要當一名扎根荒原無(wú)私奉獻的帶頭人。
一年以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績(jì)，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)！
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