人事部下半年工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的人事部下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。

人事部下半年工作計劃1

　　時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多�；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jì)，但對下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一，人事行政中心現狀分析

　　在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰略管理、行政監督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專(zhuān)業(yè)性不強、內部分工不清晰、部門(mén)內部員工矛盾大、人事行政管理長(cháng)效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無(wú)法體現具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門(mén)在做。

　　二，開(kāi)展公司人事行政管理水平的診斷

　　在五月初對公司內部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調查】，及時(shí)準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：

　　在對個(gè)人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%，高中或者中專(zhuān)的有54%，大專(zhuān)的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會(huì )的有71%;在休閑娛樂(lè )方面，大家首選是羽毛球占總數的54%，依次排名是(看書(shū)、K歌、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居五位。通過(guò)對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團隊是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習，上進(jìn)心強的團隊。

　　在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內部運營(yíng)效率、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、組織架構、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導能力方面的綜合分析。從衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內部運營(yíng)效率等行政方面反映大多數員工感覺(jué)良好，但與實(shí)際所面對的問(wèn)題有差距，與現有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

　　在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績(jì)效考評、薪酬福利、薪資績(jì)效、離職調查、激勵機制、生涯規劃方面做出了解與分析。從數據上可以體現出來(lái)最嚴重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jì)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jì)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì )建立在某些東西上，汽車(chē)的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的`效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理、不科學(xué)導致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實(shí)不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專(zhuān)業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規劃，四個(gè)層面應根據公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

　　在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線(xiàn)責任、內部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問(wèn)題。

　　三，制定內部管理提升計劃與推進(jìn)

　　通過(guò)對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì )�；�本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛生管理制度、會(huì )議管理制度、行政監督管理制度、車(chē)輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯堂管理制度、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構調整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

　　四，人事行政管理團隊建設與分工

　　針對現狀，首先是對內部開(kāi)展人員調整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來(lái)沖散內部矛盾，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行政日常內外聯(lián)系、行政監督、物資采購與管理、飯堂宿舍監管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產(chǎn)設備與行政司機方面的工作;由陳樂(lè )賦擔任網(wǎng)管，負責公司電腦與網(wǎng)絡(luò )方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規劃”人事行政管理隊伍。

　　五，人力資源分析

　　公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是：財務(wù)監控中心為9%、保險運營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據數據體現在各部門(mén)人員分布上基本合理。

　　3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō)，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達到管理層面;無(wú)法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。

　　年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過(guò)于年輕，平均技能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專(zhuān)的99人占總比的54%，大專(zhuān)26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結構偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問(wèn)題。根據君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對復合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。

人事部下半年工作計劃2

　　首先感謝公司×總的指導與支持及公司各部門(mén)同事的積極配合，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐，本部門(mén)同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門(mén)，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門(mén)的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調好各部門(mén)之間的工作開(kāi)展，實(shí)現管理的多贏(yíng)局面。

　　結合上半年的工作進(jìn)度及總結，下半年的工作開(kāi)展計劃如下：

　　一、行政事務(wù)

　　1、 公司各部門(mén)《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車(chē)輛保險的購買(mǎi)

　　3、 勞動(dòng)衛生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習。

　　4、 網(wǎng)絡(luò )、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

　　5、 節假日和年度晚會(huì )等活動(dòng)的策劃與組織

　　二、 人力資源工作

　　1、 制度完善與細實(shí)方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細實(shí)

　　2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。

　　3、 培訓與人員規劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準備。

　　4、 人員的.招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機等因素。

　　5、 管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學(xué)習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會(huì )議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、 逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作

　　1、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

　　2、 ××季的營(yíng)銷(xiāo)準備與實(shí)施

　　3、 “×門(mén)盛宴”酒會(huì )工作的協(xié)助與準備

人事部下半年工作計劃3

　　在這半年，通過(guò)多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過(guò)參加招聘會(huì )見(jiàn)識了招聘會(huì )的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。對公司各項人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現過(guò)一些錯誤，我會(huì )在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取做到：

　　一、認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。

　　根據廣東省十一屆人大常委會(huì )第38次會(huì )議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》相關(guān)規定，從20xx年xx月xx日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人X元以上X元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年xx月xx日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

　　二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　�。ㄒ唬└鶕�總經(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構；

　�。ǘ�）優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；

　�。ㄈ�）對總部及分公司員工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。

　�。ㄋ模└鶕�行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

　　三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行薪酬與績(jì)效掛鉤的激勵政策

　　根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行總經(jīng)理特別獎?dòng)枰灾鬲劵驎x升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行末位淘汰制。

　　四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求

　　五、人員培訓與開(kāi)發(fā)

　�。ㄒ唬┠甓扰嘤栍媱澱f(shuō)明

　　20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的提升。

　　根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。

　�。ǘ�）培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)

　�。ㄈ�）培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過(guò)培訓—工作的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成企業(yè)人，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

　　2、培訓講求實(shí)效

　　培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。

　　3、培訓目標

　�。�1）滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。

　�。�2）滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。

　�。�3）塑造公司的學(xué)習文化。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。

　　六、其他行政、人事管理工作

　�。ㄒ唬┤耸聶n案管理

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　�。ǘ�）勞動(dòng)合同管理

　　一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的.進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

　�。ㄈ�）社會(huì )保險管理

　　及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。

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　　繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)干凈、舒適、和諧、安全的職工之家。

　　行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì )議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

　　綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據企業(yè)發(fā)展戰略，合理的規劃20xx年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng )新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

人事部下半年工作計劃4

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　1、 20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的'合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

人事部下半年工作計劃5

　　時(shí)間總是過(guò)得非�？焖�，20xx上半年的很快過(guò)去了，20xx年下半年到來(lái)，我對下半年工作做了以下工作計劃。

　　一、加強自身建設

　　對于公司個(gè)人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必須要對自己做好工作。我的職責主要是輔助工作，但是一些工作的基本內容知識還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級足夠的幫助，在工作時(shí)認真學(xué)習人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規章制度。通過(guò)學(xué)習把這些人力資源的規章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問(wèn)，在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。

　　二、完成崗位工作

　　在工作崗位上，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

　　更具公司的去求和各部門(mén)對人才的門(mén)開(kāi)，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目，然后根據反饋的信息著(zhù)手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據面試情況面試成績(jì)的分發(fā)各個(gè)部門(mén)讓各部門(mén)做好人員的選擇與準備工作。

　　監督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續。

　　協(xié)助各部門(mén)工作管理好公司魚(yú)員工的檔案，部門(mén)的需求及時(shí)反饋給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門(mén)做到消息的及時(shí)傳達。

　　三、完善協(xié)助培訓工作

　　在培訓培訓新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓講師可以從相關(guān)部門(mén)里面找出工作能力出眾的人員并安排他們在合適的工作時(shí)間進(jìn)行授課。

　　給新人準備培訓的一些資料，比如一些，公司的規定，公司的'企業(yè)文化，發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理。

　　怎么培養怎么教授可以根據公司對人才需要進(jìn)行合理的安排，做到不培訓內容充實(shí)，培訓工作順利。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓后和部門(mén)溝通好讓部門(mén)及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導人員輔助新人順利的在公司站穩。

　　培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進(jìn)行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。

　　通過(guò)制定詳細的工作計劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避免如同上半年工作中出現的問(wèn)題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

人事部下半年工作計劃6

　　以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

　　一、內部管理計劃的持續推進(jìn)

　　根據整個(gè)內部管理提升計劃，預計在八月份開(kāi)展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開(kāi)始組織架構的推進(jìn)工作;組織架構推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì )開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jì)效考核研討專(zhuān)項會(huì )議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核的各項指標，爭取每個(gè)指標可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計劃通過(guò)制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規劃、崗位職責要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

　　二、培訓工作的開(kāi)展

　　培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、

　　降低損耗、提高創(chuàng )新能力、改進(jìn)管理內容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓工作。預計從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類(lèi)、多層次開(kāi)展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專(zhuān)長(cháng)的項目，準備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。論文范文

　　三、新店的收購、開(kāi)業(yè)等方面

　　根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著(zhù)公司將有越來(lái)越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。

　　四、人力資源戰略的長(cháng)遠規劃

　　根據君林內外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計劃地與學(xué)校達成戰略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長(cháng)期內可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過(guò)內部培訓的加強，通過(guò)培養與規劃，對開(kāi)展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規劃，最終將合適的人留在合適的.崗位上。

　　五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活

　　結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂(lè )總部開(kāi)展籃球比賽，計劃在九月下旬開(kāi)展戶(hù)外拓展培訓，計劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計劃有規律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

　　六、元旦晚會(huì )及年終總結與來(lái)年工作規劃

　　元旦晚會(huì )將根據總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應的工作，年終總結與來(lái)年的規劃將根據實(shí)際情況有序的開(kāi)展。

　　以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點(diǎn)。

人事部下半年工作計劃7

　　目前人事部工作計劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當中重點(diǎn)建設在于，改變和引導部門(mén)人員觀(guān)念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執行，執行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷完善公司的管理模式。

　　一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的`體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年X月X日勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（x年）、短期（x年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

　　六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

人事部下半年工作計劃8

　　時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多�；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jì)，但對下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作：

　　第一，人事行政中心現狀分析

　　在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰略管理、行政監督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專(zhuān)業(yè)性不強、內部分工不清晰、部門(mén)內部員工矛盾大、人事行政管理長(cháng)效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無(wú)法體現具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門(mén)在做。

　　第二，開(kāi)展公司人事行政管理水平的診斷

　　在五月初對公司內部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調查】，及時(shí)準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：

　　在對個(gè)人方面的分析與整理。主要體現以下內容：結構方面高中以下的27%，高中或者中專(zhuān)的有54%，大專(zhuān)的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會(huì )的有71%;在休閑娛樂(lè )方面，大家首選是占總數的54%，依次排名是(看書(shū)、K歌、上網(wǎng))，占總比的31%居第五位。通過(guò)對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團隊是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習，上進(jìn)心強的團隊。

　　在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內部運營(yíng)效率、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、組織架構、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導能力方面的綜合分析。從衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內部運營(yíng)效率等行政方面反映大多數員工感覺(jué)良好，但與實(shí)際所面對的問(wèn)題有差距，與現有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

　　在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績(jì)效考評、薪酬福利、薪資績(jì)效、調查、激勵機制、生涯規劃方面做出了解與分析。從數據上可以體現出來(lái)最嚴重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jì)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jì)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì )建立在某些東西上，汽車(chē)的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理、不科學(xué)導致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實(shí)不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專(zhuān)業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規劃，四個(gè)層面應根據公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

　　在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線(xiàn)責任、內部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問(wèn)題。

　　第三，制定內部管理提升計劃與推進(jìn)

　　通過(guò)對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì )�；�本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛生管理制度、會(huì )議管理制度、行政監督管理制度、車(chē)輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯堂管理制度、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構調整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

　　第四，人事行政管理團隊建設與分工

　　針對現狀，首先是對內部開(kāi)展人員調整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來(lái)沖散內部矛盾，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行政日常內外聯(lián)系、行政監督、物資采購與管理、飯堂宿舍監管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的`日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產(chǎn)設備與行政司機方面的工作;由陳樂(lè )賦擔任網(wǎng)管，負責公司電腦與網(wǎng)絡(luò )方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規劃”人事行政管理隊伍。

　　第五，人力資源分析

　　公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是：財務(wù)監控中心為9%、運營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據數據體現在各部門(mén)人員分布上基本合理。

　　3至6月份共招聘人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō)，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達到管理層面;無(wú)法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。

　　年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過(guò)于年輕，平均技能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強;

　　文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專(zhuān)的99人占總比的54%，大專(zhuān)26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結構偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問(wèn)題。根據君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對復合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。

　　下半年工作計劃：

　　以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

　　第一、內部管理計劃的持續推進(jìn)

　　根據整個(gè)內部管理提升計劃，預計在八月份開(kāi)展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開(kāi)始組織架構的推進(jìn)工作;組織架構推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì )開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jì)效考核研討專(zhuān)項會(huì )議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核的各項指標，爭取每個(gè)指標可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計劃通過(guò)制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規劃、要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的。

　　第二、培訓工作的開(kāi)展

　　培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、

　　降低損耗、提高創(chuàng )新能力、改進(jìn)管理內容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓工作。預計從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類(lèi)、多層次開(kāi)展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專(zhuān)長(cháng)的項目，準備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。 論文http://

　　第三、新店的收購、開(kāi)業(yè)等方面

　　根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著(zhù)公司將有越來(lái)越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。

　　第四、人力資源戰略的長(cháng)遠規劃

　　根據君林內外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計劃地與學(xué)校達成戰略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長(cháng)期內可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過(guò)內部培訓的加強，通過(guò)培養與規劃，對開(kāi)展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

　　第五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活

　　結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂(lè )總部開(kāi)展籃球比賽，計劃在九月下旬開(kāi)展戶(hù)外拓展培訓，計劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計劃有規律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

　　第六、元旦晚會(huì )及與來(lái)年工作規劃

　　元旦晚會(huì )將根據總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應的工作，年終總結與來(lái)年的規劃將根據實(shí)際情況有序的開(kāi)展。

　　以上就是我代表人事行政中心所作的暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點(diǎn)。

人事部下半年工作計劃9

　　當下半年即將到來(lái)的時(shí)候應該要為人事部的工作制定好計劃才行，畢竟通過(guò)對以往人事工作的分析讓我意識到提前做好規劃的重要性，而且通過(guò)反思也讓我明白自己在人事工作中存在著(zhù)不少需要改進(jìn)的地方，作為人事部員工卻無(wú)法在工作中讓部門(mén)領(lǐng)導感到滿(mǎn)意著(zhù)實(shí)有些慚愧，所以我得制定好工作計劃并爭取在下半年更好地完成人事工作。

　　首先我得意識到招聘工作的重要性并拓展這方面的渠道，根據以往的經(jīng)驗可以得知自己應該加強校企合作的力度才行，畢竟許多職業(yè)院校的應屆畢業(yè)生也是自己公司所需要的人才，因此可以加強這方面的聯(lián)絡(luò )力度從而展開(kāi)嚴格的篩選才行，只不過(guò)在面試的過(guò)程中需要更加注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)以及實(shí)踐經(jīng)驗才行。網(wǎng)絡(luò )招聘方面則需要更加注重應聘者自身的素質(zhì)，尤其是與公司文化理念的認同度是否足夠高，畢竟人事部在招聘員工的同時(shí)也要考慮到導致員工離職的因素才行，尤其是重要的工作崗位往往會(huì )因為員工自身的狀態(tài)給公司的發(fā)展造成影響，所以在招聘環(huán)節得要更加慎重些并進(jìn)行嚴格的篩選。

　　其次則是對考勤記錄進(jìn)行定期檢查并對相應的數據進(jìn)行備份，其中員工若是存在著(zhù)請假或者調休之類(lèi)的狀況也要進(jìn)行記錄，對于使用過(guò)的`請假單或者調休單也要及時(shí)進(jìn)行回收并進(jìn)行簽字蓋章，畢竟不按照流程申請假條的話(huà)也是難以得到認可的，關(guān)于這項規定需要多向公司的員工進(jìn)行強調以免出現問(wèn)題，而且對于新入職的員工也要盡快錄入指紋從而方便他們進(jìn)行打卡，若是有崗前培訓的話(huà)也要積極參與其中并為新員工做好相應的安排。

　　最后則是辦公物品的采購以及活動(dòng)方案策劃的工作，事實(shí)上為了保障人事部工作的日常所需自然要參與到采購工作中去，雖然每次采購的數量并不多卻對人事工作的完成十分重要，除此之外還要加強與后勤部門(mén)的交流以便于申領(lǐng)辦公物資，想要在工作中得到全面性的發(fā)展便應當對各類(lèi)任務(wù)都嘗試一番，這樣的話(huà)也能夠對人事崗位有著(zhù)更深的了解以便于展開(kāi)后續的工作，另外活動(dòng)方案策劃的工作則是為了提升自身的文筆從而更好地完成人事工作。

　　對于人事工作的發(fā)展既要制定好計劃又要通過(guò)行動(dòng)將其落實(shí)下去才行，所以早已對下半年工作做好準備的我自然會(huì )全力以赴，畢竟唯有人事部門(mén)得到發(fā)展自己才能夠從中獲得更多收益，因此我會(huì )通過(guò)行動(dòng)來(lái)完成部門(mén)領(lǐng)導安排的人事工作從而提升自身能力。

人事部下半年工作計劃10

　　作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養更多的人才力量,讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺!

　　如今,望著(zhù)即將到來(lái)的下半年.完成手上現在工作的同時(shí),我也對下半年的工作計劃做一個(gè)總結;

　　一、工作目標

　　為公司各部門(mén)的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷(xiāo)售部、客服部等主要部門(mén),但對于其他部門(mén)的招聘工作也不能松懈,要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù).

　　其次還有員工的股去哪里和培訓,因為新人的增加,對員工進(jìn)行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了.為此,針對員工的招聘進(jìn)度,也需要進(jìn)行詳準備.

　　此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進(jìn)行福利的調整.

　　二、招聘的計劃

　　在招聘方面,目前還是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行招聘,在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應屆畢業(yè)生.畢竟還需要進(jìn)一步培養,所以選擇適合的人才進(jìn)行內部培養比較適合.

　　此外,對于新建設的部門(mén),需要一些有經(jīng)驗的.人員來(lái)幫助建設,為此,在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn),精準的招聘有經(jīng)驗的人才.

　　這次的主要目的"還是在擴充,對于應屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數量,保證在之后留下來(lái)的人數.為此在這方面還需要細心的控制一下.

　　三、自我規劃

　　1、加強學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),不斷增強完成本職工作和其他任務(wù)的本領(lǐng),真正提高工作標準和效率.

　　2、做好人事管理和檔案管理工作.

　　3、繼續做好老干部工作及到齡職工的退休審批工作.

　　4、繼續做好醫療保險、養老保險繳納工作.

　　四、找出不足,不斷改良

　　在這個(gè)位置上,我自己個(gè)人是成長(cháng)了很多的,也是認識到了這份工作很多的不同,這個(gè)職位給予我的是一份責任,更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動(dòng)力.雖然自己這一年有過(guò)一些小錯誤,但是總體而言還是非常良好的這些小錯誤也是平常沒(méi)有注意到粗心犯下的所以只有不斷改正自己,才有可能創(chuàng )造一個(gè)更加豐富的明天.

人事部下半年工作計劃11

　　1、7：50—8：00放音樂(lè )。辦理入職，并安排人員到車(chē)間；

　　2、8：00—9：00巡查衛生情況，樓頂設備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛生情況，查監控并做記錄；

　　3、9：00—9：30對電工的工作檢查；

　　4、9：30—10：00前一天的考勤；資料更新（員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險等）

　　5、10：00—10：30招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘平臺的更新，電話(huà)預約面試，發(fā)面試通知；

　　6、11：00—11：30各部門(mén)的'溝通與協(xié)調，企業(yè)文化的維護與更新；

　　7、11：30—12：10其他臨時(shí)事務(wù)

　　8、13：40—16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規格和數量

　　9、16：30—17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

　　10、17：30—18：00；公司文件、規章制度等（現有制度辦公室制度、保安制度、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、打卡制度、會(huì )議制度、離職規定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表）人事行政每周工作計劃

　　1、周一和周六早會(huì )的主持；

　　2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì )議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核。

　　3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；。

　　4、7S、監控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；

　　5、周會(huì )前資料準備，周會(huì )會(huì )議現場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉李總和周小姐電子檔。

　　6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

　　7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準時(shí)交李總審核人事行政每月工作計劃

　　1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日—5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；

　　2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

　　3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

　　4、10日前到村委交工資表；

　　5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；

　　6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

　　7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核；

　　8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

　　9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量安排二個(gè)月一次）；

　　10、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉交給財務(wù)；

　　11、辦理社�？�，監督員工準備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；

　　12、每月19號監督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處；

　　13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

　　14、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況）

　　15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。

　　人事行政

　　20xx年11月21日

人事部下半年工作計劃12

　　大家下午好!!! 時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉眼就過(guò)去三月之多。在這三月以來(lái)對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多�；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jì)，但對下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作：

　　第一，人事行政中心現狀分析

　　在加盟君林后在對人事行政中心現狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰略管理、行政監督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮出人事行政管理應盡的職能。人事行政中心內部存在人員專(zhuān)業(yè)性不強、內部分工不清晰、部門(mén)內部員工矛盾大、人事行政管理長(cháng)效機制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題。中心外部的其他兄弟部門(mén)不了解行政人事管理工作，過(guò)多的誤解人事行政工作，人事行政管理權限分布散亂，無(wú)法體現具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本來(lái)很多日常工作是人事行政中心職責的也由其他部門(mén)在做。

　　第二，開(kāi)展公司人事行政管理水平的診斷

　　在五月初對公司內部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調查】，及時(shí)準確的掌握了公司人事行政管理工作及內部管理的第一手資料。本次問(wèn)卷共下發(fā)120份，其中有效問(wèn)卷為106份：

　　在對個(gè)人方面的分析與整理。主要體現以下內容：文化結構方面高中以下的27%，高中或者中專(zhuān)的有54%，大專(zhuān)的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會(huì )的有71%;在休閑娛樂(lè )方面，大家首選是羽毛球占總數的54%，依次排名是(看書(shū)、K歌、上網(wǎng))，籃球占總比的31%居第五位。通過(guò)對個(gè)人方面的分析可以看出君林的團隊是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習，上進(jìn)心強的團隊。

　　在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。主要對衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內部運營(yíng)效率、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、組織架構、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導能力方面的綜合分析。從衛生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強，提升人事行政中心的整體形象;在成本控制、制度落實(shí)、內部運營(yíng)效率等行政方面反映大多數員工感覺(jué)良好，但與實(shí)際所面對的問(wèn)題有差距，與現有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。

　　在對人事方面的整理與分析上。主要是對人力資源戰略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績(jì)效考評、薪酬福利、薪資績(jì)效、離職調查、激勵機制、生涯規劃方面做出了解與分析。從數據上可以體現出來(lái)最嚴重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的.薪酬是不停的增加，崗位的績(jì)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jì)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期;然后就是激勵機制方面，激勵機制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì )建立在某些東西上，汽車(chē)的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵上，激勵可以讓員工像鐘表一樣有規律而緊張的工作;最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構的不清晰、不合理、不科學(xué)導致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。崗位標準的不清晰直接導致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標準落實(shí)不到位，工作不能達到預想。在內部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專(zhuān)業(yè)的組織架構，其次是標準、合理的作業(yè)方式，然后是嚴謹、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規劃，四個(gè)層面應根據公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。

　　在對其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰程度、能力發(fā)揮、工作的認同感、管理直線(xiàn)責任、內部關(guān)系、外部競爭優(yōu)勢等方面。在工作量方面得到了大家比較高認同;在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái);在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認;等等問(wèn)題。

　　第三，制定內部管理提升計劃與推進(jìn)

　　通過(guò)對內部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機構架構調整為海、以作業(yè)流程與工作方式標準化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內部管理。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩場(chǎng)制度研討會(huì )�；�本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛生管理制度、會(huì )議管理制度、行政監督管理制度、車(chē)輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯堂管理制度、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構調整具體方案提交總經(jīng)辦審核。

　　第四，人事行政管理團隊建設與分工

　　針對現狀，首先是對內部開(kāi)展人員調整、職責分析，采用由外部招聘直接補充新隊員來(lái)沖散內部矛盾，通過(guò)近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔任人事主管，負責人事的日常所有事務(wù)的處理;由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行政日常內外聯(lián)系、行政監督、物資采購與管理、飯堂宿舍監管等工作;由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理;由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產(chǎn)設備與行政司機方面的工作;由陳樂(lè )賦擔任網(wǎng)管，負責公司電腦與網(wǎng)絡(luò )方面的事務(wù)處理;基本組建完成了一支符合公司“一三規劃”人事行政管理隊伍。

　　第五，人力資源分析

　　公司目前截止7月15日在職人員為184人，管理人員34人、基層員工150人分別占總比的17%、83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門(mén)差異;各中心分別占有比例是：財務(wù)監控中心為9%、保險運營(yíng)中心為27%、人事行政中心為7%、實(shí)體運營(yíng)中心為26%、綜合拓展中心為9%、售后服務(wù)中心為20%、市場(chǎng)部2%、總經(jīng)辦為3 %，根據數據體現在各部門(mén)人員分布上基本合理。

　　3至6月份共招聘入職人員71人，完成招聘要求的210%;3至6月份離職49人，其中在職公司一年以上的離職13人占離職比例的27%，月平均離職率為7%，月人才流失率高達37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面來(lái)說(shuō)，管理團隊的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達到管理層面;無(wú)法適應現有崗位，更可怕的是對自己的無(wú)知一點(diǎn)都沒(méi)有重視，更多的是自我感覺(jué)良好。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走;新員工進(jìn)來(lái)了沒(méi)有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來(lái)了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對于新人的進(jìn)出沒(méi)有引起重視。 年齡結構方面為：25歲以下為104人占總比的55%，25至35歲的為69人占總比的37%，35至45歲的為14人占總比的7%，45歲以上的1人占總比的1%，平均年齡為25.6歲，從平均年齡上可以看出，君林團隊年齡過(guò)于年輕，平均技能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強，團隊情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團隊年輕團隊的爆發(fā)力較強; 文化結構方面：高中以下49人占總比的27%，高中或中專(zhuān)的99人占總比的54%，大專(zhuān)26人占總比的14%，本科10人占總比的5%;整體學(xué)歷結構偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問(wèn)題。根據君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對復合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導致用工成本偏高，整體工作效率偏低。 下半年工作計劃：

　　以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

　　第一、內部管理計劃的持續推進(jìn)

　　根據整個(gè)內部管理提升計劃，預計在八月份開(kāi)展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開(kāi)始組織架構的推進(jìn)工作;組織架構推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì )開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jì)效考核研討專(zhuān)項會(huì )議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核的各項指標，爭取每個(gè)指標可量化、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計劃通過(guò)制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規劃、崗位職責要求這一個(gè)過(guò)程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

　　第二、培訓工作的開(kāi)展

　　培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng )新能力、改進(jìn)管理內容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓工作。預計從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類(lèi)、多層次開(kāi)展培訓工作。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專(zhuān)長(cháng)的項目，準備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。

　　第三、新店的收購、開(kāi)業(yè)等方面

　　根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著(zhù)公司將有越來(lái)越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購完成后，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以配合。

　　第四、人力資源戰略的長(cháng)遠規劃

　　根據君林內外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計劃地與學(xué)校達成戰略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養適合君林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長(cháng)期內可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過(guò)內部培訓的加強，通過(guò)培養與規劃，對開(kāi)展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

　　第五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活

　　結合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內部管理計劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計劃在八月初與豐樂(lè )總部開(kāi)展籃球比賽，計劃在九月下旬開(kāi)展戶(hù)外拓展培訓，計劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計劃有規律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

　　第六、元旦晚會(huì )及年終總結與來(lái)年工作規劃

　　元旦晚會(huì )將根據總經(jīng)辦的具體要求來(lái)開(kāi)展相應的工作，年終總結與來(lái)年的規劃將根據實(shí)際情況有序的開(kāi)展。

人事部下半年工作計劃13

　　時(shí)光荏苒，20xx年過(guò)去一半，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千……作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。20xx年下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的.制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。

人事部下半年工作計劃14

　　根據20xx年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年將從以下幾方面開(kāi)展：

　　一、認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。

　　根據廣東省十一屆人大會(huì )第38次會(huì )議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》相關(guān)規定，從20xx年5月1日起用人單位中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

　　二、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　　(一)根據總經(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構；

　　(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；

　　(三)對總部及分公司員工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。

　　(四)根據行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

　　三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行“薪酬與績(jì)效掛鉤”的激勵政策

　　根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行“末位淘汰制”。

　　四、建立和鞏固招聘，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求

　　五、人員培訓與開(kāi)發(fā)

　　(一)年度培訓計劃說(shuō)明

　　20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的.提升。

　　根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。

　　(二)培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)，

　　(三)培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過(guò)“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

　　2、培訓講求實(shí)效

　　培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。

　　3、培訓目標

　　(1)滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。

　　(2)滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。

　　(3)塑造公司的“學(xué)習”。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。

　　六、其他行政、人事管理工作

　　(一)人事檔案管理

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　(二)管理

　　一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

　　(三)社會(huì )管理

　　及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。

　　(四)職工宿舍管理

　　繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

　　行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì )議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

　　綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據企業(yè)發(fā)展戰略，合理的規劃20xx年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng )新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

人事部下半年工作計劃15

　　20xx年公司人事部下半年工作計劃

　　1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。

　　2. 負責公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。

　　3. 每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

　　4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的.招聘。

　　6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監控。

　　7. 負責總部員工的職稱(chēng)評定工作，對各分公司職稱(chēng)評定工作進(jìn)行監督檢查。

　　8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進(jìn)行監督。

　　9. 根據公司發(fā)展規劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　10. 負責辦理分公司之間員工異動(dòng)手續;負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

　　11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。

　　12. 負責總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責辦理總部員工各項社會(huì )保險手續。

　　13. 負責總部員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統計、評估。

　　14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。

　　15. 負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。

　　16. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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