院前急救工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的院前急救工作總結，歡迎大家分享。
三年來(lái)在上級部門(mén)領(lǐng)導下、市120指揮中心的指導下及各兄弟急救站的的協(xié)助支持下，我院樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持社會(huì )效益第一、經(jīng)濟效益第二，構建和諧醫患關(guān)系。時(shí)刻牢記“時(shí)間就是生命，呼救就是命令”的急救原則，較好地完成了院前急救任務(wù)及上級交付的臨時(shí)指令性緊急救援任務(wù)�，F將具體工作總結如下：
一、完善基礎建設，加快發(fā)展院前急救事業(yè)
加強院前急救隊伍，更好的滿(mǎn)足社會(huì )對急救服務(wù)的需求。為了進(jìn)一步加強我院急救醫療工作，建立適合社會(huì )需求比較完善的`急救服務(wù)體系，更好地應對日常急救任務(wù)和突發(fā)事件，保障人民群眾身體健康和生命安全，為此，院領(lǐng)導高度重視并實(shí)行業(yè)務(wù)院長(cháng)親自主管，在院領(lǐng)導的大力支持下我們加強院前急救隊伍建設，及時(shí)更新救護車(chē)車(chē)輛及車(chē)載設備，20xx年醫院投資170萬(wàn)元購置兩輛救護車(chē)及相關(guān)設備，急救人員實(shí)行24小時(shí)值班制和首診醫師負責制，每班保持足夠的人員和救護車(chē)值班，每車(chē)單元保證一醫一護一司一擔架工四名人員，做到急救藥品及裝備齊全，時(shí)刻處于應急狀態(tài)。急救隊伍的加強，對加快院前急救反應速度，提高危急重病人的搶救成功率，確保人民群眾的身體健康和生命安危具有非常重要的意義。
二、注重制度建設，規范急救行為，狠抓安全管理。
科室積極制定并完善各種規章制度、流程、應急預案及特重大突發(fā)事故流程，并組織全體醫務(wù)人員認真學(xué)習醫療急救的各項工作制度：如急救管理制度、出診制度、危重病人搶救制度、重大事件現場(chǎng)救護報告制度、病人家屬簽字制度、駕駛員工作制度等，在完善制度的同時(shí)，加強監督力度，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，逐步規范急救工作流程。院前急救是醫院醫療工作的前沿陣地，所面對的人群社會(huì )背景復雜，患者病情來(lái)勢兇險，進(jìn)展快，是高風(fēng)險的地方，故此，要求我們時(shí)刻繃緊安全醫療這根弦，提高全體人員的法律意識，做好全體人員的醫療安全教育，減少醫療差錯，避免醫療糾紛，杜絕醫療事故。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高急救水平。
為不斷提高急救醫生的業(yè)務(wù)水平，結合本地區疾病譜，制定了詳細的學(xué)習計劃，定期組織工作人員進(jìn)行急救業(yè)務(wù)知識學(xué)習，讓大家熟練掌握急救理論與技術(shù)，通過(guò)這些學(xué)習進(jìn)一步提高了搶救成功率，同時(shí)，積極參加省內及國內各項急救會(huì )議，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。在理論學(xué)習的同時(shí)，還注重對急救人員的技術(shù)操練，科室要求急救人員經(jīng)常就心肺復蘇術(shù)等十項院前急救常用技術(shù)進(jìn)行演練操作。并進(jìn)行逐個(gè)考核，做到“技能操作人人練，人人操作規范化，規范操作熟練化”，力爭為急救患者提供更加快捷、暢通、專(zhuān)業(yè)的生命綠色通道。在醫院進(jìn)行崗位大練兵大比武活動(dòng)中現場(chǎng)徒手心肺復蘇醫療和護理分別取得了第一名。
四、加強宣傳工作，普及急救知識，提升我院整體形象
科室積極組織義診，深入到基層醫院、廠(chǎng)礦、企業(yè)單位、學(xué)校、社區等進(jìn)行急救知識普及，同時(shí)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行宣傳工作，比如我院在銅川電視臺對心肺復蘇、溺水、氣管異物、一氧化碳中毒等疾病進(jìn)行了現場(chǎng)宣教，為我院樹(shù)立了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
五、存在問(wèn)題
1、院前急救可控性小，隨機性強，人員不夠充足。
2、科室新進(jìn)人員及年輕人較多，業(yè)務(wù)能力、臨床急救水平和應對突發(fā)事故處置能力有待加強和提高；個(gè)別職工工作的積極性和自覺(jué)性較差、責任心不強。
3、人才梯隊配制不合理，缺少拔尖優(yōu)秀技術(shù)骨干；加之患者在病人停留時(shí)間較短，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研開(kāi)展較困難。
4、人才梯隊配制不合理，尤其是醫生人數短缺，既承擔院前急救，還承擔院內急診病人處置與危重病人搶救，不能保證值班的正常運轉，出車(chē)較多時(shí)，科室留有空擋，存在醫療安全隱患；科室大部分人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的急診專(zhuān)業(yè)培訓且從業(yè)時(shí)間短，不能達到相關(guān)規定要求，外出學(xué)習、培訓的機會(huì )少。
5、工作人員安全缺乏保證。由于急診急救工作強度大、風(fēng)險高、隨機性強等性質(zhì)決定，加之無(wú)理取鬧、酒后滋事與日俱增，工作人員經(jīng)常受到圍攻、辱罵、甚至毆打，導致身體、心理及精神受到極大的挑戰。同時(shí)近年來(lái)由于惡意欠費、無(wú)主病人、三無(wú)等患者較多，導致科室工作量增大。
六、20xx年工作計劃
1、結合科室實(shí)際情況，加強院前急救建設，提高院前急救能力，力爭做到銅川最好。
2、加強管理，認真落實(shí)各種相關(guān)文件及政策。
3、繼續狠抓醫療質(zhì)量、醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化就醫流程；強化細節與環(huán)節管理，定期考核，不斷整改，持續改進(jìn)，更上一個(gè)新的臺階。
4、加強急救設備的管理，及時(shí)維護及保養，使其處于最佳應急狀態(tài)。充分發(fā)揮設備的作用。
5、加強培訓，以崗位大練兵為契機，定期進(jìn)行崗位培訓和急救技能考核，定期進(jìn)行應對突發(fā)公共衛生事件的演練，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)。加強繼續再教育，待人員充足后陸續派人到上級醫院短期培訓和學(xué)習。
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