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基建處工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的基建處工作總結，希望能夠幫助到大家。
基建處工作總結1
20xx年,我們學(xué)�；ㄓ媱澘埔曰窘ㄔO項目為中心展開(kāi)工作，比較圓滿(mǎn)的完成本科工作范圍內的任務(wù)及處領(lǐng)導交辦的其它工作。具體工作總結如下：
一、建設前期工作
建設前期工作通過(guò)有關(guān)同志的協(xié)調努力，迄今為止已完成大部分的前期手續的辦理工作。
1、第三教學(xué)樓
已完成建設用地許可證、建設工程規劃許可證、安全備案、質(zhì)檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續延誤的原因，施工許可證尚不能辦結。
2、體育場(chǎng)館
已完成了用地許可證、規劃許可證、消防審查等前期手續，由于學(xué)校暫停體育場(chǎng)館項目，后續手續的辦理工作也隨之暫停。
上述二項工程前期費用繳納完畢。
3、零星工作
東校區小車(chē)庫補辦臨時(shí)規劃許可證已完結，東校區動(dòng)物室規劃許可證已完成。交通工程學(xué)院的實(shí)驗室、林學(xué)院溫室經(jīng)過(guò)多方溝通在即將辦理規劃許可證時(shí)，學(xué)校取消該項而未予辦理。
二、處里事務(wù)性工作
1、車(chē)輛使用方面保證了全處的.公務(wù)及通勤用車(chē)。做到了車(chē)輛整潔，隨叫隨到達到用車(chē)人滿(mǎn)意。平時(shí)認真保養車(chē)輛，不開(kāi)帶病車(chē)，保證了行車(chē)安全。
2、檔案管理工作也取得較大的進(jìn)展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無(wú)遺失、無(wú)遺漏，查閱方便，按規定應長(cháng)期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學(xué)校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學(xué)校檔案部門(mén)的好評。文件及文字資料的打印工作無(wú)論是處里的還是其它科室的都能做到及時(shí)打印出件，保證了文件及文字資料的時(shí)效性。
盤(pán)點(diǎn)已過(guò)去的20xx年，計劃科全體同志團結一致、和諧共進(jìn)、協(xié)調工作基本準確無(wú)誤的完成了本職內的各項工作，并且在辦理新項目手續的同時(shí)，又能兼顧以前沒(méi)有辦結的項目前期手續，做到經(jīng)常溝通聯(lián)系相關(guān)部門(mén)以期取得支持和關(guān)注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績(jì)，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學(xué)校節省了資金，如在辦理開(kāi)發(fā)辦立項應繳抵押交費用約1400萬(wàn)元，通過(guò)做工作只繳納約200萬(wàn)元。
基建處工作總結2
xxxx年是學(xué)院基本建設計劃和任務(wù)最集中的一年，建設工程數量最多，達到7個(gè)；建設規模最大，建筑面積近50000m2；工期時(shí)間緊，三棟學(xué)生宿舍工程僅用四個(gè)月時(shí)間交付使用；雨季時(shí)間最長(cháng)，今年夏季是近幾十年夏雨天數最多的，5、6月份下雨40多天；建設標準最高，圖書(shū)館工程建設成學(xué)院標志性建筑。在學(xué)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體同志共同努力與相關(guān)部門(mén)通力配合，分階段完成工作任務(wù)，確保了學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強政治思想工作和作風(fēng)建設。
用科學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識指導工作實(shí)踐活動(dòng)，就會(huì )使得各項工作更完善，效率大大提高；在統一思想認識的基礎上，全體同志以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作實(shí)踐，在工程規劃、設計、施工等各個(gè)階段，提出科學(xué)合理的方案和要求，使工程建設既經(jīng)濟實(shí)用又滿(mǎn)足使用功能。通過(guò)加強管理，不僅提高了工程質(zhì)量，而且提高了全處同志為教學(xué)服務(wù)的意識。工程現場(chǎng)每天24小時(shí)有工作人員，對隱蔽工程即時(shí)提出檢驗，絕不影響施工和進(jìn)度。晝夜兼程，將雨水多、雨量大，持續時(shí)間長(cháng)等對工程的影響降低到最低程度，克服重重困難，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，為今年教學(xué)工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二 、科學(xué)安排工程規劃、設計、施工等各個(gè)階段的工作。
今年基建工作任務(wù)重，工程時(shí)間緊。xxxx年底和xxxx年初，根據學(xué)院對基建工作的總體要求，開(kāi)始對學(xué)生宿舍、圖書(shū)館、浴池、食堂等7個(gè)新建工程的計劃立項、工程規劃選址、工程設計、工程隊伍選定等工作科學(xué)安排，同步進(jìn)行，爭取市政府的政策支持。同時(shí)，根據各工程的不同特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程設計、辦理開(kāi)工手續、準備現場(chǎng)三通一平等工作，為工程盡早開(kāi)工做好各方面的準備、組織和協(xié)調工作，為學(xué)生宿舍9月份學(xué)生入住奠定了堅實(shí)的`基礎，確保新生準時(shí)入學(xué)，使教學(xué)工作有序進(jìn)。
三、排專(zhuān)職人員集中精力辦理工程開(kāi)工前的審批手續
今年國家和地方政府進(jìn)一步加強對建筑工程的檢查管理力度，特別是對建設單位工程開(kāi)工前的審批手續的審查。根據省基建計劃下達較遲以及學(xué)生宿舍必須保證9月份學(xué)生入住的情況，爭取工程盡早開(kāi)工和為學(xué)院節省資金的原則。主管領(lǐng)導親自到市政府相關(guān)主管部門(mén)爭取政策支持，安排專(zhuān)職人員集中精力辦理工程開(kāi)工前的審批手續，專(zhuān)職人員不辭辛苦，不怕委屈，研究相關(guān)政策，科學(xué)安排各工程的順序，為工程的及時(shí)開(kāi)工盡最大的努力，同時(shí)，為學(xué)院節省工程配套費100多萬(wàn)元。
四、高標準選定工程設計方案使之更加科學(xué)合理
選用建筑工程設計實(shí)力強的單位做工程設計，這樣可以保證工程設計出圖快，工程設計方案經(jīng)濟合理，功能完善。同時(shí)，認真聽(tīng)取已建工程的使用者，特別是教學(xué)一線(xiàn)廣大教師及建設、監理、施工等單位建議和意見(jiàn)，在向工程設計單位提交委托書(shū)時(shí)，提出許多更加適應教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，確保工程竣工后能發(fā)揮最大的潛能為教學(xué)工作服務(wù)。
五、嚴格工程質(zhì)量管理，確保百年大計
把工程建設成為讓全院教職工放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是學(xué)院領(lǐng)導對我們的要求，是確保全院教學(xué)工作有序進(jìn)行的重要保障，也是基建處全體同志的努力目標。為了達到這一目標，基建處從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系，市政府主管部門(mén)抽查的監督制度。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，充分保證了工程質(zhì)量。
六、統籌安排新建工程周?chē)Q向工程
工程主體竣工后，需要室外給水、排水、電、暖、消防、道路等基礎設施相配套，才能投入正常使用。今年新建的工程中大多數工程地理位置距學(xué)院現有水、電、暖、消防道路等基礎設施網(wǎng)較遠，使基礎設施網(wǎng)延伸的工程量較大。盡早進(jìn)行了基礎設施網(wǎng)延伸工程的現場(chǎng)調查論證工作，及時(shí)做出新建工程的室外配套用給水、排水、電、暖、消防、道路等的規劃設計方案，依據相關(guān)的設計規范、規定，做出基礎設施網(wǎng)延伸工程的施工設計，為配套工程施工作了充分準備。
基建處工作總結3
20xx年，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)和教學(xué)院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國特色社會(huì )主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神為指導，以貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，全體黨員干部團結協(xié)作，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)我�；üぷ�，堅持統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、圓滿(mǎn)完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的各項工作任務(wù)。
基建處黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格按照學(xué)校黨委的統一部署，高度重視，積極組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、評議公正客觀(guān)、整改措施具體等特點(diǎn)，同時(shí)堅持了“三個(gè)結合”，即把理論學(xué)習與改造主觀(guān)世界結合起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；把開(kāi)展民主評議活動(dòng)與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，促進(jìn)東校區建設有序進(jìn)行推進(jìn)；把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問(wèn)題結合起來(lái)，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著(zhù)的成效。
1、思想意識得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部通過(guò)理論學(xué)習，對照黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的要求，認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，進(jìn)一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領(lǐng)導水平。通過(guò)邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問(wèn)題，通過(guò)完善各項制度和制定工作計劃，落實(shí)措施，積極進(jìn)行整改落實(shí)，廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻，形成了團結和諧的新局面。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性明顯增強。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”，進(jìn)一步認識到人民是歷史的創(chuàng )造者，必須全心全意為人民服務(wù)；進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離，增強了同群眾一塊過(guò)、一塊苦、一塊干的自覺(jué)性；進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線(xiàn)的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員、干部表示，自己找回了群眾觀(guān)點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強化了宗旨意識。
2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改進(jìn)。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改進(jìn)工作作風(fēng)緊密結合起來(lái)，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問(wèn)題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習的意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率明顯提高，特別是領(lǐng)導班子成員精神振奮，帶動(dòng)了全東校區建設工作作風(fēng)的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
3、以轉作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。這次活動(dòng)堅持破立并舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風(fēng)的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著(zhù)增強，通過(guò)認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結合基建處的工作實(shí)際，擬制定規章制度13個(gè)，完善規章制度3個(gè)，廢止規章制度11個(gè)，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)積極回應群眾關(guān)切，著(zhù)力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節，東校區建設工程指揮部針對征集到的意見(jiàn)和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合東校區建設工作實(shí)際，研究部署整改工作。通過(guò)各種渠道征集到群眾意見(jiàn)50多條，自查問(wèn)題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，責任到人。全體黨員干部本著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，展開(kāi)學(xué)習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見(jiàn)，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，逐條梳理，不折不扣地地進(jìn)行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問(wèn)題逐條歸納，規定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導班子成員個(gè)人和各部門(mén)負責人，切實(shí)做到了責任人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)
二、較為圓滿(mǎn)的完成各項建設任務(wù)
20xx年，基建處領(lǐng)導班子和全體職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問(wèn)題，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。一年來(lái)，努力完成圖書(shū)館建設、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)修繕作業(yè)，積極穩步地推進(jìn)各項新建建設項目開(kāi)展工作，強化基建管理，基本完成了各項目標任務(wù)。
1、圖書(shū)館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，逐步進(jìn)行驗收；中央空調系統、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。
2、大學(xué)生生活動(dòng)中心工程建筑面積目前已主體封頂，春節前完成二次結構及砌體施工作業(yè)。二次結構工程施工至4層。
3、新建學(xué)生公寓建筑面積11814平方米，施工圖設計審圖工作完成，總包施工隊伍于10月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，年底可施工至主體三層。
4、中心湖景觀(guān)工程及圖書(shū)館周邊景觀(guān)工程基本完工，中心湖已開(kāi)始蓄水完成。
5、完成了專(zhuān)家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作；
6、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行老校區熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，目前熱交換站土建部份基本完工。
7、東校區專(zhuān)家公寓成本核算已公示，正在收集意見(jiàn)反饋。
8、東校區幼兒園建筑面積約2500平方米，規模270名幼兒，標準7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進(jìn)。
三、加強管理規范化、完善工作機制
20xx年，結合新校區建設以來(lái)的管理經(jīng)驗，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，適時(shí)修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理規范性系列文件。在本年度內，我處在基建管理中嚴格按照以上制度和規范，明確個(gè)人分工，層層分解任務(wù)，實(shí)行精細管理，同時(shí)加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個(gè)工作人員的協(xié)調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開(kāi)展中嚴格按照程序、制度規定開(kāi)展相關(guān)工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬(wàn)元，審計項目37項，審計金額11988.9萬(wàn)元，審減金額2235.5萬(wàn)元；工程科嚴格執行現場(chǎng)管理規定，嚴把質(zhì)量關(guān)，統籌安排落實(shí)各項現場(chǎng)作業(yè)展開(kāi)，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工；材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現場(chǎng)檢查，嚴查偽劣建筑材料在現場(chǎng)的'使用；辦公室積極開(kāi)展對外聯(lián)系、加強內部管理和對外服務(wù)意識，加強信息公開(kāi)，一年來(lái)共發(fā)布各類(lèi)工程建設信息20條，撰寫(xiě)新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進(jìn)。
四、轉變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)。
針對圖書(shū)館項目工期滯后問(wèn)題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書(shū)館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但對此問(wèn)題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，從嚴格資金監管到及時(shí)組織甲方包的各承包商按時(shí)完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時(shí)嚴格按照合同及相關(guān)規范制度執行索賠工作，以維護學(xué)校的利益。
針對公建項目、專(zhuān)家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問(wèn)題：為確保質(zhì)保期內的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)修繕，采取了積極主動(dòng)地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專(zhuān)家公寓物業(yè)公司等部門(mén)書(shū)面調查質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行維修，在程序上做到維修完成后及時(shí)向問(wèn)題反映單位和個(gè)人進(jìn)行回復和意見(jiàn)征求，在組織上做到及時(shí)組織隊伍進(jìn)行修繕，較短時(shí)間內達到用戶(hù)滿(mǎn)意。在專(zhuān)家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶(hù)投訴，努力做到接意見(jiàn)反映后第一時(shí)間派人現場(chǎng)落實(shí)解決，努力減少住戶(hù)的抱怨與顧慮。針對專(zhuān)家公寓空調系統使用中的問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)家論證、開(kāi)展線(xiàn)路改造及調試整改工作，確保系統處于良好工作狀態(tài)。
針對建設環(huán)境治理問(wèn)題：強化現場(chǎng)管理，落實(shí)打卡簽到制度，加強對監理單位的自律管理；加強對現場(chǎng)施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識；積極主動(dòng)深入現場(chǎng)，對工程各方反映的問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩工作，積極主動(dòng)與各級建設行政主管部門(mén)溝通。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
狠抓質(zhì)量管理，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，處級領(lǐng)導親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現場(chǎng)巡視，重要施工部位強化檢查，及時(shí)整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現場(chǎng)的出現和使用。
六、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任制。及時(shí)下發(fā)各類(lèi)整改通知并監督整改到位，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障。
七、黨風(fēng)廉政建設情況
20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設責任制，落實(shí)各項規章制度，標本兼治，突出重點(diǎn)，以負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著(zhù)重抓了“三個(gè)堅持”。
1、堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加大監督力度
一是狠抓責任制落實(shí)。對領(lǐng)導班子成員及部門(mén)科室作了明確分工，把黨風(fēng)廉政建設列為年終考核的一項重要指標；二是加強監督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開(kāi)展嚴格按規章制度辦事；三是堅持處務(wù)公開(kāi)，通過(guò)每周例會(huì )、處務(wù)會(huì )等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進(jìn)展公開(kāi)透明。認真落實(shí)中央的八項規定和我校相關(guān)規定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實(shí)。
2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性
以廉政制度建設年為契機，每周例會(huì )中除進(jìn)行各項工作的檢查和部署外，堅持開(kāi)展反腐倡廉的教育警示工作。通過(guò)理論學(xué)習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺(jué)接受監督的意識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)。
3、堅持各項規章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤
一是強調不準收送現金、有價(jià)證券和支付憑證規定的落實(shí)。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛(ài)自重；二是深入落實(shí)了黨員干部會(huì )員卡零申報、收入申報、個(gè)人重大事項報告等制度；三是嚴格執行招標管理規定，按立項、審批等環(huán)節要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作；四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會(huì )簽制度。
通過(guò)采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發(fā)生。一年來(lái)未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問(wèn)題，未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。
八、團結協(xié)作，同舟共濟，促進(jìn)基建工作高效開(kāi)展
一年來(lái)，我處領(lǐng)導班子以黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神為指導，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了處務(wù)工作的全面發(fā)展。
1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力
堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導班子內部合力。班子自身的團結，是發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策。認真貫徹執行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規定，充分發(fā)揮處務(wù)工作集體決策作用，大事開(kāi)會(huì )碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調。二是強調團結協(xié)調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風(fēng)格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，
2、加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
積極組織領(lǐng)導干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習，同時(shí)積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類(lèi)新規范，新制度的學(xué)習。通過(guò)對新版建設工程施工合同、20xx工程量清單計價(jià)規范等貫宣工作，提高了工作人員的理論及技術(shù)管理水平。
3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點(diǎn)，基建處實(shí)行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專(zhuān)多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動(dòng)了我�；üぷ鞯捻樌_(kāi)展。
一年來(lái)，按照學(xué)校的總體部署，基建處牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，基本完成了各項工作任務(wù)。但是，在工作中也存在著(zhù)許多不足之處，主要表現以下幾個(gè)方面：
一是在工作計劃的執行力不足，存在實(shí)際工作不能完全按照計劃落實(shí)；二是管理方法和思路上有待提高；三是工程技術(shù)部分人員即將退休，現場(chǎng)管理力量不夠充實(shí)；四是工作效率有待進(jìn)一步提高，部門(mén)信息溝通仍需進(jìn)一步加強；五是圖書(shū)館工程的困境仍需下功夫努力應對與解決。這些問(wèn)題的存在，是在今后的工作中我們要高度重視，及時(shí)調整和解決的。
在新的一年里，我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以學(xué)�；ü芾頌橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，促進(jìn)學(xué)�；ǜ黜椆ぷ鞯倪M(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
基建處工作總結4
一、制定工作目標
今年上半年，基建處按照年初制定的工作目標，對全年主要工作任務(wù)進(jìn)行了分解細化，并根據我處的實(shí)際情況，對分解細化后的工作進(jìn)行了分工，將每項工作落實(shí)到人，做到人人有責。并按照我局服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目推進(jìn)活動(dòng)的要求，為規范我處內部行政管理行為，對某些行政職責進(jìn)行定崗，并對每個(gè)崗位配以ab角，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務(wù)效率。
二、創(chuàng )新工作思路，提高水利工程建設管理水平
在中央“保經(jīng)濟增長(cháng)、促內需、保穩定”的政策下，今年我市水利工程建設總投資達到***億元，其中投資在1000萬(wàn)元以上的單個(gè)重點(diǎn)基建項目就達到17個(gè)之多。這些項目不僅數量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的'建設任務(wù)，必須創(chuàng )新建設管理工作思路和工作方法。
為了全面推進(jìn)全市重點(diǎn)水利工程建設，確保全年度工程建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，3月份組織召開(kāi)了全市水利工程建設管理工作會(huì )議。同時(shí)在認真梳理和思考全年工作的基礎上，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《20xx年度全市水利工程建設管理工作實(shí)施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點(diǎn)和工作措施，以進(jìn)一步提高水利工程建設管理水平，加快水利建設，提高水利對全市經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)和保障能力。
三、加強項目管理工作，協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)水利工程建設
加強項目建設管理，在保證“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金”控制四大目標的基礎上，
1、督促重點(diǎn)水利工程盡早竣工。為加強我市水利工程驗收管理工作，確保重點(diǎn)水利工程盡早完成竣工驗收，及時(shí)發(fā)揮效益，對已建設實(shí)施的工程項目進(jìn)行梳理和排查，列出20xx年市重點(diǎn)水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時(shí)間節點(diǎn)盡早完成竣工驗收。
�。�1）二干河整治二期、劃子口河整治一期和茅東閘拆建工程汛前已完成主體工程，并投入使用。
�。�2）劃子口河閘和岳子河閘拆建工程、二干河整治一期工程等建設工程已基本完成，計劃于８月份完成項目的竣工驗收工作。
2、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，已督促水利建設任務(wù)較重的區縣組建3個(gè)以上的項目法人�，F在這項工作已經(jīng)完成，建立起全市重點(diǎn)項目法人庫。并計劃在下半年對項目法人進(jìn)行水利技術(shù)、財務(wù)、監管等綜合能力的培訓。
3、抓好安全生產(chǎn)工作和文明工地的創(chuàng )建工作。安全生產(chǎn)工作事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì )穩定的大局。為更好地開(kāi)展水利工程建設安全管理工作，下發(fā)了《關(guān)于上報水利工程建設安全管理機構基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建設安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為確保所有重點(diǎn)水利工程達到安全生產(chǎn)零事故，3月份和6月份分別對在建重點(diǎn)水利工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查；4月份為做好施工現場(chǎng)管理工作，確保有序和安全施工，對這些重點(diǎn)水利工工程進(jìn)行了市級文明工地考核，為使各參建單位重視對安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng )建工作，考核結束后，根據檢查情況和考核結果，下發(fā)了《全市水利重點(diǎn)建設項目市級文明工地考核情況的通報》。
四、加強制度建設，為水利工程建設管理工作提供保障
為進(jìn)一步建立健全工程建設管理體系，提高工程建設依法監管水平和服務(wù)保障能力，在充分調研和學(xué)習有關(guān)法律法規的基礎上，制定以下規范性文件，準備于下半年正式出臺：《市水利工程建設項目設計變更管理辦法》、《市水利工程建設項目招標投標監督實(shí)施細則》、《市水利施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《市水利工程建設安全質(zhì)量分類(lèi)分級監督管理實(shí)施意見(jiàn)》和《市水利工程建設市場(chǎng)不良行為處罰實(shí)施意見(jiàn)》等五個(gè)文件。
五、加強對重點(diǎn)水利工程建設管理工作的宣傳
今年我市很多重點(diǎn)水利工程是響應中央宏觀(guān)經(jīng)濟政策拉動(dòng)內需刺激經(jīng)濟增長(cháng)的重要建設工程，如何將政府資金管好用好，是廣大群眾關(guān)心的問(wèn)題。4月1日，借全市水利建管會(huì )議召開(kāi)之機，在《南京日報》“三水統籌”欄目要聞版刊登《一手抓管理創(chuàng )新一手抓工程建設把11.6億元水利投資管好用好》，以宣傳我市重點(diǎn)水利工程建設工作，讓老百姓對南京水利工程建設了解，從而南京市水利局的工作了解和放心。
同時(shí)，按照局對新聞宣傳和信息工作的要求，積極向辦公室發(fā)送信息，并及時(shí)更新水利網(wǎng)站的有關(guān)內容。迄今為止，我處在南京水利網(wǎng)站上共有信息10條，其中《水利招投標工作又有新舉措》一文被省水利網(wǎng)的市縣動(dòng)態(tài)欄目錄用。
六、完成領(lǐng)導交辦的其他事項
配合做好監理公司的改制工作，牽頭做好檢測中心的機構調整工作。下一步，我們將繼續在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞全局重點(diǎn)工作，以年初制定的工作任務(wù)為目標，團結努力，完成好全年工作。
基建處工作總結5
20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊密?chē)@全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著(zhù)手，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過(guò)一年來(lái)科室全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，規范完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進(jìn)一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規范我市基建程序、維護建筑市場(chǎng)秩序、合理控制工程造價(jià)、節約財政資金具有積極意義；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實(shí)施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實(shí)施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進(jìn)了財政預算管理的科學(xué)化、精細化，進(jìn)一步規范了財政投資評審工作；三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規范了政府性投資項目招標投標活動(dòng)，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標活動(dòng)當事人的合法權益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實(shí)施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見(jiàn)費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調查研究，提出切合實(shí)際的修改意見(jiàn)，使文件更具操作性。
�。ǘ⿵娀椖款A算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價(jià)虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價(jià)過(guò)低，或是漏缺項過(guò)多，導致實(shí)施過(guò)程中增量項目多，影響工程進(jìn)度，或是單價(jià)過(guò)低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節假日和晚上休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，縮短評審時(shí)間，提高評審效率，及時(shí)完成預算評審任務(wù)，有力保障了重點(diǎn)工程如期開(kāi)工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個(gè)，已出具評審報告280個(gè)，另外，上年送審今年出具報告項目65個(gè)，合計出具評審報告項目345個(gè)，送審造價(jià)144035萬(wàn)元，評審中心初審造價(jià)111072萬(wàn)元，基建科審定造價(jià)114171萬(wàn)元，審定造價(jià)與初審造價(jià)相比，核增項目157個(gè)計2361萬(wàn)元，核減項目64個(gè)計262萬(wàn)元，其余124個(gè)項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實(shí)行先初審、后復核、再對數確認，對初審、復核過(guò)程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進(jìn)行說(shuō)明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業(yè)主單位應提出書(shū)面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過(guò)以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實(shí)行責任追究。把預算評審任務(wù)統籌安排到每個(gè)人，要求在規定時(shí)間內完成分配的工作任務(wù)，對不按規定時(shí)間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過(guò)程中發(fā)現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時(shí)與業(yè)主單位溝通，提出調整意見(jiàn)，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善，避免了工程實(shí)施過(guò)程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進(jìn)。
�。ㄈ⿵娀椖抠Y金管理，確�；ㄙY金安全高效運行
今年以來(lái)，我們嚴格加強對項目資金的管理，規范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實(shí)際完成工作量進(jìn)行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進(jìn)，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經(jīng)統計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款37460.73萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17979.61萬(wàn)元、拆遷款5369.89萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3128.79萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：
1、上級專(zhuān)項資金支付項目資金8757.84萬(wàn)元，全部為工程款；
2、市本級財政安排撥付市屬重點(diǎn)建設項目資金74710.49萬(wàn)元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬(wàn)元、非舊欠工程款20663.5萬(wàn)元、設備購置款2686.54萬(wàn)元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬(wàn)元、征地款17409.81萬(wàn)元、拆遷款3283.96萬(wàn)元、遷墳款191.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費3102.81萬(wàn)元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬(wàn)元；
3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設項目資金4314.14萬(wàn)元，其中：支付工程款3642.68萬(wàn)元、征地款569.8萬(wàn)元、中介服務(wù)費25.98萬(wàn)元、貸款利息及其他費用等74.67萬(wàn)元；
4、惠叢生賬戶(hù)支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬(wàn)元，其中：支付工程款2676.71萬(wàn)元、拆遷補償款2085.93萬(wàn)元；
5、市財政預借市旅游開(kāi)發(fā)公司景區建設工程款1720萬(wàn)元。
二是對市財政預借市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開(kāi)發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個(gè)單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問(wèn)題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查，對督查發(fā)現仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規范了工程備用金使用行為；
三是開(kāi)展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規模、資金來(lái)源等情況摸底預測、分析評估，為領(lǐng)導調度項目資金提供決策依據；
四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，針對存在的問(wèn)題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見(jiàn)建議，供領(lǐng)導參考；
五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來(lái)源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查，完善項目臺賬；
六是針對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問(wèn)題，開(kāi)展對市旅游開(kāi)發(fā)投資公司2011-2012年財務(wù)收支核查工作，就四大景區項目資金來(lái)源、資金使用情況逐筆核實(shí)、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府；
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的2010年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r糧局的2007年以來(lái)的農村沼氣池項目資金的收支、結余情況進(jìn)行核查，責成林業(yè)局對結余的油茶項目資金繳回財政基建專(zhuān)戶(hù)管理。
八是對旅游接待中心一級開(kāi)發(fā)合作項目資金來(lái)源及使用情況進(jìn)行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開(kāi)發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開(kāi)發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
�。ㄋ模┳⒅仨椖咳^(guò)程監管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價(jià)，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動(dòng)了項目進(jìn)展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過(guò)程，基建科積極主動(dòng)參與，配合業(yè)主單位解決實(shí)際問(wèn)題，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)程。一是對征地、房屋及地上附著(zhù)物補償提前介入，參與現場(chǎng)測量、清點(diǎn)，對拆遷補償數量進(jìn)行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進(jìn)行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見(jiàn)；三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場(chǎng)價(jià)，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價(jià)提出審核意見(jiàn)；四是參與工程招標活動(dòng)，對工程公開(kāi)招標活動(dòng)程序的合法性、合規性進(jìn)行監督；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規定，進(jìn)行嚴格審查；六是參與對無(wú)定額標準、取費標準和材料信息價(jià)格的設備材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調調度，對影響工程推進(jìn)遇到的問(wèn)題及時(shí)提出解決措施和建議；八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場(chǎng)簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現場(chǎng)驗收。
據不完全統計，今年共參加各種工程過(guò)程管理會(huì )議831次。其中：征地、房屋及地上附著(zhù)物現場(chǎng)認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價(jià)122次、參與工程招標活動(dòng)83次、工程施工合同簽訂146次、設備材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)32次、協(xié)調調度57次、現場(chǎng)簽證140次、工程現場(chǎng)驗收143次。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L(fēng)建設，提高團隊戰斗力
為提高團隊的戰斗力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規定時(shí)間內完成，上班時(shí)間因下工地或開(kāi)會(huì )未完成，晚上回來(lái)必須利用加班時(shí)間完成，另外，為不影響市重點(diǎn)工程建設進(jìn)度，基建科實(shí)行周末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學(xué)習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識，統一組織全科人員集中學(xué)習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規定，應做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設，結合基建財務(wù)工作特點(diǎn)，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規范審核行為；定期組織學(xué)習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問(wèn)題
過(guò)去的一年也存在不少的困難和問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬┕こ淘隽�、變更簽證未按規定執行。部分業(yè)主單位因對市委、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的.政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時(shí)辦理簽證或向市政府報告，特別是2012年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價(jià)評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
�。ǘ┕こ糖捌诠ぷ鳒蕚洳怀浞�。部分項目由于時(shí)間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規范等問(wèn)題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價(jià)失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進(jìn)。
�。ㄈ┎疬w補償標準有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實(shí)際拆遷補償帶來(lái)困難。
�。ㄋ模┗ㄔu審管理力量薄弱。一是專(zhuān)業(yè)結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價(jià)不懂建造，不能適應包羅萬(wàn)象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實(shí)踐有機相結合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進(jìn)蘇區振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設。
�。ㄒ唬┨岣哓斦芾砜茖W(xué)化、精細化水平。進(jìn)一步理順建筑設備材料詢(xún)價(jià)機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過(guò)場(chǎng)，建立健全一套規范的基建管理機制。
�。ǘ┙⒒ü芾黹L(cháng)效機制。進(jìn)一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問(wèn)題，建立基建管理高效運行的長(cháng)效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實(shí)基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設；二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實(shí)際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設，努力形成客觀(guān)公正、文明規范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
�。ㄋ模┘訌妼ν庑麄�，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規、制度、文件，讓社會(huì )各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執行。
基建處工作總結6
20xx年以來(lái),我基建處在學(xué)校領(lǐng)導和主管校長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在全校各單位、各部門(mén)和廣大教職工的幫助支持下，通過(guò)全處同志的共同努力，緊密?chē)@學(xué)�；窘ㄔO重點(diǎn)，較為圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：
一、前期手續的辦理工作取得一定的進(jìn)展：
1、第三教學(xué)樓項目于20xx年辦理完畢選址審批等十五項手續及建設用地審批、施工合同、監理合同、安全備案、質(zhì)監、招投標審查、施工圖審查、設計合同審查、消防設計審批九項手續。
2、體育館工程項目于20xx年辦理完畢了十五項手續及建設用地審批設計合同審查、施工圖審查、消防設計審批等四項手續。
3、補辦了東校區小車(chē)庫臨時(shí)規劃件和建設用地審批件，動(dòng)物室實(shí)驗室與交通實(shí)驗室臨時(shí)規劃件等手續。
二、加強工程技術(shù)管理，確保實(shí)現項目設計、招標階段的成本控制目標：
1、工程設計、施工圖審查及設計變更方面，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
�、俚谌虒W(xué)樓外配套工程設計。
�、诘谌虒W(xué)樓、體育館工程施工圖審查。
�、蹌�(dòng)物實(shí)驗室工程設計。
�、艿谌虒W(xué)樓設計變更及變更價(jià)款審核10項。
2、招投標(包括投標競價(jià))工作及清單編制、預算審核方面主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
�、俚谌虒W(xué)樓外配套工程招投標。
�、趧�(dòng)物實(shí)驗室工程招投標。
�、鄣谌虒W(xué)樓專(zhuān)業(yè)工程（消防、通風(fēng)、弱電）工程工程招投標。
�、荏w育運動(dòng)場(chǎng)館招投標。
3、20xx年完成10余項工程、設計、咨詢(xún)等方面的合同的'簽署審批工作。
三、加強工程施工環(huán)節的管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、東校區供電工程（內網(wǎng)、外網(wǎng)）。
2、20xx年十四項工程結算審查（內審）。
3、九項外審工程結算審查配合工作（圖書(shū)館、南校區學(xué)生公
寓、東校區12＃學(xué)生公寓、過(guò)街天橋、主校門(mén)、圖書(shū)館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工程、東南校區路燈照明工程、科研樓和小車(chē)庫）。
4、消防及質(zhì)檢驗收。
5、東校區第三教學(xué)樓主體工程，保證了西校區的順利搬遷。
四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績(jì)：
1、積極與市里有關(guān)部門(mén)做好溝通協(xié)調工作，為學(xué)校節約前期費用約350萬(wàn)元。
2、采用工程量清單和造價(jià)跟蹤管理模式，使第三教學(xué)樓建設成本在年初建材價(jià)格上漲的情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節約資金約460萬(wàn)元。
3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務(wù)等部門(mén)組成的基建工作領(lǐng)導小組，對建設過(guò)程中涉及的變更、付款和材料定價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行集體研究，杜絕管理過(guò)程中的漏洞。
五、多渠道爭取資金，積極與上級部門(mén)溝通協(xié)調，按時(shí)完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報工作，使第三教學(xué)樓項目得到了教育部港澳臺辦500萬(wàn)港元的無(wú)償資助，這部分贈款將于明年陸續到位。
六、完成了《基本建設管理手冊》的編制工作，為實(shí)現校園基本建設科學(xué)化管理奠定了基礎。
上述這些就是基建處20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧，過(guò)去的一年，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)。但是還是有些不足，在下一步工作過(guò)程中要逐步加以改善，為順利完成20xx年的工作任務(wù)而努力。
基建處工作總結7
XX年是學(xué)院發(fā)展建設極不平凡的一年，這一年， 我們學(xué)院在以基本建設為中心的指導下， 圓滿(mǎn)完成教學(xué)樓形象工程，實(shí)現學(xué)院新校區的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學(xué)秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負責人正確領(lǐng)導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持�，F將XX年工作總結如下：
一、統一思想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設為已任，思想上、政治上、行動(dòng)上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區建設親系著(zhù)我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區建設的關(guān)鍵：
一是嚴格地把好施工圖紙的會(huì )審工作：組織我們技術(shù)負責人、現場(chǎng)施工員、設計院、監理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細全面的會(huì )審，全年共計組織10余次會(huì )審，解決技術(shù)問(wèn)題近20項給施工創(chuàng )造了有利條件。
二是抓好監理隊伍的監督做用：在全年中召開(kāi)監理會(huì )議40余次。監理工作實(shí)行24小時(shí)不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監理應有的作用。
三是實(shí)行基建周一、周三立會(huì )制，每日早碰頭制。
基建辦在一周內立兩天會(huì )，貫徹學(xué)院領(lǐng)導對基建工作的部署和要求，同時(shí)做好近日內的基建按排工作，也通過(guò)早晨的碰頭會(huì )了解每天現場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，明確任務(wù)。
根據基建成員的業(yè)務(wù)特長(cháng)和能力，做出了合理的分工，使每個(gè)成員都明確現場(chǎng)施工任務(wù)和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣嘗燈光、綠化等都有專(zhuān)人負責，盡管我們基建人員少但每個(gè)工程都有專(zhuān)人負責，在施工中沒(méi)有出現重大問(wèn)題。
五是協(xié)調和溝通了各部門(mén)對學(xué)院建設的支持，完善有關(guān)建設手續。
建設局發(fā)下了各樓體的施工許可證；消防部門(mén)對圖紙進(jìn)行消防審批；市質(zhì)檢站審圖中心對設計圖紙進(jìn)行審查；協(xié)調電力部門(mén)對我院用電施工進(jìn)行設計、招標、施工；多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線(xiàn)電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。
二、本著(zhù)勤儉節約，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展建設為原則
學(xué)院建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質(zhì)論價(jià)，在學(xué)院暫無(wú)資金的情況下，我們按照少花錢(qián)、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長(cháng)越好為原則和每位廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商洽談質(zhì)量、價(jià)格，并簽訂合同，使建設工作順利進(jìn)行。
三、在工作中注重基建成員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高
一是在書(shū)本上學(xué)：我們購買(mǎi)了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規范》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，基建成員在每一個(gè)施工環(huán)節結合現場(chǎng)實(shí)際按工程階段進(jìn)行學(xué)習。
二是在實(shí)踐中學(xué)：施工人員親自到施工現場(chǎng)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)指導工程施工。
三是和同行學(xué)習：基建成員無(wú)論是和設計人員、監理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習，討論學(xué)院建設工程中的技術(shù)問(wèn)題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難。嚴把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)學(xué)院建設的順利進(jìn)行
在施工過(guò)程中，時(shí)間緊、建設任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區的使用，我們不分晝夜沒(méi)有星期天、節假日，技術(shù)人員24小時(shí)工作在施工現場(chǎng)，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的'同志也是經(jīng)常連續幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來(lái)信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導的指示要求嚴格考察把關(guān)、篩選，本著(zhù)美觀(guān)、實(shí)用、經(jīng)濟、耐用的原則，實(shí)現了設計要求，體現學(xué)院的新特色。
施工中我們嚴把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現場(chǎng)，做到嚴格按設計圖紙施工，按建筑規范和驗收標準建設，使工程沒(méi)有出現質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。
五、建設規模和內容
在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，配套設施的建設是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿(mǎn)足新校區的使用功能。
搶時(shí)間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設備的調試；1739米管道建設，在10月7日正式向學(xué)生供開(kāi)水；10月10日正式啟動(dòng)洗，對學(xué)生開(kāi)放；職工住宅在10月28日接通了天燃氣管道；熱網(wǎng)建設時(shí)間緊、任務(wù)重，24小時(shí)施工。在10月26日完成了4974米熱網(wǎng)工程，正式供氣，使學(xué)院全體員工和學(xué)生沒(méi)有受冷受凍，住上了暖屋子；同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網(wǎng)3261米；共完成了雨排水和污水管道工程6456米；完成了電力外網(wǎng)工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設臨時(shí)電纜9條1158米。
高壓開(kāi)關(guān)柜10面、低壓開(kāi)關(guān)柜17面、電力變壓器3臺、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開(kāi)始投運正式送電，并移交哈市郊農電局管理。
基建處工作總結8
各位領(lǐng)導、各位同志：
一年來(lái)，在校黨委的正確領(lǐng)導下和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，基建處扎實(shí)推進(jìn)新校區一期工程建設、工程資料整理和二期規劃設計，全處同志堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校下達的各項任務(wù)�，F將具體工作總結如下：
一、加強黨政學(xué)習和黨風(fēng)廉政建設
根據校黨委下達的學(xué)習計劃，我處積極參加學(xué)校的各種政治活動(dòng)和理論學(xué)習，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十一屆全國人大四次會(huì )議和中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì )的精神。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。結合個(gè)人的思想實(shí)際和工作實(shí)際，有針對性地解決問(wèn)題，把大家的思想統一到黨中央精神上去，深刻理解黨的現行政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論和“創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)”的思想來(lái)武裝自己的頭腦，在科學(xué)發(fā)展上更上一個(gè)水平，不斷在工作中汲取知識、汲取精神、汲取力量，讓科學(xué)發(fā)展觀(guān)充滿(mǎn)人生的整個(gè)過(guò)程。每周五下午我處集中討論學(xué)習，時(shí)時(shí)敲打“廉政建設”的警鐘，警示全處工作人員，保證工作的正
常進(jìn)行，為完成基建建設任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
二、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高管理意識
20xx年，新校區一期建設基本結束，二期征地手續尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒(méi)有因此放松專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，我處全體同志參加了學(xué)會(huì )辦的業(yè)務(wù)培訓。一年來(lái)，我們總結以往的.工作經(jīng)驗和工作教訓，結合各自的專(zhuān)業(yè)缺陷，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習法律法規，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，完善相應的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設工程任務(wù)高速度高質(zhì)量向前推進(jìn)。在學(xué)習中不斷更新觀(guān)念，改善知識結構，使業(yè)務(wù)能力和管理水平得到不斷提高。
三、認真抓好工程建設、檔案整理和二期規劃一年來(lái)共完成了以下工作；
1.20xx年3月16日，河南省工程建設協(xié)會(huì )對12#學(xué)生宿舍樓進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)主體驗收，評為“優(yōu)質(zhì)工程結構”。
2.20xx年3月18日確定新校區二期單體工程設計招標代理公司河南興達工程咨詢(xún)有限公司。4月20日二期單體設計開(kāi)標，確定機械工業(yè)第六設計研究院、核工業(yè)第五研究設計院、鄭州大學(xué)綜合設計研究院和河南省建筑科學(xué)研究院有限公司為二期圖書(shū)館、行政辦公樓、餐廳學(xué)生宿舍和二期道路及地下管網(wǎng)的設計。
3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質(zhì)勘察招標代理公司河
南創(chuàng )達建設工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質(zhì)勘察單位河南地礦集團中昊建設工程有限公司。
4.20xx年7月，12號學(xué)生宿舍樓周邊道路管網(wǎng)施工。5.20xx年7月26日，12號學(xué)生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。
6.20xx年8月，將新校區一期基建資料進(jìn)行整理和裝訂。老校區東院餐廳和學(xué)生宿舍樓資料移交。
7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進(jìn)行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率，都提出了高度評價(jià)。
8.20xx年11月確定二期單體項目的設計方案。
9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價(jià)，起草人防工程的預案。
10.20xx年12月，核算一期各項工程的付款情況。四、總結工作經(jīng)驗，榮獲省廳好評
在校領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高�；▽W(xué)會(huì )在安陽(yáng)舉辦的年會(huì )上被省教育廳安排做了典型發(fā)言，得到省教育廳、教育基建學(xué)會(huì )和其他各高校同仁的好評，同時(shí)被省教育廳評為“20xx年河南省高�；窘ㄔO管理先進(jìn)單位”，被省高�；▽W(xué)會(huì )評為“20xx年河南省高校校舍建設優(yōu)良工程”。
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