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施工進(jìn)度工作計劃（通用21篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的施工進(jìn)度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
施工進(jìn)度工作計劃 1
一、施工進(jìn)度總體控制計劃：
根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。
二、施工作業(yè)計劃：
為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃，實(shí)行大節點(diǎn)、細控制。層層目標分解，建立動(dòng)態(tài)計劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期。確保工期準點(diǎn)到達。
三、保證施工進(jìn)度措施：
為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現。
1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場(chǎng)項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度，嚴格規范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強大的戰斗力�，F場(chǎng)制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動(dòng)力及設備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì )審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的'施工創(chuàng )造條件。
4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。
5、施工協(xié)調，統籌得當施工過(guò)程中的協(xié)調工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動(dòng)力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )（或生產(chǎn)會(huì )），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì )（或稱(chēng)碰頭會(huì )），解決當天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調好下一步工作。
6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實(shí)現。為保證計劃的實(shí)現，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。
7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合事先應考慮到施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節之一，擬采取的具體措施有：
�。�1）根據本工程的結構特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；
�。�2）有針對性地編制季節性施工方案，預先考慮到各種破壞因素，在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作；
�。�3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
�。�4）根據分解計劃的實(shí)施情況，發(fā)現偏差及時(shí)糾正、調整。
8、調整作業(yè)時(shí)間，提高機械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續作業(yè)。同時(shí)應保證機械設備完好率達95%以上，及時(shí)更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。
施工進(jìn)度工作計劃 2
一、進(jìn)度計劃
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃編制的原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實(shí)現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類(lèi)似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現本工程的重要保證，通過(guò)對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過(guò)制定強有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現，達到預期目標。
總進(jìn)度計劃的編制
1、工期目標：
嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進(jìn)度計劃的確定：
依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。
�。ǘ┻M(jìn)度計劃編制目的
通過(guò)計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進(jìn)度目標進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現進(jìn)度目標的里程碑事件的進(jìn)度(或稱(chēng)其為控制節點(diǎn)的進(jìn)度目標)，作為進(jìn)度控制的依據。
�。ㄈ┻M(jìn)度計劃保證措施
1、施工進(jìn)度控制措施
工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確�？傔M(jìn)度計劃的完成。
本工程將嚴格按照工作程序開(kāi)展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面實(shí)行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關(guān)鍵線(xiàn)路工期，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標得以完成。
根據施工中出現的影響關(guān)鍵線(xiàn)路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計劃進(jìn)行調整，再按照調整后的關(guān)鍵線(xiàn)路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠對工期進(jìn)行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開(kāi)由各配屬隊伍參加的工程例會(huì )，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú)數。
�。�1）合理分解施工總進(jìn)度計劃，細化落實(shí)施工進(jìn)度
在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬進(jìn)度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。
在編制完了時(shí)間進(jìn)度計劃后，依據時(shí)間進(jìn)度計劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進(jìn)度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。
施工進(jìn)度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：
1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。
2）施工總進(jìn)度計劃中的內容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。
4）資源供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求。
5）總分包之間的進(jìn)度計劃是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。
6）對實(shí)施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。
7）各項保證進(jìn)度計劃實(shí)現的措施的設計是否周到、可行、有效。
�。�2）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施及控制
施工進(jìn)度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長(cháng)依此為依據編制施工任務(wù)書(shū)下達至班組。任務(wù)書(shū)包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。
在任務(wù)書(shū)實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。
在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：
1）跟蹤計劃的實(shí)施加強監督，發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，積極采取調整措施。
2）及時(shí)在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。
3）在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，應執行施工合同進(jìn)度計劃開(kāi)工及竣工的各項承諾。
4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。
5）根據控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實(shí)到執行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
施工過(guò)程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度控制范疇內，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
在進(jìn)度控制中，保證以資源供應計劃的實(shí)現來(lái)確保施工進(jìn)度計劃的具體落實(shí)。
�、侔l(fā)現資源供應出現中斷，供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。
�、谟捎谠O計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時(shí)變更資源供應計劃，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。
�、郛敇I(yè)主提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執行原計劃。
�。�3）施工進(jìn)度計劃的檢查、調整與總結
在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據，以對施工進(jìn)度計劃的完成情況進(jìn)行統計、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃檢查。
檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：
1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。
4）進(jìn)度偏差情況。
5）進(jìn)度管理情況。
6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
7）氣候情況。
在實(shí)施施工進(jìn)度計劃的過(guò)程中依據施工進(jìn)度檢查結果進(jìn)行如下方面的調整，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現：
�、倨鹬箷r(shí)間的改變。
�、诔掷m時(shí)間的延長(cháng)或壓縮。
�、圻壿嬯P(guān)系的調整。
�、苜Y源供應的調整。
施工進(jìn)度計劃的調整做到及時(shí)、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結，以利于進(jìn)度的控制。
2、工期保證措施
管理保障措施
人、財、物的保障
公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序進(jìn)行。
�。�1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理?yè)维F場(chǎng)總指揮，對工作上不稱(chēng)職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理?yè)维F場(chǎng)總協(xié)調，每周一次在現場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )以解決施工中各種問(wèn)題。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時(shí)采取措施。
�。�2）材料部門(mén)要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現場(chǎng)，避免因供應不及時(shí)而耽誤工期的現象發(fā)生。
�。�3）現場(chǎng)內所有施工機械必須設專(zhuān)人管理和維護，使之長(cháng)久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。
加強計劃管理
根據工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實(shí)現。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)解決工程施工中出現的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。
由項目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調會(huì )，檢查落實(shí)當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。
有力的總包管理
我們將以履行合同和調節經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動(dòng)各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長(cháng)期以來(lái)所形成的.分包管理手冊對各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調整和規范分包商的行為，高效地實(shí)現各項工程目標。
技術(shù)保障措施
合理配備模板。
綜合考慮本工程結構形式及工期的要求，對不同部位采用的模板形式不同，柱子模板采用15厚竹膠板，柱箍采用可調式型鋼，螺栓連接（各配備半層作周轉）。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板，可調支撐體系。剪力墻門(mén)窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。
恰當選用模板支撐體系。
本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架，頂部加可調油托100*100mm木方作為主龍骨，50*100mm的木方作為此龍骨。
本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。
大型機械設備保障措施
科學(xué)配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。本工程結構施工期間設3臺塔吊，可滿(mǎn)足材料垂直和水平運輸的需要。
為配合裝修提前插入，同時(shí)考慮到初裝、機電安裝同時(shí)施工的情況，保證各種材料、垂直運輸的需要，裝修施工期間，設置7臺高車(chē)架，為裝修施工垂直運送材料。
在機械配置數量得到保證的前提下，項目指定專(zhuān)人負責機械設備的統一管理，除日常維護保養外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車(chē)架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。
合理安排工序，堅持“樣板制”。
“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的，有針對性和可操作性的專(zhuān)項施工方案，從而實(shí)現在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。
3、勞動(dòng)力保障措施
勞務(wù)隊伍的選擇
我們將按照綿陽(yáng)標化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應按施工所需陸續安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現場(chǎng)管理制度的培訓，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續。
各階段勞動(dòng)力計劃
結構施工階段勞務(wù)隊伍入場(chǎng)時(shí)間計劃為20xx年9月20日左右，計劃人數為150人左右（陸續進(jìn)），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工；
裝修階段（不含指定分包）勞務(wù)隊伍入場(chǎng)時(shí)間計劃為20xx年1月左右，計劃人數為300人（陸續進(jìn)），主要負責裝飾工程施工。
4、深化設計與設計協(xié)調
為保證現場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現象，工程中標后我公司將會(huì )在項目經(jīng)理部成立項目設計部，專(zhuān)門(mén)負責圖紙審核、與設計聯(lián)系、圖紙深化、節點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門(mén)會(huì )及時(shí)向業(yè)主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點(diǎn)詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術(shù)規范的要求，進(jìn)行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機電系統安裝調試、聯(lián)動(dòng)調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計劃正常進(jìn)行。通過(guò)設計協(xié)調，提前將各專(zhuān)業(yè)間設計上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設計保障。
5、完善施工配套計劃
此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項施工方案的最遲期限�！胺桨赶刃�、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進(jìn)一步的指導現場(chǎng)施工。凡由各專(zhuān)業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定。
6、總進(jìn)度計劃控制原則
1）以項目總進(jìn)度控制為基礎，確定各分部分項工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路，并以此為控制重點(diǎn)。
2）以我公司已完成類(lèi)似工程的經(jīng)驗為基礎，參照公司綜合協(xié)調能力和預算出的工期天數進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。并以此為各分部分項工程監測點(diǎn)。
3）按照工程施工中的計劃預算成本，實(shí)際完成預算成本，考慮現場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀(guān)測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。
4）進(jìn)度計劃控制的監測與修正，對于關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種計劃的實(shí)現，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。
管理控制程序如下圖：
7、進(jìn)度計劃的分級控制
1）一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監理，設計和總承包商�？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準線(xiàn)，各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計劃為主線(xiàn)，編制實(shí)施項目綜合進(jìn)度計劃實(shí)現的各項管理計劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監控和動(dòng)態(tài)管理�？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。
2）二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）：
以總進(jìn)度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎，結合各階段的現場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認識。在每次月總結時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度通報。
3）三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）
以二級進(jìn)計劃為依據，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀(guān)現象，如天氣、圖紙供應情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專(zhuān)業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據。
4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）
補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時(shí)制定補充計劃，并上報監理審批。
分項控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進(jìn)行標準層施工時(shí)，將根據流水節拍和工序之間的關(guān)系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時(shí)計劃。
周計劃：周計劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)負責人在工程例會(huì )上落實(shí)，并在下次工程例會(huì )上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會(huì )向業(yè)主與監理進(jìn)行通報。
8、進(jìn)度控制分析的條件
1）從時(shí)間安排來(lái)分析：
地下以及地上有部分結構及裝修施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度較大。
2）程序與順序分析：
從總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機電等工作做好配合協(xié)調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時(shí)，做好預留與預埋工作的同時(shí)，做好室內管道、電氣等安裝工作。裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合各分包做好組織與協(xié)調工作。
3）從階段安排分析：
進(jìn)場(chǎng)后，立即著(zhù)手施工準備工作：臨建、塔吊安裝，施工現場(chǎng)的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準備作各項工作。
地下結構驗收完成后，機電專(zhuān)業(yè)的各項管道安排即可插入，同時(shí)室外回填進(jìn)行準備階段。
主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝工作，電梯等全面展開(kāi)。同時(shí)裝修作好各項準備工作。
做好各項設備系統聯(lián)調與資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續。
對施工中的瑕疵進(jìn)行處理，并做好保潔工作，做好對業(yè)主的有關(guān)房屋使用說(shuō)明，配合業(yè)主做好室內最后的布置。
4）從公司的重視程度分析：
對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng )新的人員組成項目領(lǐng)導班子。
項目領(lǐng)導班子及項目管理部成員由具有很強的素質(zhì)，并獲得過(guò)多次獎項。組建具有高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng )業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監理施工過(guò)程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。
5）資源配置分析：
勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動(dòng)力保證方面起著(zhù)重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。
就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來(lái)說(shuō)，最大的勞動(dòng)力配置是結構施工隊，根據工程量，找勞務(wù)隊伍不成問(wèn)題，一旦中標，可以立即進(jìn)場(chǎng)。
物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問(wèn)題。
施工進(jìn)度計劃控制的保障措施
施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓、現場(chǎng)調度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專(zhuān)項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風(fēng)險能力等方面：
1)施工組織與進(jìn)度的責任保障：
a．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動(dòng)權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線(xiàn)，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進(jìn)場(chǎng)計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
各分包商的進(jìn)度計劃依據總包商的進(jìn)度計劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計劃，并滿(mǎn)足總包單位的總體形象進(jìn)度計劃。各分包商在提出進(jìn)度計劃時(shí)，將其他專(zhuān)業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包商協(xié)調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計劃實(shí)施時(shí)，分包商必須及時(shí)向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。
b．組織保障的管理
施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場(chǎng)經(jīng)驗，良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。
根據本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復合式總承包管理模式，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過(guò)程。項目部根據工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實(shí)現。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。
2)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓：
在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓工作。
總進(jìn)度計劃開(kāi)工前提交于業(yè)主與監理，二級進(jìn)度計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和部門(mén)嚴格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監理月總結前提交，在監理會(huì )上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì )上進(jìn)行培訓與學(xué)習。
3)做好現場(chǎng)調度工作：
現場(chǎng)調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場(chǎng)的調度以計劃為主線(xiàn)，調度與實(shí)施計劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調配之間的矛盾。做好施工現場(chǎng)的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數的現場(chǎng)監測等。
4)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：
制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線(xiàn)路，對所有關(guān)鍵線(xiàn)上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確�？偣て诘膶�(shí)現。
在資源配給方面，對關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序由現場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項目經(jīng)理親自協(xié)調。
5)加強對專(zhuān)業(yè)分包的管理：
本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專(zhuān)業(yè)分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時(shí)，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì )上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報，總包提供一切可能的施工條件。
6)采用先進(jìn)的工藝與方法:
本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。
7)優(yōu)化資源的配備：
施工隊伍的選擇上，選擇實(shí)力強，人員編制齊全，勞動(dòng)力有保障的施工隊伍，確保勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工要求。
提高機械化程度，垂直運輸采用3臺塔吊，有利于多層結構施工加快速度。主要吊運點(diǎn)均考慮到塔吊覆蓋。
8)對外關(guān)系的協(xié)調
a、積極主動(dòng)與當地街道、派出所、交通、環(huán)衛、規劃、勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。
b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問(wèn)題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯(lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С�，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。
9)季節性施工保障措施
做好各項季節性施工預防措施，主體結構、裝修階段部分施工趕上雨季施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進(jìn)行。
10)計劃保證
1、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )切點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現。
2、倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，月旬滾動(dòng)計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內完成，以確保計劃落實(shí)。
3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。
4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規范性、專(zhuān)業(yè)性。
5、在開(kāi)工前期應組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預審工作，認真做好圖紙會(huì )審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應的作用。
6、公司各職能科室對該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調整不合理因素，并對各專(zhuān)業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現場(chǎng)項目部統一調度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內竣工。
7、為保證工期在計劃內竣工，實(shí)現各流水段、分部分項工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。
經(jīng)濟手段保證
1、實(shí)行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續工作，澆筑混凝土等作業(yè)。
2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實(shí)行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經(jīng)濟手段保工期。
作風(fēng)保證
1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗收。擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動(dòng)態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。
2、發(fā)揚我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設中體現出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。
裝備保證：
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。
準備工作保證：
施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動(dòng)力、機械設備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。
部署保證
1、加強現場(chǎng)管理機構計劃管理和公司監督管理力度，由項目部編制切實(shí)可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò )控制圖。根據總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目負責人親自抓，親自檢查落實(shí)情況。
2、充分合理調動(dòng)所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統一安排勞動(dòng)力，保證現場(chǎng)施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。
3、施工過(guò)程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。
4、本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎罰分明的制度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實(shí)現而更加努力地工作。
5、施工過(guò)程中充分配備、調度好施工機械及周轉材料。內裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內部裝飾應在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行塌餅、護角、沖筋的施工。主體驗收后便可開(kāi)展大面積施工。
6、及時(shí)做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度工作計劃 3
工程施工進(jìn)度計劃的概念
規定主要施工準備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件。
施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月，旬，周）進(jìn)度計劃四個(gè)層次。
簡(jiǎn)介
以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計劃。
作用和任務(wù)
施工進(jìn)度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著(zhù)并適應施工進(jìn)度計劃的要求安排。
施工進(jìn)度計劃
最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話(huà)，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě)，即使在施工現場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應該這么做。這種報告通常會(huì )被制成多份復印件或者直接在復寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類(lèi)型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專(zhuān)有信息越多，在每日施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類(lèi)
施工進(jìn)度計劃的種類(lèi)和施工組織設計相適應，分為總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃包括建設項目（企業(yè)、住宅區等）的施工進(jìn)度計劃和施工準備階段的進(jìn)度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃有關(guān)項目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專(zhuān)業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。
編制原理
施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。
施工進(jìn)度計劃的'編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò )計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點(diǎn)體現在生產(chǎn)的連續性、節奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí)，須把工程分成若干施工段，當第一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個(gè)施工段時(shí)，第二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制施工進(jìn)度計劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過(guò)程
2、計算工作量
3、確定勞動(dòng)量和機械臺班數量
4、確定各施工過(guò)程的持續施工時(shí)間(天或周)
5、編制施工進(jìn)度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進(jìn)度計劃初始方案
表示方法
過(guò)去長(cháng)期使用的橫道圖法（又稱(chēng)甘特圖法），是一種帶時(shí)標的表格形式計劃，具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計劃中表示出各項工作之間的相互關(guān)系和完成計劃的關(guān)鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網(wǎng)絡(luò )計劃方法之后，建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò )圖法。網(wǎng)絡(luò )圖又稱(chēng)箭頭圖，是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭畫(huà)成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時(shí)采取對策。
施工進(jìn)度工作計劃 4
一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度
根據本工程特點(diǎn)及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類(lèi)似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計劃保證措施
(一)、強化進(jìn)度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和領(lǐng)導。
3、對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員、設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng)，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設計圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃橫道圖
項目名稱(chēng)
自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線(xiàn)
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農忙季節保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節也能保證工人出滿(mǎn)勤，施工過(guò)程中遇到節假日，公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假；并給工人部分經(jīng)濟補助；這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養護，提前制訂方案，報業(yè)主和監理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動(dòng)力、照明設備、水源等，滿(mǎn)足施工的需要。
2、設置專(zhuān)人統一指揮施工人員和來(lái)往車(chē)輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設置專(zhuān)人進(jìn)行施工現場(chǎng)的`安全檢查和安全防護。
4、設專(zhuān)人檢查、維修供電設備線(xiàn)路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養管期的綠地養護管理工序過(guò)程中。
2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會(huì )導致明年開(kāi)春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當數量的人員對整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周?chē)诤门潘疁锨�，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實(shí)施加固如有倒折現象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質(zhì)量美觀(guān)，使業(yè)主滿(mǎn)意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進(jìn)行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的范圍進(jìn)行值班保護工作。成品保護專(zhuān)職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專(zhuān)職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時(shí)，由項目項目總工程師(技術(shù)負責人)制定作業(yè)指導書(shū)交成品保護負責人執行。
施工進(jìn)度工作計劃 5
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�、艡z查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�、茖�(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�、歉C工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�、冗M(jìn)度偏差情況。
�、蛇M(jìn)度管理情況。
�、视绊戇M(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�、胚M(jìn)度執行情況的綜合描述。
�、茖�(shí)際施工進(jìn)度圖。
�、枪こ套兏�、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�、冗M(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�、山鉀Q問(wèn)題的措施。
�、视媱澱{整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
�、攀┕热�。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的`調整方法，編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下列資料：
�、攀┕みM(jìn)度計劃。
�、剖┕みM(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�、鞘┕みM(jìn)度計劃檢查結果。
�、仁┕みM(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�、藕贤て谀繕思坝媱澒て谀繕送瓿汕闆r。
�、剖┕みM(jìn)度控制經(jīng)驗。
�、鞘┕みM(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�、瓤茖W(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�、墒┕みM(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
施工進(jìn)度工作計劃 6
1）總工期控制：06月1日到1月20日
2）主要分部工程工期安排：
�。ㄒ唬�、工程開(kāi)、竣工日期
開(kāi)工日期：06月01日
竣工日期：01月20日
�。ǘ�、分部工程工期安排
基礎工程完工日期：07月26日
主體工程完工日期：11月30日
安裝工程完成日期：01月08日
�。ㄈ�、施工進(jìn)度計劃
詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖。
�。ㄋ模�、保證工期的技術(shù)組織措施
根據我司的管理水平、技術(shù)力量和設備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務(wù)。
1、組織管理措施
組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績(jì)的各部門(mén)人員組建項目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊伍來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。
編制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統一部署，分清職責，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。
按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。
每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì )，貫徹長(cháng)計劃短安排，短計劃保長(cháng)計劃，認真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。
重視網(wǎng)絡(luò )計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計劃同步協(xié)調進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。
建立工程項目生產(chǎn)高度例會(huì )制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的生產(chǎn)計劃執行情況，對進(jìn)度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，及時(shí)解決施工中出現的'問(wèn)題。
執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò )計劃控制之中。
積極推廣應用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。
加強現場(chǎng)操作質(zhì)量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。
2、施工技術(shù)措施
從總目標出發(fā)，組成計劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計劃，分部分項工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時(shí)方法，把計劃落實(shí)到每一天。
針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。
推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。
3、物資供應措施
根據進(jìn)度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
對材料供應商要提前進(jìn)行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。
充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。
4、勞動(dòng)力組織措施
充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。
勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。
施工進(jìn)度工作計劃 7
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的.各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進(jìn)度工作計劃 8
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！A工程驗收→基礎回填土。
�、诘诙A段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門(mén)窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
�、诿繉咏Y構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底�！摻罱壴A埋管線(xiàn)、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線(xiàn)定軸線(xiàn)標高。
�、蹆韧鈮ζ鲋�，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。
�、芑靥钔翍皶r(shí)，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。
�、诎惭b工程施工過(guò)程中，水、電各專(zhuān)業(yè)要加強現場(chǎng)協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng )市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時(shí)嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專(zhuān)業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施
根據總工期目標，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現。及時(shí)編制月度和一周的`施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
�、�、圍繞網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，當關(guān)鍵工作出現滯后時(shí)，要及時(shí)調整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
�、�、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時(shí)到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。
�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修
通過(guò)保養確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。
�、�、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專(zhuān)業(yè)計劃會(huì )審會(huì )簽管理，實(shí)現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
�、�、細致準備、順利度過(guò)農忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的勞動(dòng)力隊伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協(xié)議以確�；镜膭趧�(dòng)力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。
�、�、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產(chǎn)區、辦公區及施工現場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車(chē)輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。
�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點(diǎn)制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度工作計劃 9
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強化進(jìn)度計劃管理
1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。
3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的`總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。
3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度工作計劃 10
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個(gè)目標點(diǎn)，到達這個(gè)目標點(diǎn)有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時(shí)調整這個(gè)路徑。
1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話(huà)，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應該把變化看著(zhù)是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著(zhù)“目標”這個(gè)核心形成計劃。計劃是由起點(diǎn)通向目標點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個(gè)項目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實(shí)現目標的路徑，少數情況下會(huì )調整目標)，但調整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計劃?
一是沒(méi)有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話(huà)叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現由思想到現實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準確的表達實(shí)現溝通和共享)。
3.應該由誰(shuí)來(lái)編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的'計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線(xiàn)。通過(guò)編制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計劃的約束有哪些?一般情況下，我們會(huì )根據已知的目標工期來(lái)編計劃(根據時(shí)間限制)，或者根據資源、空間限制來(lái)編計劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì )將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計劃包括哪些?進(jìn)度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計劃沒(méi)有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計劃的深度問(wèn)題一級進(jìn)度計劃(里程碑節點(diǎn))，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進(jìn)度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時(shí)候用。三級進(jìn)度計劃(實(shí)施性進(jìn)度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內容；第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”；第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時(shí)間；第五步，根據工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現計劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì )加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期；只有極少情況下會(huì )調整工期目標；第七步，編排格式。
8.進(jìn)度計劃有編制要求統一的軟件：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進(jìn)度計劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項目管理者，一定要讓進(jìn)度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項目進(jìn)度計劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應支持；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計劃的實(shí)現提供保障。
施工進(jìn)度工作計劃 11
1、工程進(jìn)度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部
2、施工內容：xx鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門(mén)窗），配套附屬工程（道路、給排水、圍墻、大門(mén)等）
3、工程進(jìn)度要求：
�。�1）辦公用房主體裝飾門(mén)窗及水電，xxxx年xx月xx日號完成，xx月xx號工程部進(jìn)行初步驗收。
�。�2）附屬及配套工程，xxxx年xx月xx日完成，xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗收。
4、進(jìn)度計劃完成獎罰辦法：先完成進(jìn)度計劃班組并經(jīng)工程部驗收，認可的`班組可以?xún)?yōu)先從財務(wù)部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的班組，財務(wù)部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經(jīng)濟處罰萬(wàn)元。一切后果及處罰結果由該班組長(cháng)（簽字人）負責。
5、以上工程進(jìn)度計劃班組長(cháng)（簽字人）認可后定制。
6、項目部主管領(lǐng)導及參與各班組長(cháng)簽字
施工進(jìn)度工作計劃 12
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1、業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工，施工總工期400天，20xx年10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2、投標工期控制
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5％；
3、進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明
其階段工期控制為：
�。�1）基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日~20xx年11月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。
�。�2）地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:20xx年11月10日開(kāi)始-20xx年5月12日完成。
�。�3）裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的.關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期129日歷天；屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日；室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。
專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4、施工現場(chǎng)環(huán)境條件
�。�1）季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大；20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
�。�2）施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響
本工程周?chē)凶≌瑯�，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施。
施工進(jìn)度工作計劃 13
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見(jiàn)的編制方法有：
1、橫道圖
最常見(jiàn)而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時(shí)間坐標繪出的，橫向線(xiàn)條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計劃由一系列橫道線(xiàn)組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀(guān)易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場(chǎng)施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個(gè)數學(xué)模型，不能實(shí)現定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò )計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò )計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴(lài)關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數學(xué)模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過(guò)程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò )計劃的結合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò )方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個(gè)工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
(2)橫軸表示可能利用的工期；
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時(shí)間；
(4)如果在工期內能完成整個(gè)工程，則將所計算出來(lái)的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個(gè)工程，對各分項工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò )計劃的編制
在項目施工中用來(lái)指導施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，就是經(jīng)過(guò)適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò )。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構成和施工的客觀(guān)條件，掌握編制進(jìn)
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預測，考慮解決問(wèn)題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說(shuō)明中的內容，且施工方案說(shuō)明一般應在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿(mǎn)足工作需要就可以了，不必過(guò)分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內容，有一定的`實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標，能夠滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項工作延續時(shí)間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖
根據工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖。
(7)畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
給上面的網(wǎng)絡(luò )圖加上時(shí)間橫坐標，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò )圖就叫做時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計劃是不可行的，要進(jìn)行調整，就是要將施工高峰錯開(kāi)，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖；如果資源計劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿(mǎn)意，就得到了可以用來(lái)指導施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò )圖了。
大多數的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應是一個(gè)系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實(shí)施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀(guān)實(shí)踐的檢驗。
施工進(jìn)度工作計劃 14
單位工程施工進(jìn)度計劃以施工方案為基礎，根據規定工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計劃并以此為依據確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應計劃。
施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖的編制方法，見(jiàn)本節第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計劃的編制。在本節第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內容。橫道圖的內容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機械臺班需要量、工作的`持續時(shí)間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線(xiàn)，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)。用橫道圖表達單位工程施工進(jìn)度計劃，有以下兩種設計方法：
1.根據施工經(jīng)驗直接安排、檢查調整的方法
這種方法的特點(diǎn)是：
首先根據已經(jīng)確定的各個(gè)施工過(guò)程的持續時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線(xiàn)，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據列出的進(jìn)度表對工期、勞動(dòng)力均衡程度、機械負荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿(mǎn)足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應適當加以調挺，調整以后再檢查，反復進(jìn)行，直到上述各項條件都能夠得到滿(mǎn)足為止。
這種逐次檢查、逐次調整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過(guò)程數目很多時(shí)更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設計方法
為了簡(jiǎn)化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊（或專(zhuān)業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設揚內給水供電管線(xiàn)、鋪設永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設施等，可以歸并為一個(gè)準備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數目和性質(zhì)，取決于建筑物的類(lèi)型和結構形式。
按照對整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導施工過(guò)程；其次確定主導施工過(guò)程的施工段數及其持續時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計算工作；最后按照節奏專(zhuān)業(yè)流水或非節奏專(zhuān)業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計算。為了計算方便，對于各個(gè)工藝組合的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間，在可能的條件下，也應力求一致。
當建筑物類(lèi)型和結構形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數、施工段分界和持續時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計算，只是計算工作比較復雜而已。
把主要工藝組合的持續時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地縮短。如果工期短于規定，同樣也應該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數，把工期適當地延長(cháng)。
所以，當施工進(jìn)度計劃采用流水施工的設計方法時(shí)，不必等進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出就能看出工期是否符合規定。
同樣，這種設計方法可以保證在進(jìn)度線(xiàn)畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數的辦法加以調整。
當工期、勞動(dòng)力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計劃。
從上可知，這種設計方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計劃的設計工作。
單位工程施工進(jìn)度計劃確定之后，可據以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應，保證施工進(jìn)度計劃的順利執行。
施工進(jìn)度工作計劃 15
一．制定實(shí)施計劃
在實(shí)施工作計劃之前，首先要進(jìn)行計劃的制定。計劃制定的過(guò)程中應該包括以下幾個(gè)方面：
1.明確目標：明確項目的目標和愿景。通過(guò)明確目標，可以幫助其他相關(guān)人員了解項目的方向和目的，從而更好地投入到項目中。
2.分析細節：分析項目的所有細節，考慮所有可能的問(wèn)題和挑戰。通過(guò)分析細節，可以制定出更具體和實(shí)用的計劃。
3.確定資源：確定需要用到的資源，包括人力資源、物資、設備等。這些資源的確定可以幫助我們更好地規劃項目的進(jìn)度和預算。
4.制定時(shí)間表：制定一個(gè)詳細的時(shí)間表，表示在什么時(shí)間做什么事情。時(shí)間表是整個(gè)項目的核心，在制定計劃時(shí)要特別關(guān)注。
5.確定操作步驟：通過(guò)確定操作步驟，可以分配不同的任務(wù)，確保項目有一個(gè)可行的實(shí)施方案。
二．實(shí)施工作計劃
在計劃制定好后，就可以開(kāi)始實(shí)施工作計劃了。實(shí)施工作計劃包含以下幾個(gè)步驟:
1.分配任務(wù)：根據計劃制定好的任務(wù)和目標，將任務(wù)分配給相關(guān)人員。通過(guò)分配任務(wù)，可以確保每個(gè)人都知道自己的職責和責任。
2.安排進(jìn)度：根據時(shí)間表和任務(wù)分配情況，制定一個(gè)進(jìn)度安排。進(jìn)度安排需要考慮各種因素，如可行性、時(shí)間、質(zhì)量、成本等。
3.制定標準：通過(guò)制定標準，可以確保項目在實(shí)施過(guò)程中達到預期的質(zhì)量水平。標準可以是產(chǎn)品規格、工程標準、流程規定等。
4.配備資源：在實(shí)施過(guò)程中需要不斷配備資源。這包括人力資源、物資、設備等。根據需要選擇最好的`資源，以確保項目的順利推進(jìn)。
5.監控實(shí)施：在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷監控項目的實(shí)施情況。如果發(fā)現問(wèn)題或者風(fēng)險，需要立即采取措施加以解決。
三．技巧
1.準確的時(shí)間評估：要準確估計每個(gè)任務(wù)需要花費的時(shí)間。這樣才能制定出更具體的時(shí)間表，確保項目進(jìn)度的合理性。
2.合理的資源分配：要根據任務(wù)的性質(zhì)和需求來(lái)合理分配人力和物力資源。不要過(guò)多或過(guò)少地投入資源，以免浪費或缺乏。
3.可持續的監督評估：實(shí)施計劃需要不斷地進(jìn)行監督和評估。這可以幫助我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和風(fēng)險，并及時(shí)采取措施加以解決。
4.認真考慮風(fēng)險：在實(shí)施過(guò)程中，需要認真考慮可能發(fā)生的風(fēng)險。必要時(shí)制定出相應的應對措施，以最大程度減少風(fēng)險對項目的影響。
5.團隊合作：實(shí)施計劃需要團隊合作，要注意溝通和協(xié)調。通過(guò)合理的分工、有效的溝通和協(xié)作，可以使得工作更加高效、順利。
實(shí)施工作計劃是一個(gè)復雜而又細致的過(guò)程。通過(guò)以上的步驟和技巧，我們可以更好地規劃和管理項目，確保項目的順利實(shí)施和成功完成。
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1、做好社區基礎設施完善工作計劃。
2、做好社區創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)公開(kāi)承諾事項。
3、做好企業(yè)退休人員獨生子女補貼核對相關(guān)工作。
4、做好企業(yè)退休人員資格認證工作。
5、做好創(chuàng )衛工作。
6、召開(kāi)司法進(jìn)社區座談會(huì )。
7、召開(kāi)一次警民懇談會(huì )。
8、組織社區黨員參觀(guān)新四軍紀念館。
9、百名社工進(jìn)萬(wàn)家走訪(fǎng)。
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我村20xx年精準扶貧幫扶工作計劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》，青委【20xx】249號，《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號、《曲河鄉20xx—20xx年綜合治貧實(shí)施方案》等總體要求，結合青城村實(shí)際，本著(zhù)"以人為本、關(guān)注民生，因地制宜、全面規劃，突出重點(diǎn)、貧困優(yōu)先、整體規劃、分段實(shí)施"的原則，特制定本幫扶計劃。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)中央、區、市、縣有關(guān)扶貧開(kāi)發(fā)工作部署，全面推進(jìn)精準幫扶工作機制，實(shí)行貧困村、貧困戶(hù)全覆蓋幫扶制度，確保我鎮10個(gè)貧困村有單位定點(diǎn)幫扶，有駐村干部，有駐村工作隊;3035戶(hù)貧困戶(hù)有幫扶責任人。通過(guò)精準幫扶，使貧困戶(hù)及時(shí)得到救助，逐步渡過(guò)難關(guān)，擺脫貧困，從根本上解決農村貧困人口溫飽問(wèn)題，為實(shí)現到20xx年基本消除絕對貧困現象的目標奠定基礎。
二、基本原則
(一)實(shí)事求是、因地制宜原則。各幫扶單位和干部在開(kāi)展幫扶工作過(guò)程中，堅持從本單位、幫扶村、幫扶戶(hù)的實(shí)際情況出發(fā)，充分尊重自然規律、市場(chǎng)規律，揚長(cháng)避短，量力而行，科學(xué)制定幫扶村和幫扶戶(hù)的主導產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標和幫扶措施。
(二)整村推進(jìn)、標本兼治原則。按照國務(wù)院和自治區扶貧辦有關(guān)要求，對所幫扶村要進(jìn)行綜合整治，既要解決貧困群眾當前生產(chǎn)生活困難問(wèn)題，又要幫助貧困村制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合社會(huì )主義新農村建設，協(xié)調相關(guān)部門(mén)整合資源，集中投入，徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。
(三)自力更生為主、外界扶持為輔原則。各幫扶單位和干部在開(kāi)展幫扶工作中，要做好思想和組織動(dòng)員工作，引導教育扶貧對象克服"等、靠、要"思想，樹(shù)立自力更生、自我解困意識，力求在外力的必要扶持下，通過(guò)貧困群眾自身不懈努力實(shí)現脫貧致富。
(四)相對穩定、接力幫扶原則。結對幫扶不受干部工作調動(dòng)影響，結對幫扶對象一旦確定原則上6年之內不再調整。由于工作崗位變動(dòng)或者退休的`干部由所在單位自行調整;調離安德鎮的干部，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續幫扶。
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為深入貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想，切實(shí)加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標志性戰役總體工作方案》有關(guān)要求，深入推進(jìn)中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，堅決打贏(yíng)藍天保衛戰，經(jīng)研究決定在全縣建筑施工領(lǐng)域開(kāi)展揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特制定行動(dòng)方案如下:
一、總體要求
通過(guò)專(zhuān)項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長(cháng)效工作機制，形成源頭嚴防、過(guò)程嚴管、分類(lèi)監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問(wèn)題，通過(guò)對各類(lèi)建筑工地施工揚塵進(jìn)行專(zhuān)項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產(chǎn)生，進(jìn)一步改善我縣空氣質(zhì)量，保障人民群眾健康。構建過(guò)程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質(zhì)量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。
三、工作目標
通過(guò)治理，著(zhù)力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的突出問(wèn)題，實(shí)現建筑工地揚塵防治制度化、規范化,確保實(shí)現“六個(gè)百分之百”治理目標到位：
1.施工現場(chǎng)實(shí)行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質(zhì)圍擋。
2.嚴格按照場(chǎng)地施工條件設置過(guò)水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車(chē)輛沖洗率達到100%。
3.建筑垃圾及余土清運實(shí)行100%密閉運輸。
4.施工現場(chǎng)出入口及施工主要道路硬化，裸露場(chǎng)地和土方、堆場(chǎng)100%覆蓋或臨時(shí)綠化。
5.施工現場(chǎng)土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實(shí)施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側各30米路面100%實(shí)現“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。
四、治理內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)參建各方工作職責。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)治理、誰(shuí)付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價(jià)，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開(kāi)工前必須編制完成揚塵污染治理實(shí)施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場(chǎng)醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話(huà)等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場(chǎng)檢查，對發(fā)現的`揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時(shí)報告建設單位及當地建設行政主管部門(mén)。
�。ǘ┲贫ㄊ┕P塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場(chǎng)揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個(gè)百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車(chē)輛清洗、密閉運輸等六個(gè)方面的具體要求。
�。ㄈ┐蛟鞊P塵治理示范工地。按照質(zhì)量安全生產(chǎn)標準要求，每年度建設1-2個(gè)揚塵治理示范工地，向社會(huì )公布，并組織建設各方主體相關(guān)人員深入現場(chǎng)一線(xiàn)，學(xué)習揚塵污染防治標準規范，提升一線(xiàn)操作人員的意識和技能，加強示范引領(lǐng)。
�。ㄋ模⿵娀┕P塵前期監督。從嚴把關(guān)，加強監督，在建設項目招標時(shí)，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫(xiě)入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開(kāi)工前，縣質(zhì)監站將對現場(chǎng)揚塵防治措施落實(shí)情況加強監督。
�。ㄎ澹﹪揽厥┕み^(guò)程揚塵污染。充分應用信息化技術(shù)手段加強施工過(guò)程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻在線(xiàn)監控設施，實(shí)施遠程監管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開(kāi)展建筑揚塵治理專(zhuān)項督察行動(dòng)，重點(diǎn)督查施工未達到“六個(gè)百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規范要求進(jìn)行督察，不合格的將責令整改。
�。⿵膰啦樘庍`法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監理單位資質(zhì)加強動(dòng)態(tài)監管，增加監督抽查頻次，并進(jìn)行現場(chǎng)核驗。同一施工現場(chǎng)在一個(gè)年度內因揚塵治理問(wèn)題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質(zhì)工程資格，并將不良信息納入建筑市場(chǎng)信用管理體系，情節嚴重的，列入建筑市場(chǎng)主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)中工作遲緩、推進(jìn)不力、責任不到位、揚塵污染問(wèn)題嚴重的有關(guān)責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開(kāi)約談等措施，依法問(wèn)責。
五、組織保障
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。加強全縣建筑施工揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)，特成立揚塵治理專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，建筑施工揚塵治理分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，建筑業(yè)管理股、質(zhì)監站、施工管理站工作人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在縣質(zhì)監站，負責專(zhuān)項行動(dòng)組織協(xié)調，督促落實(shí)等工作。
(二)健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進(jìn)展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室，梳理有關(guān)問(wèn)題，提出工作措施并整改落實(shí)。建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室對揚塵治理工作開(kāi)展監督抽查，不定期通報工作進(jìn)展和經(jīng)驗做法，推動(dòng)揚塵防治工作不斷深入開(kāi)展。
(三)規范管理，從嚴執法�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組定期組織實(shí)施本系統執法檢查，與縣相關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類(lèi)揚塵污染行為，對存在的違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過(guò)程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。
(四)鼓勵公眾監督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網(wǎng)站等媒體普及有關(guān)法律法規和科學(xué)知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話(huà)、網(wǎng)站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利�？h建筑施工揚塵污染治理領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)受理?yè)P塵污染監督舉報信息，及時(shí)回復，限期辦理。
施工進(jìn)度工作計劃 19
�。ㄒ唬┙M織措施
1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系
建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實(shí)施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長(cháng)，統一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調、調度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負責人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進(jìn)度目標，建立目標體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。（施工進(jìn)度控制的組織系統如下圖所示）
2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。
3、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。
4、在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。
5、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )和質(zhì)量例會(huì )
定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)預控或解決工程施工中出現的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專(zhuān)業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。
�。ǘ┵Y源調配措施
1、采用先進(jìn)的垂直運輸機械設備和施工設備
根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場(chǎng)將投入1臺F0/23B（L=50m）和3臺附墻吊，一臺施工電梯。以滿(mǎn)足現場(chǎng)材料、構件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見(jiàn)“施工總平面布置圖”。在主體結構施工階段，常設1臺HBT-60型砼輸送泵，以滿(mǎn)足現場(chǎng)砼需要。在裝修施工階段現場(chǎng)設置5臺砂漿攪拌機和一臺砼攪拌機，及時(shí)供應裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價(jià)。其它設備見(jiàn)施工機械表。
2、專(zhuān)業(yè)施工保證
【XXXX】建筑有限公司是集技術(shù)含量高、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實(shí)體，專(zhuān)業(yè)公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠(chǎng)、設備動(dòng)力公司、材料供應公司、中心試驗室等。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實(shí)現工期及質(zhì)量目標提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。
3、優(yōu)秀的施工隊伍
信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進(jìn)行。
�。ㄈ┘夹g(shù)措施
1、先進(jìn)的模板體系
地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結構剪力墻采用全鋼大模板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強，砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。
梁板支撐系統采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動(dòng)力投入量，保證了施工進(jìn)度。
2、采用均衡流水施工
流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進(jìn)的`施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續時(shí)間，實(shí)現均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。
3、采用砼泵送工藝
采用砼泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快砼澆注速度，現場(chǎng)常備1臺砼泵，及砼輸送以滿(mǎn)足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因為砼量較大，采用3臺泵同時(shí)澆搗。
4、采用長(cháng)計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò )計劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現.
5、采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
6、針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設腳手架。
7、合理安排工序
合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專(zhuān)業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢，為室內裝修創(chuàng )造條件。
8、施工期間加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。
�。ㄋ模┙煌ù胧�
1、本工程雖臨近規劃干道，但場(chǎng)區內施工人員及車(chē)流量較大，對本工程各類(lèi)材料轉運和混凝土運輸帶來(lái)不便，根據我司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周材充分利用夜間運輸。
2、混凝土澆灌期間，混凝土供應需滿(mǎn)足泵送車(chē)連續作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要，應滿(mǎn)足混凝土運輸車(chē)白天不少于12車(chē)/小時(shí)，夜間25車(chē)/小時(shí)的通行需要。為此，我們將對場(chǎng)區環(huán)行道路進(jìn)行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。即在現場(chǎng)場(chǎng)區環(huán)行道路各安排1～2名經(jīng)濟民警，使用對講機進(jìn)行全方位的交通調度。
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟獎罰措施
引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達到階段進(jìn)度目標，給予相應經(jīng)濟獎勵；若達不到階段進(jìn)度目標，按所承擔工程量的5%進(jìn)行處罰。連續三次達不到階段進(jìn)度目標，將勒令退場(chǎng)。
施工進(jìn)度工作計劃 20
一、施工進(jìn)度計劃
本工程工期符合招標文件的要求
�。�1）、工程總進(jìn)度計劃
本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。
�。ㄒ唬�、施工部署原則：
1、保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。
2、專(zhuān)門(mén)組建本裝飾工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據本工程特點(diǎn)及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。
3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。
4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。
5、在裝飾施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。
根據工程特點(diǎn)和總體計劃，本公司將投入一支專(zhuān)業(yè)的裝飾施工隊伍，負責整個(gè)內裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內裝修和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工
同步進(jìn)行。
根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長(cháng)，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調是施工進(jìn)度的保證。
�。ǘ�、施工步驟制定原則：
在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：
(1) 認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。
(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。
(3) 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。
�。ㄈ�、施工進(jìn)度具體安排如下：
1、根據圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況對現場(chǎng)進(jìn)行放線(xiàn)工作，對特殊造型構件進(jìn)行加工訂貨。
2、工程開(kāi)工后，首先組織施工現場(chǎng)實(shí)地測量（包括地面水平、軸線(xiàn)位置，結構層高等項內容）機械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項工作。
3、測量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。
4、進(jìn)行定位放線(xiàn)，由業(yè)主、監理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個(gè)區域同時(shí)展開(kāi)施工，首先在短時(shí)間內完成現場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。吊頂工負責天花輕鋼龍骨安裝。瓦工進(jìn)行墻面及地面基層處理，與各施工隊組交叉施工。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。
5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時(shí)要求各種管線(xiàn)配裝工程同時(shí)完成并會(huì )同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場(chǎng)，墻面開(kāi)始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面基層安裝等的制作。
6、同時(shí)，需外加工的項目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時(shí)完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面，開(kāi)始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區域為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專(zhuān)項作業(yè)。瓦工施工班組開(kāi)始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個(gè)自然間為施工區域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區域及各墻面。
7、吊頂完成后，油漆施工班組開(kāi)始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個(gè)區域同時(shí)展開(kāi)施工，依次進(jìn)行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級根據施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現場(chǎng)。
8、油漆工程中后期，同時(shí)配合機電安裝設備等項目。
9、最后進(jìn)行局部油漆修補、現場(chǎng)清理、準備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進(jìn)度嚴格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內容完成后，會(huì )同業(yè)主、監理單位及其他施工單位進(jìn)行統一驗收，簽署驗收報告。
施工進(jìn)度的管理控制流程圖
二、各階段進(jìn)度的保護措施
�。�1）、工程進(jìn)度計劃及工期保證措施
一、組織措施
(1) 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場(chǎng)管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標工期的實(shí)現。
(2) 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統一調度機械設備與勞動(dòng)力。
(3) 用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每月進(jìn)度計劃）。三個(gè)計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過(guò)信息反饋，對計劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實(shí)際性的可操作性。
(4) 項目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現場(chǎng)會(huì )議（邀請業(yè)主、監理單位等參加），每天召開(kāi)一次現場(chǎng)工作協(xié)調會(huì )議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。
(5) 根據工程特點(diǎn)及工作面的部署，強化材料設備部門(mén)人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。
(6) 為有效地縮短工期，根據工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時(shí)間，輪流休息。
(7) 各類(lèi)機械設備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。
(8) 充分利用經(jīng)濟規律及杠桿作用，有效地調動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工
人員的經(jīng)濟利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現獎罰。
(9) 組織公司內部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。
二、技術(shù)措施
�。�1）各分項工程嚴格按工藝標準及規范要求施工，避免返工。
�。�2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
�。�3）我司選派有經(jīng)驗的設計師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調處理施工中遇到的設計問(wèn)題。
�。�4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。
�。�1）、單位工程工期延誤的補救措施
1、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動(dòng)力。
3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿(mǎn)足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。
4、后勤人員做好充分準備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿(mǎn)
�。�2）、施工計劃中為實(shí)現總造價(jià)優(yōu)惠目標所采取措施
1、項目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內對總進(jìn)度計劃進(jìn)行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確�？傔M(jìn)度計劃完成。
2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計劃完成任務(wù)。
3、項目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對提前或落后的工序做出說(shuō)明，并及時(shí)調整計劃，若當月進(jìn)度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確�？傔M(jìn)度目標一定實(shí)現。
�。�3）、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖
(1) 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。
(2) 進(jìn)度控制的第一類(lèi)循環(huán)過(guò)程圖
(3) 加強進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結的基礎上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據施工的進(jìn)度，通過(guò)項目部生產(chǎn)協(xié)調會(huì )改善施工組織，改善施工組織的方法如下：
1)出現偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過(guò)現場(chǎng)指揮調入勞動(dòng)力或實(shí)行加班加點(diǎn)，延長(cháng)作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀律，提高工作效率。本公司承擔過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì )有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠
的保證。
2) 及時(shí)調配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無(wú)法調配將及時(shí)匯報公司設備供應部門(mén)，及時(shí)調整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。
3) 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。
(4) 調整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計劃與現場(chǎng)狀況不符，就應及時(shí)調整進(jìn)度計劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會(huì )上做出。
(5) 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。
(6) 利用現代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）、保證工程進(jìn)度的管理措施
(1) 項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
(2) 以合同規定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。
(3) 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。
(4) 以總工期為依據，項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃、分項分部施
工進(jìn)度計劃等）。
(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
(6) 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執行。
(7) 項目部誠懇接受業(yè)主、監理單位對管理工作的.指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
�。�5）、保證工程進(jìn)度的材料供應措施
材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時(shí)準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
1、加強材料計劃的及時(shí)性、準確性、嚴肅性
項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。
2、加強采購成本的控制
在保證質(zhì)量、數量供貨及時(shí)的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。
3、堅持審批的環(huán)節
項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
4、材料控制的措施
�。�1）材料組織：按圖紙要求，投標時(shí)我公司報送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時(shí)間完全達到本工程的要求。
�。�2）材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
�。�3）采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
�。�4）及時(shí)準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時(shí)準確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。
�。�5）在時(shí)間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)未隧椆ぷ鳌?/p>
�。�6）設置專(zhuān)門(mén)的倉儲庫房，配備專(zhuān)人看管，對已裝和未裝的設備、材料進(jìn)行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。
�。�7）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時(shí)準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
1) 加強材料計劃的及時(shí)性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。
2) 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數量供貨及時(shí)的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
3) 堅持審批的環(huán)節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調整的基礎上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。
4) 加強保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
�。�6）、協(xié)調保證措施
項目施工中存在著(zhù)多種因素的協(xié)調工作，既有項目部?jì)炔康�，同時(shí)也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進(jìn)行項目?jì)炔恐T因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動(dòng)工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。
1、項目?jì)炔筷P(guān)系協(xié)調
項目經(jīng)理協(xié)調項目?jì)炔咳伺c人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(cháng)，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調，諸如勞動(dòng)力、材料、機械設備、動(dòng)力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。
2、外部協(xié)調
由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點(diǎn)協(xié)調業(yè)主、監理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎進(jìn)行協(xié)調。
3、施工中的協(xié)調
交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統一協(xié)調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。
在項目部的統一安排下與業(yè)主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統一組織協(xié)調各種施工關(guān)系，充分調動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現。
合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動(dòng)力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍?zhuān)瑢е赂C工等現象。
�。�7）、工期檢查保證措施
施工進(jìn)度的檢查是計劃執行信息的主要來(lái)源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。
1、日檢查工作制
專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并將檢查的結果每日以書(shū)面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調整。
2、周匯報工作制
配合滾動(dòng)計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會(huì )由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結果書(shū)面匯報監理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監理主持的協(xié)調會(huì )上解決。
3、月分析調整制度
項目部按月進(jìn)行分析、總結，并對進(jìn)度的個(gè)別節點(diǎn)調整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調動(dòng)。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結果書(shū)面匯報業(yè)主、監理單位并存檔。
4、施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報送項目經(jīng)理及資料存檔。
如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。
5、控制關(guān)鍵節點(diǎn)
施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節點(diǎn)，排出影響落
實(shí)關(guān)鍵節點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周計劃�？傊�，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。
�。�1）制定涵蓋整個(gè)工程各項內容的網(wǎng)絡(luò )計劃，明確各主導工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
�。�2）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時(shí)間，并針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。
�。�3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
�。�4）每周定時(shí)召開(kāi)項目生產(chǎn)會(huì )，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。
�。�5）根據工程的實(shí)際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實(shí)指導施工的開(kāi)展。
�。�8）、保證進(jìn)度的資金保證措施
我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪作他用。
制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分析原因，據此并結合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。
(1) 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。
(2) 合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據要求提供
必要的付款依據，請業(yè)主、監理審核。統計工作的基礎是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價(jià)款。
(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。
(4) 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。
(5) 合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現。
�。�9）、管理保證措施
1、推行目標管理
根據業(yè)主代表和監理單位審核批準的初步設計中確定的進(jìn)度控制目標，總承包商編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎上進(jìn)一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。
2、制訂統一的工程進(jìn)度編制辦法
根據合同要求制訂統一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內容、編寫(xiě)格式、表達方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等做出規定，指定遵照執行。
3、建立嚴格的進(jìn)度審核制度
對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線(xiàn)路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路以后變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利。
4、建立例會(huì )制度
每周二、五下午召開(kāi)有指定施工隊伍參加的工程例會(huì )，在例會(huì )上檢查施工隊伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。
5、建立現場(chǎng)協(xié)調會(huì )制度
每周召開(kāi)一次現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )的形式，和業(yè)主、監理單位、設計單位一起到現場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。
6、明確節假日工作制度
由于本工程施工周期長(cháng)，工程量大。工程從開(kāi)工就明確規定，節假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。
7、資源保證
加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機械、材料、運輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。
8、勞動(dòng)力保證
我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
9、物資保證
a）我單位有完善的物資供應商服務(wù)網(wǎng)絡(luò )及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
b）物資及設備部根據施工進(jìn)度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。
c）項目試驗員對進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測結果及時(shí)呈報監理工程師。
10、技術(shù)保證
施工進(jìn)度工作計劃 21
(1) 墩身施工
墩身采用拼裝圓柱形鋼模板，周?chē)訉捲O工作平臺。模板的提升安裝采用吊車(chē)。墩身鋼筋籠綁扎焊接嚴格按圖紙進(jìn)行驗收合格，用吊車(chē)運到現場(chǎng)就位，與基礎預留筋按設計要求焊接就緒。砼采用吊裝運送至高度入模，插入式振搗器搗實(shí)，注意砼分層澆筑厚度不得大于30cm和模板邊角及接頭處的澆筑搗實(shí)，保證墩身砼外光內實(shí)。
(2) 墩、臺帽施工
蓋梁（擋塊、墊石）的砼施工采用一次性澆筑成型，當砼澆至鋼筋骨架頂時(shí)，按設計要求的位置和高程，將預制好的鋼筋網(wǎng)鋪在上面，再澆筑砼，后用平板振動(dòng)器振實(shí)，嚴格控制標高，和注意防震錨栓孔的預留和保護。蓋梁模板采用裝配式鋼模板，底模用鋼排架或側貝雷架支撐，鋼筋綁扎成型后吊上底模，再安裝鋼側模，側模板用拉桿固定，模板周?chē)訉捲O置工作平臺。砼由吊運送入模，插入式振搗器振搗，先澆筑懸臂部分，而后在墩柱頂面合籠。澆筑完成后，覆蓋土工布養生。
(3) 梁體預制工程
平整預制場(chǎng)地，搭設臨時(shí)設施，預制場(chǎng)地經(jīng)過(guò)嚴格、規范地壓實(shí)成形，制梁臺座采用鋼筋混凝土臺座，預留穿筋孔。臺座應設置跨中預拱度。臺座數量為T(mén)形梁5個(gè)，空心板4個(gè)。梁體側模采用定型鋼模板（厚度為4mm），邊梁模板各一套，中梁模板各一套,空心板內模采用充氣膠囊制作�？招陌宀捎孟葟埛�，首先綁扎底板和側板鋼筋。應保證各種預埋件、固定架的位置正確，焊接穩固。張拉臺座加千斤頂及橫梁長(cháng)度另加20cm，穿于兩端各自的錨具。預應力筋有效長(cháng)度范圍以外部分采用硬塑管套住，進(jìn)行失效處理。張拉預應力筋采用張拉力和延伸量雙控張拉施工，鋼絞線(xiàn)的實(shí)際伸長(cháng)值與理論伸長(cháng)值之間偏差控制在6%以?xún)�，并做到邊張拉邊測伸長(cháng)值。
混凝土搗固以插入式為主，從兩側同時(shí)振搗以防充氣橡膠芯模左右移動(dòng)，并避免振搗棒端頭接觸芯模，出現穿孔漏氣現象。用平板式振動(dòng)器輔助振搗。在梁體錨固區，應加強振搗質(zhì)量，保證混凝土的密實(shí)。澆筑混凝土時(shí)設專(zhuān)人負責檢查模板、鋼筋、膠囊、預埋件等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理�；炷翉姸冗_到100%時(shí)，對稱(chēng)、均勻、分次放松預應力筋鋼絞線(xiàn)。然后切割外露鋼絞線(xiàn)。封梁頭，當封頭砂漿初凝后出槽，存梁待架。
T形梁采用后張法，鋼筋按圖紙加工安裝，在底模上放樣定位，并嚴格按設計圖紙綁扎操作。為保證鋼筋的保護層厚度，可采用綁扎高標號砂漿預制塊，對稱(chēng)地沿模板周邊每隔1m左右設置。安裝完畢后，檢查與設計圖紙是否一致，并注意有關(guān)預埋件如伸縮縫等。模板安裝前涂刷脫模劑，采用龍門(mén)架吊運進(jìn)行分段拼裝，上下拉桿固定，外側以倒鏈拉緊，拼裝完成并自檢。檢查合格后進(jìn)行行車(chē)道板的鋼筋安裝，并檢查。
砼拌和后，采用人工推運鐵斗車(chē)倒在電動(dòng)葫蘆下的'料斗中，吊運直接入模進(jìn)行澆筑。砼運輸與澆筑振搗之間時(shí)間盡可能縮短，以減小運輸過(guò)程中坍落度損失。砼分層連續澆筑，層與層緊密結合，振搗密實(shí)，保證T梁砼內實(shí)外光。采用附著(zhù)式振搗器和插入式振搗器，波紋管以下先以φ35振搗捧結合附著(zhù)式振搗器，插入布點(diǎn)間距30～40cm，插入下層砼5～10cm，對每一振動(dòng)部位必須振動(dòng)到該部位砼停止下沉，不再冒氣泡、表面呈現平坦、泛漿為止。砼終凝后進(jìn)行養護，防止表面出現裂紋，采用覆蓋草墊或麻袋灑水養護，養護期應在7天以上，并始終保持砼表面濕潤。
安裝張拉設備時(shí)，應使張拉力的作用線(xiàn)與孔道中心線(xiàn)未端的切線(xiàn)重合。油泵給千斤頂供油時(shí)，按五組加載過(guò)程依次上升油壓，采用分級張拉、分級錨固：由于梁長(cháng)達30m，伸長(cháng)量大于千斤頂行程。共分級分式為10％、20％、100％、103％、。張拉到規定壓力后，持荷復核伸長(cháng)值，合格后，千斤頂回油錨固。發(fā)現斷絲、滑絲按規范要求更換。張拉完畢后，計算實(shí)際伸長(cháng)值與理論伸長(cháng)值對比，誤差在±6%以?xún)�，并做好施工原始記錄�?/p>
(4) 梁體吊裝工程
采用人字扒桿法安裝，安裝前按設計圖紙位置安置橡膠支座，支座務(wù)必放置水平，支座面保持干凈、平滑，檢查梁質(zhì)量，軌道水平運輸，扒桿吊裝就位。梁板就位后，梁板兩端支座對位，相互密合。安裝必須平穩，支點(diǎn)處必須接觸嚴密、穩固。梁板間的接縫填充材料的規格強度應符合設計要求，梁板安裝完畢后，再按設計要求使全孔整體化。
(5) 橋面鋪裝
架梁完成后，進(jìn)行接縫施工�；炷帘砻媲謇龛徝�，用高壓水槍沖洗，進(jìn)行橋面鋪裝混凝土施工�；炷敛捎梅罎B混凝土。橋面沿全幅斷面一次澆筑至設計厚度，平板振搗器及插入式振搗器搗固。灌筑時(shí)要根據設計預留伸縮縫裝置預留槽，埋設預埋件�；炷脸跄蟀绰访娼Y構要求拉毛或壓紋。澆筑完成后，覆蓋土工布養生。
(6) 其它工程
根據施工現場(chǎng)情況依次進(jìn)行各項附屬工程的操作施工，嚴格按規范要求進(jìn)行。
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