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電梯維保工年終工作總結（通用15篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的電梯維保工年終工作總結，希望對大家有所幫助。
電梯維保工年終工作總結 1
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)電梯安裝、維保專(zhuān)業(yè)在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
我公司20xx年新安裝的地盤(pán)有朝輝首府、朝輝農貿市場(chǎng)、朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一期、寧國時(shí)代廣場(chǎng)三期等，本市及外市大型開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的電梯都順利通過(guò)了質(zhì)檢部門(mén)的安全檢測，合格率100%，同時(shí)我們除了對我公司新安裝的樓盤(pán)電梯進(jìn)行維保工作外，還對我市格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超市、康泰商務(wù)酒店、泰和文苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣場(chǎng)、樂(lè )一樂(lè )休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)、在水一方休閑娛樂(lè )中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、檔隆辦公樓、蘇寧電器等場(chǎng)所的電梯進(jìn)行維保工作。
20xx年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹(shù)立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。與此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結今年的工作我們盡量將成績(jì)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎。
一、做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、做好電梯維保的下一年計劃
做好保養計劃做好日巡視周月季的保養工作；加強節假日前的保養檢修工作；加強節假日的值班和巡視工作；針對各梯做到針對性的檢修。
三、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)
有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如清掃、衛生、搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。
五、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視，公司領(lǐng)導親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓教材，領(lǐng)導的重視調動(dòng)了人員學(xué)習熱情，積極學(xué)習相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維修工作中。根據相關(guān)培訓計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習公司各項規章制度，講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng )造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學(xué)習公司的優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對公司的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的.待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動(dòng)工作積極性。
七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進(jìn)行全面檢查，保障設備設施安全運行。
八、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。
在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。
20xx年對我們公司是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇、希望的一年。 20xx年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內部管理，深挖潛力。
今年公司在20xx年安裝工作的基礎上，還要安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓盤(pán)，以及正在洽談的樓盤(pán)電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護保養。
20xx年我們會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏(yíng)得更多的機會(huì )，尋求更多的客戶(hù)，完善公司所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，
只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn)步和成績(jì)。相信我們會(huì )以更好的能力，迎接20xx年新的挑戰。
電梯維保工年終工作總結 2
作為一名電梯行業(yè)的新人，非常感激公司給予我這樣一個(gè)培訓學(xué)習的機會(huì )來(lái)了解并融入是這個(gè)大家庭。通過(guò)這段時(shí)間在維保、安裝崗位的培訓，讓我對公司、電梯行業(yè)有了一個(gè)全新的認識。在這個(gè)過(guò)程中，給我印象最深刻的有兩個(gè)：
一是各位培訓老師都強調的安全，安全這個(gè)詞貫穿著(zhù)整個(gè)培訓課程，因為安全不僅是對自己生命的責任，更是對他人生命的責任；
二是在武漢培訓期間有位公司上�？偛款I(lǐng)導講的從事電梯這個(gè)行業(yè)，不要僅僅只把它當作是一份養家糊口的工作，它還是一份為我們這個(gè)社會(huì )做出貢獻的事業(yè)，它提高了我們生活的質(zhì)量及效率。其實(shí)大多數行業(yè)都在為我們這個(gè)社會(huì )做出自己的貢獻，我自己的理解就是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，用何種心態(tài)去面對工作，兩種不同的心態(tài)去面對同一份工作會(huì )有兩種截然不同的表現，當我們調整好自己的心態(tài)并付諸行動(dòng)后，會(huì )給我們自己帶來(lái)提高，而這就是我要努力學(xué)習的一個(gè)方向，如何使自己的心態(tài)調整在最佳狀態(tài)。下面分別概述我在這兩個(gè)培訓崗位的工作及感想。
�。�1）維保崗位培訓。
在維保技工這個(gè)崗位實(shí)習的過(guò)程中，主要學(xué)習掌握維�；炯寄艿呐嘤�。維�；炯寄艿呐嘤栔饕娞軲BM2模塊化保養流程以及電梯MBM—S常規化保養流程中有機房半月保養、季度保養、半年保養、年度保養的內容以及扶梯MBM2模塊化保養流程、走修處理流程及介紹、電梯困人救援流程等內容。我對維保的理解就是維修跟保養，而這兩者有一定的因果關(guān)系，日常保養是否到位是電梯維修率高低的重要因素。在維保工作中，經(jīng)常會(huì )出現一種情況，即我們的維保員工大部分的時(shí)間都花在修梯上面從而造成忽略對正常運行電梯的日常保養，產(chǎn)生的結果可能就是陷入修好這臺電梯又由于其它電梯沒(méi)有及時(shí)保養到位出現故障的`怪圈。所以如何協(xié)調好電梯保養跟維修之間的關(guān)系是一個(gè)要思考的問(wèn)題。還有一個(gè)關(guān)于公司電梯品牌形象的問(wèn)題，對于在保臺量較大的小區，客戶(hù)要求公司派人駐點(diǎn)維保電梯，可能由于對電梯常識的缺乏，有些物管人員及住戶(hù)頻繁的見(jiàn)到我們的維保員工在小區內工作就會(huì )質(zhì)疑我們電梯質(zhì)量問(wèn)題，頻繁的需要維修，有損于公司電梯品牌的形象。對于類(lèi)似問(wèn)題，是否可以在類(lèi)似小區內不定期進(jìn)行電梯常識的宣傳從而維護并提升公司形象？
�。�2）安裝崗位培訓。
安裝崗位主要接受調試及好的崗位的培訓。在調試崗位培訓的主要內容有電梯快慢車(chē)調試流程、調試T1技術(shù)培訓課程、QFC菜單檢查等�？炻�(chē)調試主要是確保在電梯安裝過(guò)程中對于關(guān)鍵安全點(diǎn)的控制，QFC菜單檢查主要針對電梯安裝質(zhì)量的控制。對于電梯安裝后期的QFC菜單檢查，可能有時(shí)候會(huì )增加電梯的安裝成本，因為當進(jìn)行QFC檢查時(shí)電梯基本已安裝完成，這個(gè)時(shí)候檢查出較大的質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行整改時(shí)就需花費更大的人力物力及工期造成安裝成本的增加。針對這個(gè)問(wèn)題就需要好的崗位在安裝過(guò)程中對質(zhì)量的檢查及監控，特別是在電梯某個(gè)部件安裝初始就及時(shí)進(jìn)行，做到“首件檢”最好，比如在安裝第一根導軌、第一個(gè)廳門(mén)時(shí)檢查其垂直度、水平度是否達標，如不達標尋找原因如安裝方法不正確或工具失效等，做到早發(fā)現早解決。在好的崗位的培訓中，主要進(jìn)行安裝項目的現場(chǎng)管理工作。好的的主要工作職責應該側重于工地現場(chǎng)安全跟質(zhì)量的管理，同時(shí)在安裝班組與總包、甲方之間進(jìn)行協(xié)調工作。
電梯維保工年終工作總結 3
20xx年在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績(jì)�，F將20xx年工作完成情況匯報如下：
一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設方面
在黨風(fēng)廉政建設方面，我部通過(guò)集中學(xué)習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執行了《黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設責任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng )建市級文明單位動(dòng)員大會(huì )上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅持了現場(chǎng)檢前會(huì )制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了檢驗過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責任人，經(jīng)常深入檢驗現場(chǎng)監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過(guò)程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時(shí)認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。
通過(guò)加強對部門(mén)內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面
堅持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習國家標準、檢驗規程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現場(chǎng)抽查和檢驗報告檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(cháng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現場(chǎng)，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門(mén)人員積極工作；通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的`待遇，調動(dòng)了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習的積極性；通過(guò)制定年度培訓考核計劃，將考試成績(jì)作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰斗力。完善和加強了部門(mén)內部管理，強化了部門(mén)管理辦法、辦事流程和內部分配辦法，增強了部門(mén)每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門(mén)人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門(mén)檢驗人員進(jìn)行了現場(chǎng)的檢測比對，提高了本部門(mén)人員的責任心和服務(wù)意識。按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時(shí)告知免責的規定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時(shí)間內以?huà)焯栢]寄的方式報告了所在地行政監察部門(mén)。為提高我部檢驗人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務(wù)目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見(jiàn)證材料，并按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。
八、科技工作方面
積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進(jìn)入結題驗收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開(kāi)展
九、體會(huì )
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。
以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門(mén)統一安排，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時(shí)間分散等原因，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包后，在部門(mén)的統一調控下，每個(gè)遠郊區縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時(shí)間，能夠相對集中地安排遠郊區縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實(shí)際執行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗效率。
電梯維保工年終工作總結 4
新天府國際中心項目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時(shí)到期。
通過(guò)這8個(gè)月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴格按照合同的相關(guān)約定及《電梯使用管理與維護規程》執行新天府國際中心電梯維保工作。
一、 日常維保工作：
1） 蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照條列要求在日常工作中對系統進(jìn)行維保及巡檢工作，并在巡檢過(guò)程中做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2） 年度電梯年檢電梯維保人員嚴格執行安全規范及現場(chǎng)管理，保障了20xx年兩次年檢都一次通過(guò)，節約物業(yè)公司取證時(shí)間。
3） 做好電梯日常的維護保養工作，尤其是控制電器的運轉正常，機械部分的潤滑工作。
4） 每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運行是否正常，有無(wú)異常聲響，有無(wú)曳引繩斷絲等。
5） 電梯在維保期未發(fā)生相關(guān)安全事故。
二、日常維修工作：
針對維修的各個(gè)項目，我司配備了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)配合，從而保證故障維修及時(shí)（按要求對系統、設備進(jìn)行維修、測試、檢查），及時(shí)處理故障并報告，本年度日常維修工作如下：
1) 我司發(fā)現故障及時(shí)通知蒂森電梯公司。
2）蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照維護保養合同及時(shí)到達現場(chǎng)（周一至周五：8：00~18:00維修人員30分鐘內到場(chǎng)，其余時(shí)段60分鐘內到場(chǎng)，特殊情況30分鐘內到場(chǎng)）。
3）嚴格執行安全規范進(jìn)行現場(chǎng)操作。
4）蒂森電梯維保部技術(shù)人員配合我司進(jìn)行電梯困人應急救援演練及培訓。
5）維修工作完成后蒂森電梯維保部填寫(xiě)維修記錄，經(jīng)我司進(jìn)行檢查，確認后簽字。
三、 維護保養效果：
20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項目急修次數為12次（其中純急修10次，非故障/干擾2次），故障原因是通訊故障、部件或連接松動(dòng)、阻礙物等。原未進(jìn)入維保時(shí)，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問(wèn)題。經(jīng)過(guò)蒂森電梯維保部八個(gè)月的.專(zhuān)業(yè)維護保養，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運行。
電梯維保工年終工作總結 5
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前，一年中在公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下順利完成了全年的工作，同時(shí)工作中也存在許多不足，值得認真總結： 回顧天富來(lái)二期和補品大廈的電梯，補品大廈的電梯為富士電梯，故障發(fā)生少，有些月份基本是零故障；二期是菱王電梯，故障發(fā)生率太多，從20xx年1月份起至12月份止，大大小小的故障平均每月都超過(guò)百余件，每個(gè)月比較大的故障超過(guò)五件，一般的故障超過(guò)五十件，其他的'小故障超百件。
在20xx年的電梯使用中，富士電梯的優(yōu)點(diǎn)是做工精細、質(zhì)量好，所以故障較少，但是用電量比菱王電梯大，造成業(yè)主的公共分攤費用比較高。菱王電梯的做工粗糙，特別是電梯按鈕，經(jīng)常出現陷下去彈不起來(lái)而導致電梯關(guān)不了門(mén)而不受其它樓層招喚，而被業(yè)主長(cháng)期投訴，特別是在11月份6座2#貨梯的滑梯造成電梯轎廂門(mén)的脫軌、變形的重大安全事故，驚動(dòng)了天富來(lái)總部對此事故的特別關(guān)注，造成了極其惡劣的影響，雖然菱王電梯用電量小，給業(yè)主節約了不少費用，但它的質(zhì)量問(wèn)題卻不能忽視，在2014年的工作中，菱王電梯的安全問(wèn)題就成為我們工作中的重中之重。
在2013年8月份起，威得利電梯維保公司成為了我們的電梯維保單位，負責2#、4#、6#座的電梯維保，對他們的工作效率，得到了我們的肯定、認可，他們能夠在故障發(fā)生的第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，有雷歷風(fēng)行的效果，反觀(guān)之菱王電梯的維保人員就顯得拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，大多數都不能及時(shí)趕到現場(chǎng)，這一點(diǎn)，在2014年的工作當中，我們也要將其列為重點(diǎn)，需讓他們在故障發(fā)生時(shí)，要像威得利公司一樣，做到隨叫隨到、不能拖延。 在下一年工作里，要制定好周、月、季及全年的設備、設施、維保、保養計劃有關(guān)條例，有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到日常維修工的計劃性、合理性、根據公司規定，安排日常巡檢、電梯機房設備等做到全面細致的維護保養、保記設備設施的安全使用和運行。
20xx年我會(huì )更加努力，認真的對待每一項工作、每一項任務(wù)，不讓領(lǐng)導失望，做好電梯的正常使用和安全運行，讓我們更上一個(gè)臺階，迎接20xx年的挑戰，我相信在新的一年里，我會(huì )做得更好。
電梯維保工年終工作總結 6
20xx年過(guò)去了，有必要對一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結，根據實(shí)際情況調整20xx年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運行三個(gè)方面。
1、營(yíng)業(yè)工作：
營(yíng)業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維�？�、穩定原有客戶(hù)、續簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維�？钊坷砬�，原有客戶(hù)處有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶(hù)外，絕大部分關(guān)系基本穩定并得到延續。唯有xx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項目。還有xx維保項目合同到期客戶(hù)自保，xx、xx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xx個(gè)項目目前均得到延續。新增加和續簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。
營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：
�、倥鋫鋢x名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員（內選或外聘）。
�、诶^續追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款。
�、鄯�定原有維保項目，曾加外簽合同項目。
2、維保工作：
維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨的談話(huà)，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對部門(mén)對公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們如何帶領(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(cháng)、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長(cháng)、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個(gè)方面。
目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì )一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的.工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。
目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(cháng)期潮濕結露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著(zhù)吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。
今年上半年，維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近xx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務(wù)的工作。目前除xx站剛確定了新的站長(cháng)外，其他各站站長(cháng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩定，絕大多數人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。
下一步的主要工作是：
�、俑髡靖鶕䦟�(shí)際維保量配齊維保人員及相應的技術(shù)力量。
�、诩訌娋S保各站點(diǎn)的基礎建設工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。
�、墼鴱娂毙薜姆磻褪┕さ哪芰�。
�、芗訌娬w維保工的形象。
�、菁訌妼η捌趤�(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養，使他們盡快能夠獨立做保養及初級的維修。
�、尥晟粕畋Ｕ瞎ぷ�。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。
3、運行工作：
電梯運行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開(kāi)梯�，F在在崗人員應該說(shuō)多數相對穩定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價(jià)格有較大幅度提高。
運行下一步的主要工作：
�、俨恢匾倪\行項目嘗試交給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司去做，我們去監督。
�、谠O一專(zhuān)人管理所有運行項目的工作。
�、劭刂坪蜏p少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。
�、苡邢薜奶岣咴谖夜竟g長(cháng)的司梯工崗位的工資待遇。
�、莶僮髯C復審及考證工作。
4、問(wèn)題及建議：
�、倌壳皯撜f(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。
�、谔幚矸鎏菁巴馓莨收系哪芰ω酱岣�，特別是其它大品牌電梯。
�、墼鰪娂皶r(shí)解決處理投訴的能力。
�、茉黾痈呒壭蘩砣藛T。
�、萁ㄗh盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率。
電梯維保工年終工作總結 7
一年來(lái)，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了73部電梯的維保工作。電梯運行以及日常管理逐漸走向正規，故障率逐步下降�，F將xx年工作做以下總結。
1、對小區內1、8、20、21號樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整改。整修后的電梯故障率明顯降低。同時(shí)對三洋電梯五方通話(huà)進(jìn)行了升級改造，并更換了三洋電梯維保單位。
2、對小區內巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全面校檢。
3、對小區電梯轎廂內照明由傳統照明更換為節能型LED照明。
4、順利通過(guò)了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。
5、完善電梯管里方案，細化管理制度，明確電梯管理責任，等工作。
于此同時(shí)，我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題，通過(guò)總結今年工作，我們盡量將責任、問(wèn)題清晰化，具體化。爭取在今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的.工作打下基礎。 20xx年配件更換維修情況總結：
日立電梯：
1、19號樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。
2、11號樓西單元五方通話(huà)主板、五方通話(huà)電源板一套，配件價(jià)格60元。
巨人通力電梯：
1、xx號樓南梯更換主板1個(gè)， 價(jià)格4500元。
2、3號樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
3、17號樓東梯讀碼器更換讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。
20xx年工作目標：
1、做好設備設施的日常維修保養工作。制定周，月，季及半年的日常維修保養任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據相關(guān)行業(yè)規定，做到全面細致的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
2、針對各電梯存在的不同問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行保養維修。確保把重復發(fā)生故障的幾率降到最低。
3、加強對小區業(yè)主的宣傳，通過(guò)靈活的宣傳手段告知主正確使用電梯的方法與注意事項，同時(shí)請業(yè)主幫忙監督電梯運行情況。杜絕出現電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題。
4、加強對維保單位和維保人員的監督管理，使維保人員增強維保責任意識，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。
電梯維保工作責任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一個(gè)安全舒適的乘坐空間。
電梯維保工年終工作總結 8
時(shí)光飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過(guò)去的一年，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作，一來(lái)給公司領(lǐng)導及全體員工做一匯報，二來(lái)也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃。
20xx年生產(chǎn)部在公司老總的力支持與各部門(mén)的協(xié)調配合下，各方面的工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。無(wú)論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個(gè)普遍的提高。
下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：
一、日常管理
制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時(shí)，而這一切的保證，均來(lái)自于高素質(zhì)的團隊。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司的生產(chǎn)管理辦法，并結合自身的實(shí)際情況，從任務(wù)下達到過(guò)程監控，以及最后的檢查驗收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，都經(jīng)過(guò)了精心組織及合理的安排與督導。重點(diǎn)訂單，還要多次協(xié)調各相關(guān)部門(mén)復審核，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養員工的工作激情和責任心。通過(guò)家的共同努力和付出，南北兩廠(chǎng)共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠(chǎng)生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩步提高的背后我們看到的詩(shī)司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最財富。我們應該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團隊，而為之高興為之自豪!
二、技改創(chuàng )新方面
公司的'發(fā)展與壯，離不開(kāi)革新、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng )新與改造，哪怕一天一點(diǎn)、一年一點(diǎn)，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著(zhù)公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng )新的項目，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠(chǎng)的四臺分齒機全部改裝成了自動(dòng)分串，節約了量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠(chǎng)家，立即邀請其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗，我親自帶領(lǐng)噴漆車(chē)間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進(jìn)行了無(wú)數次的試驗，通過(guò)近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動(dòng)強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過(guò)粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節省開(kāi)支近30萬(wàn)元。
三、品牌戰略的建立與實(shí)施
企業(yè)品牌戰略的建立與實(shí)施，對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有理論和現實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰略眼光，早在多年前就進(jìn)行的這以戰略的實(shí)施，繼20xx年公司獲得省著(zhù)名商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標，并安排我來(lái)主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說(shuō)實(shí)話(huà)，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開(kāi)始的一些基礎資料便于搜集和整理，工作開(kāi)展的還算比較容易和順利，沒(méi)想到隨著(zhù)工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來(lái)愈，而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理，并提高了馳名商標的申報門(mén)檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。
在整個(gè)的20xx年，馳名商標的申報工作牽扯了我很的精力。我真的曾經(jīng)心灰過(guò)，是老總給了我不斷的鼓勵和助，是同事給了我巨的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個(gè)的申報工作過(guò)程中，我不僅體會(huì )到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂(lè )趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致、萬(wàn)眾一心!
20xx年的初步工作計劃：
計劃是提高工作效率的有效手段，寫(xiě)工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。在新的一年里，我會(huì )著(zhù)重以下幾點(diǎn)：
一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。
二、繼續抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。
三、落實(shí)好所有生產(chǎn)設施的維護與保養工作，確保設備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。
四、為機加工與噴漆車(chē)間招聘合理數量的新職工，并督導其培訓。
五、在各部門(mén)各車(chē)間鼓勵開(kāi)展技改創(chuàng )新活動(dòng)，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)負責人制定實(shí)施辦法。
六、積極協(xié)調好各部門(mén)各車(chē)間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠團結、真正具有戰斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。
縱觀(guān)20xx年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個(gè)別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿(mǎn)情緒膨脹，等等這些問(wèn)題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足，與我有著(zhù)直接的責任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結20xx年度工作的基礎上，在xx年里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，制定更加完善的規章制度和培訓計劃，實(shí)施有效的激勵措施，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后的發(fā)展，為公司發(fā)展壯作出自己應有的貢獻!
電梯維保工年終工作總結 9
一、工作概況
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我作為電梯維保團隊的一員，負責了xx小區、xx商業(yè)大廈等共計xx部電梯的日常維護保養工作。全年共完成例行保養xx次，緊急維修xx次，有效保障了所管轄電梯的安全運行，未發(fā)生重大安全事故。
二、主要工作成果
提升維保效率：通過(guò)優(yōu)化維保流程，合理安排工作計劃，使得平均每部電梯的維保時(shí)間縮短了xx%，提高了工作效率。
強化安全意識：積極參與公司組織的安全培訓，提升自身及團隊成員的安全操作技能，全年未發(fā)生任何因操作不當導致的事故。
技術(shù)創(chuàng )新應用：引入智能維保管理系統，實(shí)現了維保記錄的電子化管理和數據分析，為預防性維護提供了科學(xué)依據，減少了故障發(fā)生率。
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：通過(guò)及時(shí)響應客戶(hù)反饋，快速解決電梯故障，加強與客戶(hù)的溝通，客戶(hù)滿(mǎn)意度較去年提高了xx%。
成本控制：在保證維保質(zhì)量的'前提下，通過(guò)合理采購備件、優(yōu)化庫存管理，有效控制了維保成本，為公司節約了xx%的開(kāi)支。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
技能提升需求：隨著(zhù)電梯技術(shù)的不斷更新，發(fā)現自身在某些新型電梯系統的維護上還存在知識盲區，計劃參加更多專(zhuān)業(yè)培訓，提升技術(shù)水平。
應急響應速度：雖然整體響應速度較快，但在個(gè)別高峰期仍存在響應不夠迅速的情況。未來(lái)將進(jìn)一步完善應急響應機制，確保能在最短時(shí)間內到達現場(chǎng)處理。
團隊協(xié)作優(yōu)化：團隊內部溝通有時(shí)不夠順暢，影響了工作效率。計劃通過(guò)定期團隊建設活動(dòng)和更有效的溝通工具，加強團隊協(xié)作。
四、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續秉承“安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷提升個(gè)人技能和團隊整體實(shí)力，積極探索電梯維保的新技術(shù)、新方法，努力提升維保效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意貢獻力量。同時(shí)，也期待公司能在培訓、設備更新等方面給予更多支持，共同推動(dòng)電梯維保工作邁向新的臺階。
電梯維保工年終工作總結 10
一個(gè)月緊張的培訓學(xué)習，承載著(zhù)豐盛的收獲劃上了一個(gè)完滿(mǎn)的句號。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我得到了培訓中心的熱情關(guān)懷和真誠幫助，很感謝公司給我這個(gè)機會(huì )培訓學(xué)習！ 同時(shí)，這次使我認識到自己平時(shí)對工作中很多的地方還是一知半解的，在培訓中心的講解及培訓下，我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到、弄不懂的東西，使我更深一層的提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，充分調動(dòng)了學(xué)習的積極性，為能夠更好的工作打下了扎實(shí)的基礎。下面我把在廣州的培訓來(lái)總結一下。
初來(lái)乍到，對電梯行業(yè)的一切還是比較陌生的，我們第一天就先到公司和大家打個(gè)招呼，廣州的同事都很熱情，感覺(jué)很親切。第四天上班就是大家基本上熟悉下，下午我們去了培訓中心的地點(diǎn)參觀(guān)學(xué)習。保證這一個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)習維保人員的基本工作流程，和一些日常的工作事項包括。
接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間里，學(xué)習了各種理論和實(shí)操的知識，不斷動(dòng)手加深理解學(xué)到的各種知識，但本著(zhù)“抓學(xué)習、提素質(zhì)、強基礎、上水平”的培訓思路，把基礎知識的學(xué)習放在了重要位置，首先學(xué)習了基礎電路，操作等基礎內容，循序漸進(jìn)，讓沒(méi)有基礎的`我入門(mén)，讓已有基礎的更加深入扎實(shí)，在逐步的引導深入中培養了學(xué)習興趣，提高了學(xué)習熱情，為今后的繼續學(xué)習打下務(wù)實(shí)基礎。在以維保為主線(xiàn)的培訓脈絡(luò )中，穿插理論了與實(shí)操緊密的教學(xué)，對維保安全相關(guān)法規進(jìn)行了具體介紹，并且接觸了國家相關(guān)法律法規，可以說(shuō)極大地充實(shí)了我們對維保工作的認知，讓我們回到工作崗位后可以更加清晰明確的把所學(xué)應用到實(shí)際工作中。
經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的培訓，掌握了作為維保人員的基本技能，也了解了維保人員的職業(yè)操守，并總結反思我在培訓期間遇到突發(fā)事件的過(guò)程中存在的不足。通過(guò)這次學(xué)習，我深深的感覺(jué)到自己維保技術(shù)水平不過(guò)硬。因此在今后的工作當中要扎扎實(shí)實(shí)的做事，做到學(xué)之用之，增強自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷的給自己充電，多請教同事，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，嚴格執行公司的規章制度、保守公司機密，對公司及案場(chǎng)工作及時(shí)溝通，確保業(yè)務(wù)部的工作能夠及時(shí)準確的完成。同時(shí)，在今后的工作當中，我也一定會(huì )與其他部門(mén)同事更好地協(xié)作，不斷創(chuàng )新，不斷向前發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
剛剛到公司的時(shí)候，經(jīng)理主要給我介紹了公司的具體情況。
一 、安全教育學(xué)習的目的：
防止意外事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失， 提高工作效率。
二 、事故的發(fā)生及其預防：
事故發(fā)生的因素 人為因素——不安 全行為 物的因素——不安全因素 想要了解電梯的運行，則必須知道電梯的工作原理。 曳引繩兩端分別連著(zhù)轎廂與對重，纏繞在曳引輪和導向輪上，曳引電 動(dòng)機通過(guò)減速器變速后帶動(dòng)曳引輪轉動(dòng)， 靠曳引繩與曳引輪摩擦產(chǎn)生 的牽引力，實(shí)現轎廂和對重的升降運動(dòng)，達到運輸目的。固定在轎廂 上的導靴可以沿著(zhù)安裝在建筑物井道墻體上的固定導軌往復升降運 動(dòng)，防止轎廂在運行中產(chǎn)生偏斜或擺動(dòng)。補償裝置用來(lái)補償曳引繩運 動(dòng)中的張力和重量變化， 使曳引電動(dòng)機負載穩定， 轎廂得以準確�？�。 電氣系統實(shí)現對電梯運動(dòng)的控制，同時(shí)完成選層、平層、測速、照明 工作。
指示呼叫系統隨時(shí)顯示轎廂的運動(dòng)方向和所在樓層位置。 今天是新的一周，上周主要進(jìn)行的是里路邊部分的指導，而從今 天起則通過(guò)一周的時(shí)間設計電梯的程序圖， 以及在師傅的帶領(lǐng)下安 裝并調試好電梯，使其正常工作。 電梯控制硬件設計 硬件可分為兩部分，輸入和輸出單元
�。�1）輸入單元為： 門(mén)廳外按鈕與轎箱內選層按鈕； 開(kāi)關(guān)門(mén)按鈕，控制轎門(mén)的開(kāi)閉； 上下平層感應器，用來(lái)保證電梯轎箱在各層�？繒r(shí)準確平層； 上下限強迫換速開(kāi)關(guān)，用于保護電梯的高速運行安全，避免電梯 出現沖頂或蹲底事故； 門(mén)鎖裝置， 轎門(mén)閉合和各廳門(mén)閉合上鎖是電梯正常起動(dòng)運行的前 提。
�。�2）輸出單元為： 樓層及方向指示單元，包括電梯上下行方向指示燈、目前的方向 及層樓指示燈； 開(kāi)關(guān)門(mén)接觸器，用于控制電梯的廳門(mén)和轎門(mén)的打開(kāi)和關(guān)閉，在自 動(dòng)定向完成或電梯平穩�？亢�， 給出相關(guān)指令， PLC 完成開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作； 心得體會(huì )經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)習，使我將原來(lái)所學(xué)的知識系統化、理論化、 實(shí)用化，對如何使用已有知識及獲取相關(guān)資料方面的能力又有了提 高。通過(guò)這次實(shí)習，我還認識到無(wú)論做什么，都需要踏實(shí)，勤奮，嚴 謹的工作、 學(xué)習態(tài)度， 這對我以后的工作、 學(xué)習將會(huì )產(chǎn)生深淵的影響。 用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬。 因為對于用人單位來(lái)說(shuō)如果一個(gè)人有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識， 他在這個(gè)特定 的崗位上就會(huì )很快的得心應手， 從而減少了用人單位要花很大的力氣 來(lái)培訓一個(gè)員工。 在工作中要有良好的學(xué)習能力，要有一套學(xué)習知識的系統，遇到 問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。 因為在工作中遇到問(wèn)題各種 各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定 要有良好的學(xué)習能力，通過(guò)不斷的學(xué)習從而掌握相應技術(shù)，來(lái)解決工 來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。
這樣的學(xué)習能力，一方面來(lái)自向師傅們的學(xué) 習，向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒(méi)有另 人幫助的情況下自己也能通過(guò)努力，尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題。 良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。 在工作之中不只是同技術(shù)、同設備打交道，更重要的是同人的交往。 所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。 這也是我們平時(shí) 要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng )造了良好的人際氛圍。 另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，缺 乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。 所在我常提醒自己一定不要怕苦怕 累，在掌握扎實(shí)的理論知識的同時(shí)加強實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另 一方面要不斷的加強學(xué)習，學(xué)習新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。 通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習， 把自己在學(xué)校學(xué)習的到理論知識運用到社會(huì )的實(shí) 踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面 為順利進(jìn)行畢業(yè)設計做好準備，并為自己能順利與社會(huì )接軌做好準 備。畢業(yè)實(shí)習是我們從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走 出校園，走向社會(huì )為國家、為人民更好服務(wù)做好了準備。 在這期間，我既參與了一線(xiàn)工人的生產(chǎn)，也體驗了職場(chǎng)人的生 活，對于公司的理解也比以前成熟。
我想，要想做一名優(yōu)秀的員工， 就必須培養自己的高度責任感和主人公意識，從細節抓起，并保持對 工作的長(cháng)久熱情。公司的生活和學(xué)校截然不同，在實(shí)習期間我發(fā)現自 己一些方面的能力在學(xué)校中還沒(méi)完全學(xué)到，既包括知識方面，也包括 做人方面。在今后的求學(xué)過(guò)程中，在這些方面要加強鍛煉。在學(xué)校生 活中，還一定要注重自己的思想培養，培養一種積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。 這次工作大大增強我的團隊合作精神，培養我的動(dòng)手實(shí)踐的能 力和細心嚴謹的作風(fēng)。
電梯維保工年終工作總結 11
回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認真總結。
一。做好設備設施的日常維修保養工作
制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，安排日常巡檢，電梯機房設備等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
上一年的工作大概有以下幾項：
1、把電梯轎廂內的4個(gè)22w的.環(huán)型管燈，換成2根20w的長(cháng)日光燈，這樣即節約了能源，又下降了材料的損耗。
2、做好了電梯的保養工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達到了100%
3、電梯應急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜
4、巡視工作做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
二維修電梯電話(huà)和電話(huà)線(xiàn)路電梯設備有待解決的問(wèn)題：
1、5樓電梯機房互投電源接觸器問(wèn)題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
2、9樓4單元電梯機房有一路電源無(wú)法使用
3、電梯轎廂內的多部電話(huà)損壞嚴重，須更換。
4、外部電話(huà)線(xiàn)老化已無(wú)法使用，須更換。
5、電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。
6、電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重。
7、裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風(fēng)險。
三電梯維保的下一年計劃
1、做好保養計劃，做好日巡視，周，月，季的保養工作。
2、加強節假日前的保養檢修工作
3、加強節假日的值班和巡視工作
4、針對各梯做到針對性的檢修
四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰要求培訓，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故。
電梯維保工年終工作總結 12
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著(zhù)電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(cháng)，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結構日趨合理，行業(yè)標準進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，加強自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗。
在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說(shuō)“知識和經(jīng)驗都來(lái)源于常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見(jiàn)故障現象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開(kāi)始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現在判斷一次不關(guān)門(mén)不運行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機械故障。機械故障維修拆卸時(shí)，需要認真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置;看，變化運動(dòng)過(guò)程;感，振動(dòng)平穩度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
多年的工作告訴我，認真總結是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng )新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導，更好地與各部門(mén)溝通，認真落實(shí)電梯安全管理規范及日常保養維護規定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護;同時(shí)需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶(hù)的支持。保養的目的是什么?保養的目的重在減少維修，延長(cháng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會(huì )因為自身的局限性造成用戶(hù)的不便，很多疑難的問(wèn)題由于對新機型的不了解導致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應用不斷變化，所以我今后一定多了解新的'機型，深入的學(xué)習相關(guān)的書(shū)籍�！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習新技術(shù)新工藝，更好地為用戶(hù)服務(wù)。在總結了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動(dòng)計劃：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導匯報，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應。
3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規劃好自身的學(xué)習計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì )。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養與整體素質(zhì)。
電梯維保工年終工作總結 13
又一年馬上要結束了，回顧過(guò)去的一年，電梯維保團隊取得了一些令人驕傲的成績(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們面臨了各種挑戰，但我們的團隊緊密合作，相互支持，成功地解決了許多問(wèn)題。在這篇年終工作總結中，我將分享我們的成果、團隊的亮點(diǎn)和我們面臨的挑戰。
首先，讓我們回顧一下我們的成果。在過(guò)去一年中，我們完成了大量的維保工作，并保證了電梯的正常運行。我們按時(shí)完成了所有定期維護任務(wù)，并及時(shí)處理了電梯故障。我們與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)回應他們的需求和問(wèn)題。我們還及時(shí)向管理層提供運行報告，讓他們了解電梯的運行情況。
另外，我們的團隊也取得了一些亮點(diǎn)。我們團隊的合作精神非常強，每個(gè)人都能積極參與團隊活動(dòng)。我們共同分享問(wèn)題，一起找到解決方案。作為團隊負責人，我非常欣慰地看到團隊成員之間的合作關(guān)系越來(lái)越緊密。我們的團隊還參加了一些維保培訓，提高了自身的技能水平，為更好地服務(wù)客戶(hù)做好了準備。
然而，我們也面臨了一些挑戰。首先，由于電梯的工作特殊性，我們需要時(shí)刻保持高度的警惕性。我們需要全天候全力以赴，確保電梯始終處于良好運行狀態(tài)。其次，電梯的維修和升級也需要耗費大量的時(shí)間和資源。我們需要提前做好計劃，安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修和升級工作，以盡量減少對客戶(hù)的影響。最后，面對一些技術(shù)難題和復雜故障，我們需要更多的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，來(lái)解決這些問(wèn)題。
針對以上挑戰，我們已經(jīng)制定了相應的應對措施。我們將繼續加強團隊之間的溝通和協(xié)作，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。我們還將繼續參加相關(guān)培訓，提高技能水平，增加解決復雜問(wèn)題的能力。我們也將與客戶(hù)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)回應他們的需求，提供更好的服務(wù)。
總結一年的工作，我們的'團隊取得了許多成果，但也面臨各種挑戰。我深知這一切的成功離不開(kāi)每一位團隊成員的努力付出。在未來(lái)的日子里，我希望我們可以繼續保持團結一致的精神，發(fā)揚團隊的優(yōu)點(diǎn)，克服困難，取得更大的成績(jì)。
最后，感謝每一位團隊成員的辛勤付出，感謝他們對團隊的貢獻。也感謝領(lǐng)導的支持和信任。相信在大家的共同努力下，我們的電梯維保工作會(huì )越來(lái)越好！
電梯維保工年終工作總結 14
20xx年在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了確定成果�，F將20xx8年工作完成狀況匯報如下：
一、思想素養和黨風(fēng)廉政建設方面
在黨風(fēng)廉政建設方面，我部通過(guò)集中學(xué)習和典型案例訓練，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執行了《黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設責任書(shū)》。依據中心開(kāi)展創(chuàng )建市級文明單位活動(dòng)的部署，我部主動(dòng)進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng )建市級文明單位動(dòng)員大會(huì )上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴大開(kāi)放”大爭辯活動(dòng)中，我部主動(dòng)組織部門(mén)全體人員學(xué)習、爭辯和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部始終把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。
我部嚴格依據與中心簽訂的《安全管理目標責任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，結實(shí)樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想。針對檢驗工作中的具體狀況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅持了現場(chǎng)檢前會(huì )制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避開(kāi)了檢驗過(guò)程中使用單位和施工單位的擔憂(yōu)全行為。正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責任人，時(shí)常深入到到檢驗現場(chǎng)監督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過(guò)程中，嚴格依據檢驗安全操作規程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴格把握住了安全事故。同時(shí)認真主動(dòng)做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。 通過(guò)加強對部門(mén)內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面
堅持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習國家標準、檢驗規程、中心質(zhì)量體系文件，爭辯檢驗工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現場(chǎng)抽查和檢驗報告檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(cháng)時(shí)常定期和不定期地深入到到檢驗現場(chǎng)，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗狀況進(jìn)行抽查，嚴格把握了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的支配方法，鼓舞本部門(mén)人員主動(dòng)工作；通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調動(dòng)了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習的主動(dòng)性；通過(guò)制定年度培訓考核方案，將考試成果作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高了隊伍的戰斗力。完善和加強了部門(mén)內部管理，強化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內部支配方法，增加了部門(mén)每一位人員的責任心和工作主動(dòng)性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、服務(wù)質(zhì)量管理方面
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門(mén)人員服務(wù)意識的訓練，時(shí)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業(yè)人員和檢驗人員工作狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)改進(jìn)。
今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對本部門(mén)檢驗人員進(jìn)行了現場(chǎng)的檢測比對，提高了本部門(mén)人員的責任心和服務(wù)意識。依據中心“特種設備嚴峻事故隱患準時(shí)告知免責的規定”，認真做好嚴峻事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立刻書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字；對檢驗中發(fā)覺(jué)的嚴峻事故隱患的具體情形，在規定時(shí)間內以?huà)焯栢]寄的方式報告了所在地行政監察部門(mén)。為提高我部檢驗人員的'理論水平和實(shí)際工作技能，依據市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參預為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參預了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務(wù)目標方面
定檢率達到94%，申報設備檢驗率和嚴峻事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見(jiàn)證材料，并按規定準時(shí)進(jìn)行了上報。
七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器xx臺。同時(shí)對別墅電梯、船用電梯檢驗、對托付評估和鑒定工作也進(jìn)行了主動(dòng)的開(kāi)拓。
八、科技工作方面
主動(dòng)進(jìn)行科研工作，完成了市局項目《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進(jìn)入結題驗收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開(kāi)展
九、體會(huì )
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。 以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門(mén)統一支配，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時(shí)間分散等緣由，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包后，在部門(mén)的統一調控下，每個(gè)遠郊區縣均有特地的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時(shí)間，能夠相對集中地支配遠郊區縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。在實(shí)際執行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探究，從而提高整體檢驗效率。
電梯維保工年終工作總結 15
20xx年上半年，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的直接帶著(zhù)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績(jì)�，F將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：
一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設方面
在黨風(fēng)廉政建設方面，我部通過(guò)集中學(xué)習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執行了《黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設責任書(shū)》。
按照中心開(kāi)展創(chuàng )立市級文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng )立市級文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì )上發(fā)出了建議。
在“解放思想、擴大開(kāi)放〞大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采〞活動(dòng)的相關(guān)工作。
二、安全工作管理目標方面
安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。
我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執行“安全第一、預防為主〞的方針，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山〞的思想。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅持了現場(chǎng)檢前會(huì )制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，防止了、檢驗過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為。
正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責任人，經(jīng)常深入檢驗現場(chǎng)監督安全工作，催促檢驗人員在檢驗前和檢驗過(guò)程中，嚴格按照檢驗安全操作規程進(jìn)行，不符合檢驗安全條件的，不進(jìn)行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。同時(shí)認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。
通過(guò)加強對部門(mén)內部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故。無(wú)錢(qián)物、票據、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現象發(fā)生。
三、工作質(zhì)量管理方面
堅持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習國家標準、檢驗規程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現場(chǎng)抽查和檢驗報告檢查發(fā)現的.問(wèn)題進(jìn)行分析，找準檢驗工作中的薄弱環(huán)節，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。
部門(mén)正、副部長(cháng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現場(chǎng)，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進(jìn)行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。
四、行政管理目標方面
為搞好隊伍建設和制度建設，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配方法，鼓勵本部門(mén)人員積極工作。通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調動(dòng)了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習的積極性。通過(guò)制定年度培訓考核方案，將考試成績(jì)作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰斗力。
完善和加強了部門(mén)內部管理，強化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內局部配方法，增強了部門(mén)每一位人員的責任心和工作積極性。嚴格執行了中心《行政管理制度》。
今年我部實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
五、效勞質(zhì)量管理方面
為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強對本部門(mén)人員效勞意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改良。、今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門(mén)檢驗人員進(jìn)行了現場(chǎng)的檢測比對，提高了本部門(mén)人員的責任心和效勞意識。
按照中心“特種設備嚴重事故隱患及時(shí)告知免責的規定〞，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書(shū)面告知、受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字。對檢驗中發(fā)現的嚴重事故隱患的具體情形，在規定時(shí)間內以?huà)焯栢]寄的方式報告了所在地行政監察部門(mén)。
為提高我部檢驗人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。
六、檢驗任務(wù)目標方面
定檢率到達94%，申報設備檢驗率和嚴重事故隱患報告率到達了100%，對到期而未檢的電梯按規定收集了見(jiàn)證材料，并按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器1535臺。
同時(shí)對別墅、電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。
八、科技工作方面
積極進(jìn)行科研工作，完成了市局工程《重慶市電梯安全運行保障條件與應急處理對策》，現正進(jìn)入結題驗收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗規程》制訂工作正在穩步開(kāi)展。20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇。
九、體會(huì )
我部上半年實(shí)行了檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。
以前遠郊區縣的檢驗工作均由部門(mén)統一安排，由于檢驗數量大、區縣多、檢驗時(shí)間分散等原因，造成遠郊區縣每次檢驗數量少、檢驗次數多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠郊區縣檢驗任務(wù)承包后，在部門(mén)的統一調控下，每個(gè)遠郊區縣均有專(zhuān)門(mén)的人員與區縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時(shí)間，能夠相對集中地安排遠郊區縣使用單位和
維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。
在實(shí)際執行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠郊區縣電梯檢驗問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗效率。
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