技術(shù)人員工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的技術(shù)人員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)人員工作總結1
我于九月參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在一個(gè)月的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每月由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。XX月我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。XX月，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局XX月全月完成供電量2.997億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由0.5上升到1，全局全月?lián)褚鄵p失電量14kwh。母線(xiàn)平衡率的'高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，XX月x月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以?xún)�，效果尤為明顯。
為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò)05，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。XX月，我們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146塊次，處理站內計量故障，確保全局全月母線(xiàn)平衡率在0.5以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。
四、重視現場(chǎng)管理，全力配合降損工作。
現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。XX月x月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。XX月，我們共調查線(xiàn)路30條，臺區，糾正錯誤接線(xiàn)11處。
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去月共增無(wú)功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一個(gè)月來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一個(gè)月來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
技術(shù)人員工作總結2
本人20xx年6月畢業(yè)于X學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)。20xx年7月受聘于總公司從事工程技術(shù)管理工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實(shí)完善自己。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。靈武汽配城項目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的.時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。 另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
幾年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為寧夏對外建設總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)人員工作總結3
回顧幾年來(lái)的技術(shù)工作，我在單位領(lǐng)導幫助和指導下，緊緊圍繞服務(wù)礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質(zhì)量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹記自己做為一名煤礦工程技術(shù)人員的神圣職責，通過(guò)不斷的學(xué)習，為實(shí)現集團公司的“兩新”戰略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領(lǐng)導、評委的批評指正。
本人，漢族，生于1972年，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，1994年參加工作，現任職科長(cháng)。自20xx年獲聘任為工程師之后，以榮譽(yù)為動(dòng)力，不斷加強思想認識，提高職業(yè)技術(shù)水平，戒驕戒躁，勤勤懇懇做好本職工作，使得自己的業(yè)務(wù)知識不斷充實(shí)，工作能力和技術(shù)水平也相繼有了更大的提高，20xx年聘任為注冊安全工程師，20xx年6月被同煤集團聘為首席工程師�？偨Y這幾年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的成績(jì)。
一、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
做為一名礦山工程技術(shù)人員，在實(shí)際工作中我越來(lái)越感覺(jué)到知識要不斷的更新學(xué)習、要學(xué)以致用、要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗，在日常工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，積極向身邊同事、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使自己具備所需的專(zhuān)業(yè)知識，可以更好的完成單位領(lǐng)導安排的各項工作。任現職后，我與單位領(lǐng)導及同事一同，用所學(xué)知識幫助基層單位解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，如：對現有巷道支護參數提出了優(yōu)化措施、參與修訂了井下鋼筋混凝土托板的應用規范；此外，我積極推廣新技術(shù)新設備的研發(fā)和使用，先后參與十多項科研項目工作，致力于推動(dòng)集團公司的技術(shù)發(fā)展；先后為各礦引進(jìn)了先進(jìn)的機載前探支護設備，使機掘月度進(jìn)尺明顯提高；為確保四臺礦正常采掘銜接，開(kāi)展有效的瓦斯治理，合理使用超期錨桿支護空頂，取得了機掘八隊在12#5723巷半煤巖月進(jìn)772米的最好成績(jì)；對虎峰壓風(fēng)和供水管路進(jìn)行了優(yōu)化，節省每年的'更換以及維修材料和人工費用，保證了全礦的生產(chǎn)和生活用水。
二、積極參加科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)施計獻策
1、參與了四項科技成果均獲得了獎項。其中：為實(shí)現機掘巷道掘進(jìn)速度，優(yōu)化施工工序參與的《機掘巷道優(yōu)化工序實(shí)現快速掘進(jìn)施工技術(shù)》獲集團公司技術(shù)革新一等獎；《松軟煤層掘進(jìn)支護工藝技術(shù)研究》獲集團公司技術(shù)革新二等獎；《臨汾宏大機電信息化管理平臺建設》項目獲集團公司科技進(jìn)步三等獎；《虎峰供水管路防凍技術(shù)改造》項目獲集團公司技術(shù)革新三等獎；《忻州窯礦孤島工作面巷道掘進(jìn)支護優(yōu)化》獲集團公司技術(shù)革新二等獎。
積極參與集團公司安全管理研究項目，對“人人都是通風(fēng)員”體系延伸，逐步形成特有安全文化理念，建立隱患閉環(huán)管理體系，實(shí)現安全低控；參與《安全隱患排查治理工作體系在集團公司安全管理中實(shí)踐》項目，推行了隱排查體系、治理體系、考核體系、責任體系，創(chuàng )造零事故現場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，實(shí)現本質(zhì)安全目標；參與《重大危險源管理信息系統》項目，對上報、認定、匯總、分析、監控等模塊進(jìn)行了編制工作，實(shí)現重大危險監辨識、匯總，分析及上報以及在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控功能；《隱患排查治理信息管理系統》項目，實(shí)現了安全隱患信息化管理。
2、在省級煤炭發(fā)表多篇論文
分析集團公司高瓦斯特厚煤層綜放工作面瓦斯超限問(wèn)題，根據分源治理理論，20xx年8月在第216期《煤》雜志發(fā)表《綜放工作面瓦斯分源綜合治理技術(shù)》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時(shí)采空區殘煤易發(fā)生自燃的問(wèn)題，20xx年12月在第208期《煤》雜志發(fā)表《采空區鉆孔注氮擴散半徑的數值計算研究》論文。
針對云岡礦8633工作面回采時(shí)采空區殘煤易發(fā)生自燃的問(wèn)題為研究對象，20xx年9月在第9期《山西焦煤科技》雜志發(fā)表《綜放面鉆孔注氮防滅火技術(shù)及其應用》論文。
3、在省煤炭廳和集團公司各類(lèi)評比工作獲得多項獎勵
20xx年3月山西省煤炭廳授予山西省煤炭糾察工作先進(jìn)個(gè)人。
20xx年12月獲得集團公司煤炭生產(chǎn)及建設先進(jìn)個(gè)人。
20xx年元月獲得集團公司機關(guān)年度勞動(dòng)模范。
20xx年12月獲得集團公司安全管理先進(jìn)個(gè)人
20xx年1月獲得集團公司“一通三防”管理先進(jìn)個(gè)人
三、協(xié)助潘家窯煤礦做好開(kāi)工前的準備工作，促使礦井建設合理、合法、快速推進(jìn)。
潘家窯煤礦項目是同煤集團和中海油合作的年產(chǎn)40億立方米煤制天然氣套煤礦項目，于20xx年4月30日取得“路條”。在礦井建設管理處任職期間，積極協(xié)助潘家窯礦井按照更新的行業(yè)規范、政策及集團公司技術(shù)要求對《礦井設計》進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)開(kāi)展“針對一盤(pán)區上覆4.1km 220kv線(xiàn)路隊開(kāi)采影響”及“優(yōu)化開(kāi)拓布局--實(shí)現礦井小煤柱開(kāi)采和跳采”工作；協(xié)助潘家窯煤礦對“35kv變電站可拆卸建筑模式”進(jìn)行技術(shù)論證；借鑒集團公司馬道頭礦井和東周窯礦井在未進(jìn)行煤層氣資源勘查的條件下，國土部受理勘探地質(zhì)報告的評審、備案的經(jīng)驗，推進(jìn)潘家窯礦井《地質(zhì)報告》的上報評審備案工作；協(xié)助潘家窯煤礦與地方政府充分溝通協(xié)調，積極推進(jìn)前期準備工程，入場(chǎng)開(kāi)展一期場(chǎng)平工程；督促各礦證件手續辦理，采取職能部門(mén)互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關(guān)問(wèn)題等方法，幫助潘家窯、馬道頭、北辛窯、東周窯等礦井加快了證件手續辦理工作，使礦井建設合理、合法、快速推進(jìn)。
四、探索實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗
1、煤礦技術(shù)管理工作涉及的范圍廣、知識跨度大，一定要做到認真細致，通過(guò)對集團公司新建、延深、資源整合礦井進(jìn)行調研，我收集掌握了完整的礦井資料，編制了各礦建設的計劃網(wǎng)絡(luò )圖和年度工作計劃，為領(lǐng)導層下達各類(lèi)決策方案提供依據，之后按照礦井投產(chǎn)總目標進(jìn)行年度目標和月度任務(wù)指標考核，有效的保證了新建礦井和延深礦井建設項目的順利實(shí)施。
2、在證件 辦理工作中，督促各礦證件手續辦理，采取職能部門(mén)互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關(guān)問(wèn)題等方法，幫助資源整合礦井加快了證件手續辦理工作。從20xx年最初接手的4座生產(chǎn)礦井，27座技改礦井的規模發(fā)展到目前22座生產(chǎn)礦井，4座聯(lián)合試運轉礦井，5座技改礦井。在20xx年度山西省資源整合礦井建設中集團公司取得了名列第一的好成績(jì)。
五、督促指導礦井現場(chǎng)安全管理工作
在資源整合礦井管理處任職期間，重點(diǎn)督促子公司對整合礦井進(jìn)行安全管理。協(xié)同各職能部門(mén)對整合礦井的通風(fēng)系統、防塵、防滅火管理、頂板管理、防治瓦斯、通風(fēng)設施、機電運輸現狀、安全管理制度執行情況、安全生產(chǎn)責任制修訂完善情況、災防計劃和應急救援預案的編制執行情況、安全培訓情況、圖紙資料管理等進(jìn)行了系統摸底和檢查。共查出問(wèn)題400多條，其中“一通三防”100多條，支護問(wèn)題近百條，機電、運輸問(wèn)題100多條，火工品及其它問(wèn)題50多條，查出重大隱患15條，有效的控制了事故的發(fā)生。
六、掌握主要隱患，參與安全專(zhuān)項檢查
在安監局任職期間，針對一些礦井存在的安全隱患，多次與相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行現場(chǎng)調研，并參與了相應的專(zhuān)項檢查，提合理化建議15條，同時(shí)對受隱患威脅嚴重的五座礦進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對30個(gè)整合礦100多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)編制了隱患排查表，對防治情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
回顧幾年來(lái)的技術(shù)工作，我在單位領(lǐng)導幫助和指導下，緊緊圍繞服務(wù)礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，為集團公司的技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司采掘正常接替，建設項目質(zhì)量可靠、安全高效的快速建設。在今后的工作中，我將時(shí)刻謹記自己做為一名煤礦工程技術(shù)人員的神圣職責，通過(guò)不斷的學(xué)習，為實(shí)現集團公司的“兩新”戰略貢獻自己的一份力量，爭取為集團公司的發(fā)展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領(lǐng)導、評委的批評指正。
技術(shù)人員工作總結4
本人自20xx年xx月參加工作以來(lái)，先后參加了xx港區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設�，F今在xx負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬，在外觀(guān)上更為港區增添了一道亮麗的`風(fēng)景線(xiàn)；在xx路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏；20xx年xx月為了響應xx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評，并在接受上級檢查時(shí)一次xx通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作，特別是《法》的實(shí)行，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰，希望自己能在以后的工作中做到更好。
技術(shù)人員工作總結5
本人于20××年7月畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)，先后在常熟市圣峰建筑安裝工程有限公司、南寧市豐臺建筑有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術(shù)員、安全員職務(wù)。近幾年先后在×××××工程、×××工程、×××××工程和××××工程擔任技術(shù)員、安全員職務(wù)，負責這幾個(gè)項目的施工安全工作。在這近八年的工作中，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，堅持改革開(kāi)放，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用所學(xué)的理論知識指導業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作，所主持的工程均按合同要求按時(shí)、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好，得到了公司領(lǐng)導的表?yè)P、用戶(hù)好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持以人為本，以理服人，以制度管人；善于學(xué)習先進(jìn)的管理方法，大膽創(chuàng )新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng )新的項目管理辦法，現就這幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作8年來(lái)我一直從事建筑安全管理，我從一名實(shí)習生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長(cháng)期的努力工作積極進(jìn)取分不開(kāi)的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀守法、嚴于律己；熱愛(ài)集體、關(guān)心他人、善與他人合作；穩重豁達，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開(kāi)展建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，時(shí)刻牢記安全目標管理安全第一、預防為主的方針和加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保工程項目至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：
確保安全目標實(shí)現的前提是樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專(zhuān)職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實(shí)現。
事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
一、人的不安全行為的控制
�。�1）安全心理調適法。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學(xué)會(huì )控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂(lè )而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開(kāi)、放得下，及時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。
�。�2）獎懲控制法。強化勞動(dòng)安全政策和規定，及對違規者進(jìn)行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理，違規冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關(guān)法規追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹(shù)立榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應按公平、公正、公開(kāi)、從嚴的原則進(jìn)行處理。
�。�3）管理控制法。在施工活動(dòng)過(guò)程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規是實(shí)施控制的重要方式，強調安全生產(chǎn)法規的宣傳教育，使得人人知法規，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規而導致的不安全行為。要利用政策規范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規章制度，并加強監督檢查，嚴格執行。
二、物的不安全狀態(tài)控制
�。�1）設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設計、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時(shí)，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現實(shí)意義。
�。�2）裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進(jìn)行安全保護。
�。�3）加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現場(chǎng)前進(jìn)行查驗。在使用過(guò)程中，必須由專(zhuān)人管理，定期檢查、維修和保養，建立資料檔案，按國家規定及時(shí)報廢。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30d內，身建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記，登記標志應當置于或者附著(zhù)該設備的顯著(zhù)位置。
三、改善作業(yè)環(huán)境
�。�1）施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據要求設置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設施、堆放材料和設置機械設備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地；場(chǎng)內道路暢通，運輸方便，減少一次搬運；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設施搭設，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設施；應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設施應在生活區內。平面布置圖應符合防火治安、衛生防疫、環(huán)境保護和建設無(wú)公害的'要求。
�。�2）施工現場(chǎng)功能區劃分。根據施工項目的要求，劃分為作業(yè)區、材料堆放區和辦公生活區。作業(yè)區與辦公生活區分開(kāi)設置，并保持安全距離。辦公生活區應設置于在建筑物墜落半徑之外，應設置防護措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區域。對功能區的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛生、環(huán)保等因素。
�。�3）安全警示標志。根據工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置、懸掛明顯的安全警示標志。危險部位主要是指施工現場(chǎng)人口處、施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。安全警示標志的類(lèi)型、數量應當根據危險部位的性質(zhì)不同，設置不同的安全警示標志。
�。�4）封閉管理。施工現場(chǎng)圍擋應沿工地四周設置，不得留有缺口；圍擋的材料應堅固、穩定、整潔、美觀(guān)。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩定性、安全性。圍擋的高變應高于1.8m。工地進(jìn)出大門(mén)應牢固美觀(guān)，大門(mén)上應標有企業(yè)名稱(chēng)和企業(yè)標識，設置專(zhuān)職值班保衛人員。大門(mén)出口處應設置洗車(chē)槽，保證汽車(chē)干凈上路。項目部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應當佩戴工作卡。施工現場(chǎng)的進(jìn)口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現場(chǎng)總平面圖。
四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。
保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)教育培訓，將安全管理責任制落到實(shí)處。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺階。
幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實(shí)踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗。以后，在工程的安全施工中扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)安全隱患問(wèn)題，把理論與實(shí)踐相結合，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。
根據工程師的任職條件，本人認為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格，現呈報給各位專(zhuān)家給予評審，謝謝！
本人提交的所有申報材料均符合事實(shí)，真實(shí)無(wú)誤，愿意依法承擔相應責任。
簽名：××
××××年××月××日
技術(shù)人員工作總結6
20xx年是市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。
20xx年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。
一年來(lái),為保證各項目標的完成，我從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實(shí)
根據市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實(shí)，我對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機構設置和人員分工進(jìn)行了認真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構和人員進(jìn)行了較大的調整，先后成立了數據業(yè)務(wù)中心、集團客戶(hù)中心、渠道管理中心等機構，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順?lè )⻊?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認真分析用戶(hù)投訴、建議和咨詢(xún)，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據實(shí)際情況調整服務(wù)流程。例如針對用戶(hù)漫游出訪(fǎng)時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶(hù)出訪(fǎng)前上門(mén)輔導的環(huán)節，使用戶(hù)對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設立了公司內部服務(wù)熱線(xiàn)，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線(xiàn)為員工執行“首問(wèn)負責制”提供了有力支撐。在運行過(guò)程中我們通過(guò)熱線(xiàn)使公司管理層和員工及用戶(hù)之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對20xx年咨詢(xún)公司對**客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查結果研究發(fā)現，由于歷史原因，**區的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)接待室，交費難的問(wèn)題影響了的大客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認可。通過(guò)對營(yíng)業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢(xún)公司的調查中發(fā)現我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的.經(jīng)營(yíng)團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng )新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(cháng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)”、“積分換機”等活動(dòng)，我從方案的制定、監督、執行等各各環(huán)節對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導，使大家的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話(huà)率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)經(jīng)理的培養，經(jīng)常安排有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷(xiāo)的道理，提高了營(yíng)銷(xiāo)員、客戶(hù)經(jīng)理與用戶(hù)的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復的培訓，使營(yíng)銷(xiāo)隊伍特別是**區營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提高。一至九月份**中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標,扭轉了連續三年負增長(cháng)的局面，為全市各區及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。
4、搞好渠道建設，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設一直是**工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營(yíng)銷(xiāo)員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷(xiāo)能力作為工作重點(diǎn)，加強了營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營(yíng)銷(xiāo)員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶(hù)、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì )把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績(jì)效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門(mén)及員工的績(jì)效管理，通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，使我們對經(jīng)營(yíng)部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jì)效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下功夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調查研究，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶(hù)中走訪(fǎng)，認真聽(tīng)取客戶(hù)對我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。今年三月份，我在XX區對集團客戶(hù)的走訪(fǎng)中發(fā)現，部分用戶(hù)對**公司不滿(mǎn)，原因是認為我公司計費不準。經(jīng)分析認為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類(lèi)繁多，用戶(hù)難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)員的水平較差，無(wú)法給用戶(hù)一個(gè)清楚的解釋。針對此問(wèn)題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話(huà)單的解釋能力，對全體營(yíng)業(yè)員(包括合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員)分批進(jìn)行培訓，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶(hù)的滿(mǎn)意度有了較大提高。
通過(guò)對客戶(hù)的走訪(fǎng)也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開(kāi)手腳，能動(dòng)性和創(chuàng )造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：
1、搞好績(jì)效管理工作，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，指導市場(chǎng)部門(mén)的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶(hù)、集團客戶(hù)、普通客戶(hù)的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開(kāi)展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門(mén)工作目標的一致性，進(jìn)一步提高執行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為**事業(yè)做出新貢獻。
技術(shù)人員工作總結7
繼續教育是對在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論知識與實(shí)際技能的補充、更新、拓寬和提高，完善其知識結構，提高其創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)水平，以適應科技進(jìn)步和實(shí)際工作需要的一種后續教育，是提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力和整體素質(zhì)的重要途徑。
近年來(lái)，我區全面加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育工作，以知識更新為主題，以能力建設為核心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)和能力水平為目標，把握專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(cháng)規律和教育培訓需求，不斷健全制度，規范管理，創(chuàng )新機制，積極探索，繼續教育工作取得一定成效�，F將全年工作匯報如下：
一、全年繼續教育培訓工作完成情況。
20xx年訓考評中心舉辦了水務(wù)局、農業(yè)局、全區財務(wù)人員、農村實(shí)用人才《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)在武漢》公共課培訓，共1350人次；城管局文明執法培訓3期，共1585人次；交通局專(zhuān)業(yè)培訓150人次；衛生系統繼續教育培訓20xx人次；教育系統繼續教育培訓10522人次；共計15675人次。
二、全年繼續教育工作具體做法及亮點(diǎn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的有效渠道。一直以來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育工作存在著(zhù)針對性不強、專(zhuān)業(yè)課學(xué)習的平臺缺乏、工學(xué)矛盾
突出、非公企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性不高等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，更好的為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)，我們對培訓方式、方法不斷改革創(chuàng )新，取得了較好的效果，主要做法有：
一是爭取各相關(guān)領(lǐng)導重視，確保培訓人員到位。每期培訓班從課時(shí)安排到結業(yè)儀式，都爭取到相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導參與協(xié)商、擬定及支持。
二是不斷創(chuàng )新培訓內容，做到“寬、新、實(shí)”，即基礎理論知識要寬，使學(xué)員在政治、經(jīng)濟、科技、社會(huì )、國際等諸多方面有廣泛的涉獵；教學(xué)內容要新，要反映新知識、新信息、新觀(guān)念，學(xué)科發(fā)展的新趨勢；要講求實(shí)效，結合解決實(shí)際問(wèn)題，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面分析、研究、解決問(wèn)題的能力。
三是建立健全培訓工作管理制度。開(kāi)班式上強調培訓目的、培訓要求、培訓紀律，結業(yè)式上做好總結，提出希望，確保規范培訓。積極制定有效的繼續教育培訓計劃和各種繼續教育培訓的規章制度，并制定了相應的實(shí)施措施，建立健全了繼續教育培訓的各類(lèi)臺帳。專(zhuān)人負責培訓、考核的管理工作，加強走訪(fǎng)、宣傳，逐步讓繼續教育培訓工作日趨制度化、現代化和日�；�。
四是精選師資保質(zhì)量，為了加強授課師資的優(yōu)化配置，我們與繼教中心及多家職業(yè)高校實(shí)行交流協(xié)作、師資共享，提高了繼續教育培訓工作師資配備。每期培訓班都安排專(zhuān)人
進(jìn)行全程跟蹤管理，及時(shí)了解老師上課和學(xué)員聽(tīng)課等情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保培訓質(zhì)量。
五是多法并舉優(yōu)服務(wù)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，是企事業(yè)單位建設的重要基礎，是提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自身能力建設的迫切需要。往年我們只是按照規定，組織完成規定的繼續教育培訓內容，而今年我們?yōu)榱送卣怪行呐嘤枠I(yè)務(wù)，主動(dòng)與多家單位溝通，根據單位性質(zhì)、企業(yè)需要，為其量身訂制其培訓內容、培訓計劃。
三、解決問(wèn)題的主要對策及下一年工作思路。
針對目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育存在的問(wèn)題，提出以下粗淺對策和措施：
1、加大宣傳、強化激勵機制。加大宣傳力度，使之認識到參加繼續教育既是一種權利，也是一種義務(wù)，是拓寬知識面，提高自身素質(zhì)的'一個(gè)有效途徑。強化繼續教育激勵機制，嚴格實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、晉升掛鉤使用。設立繼續教育表彰獎勵項目，對繼續教育工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎勵。進(jìn)一步建立和完善繼續教育證書(shū)登記制度，嚴格證書(shū)發(fā)放、管理、登記、驗證工作的管理，與事業(yè)單位年度考核相結合，完善繼續教育備案制度和繼續教育統計制度，充分發(fā)揮其在目標導向、激勵、制約方面的作用。
2、強化師資隊伍建設，豐富培訓內容。建立繼續教育師資信息庫，形成穩定的骨干教師隊伍，實(shí)現繼續教育師資共享。要結合實(shí)際，制定科學(xué)合理的培訓計劃，不斷更新知識培訓、優(yōu)化知識結構。
3、創(chuàng )新培訓模式，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和個(gè)
人優(yōu)勢。進(jìn)一步改進(jìn)培訓方式，開(kāi)展遠程教育，探索社會(huì )化選學(xué)等新方式，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與培訓的積極性。
20xx年，我們將創(chuàng )新繼續教育培訓管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到管理工作的有序化、科學(xué)化和人本化，創(chuàng )新課程設置，不斷提高培訓內容的實(shí)效性，創(chuàng )新培訓評估，不斷激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自主學(xué)習的熱情，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓網(wǎng)絡(luò )化培訓及考試工作。
技術(shù)人員工作總結8
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好xx電站、水電站及xxxxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xxxxxxx項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好xxxxxx項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的.錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xxxxxx項目，在xxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使xxxxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在xx發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)xxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xxx連續三次深入xx施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到xx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
技術(shù)人員工作總結9
本期即將結束，回顧過(guò)去一學(xué)期本學(xué)期信息技術(shù)培訓工作，總體來(lái)說(shuō)比較順利地完成了教學(xué)任務(wù)�，F總結如下：
一、教學(xué)方面
學(xué)期初，根據活動(dòng)中心要求，認真制定培訓計劃，提前備好課，寫(xiě)好教案，平時(shí)做到訓前備課。
備課時(shí)認真鉆研教材教法，力求吃透教材，找準重點(diǎn)、難點(diǎn)，克服培訓過(guò)程中的隨意性。備課分三個(gè)方面：①備教材：鉆研教材、搜集有關(guān)資料及新科技等前沿信息，對教材重點(diǎn)和難點(diǎn)內容，做到心中有數。②備學(xué)員：常常了解學(xué)員的態(tài)度、知識基礎、學(xué)習方法、增強培訓的針對性。③備教法：選擇適當的教學(xué)方法、手段和現代教學(xué)媒體，提倡使用現代教學(xué)手段。為了上好每一節課，通過(guò)上網(wǎng)查資料，集中別人的長(cháng)處確定自己的教學(xué)思路。
上好課的前提是做好課前準備，不打無(wú)預備之仗，尤其本學(xué)科主要課程都要上機完成，每節課都要認真做好上機準備，檢查機器狀態(tài)，有無(wú)不可用機器等。上課時(shí)認真講課，培訓目的明確，符合學(xué)員實(shí)際，體現教材的科學(xué)性和思想性，努力做到信息知識、信息能力、信息情感三者統一。使“知識與技能”、“過(guò)程與方法”以及“情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)”三方面目標均能實(shí)現。力求抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，做到條理清晰、難度相宜、密度合理，精講精練，運用多種教學(xué)方法，充分調動(dòng)學(xué)員學(xué)習興趣。正確引導學(xué)員了解和使用網(wǎng)上信息，培養學(xué)員良好的信息素養。留意課堂治理，上課期間要求學(xué)員嚴格按照老師給定的任務(wù)進(jìn)行操作，同時(shí)又注重因材施教，在學(xué)員完成上機任務(wù)時(shí)，到各臺計算機前巡視，注意對差生進(jìn)行手把手的輔導。課后及時(shí)做好反思，不斷總結經(jīng)驗，向課堂40分鐘要質(zhì)量。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)水平學(xué)習方面
信息技術(shù)知識更新很快，新知識、新產(chǎn)品、新術(shù)語(yǔ)幾乎每天出現。作為信息技術(shù)教師，只有不斷地更新自己的知識，不斷地提高自身的素質(zhì)，不斷地自我加壓，才能將信息知識更流暢地、輕松地、完整地講授給學(xué)員，才能讓學(xué)員始終走在信息技術(shù)知識的前端，跟上不斷發(fā)展的時(shí)代步伐。本人積極認真地參加本學(xué)科的各種教育培訓，努力學(xué)習各種理論知識，以提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平。
三、本人今后的努力方向
�。�、加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學(xué)員能力的培養。
�。�、對差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛(ài)心，再多一些耐心，使他們在對計算機的.熟悉上有更大進(jìn)步。
�。�、加強機房紀律和機器使用道德方面的教育，使學(xué)員不僅在班級集中注意力學(xué)習，在機房上機時(shí)也能按規定嚴格約束自己。
�。�、利用各種教學(xué)方法，提高學(xué)員注意力。
信息技術(shù)是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，展望活動(dòng)中心的發(fā)展和學(xué)科的發(fā)展，我覺(jué)得還有許多知識要學(xué)，還有許多事情要做。在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，爭取取得更大的進(jìn)步。
技術(shù)人員工作總結10
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過(guò)去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱情。在工作中，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的`知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗。落實(shí)到底施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗學(xué)習，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒(méi)有采取相應的應急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現象，后來(lái)全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時(shí)糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。20xx年?yáng)|部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在中心內部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、不足之處。首先自己的專(zhuān)業(yè)知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
技術(shù)人員工作總結11
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習
在20xx年車(chē)間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的.工作。
二、發(fā)揚團隊合作精神
�。ㄒ唬┰谄綍r(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
�。ǘ└鶕袠I(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年公司要求長(cháng)絲車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┯捎陂L(cháng)絲車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的85%左右。
�。ㄋ模┧拿吭聦④�(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。xx職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于xx紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。
邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
技術(shù)人員工作總結12
今年，在農委的正確領(lǐng)導下，在省市業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心幫助下，在各鄉鎮的密切配合下，我站認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，結合自己工作實(shí)際，創(chuàng )造性的展開(kāi)工作，牢牢以?xún)?yōu)良高效為中心，以農民增收為目的，狠抓新技術(shù)的推行利用，為社會(huì )主義新農村建設提供強有力的技術(shù)支持，通過(guò)全部干部職工的通力協(xié)作，艱苦奮斗，客服了旱災雨災蟲(chóng)災和經(jīng)費緊缺帶來(lái)的重重困難，美滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
1、農業(yè)生產(chǎn)基本情況
今年，全縣農作物播種面積16.81萬(wàn)畝，比上年增加0.65萬(wàn)畝，食糧播種面積15.04萬(wàn)畝，總產(chǎn)7177.5萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)477.2斤，同去年相比，食糧播種面積增加0.67萬(wàn)畝，總產(chǎn)增加2288萬(wàn)斤。
其中，小麥的播種面積3.62萬(wàn)畝，總產(chǎn)456.8萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)126.3斤，同去年相比，面積減少0。47萬(wàn)畝，總產(chǎn)減少116.1萬(wàn)斤。單產(chǎn)減少13.9斤，減幅達9.9%。
玉米的播種面積8.65萬(wàn)畝，總產(chǎn)6133.6萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)709.1斤，同去年相比，面積增加1。46萬(wàn)畝，總產(chǎn)增加2268.3萬(wàn)斤。平均畝產(chǎn)增加171.5斤。
小雜糧播種面積2.78萬(wàn)畝，總產(chǎn)587.1萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)211.2斤，同去年相比，面積減少0.3萬(wàn)畝，總產(chǎn)增加153.7萬(wàn)斤。其中谷子的播種面積0.93萬(wàn)畝，總產(chǎn)235.7萬(wàn)斤。豆類(lèi)的播種面積1.61萬(wàn)畝，總產(chǎn)304.6萬(wàn)斤。薯類(lèi)播種面積0.24萬(wàn)畝，總產(chǎn)46.8萬(wàn)斤。
油料的播種面積0.74萬(wàn)畝，總產(chǎn)90萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)121.7斤，同去年相比，面積增加0.09萬(wàn)畝，總產(chǎn)增加6.3萬(wàn)斤。
棉花的播種面積0.15萬(wàn)畝，總產(chǎn)13.7萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)91.1斤。
同去年相比，面積1樣，總產(chǎn)增加3.5萬(wàn)斤。
蔬菜播種面積0.21萬(wàn)畝，總產(chǎn)164.7萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)784.5斤，同去年相比，面積增加0.13萬(wàn)畝，總產(chǎn)增加46.5萬(wàn)斤。
瓜類(lèi)的播種面積0.45萬(wàn)畝，總產(chǎn)1571.4萬(wàn)斤，平均畝產(chǎn)3492斤，同去年相比，面積減少0.12萬(wàn)畝，總產(chǎn)減少427.6萬(wàn)斤。
2、自然條件給農業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的'影響
干旱是制約農作物正常生長(cháng)的關(guān)鍵，大寧縣“10年9旱”，春旱伏旱嚴重，播種時(shí)下種難，等雨播種，影響產(chǎn)量和效益，今年4月份，我縣總降雨量為19.0毫米，5月份的降雨量為52.2毫米，比去年同期多23.5毫米，播期比較集中，出苗情況很好。在作物需水的關(guān)鍵時(shí)期（5、6、73個(gè)月），平均降雨量為83。6毫米，比去年同期的42毫米多41.6毫米，作物長(cháng)勢很好。但在作物成熟后期（8、9月份），平均降雨量為118.05毫米，由于8、9月份雨水過(guò)量，致使有些作物成熟不好，子粒不飽滿(mǎn)，但整體來(lái)看，還是很好。
3、主要工作
1、認真貫徹落實(shí)中央、省、市農村和農業(yè)工作會(huì )議精神，在種植業(yè)結構調劑中，通過(guò)調查分析和了解，把種植業(yè)結構調劑為食糧作物面積變小，小雜糧、油料、苗木，設施蔬菜作物比例變大。
2、小麥生產(chǎn)，據統計，全縣小麥播種面積3.62萬(wàn)畝，總產(chǎn)456.8萬(wàn)斤，單產(chǎn)126.3斤/畝，與上年相比，面積減少0.47萬(wàn)畝，總產(chǎn)減少116.1萬(wàn)斤。
3、引進(jìn)推行抗旱品種，我們在太德鄉推行了強盛16、先玉335、和玉4號，永玉3號等玉米品種，晉谷21、張雜谷8號等谷子品種，蘭州p2，強農1號，鄭雜5號等西瓜品種。
4、狠抓了測土配方施肥項目，共安排了玉米肥效“3414”實(shí)驗10個(gè)，校訂實(shí)驗20個(gè)，共取土樣1000個(gè)，觸及6個(gè)鄉鎮10個(gè)村委。
5、加大保護性耕作面積，全縣有1。1萬(wàn)畝地采取機械耕作和機械播種，有0。3萬(wàn)畝西瓜采取地膜覆蓋和催芽技術(shù)，并在側膜套種小雜糧。
6、狠抓蔬菜大棚建設，今年準備新增加560畝蔬菜大棚，現已完成20%，年底全部完成。
7、及時(shí)防治農作物病蟲(chóng)害，我們組織技術(shù)人員深入田間地頭，對產(chǎn)生的病蟲(chóng)害進(jìn)行及時(shí)的控制和防治。
8、展開(kāi)技術(shù)培訓。根據我縣的主導產(chǎn)業(yè)，我們前后舉行了蘋(píng)果蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓10余次，培訓農民1萬(wàn)余人，印發(fā)技術(shù)材料1.5萬(wàn)余份。
4、目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
1、科研推行經(jīng)費不足，科研落后，知識層次老化。
2、農村勞動(dòng)力逐步向城市轉移，留守農民多為老弱殘疾者，普遍文化素質(zhì)偏低，種糧積極性不高，種在地，賞在天，食糧生產(chǎn)隨便性增大，科技推行工作舉步艱巨。
3、科技入戶(hù)率不高，科技覆蓋率降落，整體生活水平不高，嚴重制約著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展和農民增收致富。
5、下步工作打算
目前我縣農技推行體系改革的走向還沒(méi)有明確，農委要爭取項目和上級扶持，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)辟創(chuàng )新，擴大工作思路，創(chuàng )新工作方法，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，引導農民調、指點(diǎn)農民種、幫助農民銷(xiāo)，圍繞增收調結構，突出特點(diǎn)闖市場(chǎng)，依托科技增效益，努力尋覓商機，開(kāi)辟市場(chǎng)，帶動(dòng)農民增收致富。
技術(shù)人員工作總結13
一年即將過(guò)去，現對個(gè)人工作總結如下：
已經(jīng)完成的工作:
1、按照《軟件開(kāi)發(fā)項目管理》要求完成《AutoPFA軟件開(kāi)發(fā)項目意向總結書(shū)》《項目功能需求規范書(shū)》
2、將AFTimpulse文件格式映射到內存模型使autopfa兼容AFTimpulse文件格式。
3、仿照AFTimpulse完成autopfa圖形和表格輸入界面及計算結果表格和圖表輸出界面。
4、通過(guò)使用單位模塊將autopfa模型轉化到無(wú)單位的計算模型。
5、完成流體分析穩態(tài)算法。
6、完成流體分析瞬態(tài)算法。
尚未完成的工作:
1、與AutoPDMS接口。
2、算法計算功能還需要增加,明渠，可壓縮流體，沖擊力等等。
3、計算結果輸出還需要完善。
4、模型數據輸入功能還不太完善。
自己感覺(jué)做得不錯滿(mǎn)意的方面。為什么滿(mǎn)意？
能夠在最困難的時(shí)候堅持，autoPFA萬(wàn)里長(cháng)征總算踏出第一步。李總能給我機會(huì )寫(xiě)算法，對我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很有壓力和挑戰的任務(wù)，數學(xué)方面確實(shí)還比較欠缺，好在大學(xué)還聽(tīng)了點(diǎn)計算方法的課，學(xué)起來(lái)還不難。寫(xiě)算法這段時(shí)間確實(shí)花了很多精力，也學(xué)到了很多，突然覺(jué)得大學(xué)的課程太有用了。自己感覺(jué)做得較差不滿(mǎn)意的方面。為什么不滿(mǎn)意？仿真是計算機熱門(mén)，未來(lái)很多設計可能將會(huì )進(jìn)入仿真時(shí)代。要做好仿真計算機語(yǔ)言只是一門(mén)工具。必須具備扎實(shí)的數據基礎和數學(xué)建模能力。特征線(xiàn)方法理論還是算比較容易的。要想做好流體分析軟件，數學(xué)，流體知識，和計算機技能都要同步提高。溝通能力和計算機水平都要加油努力提高，才能把軟件做好。你是否按照去年的年終計劃做了，為什么做到或沒(méi)做到？基本按照去年計劃完成autopfa第一個(gè)版本。自己來(lái)年的計劃。
準備如何提高發(fā)展自己？
看一些復雜算法及理論推導還是很吃力，準備提高自己數學(xué)能力。算法的效率很重要，大學(xué)學(xué)的'數據結構和算法不深，準備看看運籌學(xué)訓練一下算法思維。英文閱讀水平也要加強。計算機能力加強多看幾本書(shū)學(xué)習前人經(jīng)驗。自己對公司的建議或期待。公司發(fā)展越來(lái)越大，產(chǎn)品覆蓋面越來(lái)越廣，產(chǎn)品技術(shù)含量也越來(lái)越高。這當然與李總發(fā)展公司的戰略目標和戰略眼光分不開(kāi)的。兩年來(lái)autopfa流體分析一直消耗公司有限的發(fā)展資源。期待流體分析有自己的客戶(hù)支持流體分析發(fā)展，我堅信只要計算功能能算對，能夠不斷改進(jìn)滿(mǎn)足客戶(hù)工程設計要求，流體分析作為一個(gè)單獨的軟件也是能盈利的，同時(shí)將autopfa集成到AutoPDMS提高公司軟件整體競爭力為公司發(fā)展做出。
今天早上內蒙古客戶(hù)試用autopfa流體分析軟件，他們的需求很簡(jiǎn)單從一個(gè)水庫抽水。揚程較高需要計算�！端畡�(wù)設計手冊》提到循環(huán)水和補給水系統需要瞬變流計算這個(gè)應該是給水系統。從AFT文檔可以知道工程師在設計系統是當他感覺(jué)的存在安全隱患才會(huì )去計算瞬變流。以?xún)让晒趴蛻?hù)需求為例：水泵停泵，系統最大壓力出現在泵出口，最小壓力出現在泵入口，如果低于大氣壓力或壓力太高是不允許的。這樣可能需要增加一個(gè)空氣罐，并通過(guò)計算確定空氣罐適當的尺寸和位置。確定空氣罐尺寸和位置要經(jīng)過(guò)很多次刪除和嘗試。典型的假設是空氣罐應該盡量靠近瞬態(tài)源。我們要不斷改變空氣罐到泵的距離和初始氣體體積通過(guò)計算結果得到符合要求的設計。說(shuō)了這么多主要是期待公司考慮滿(mǎn)足不使用AutoPDMS客戶(hù)需求（比如以上例子工程師需要先通過(guò)計算才能得出設計）：autopfa作為單獨軟件輸入功能要完善。
技術(shù)人員工作總結14
20xx年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將20xx年度的工作匯報如下：
一、20xx年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、20xx年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
20xx年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止20xx年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。
20xx年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止20xx年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；
9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；
絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標準、制度、設計
�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
�。�3）《20xx年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《20xx年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關(guān)規程、措施
20xx年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。
4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的'技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了20xx年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)
類(lèi)型，認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。
�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。
�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
20xx年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了20xx年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。
六、20xx年后半年工作計劃
轉眼間20xx年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在20xx年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：
1、20xx年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。
9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止20xx年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。
2、20xx年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。
4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃，積極采
技術(shù)人員工作總結15
溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20xx年能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。20xx年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結：
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
二、項目多頭并進(jìn)
20xx年共開(kāi)展項目如下：
四月天時(shí)尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);
四月天綜合社區(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類(lèi)、系統升級) 耗時(shí)三個(gè)月有余;
魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購、論壇)耗時(shí)四月余;
魔力DNA(比價(jià)返利項目)，全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評項目)，全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;
這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有 “仿豆瓣點(diǎn)評項目”和 “資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。
項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的'數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評項目)和魔力DNA(比價(jià)返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
程序邏輯設計：四月天時(shí)尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個(gè)項目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;魔力DNA(比價(jià)返利項目)程序邏輯設計目前僅實(shí)現比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識不夠、想法不夠而不能實(shí)現;魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評項目)這個(gè)程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實(shí)現外,其余部分還停留在理論可實(shí)現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致 表現數據階段效率低下。 設計數據類(lèi)別 、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。四月天時(shí)尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個(gè)項目均為表現數據的細手工活，可是只要動(dòng)手不要動(dòng)腦的活偏偏是做的最慢的。
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