廣告公司策劃部工作職責

廣告公司策劃部工作職責1

　　一、策劃部流程

　　1、客戶(hù)人員從客戶(hù)處獲得項目信息后，須開(kāi)“客戶(hù)下單書(shū)”，該“客戶(hù)下單書(shū)”經(jīng)客戶(hù)經(jīng)

　　理和上級直屬領(lǐng)導簽字確認后發(fā)送給策劃部工作人員。

　　2、接到“客戶(hù)下單書(shū)”后，策劃部與客戶(hù)部充分溝通、了解客戶(hù)需求及具體任務(wù)安排，

　　然后召開(kāi)媒介部、設計部等相關(guān)部門(mén)參與的創(chuàng )意會(huì )，進(jìn)行創(chuàng )意工作。

　　3、策劃部在經(jīng)過(guò)充分討論后形成初步方案，設定工作所需時(shí)間，并由專(zhuān)人負責方案撰

　　寫(xiě)，同時(shí)向其他部門(mén)發(fā)放“工作單”以配合工作。

　　4、初稿完成后由策劃部?jì)炔窟M(jìn)行初審工作，然后客服部、媒介部、設計部及相關(guān)領(lǐng)導

　　出席方案二次審核例會(huì )，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見(jiàn)和具體修改項目。

　　5、進(jìn)行方案相應的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。6、方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向客戶(hù)部提交。7、客戶(hù)部向客戶(hù)提案，若方案通過(guò)可并執行，則由本部備案保存。若得到客戶(hù)反饋意

　　見(jiàn)，則由客戶(hù)部協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過(guò)。8、提案最終通過(guò)后，進(jìn)行備檔保存，并總結本次活動(dòng)經(jīng)驗。

　　二、策劃部與其他部門(mén)工作對接流程

　　策劃部與客服部的對接流程：

　　下工作單方案修改客戶(hù)客戶(hù)部策劃部客戶(hù)部客戶(hù)提供相關(guān)信息支持

　　客戶(hù)部

　　策劃部與媒介部的對接流程：

　　下工作單媒體安排方案策劃部媒介部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

　　策劃部

　　策劃部與設計部的對接流程：

　　下工作單設計方案策劃部設計部策劃部方案提供相關(guān)信息支持

　　策劃部及客服部

　　三、策劃部工作單設計

　　策劃部工作單

　　設計內容：XXXX方案

　　項目下單人員協(xié)作部門(mén)接單人員設計內容設計要求接單時(shí)間完成日期內容提供

　　部門(mén)負責人簽字：___________

　　時(shí)間：_______

　　內容（設計部/媒介部）X月X日X時(shí)刻

　　四、策劃部工作職責

　　策劃部門(mén)工作職責

　　1、負責項目的定位于策劃報告的撰寫(xiě)

　　2、負責產(chǎn)品的推廣與執行

　　3、負責產(chǎn)品創(chuàng )意與推廣策略的制定

　　4、根據公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略制定年度、季度、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）

　　5、制定各階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案

　　6、根據公司有關(guān)項目進(jìn)程，實(shí)施各項實(shí)時(shí)更新的推廣方案及措施

　　團隊組建于人員架構（無(wú)堅不摧的4人團隊）

　　一、策劃總監（1名）

　　1、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意工作

　　2、策劃總監負責重要項目方案的撰寫(xiě)和統籌

　　3、負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作

　　4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與協(xié)調5、負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作6、全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作

　　7、負責重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內外部形象

　　8、加強與上級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合

　　9、指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員二、策劃人員（2名）

　　1、負責公司項目提案的撰寫(xiě)和提報2、負責策劃文案的文字撰寫(xiě)和擬定；

　　3、要能用精煉的語(yǔ)言來(lái)表達廣告的創(chuàng )意，傳達廣告信息，展開(kāi)對消費者的宣傳。

　　4、掌握市場(chǎng)調查方法的原理和步驟，撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；5、協(xié)助項目策劃團隊完成項目策劃案的相關(guān)工作

　　6、負責與公司其他部門(mén)及項目合作公司的具體工作及時(shí)反饋相關(guān)意見(jiàn)7、負責項目策劃方案的落實(shí)，與合作方協(xié)調、溝通

　　8、負責項目實(shí)施細則的信息反饋，以及項目實(shí)施效果的評估與整理9、負責項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作10、掌握基礎市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理及相關(guān)知識；

　　11、熟練應用Micrososoftoffice、PS等軟件；三、策劃文案（1名）

　　1、協(xié)助策劃總監或策劃師完成項目的策劃文案工作2、負責企劃方案的撰寫(xiě)加工工作3、負責資料的搜集和整理分析工作

　　4、負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)5、負責公司隨機性文案稿件的撰寫(xiě)工作6、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新7、根據項目需要，配合完成相關(guān)工作

　　策劃部工作流程一、項目介入階段識別需求

　　1、分析項目市場(chǎng)需求2、對市場(chǎng)需求的理解陳述3、界定項目工作范圍

　　4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹

　　6、項目完成所要求的進(jìn)度計劃

　　7、確認項目執行困難產(chǎn)生的成本預算確定課題

　　1、組織潛在客戶(hù)對項目進(jìn)行評估2、確認潛在客戶(hù)對項目的期望和需求3、根據潛在客戶(hù)的期望做準備性調查4、確認項目框架和目標

　　5、確認項目推廣形式及具體執行方案提交建議書(shū)，推廣執行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃

　　3、選擇項目合作者的基本條件落實(shí)4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備

　　5、擬定合同，做好項目的開(kāi)展準備工作二、項目啟動(dòng)階段確定項目領(lǐng)導小組

　　1、根據項目要求確定項目領(lǐng)導小組（項目主要成員與客戶(hù)負責人構成）

　　2、統籌項目分工及項目開(kāi)展具體的細節3、項目開(kāi)展過(guò)程中的流程及細節處理確定項目實(shí)施計劃

　　1、項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定的開(kāi)展計劃于項目詳細目標，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備

　　2、根據經(jīng)驗提出初步計劃于要求3、準備項目開(kāi)展所需要的資料等確定項目工作小組

　　1、根據項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責

　　2、擬定項目執行中的具體工作計劃和時(shí)間進(jìn)度

　　3、擬定項目調查分析計劃三、項目執行階段調查分析與座談

　　1、根據調查計劃和針對性的問(wèn)題實(shí)施最后的市場(chǎng)調查

　　2、主持和開(kāi)展座談會(huì )討論、聽(tīng)取各方面人員對項目實(shí)施過(guò)程中的意見(jiàn)和要求3、深入調查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈調整提交策劃報告

　　1、整理分析調查資料，對問(wèn)題分類(lèi)管理處理2、提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告，進(jìn)入正式項目執行階段完善項目執行

　　1、在市場(chǎng)反饋的基礎上不斷調整執行方案并根據市場(chǎng)實(shí)際情況對項目的執行實(shí)時(shí)修改。2、協(xié)助處理項目執行過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，按照合作者的要求協(xié)助客戶(hù)擬定新的實(shí)施方案3、對存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案

廣告公司策劃部工作職責2

　　策劃部工作流程是根據在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率現制定工作規范及工作流程

　　策劃部職能

　　1、依據公司整體運營(yíng)戰略，負責公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長(cháng)盛不衰；

　　3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等；

　　4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；

　　5、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；

　　6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；

　　7、負責公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；策劃總監職責：

　　A.全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作；

　　B.全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作；

　　C.全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意；

　　D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程；

　　E.全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作；

　　F.負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；

　　G.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

　　H.加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；

　　I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

　　策劃經(jīng)理職責：

　　A.協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌；

　　B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；

　　C.負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報；

　　D.針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；

　　E.圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；

　　F.負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作；

　　G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

　　H.協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案職責：

　　A.協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

　　B.負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；

　　C.負責資料的搜集和整理分析工作；

　　D.負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作；

　　E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；

　　F.負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

　　G.根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。

　　三．策劃部工作流程

　�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段

　　1．識別客戶(hù)需求

　�、倭私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；

　�、趯�客戶(hù)需求的理解陳述；

　�、劢缍üぷ鞣秶�；

　�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕�本原理；

　�、蓓椖拷M織的介紹；

　�、揄椖客瓿伤�要求的進(jìn)度計劃；

　�、叽_認項目執行可能產(chǎn)生的成本預算；

　�、啻_認客戶(hù)期望項目團隊提供什么樣的交付物；⑨確認客戶(hù)期望的規格和特征；

　�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)。

　　2．進(jìn)一步洽談確定課題

　�、倏蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；

　�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

　�、蹖�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；

　�、艽_定項目框架和目標；

　�、莞鶕�企業(yè)期望做準備性調查。

　　3．提交項目建議書(shū)及合同簽訂。

　�、倥c業(yè)務(wù)部及公司廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。

　�、陔p方就建議書(shū)內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等）進(jìn)一步商討。

　�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。以上工作以業(yè)務(wù)部為主，策劃部協(xié)助。

　�。ǘ�）項目啟動(dòng)階段

　　1、確定項目領(lǐng)導小組

　�、俑鶕�項目要求確定由策劃部與業(yè)務(wù)部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統籌分工項目的開(kāi)展。

　�、诖_定公司配合要求和內部人選。

　　2、確定項目計劃

　�、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。

　�、诟鶕�經(jīng)驗提出初步計劃建議。

　�、蹨蕚漤椖块_(kāi)展所需的`資料等。

　　3、確定工作組

　�、俑鶕�項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

　�、跀M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。

　�、蹟M定調查分析計劃。

　�。ㄈ�）調查分析階段

　　1、調查分析和座談會(huì )

　�、俑鶕�調查計劃和針對性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調查。

　�、谥鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　�、凵钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、調整并提交策劃報告

　�、僬�理分析調查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。

　�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。

　�、厶峤粓蟾�。

　�。ㄋ模┓桨冈O計階段

　　1、提交初步設計方案

　�、僭诳蛻�(hù)對報告反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。

　�、谙蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、初步方案征求意見(jiàn)

　�、俪醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。②針對反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。③擬定實(shí)施計劃綱要。

　　3、方案調整，提交最終報告

　�、侔凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢(xún)。

　�、趨f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。

　�、蹖Υ嬖诜制绲膯�(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、茈p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　策劃部工作任務(wù)

　　一、《雙方進(jìn)行意向溝通》：

　　1、雙方溝通基本意向；

　　2、客戶(hù)提出制作基本要求，我方提供報價(jià)；

　　3、客戶(hù)對我方報價(jià)基本認可后，應提供相關(guān)設計資料；

　　4、我方可應客戶(hù)要求，免費提供封面設計及一到兩頁(yè)內頁(yè)設計，供客戶(hù)用以確定設計風(fēng)格。

　　二、《確認制作》

　　1、雙方簽訂協(xié)議；

　　2、客戶(hù)提供具體資料；

　　3、客戶(hù)支付預付款。

　　三、《方案設計》

　　1、根據客戶(hù)意見(jiàn)，我方對設計稿進(jìn)行相應調整，客戶(hù)審核確認后定稿；

　　2、我方全部設計完成后，客戶(hù)確認。

　　四、《制作完稿》

　　1、我方設計完成并經(jīng)客戶(hù)確認后，向客戶(hù)提交黑白稿；

　　2、客戶(hù)審核并校對文案內容，確認后簽字；

　　3、我方根據客戶(hù)校對結果對設計稿進(jìn)行修正，并出彩色噴墨稿；

　　4、客戶(hù)再次審核，校對色彩，確認后簽字；

　　5、完成制作，出片打樣，客戶(hù)確認簽字；

　　6、印刷制作。

　　五、《交貨驗收》

　　1、客戶(hù)根據合同驗收，支付余款；

　　2、客戶(hù)檔案錄入。

　　工作設計

　　《印刷制作申請表》

　　設計工作確認單

　　日期：設計名稱(chēng)尺寸：設計要求

　　1、主題：

　　2、顏色：

　　3、版式：

　　4、創(chuàng )意：

　　5、其他：進(jìn)度表文字編輯圖片處理完成初稿修改打小樣校對修改定稿印刷需求部門(mén)：制作材質(zhì)：進(jìn)度日期印刷（制作）工藝說(shuō)明人員協(xié)作設計文字校對定稿說(shuō)明：1，此表是策劃部設計工作的依據和準則。2，任務(wù)由項目負責人發(fā)起，策劃部負責組織執行。3，此表中設計要求一欄，由總經(jīng)理或是副總經(jīng)理填寫(xiě)。（？）4，此表一式兩份，復印件交于副總經(jīng)理（？），原件由策劃部存檔。核準：

廣告公司策劃部工作職責3

　　策劃部工作流程是根據在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內容不詳細，需求不清晰，造成工作的停頓，反復與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，現制定工作規范及工作流程。

　　第一章 工作流程

　　一、項目介入階段

　　1、 初步接觸

　�、抛稍�(xún)顧問(wèn)親自拜訪(fǎng)客戶(hù)或接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。

　�、屏私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題。

　�、墙榻B雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準備相關(guān)資料。

　�、壬潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)

　　2、 進(jìn)一步洽談確定課題

　�、趴蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望。

　�、蒲芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架。

　�、菍�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境。

　�、入p方確定項目框架和目標。

　�、筛鶕�企業(yè)期望做準備性調查。

　　3、 提交項目建議書(shū)及合同簽訂。

　�、鸥鶕�客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。

　�、齐p方就建議書(shū)內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等)進(jìn)一步商討。

　�、菙M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。

　　二、 項目啟動(dòng)階段

　　1、 確定項目領(lǐng)導小組

　�、鸥鶕�項目要求確定由雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，直接監督管理項目的開(kāi)展。

　�、拼_定雙方項目主要負責人。

　�、谴_定需要外聘的專(zhuān)家、高級顧問(wèn)和內部顧問(wèn)人選。

　　2、 確定項目計劃

　�、庞身椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。

　�、聘鶕�經(jīng)驗提出初步計劃建議。

　�、菧蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料、表格等。

　　3、 確定聯(lián)合工作組

　�、鸥鶕�項目計劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。

　�、茢M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。

　�、菙M定調查分析計劃。

　�、柔槍�項目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓。

　　三、 調查分析階段

　　1、 調查分析和座談會(huì )

　�、牌髽I(yè)各部門(mén)介紹其職能情況，工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求。

　�、聘鶕�需要并征得客戶(hù)同意進(jìn)行問(wèn)卷調查和重點(diǎn)訪(fǎng)談。

　�、侵鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。

　�、壬钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、 初步診斷并提交診斷報告

　�、耪�理分析調查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。

　�、婆�清客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問(wèn)題的能力。

　�、菍ζ髽I(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。

　�、忍峤辉\斷報告。

　　四、 方案設計階段

　　1、 提交初步設計方案

　�、旁诳蛻�(hù)對診斷報告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修 改。

　�、葡蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、 初步方案征求意見(jiàn)

　�、懦醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。

　�、漆槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。

　�、菙M定實(shí)施計劃綱要。

　�、瓤膳e辦專(zhuān)題研討會(huì )或培訓班，協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)企業(yè)改革。

　　3、 方案調整，提交最終報告

　�、虐凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告。

　�、婆e行報告正式發(fā)布會(huì )，并就報告內容答疑咨詢(xún)。

　�、菂f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。

　　五、 支持與培訓階段

　　1、 人員培訓

　�、裴槍Ψ桨笇�(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓。

　�、茖�客戶(hù)的中高級管理人員進(jìn)行培訓。

　�、菂f(xié)助聯(lián)合工作組成員開(kāi)展廣泛的培訓工作。

　　2、 實(shí)施支持及信息反饋

　�、啪蛨蟾鎯热萁o客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程上的答疑;

　�、聘鶕�實(shí)施狀況進(jìn)行局部調整和細化。

　�、菍�(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。

　�、瓤蛻�(hù)就實(shí)施過(guò)程的情況進(jìn)行反饋。

　�、蓪�實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。

　�、孰p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。

　　3、 新項目建議

　�、艆f(xié)助客戶(hù)深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節。

　�、漆槍η半A段項目開(kāi)展與實(shí)施情況共同商討新項目建議，保證改善工作的持續進(jìn)行。

　　第二章 工作職責

　　一、策劃部職能

　　1、依據公司整體運營(yíng)戰略，負責公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規劃與建設，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長(cháng)盛不衰;

　　3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等;

　　4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣(vi及各形象方面);

　　5、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施;

　　6、對公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書(shū)具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟;

　　7、負責公司文化活動(dòng)、分類(lèi)活動(dòng)、社會(huì )活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

　　二、策劃總監工作職責

　　a. 全面負責、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;

　　b. 全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作;

　　c. 全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意;

　　d. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程;

　　e. 全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作;

　　f. 負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象;

　　g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員;

　　h. 加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合;

　　i. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

　　三、策劃經(jīng)理工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌;

　　b. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作;

　　c. 負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報;

　　d. 針對策劃工作與公司其他部門(mén)溝通;

　　e. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研;

　　f. 負責策劃部的市場(chǎng)研究和指導工作;

　　g. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員;

　　h. 協(xié)助策劃總監，倡導策劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。

　　四、策劃文案工作職責

　　a. 協(xié)助策劃總監或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作;

　　b. 負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作;

　　c. 負責資料的搜集和整理分析工作;

　　d. 負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作;

　　e. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作;

　　f. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作;

　　g. 根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。

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