車(chē)間組長(cháng)的工作職責(15篇)
車(chē)間組長(cháng)的工作職責1
主要職責：
1、嚴格服從廠(chǎng)長(cháng)的統一指揮，執行其工作指令，一切行為向廠(chǎng)長(cháng)負責；；
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；
3、負責制定本組的工作計劃和目標；
4、負責生產(chǎn)任務(wù)和指標的下達；
5、負責生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；
6、負責檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況；
7、負責生產(chǎn)計劃的調度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；
8、負責生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統計；
9、負責對下屬人員檢查、考核、評比；
10、負責車(chē)間之間的生產(chǎn)協(xié)調工作；
11、負責產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的`統計工作；
12、負責對各車(chē)間的業(yè)績(jì)檢查、考核、評比；
13、負責秤過(guò)程中的物質(zhì)消耗量的統計；
14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責2
1、負責生產(chǎn)人員的工作安排與調配;
2、負責本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負責對員工進(jìn)行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責對本公司相關(guān)文件的`及時(shí)傳達與執行;
5、完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責3
班組長(cháng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量．安全生產(chǎn)的基礎，班組長(cháng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規章制度，遵從上級領(lǐng)導工作安排，時(shí)刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的各項工作任務(wù)．做好本班組的系列工作。
1．根據生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2．聽(tīng)從車(chē)間的工作安排．積極主動(dòng)地配合完成車(chē)間交辦的各項工作任務(wù)．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)，以及公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的`貫徹執行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報車(chē)間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規作業(yè)。
5．做好對本班的作業(yè)現場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決．并能及時(shí)上報車(chē)間．
6．嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領(lǐng)�。逃⒈O督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵．做到工料盡，場(chǎng)地潔。
10．負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗、檢查工作。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責4
1.應收方向：包括發(fā)票的日常管理：購，發(fā)票開(kāi)具，紅字信息等處理并完成收入的賬務(wù)處理，定期與有關(guān)部門(mén)、人員核對應收明細賬，編制賬齡分析表
2.應付方向：日常購進(jìn)的賬務(wù)處理等，完成應付的賬務(wù)處理，定期與有關(guān)部門(mén)、人員核對應付明細賬，編制賬齡分析表
3.負責復核合作藥房傭金收入等
4.上級領(lǐng)導安排的`其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責5
1、秩序部制度優(yōu)化完善及落實(shí)
2.消防/防爆恐/危機處理/相關(guān)的臺賬，流程，培訓
3.秩序部硬件設備升級方案的'制訂和落實(shí)
4.秩序部人員整體各方面培訓
5.與甲方單位的交流溝通
6.視頻監控室的規章制度，人員安排，維保
7.消防安全的方案，設備更新，具體落實(shí)
8.秩序部負責區域內工程維修的報修
9.秩序部對外的形象管理和工作的宣傳
車(chē)間組長(cháng)的工作職責6
1、負責運作過(guò)程中本班組的`安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jì)效指標達成;
2、負責本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產(chǎn)生量控制;
3、負責本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設備安排，物料安排;
4、負責生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現場(chǎng)5S提升，設備日常維護，后備員工培養;
5、負責車(chē)間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);
6、負責生產(chǎn)流程在現場(chǎng)落實(shí)執行，流程表單填寫(xiě)及提交;
7、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責7
1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1。1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生
1。2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
1。3發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
2生產(chǎn)管理：
2。1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
2。2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
2。3負責生產(chǎn)過(guò)程中的'安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；
2。4負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
2。5必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；
2。6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3員工培養：
3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3。2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；
3。3新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；
3。4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
4自我提升：
4。1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
4。2對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加5設備管理：
5。1每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；
5。2負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責8
1、檢查確認員工報銷(xiāo)文件，確保符合公司政策;
2、新員工公司的財務(wù)政策培訓，并能解答員工關(guān)于財務(wù)政策及流程的`疑問(wèn);
3、負責應付賬款日常工作，包括收貨文件核對，費用確認及記賬，付款相關(guān)文件準備與協(xié)助;
4、定期跟進(jìn)供應商對賬及發(fā)票催收;
5、基礎費用分析。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責9
1、制訂年度成本管理計劃，建立、完善公司成本管理體系，監督、指導項目成本體系運行，建立成本監控預警機制;
2、對集團各項目整體成本管理工作的檢查、指導和管控;指導、審核各項目目標成本和動(dòng)態(tài)成本管理;
3、對各項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，并進(jìn)行成本控制全盤(pán)工作協(xié)調，指導過(guò)程中的'成本糾偏工作;
4、定期對各項目進(jìn)行巡檢，出具巡檢報告，指導提高項目管理水平;
5、對各項目成本造價(jià)工作進(jìn)行指導和監控;
6、處理成本控制工作中的突發(fā)事件。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責10
根據訂單工藝特點(diǎn)和車(chē)工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監督產(chǎn)品質(zhì)量;
提升班組員工車(chē)縫技能;
協(xié)助車(chē)間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數據的準確性
跟進(jìn)好標識牌信息，及時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生的.問(wèn)題
監督組上安全事宜，利器捆綁以及廠(chǎng)服的穿戴
每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn)，提高員工的生產(chǎn)效率。
使用愛(ài)護好公司設備，多提供意見(jiàn)
多和員工溝通，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)
公司委派的其他任務(wù)。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責11
1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調和管理。
2、監督執行產(chǎn)品工藝流程。
3、執行工作計劃、并監督原材料質(zhì)量和現場(chǎng)工藝參數。
4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設備準備。
5、執行作業(yè)指導書(shū)。
6、執行糾正預防措施。
7、定期培訓員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財務(wù)部、執行各項盤(pán)點(diǎn)。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責12
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；
3.2.4負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；
3.3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
3.4.2對公司組織的'培訓、學(xué)習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；
3.5.2負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責13
1、安排好車(chē)間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)
2、對本車(chē)間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點(diǎn)嚴格控制
3、督促車(chē)間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總
5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關(guān)、衛生、安全，確保場(chǎng)地設施、設備整潔
如何做好車(chē)間組長(cháng)工作職責3
1、全面負責公司配料乳化生產(chǎn)車(chē)間的工作;
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)員工的'管理;
車(chē)間組長(cháng)的工作職責14
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，根據出運計劃制定并完成生產(chǎn)計劃，指導生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負責;
2、協(xié)調工作進(jìn)度，處理操作中出現的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級匯報;
3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護生產(chǎn)設備等方面的建議;
4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進(jìn)行崗位培訓;
5、嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的.其他相關(guān)工作。
車(chē)間組長(cháng)的工作職責15
一、主要工作職責：根據服務(wù)顧問(wèn)下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過(guò)程及細節進(jìn)行監控，對維修質(zhì)量負責；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負責；對維修組員進(jìn)行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進(jìn)行管理保養，對設備財產(chǎn)負責；對衛生及安全設施進(jìn)行監察，對衛生和安全生產(chǎn)負責；
二、分配：結合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過(guò)程經(jīng)行監控，現場(chǎng)及時(shí)指導維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調配、調動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時(shí)了解相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長(cháng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛生：負責責任區域環(huán)境衛生和個(gè)人衛生工作的`管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績(jì)、個(gè)人表現和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見(jiàn)。
十、規范：經(jīng)常學(xué)習、執行、完善車(chē)間各項維修作業(yè)流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過(guò)程的細節，對每一項作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語(yǔ)言等，向標準、統一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車(chē)間各項規章和流程要求提出建議和意見(jiàn)，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業(yè)更規范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時(shí)制訂相應工作改進(jìn)計劃并組織實(shí)施。積極匯總、統計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車(chē)間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開(kāi)展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進(jìn)步性。
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