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團建個(gè)人情況總結

時(shí)間:2022-10-12 20:01:54 工作總結 我要投稿

團建個(gè)人情況總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編收集整理的團建個(gè)人情況總結,希望對大家有所幫助。

團建個(gè)人情況總結

團建個(gè)人情況總結1

  豐富多彩的體驗式拓展訓練讓我們認識到什么是團隊:團隊是一個(gè)整體,團隊中的每一個(gè)人就是個(gè)體,個(gè)體之間只有相互信任、互相幫助,才能打造一支高效的團隊。一個(gè)良好的團隊需要一個(gè)誠智的決策者,更需要一群優(yōu)秀的執行者,這兩者缺一不可。

  通過(guò)團隊圣塔、貪吃蛇等團建活動(dòng)項目,我們深深的體會(huì )到:團結就是力量,一個(gè)良好的團隊應該具備這些特點(diǎn):

  1、團結。如果一個(gè)團隊不團結的話(huà),那么這個(gè)團隊絕不會(huì )成功,這是最基本的因素。

  2、信任。隊員之間要互相信任、互相認可,不要因為一點(diǎn)兒小事就抱怨,從而讓整個(gè)團隊止步不前,因此我們應該多一分信任,少一分抱怨。

  3、互助。隊員之間應該相互幫助,相互扶持。人心齊,泰山移。如果這個(gè)團隊有凝聚力,那樣就會(huì )離成功更近一步。

  4、責任心。團隊有責任心也是尤為重要的,當一個(gè)團隊中某一個(gè)隊員發(fā)生某些不確定的因素時(shí),每一個(gè)人都擔起各自的責任,而不是推卸自己的責任。

  5、創(chuàng )新。創(chuàng )新在當今的社會(huì )中是每個(gè)人必備的技能。如果一個(gè)團隊一直循規蹈矩、墨守陳規,沒(méi)有打破思維定勢的勇氣,那這個(gè)團隊就會(huì )被別人超越,落后的越來(lái)越遠。正所謂失之毫厘,謬以千里。

  團隊的鼓勵,良好的人際,熱情的氛圍,激情四射的青春……這些增加了我們戰勝困難的勇氣和不斷前進(jìn)的力量,讓我們懂得如何更好有效地與他人溝通、與他人合作。

  因為年輕,所以不怕失敗。只要我們少一點(diǎn)浮躁,多一點(diǎn)穩重,就一定能綻放出我們年輕人的個(gè)性和風(fēng)采,未來(lái)的舞臺永遠屬于年輕人!

團建個(gè)人情況總結2

  1、通過(guò)此次團建拓展訓練我認為團隊精神就是團隊成員上下目標一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊,有艦長(cháng)的統一指揮,有船員的群策群力,在這艘船上,每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用,才能使艦隊快速航行,達到甚至超越設定的目標!

  2、通過(guò)此次公司組織的團建拓展訓練的幾個(gè)活動(dòng),使我想到的是要想團隊共同發(fā)展,團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境,如果不能很好的交流,則可能導致工作效率不高,各方面不協(xié)調,進(jìn)程緩慢,甚至會(huì )發(fā)生員工抵觸,不配合,而如果成員間能及時(shí)交流,將經(jīng)驗教訓進(jìn)行分享,便能夠獲得更多的收獲,團隊效益也會(huì )明顯增多,最終達到團隊成員共同成長(cháng)。

  3、通過(guò)這次團建拓展活動(dòng),收獲了很多。我認為不管我們做任何事情都不能輕言放棄,因為你不知道下一次機會(huì )我們會(huì )爆發(fā)出多大的能量,即使最后失敗了,但是過(guò)程中我們每個(gè)人都盡了自己最大的努力。在最后的團隊挑戰中,雖然一開(kāi)始我們離目標時(shí)間差距很大,但是經(jīng)過(guò)我們一次次的努力,我們不僅完成目標還創(chuàng )造了新紀錄。從這個(gè)團建活動(dòng)中可以看出,團隊的力量不容小覷。謝謝公司組織的這次團建拓展活動(dòng)。

  4、通過(guò)這次團建活動(dòng)我深深感受到了團隊的力量,團結的力量,以及每一個(gè)團隊成員積極努力向上的力量。在活動(dòng)過(guò)程中,每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái),每一次的失敗大家都不輕言放棄,通過(guò)一次次的嘗試,一次次的進(jìn)步,到接近目標,到最后的`達成目標,甚至超越目標,都證明了團隊成員團結的力量是很強大的,過(guò)程中大家,慢慢磨合、相互幫助、不離不棄。感謝公司領(lǐng)導組織的這次拓展活動(dòng)!

團建個(gè)人情況總結3

  6月x日早晨八點(diǎn),在領(lǐng)導的安排下,我和公司四十多名同事準時(shí)從公司出發(fā),開(kāi)始了為期兩天的拓展培訓活動(dòng)。開(kāi)始的時(shí)候我以為和以前一樣是出去游玩兩天,活動(dòng)開(kāi)始后,我發(fā)現此次是以團隊建設為目的,并不像以前那么簡(jiǎn)單。

  回想團隊建設中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,活動(dòng)中給我印象較深刻的兩個(gè)項目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說(shuō)下“信任背摔”,毫無(wú)疑問(wèn),就是站在距離地面一米多的平臺上,背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認真,可是當我站在平臺上時(shí),還是有點(diǎn)緊張,平臺隨著(zhù)我上去不停抖動(dòng),深呼吸后,隨著(zhù)同事“3、2、1”的喊出,我倒了下去。

  “信任背摔”這個(gè)項目整體來(lái)說(shuō)還算順利,通過(guò)這個(gè)游戲,我深刻的感受到信任與被信任的重要性,只有足夠的信任自己的團隊,倒下來(lái)的時(shí)候身體才會(huì )筆直,筆直倒下不但可以減輕下面同事的負擔,對自己也更安全些。由這個(gè)游戲延伸到工作生活中,我們也應該做到足夠的信任對方,不管是同事還是朋友,同時(shí)也要盡力做到讓團隊信賴(lài)自己,才能夠出色的完成某些任務(wù)。

  “盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規則,參加此項目的所有成員都帶上眼罩,然后找到繩子,把繩子做成一個(gè)正方形,過(guò)程中不可以相互說(shuō)話(huà)。我們討論了一小會(huì ),簡(jiǎn)單說(shuō)了那些肢體語(yǔ)言代表前后左右,怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后,教練把要求改成了等邊三角形。游戲開(kāi)始后,我摸索著(zhù)向前走,有人把繩子遞到了我手上,可是我很快發(fā)現自己被繩子繞住了,一小會(huì )后有人拍我的手讓我松開(kāi)繩子,把繩子理好,接下來(lái)我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩,總體來(lái)說(shuō)是三角形,只是某些地方有些弧度,是因為我們手中的繩子握得太緊了。

  通過(guò)這個(gè)項目,首先我感受到協(xié)作的重要性,在我們有共同目標的情況下,不管是領(lǐng)導者還是被領(lǐng)導者都應該站在自己的位置,朝著(zhù)我們的目標努力,千萬(wàn)不能都堅持自己的立場(chǎng),那樣只會(huì )被繩子纏繞,就像游戲剛開(kāi)始那樣。其次,我的感受是不管做什么都應該把握適當的度,有些事情抓的太緊只會(huì )適得其反。如果最后的我們除了三個(gè)角上的成員,別的都只是輕輕的把手放在繩子上,那我們的成果會(huì )更

  完美。所以平時(shí)不管是領(lǐng)導和員工之間,還是大家相互合作的時(shí)候,都要在對方遵守規則的基礎上,給予適當的空間。再次,我覺(jué)得客戶(hù)也好,平時(shí)發(fā)生的任何事情也好,都會(huì )隨時(shí)發(fā)生變化,所以我們無(wú)論做什么事情,都不能太死板,要學(xué)會(huì )隨機應變?傊,一個(gè)團隊無(wú)論做什么都應該做到一個(gè)規則,一個(gè)說(shuō)法,一種態(tài)度,合作共進(jìn)。

  活動(dòng)中,我記憶比較深的錯誤有兩次,第一:在“急速60秒”中,有一次只翻牌,忘記給教練,我這樣的失誤不得不讓下一位成員又把我做的事情重復一次,浪費了團隊的時(shí)間;第二:在“團隊溝通”項目中,我沒(méi)能將自己得到的信息正確傳達,因為沒(méi)有遵守規則,傳給下一位成員時(shí)丟掉了小數點(diǎn)。我的錯誤讓我得到的教訓是:無(wú)論做任何事情,都需要時(shí)刻要保持注意力集中,牢記規則,違背規則只會(huì )給自己的團隊帶來(lái)不必要的損失。

  這次團建活動(dòng)是我畢業(yè)以來(lái),第一次參加這樣的活動(dòng),我深刻的感受到凝聚力的重要性,正像我們的口號一樣——團結協(xié)作,誰(shuí)與爭鋒!相信這次活動(dòng)會(huì )讓我受益終生,我也深信我所在的公司會(huì )在大家的共同努力下蒸蒸日上。

團建個(gè)人情況總結4

  在短暫的團建活動(dòng)中,我們半仙隊共同完成了團隊升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環(huán)報數、歡樂(lè )節拍等一系列的團建活動(dòng)任務(wù),在寓教于樂(lè )的團建活動(dòng)中受益匪淺。

  讓我們拓展感悟最深的就是團隊圣塔,在第一輪比拼中,由于我們缺乏有效的領(lǐng)導,沒(méi)有找到正確的方法,導致整個(gè)團隊處于迷茫的狀態(tài),每名隊員面對花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中,我們雖然找到正確的方法,每個(gè)人也明確了自己的角色,但是在執行過(guò)程中,還是因為有隊員出現錯誤、后面的隊員不能及時(shí)作出應變,結果還是不盡人意。經(jīng)過(guò)對前兩輪的總結和反思,在第三輪中我們團隊制定了完善的方案、分工明確,出現問(wèn)題后就及時(shí)進(jìn)行了調整,最終順利地完成了挑戰任務(wù)。我們半仙隊在這三輪挑戰的中逐漸磨合、完善、成長(cháng)。在接下來(lái)的貪吃蛇、不倒森林等項目中,發(fā)揮越來(lái)越好,配合越來(lái)越默契。

  本次的團建活動(dòng),讓我們深刻地認識到:一個(gè)團隊的成敗取決于它是否具備有效的領(lǐng)導力、正確的方法、快速準確的執行力以及相互之間的協(xié)作能力。同樣,我們在日常工作中,要樹(shù)立團隊意識,從整體出發(fā),發(fā)揮自己的最大能力,才能助推公司一步步地走向輝煌。

  感謝集團給我們這樣一次成長(cháng)的機會(huì ),讓我們在職場(chǎng)適應期,及時(shí)調整狀態(tài),快速轉換角色,為我們今后更好的工作、學(xué)習奠定了堅實(shí)的基礎。相信在中慧的這個(gè)大平臺上,通過(guò)不懈的堅持和努力,我們一定會(huì )走的更遠、飛得更高。

團建個(gè)人情況總結5

  我加入公司這個(gè)大家庭沒(méi)有多久,很榮幸能和大家一起參加團建活動(dòng),也非常感謝領(lǐng)導愿意花費時(shí)間、精力和金錢(qián)來(lái)培養我們。過(guò)多的官方話(huà)不說(shuō),我想就此次團建活動(dòng),表達我自己最真實(shí)的感受。

  一、團建活動(dòng)的目的。

  因為我之前參加過(guò)幾次別的公司組織的團建活動(dòng),就我個(gè)人理解,團建一般指團隊建設,簡(jiǎn)單說(shuō)就是通過(guò)一些活動(dòng)或游戲,發(fā)現和暴露團隊問(wèn)題,從而不斷反思并設法解決問(wèn)題,最終使團隊成員具有大局意識,服務(wù)精神和溝通協(xié)作的能力。

  二、此次團建活動(dòng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題。

  1、前期策劃。

  本次活動(dòng)的前期策劃工作是由財務(wù)部沈怡鑫負責,同浩安公司一起聯(lián)誼。前期策劃運籌已久,但因各種原因無(wú)法安排而多次延期?赡苁且驗闆](méi)有經(jīng)驗,我認為沈怡鑫在前期工作上沒(méi)有做得很好。甚至沒(méi)有團建活動(dòng)策劃書(shū)、團建活動(dòng)流程等文字性的文件,只是一味地聽(tīng)從浩安公司的安排,失去了我公司的主動(dòng)性。導致后面的一些事情沒(méi)有計劃性。

  2、行程安排。

  活動(dòng)統一規定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合。當天浩安公司的員工已經(jīng)到達我公司,我公司人員卻未到齊。浩安公司的員工只好先行出發(fā),我公司的員工都在樓下等王總,等所有人都安排上車(chē)后,王總反問(wèn)大家,“不是說(shuō)一點(diǎn)出發(fā)嗎,怎么到現在了?”眾人大眼瞪小眼,沒(méi)有人說(shuō)話(huà)。不管是領(lǐng)導還是員工,既然有了規定和制度,都要以身作則。

  3、活動(dòng)過(guò)程。

  大家到了酒店,安置好隨身物品后,都接到通知在賓館門(mén)前集合。浩安公司的人都聚集在一起照相留念,我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很尷尬,最關(guān)鍵的原因是領(lǐng)導太多,卻沒(méi)有一個(gè)真正能領(lǐng)導大家的。我說(shuō)這話(huà)可能潘總不愛(ài)聽(tīng),但我相信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用。公司的集體活動(dòng),大家身上都穿著(zhù)公司統一定制的服裝,卻沒(méi)能統一聽(tīng)從安排。

  在第二天訓練的“達芬奇密碼、沙場(chǎng)點(diǎn)兵、穿越封鎖線(xiàn)”這些團隊建設項目,非常有教育意義,同時(shí)也帶有一定的挑戰性與競爭性。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng),為了共同的目標緊密地團結在一起。這讓我聯(lián)想到,在實(shí)際工作中,當我們團隊遇到困難的時(shí)候,只要堅定信心,積極努力,付諸行動(dòng),就可以戰勝一切困難。以上幾個(gè)項目是考驗我們團隊能否合理的利用資源,相互配合,互相溝通的能力。在團隊建設的過(guò)程中,許多隊員都為團隊完成訓練科目發(fā)揮了作用,但是如果沒(méi)有統一的指揮,團隊就會(huì )出現混亂,訓練科目也難以成功完成。這就要求我們團隊要有完善的組織體系,要領(lǐng)導有力,分工明確,執行到位,要彼此信任,理解和包容。我覺(jué)得咱們公司的這個(gè)團隊在這方面還存在欠缺。

  三、個(gè)人想法和建議。

  上面這些就是我參加此次活動(dòng)的心得體會(huì ),都是我自己的真實(shí)想法。不只是這次團建活動(dòng),在公司這么長(cháng)時(shí)間我已經(jīng)深有體會(huì ),只是站在一個(gè)員工的角度,我沒(méi)有權利和資格對自己的上層領(lǐng)導說(shuō)三道四。我還很年輕,沒(méi)有多么豐富的閱歷,只是就自己看到的,感受到的發(fā)表一些個(gè)人意見(jiàn),不針對任何人。

  團隊建設是每一個(gè)團隊都必須面臨的問(wèn)題,也是一項很長(cháng)遠的“大工程”,這次我們的收獲總體來(lái)說(shuō)還是很大的,但“革命尚未成功”,我們仍需繼續努力!不想當將軍的士兵不是好士兵,但并非每一個(gè)好士兵都能當將軍,并且能當好將軍。領(lǐng)導之所以能成為領(lǐng)導,一定有他的過(guò)人之處。而我自己能做的就是不斷沉淀自己,積累經(jīng)驗,認真負責的工作,隨時(shí)做好準備迎接一切挑戰。

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