車(chē)間主管工作職責
車(chē)間主管工作職責1
1.協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)安排生產(chǎn)進(jìn)度，調度生產(chǎn)。
2.負責生產(chǎn)車(chē)間人員管理。
3.負責灌裝車(chē)間設備及設施的維護與管理。
4.負責生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時(shí)解決。
5.負責車(chē)間管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序。
6.做好物料管理工作，避免物料浪費。
車(chē)間主管工作職責2
1、全面負責凍干食品車(chē)間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛生、現場(chǎng)人員和設備等管理工作。
2、確保產(chǎn)品按現場(chǎng)作業(yè)指示書(shū)正常生產(chǎn)、做好過(guò)程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
3、能有效控制降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，減少人員。
4、根據生管下達的生產(chǎn)計劃合理安排到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。
5、根據現場(chǎng)實(shí)際狀況，對出現的生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并迅速用正確的方式進(jìn)行解決。
車(chē)間主管工作職責3
1、執行制劑設備供應商篩選，設備選型并參與；
2、協(xié)助廠(chǎng)房建設及后期設備安裝、調試等；
3、熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設備性能、設備工作原理和使用，掌握生產(chǎn)設備的操作方法；
4、規劃及執行車(chē)間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設備SAT，IQ，OQ，PQ，無(wú)菌操作等驗證工作；
5、負責及執行生產(chǎn)計劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉移；
6、撰寫(xiě)GMP生產(chǎn)設備及操作的指導及SOP的編寫(xiě)，維護與更新；
7、協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團隊及進(jìn)行員工崗位技能培訓；
8、參與質(zhì)量體系認證，并負責質(zhì)量體系認證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě)；
9、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
車(chē)間主管工作職責4
1、負責維修車(chē)間的日常管理，工作和人員的調度；
2、負責車(chē)間人員的業(yè)績(jì)考核；
3、負責對車(chē)間設備的管理和校準維護；
4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問(wèn)題提供支持和重點(diǎn)處理；
5、重點(diǎn)跟進(jìn)處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險高的車(chē)輛問(wèn)題；
6、反饋典型的重點(diǎn)品質(zhì)問(wèn)題；
7、完成領(lǐng)導安排的其他工作；
車(chē)間主管工作職責5
1、主持部門(mén)的全面工作
2、督促和協(xié)助根據產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調度
3、實(shí)施過(guò)程，保證生產(chǎn)計劃準確和及時(shí)調整，確保訂單100%交付
4、協(xié)調物料、技術(shù)、設備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車(chē)間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本
5、進(jìn)行本部門(mén)員工的培訓和發(fā)展，提高本部門(mén)員工素質(zhì)和技能，從而提高部門(mén)工作績(jì)效
6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率
7、協(xié)調各支持部門(mén)對影響生產(chǎn)的各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決
8、組織過(guò)程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性
9、負責車(chē)間工作環(huán)境，并保持整潔;負責車(chē)間日常辦公事務(wù)
10、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告
11、負責生產(chǎn)部6S管理區的劃分，及6S檢查表的制定
車(chē)間主管工作職責6
1、生產(chǎn)計劃管理：
A、統籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。
B、召開(kāi)班組長(cháng)日常會(huì )議，按照生產(chǎn)周計劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監督車(chē)間各班組認真執行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導車(chē)間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準，確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監管生產(chǎn)車(chē)間對物料使用及操作規范，減小生產(chǎn)補數。
B、審核生產(chǎn)補數、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的控制，降低生產(chǎn)成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全、操作、衛生、紀律管理監督。
B、跟進(jìn)做好車(chē)間現場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設備維護保養工作，保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓管理
A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進(jìn)行考核
車(chē)間主管工作職責7
1、根據生產(chǎn)計劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理派工；
2、嚴格按作業(yè)計劃進(jìn)行巡檢，監督生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量；
3、及時(shí)解決客戶(hù)投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄；
4、針對生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節的變革與改進(jìn)；
5、增進(jìn)與采購部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝設計部門(mén)的溝通與協(xié)調工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙；
6、負責車(chē)間員工的管理、培訓和培養。
車(chē)間主管工作職責8
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確
15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
車(chē)間主管工作職責9
1、 負責車(chē)間現場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項目標的實(shí)現
2、 負責參與現場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題
3、 對現場(chǎng)的設備安全負責
4、 負責維修車(chē)輛的檢驗，確保維修質(zhì)量合格性
5、 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護
6、 總結完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件
7、 負責進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓，不斷提高相關(guān)技能
8、 其他：上級交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)
車(chē)間主管工作職責10
1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的'各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主管工作職責11
1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)5s定置管理負責。
3、傳達公司各項生產(chǎn)會(huì )議精神，積極配合調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對車(chē)間班組長(cháng)及一線(xiàn)員工的工作安排，協(xié)調及勞動(dòng)紀律負責。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設備的改進(jìn)與完善負責，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產(chǎn)運行。
8、對生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。
車(chē)間主管工作職責12
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
車(chē)間主管工作職責13
1、依據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃負責對本車(chē)間生產(chǎn)計劃的執行、工序安排工作；
2、依據電子車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況，合理調配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成；
3、及時(shí)協(xié)調、解決生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題，對重大問(wèn)題及時(shí)反饋上報部門(mén)主管；
4、負責跟蹤、落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)設備的日常點(diǎn)檢、設備維護保養工作；
5、指導電子車(chē)間員工嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定性；
6、負責本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作；
7、監督并落實(shí)本車(chē)間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。
車(chē)間主管工作職責14
一、積極完成下達的各項任務(wù)，模范遵守廠(chǎng)部各項。
二、抓好車(chē)間調度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報廠(chǎng)部處理。
四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和工作，嚴格操作規程。
五、負責車(chē)間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、認真做好車(chē)間各項統計，按時(shí)上報各種報表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
車(chē)間主管工作職責15
1、全面負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;
2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
5、領(lǐng)導、管理部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備的維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據;
7、依據銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計劃，編制生產(chǎn)計劃，按時(shí)準點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);
8、做好裝配車(chē)間的6S管理。
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