住宅園區清潔工作扣分制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的住宅園區清潔工作扣分制度，希望對大家有所幫助。

　　為有效保證（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）轄下的內的清潔衛生質(zhì)量達到高標準，向（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）提出清潔衛生質(zhì)量驗收合格標準及采用清潔工作計分制度，乙方必須認真履行，并派駐一名主管協(xié)助管理公司管理中心（甲方指定）一起對小區內衛生保潔工作、清潔人員作監督、檢查。在檢查過(guò)程中，如乙方出現工作人員未按合同的約定、要求作業(yè)，未按約定保證人員編制，或者工作中出現疏忽大意、日常清潔衛生質(zhì)量未達合同及附件約定標準的，乙方應立即無(wú)償整改，在合同期內執行以下條款：

　　1、根據制定出來(lái)的《清潔保養工作范圍及工作細則》和《清潔保養人員要求》，管理公司管理中心的物業(yè)助理每天不少于二次對小區的清潔衛生進(jìn)行檢查，并把當日應得、應扣的分數和扣分的原因記錄在清潔巡查簿中，隨時(shí)備查并上報管理公司管理中心經(jīng)理。

　　2、物業(yè)助理應做到每天盡職巡查其管轄區的衛生，如發(fā)現小區局部衛生未達標準，物業(yè)助理應及時(shí)通知乙方進(jìn)行整改。

　　3、每月管理中心經(jīng)理根據物業(yè)助理每日上報的扣分分數額進(jìn)行累加，而得出該清潔公司該月的扣分數額，并通知乙方。

　　4、月終由甲方、乙方和管理公司管理中心三方組成驗收小組，驗收計酬（未經(jīng)三方簽名確認的驗收表無(wú)效）。

　　5、采用100分制，分數為95分以上（含本數），整改后可得全額酬金。分數為85（含本數）-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分數在85分以下（不含本數）的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方發(fā)出書(shū)面警告。

　　6、如一年內乙方累計收到甲方三次的書(shū)面警告，甲方有權解除合同，并從此不再聘用乙方為轄下的樓盤(pán)提供清潔服務(wù)。

　　7、如合同期內，每次驗收乙方的得分均在90分以上，則合同到期時(shí)，可優(yōu)先參與未來(lái)清潔項目的投標。

　　備注：

　　1、小區的所有垃圾，上午９點(diǎn)，下午５點(diǎn)后抽查。

　　2、 每月一次性完成的各項工作會(huì )在次日由管理公司管理中心持驗收表驗收。驗收結果由雙方簽名確認，并作為付款依據。

　　3、如管理公司管理中心有加急的清潔項目，應提前一天通知清潔公司派人員清潔。

　　4、管理公司管理中心應開(kāi)具《清潔通知書(shū)》通知乙方執行額外的清潔任務(wù)，月終乙方持該通知書(shū)要求甲方付款。

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