工程項目經(jīng)理工作職責
工程項目經(jīng)理工作職責1
職責描述：
職位: 生產(chǎn)經(jīng)理（兼工程項目經(jīng)理）直接匯報給總經(jīng)理
工作地點(diǎn)：常州經(jīng)開(kāi)區（公司新廠(chǎng)所在地，離常州火車(chē)站15分鐘車(chē)程）
1）主要職責
- 公司在經(jīng)開(kāi)區投資新建項目從籌建到竣工驗收的整個(gè)項目管理和跟蹤；
- 新項目建筑面積約4000m2;
- 在項目管理的同時(shí)參與協(xié)助公司生產(chǎn)部和研發(fā)部的工作；
- 參與研發(fā)專(zhuān)用于糧油行業(yè)的數控拉絲設備;
- 項目建成投產(chǎn)后將轉入營(yíng)運管理崗位。
2）崗位要求
a) 學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)要求
- 機械制造或機電一體化大專(zhuān)以上學(xué)歷（含統招大專(zhuān)）；
- 英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)熟練，能夠進(jìn)行口語(yǔ)的基本交流（口語(yǔ)不是必須滿(mǎn)足的條件）
b) 技能和經(jīng)驗要求
- 具備新廠(chǎng)建設和廠(chǎng)房搬遷的項目管理經(jīng)驗；
- 具備一定的EHS和規劃建設及審批流程的工作經(jīng)驗；
- 在歐美外資企業(yè)的機械制造行業(yè)生產(chǎn)管理崗位不低于連續三年的工作經(jīng)歷
c) 領(lǐng)導和溝通能力
- 思維開(kāi)放，主動(dòng)溝通；
- 優(yōu)秀的學(xué)習能力；
- 具備項目管理的推動(dòng)、時(shí)間節點(diǎn)和管控經(jīng)驗。
工程項目經(jīng)理工作職責2
崗位職責：
1、負責協(xié)調設計、施工、監理三方的工作，編制工程施工計劃書(shū)，并監督協(xié)調施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開(kāi)發(fā)計劃的有效實(shí)施；
2、組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；
3、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量；
4、負責項目的過(guò)程管理，簽署工程款撥付意見(jiàn)，執行并檢查各項管理制度的落實(shí)；
5、負責公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作；
6、負責工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；
7、負責工程結算工作,配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。
崗位要求：
1、35-45歲。
2、工民建、經(jīng)濟管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷，年齡35歲以上；中級以上職稱(chēng)，二級以上注冊職業(yè)資格證優(yōu)先；
3、5年以上大型項目現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有知名房地產(chǎn)公司項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、管理、施工全過(guò)程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗；
5、熟悉政府相關(guān)職能部門(mén)，對項目前期策劃和后期配合具有豐富經(jīng)驗；
6、能有效組織和控制設計（包括設計單位、商業(yè)顧問(wèn)）、施工進(jìn)度、質(zhì)量；
7、熟悉工程驗收規范及施工圖紙材料做法；
8、熟悉房地產(chǎn)建筑設計及施工以及現行施工規范和條例；
9、具備很強的建筑施工技術(shù)把關(guān)能力，熟悉成本控制、合同管理及較強的決策、組織、協(xié)調能力和創(chuàng )新精神；
10、認同企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，正直、誠信、公正；嚴格遵守國家法律法規，執行企業(yè)各種規章制度；正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。
職位描述:
1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;
3、負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的監理工作實(shí)施監控;
4、負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制，根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;；
5、制定并建立安裝工程管理制度，包括工程招投標、現場(chǎng)簽證審核制度等；
6、負責各類(lèi)工程報表編制，參與審核各項目工期計劃和施工圖審核。
7、負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，工民建，道路橋梁等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、5年以上項目管理經(jīng)驗，安裝施工經(jīng)驗及相應工作崗位，對工程的管理、質(zhì)量、施工工藝、成本控制、進(jìn)度計劃等具備良好管理能力；
3、掌握本行業(yè)知識、熟悉相關(guān)標準、規程和規范，指導設計、工程安裝工作和工程材料的選用。
4、良好的組織協(xié)調能力、問(wèn)題解決能力、優(yōu)秀的執行力，能獨立完成相關(guān)工作；
5、人品端正、責任心強、具有優(yōu)秀的組織、溝通和協(xié)調能力，具備團隊領(lǐng)導經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理工作職責3
1、認真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標和部門(mén)職責范圍內的各項管理工作;
2、對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設;
3、有良好的溝通、組織、協(xié)調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;
4、確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同;
5、能主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃;
6、能按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標;
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責4
1、全面負責所管地塊片區的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過(guò)程的管理、協(xié)調工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實(shí)。
3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄，按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發(fā)放問(wèn)題。
5、負責該項目開(kāi)工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查督促監理組隱蔽工程的驗收工作落實(shí)，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門(mén)接受。
工程項目經(jīng)理工作職責5
職責:
1、勘查現場(chǎng)，依據相關(guān)法規、規范及公司的裝修規范要求，繪制裝修圖紙;
2、編制、審核裝修預算，與施工單位簽定合同;
3、組織裝修、空調、消防等的招投標工作;
4、負責現場(chǎng)施工管理，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面負責，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工單位有序施工;
5、負責竣工驗收及移交的所有事宜;
6、辦理安質(zhì)監、消防的備案及相關(guān)驗收工作;
7、協(xié)調在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系;
任職資格:
1、具有3年以上連鎖店裝修經(jīng)驗，5年以上裝修管理經(jīng)驗，熟悉裝飾工程施工工藝流程、質(zhì)量標準及施工驗收規范，能夠根據設備清單計算用電量負荷，并進(jìn)行電纜、開(kāi)關(guān)的選型，能夠依據制冷量、送風(fēng)量判斷空調設備選型是否合理;
2、對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及最終效果能夠有效的進(jìn)行過(guò)程把控;
3、熟練運用CAD繪圖，具備獨立繪制圖紙能力，對裝修、電氣、暖通、消防等技術(shù)和規范有一定了解，能夠熟練地進(jìn)行裝修、電氣、暖通等專(zhuān)業(yè)的預決算工作;
4、具有較強的現場(chǎng)管理能力，除管控現場(chǎng)施工外，還需要具備與消防、物業(yè)等外部關(guān)系的溝通、協(xié)調能力;
5、吃苦耐勞、踏實(shí)。
工程項目經(jīng)理工作職責6
1、開(kāi)發(fā)有價(jià)值的櫥柜工程項目并完成項目投標書(shū)；
2、全權負責整個(gè)櫥柜工程項目的商務(wù)洽談；
3、負責項目設計、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助.；
4、完成項目合同擬訂及簽訂；
5、完成項目結算手續辦理及收款 。
工程項目經(jīng)理工作職責7
1、有項目管理、工作管理能力及素質(zhì)，具備較豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，具有較強的項目控制能力;
2、負責項目各種報建、施工、竣工手續的辦理;
3、負責與設計、施工隊、監理單位等相關(guān)人員的協(xié)調工作，解決施工所遇到的問(wèn)題，有效推進(jìn)項目正常施工;
4、負責按設計圖及公司標準，對承包單位的工藝過(guò)程、施工工序進(jìn)行監督和檢查;
5、負責做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
6、負責協(xié)調在建項目周邊社會(huì )關(guān)系及施工方的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
7、控制工程關(guān)鍵節點(diǎn)，制定工程施工進(jìn)度、成本預算和人工預算;
工程項目經(jīng)理工作職責8
1、負責項目全過(guò)程的協(xié)調與管理，包括項目的啟動(dòng)、實(shí)施，保證項目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;
2、接受公司分派的項目任務(wù)，并根據合同、技術(shù)協(xié)議編制項目進(jìn)度計劃;
3、監督管理項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成;
4、評估項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險，確立相應的行動(dòng)計劃;
5、有效的控制項目實(shí)施全過(guò)程的成本，并保證質(zhì)量;
6、和供應商進(jìn)行協(xié)調和溝通，確保外協(xié)的設備符合項目的進(jìn)度;
7、根據現場(chǎng)情況，提出問(wèn)題解決建議;
9、負責項目變更管理;
工程項目經(jīng)理工作職責9
1、負責項目現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理；
2、負責對施工現場(chǎng)的監控和指導，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件；
3、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收；
4、協(xié)調與業(yè)主、建設單位、監理單位之間的關(guān)系。
工程項目經(jīng)理工作職責10
1.與內部人員進(jìn)行房產(chǎn)項目信息對接，并與項目、甲方等進(jìn)行商務(wù)談判，促成項目精裝合作
2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;
3.協(xié)調處理與甲方、項目方、設計、各部門(mén)等方面的協(xié)作以及突發(fā)事件。
4.對項目進(jìn)度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執行;
5.可提供完整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執行、服務(wù)、信息收集等;
6.負責整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與管理，負責營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的優(yōu)化研究。
工程項目經(jīng)理工作職責11
一、全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會(huì )審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。
四、會(huì )同工程技術(shù)人員對各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長(cháng)進(jìn)行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗收合格才能進(jìn)行。
六、施工前必須會(huì )同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
九、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
工程項目經(jīng)理工作職責12
1． 貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習并貫徹執行各項技術(shù)政策、技術(shù)規程、規范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會(huì )審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。
4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現場(chǎng)文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
6．負責整理變更設計、索賠意向及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會(huì )，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價(jià)、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。
9．負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
工程項目經(jīng)理工作職責13
1、負責項目?jì)韧獾募夹g(shù)接洽與協(xié)調，對各項建設過(guò)程中重、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險控制;
2、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
3、負責工程團隊內部職能人員間的資源合理調配與工作安排，負責與外部機構的協(xié)調工作;
4、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
5、嚴格遵守項目建設相關(guān)法律、法規、行業(yè)規范、標準及公司各項規章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標準，并在工作中貫徹實(shí)施;
6、對部門(mén)內人員進(jìn)行監督與考核，提高員工工作效率與工作質(zhì)量，提升本部門(mén)整體工作能力;
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理工作職責14
1、全面負責項目工程施工管理相關(guān)工作，負責項目計劃控制、工程管理，對工程設計、工期、質(zhì)量、安全、內外協(xié)調等進(jìn)行管理;
2、負責集團對新項目的考察、定位、前期手續辦理等相關(guān)工作的全面工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持;
3、負責領(lǐng)導組織各項目工程圖紙會(huì )審、工程施工組織設計和方案的討論和審定，以及對招投標的技術(shù)方案的編制及評審工作;
4、負責與公司內部各部門(mén)配合與溝通，并做好對外聯(lián)系、洽商、協(xié)調工作;
5、領(lǐng)導組織各項目工程重要技術(shù)工作協(xié)調會(huì )，對施工過(guò)程中出現的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理;
6、領(lǐng)導組織各項目公司施工過(guò)程中大的節點(diǎn)驗收和工程竣工驗收，指導、監督辦理竣工備案手續。
工程項目經(jīng)理工作職責15
1、 為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)建設方的日常管理及工程施工現場(chǎng)的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、 負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場(chǎng)建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合和協(xié)調工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的'進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。若監理單位在施工過(guò)程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、 現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、 一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚�(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、 現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、 辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；
4、 辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；
5、 施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、 監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現場(chǎng)的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
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