采購的重點(diǎn)工作計劃（通用11篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的采購的重點(diǎn)工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 1

　　20xx年馬上就要到了，也意味著(zhù)新的挑戰和機遇的到來(lái)，我們應該總結以往的經(jīng)驗，做好新的一年的工作計劃，具體計劃如下：

　　一、加強個(gè)人指導思想

　　堅持以人為本、物美價(jià)廉的工作思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為公司的正常工作帶來(lái)有力的后勤保障。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、規范后勤工作、健全規章制度；

　　2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費；

　　3、抓好安全工作、力創(chuàng )文明部門(mén)。

　　三、工作措施：后勤工作

　　1、建立完善各項制度，加強公司財務(wù)管理和采購制度管理；

　　2、建立健全科學(xué)、規范的`公司管理制度，加強對辦公用品的日常管理。及時(shí)運用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉讓等各環(huán)節工作，增強各員工之間愛(ài)護公物的意識；

　　3、加強綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現有的花草樹(shù)木做好養護和專(zhuān)人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造、綠化設計、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等；

　　4、加強辦公設施的維修與更新，今年將根據去年制定的基建財政預算，將進(jìn)行各種辦公設備及生產(chǎn)器件的更換，會(huì )議室的裝修，學(xué)校前臺的維修等；

　　5、加強對公司食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個(gè)人衛生、食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡努力杜絕食品事故的發(fā)生；

　　6、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象。

　　新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。新的一年意味著(zhù)新的挑戰、新的機遇，需要我們每個(gè)人共同的努力，一起為美好的未來(lái)加油吧！

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 2

　　我們采購部門(mén)負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開(kāi)剛好的工作制定了采購工作計劃。

　　1、制定采購方案

　　在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。

　　1.1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。

　　1.2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。

　　1.3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。

　　2、保證商品的供應

　　在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。

　　2.1、在每月月底走好商品的儲存工作。

　　2.2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。

　　2.3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。

　　2.4、清理掉不需要的'庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。

　　3、采購流程

　　對于采購的過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

　　3.1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì )派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。

　　3.2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。

　　4、多渠道采購

　　在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

　　4.1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。

　　4.2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。

　　雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì )按照自己制定的計劃工作。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 3

　　材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，購買(mǎi)材料的成本投資占到了整個(gè)工程的60%以上。財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購價(jià)格的高低會(huì )影響到施工企業(yè)財務(wù)管理的資金分配，是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內容。因而，企業(yè)控制好材料采購這一環(huán)節，能優(yōu)化財務(wù)管理的辦事效率。

　　一、材料采購環(huán)節的作用

　　材料采購是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價(jià)格控制的好壞很大程度上決定了工程造價(jià)成本�？梢哉f(shuō)，材料采購環(huán)節對建筑工程發(fā)揮了多個(gè)方面的作用。

　　(一)提供必備材料

　　建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構成建筑物的組成要素。通過(guò)材料采購階段，可以及時(shí)將需要的材料運輸到現場(chǎng)，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。

　　(二)保證項目建設

　　項目建筑質(zhì)量是工程驗收的硬指標，若質(zhì)量不合格則會(huì )造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時(shí)采購可以維持正常的材料供應，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。

　　(三)工程規劃核心

　　追求更大的經(jīng)濟利益是每個(gè)施工企業(yè)的'管理目標，財務(wù)管理作為工程規劃的主要對象，搞好財務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購是財務(wù)管理的核心之一，其對于工程建設規劃工作也會(huì )產(chǎn)生很大的影響。

　　(四)改善施工質(zhì)量

　　施工單位安排采購人員從商家引進(jìn)材料還能改善施工質(zhì)量，增強建筑物的使用性能。新時(shí)期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進(jìn)的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進(jìn)高性能材料可確保施工質(zhì)量。

　　二、材料采購存在的問(wèn)題

　　盡管理論研究上將材料采購作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，但在實(shí)際操作階段卻出現了許多問(wèn)題，阻礙了材料采購的正常運行。導致材料采購問(wèn)題產(chǎn)生的因素較多，有市場(chǎng)因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現在以下幾點(diǎn)：

　　(一)價(jià)格難預算

　　價(jià)格預算不準是施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預算好的材料采購方案難以得到實(shí)施。這主要是由于社會(huì )主義市場(chǎng)不穩定因素造成，如：材料價(jià)格變動(dòng)，會(huì )計人員之前制定好預算方案后，市場(chǎng)行情出現變化，材料價(jià)格也隨之變動(dòng)，給預算工作帶來(lái)難度。

　　(二)質(zhì)量難保障

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，材料供應商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)材料時(shí)偷工減料，直接導致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價(jià)購買(mǎi)劣質(zhì)材料，導致施工企業(yè)運用材料后工程質(zhì)量無(wú)保障。材料質(zhì)量無(wú)法保證，給建筑施工帶來(lái)的危害相當大。

　　(三)數量難明確

　　建筑工程項目使用到的材料品種多、數量大，若沒(méi)有詳細統計估算，將會(huì )造成材料采購中對數量難以把握。如：會(huì )計人員在沒(méi)有到工程現場(chǎng)考察的情況下，隨意填寫(xiě)材料購買(mǎi)數量，多則造成資金浪費，少則無(wú)法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購中比較常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　(四)成本難控制

　　材料價(jià)格的不穩定性直接決定了材料成本的難控制，采購人員在購買(mǎi)時(shí)沒(méi)有與商家溝通使得價(jià)格難以降低。而施工企業(yè)的財務(wù)管理工作者，沒(méi)有及時(shí)采取方案應對材料價(jià)格變動(dòng)，給采購人員的工作帶來(lái)較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。

　　三、財務(wù)管理下的材料采購

　　財務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環(huán)節的工作，避免采購不當造成經(jīng)濟損失。施工企業(yè)必須要制定嚴格的采購計劃，同時(shí)對財務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導，讓材料采購工作更加穩定的運行。

　　(一)規劃資金，控制數量

　　對材料采購執行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內購買(mǎi)材料，這是控制財務(wù)成本支出的最佳方式。會(huì )計人員根據市場(chǎng)行情及工程材料需要，提前預算材料采購的數量、價(jià)格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營(yíng)者材料資金的規劃提供依據，避免出現資金浪費。

　　(二)搞好檢查，正常使用

　　首先，采購人員在廠(chǎng)家購買(mǎi)材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對不合格的材料一律禁止購買(mǎi)；其次，當材料運輸到施工現場(chǎng)后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問(wèn)題造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　(三)控制造價(jià)，創(chuàng )造效益

　　成本造價(jià)控制是企業(yè)獲取利益的基礎，也是實(shí)現施工企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)的條件。財務(wù)部門(mén)應根據材料使用要求，對材料價(jià)格、數量、種類(lèi)詳細的預算控制，讓材料采購工作更加準確、廉價(jià)。如果施工企業(yè)的造價(jià)得到控制后，則會(huì )創(chuàng )造出更加理想的經(jīng)濟效益。

　　(四)引導財務(wù)，科學(xué)管理

　　作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在管理企業(yè)時(shí)要重視財務(wù)管理工作，引導財務(wù)人員嚴格按照標準執行決策。如：對于預算方案中存在的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者審核之后要及時(shí)指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新理念、新決策。

　　四、結論

　　總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計劃時(shí)常將重點(diǎn)集中在施工質(zhì)量管理上，對于材料采購環(huán)節沒(méi)有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮財務(wù)部門(mén)職能，對材料采購環(huán)節采取嚴格的管理措施，滿(mǎn)足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 4

　　一、采購方案確定

　　既然要采購就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購方案，為了能夠做出一個(gè)有效的方案，我們采購部門(mén)要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購方案。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購方案在規定的時(shí)間用到，就會(huì )提前半個(gè)月通知所有的人員工作，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準備去做方案。

　　為了能夠保證方案的有效性，一般會(huì )選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執行工作，當然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗但是卻不會(huì )隨便的檢驗通過(guò)部門(mén)的檢驗完成，然后做出更近一步的完善。

　　二、人員培養

　　雖然說(shuō)現在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養，這樣的員工才屬于公司，因為現在的員工的流動(dòng)性非常大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時(shí)間花精力，培養。在我們采購部，通常都是這樣配置，一個(gè)采購主管配兩個(gè)采購專(zhuān)員，專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手，這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗和方法展現個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對于我們而言這是互利互惠的，可以說(shuō)是師傅帶徒弟，這樣培養起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會(huì )公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓的費用。

　　三、加強監督和人員淘汰機制

　　很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在我們部門(mén)，不需要沒(méi)有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績(jì)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jì)的人，為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額，如果在半年內排名最靠后的成員，沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的就會(huì )給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實(shí)力的'人來(lái)，采購需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用最優(yōu)方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才，對沒(méi)有結果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續奮斗努力付出，還是直接離開(kāi)，這是考驗也是成長(cháng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人，而不是坐享其成。當然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應的懲罰，如果做得不好輕則降級，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 5

　　新年馬上就要到了，提前祝大家新年快樂(lè )！下面是我20xx年的個(gè)人工作計劃：

　　一、指導思想

　　繼續以建立和諧公司共享幸福為目標，緊緊圍繞公司的中心工作，強化服務(wù)意識，提高保障潛力，扎實(shí)推進(jìn)公司的建設與發(fā)展，努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障、資產(chǎn)管理等方面到達一個(gè)新的水平。

　　二、工作目標

　　以實(shí)踐、執行公司產(chǎn)品工作計劃為總目標，以公司的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強后勤采購處人員的'服務(wù)意識為突破口，抓好常規管理，確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng )新，實(shí)現使絕大多數人對后勤服務(wù)保障滿(mǎn)意的目標。

　　三、工作措施

　　1、增強服務(wù)意識、提高保障潛力

　　分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤采購整體保障潛力的提高。

　　2、健全公司資產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好資產(chǎn)管理。

　　20xx年我們要認真做好資產(chǎn)登記、編號，完善資產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認真做好資產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償等。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節約，另要清理各會(huì )議室鑰匙，規范鑰匙管理。

　　3、加強各類(lèi)物品的維修工作

　　我們要做到定時(shí)檢查辦公設備及物品，了解使用狀況，對損壞的要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，損壞的門(mén)、窗、玻璃也要及時(shí)修好，并做好物品損壞狀況記載，執行賠償制度，及時(shí)維修。

　　4、搞好綠化管理，努力創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

　　我們要進(jìn)一步加強花卉、樹(shù)木維護的督促與檢查，給全體員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習、生活、工作環(huán)境。

　　5、搞好安全工作

　　安全工作是公司一切工作的重中之重，飲食及飲水安全、用電安全、門(mén)衛值守、夜班值宿等。公司食堂安全，職責重大，嚴把食品衛生關(guān)，民以食為天，食以潔為本。嚴格按照《食品衛生法》的要求和有關(guān)管理部門(mén)的規定，把好食品的采購，貯存、清洗、消毒、烹調、供應的各個(gè)環(huán)節，嚴格按規定、規范操作，確保所有食品均貼合衛生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

　　20xx年，需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作，努力提高后勤保障服務(wù)效率。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 6

　　加強重要商品和物資保供穩價(jià)關(guān)系到人民群眾的基本生活，更關(guān)系特殊時(shí)期社會(huì )和諧穩定，對有力有序防控具有重要意義。各科室要進(jìn)一步提高政治站位，把防控期間市場(chǎng)保供穩價(jià)工作作為當前一項重要政治任務(wù)，組織實(shí)施好相關(guān)工作，全力以赴保持市場(chǎng)價(jià)格基本穩定。

　　強化價(jià)格監測預警。

　　在落實(shí)好重要民生商品市場(chǎng)價(jià)格“日監測、日分析、日報告”制度基礎上，密切關(guān)注口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資市場(chǎng)供應和價(jià)格動(dòng)態(tài)。加強預測預警分析，加大監測頻次，提升價(jià)格監測信息公開(kāi)頻率，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)監測預警信息，合理引導市場(chǎng)預期。加大市場(chǎng)巡視力度，如遇重大價(jià)格變動(dòng)等非常情況，及時(shí)處置，并第一時(shí)間向委領(lǐng)導送有關(guān)情況。

　　強化供求調度。

　　會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好糧油肉蛋菜等生產(chǎn)生活物資以及口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資供求調度、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等工作，一旦發(fā)生貨源短缺或短暫脫銷(xiāo)，全力配合相關(guān)部門(mén)指導企業(yè)及時(shí)補充貨源，保障市場(chǎng)供應。配合商務(wù)部門(mén)繼續做好儲備凍豬肉投放工作，全力保障醫院、學(xué)校等重點(diǎn)單位豬肉市場(chǎng)供應不斷檔、不脫銷(xiāo)，充分發(fā)揮凍豬肉投放的市場(chǎng)調節作用。

　　強化困難群眾基本生活保障。

　　落實(shí)好社會(huì )救助和保障標準與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機制，在全市統一啟動(dòng)物價(jià)上漲聯(lián)動(dòng)機制后，及時(shí)足額發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補貼，緩解物價(jià)上漲對困難群眾基本生活的影響。

　　強化市場(chǎng)價(jià)格監管。

　　協(xié)同市場(chǎng)監管部門(mén)加強市場(chǎng)價(jià)格秩序維護，加密市場(chǎng)巡視頻次，擴大巡視范圍，特別是及時(shí)發(fā)現防控應急物資銷(xiāo)售等環(huán)節存在的.問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決涉價(jià)問(wèn)題。配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，依法從嚴快處捏造散布漲價(jià)信息、囤積市場(chǎng)供應緊張的特殊情況用品、大幅度提高銷(xiāo)售價(jià)格、串通漲價(jià)以及其他違反價(jià)格法律法規的行為，及時(shí)曝光典型案例，形成震懾，共同維護市場(chǎng)價(jià)格秩序。

　　強化輿情導控。

　　積極開(kāi)展正面宣傳，向社會(huì )各界傳遞“菜籃子”“米袋子”“油瓶子”等供給有保障、價(jià)格總體保持在合理區間等信號，引導群眾理性消費，消除群眾恐慌情緒，防止和平抑市場(chǎng)炒作，營(yíng)造良好價(jià)格輿論環(huán)境。及時(shí)處置各類(lèi)負面輿情，第一時(shí)間澄清虛假信息和不實(shí)報道，切實(shí)有效杜絕負面輿情產(chǎn)生的“次生災害”。

　　強化協(xié)同配合。

　　統籌好各方資源力量，強化協(xié)調配合，努力形成多方參與、齊抓共管的工作格局。既要深入一線(xiàn)，充分了解重要民生商品產(chǎn)供儲銷(xiāo)情況，做到心中有數；又要積極配合經(jīng)濟信息、農業(yè)農村、商務(wù)、醫保等部門(mén)，全力做好重要商品和物資生產(chǎn)及市場(chǎng)供應。

　　1．成立防控期間重要商品和物資保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組，劉木平任組長(cháng)，李曉燕、王芳、鄧世慶任副組長(cháng)，王洪波、葉文科、何紹華、周三楊、張雷、王靜為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室、價(jià)格監測組、供給保障組，辦公室主任由王芳兼任，王靜為成員；價(jià)格監測組組長(cháng)由鄧世慶兼任，王洪波、何紹華、周三楊為成員；供給保障組組長(cháng)由李曉燕兼任，葉文科、張雷為成員。

　　2．嚴把信息關(guān)口，及時(shí)報送信息。除上級主管部門(mén)正常業(yè)務(wù)外，防控期間價(jià)格監測組、供給保障于每日下午2點(diǎn)之前分別將價(jià)格監測預測預警信息和供給保障情況報送領(lǐng)導小組辦公室，辦公室匯總整理后按相關(guān)要求統一報送。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 7

　　一、供應商的選擇。

　　首先，我們的采購部門(mén)應該開(kāi)發(fā)更多的材料資源，調查價(jià)格，貨比三家，控制價(jià)格審計流程，使采購部門(mén)的工作透明，建立完整的供應商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應商，必須能夠準時(shí)、保質(zhì)、樂(lè )于溝通等。本人計劃完成現有原材料供應商的評估，為公司后期的大規模生產(chǎn)做好準備。為了獲得最理想的采購價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的供應商網(wǎng)絡(luò )。

　　二、會(huì )計清理。

　　采購是一項繁瑣復雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，直接影響到公司產(chǎn)品的成本。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，一直在實(shí)施。20XX年，本部門(mén)將進(jìn)一步完善工作。努力追溯和檢查每個(gè)訂單的進(jìn)展情況。

　　三、質(zhì)量保證。

　　本部門(mén)的.相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數指標的性能，并收集數據進(jìn)行類(lèi)似產(chǎn)品的比較。每批材料至少進(jìn)行一次使用跟蹤，并進(jìn)行相應的評估和記錄。

　　四、成本控制。

　　20XX年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格控制外，還將其他成本控制納入管理優(yōu)化范圍，如辦公用品使用、計算機使用管理、物資運輸費用控制等。

　　五、采購效率。

　　20XX年，我部將進(jìn)一步完善供應商網(wǎng)絡(luò )建設和采購模式優(yōu)化，盡可能減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性。并對各種材料的采購周期進(jìn)行統計和記錄，采購單位制定采購計劃提供參考。

　　六、處理異常情況。

　　當供應商生產(chǎn)能力不足或其他原因導致采購異常時(shí)，我部將首次了解相關(guān)領(lǐng)導并積極響應。同時(shí)，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時(shí)，維護公司利益的法律程序。

　　七、部門(mén)協(xié)調

　　作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，采購部將牢記自己的職責，重視公司，與公司其他部門(mén)合作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，為公司的發(fā)展提供幫助。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 8

　　本人自接手采購部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。作為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

　　二、賬務(wù)的清理。

　　采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的`有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

　　三、品質(zhì)保證。

　　本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制。

　　xxx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

　　五、采購效率。

　　xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購公司制定請購計劃時(shí)的參考。

　　六、異常情況的處理。

　　因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　七、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 9

　　一、材料管理的策劃

　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制材料策劃和實(shí)施計劃。策劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。實(shí)行采購和收、發(fā)三條線(xiàn)管理，從部門(mén)設置上建立了屬于商務(wù)部管理的物資采購部，屬于生產(chǎn)管理的物資管理部，從人員配備上建立起兩套完整的材料采購和材料管理體系，兩套體系相互協(xié)作并相互制衡。

　　二、材料管理制度建立

　　樹(shù)立“先算后用，節約有獎，浪費嚴罰”的思想，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場(chǎng)工程材料預算、計劃和進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對鋼材、水泥、砂石料、砼砌塊等大宗材料設計專(zhuān)門(mén)采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，電線(xiàn)、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢模板、廢木方等可回收材料建立收集和處理制度，設置流程審批，所有的材料必須按照流程制度執行。

　　三、材料的計劃

　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實(shí)施規劃和有關(guān)采購管理制度編制采購總計劃，每月按照現場(chǎng)的進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，現場(chǎng)依據生產(chǎn)情況編制材料日常需求計劃，計劃采用“三級控制、四級審核”的原則實(shí)施采購，三級控制為：一級控制，商務(wù)部編制材料總需求計劃，作為每個(gè)單位工程材料使用的警戒紅線(xiàn)，任何材料計劃不得無(wú)故超越該紅線(xiàn)計劃；二級控制：生產(chǎn)負責人按照月進(jìn)度計劃編制材料需求計劃，該計劃編制不得無(wú)故超越總控計劃。三級控制，現場(chǎng)棟號負責人按照實(shí)際需要編制的需求計劃，該計劃不得超越月進(jìn)度計劃和總計劃。四級審核：班組計劃提交棟號負責人審核，棟號負責人依據需求計劃審核完成后報生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理審核后報商務(wù)部審核，商務(wù)部組織物資采購部、物資管理部進(jìn)行計劃會(huì )簽，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存，減少庫存，商務(wù)部組織完成審核后報項目經(jīng)理審批。如果發(fā)現材料計劃超月計劃、或總控計劃，由商務(wù)部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )診，確保材料計劃的有效、準確，避免現場(chǎng)大量庫存、積壓、錯提、多提。材料使用計劃按照小批量多批次并能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要的原則進(jìn)行編制。根據施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強化材料成本，大大地提高了資金的使用效率。

　　四、材料的采購

　　1、市場(chǎng)調研、合理選擇

　　一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全，特別是各地方標準和要求，避免不符合地方標準和要求的'材料流入現場(chǎng)，特別是節能和消防類(lèi)材料；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、誠信觀(guān)念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

　　2、材料價(jià)格的控制

　　對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。

　　3、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗

　　建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要國家規定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過(guò)程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　五、材料的現場(chǎng)管理

　　1、材料存放管理

　　建筑材料應根據材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類(lèi)存放。

　　2、材料發(fā)放管理

　　建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的施工進(jìn)度按月核算，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

　　3、材料的管控

　　材料采購按照誰(shuí)提計劃誰(shuí)負責的原則進(jìn)行采購，材料領(lǐng)用按照誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責的原則進(jìn)行控制，確保材料在使用過(guò)程中的可追溯性。采用勞務(wù)分包的單位工程，對周轉材料的使用進(jìn)行風(fēng)險轉嫁，讓材料的所用者去分擔和維護材料合理?yè)p耗外的風(fēng)險。讓材料的使用者真正參與到材料管理中來(lái)，在月支付時(shí)及時(shí)扣除材料的合理?yè)p耗外的耗損。

　　六、材料的廢料處理

　　物資管理部對擬處理的廢舊物資提出鑒定申請，應經(jīng)項目工程、技術(shù)部門(mén)人員組織聯(lián)合鑒定，提出鑒定結果，鑒定應從總體施工要求綜合考慮是否有再利用價(jià)值。如果經(jīng)過(guò)鑒定仍有再利用價(jià)值，則應重新歸類(lèi)納入項目施工生產(chǎn)使用計劃。如確實(shí)已沒(méi)有再利用價(jià)值則進(jìn)入處理程序。

　　對經(jīng)過(guò)鑒定確無(wú)再利用價(jià)值的廢舊物資，項目向公司物資部提出處理申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后由項目統一處理。項目廢舊物資銷(xiāo)售過(guò)程，應體現公開(kāi)，規范。應由兩人以上經(jīng)辦人員統一稱(chēng)重和計量，盡可能采用電磅過(guò)磅，過(guò)磅時(shí)至少有二人以上監磅。過(guò)磅后必須妥善保存過(guò)磅單據，以作為結算依據，對于無(wú)法稱(chēng)重計量的可采用其他通常認可的方式處理。銷(xiāo)售價(jià)格由項目物資部、商務(wù)部、項目經(jīng)理研究后確定，購買(mǎi)方應及時(shí)將款項交到公司財務(wù)部，公司財務(wù)部應開(kāi)具收款收據并連同廢舊物資處理申請表進(jìn)行財務(wù)處理。門(mén)衛在放行過(guò)程中必須認真檢查，嚴格按照項目物資出門(mén)管理相關(guān)管理規定執行，同時(shí)應檢查財務(wù)部門(mén)開(kāi)具的上述貨款收據，沒(méi)有收據者一律不予放行。

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 10

　　這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

　　在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：

　　一、iso的推行過(guò)于形式化

　　很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。

　　二、貨品采購渠道問(wèn)題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的'正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　三、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知

　　一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　五、采購車(chē)輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　六、物價(jià)控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

　　2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展！

　　采購的重點(diǎn)工作計劃 11

　　采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司的年度總體目標，按照以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”工作要求，勤奮努力，作風(fēng)廉潔務(wù)實(shí)，積極落實(shí)采購要點(diǎn)和制定的工作計劃。主要工作計劃如下：

　　一、全年工作的總體思路和目標

　　根據公司合同金額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——針對公司規模不斷擴大、生產(chǎn)項目多的實(shí)際情況，牢固確立了3億元的年度總體目標“為公司節省每一分錢(qián)”觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地節約公司的成本”工作原則，為保證各現場(chǎng)物資供應，采購部今年將把計劃放在首位，先根據市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預期銷(xiāo)售額，再根據生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編制數據，制定年度物資需求計劃，并根據各項目月度實(shí)施計劃編制當月物資采購計劃，確保物資材料和設備到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　具體工作目標：

　　1、加強材料采購計劃，與市場(chǎng)部、材料設備制造商密切合作，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加強材料設備的催收，確保重要材料和設備的供應。

　　2、在保證材料質(zhì)量的前提下，合理規劃采購材料，努力節約成本。質(zhì)量第一是我公司的.宗旨。今年，采購部將在認真落實(shí)公司宗旨的前提下，合理安排材料采購，降低成本。

　　與供應商建立和諧關(guān)系，促進(jìn)供需雙方交易的順利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，實(shí)現透明采購。

　　組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更可操作的采購控制流程、供應商管理程序等采購管理體系。制度清晰，操作有據可查，為以后的采購工作打下基礎。嚴格按照公開(kāi)透明的采購制度程序，主動(dòng)接受采購前、采購中、采購后各環(huán)節財務(wù)等部門(mén)的監督，在采購工作中公開(kāi)、公平、公正。

　　無(wú)論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，也始終堅持這一原則。采購部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)和討價(jià)還價(jià)，既保證了工作的透明度，又保證了工作的進(jìn)度。實(shí)施公眾開(kāi)放透明采購策略后，根據市場(chǎng)變化及時(shí)采購和更換供應商，為企業(yè)提供最合理的及時(shí)采購成本。

　　二是加強成本控制，提高采購效率。

　　繼續圍繞采購部“控制成本，購買(mǎi)性?xún)r(jià)比最好的產(chǎn)品”工作目標要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行查詢(xún)和比較，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原價(jià)的基礎上下降3—5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，調整部分工作程序，增加采購審核環(huán)節，采購供應部副經(jīng)理在采購人員對材料設備進(jìn)行審核，然后由總經(jīng)理進(jìn)一步審核，實(shí)施“采購部?jì)杉墐r(jià)格審查機制”，然后傳送財務(wù)部，盡量控制成本，為公司節省每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息數據庫和材料價(jià)格監督機制，提高采購人員的質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，貨比三家，確保采購材料質(zhì)量高、價(jià)格低，降低工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　三是加強采購管理，與供應商協(xié)調。

　　進(jìn)一步加強供應商管理，制定《供應商管理制度程序》，按照對每個(gè)來(lái)訪(fǎng)供應商負責的態(tài)度對每個(gè)來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每個(gè)供應商的數據不會(huì )丟失。同時(shí)，也有利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。

　　建立合格供應商名單，在報價(jià)前對商家進(jìn)行評估、評估和分析，合格供應商可進(jìn)入合格供應商名單，具有報價(jià)資格。與供應商建立真正的戰略伙伴關(guān)系，不僅可以讓供應商一如既往地給我們最好的政策，還可以更好地為公司創(chuàng )造良好的外部合作環(huán)境，讓供應商真正全心全意地為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，尋求共同的長(cháng)期健康發(fā)展，搶占市場(chǎng)，節約成本，降低價(jià)格，為公司的可持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四是加強團隊建設，做好人力資源管理。

　　組織部門(mén)人員培訓，使每個(gè)員工在每個(gè)具體工作和每個(gè)工作細節中不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人購買(mǎi)材料設備，確保材料、設備的有效跟蹤，每周提交周工作計劃報告，每周周一提交采購經(jīng)理。預計我公司今年的生產(chǎn)銷(xiāo)售額將會(huì )增加，所以我們應該在適當的時(shí)間與人力資源部招聘新員工。

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