班長(cháng)工作職責(15篇)
班長(cháng)工作職責1
幼兒園的班長(cháng)這一工作，是幼兒園里最小的管理者，但又是不可缺少的部分，它起著(zhù)承上啟下的作用，幼兒園班長(cháng)工作職責。我作為一名班長(cháng)，和普普通通的班長(cháng)一樣，認真的執行園里的工作，同時(shí)又管理著(zhù)我們的小家，班級就像我們的小家，班長(cháng)就是“一家之長(cháng)”，要及時(shí)的發(fā)現“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調動(dòng)每個(gè)人的積極性。作為一名幼兒園的班主任，的確需要具備多種的組織能力，因為他不僅是教育者的的身份，也肩負著(zhù)管理者的職責。
班長(cháng)的職責之一是負責管理班級的全面工作，根據《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要(施行)》及幼兒園各項工作計劃，抓好班級的保教工作。這點(diǎn)明確指出了班長(cháng)的紐帶與管理的作用，班長(cháng)首先對本學(xué)期的工作有一總體的計劃，與班員老師們溝通好達成一致的方向，共同制定班級學(xué)年工作計劃，做到“保教結合”。班級工作計劃制定是班長(cháng)，但制定是需要一個(gè)班組集體協(xié)商的。每個(gè)孩子有每個(gè)孩子的個(gè)性，每位教師有每位教師的風(fēng)格，每個(gè)班級有每個(gè)班級的實(shí)際情況，我們必須從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的工作計劃。
班長(cháng)的另一職責是調動(dòng)班員的工作積極性、主動(dòng)性、及時(shí)發(fā)現和解決班級存在問(wèn)題。一個(gè)班組一般有三名班員，作為班級領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家一起做好本班的各項工作，對出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，使大家一直保持積極的工作熱情，團結一致的方向。一方面，“該出手時(shí)就出手”。如家長(cháng)來(lái)了，班主任首先要與家長(cháng)做好交流工作，增進(jìn)家園之間了解;對發(fā)現的問(wèn)題，班主任要手當其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時(shí)就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動(dòng)地解決問(wèn)題，促進(jìn)工作;讓每一老師敢于說(shuō)出自己的意見(jiàn)看法，誰(shuí)的意見(jiàn)合理就采用誰(shuí)的。如：班級的主題墻飾的布置，區域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，美術(shù)功底強的老師布置時(shí)多出好的建議，音樂(lè )功底強的老師在班級“音樂(lè )區”創(chuàng )設上多出意見(jiàn)，保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議�？偠灾�，班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級工作做得更好。
班長(cháng)與班員老師既要互相合作，又要明確職責。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責的前提下，在分工的基礎上，每個(gè)人都能在有效的時(shí)間內高質(zhì)量的完成任務(wù)，并在班級總體工作目標下，互相互補，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會(huì )因職責不明而遺漏，也不會(huì )因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶(hù)外散步環(huán)節，孩子午餐時(shí)有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況，在多數孩子午餐已經(jīng)吃完的情況下，上午主班的老師組織孩子去飯后散步，班級還有五、六名幼兒還沒(méi)吃完午餐，配班的老師就需要協(xié)助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體散步。保育老師餐后回班時(shí)，配班老師把沒(méi)吃完的孩子轉交保育老師，立即跟在主班老師之后，與多數孩子一起散步，主配班老師分別在隊伍的前后，保證孩子散步的安全。又如，在戶(hù)外早操環(huán)節，一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環(huán)節，主班老師就需要明確自己的主班職責，需要負責集體的孩子，組織帶領(lǐng)孩子做操，配班老師就需要協(xié)助其照顧個(gè)別孩子，如提醒孩子衣服的穿著(zhù)、個(gè)別照顧體弱幼兒，在集體互動(dòng)早操表演的時(shí)候，班級的兩位老師都加入集體與孩子一起活動(dòng)，體現班級集體的班風(fēng)。此外，對于需要個(gè)別照顧的幼兒，班組成員需要集體討論，協(xié)商采取怎樣的分工，才能做到面向全體的時(shí)候也能兼顧個(gè)別。
安排好實(shí)習生的工作也是班長(cháng)工作的一部分。本園時(shí)常有實(shí)習老師下園進(jìn)班實(shí)習，這些剛剛畢業(yè)的老師，對于班級工作，教師的職責分工還不是很清晰，班長(cháng)就需要在其上崗前，讓他們跟班并進(jìn)行“教師崗位職責”的學(xué)習。其實(shí)，作為一名新老師，首先就是要鍛煉自己有“眼觀(guān)四方，耳聽(tīng)八方”能力，孩子哪里需要我，我能及時(shí)過(guò)去傾聽(tīng)孩子的心聲，哪里有危險我能立即發(fā)現排除隱患。班長(cháng)要意識到實(shí)習老師是班組的一名新成員，是班級合力的一股新力量，要充分挖掘新老師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實(shí)習生往往有這樣的誤區，覺(jué)得下園實(shí)習就是實(shí)踐如何給幼兒上好集中活動(dòng)，或者學(xué)習組織好游戲，而忽視了日常生活活動(dòng)的組織，缺少對生活細節的關(guān)注，為了避免對生活環(huán)節組織的忽略，班長(cháng)可以放手讓她組織一個(gè)生活環(huán)節入手，引導新老師如何關(guān)注個(gè)別孩子，其實(shí)組織生活環(huán)節比上好一堂課更難，因為幼兒園教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長(cháng)我們要讓新老師下園的優(yōu)勢得到體現，彌補孩子多老師少的的弱勢，讓資源得到合理的配置，打破一對集體的教學(xué)模式，可以進(jìn)行分小組教學(xué)，或分區活動(dòng)。
當然幼兒園班長(cháng)工作還需要做好家長(cháng)的溝通交流工作、組織好班級家長(cháng)會(huì );認真完成園部下達的各項臨時(shí)性任務(wù)。班長(cháng)在工作中需要有敏銳眼光發(fā)現班級管理中存在的問(wèn)題，并能分析問(wèn)題存在的原因，找出有效的解決問(wèn)題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法，才能將班級工作做得更好!
班長(cháng)工作職責2
1按照車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調節生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
2監督班組員工嚴格執行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題提，提出改進(jìn)措施;
3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;
4完成上級交辦及臨時(shí)性工作。
5.生產(chǎn)班長(cháng)工作職責與任職要求
班長(cháng)工作職責3
1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進(jìn)行;
2. 監控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數據及工藝數據，并及時(shí)匯報異常情況;
3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;
4. 完善相關(guān)設備安裝與工藝描述的各類(lèi)要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;
5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作，完成相關(guān)設備、設施和流程的驗證工作;
班長(cháng)工作職責4
1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調員制定和實(shí)施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì);監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;
5. 現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運用5S保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jì)、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門(mén)報表和記錄是及時(shí)、準確的;
7.負責物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報。
8. 關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
班長(cháng)工作職責5
1 按生產(chǎn)計劃組織好當班生產(chǎn)，并確認設備狀態(tài)及原料是否已備全;
2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現不正�，F象無(wú)法調整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調整;
3 負責安全生產(chǎn);
4 對工具備件及不良品進(jìn)行管理;
5 負責文件及評價(jià)工作;
6 做好交接班工作。
班長(cháng)工作職責6
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進(jìn)行各項作業(yè)，保證系統設備安全運行。
3、負責當班期間生產(chǎn)人員調度，聯(lián)絡(luò )其它車(chē)間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4、監督下屬員工運行記錄填寫(xiě)情況，為焚燒廢物數據庫建立提供原始數據。
5、協(xié)助焚燒車(chē)間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班長(cháng)工作職責7
1.在保安隊長(cháng)領(lǐng)導下工作，負責本班安全保衛工作；
2.遵守公司的各項規章制度，服從公司和管理人員的指導和監督；
3.負責本班安全保衛、巡邏、進(jìn)出車(chē)輛的管理工作；
4.負責檢查、糾正本班值班人員的著(zhù)裝，違規、違章行為；
5.熟悉突發(fā)事件應急方案，及時(shí)處理當班時(shí)間內的各種突發(fā)事件和糾紛；
6.負責本班當值時(shí)間車(chē)輛管理及臨時(shí)停車(chē)費的收繳工作；
7.負責處理本班當值時(shí)間的各種投訴處理工作；
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
班長(cháng)工作職責8
負責協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;
負責生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)數據的記錄與分析;
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;
負責本班組人員現場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6S現場(chǎng)管理;
當生產(chǎn)設備或人員出現異常時(shí)，負責現場(chǎng)協(xié)調處理;
負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長(cháng)做好班組交接工作;
完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。
班長(cháng)工作職責9
1、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；
2、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理；
3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確�；剞D窯設備的日常點(diǎn)檢維護工作得到正確執行，及時(shí)發(fā)現制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；
4、熟悉生產(chǎn)系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，并切實(shí)理解其涵義；
5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產(chǎn)情況設備運行狀況和人員表現等進(jìn)行總結記錄并及時(shí)上報，傳達和組織學(xué)習公司文件規章制度操作規程安全知識等，并負責本班組人員的績(jì)效考核。
班長(cháng)工作職責10
1.負責管理項目的工程設施設備巡查維保管理工作。
2.負責工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強安全宣傳教育，防止事故發(fā)生。
3.負責維修部工具及日常維修、保養消耗品控制管理等。
4.負責制定設施設備巡查維保計劃，參與編制管理項目的工程設施設備年度維保預算。
5.深入現場(chǎng)，掌握人員及設備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規律，及時(shí)處理異常情況。
6.不定期檢查重點(diǎn)設備運行狀況，不斷改進(jìn)設備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設備日趨完善。
7.現場(chǎng)檢查維修點(diǎn)的工作情況，收集業(yè)主和住戶(hù)意見(jiàn)，不足之處即時(shí)整改。
8.負責工程技術(shù)圖紙、文件和設備檔案的接管和歸檔工作。
9.負責突發(fā)性設施設備的搶修工作。
10.負責外委工程/維保的立項，工程施工/維保的督導及驗收移交工作。
班長(cháng)工作職責11
1）負責保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；
2）負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理；
3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；
4）生產(chǎn)設備的維護保養；
5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；
6）對工人的培訓考核工作；
7）負責車(chē)間的5S管理；
班長(cháng)工作職責12
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的.安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)班長(cháng)崗位責任制
1在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
2負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。
5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議。
6負責本班資料、工器具、衛生的落實(shí)和設備的管理工作。
7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
8帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
9完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
班長(cháng)工作職責13
1.負責帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
2.負責班組內的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數據的統計
3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標準
4.在生產(chǎn)過(guò)程中監督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀律
5.負責新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓
6.負責本班組人員的臨時(shí)調配及6S管理
班長(cháng)工作職責14
敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、要有信心。隊長(cháng)要熟悉現場(chǎng)軟硬件的配備，結合現場(chǎng)管理要求，重視針對隊員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛(ài)心。隊長(cháng)在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見(jiàn)，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài)，才能贏(yíng)得隊員的信賴(lài)。
3、要有熱心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛(ài)護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個(gè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長(cháng)作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長(cháng)是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長(cháng)要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長(cháng)必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀(guān)點(diǎn)，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來(lái)嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點(diǎn)就將保安隊長(cháng)的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來(lái)嚴格要求保安隊長(cháng)的言行。事實(shí)證明只有在保安隊長(cháng)自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
服從現場(chǎng)管理團隊、堅決執行管理方針
隊長(cháng)作為項目點(diǎn)上一線(xiàn)的管理者，首先應嚴格執行現場(chǎng)管理團隊的工作指令，在實(shí)際工作中，隊長(cháng)的指令就代表了現場(chǎng)管理的指令，如在執行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發(fā)生偏差，給現場(chǎng)的統一管理帶來(lái)麻煩。再者，如隊長(cháng)本身都無(wú)法正確執行管理方針，那么就更無(wú)法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個(gè)隊伍的執行力就會(huì )下降，也就無(wú)法給客戶(hù)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項目點(diǎn)在重大指令傳達時(shí)就統一由一名保安隊長(cháng)班會(huì )傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
勤作匯報，注重公司大局觀(guān)
很多情況下，隊長(cháng)需獨立去處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其當公司的利益與客戶(hù)的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊長(cháng)應及時(shí)向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。我項目點(diǎn)上針對此類(lèi)事件特定給保安隊長(cháng)制定了相關(guān)的重大事件匯報制度，來(lái)幫助保安隊長(cháng)如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊長(cháng)做到心中有數。
班長(cháng)工作職責15
1、主持本班工作，執行管理處、保安部和分隊工作指令;
2、熟悉各崗位工作職責、任務(wù)和操作程序，掌握責任區保安工作的規律及特點(diǎn)，帶領(lǐng)和督導本班人員認真做好安全護衛工作;
3、負責處理本班的日常事務(wù)，如實(shí)記載本班執勤中遇到和協(xié)調處理的問(wèn)題;對遇到的一般問(wèn)題有臨時(shí)處置權，重大問(wèn)題要及時(shí)向分隊長(cháng)和保安部報告;
4、負責本班人員的考核、考勤等工作，檢查、糾正本班人員的違規行為;
5、組織開(kāi)展本班隊員思想教育、體能訓練及業(yè)務(wù)學(xué)習，檢查各項規章制度的落實(shí)情況;
6、完成分隊長(cháng)交辦的其他工作
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出納工作職責05-07
文秘的工作職責09-16
行政文秘工作職責09-16