工作計劃管理制度(4篇)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的工作計劃管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃管理制度 篇1
第一章總則
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門(mén)間工作運行協(xié)調，行為規范，提高工作效率，利于各部門(mén)能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章適用范圍和對象
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
第三章工作計劃發(fā)放方式
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門(mén)主管，
三、由部門(mén)主管將表格分發(fā)給部門(mén)員工。
第四章具體規定
一、季度工作計劃：
1、季度工作總結：各部門(mén)員工結合上季度的工作開(kāi)展情況,對上季度所做過(guò)的工作進(jìn)行匯總，總結工作中的取得的成績(jì)，匯報工作中的不足與相應的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門(mén)員工根據部門(mén)工作重點(diǎn)擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門(mén)間協(xié)助的應列明協(xié)助部門(mén)的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個(gè)人的季度工作計劃上報給部門(mén)主管，各部門(mén)主管結合公司年度工作重點(diǎn)審核、調整，綜合部門(mén)員工的季度工作計劃，形成部門(mén)的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門(mén)月工作計劃：各部門(mén)主管結合部門(mén)季度工作計劃及部門(mén)員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門(mén)月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據公司的總體工作計劃對各部門(mén)月度工作計劃進(jìn)行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發(fā)各部門(mén)執行。
三、周工作計劃：
1、部門(mén)員工在每周五將周工作完成情況上報給部門(mén)主管。
2、部門(mén)主管根據部門(mén)月工作計劃，結合部門(mén)員工上周工作計劃完成情況，分配部門(mén)工作。
3、各部門(mén)員工根據部門(mén)主管分配的工作重點(diǎn)，結合崗位職責，擬定個(gè)人的周工作計劃，上交部門(mén)主管。
4、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的周工作計劃的可行性，經(jīng)調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
四、日工作計劃：
1、員工結合個(gè)人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門(mén)主管。
2、部門(mén)主管審核部門(mén)員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。
第五章工作計劃填寫(xiě)要求及交納時(shí)間
一、工作計劃填寫(xiě)要求：?jiǎn)T工在對各種工作計劃表格填寫(xiě)時(shí)，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰(shuí)來(lái)做)，完成的時(shí)間(合時(shí)做)，完成的地點(diǎn)(何地做)，完成的動(dòng)機(為誰(shuí)做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時(shí)間：
1、季度工作計劃:新季度開(kāi)始的第三個(gè)工作周。
2、月工作及計劃:每月開(kāi)始的第三個(gè)工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門(mén)周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門(mén)主管將部門(mén)員工的日工作計劃交至辦公室。
第六章工作計劃管理
一、工作計劃是建立在公司及時(shí)了解員工工作，提高工作效率，更好的將個(gè)人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問(wèn)題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫(xiě)，拖延，不交納，完成不及時(shí)的現象。
二、未按要求填寫(xiě)：部門(mén)員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫(xiě)要求填寫(xiě)，參照第五章第一條規定，發(fā)現三次以上(包括三次)，對部門(mén)提出通報批評，同時(shí)對員工作出處罰。
三、拖延：在規定的交納時(shí)間內(無(wú)特殊原因)未及時(shí)交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門(mén)主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現個(gè)人或部門(mén)工作計劃與公司工作計劃相抵觸時(shí)，應及時(shí)通知部門(mén)或員工對工作計劃做適當調整，部門(mén)或員工在接到修改通知后24個(gè)小時(shí)內，未將修改后的工作計劃上交部門(mén)主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門(mén)提出通報批評，直接對部門(mén)主管進(jìn)行考核,考核標準參照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部門(mén)主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時(shí)間。
二、若工作開(kāi)展過(guò)程中出現不可抗的原因，工作無(wú)法正常開(kāi)展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于公司總的工作計劃或部門(mén)的工作計劃進(jìn)行調整，部門(mén)員工以書(shū)面的形式說(shuō)明原因，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準方可暫停該項工作辦理。
四、若工作開(kāi)展過(guò)程中，由于協(xié)助部門(mén)的原因造成工作不能在計劃內的時(shí)間里完成，應以書(shū)面的形式上報部門(mén)主管，由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理簽字批準后方可延長(cháng)工作時(shí)間
五、本規定從發(fā)布之日起執行
工作計劃管理制度 篇2
批準：
審核：
編制：
二xx年x月xx日
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的規范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動(dòng)性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標和經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃；（簡(jiǎn)稱(chēng) “兩措”計劃）
一、“兩措”計劃適用范圍和要求
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）及所屬風(fēng)電場(chǎng)。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術(shù)改造工作密切結合，與科技進(jìn)步密切結合，與技術(shù)培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng )一流工作、安全性評價(jià)、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實(shí)、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩定。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
1、反事故技術(shù)措施（簡(jiǎn)稱(chēng)“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術(shù)監督以及安全性評價(jià)等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應結合設備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應納入生產(chǎn)運行規程的修訂予以實(shí)施。
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施（簡(jiǎn)稱(chēng)“安措”）：
是指以改善公司勞動(dòng)條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實(shí)施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動(dòng)條件的一項重要的勞動(dòng)保護措施。
工作計劃管理制度 篇3
第一章 總則
第一條 目的
為規范周工作計劃的提報及執行事宜，確保各部門(mén)周重點(diǎn)工作計劃的有效執行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
集團公司除保潔及司機等基礎操作類(lèi)崗位以外的全體員工。
第三條 歸口管理
集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門(mén)。辦公室承擔以下職責：
(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;
(二) 編制周工作計劃模板(見(jiàn)附件)，并根據實(shí)際使用情況進(jìn)行調整、更新;
(三) 按本制度要求的時(shí)間節點(diǎn)，收集員工提交的周工作計劃。
第二章 工作程序
第四條 部門(mén)計劃制訂
各級管理者根據集團公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實(shí)施負責人，確保計劃工作有效落實(shí)。
第五條 員工計劃制訂
員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫(xiě)本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門(mén)負責人，抄送至辦公室。
第六條 計劃提交
部門(mén)負責人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門(mén)周工作計劃的匯總及溝通，并將部門(mén)周報(格式與員工《周報》相同)通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門(mén)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理及董事長(cháng)，抄送辦公室。
第七條 工作匯報及回復
每周由各部門(mén)負責人向集團公司分管領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長(cháng)進(jìn)行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時(shí)，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。
上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點(diǎn)評”內容的填寫(xiě)(可選擇性點(diǎn)評)并反饋《周報》提交人。
第三章 填寫(xiě)要求
第八條 目標制定原則
“工作描述及周目標”的填寫(xiě)遵循SMART原則(設置的目標為具體的，可量化的.，可達成的，與部門(mén)工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設置目標完成的截止日期)，長(cháng)周期工作應明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現“跨周工作”類(lèi)字樣。
第九條 周目標完成回顧
“完成狀態(tài)”應填寫(xiě)具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進(jìn)行詳細描述。未完成的工作需說(shuō)明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現“可見(jiàn)問(wèn)題/機會(huì )點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。
第一十條 臨時(shí)要事
如果有臨時(shí)增加的重要工作，可以總結時(shí)相應添加。
第一十一條 周自我總結
填寫(xiě)者每周均應對自己的工作進(jìn)行回顧總結，特別關(guān)注遇到的挑戰，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條 月目標制定
在每月的第一周需要填寫(xiě)：月度最重要的三項工作，具體數量可適度調整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫(xiě)者均可對前期的計劃目標按實(shí)際進(jìn)度做調整，但月度目標不變。
第一十三條 月目標完成回顧
月度結束時(shí)，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時(shí)的總結即為月總結的基礎。
第一十四條 月度日期范圍劃分
若某一周有3個(gè)工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個(gè)的，該周列入下一月。
第一十五條 選填事項
模板中提供了“本月讀書(shū)計劃”“工作創(chuàng )新”等欄目，依填寫(xiě)人上級管理者要求及工作實(shí)際情況填寫(xiě)。
第四章 附則
第一十六條 執行標準
本制度若與上級規定、文件不符的，以上級的規定、文件為準。
第一十七條 解釋權
本制度由辦公室負責解釋。
第一十八條 執行日期
本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
工作計劃管理制度 篇4
1.內容與依據
1.1 要標準規定了安全技術(shù)措施和反事故措施計劃的編制要求、實(shí)施、監督、檢查與考核等內容。
1.2 本制度主要依照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規定》制定。
2.“兩措”計劃編制要求和范圍
2.1 安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動(dòng)條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。
2.2“安措”計劃的項目范圍：
2.2.1 安全技術(shù)措施方面：以預防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
2.2.2 工業(yè)衛生技術(shù)措施方面：以改善勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境、預防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。
2.2.3 有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛生所必需的房屋及設施。如作業(yè)工人的沐浴室等。
2.2.4 安全宣傳教育設施。如安全技術(shù)教材、圖書(shū)、刊物，安全技術(shù)展覽的設施等。
2.2.5 其它：如作為安全試驗研究所需設備、材料等。
2.3 反事故措施主要是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。
2.4“反措”計劃的項目范圍：
2.4.1 按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的反事故措施。
2.4.2 需要列入“反措”計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。
2.4.3 需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施。
2.4.4 需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規程制度以及培訓計劃、活動(dòng)等。
2.5 各風(fēng)電場(chǎng)在每年的十月中旬，應將本部門(mén)下一年度的“兩措”項目計劃上報本公司生產(chǎn)管理部門(mén)。
2.6 本公司生產(chǎn)管理部門(mén)根據各風(fēng)電場(chǎng)的年度“兩措”計劃項目，依照上級頒布的勞動(dòng)保護法令、標準，結合風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行必要的補充和平衡調整，并根據每一項目的費用預算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表。
2.7“兩措”計劃項目完成初編后，本單位組織有關(guān)部門(mén)對全公司年度“兩措”項目計劃進(jìn)行討論確定，落實(shí)技術(shù)方案、資金來(lái)源，計劃完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準后下達。同時(shí)上報中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部接受監督和檢查。
3.實(shí)施與監督
3.1 年度“兩措”計劃下達后，有關(guān)部門(mén)必須嚴格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結合設備檢修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。
3.2“兩措”項目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部門(mén)、安監主管和風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)負責。
3.3 屬“安措”、“反措”項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門(mén)負責協(xié)調，風(fēng)電場(chǎng)具體組織落實(shí)。
3.4 生產(chǎn)管理部門(mén)代表公司經(jīng)常檢查各項措施的執行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。
3.5 在整改工程項目實(shí)施過(guò)程中，加強質(zhì)量監督和技術(shù)監督，確保質(zhì)量，節費用開(kāi)支。
4.竣工驗收與檢查考核
4.1“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場(chǎng)月度計劃，執行應有實(shí)效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好總結，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3 月初，各風(fēng)電場(chǎng)應用書(shū)面形式報告上月項目執行情況，對不能如期完成的項目要說(shuō)明理由和預期完成時(shí)間。
4.4 每年年終風(fēng)電場(chǎng)對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問(wèn)題進(jìn)行總結，上報風(fēng)電公司。
4.5 在風(fēng)電場(chǎng)總結的基礎上，生產(chǎn)管理部門(mén)負責全公司的“兩措”年度總結，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6 年終公司根據各風(fēng)電場(chǎng)的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時(shí)性以及項目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎懲。
【工作計劃管理制度】相關(guān)文章：
工作計劃管理制度07-31
工作計劃管理制度3篇01-11
工作計劃管理制度4篇01-11
工作計劃管理制度(3篇)01-11
物資管理制度及倉庫管理制度06-21
管理制度08-06
安全事故管理制度事故管理制度的內容11-15
車(chē)間安全管理制度 生產(chǎn)車(chē)間安全管理制度01-05
公廁管理制度08-02
流程管理制度08-03