采油工工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的采油工工作總結，歡迎大家分享。
采油工工作總結1
一年來(lái)，采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
采油工工作總結2
自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。x年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線(xiàn)從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我都堅持著(zhù)自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個(gè)“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字�；仡檟x年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗值得總結。
一、勤學(xué)習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺(jué)得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢(qián)干什么?”，我心里，覺(jué)得是一次難得的學(xué)習機會(huì )，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學(xué)習期間，我沒(méi)缺習過(guò)一節課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習完每一本書(shū)。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習，現已全部畢業(yè)。學(xué)習的`目的是為了增長(cháng)知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習，會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，這是我的學(xué)習體會(huì );“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習的目的�？傊�，一句話(huà)，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結，時(shí)時(shí)注重“知識”的運用
記得曾參加一個(gè)學(xué)習座談會(huì )，在討論知識的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說(shuō)知識的重要性在“精”，研究專(zhuān)業(yè)才能透，才能專(zhuān)。我說(shuō)，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類(lèi)旁通，這樣才能實(shí)現知識的“增值”。
x年，采油二廠(chǎng)濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于米，當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場(chǎng)監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差米。
采油工工作總結3
一、內部管理方面：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個(gè)原則：
一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì )，使更多的人知道我們某某物業(yè)。
二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。
在隊伍建設上堅持兩個(gè)方針，內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過(guò)集訓不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導及時(shí)的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長(cháng)期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛
今年，保安部繼續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：某某小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調整了工作方法：
1、所有出入小區的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準進(jìn)出小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區。
2、對電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必須拿有效證件登記方可進(jìn)入小區，這樣一來(lái)保證了小區的安全問(wèn)題，也保障了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程x拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛工作
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動(dòng)會(huì )，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主
因為保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著(zhù)高度負責的精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著(zhù)車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風(fēng)景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領(lǐng)導批評指正。
采油工工作總結4
在20xx采油一線(xiàn)的實(shí)習過(guò)程，我收獲了很多采油生產(chǎn)和管理的知識，學(xué)到了很多，也發(fā)現了只學(xué)習課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結合。同時(shí)也真真切切感受到采油一線(xiàn)工人艱苦奮斗的精神和認真負責的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過(guò)這次實(shí)習，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎，同時(shí)使我更加熱愛(ài)石油工程這個(gè)行業(yè)，在今后的日子里，我會(huì )更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為我國的石油事業(yè)貢獻出自己的力量!
在實(shí)習的這段期間我學(xué)到了很多東西，我非常珍惜這次一線(xiàn)實(shí)習的機會(huì )，這對于我們剛剛入職的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常有必要的，溫室的花朵是長(cháng)不大的，由于我們在學(xué)校條件好，根本不知道自己的斤兩，只有到這里，與山為舞，與井為舞的地方，才是真正考驗我們的時(shí)候，同時(shí)由于學(xué)的是理論知識，不接觸現場(chǎng)不知道理論與實(shí)際的差異，在現場(chǎng)才知道我們的一無(wú)所知，大部分設備都不認識，在學(xué)校分析問(wèn)題許多時(shí)候都是單因素，而現場(chǎng)多種因素混雜，相當復雜。只有現場(chǎng)走一走，x，才能體會(huì )的實(shí)踐的重要性，理論不接根于實(shí)踐，那是五花之木，不春之花。是結不出果子的。也只有這里才能盡快讓我們從學(xué)生蛻變?yōu)橐幻腿�。我們的知識找到了歸宿——實(shí)踐，它將使我們當中許多人會(huì )成為延長(cháng)石油的技術(shù)骨干，一線(xiàn)的實(shí)習經(jīng)歷將是我們最寶貴的財富。
在這里我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕�、看法，盡管不成熟，還望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒：
1、四定問(wèn)題必須明確不僅僅是各崗位的任務(wù)與職責，更是每個(gè)人的任務(wù)與職責，同時(shí)對每個(gè)崗位的所需人數進(jìn)行限制(如一個(gè)洗井班組需要多少人即可完成任務(wù))，防止在職不在崗，在崗不干事的現場(chǎng)出現，讓每個(gè)人發(fā)揮各自的作用;
2、針對各技術(shù)管理崗位的缺口，進(jìn)行全廠(chǎng)選拔，公開(kāi)競聘;
3、針對當前環(huán)保新形勢，單位積極鼓勵引導培養一批注冊安全工程師;
4、開(kāi)放圖書(shū)館或閱覽室，讓職工和企業(yè)一塊進(jìn)步。
采油工工作總結5
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。
(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元;單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
(三)產(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。
一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。
技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)?老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。
經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)?完成公司下達的利潤指標。
控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
【采油工工作總結】相關(guān)文章：
采油工個(gè)人的工作總結06-14
采油工個(gè)人的工作總結10-31
采油工實(shí)習工作總結08-15
采油工個(gè)人工作總結范文06-12
采油工個(gè)人工作總結范文01-02
采油工述職報告12-19
采油工述職報告11-06
采油工的述職報告范文02-05