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技術(shù)人員的月工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的技術(shù)人員的月工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)人員的月工作總結1
工作方面
一、為保證夏季制冷，冷卻塔有更好的散熱效果在領(lǐng)導的安排和指揮下對冷卻塔里的填充物進(jìn)行了全面的拆除，徹底的對填充物上面留下的藥渣進(jìn)行了清除，清除藥渣后把填充物按原樣進(jìn)行復原，保證了夏季制冷冷卻塔散熱效果，在對這次冷卻塔填充物的清掃中，雖然有點(diǎn)辛苦但苦中帶甜，讓我學(xué)會(huì )懂得了怎么樣來(lái)保養，和修理。
二、運行設備、來(lái)電來(lái)訪(fǎng)、巡視，是一件很重要的事，設備運行期間認真做好運行記錄發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導和維修，領(lǐng)導�？蛻�(hù)來(lái)電認真聽(tīng)講并做好記錄。主管規定每天8點(diǎn)40巡視，在我巡視期間我對全樓認真仔細的查看，每次的巡視都有點(diǎn)發(fā)現，客戶(hù)辦公區燈管壞，衛生間水龍頭松動(dòng)，軟管的破裂。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的'更換和維修并通知主管。別看這小小的問(wèn)題如果不及時(shí)的更換和維修就能危害到人身安全。巡視中當然也有沒(méi)發(fā)現的地方，今后要不斷的總結爭強技能。
三、在領(lǐng)導多次對電、水、電梯、消防安全等培訓中我學(xué)到了很多也懂得了很多特別在這次電梯困人真人演練中我其實(shí)很緊張恐怕什么地方做錯，如遇到突發(fā)事件我就能把所學(xué)習的知識運用到實(shí)際工作中去我就能很冷靜的做出正確的判斷。
工作目標
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。勤勤懇懇做事，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。遵守公司的規章制度，做好本職工作，向同事學(xué)習。取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
技術(shù)人員的月工作總結2
結合礦、機運系統全月工作安排，針對個(gè)人準業(yè)實(shí)際情況，本月主要在西區軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車(chē)安裝、北翼單軌吊安裝等重點(diǎn)工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進(jìn)一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統的材料申報計劃工作。
一、九月份工作情況
1、西區軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。
2、北翼人車(chē)1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
3、北翼單軌吊的.安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。
4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿(mǎn)報等現象，做好配件、油脂的統一計劃和申報工作。
5、做好九月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。
6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結。
7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現象，申報計劃有重復、多報等問(wèn)題，特別是在常用件和急用件的申報中沒(méi)有明顯的說(shuō)明和劃分。個(gè)別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無(wú)誤和及時(shí)。
2、在井下動(dòng)態(tài)設備管理上存在設備亂、多等現象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設備移交后回收不及時(shí)造成，所以針對以上現象進(jìn)一步做好井下動(dòng)態(tài)管理工作，加強與各單位部門(mén)的協(xié)調工作，作好井下設備協(xié)調和安排工作。
技術(shù)人員的月工作總結3
工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級部門(mén)的密切配合下，全力以赴的投入到公司的項目開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，從項目的'技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。在部門(mén)同事的共同努力下，截止今年十月底，技術(shù)部先后完成了軍區項目、新時(shí)代廣場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)工作。本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平，為此就十月份工作進(jìn)行總結。
十月份工作總結：
1、空調基礎圖的完善。
2、軍區項目規劃設計調整建議書(shū)。
3、軍區項目市場(chǎng)研究及定位報告。
4、軍區項目總規與戶(hù)型與設計院、策劃公司方案討論。
5、軍區項目總規及戶(hù)型設計初稿。
6、西吉縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。
7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃氣鍋爐房泄爆口設計。
8、參與編寫(xiě)匯融房地產(chǎn)公司崗位責任制。
9、隨時(shí)跟蹤項目現場(chǎng)完善相應設計變更及技術(shù)方案。
為確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設計院進(jìn)行軍區項目的規劃報批工作。
5、組織編寫(xiě)軍區項目的初步設計任務(wù)書(shū)及擴初、施工圖設計任務(wù)書(shū)。
6、配合工程部進(jìn)行軍區項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現場(chǎng)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
8、加強自身學(xué)習，加大看圖、審圖力度，及時(shí)通知項目現場(chǎng)做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。
技術(shù)部將進(jìn)一步加強自身學(xué)習，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為完成今年既定的目標而奮斗。
技術(shù)人員的月工作總結4
回顧十月份技術(shù)管理的重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板支護管理和巷道成型管理，兩個(gè)掘進(jìn)隊在巷道掘進(jìn)過(guò)程中，都不同程度的遇到冒頂區域。在礦領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、指導下，本著(zhù)踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎，現將主要工作總結如下：
一、上月總結
1、頂板管理。
10—3072繞巷10米位置，頂板壓力較大，且伴隨著(zhù)淋頭水的加大。針對頂板漏頂現象，我礦組織編寫(xiě)了針對性的`措施，進(jìn)行套棚配合液壓柱進(jìn)行支護。針對頂板的淋頭水采取了搭設淋雨棚，將水引向臨時(shí)水倉，然后集中排水。
2、中腰線(xiàn)管理。
�。�1）、10—3041巷為穿層巷道，雙線(xiàn)控制，開(kāi)口往里5米后，頂板巖性變差，縮小了棚距，并嚴格控制中腰線(xiàn)。
�。�2）、起坡位置前三架棚中線(xiàn)偏右幫，已進(jìn)行核對校準。
3、巷道成型管理。
�。�1）、10—3041巷和10—3042巷都不同程度的出現放炮后超寬，針對此種現象，我們調整了炮眼的深度和循環(huán)進(jìn)度，并在原來(lái)的基礎上調整了裝藥量和打眼的角度，效果甚佳。
二、建議和打算。
1、加強與工隊技術(shù)人員的溝通，對圖紙、規程的每一個(gè)細節都要審查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，使規程措施能更好的指導安全生產(chǎn)。
2、根據施工人員及技術(shù)員的跟班反饋情況，及時(shí)發(fā)放整改通知，督促施工隊整改隱患問(wèn)題。
3、在掘進(jìn)面遇到特殊地質(zhì)構造時(shí)，協(xié)同地測科，配合施工隊，編制補充措施，并按照措施，及時(shí)進(jìn)行加強支護，避免留下安全隱患。
4、加強科員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線(xiàn)熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的過(guò)程，把工作做的更好。
5、以《煤礦安全規程》為基礎，結合新質(zhì)量標準化及各種生產(chǎn)技術(shù)規范，嚴格執行“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”的有關(guān)要求。
6、結合不同的巷道施工過(guò)程中，因地質(zhì)情況容易出現安全隱患問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題，組織針對性較強的學(xué)習。
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