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成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃（精選15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開展新的工作了，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 1
為精準(zhǔn)核算企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范成本核算流程，提升成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，為企業(yè)成本管控與決策提供有力支撐，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理制度要求，制定本側(cè)重成本核算規(guī)范化的年度工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系，確保成本核算精準(zhǔn)、高效，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)全流程可追溯。
1. 成本核算體系梳理與優(yōu)化（第1-2月）：全面梳理企業(yè)現(xiàn)有成本核算流程，識(shí)別核算過(guò)程中存在的`漏洞與不規(guī)范環(huán)節(jié)（如成本歸集口徑不一致、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)模糊等）；結(jié)合行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，修訂《成本核算管理辦法》，明確成本核算對(duì)象、范圍、方法及各部門職責(zé)；規(guī)范成本核算科目設(shè)置，統(tǒng)一成本歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，確保成本核算口徑一致。
2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理強(qiáng)化（全年度）：建立完善的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，涵蓋原材料采購(gòu)、庫(kù)存變動(dòng)、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備能耗、人工費(fèi)用等核心數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)收集全面、及時(shí)；加強(qiáng)與生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的協(xié)作，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)限與質(zhì)量要求，建立數(shù)據(jù)報(bào)送考核機(jī)制；定期對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查與校驗(yàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，保障成本核算的準(zhǔn)確性。
3. 全流程成本核算實(shí)施（全年度）：嚴(yán)格按照優(yōu)化后的成本核算流程，開展日常成本核算工作，準(zhǔn)確歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本；規(guī)范費(fèi)用分?jǐn)偭鞒�，根�?jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)與消耗標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇分?jǐn)偡椒ǎㄈ缙贩N法、分批法、分步法），確保費(fèi)用分?jǐn)偣健⒑侠�；每月按時(shí)完成成本核算報(bào)表編制，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、成本差異分析表等，為成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4. 成本核算質(zhì)量監(jiān)督與改進(jìn)（每月/每季度）：建立成本核算質(zhì)量自查機(jī)制，每月對(duì)成本核算數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；每季度開展一次成本核算專項(xiàng)復(fù)盤，分析核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，評(píng)估核算方法的適用性；收集各部門對(duì)成本核算工作的反饋意見，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，及時(shí)優(yōu)化成本核算流程與方法。
保障措施：加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力與核算水平；推動(dòng)成本核算信息化建設(shè)，借助財(cái)務(wù)軟件優(yōu)化核算流程，提高核算效率；加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保成本核算工作順利推進(jìn)。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 2
為有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題與潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與成本管理現(xiàn)狀，制定本側(cè)重成本控制與分析的季度工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)成本分析，提出針對(duì)性成本優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)季度成本控制目標(biāo)。
1. 季度成本控制目標(biāo)設(shè)定（季度第1周）：結(jié)合年度成本目標(biāo)與季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，拆解季度成本控制指標(biāo)，明確各產(chǎn)品、各環(huán)節(jié)的.成本控制限額（如原材料消耗定額、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、制造費(fèi)用預(yù)算等）；與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)成本控制目標(biāo)的合理性與可行性，形成季度成本控制目標(biāo)清單。
2. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管控（全季度）：建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤原材料采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存消耗、生產(chǎn)工時(shí)利用率、制造費(fèi)用支出等關(guān)鍵成本指標(biāo)，對(duì)比實(shí)際成本與控制目標(biāo)，及時(shí)識(shí)別成本偏差；針對(duì)成本超支環(huán)節(jié)，深入分析原因（如原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)損耗過(guò)高、設(shè)備效率低下等），及時(shí)向相關(guān)部門預(yù)警并協(xié)助制定整改措施；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目的管控，如大額原材料采購(gòu)、專項(xiàng)制造費(fèi)用支出等，嚴(yán)格審核審批流程，避免不必要的成本浪費(fèi)。
3. 季度成本分析與報(bào)告編制（季度末1周內(nèi)）：收集整理季度成本核算數(shù)據(jù)與監(jiān)控記錄，開展全面成本分析工作，包括產(chǎn)品單位成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本差異分析、成本效益分析等；重點(diǎn)分析成本控制目標(biāo)的完成情況，梳理成本管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，識(shí)別成本降低潛力點(diǎn)；編制季度成本分析報(bào)告，提出具體的成本優(yōu)化建議（如優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等），提交企業(yè)管理層與相關(guān)部門。
4. 成本優(yōu)化措施跟蹤與落地（季度末至下季度初）：跟蹤各部門對(duì)成本優(yōu)化建議的采納與落地情況，定期了解措施實(shí)施效果；組織召開成本分析復(fù)盤會(huì)，通報(bào)季度成本控制成效，協(xié)調(diào)解決措施落地過(guò)程中存在的問(wèn)題；結(jié)合季度成本管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化下季度成本控制策略與分析重點(diǎn)。
保障措施：建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本管控成效顯著的部門或個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提升各部門人員的成本意識(shí)；完善成本數(shù)據(jù)共享機(jī)制，確保各部門及時(shí)獲取相關(guān)成本信息。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 3
為加強(qiáng)企業(yè)存貨成本管理，優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)效率，降低存貨積壓與損耗風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定本側(cè)重存貨成本管理的月度工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是精準(zhǔn)核算存貨成本，規(guī)范存貨收發(fā)存管理流程，實(shí)現(xiàn)存貨成本可控、周轉(zhuǎn)高效。
1. 存貨成本核算與核對(duì)（每月1-10日）：嚴(yán)格按照成本核算制度，準(zhǔn)確核算月度存貨采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、發(fā)出成本，確保存貨成本核算精準(zhǔn)；對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ)部門，獲取月度存貨收發(fā)存臺(tái)賬，核對(duì)存貨數(shù)量與金額，確保賬實(shí)相符、賬賬核對(duì)；梳理存貨計(jì)價(jià)方法的執(zhí)行情況，確保存貨計(jì)價(jià)準(zhǔn)確（如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等），避免因計(jì)價(jià)錯(cuò)誤導(dǎo)致的存貨成本偏差。
2. 存貨庫(kù)存監(jiān)控與分析（每月11-20日）：建立存貨庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，跟蹤重點(diǎn)存貨（如核心原材料、產(chǎn)成品）的庫(kù)存水平，對(duì)比安全庫(kù)存定額，識(shí)別庫(kù)存積壓或短缺問(wèn)題；分析存貨周轉(zhuǎn)情況，計(jì)算月度存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)，評(píng)估存貨周轉(zhuǎn)效率；針對(duì)庫(kù)存積壓存貨，深入分析原因（如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)需求變化、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等），協(xié)助相關(guān)部門制定處理方案（如促銷、報(bào)廢、調(diào)撥等），降低存貨資金占用。
3. 存貨管理流程優(yōu)化與管控（全月度）：加強(qiáng)對(duì)存貨收發(fā)存各環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格審核原材料采購(gòu)入庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)用單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單等憑證，確保單據(jù)真實(shí)、完整、規(guī)范；協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部門規(guī)范存貨擺放、保管流程，減少存貨損耗（如原材料變質(zhì)、產(chǎn)成品損壞等）；針對(duì)存貨管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題（如單據(jù)傳遞延遲、庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)等），提出流程優(yōu)化建議并推動(dòng)落實(shí)。
4. 月度存貨管理總結(jié)與反饋（每月21-30日）：總結(jié)月度存貨成本管理工作情況，梳理存貨核算、庫(kù)存監(jiān)控、流程管控等方面的成效與不足；編制月度存貨成本管理報(bào)告，分析存貨成本變動(dòng)趨勢(shì)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性改進(jìn)措施；向企業(yè)管理層與相關(guān)部門（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)）反饋存貨管理情況，協(xié)調(diào)解決存在的'問(wèn)題。
保障措施：加強(qiáng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的日常溝通，確保存貨管理信息傳遞高效；定期參與存貨盤點(diǎn)工作，監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程的規(guī)范性，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)可靠；推動(dòng)存貨管理信息化建設(shè)，借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)存貨數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 4
為發(fā)揮成本預(yù)算的引領(lǐng)與管控作用，確保企業(yè)成本費(fèi)用支出合理、可控，實(shí)現(xiàn)年度成本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理要求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本側(cè)重成本預(yù)算編制與管控的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立科學(xué)的成本預(yù)算編制體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，提升預(yù)算完成質(zhì)量。
1. 成本預(yù)算編制準(zhǔn)備（預(yù)算啟動(dòng)月前1-2周）：收集整理上年度成本預(yù)算執(zhí)行情況、本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、行業(yè)成本水平等相關(guān)數(shù)據(jù)，為成本預(yù)算編制提供依據(jù)；開展成本預(yù)算編制培訓(xùn)，明確預(yù)算編制原則、方法、流程及各部門職責(zé)，確保各部門準(zhǔn)確理解預(yù)算編制要求；梳理成本預(yù)算編制口徑與指標(biāo)體系，統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)（如原材料消耗定額、人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤龋?/p>
2. 成本預(yù)算編制與匯總（預(yù)算編制期內(nèi)）：協(xié)助各部門開展成本預(yù)算編制工作，指導(dǎo)各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求與成本控制目標(biāo)，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出（如原材料采購(gòu)預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等）；對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，重點(diǎn)核查預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性與完整性，針對(duì)不合理之處提出調(diào)整建議；匯總各部門成本預(yù)算，編制企業(yè)整體成本預(yù)算方案，確保預(yù)算方案與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配。
3. 成本預(yù)算執(zhí)行與管控（全預(yù)算期）：將整體成本預(yù)算分解至各部門、各月度/季度，明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任；建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用支出情況，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算額度，及時(shí)識(shí)別預(yù)算偏差；針對(duì)預(yù)算超支或節(jié)約情況，深入分析原因，及時(shí)向相關(guān)部門預(yù)警并協(xié)助制定應(yīng)對(duì)措施；嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整審批流程，對(duì)確需調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目，按規(guī)定程序?qū)徍藢徟髨?zhí)行，確保預(yù)算的'嚴(yán)肅性。
4. 成本預(yù)算分析與考核（每月/每季度/年末）：每月/每季度開展成本預(yù)算執(zhí)行情況分析，梳理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與不足，評(píng)估預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性；年末開展年度成本預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)分析，編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，提出預(yù)算管理優(yōu)化建議；協(xié)助人力資源部門將成本預(yù)算完成情況納入各部門績(jī)效考核體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提升各部門預(yù)算管控意識(shí)。
保障措施：建立預(yù)算執(zhí)行定期溝通機(jī)制，每月召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，借助預(yù)算管理軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析的全流程信息化；加強(qiáng)預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，提升各部門人員的預(yù)算編制與管控能力。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 5
為有效控制生產(chǎn)制造費(fèi)用支出，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本效益，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造特點(diǎn)與費(fèi)用管理現(xiàn)狀，制定本側(cè)重生產(chǎn)制造費(fèi)用管控的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立精細(xì)化的制造費(fèi)用管控體系，降低單位產(chǎn)品制造費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本節(jié)約。
1. 制造費(fèi)用明細(xì)梳理與分類（第1周）：全面梳理生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括間接材料、間接人工、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算范圍與分類標(biāo)準(zhǔn)；建立制造費(fèi)用明細(xì)臺(tái)賬，按費(fèi)用類型、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品類別等維度進(jìn)行分類核算，確保費(fèi)用數(shù)據(jù)清晰、可追溯。
2. 制造費(fèi)用預(yù)算制定與分解（第2-3周）：結(jié)合年度生產(chǎn)計(jì)劃、歷史制造費(fèi)用數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格變化等因素，制定年度制造費(fèi)用總預(yù)算；將總預(yù)算分解至各生產(chǎn)車間、各月度，明確各車間、各月度的制造費(fèi)用控制目標(biāo)；針對(duì)重點(diǎn)制造費(fèi)用項(xiàng)目（如水電費(fèi)、修理費(fèi)、原材料消耗等），制定專項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。
3. 制造費(fèi)用過(guò)程管控與優(yōu)化（全周期）：加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用支出的`日常審核，嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合規(guī)性，杜絕不必要的費(fèi)用支出；定期跟蹤各車間制造費(fèi)用執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)識(shí)別費(fèi)用超支環(huán)節(jié)，深入分析原因（如設(shè)備故障導(dǎo)致修理費(fèi)增加、生產(chǎn)效率低下導(dǎo)致水電費(fèi)浪費(fèi)等），協(xié)助車間制定整改措施；優(yōu)化制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒�，根�?jù)各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備利用率等因素，合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，確保費(fèi)用分?jǐn)偣�、�?zhǔn)確。
4. 制造費(fèi)用分析與改進(jìn)（每月/每季度）：每月/每季度開展制造費(fèi)用分析工作，包括費(fèi)用總額分析、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、費(fèi)用差異分析、單位產(chǎn)品制造費(fèi)用分析等；梳理制造費(fèi)用管控中的優(yōu)勢(shì)與不足，識(shí)別費(fèi)用降低潛力點(diǎn)（如優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低能耗、提高設(shè)備利用率減少修理費(fèi)、規(guī)范間接材料領(lǐng)用減少浪費(fèi)等）；編制制造費(fèi)用分析報(bào)告，提出具體的費(fèi)用優(yōu)化建議，推動(dòng)相關(guān)部門落實(shí)改進(jìn)措施。
保障措施：加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，建立制造費(fèi)用管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制；制定制造費(fèi)用管控激勵(lì)辦法，對(duì)費(fèi)用管控成效顯著的車間或個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，提升全員制造費(fèi)用管控意識(shí)。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 6
為提升成本核算效率與質(zhì)量，推動(dòng)成本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)與成本管理需求，制定本側(cè)重成本核算信息化建設(shè)的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是搭建完善的成本核算信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集、核算、分析與共享，提升成本管理水平。
1. 信息化需求調(diào)研與方案設(shè)計(jì)（第1-4周）：開展成本核算信息化需求調(diào)研，收集成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的信息化需求（如數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、流程線上化、報(bào)表自動(dòng)生成、數(shù)據(jù)共享等）；梳理現(xiàn)有信息化系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）的功能與不足，評(píng)估系統(tǒng)升級(jí)或新增模塊的可行性；結(jié)合調(diào)研結(jié)果與企業(yè)實(shí)際情況，制定成本核算信息化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施步驟、預(yù)算投入及責(zé)任分工。
2. 信息化系統(tǒng)選型與部署（第5-12周）：根據(jù)信息化建設(shè)方案，開展成本核算相關(guān)系統(tǒng)或模塊的選型工作，對(duì)比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品功能、性價(jià)比、售后服務(wù)等，選擇適配企業(yè)需求的'系統(tǒng)；協(xié)助IT部門完成系統(tǒng)部署、參數(shù)配置、數(shù)據(jù)接口開發(fā)等工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；搭建成本核算信息化數(shù)據(jù)體系，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入口徑、字段設(shè)置、編碼規(guī)則等，為數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集與核算奠定基礎(chǔ)。
3. 系統(tǒng)功能測(cè)試與人員培訓(xùn)（第13-16周）：組織開展系統(tǒng)功能測(cè)試工作，包括數(shù)據(jù)錄入、成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)�、�?bào)表生成、數(shù)據(jù)查詢等功能的測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)存在的問(wèn)題；開展信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，針對(duì)成本會(huì)計(jì)、各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員，分別開展系統(tǒng)操作流程、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、報(bào)表使用方法等方面的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟練掌握系統(tǒng)操作技能；編制系統(tǒng)操作手冊(cè)，明確系統(tǒng)操作步驟、注意事項(xiàng)及常見問(wèn)題解決方法。
4. 系統(tǒng)上線運(yùn)行與優(yōu)化（第17周起）：推動(dòng)成本核算信息化系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)成本核算全流程線上化（如原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步、生產(chǎn)工時(shí)自動(dòng)采集、制造費(fèi)用自動(dòng)歸集、成本報(bào)表自動(dòng)生成等）；建立系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障與數(shù)據(jù)異常；收集各部門對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的反饋意見，結(jié)合成本管理需求變化，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)體系，提升信息化建設(shè)成效。
保障措施：成立成本核算信息化建設(shè)專項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；合理規(guī)劃信息化建設(shè)預(yù)算，保障系統(tǒng)選型、部署、培訓(xùn)、維護(hù)等費(fèi)用開支；加強(qiáng)與IT部門的溝通協(xié)作，確保系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)工作順利開展。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 7
為強(qiáng)化成本管理監(jiān)督，防范成本核算與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（如數(shù)據(jù)造假、流程不規(guī)范、成本浪費(fèi)等），確保企業(yè)成本信息真實(shí)、可靠，提升成本管理的合規(guī)性，制定本側(cè)重成本審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控的.工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立健全成本審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解成本管理風(fēng)險(xiǎn)。
1. 成本審計(jì)體系搭建（第1-2周）：結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與成本管理要求，制定成本審計(jì)工作方案，明確審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法、審計(jì)頻率及責(zé)任分工；梳理成本管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如成本核算數(shù)據(jù)失真、費(fèi)用報(bào)銷不合規(guī)、存貨管理混亂、預(yù)算執(zhí)行失控等），建立成本風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與防控措施；編制成本審計(jì)操作手冊(cè)，規(guī)范審計(jì)流程與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保審計(jì)工作有序開展。
2. 日常成本審計(jì)實(shí)施（全周期）：開展日常成本核算審計(jì)，定期對(duì)成本核算數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表進(jìn)行審核，核查成本歸集、費(fèi)用分?jǐn)偂⒋尕浻?jì)價(jià)等環(huán)節(jié)的合規(guī)性與準(zhǔn)確性，防范數(shù)據(jù)造假風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)的審計(jì)，嚴(yán)格審核制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合規(guī)性，杜絕虛假報(bào)銷、超標(biāo)報(bào)銷等問(wèn)題；開展存貨管理審計(jì)，定期核查存貨收發(fā)存臺(tái)賬、盤點(diǎn)記錄，監(jiān)督存貨盤點(diǎn)過(guò)程的規(guī)范性，確保賬實(shí)相符，防范存貨積壓、損耗、流失風(fēng)險(xiǎn)。
3. 專項(xiàng)成本審計(jì)開展（每季度/每半年）：每季度/每半年開展一次專項(xiàng)成本審計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域（如原材料采購(gòu)成本、制造費(fèi)用支出、成本預(yù)算執(zhí)行情況等）開展深入審計(jì)；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化與成本管理熱點(diǎn)問(wèn)題，開展不定期專項(xiàng)審計(jì)（如新產(chǎn)品成本核算審計(jì)、成本優(yōu)化措施落實(shí)情況審計(jì)等）；審計(jì)過(guò)程中及時(shí)記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成審計(jì)工作底稿。
4. 審計(jì)結(jié)果處理與風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化（審計(jì)結(jié)束后1周內(nèi)）：對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，梳理問(wèn)題根源，編制成本審計(jì)報(bào)告，提出整改建議與處理意見；跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決；結(jié)合審計(jì)結(jié)果，更新成本風(fēng)險(xiǎn)清單，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施；組織開展成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升各部門人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與合規(guī)操作能力。
保障措施：加強(qiáng)成本審計(jì)人員專業(yè)能力培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；建立審計(jì)結(jié)果反饋與整改跟蹤機(jī)制，確保審計(jì)工作取得實(shí)效；加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)部門的溝通協(xié)作，形成成本管理監(jiān)督合力。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 8
為加強(qiáng)新產(chǎn)品成本全生命周期管理，精準(zhǔn)核算新產(chǎn)品成本，優(yōu)化新產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)規(guī)劃，制定本側(cè)重新產(chǎn)品成本管理的工作計(jì)劃。核心目標(biāo)是建立新產(chǎn)品成本管理體系，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的成本精準(zhǔn)管控，確保新產(chǎn)品盈利目標(biāo)達(dá)成。
1. 新產(chǎn)品成本前期規(guī)劃（研發(fā)階段）：參與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審，收集新產(chǎn)品研發(fā)方案、物料清單（BOM）、生產(chǎn)工藝規(guī)劃等相關(guān)信息；開展新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，結(jié)合原材料市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)工藝要求、人工成本水平、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品研發(fā)成本與量產(chǎn)成本，為新產(chǎn)品定價(jià)、研發(fā)投入決策提供依據(jù)；協(xié)助研發(fā)部門優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提出成本優(yōu)化建議（如選用性價(jià)比更高的原材料、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝等），降低新產(chǎn)品成本基數(shù)。
2. 新產(chǎn)品成本核算體系搭建（量產(chǎn)前1-2周）：根據(jù)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)與物料清單，制定專項(xiàng)成本核算方案，明確成本核算對(duì)象、成本歸集口徑、費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)；建立新產(chǎn)品成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，涵蓋原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工時(shí)、設(shè)備能耗、人工費(fèi)用等核心數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)收集全面、及時(shí)；對(duì)接生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，明確各部門在新產(chǎn)品成本管理中的職責(zé)，建立數(shù)據(jù)報(bào)送與溝通協(xié)作機(jī)制。
3. 新產(chǎn)品量產(chǎn)階段成本管控（量產(chǎn)期間）：嚴(yán)格按照專項(xiàng)成本核算方案，開展新產(chǎn)品量產(chǎn)階段的成本核算工作，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)時(shí)跟蹤新產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況；建立新產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)成本，及時(shí)識(shí)別成本偏差，深入分析原因（如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝調(diào)整、生產(chǎn)損耗過(guò)高等），協(xié)助相關(guān)部門制定整改措施；加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管控，優(yōu)化原材料領(lǐng)用流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，控制制造費(fèi)用支出。
4. 新產(chǎn)品成本分析與優(yōu)化（每月/每季度）：每月/每季度開展新產(chǎn)品成本分析工作，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本差異分析、成本效益分析、市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比分析等；梳理新產(chǎn)品成本管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，識(shí)別成本降低潛力點(diǎn)，提出針對(duì)性的成本優(yōu)化建議（如優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率等）；跟蹤成本優(yōu)化措施的.實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化新產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升新產(chǎn)品盈利水平。
保障措施：加強(qiáng)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門的溝通協(xié)作，建立新產(chǎn)品成本管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制；建立新產(chǎn)品成本管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本優(yōu)化成效顯著的部門或個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)新產(chǎn)品成本管理知識(shí)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的成本意識(shí)與管理能力。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 9
成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管控中的一項(xiàng)重要工作，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理策略提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系是必不可少的。
一、成本會(huì)計(jì)的職責(zé)
成本會(huì)計(jì)的職責(zé)主要有以下幾個(gè)方面：
1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類成本，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和匯總，制定企業(yè)成本管理報(bào)告。
2.按照企業(yè)需要進(jìn)行成本分析，對(duì)成本構(gòu)成、成本趨勢(shì)、成本變化、效益分析等方面提供有價(jià)值的信息。
3.計(jì)算、制定和推行企業(yè)成本及價(jià)格計(jì)算方案。
4.協(xié)助企業(yè)管理層規(guī)劃、預(yù)測(cè)和控制成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的成本依據(jù)。
二、確定成本會(huì)計(jì)的工作計(jì)劃、執(zhí)行流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1.確認(rèn)成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)和任務(wù)
成本會(huì)計(jì)部門應(yīng)以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定成本會(huì)計(jì)的年度工作計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)成本核算、成本分析、成本統(tǒng)計(jì)、成本國(guó)家和稅務(wù)處理等方面的具體任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。
2.制定成本會(huì)計(jì)流程
成本會(huì)計(jì)流程應(yīng)該盡可能的簡(jiǎn)潔、清晰，避免重復(fù)、繁瑣的工作流程，為成本會(huì)計(jì)人員提供明確的工作方向和任務(wù)目標(biāo)，化繁為簡(jiǎn)，把可能增大出錯(cuò)機(jī)會(huì)的環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)。
3.建立合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
登記明細(xì)賬和統(tǒng)計(jì)分類分?jǐn)倲?shù)據(jù)、記賬復(fù)核、匯總核算、成本分析、對(duì)外報(bào)表等環(huán)節(jié)需要明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)、正確的完成。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算控制，避免超時(shí)、超預(yù)算等問(wèn)題的出現(xiàn)。
三、做好成本的核算
1.相關(guān)信息的準(zhǔn)備
成本會(huì)計(jì)人員在核算成本之前，應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)備，包括原材料使用情況、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、資本費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，確保信息來(lái)源準(zhǔn)確可靠，盡可能保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.成本的精準(zhǔn)核算
成本的核算應(yīng)該以成本構(gòu)成的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性為首要標(biāo)準(zhǔn)，確保成本賬戶中的每一筆金額都是真實(shí)、準(zhǔn)確、合法的，不得出現(xiàn)嚴(yán)重的人為刻意誤差。成本核算質(zhì)量是成本管理的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)成本控制，產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力的影響都至關(guān)重大。
四、做好成本的分析
1.將成本分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)
成本分析不應(yīng)只是為了約束和監(jiān)管企業(yè)費(fèi)用開支，還應(yīng)該能與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，揭示出企業(yè)盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發(fā)掘企業(yè)成本優(yōu)化和盈利增長(zhǎng)的潛力，推動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.抓住成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)
成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)包括成本控制、成本變動(dòng)、成本降低、成本構(gòu)成等方面。成本分析不僅需要對(duì)成本的變化趨勢(shì)有所把握，還需要對(duì)成本的.構(gòu)成、成本原因、成本節(jié)約措施等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效支持和保障。
五、做好成本管理報(bào)告
1.成本管理報(bào)告的內(nèi)容
成本管理報(bào)告是成本會(huì)計(jì)工作的重要成果，其內(nèi)容涵蓋成本數(shù)據(jù)匯總和分析、成本趨勢(shì)分析、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本降低與優(yōu)化措施效果評(píng)估等方面。成本管理報(bào)告需要根據(jù)企業(yè)需要定期編制，用較為簡(jiǎn)潔的文字說(shuō)明、表格、統(tǒng)計(jì)分析等形式整理所述內(nèi)容，清晰、明了、準(zhǔn)確地表達(dá)成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。
2.成本管理報(bào)告的時(shí)效性
成本管理報(bào)告的時(shí)效性很關(guān)鍵，及時(shí)地發(fā)布報(bào)告，為管理層了解企業(yè)成本情況及時(shí)制定科學(xué)的成本管理措施提供數(shù)據(jù)支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的決策效果和執(zhí)行力。
成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好成本的核算、分析和管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。成本會(huì)計(jì)人員要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷錘煉業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升專業(yè)能力，為企業(yè)成本的管理和優(yōu)化發(fā)揮更大的作用。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 10
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上一年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下年的工作作出如下計(jì)劃：
一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下一年秋收季節(jié)的.大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下一年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。
在下一年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下一年將通過(guò)每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。
下一年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下一年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下一年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
3、在上一年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。
4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下一年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 11
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重要一年，做為公司成本預(yù)算部，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。
成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過(guò)程中的'“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。
施工過(guò)程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同，實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過(guò)程中所發(fā)生的臨時(shí)用工，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn)，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí)，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）。所有簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購(gòu)人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過(guò)程中的新工藝等，成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。
各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，按照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，詢價(jià)完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。
最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過(guò)程中，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問(wèn)的地方，制定投標(biāo)策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%（人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等），毛利潤(rùn)控制30%。
以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 12
時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xx財(cái)務(wù)部工作已有一年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)知
財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算
第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。
三、個(gè)人情況
本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。
(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。
(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的'不足：
(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。
(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。
(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 13
一、參加財(cái)務(wù)人員
繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，一定做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，一定做好財(cái)務(wù)工作。
2、一定做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、一定做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度。辦理。現(xiàn)金的'收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
個(gè)人見意措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 14
作為會(huì)計(jì)中心的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)xx會(huì)計(jì)工作。新年初，為更好地服務(wù)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)水平，專門制定了xx年工作計(jì)劃：
一、做好自己的工作，做好日常會(huì)計(jì)和服務(wù)
每個(gè)地方的規(guī)模和情況都不一樣，所以財(cái)務(wù)狀況也不一樣。在總結(jié)和分析去年各地財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各地可能發(fā)生的變化進(jìn)行估計(jì)，分析各地財(cái)務(wù)狀況，在一定程度上掌握各地財(cái)務(wù)狀況，是做好未來(lái)工作的基礎(chǔ)和前提。為此，我計(jì)劃與各地溝通，獲得更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為我的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常工作中，我將繼續(xù)按照《行政機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》處理各地的會(huì)計(jì)。在具體工作過(guò)程中，我將繼續(xù)認(rèn)真審查原始賬單是否真實(shí)、合法、完整，支出項(xiàng)目是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)辦人、驗(yàn)收人或認(rèn)證人、審批人簽字是否完整，認(rèn)真審查單位支出匯總金額是否符合原始賬單金額，不困難同志，不拖延報(bào)銷時(shí)間；及時(shí)報(bào)銷真實(shí)、合法的憑證；非合規(guī)憑證，指出原因，要求糾正，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助各地做好財(cái)務(wù)管理。
二、在做好日常會(huì)計(jì)工作的'基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有些放棄
同時(shí)，向其他同事學(xué)習(xí)良好的管理經(jīng)驗(yàn)，提高綜合管理能力。積極參與各地管理活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，按要求認(rèn)真做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在日常工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督各地合理有效地使用資金，最大限度地最大化。實(shí)際上，當(dāng)與計(jì)劃數(shù)量存在較大差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋和溝通，分析和找出原因，根據(jù)差異及其原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整現(xiàn)有計(jì)劃，積累未來(lái)計(jì)劃安排的經(jīng)驗(yàn)。
三、按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基本規(guī)范》和《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，努力規(guī)范制度化會(huì)計(jì)工作，做好日常會(huì)計(jì)工作
只有按照《工作規(guī)范》和《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)。
四、不斷吸收新知識(shí)，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)金融知識(shí)以外的相關(guān)知識(shí)掌握不足有時(shí)會(huì)影響他們的財(cái)務(wù)工作。因此，在平時(shí)，除了加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)外，我們還應(yīng)該咨詢其他部門的同事，特別是在工作中遇到非遇到非金融專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不僅要有自己的理解，而且要在徹底理解后處理。
總之，在今后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)和反思，不斷激勵(lì)自己，充實(shí)能量，提高素質(zhì)和專業(yè)水平，增強(qiáng)工作積極性，努力做好工作，爭(zhēng)取進(jìn)步。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 15
××年上半年，我們會(huì)一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到長(zhǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，短安排，使會(huì)計(jì)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。為了更好的開展工作，特?cái)M訂下個(gè)季度工作計(jì)劃：
一、參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育
每年會(huì)計(jì)人員都要參加財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家會(huì)計(jì)部最新發(fā)布公告：年會(huì)計(jì)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)會(huì)計(jì)部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。
首先參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好會(huì)計(jì)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系
.3、做好正常出納核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的`核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、會(huì)計(jì)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施要求
會(huì)計(jì)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的作用。使得會(huì)計(jì)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在上半年中，我會(huì)借改革契機(jī)，做好年下個(gè)季度工作計(jì)劃，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
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