工程工作計劃范文（精選15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程工作計劃范文，歡迎大家分享。
工程工作計劃 1
為確保項目順利啟動(dòng)并奠定堅實(shí)的規劃基礎，明確項目目標、范圍、資源與風(fēng)險管控方向，結合項目整體戰略部署，制定本側重項目啟動(dòng)與規劃階段的工作計劃。核心目標是完成項目啟動(dòng)籌備、需求調研分析、規劃方案制定等關(guān)鍵工作，為項目執行階段提供清晰指引。
1. 項目啟動(dòng)籌備（第1-2周）：組建項目核心團隊，明確項目經(jīng)理、產(chǎn)品、技術(shù)、測試等各角色職責與分工；組織召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，傳達項目背景、核心目標、預期成果及時(shí)間節點(diǎn)，統一團隊思想；梳理項目相關(guān)方（客戶(hù)、公司管理層、協(xié)作部門(mén)）需求與期望，建立相關(guān)方溝通清單。
2. 需求調研與分析（第3-4周）：聯(lián)合產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全面需求調研，采用訪(fǎng)談、問(wèn)卷、現場(chǎng)調研等方式收集客戶(hù)核心需求；對調研數據進(jìn)行整理、分析，識別需求優(yōu)先級，形成《需求調研報告》；組織需求評審會(huì )，邀請相關(guān)方確認需求，明確需求邊界，避免需求模糊或遺漏。
3. 項目規劃方案制定（第5-8周）：制定項目范圍說(shuō)明書(shū)，明確項目需實(shí)現的功能、交付成果及排除項；編制項目進(jìn)度計劃，采用甘特圖梳理各階段任務(wù)、依賴(lài)關(guān)系、負責人及完成時(shí)限，設置關(guān)鍵里程碑（如需求確認、原型設計、開(kāi)發(fā)完成、上線(xiàn)驗收等）；進(jìn)行資源規劃，明確人力、物力、財力等資源配置方案，協(xié)調各部門(mén)資源支持；開(kāi)展風(fēng)險識別與評估，梳理項目啟動(dòng)與執行階段可能面臨的.風(fēng)險（如需求變更、資源不足、技術(shù)難題等），制定風(fēng)險應對預案。
4. 規劃方案評審與確認（第9周）：組織項目規劃方案評審會(huì )，邀請項目團隊、相關(guān)方對范圍、進(jìn)度、資源、風(fēng)險等規劃內容進(jìn)行審核；根據評審意見(jiàn)優(yōu)化規劃方案，形成最終版本；將規劃方案同步至所有相關(guān)方，獲得正式確認后歸檔備案，作為項目后續執行與監控的依據。
保障措施：建立項目啟動(dòng)階段溝通機制，每周召開(kāi)團隊例會(huì )同步進(jìn)展；提前協(xié)調資源預留，避免資源沖突；引入需求管理工具，確保需求調研與梳理的規范性；組建風(fēng)險評估小組，保障風(fēng)險識別的全面性。
工程工作計劃 2
為確保項目按規劃方案有序推進(jìn)，及時(shí)跟蹤項目進(jìn)度、質(zhì)量、資源使用情況，快速響應執行過(guò)程中的問(wèn)題，結合項目執行階段核心需求，制定本側重項目執行與監控階段的工作計劃。核心目標是保障項目任務(wù)高效落地，確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合預期目標。
1. 任務(wù)拆解與落地（第1-2周）：將項目整體任務(wù)按WBS（工作分解結構）拆解為具體可執行的'子任務(wù)，明確各子任務(wù)負責人、完成標準及時(shí)間節點(diǎn)；組織召開(kāi)項目執行啟動(dòng)會(huì )，向團隊成員同步任務(wù)分配情況，講解任務(wù)執行要點(diǎn)與質(zhì)量要求；搭建項目執行溝通平臺（如項目管理工具、每日站會(huì )機制），確保信息傳遞高效。
2. 進(jìn)度與質(zhì)量監控（全執行階段）：每日召開(kāi)15分鐘站會(huì )，同步各子任務(wù)進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及需協(xié)調的資源；每周更新項目甘特圖，對比計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，識別進(jìn)度偏差，對滯后任務(wù)分析原因并制定追趕措施；建立質(zhì)量管控體系，明確各階段質(zhì)量檢查標準，安排專(zhuān)人負責任務(wù)成果抽檢與評審，確保交付成果符合質(zhì)量要求。
3. 資源與成本管控（全執行階段）：實(shí)時(shí)跟蹤資源使用情況，包括人力資源投入、設備使用、物料消耗等，避免資源閑置或短缺；定期進(jìn)行成本核算，對比預算與實(shí)際支出，分析成本偏差原因，及時(shí)調整成本管控策略；協(xié)調跨部門(mén)資源協(xié)作，解決資源沖突問(wèn)題，保障項目執行順利。
4. 問(wèn)題與變更管理（全執行階段）：建立問(wèn)題跟蹤臺賬，對執行過(guò)程中出現的技術(shù)難題、協(xié)作矛盾等問(wèn)題及時(shí)記錄，明確解決責任人與時(shí)限，跟蹤問(wèn)題解決進(jìn)度；規范需求變更流程，對新增或修改的需求進(jìn)行評審，評估其對進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響，經(jīng)相關(guān)方確認后納入項目計劃并調整資源配置。
保障措施：引入項目管理工具（如Jira、Trello），實(shí)現進(jìn)度、任務(wù)、問(wèn)題的可視化管理；建立質(zhì)量獎懲機制，激勵團隊成員提升交付質(zhì)量；加強與相關(guān)方的定期溝通，及時(shí)同步項目執行情況，爭取資源支持。
工程工作計劃 3
為確保項目順利收尾，完成成果交付、文檔歸檔、項目復盤(pán)等關(guān)鍵工作，總結項目實(shí)施經(jīng)驗與不足，為后續項目提供參考，結合項目收尾階段核心需求，制定本側重項目收尾與復盤(pán)階段的工作計劃。核心目標是高效完成項目收尾全流程工作，實(shí)現項目成果順利移交，形成可復用的項目經(jīng)驗。
1. 項目成果整理與交付（第1-2周）：梳理項目所有交付成果，包括產(chǎn)品原型、開(kāi)發(fā)代碼、測試報告、用戶(hù)手冊等，對照項目范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行成果驗收；組織客戶(hù)及相關(guān)方開(kāi)展項目驗收工作，出具驗收報告，對驗收過(guò)程中提出的問(wèn)題制定整改方案并完成優(yōu)化；完成成果移交，明確移交內容、方式及后續維護責任。
2. 項目文檔歸檔（第3周）：收集整理項目全生命周期文檔，包括啟動(dòng)階段的需求調研報告、項目章程，規劃階段的范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計劃、風(fēng)險預案，執行階段的會(huì )議紀要、問(wèn)題臺賬、變更記錄，收尾階段的.驗收報告、成果清單等；對文檔進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，建立項目文檔庫，確保文檔可追溯。
3. 項目復盤(pán)與總結（第4周）：組織項目團隊開(kāi)展項目復盤(pán)會(huì )，從項目目標達成情況、進(jìn)度管控、質(zhì)量保障、資源使用、風(fēng)險應對、溝通協(xié)作等方面進(jìn)行全面復盤(pán)；分析項目實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗（如高效協(xié)作模式、有效的風(fēng)險管控方法）與存在的不足（如需求變更頻繁、進(jìn)度滯后原因）；形成項目復盤(pán)報告，提出改進(jìn)建議，為后續項目管理提供參考。
4. 團隊激勵與成果推廣（第5周）：對項目團隊成員的表現進(jìn)行評估，表彰優(yōu)秀成員，給予物質(zhì)或精神獎勵；總結項目實(shí)施過(guò)程中的最佳實(shí)踐，在公司內部進(jìn)行推廣；收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，了解項目成果使用情況，為后續產(chǎn)品優(yōu)化或服務(wù)升級提供依據。
保障措施：制定項目收尾工作清單，明確各環(huán)節任務(wù)與時(shí)間節點(diǎn)，確保工作無(wú)遺漏；建立文檔歸檔標準，規范文檔整理與存儲流程；邀請公司管理層參與項目復盤(pán)會(huì )，保障復盤(pán)結果的權威性與改進(jìn)建議的落地執行。
工程工作計劃 4
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的.重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。
十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程工作計劃 5
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一)經(jīng)營(yíng)指標
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、確保年度目標實(shí)現的'措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。
�、�、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�、�、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
�、�、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、�、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。
�、�、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
工程工作計劃 6
一、區發(fā)展和改革局負責的工作：
1調整工業(yè)結構。
2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。
3采取多種形式加快高效節能產(chǎn)品的推廣應用。發(fā)布節能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。
4抓緊組織落實(shí)省、市“十一五”節能規劃中涉及我區的節能工程。
5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。
6建立固定資產(chǎn)投資項目節能評價(jià)和審查制定。
7加大節能監督檢查力度。
8推動(dòng)和引導社會(huì )各方面對節能的資金投入。
9加大節能宣傳力度。配合調整工業(yè)結構。加快推行合同能源管理。
二、區經(jīng)濟局負責的工作：
1抓好工業(yè)節能。突出抓好建材、機械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規模以上工業(yè)企業(yè)的節能工作。
2調整工業(yè)結構。
3培育節能服務(wù)體系。
4加強規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。
5加強節能管理隊伍建設。
6配合通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況。加大工業(yè)節能工作宣傳、教育和培訓力度。
7引導商業(yè)節能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節能辦公室設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
8商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內溫度控制。
9旅游賓館、酒店中推廣采用節能辦公設備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
三、區農業(yè)局負責的工作：
把農村沼氣作為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、改善農村生產(chǎn)生活條件的一項公共事業(yè)和基礎性建設工程。按照“統籌規劃、合理布局、分類(lèi)指導、同步發(fā)展”原則，抓好農村節能。大力開(kāi)展農村能源建設。通過(guò)沼氣池建設，實(shí)現改廚、改廁、改圈。
四、區財政局負責的工作：
必須選用《國家制定的節能產(chǎn)品目錄》中的節能產(chǎn)品和節能材料，全面加強政府采購工作的管理。政府采購和財政性資金支持的建設項目中。否則不予審批。認真落實(shí)好國家為節能和可再生資源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。
五、統計局東昌區分局負責的工作：
1按照省、市統一要求的能源消耗統計體系。
2加強能源統計管理。加大節能監督檢查力度。
六、區科技局負責的工作：
支持科技單位和企業(yè)開(kāi)發(fā)高效節能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主知識產(chǎn)權的節能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范，把節能作為政府科技工作的'重點(diǎn)領(lǐng)域。增強自主創(chuàng )新能力，解決技術(shù)瓶頸，加大科技投入，加快節能技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)高效節能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
七、區環(huán)境保護局負責的工作：
分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過(guò)經(jīng)濟、行政和法規手段。
八、區政府辦負責的工作：
1推動(dòng)區政府機構節能。盡量采用自然光照明。
2實(shí)施節能采購。加強車(chē)輛日常管理，完善區政府公務(wù)車(chē)輛管理辦法。
3強化規劃指導。確保節能目標和任務(wù)如期完成。
4加強區政府機關(guān)、社會(huì )團體、事業(yè)單位室內溫度控制。
九、區國稅局、地稅局負責的工作：
落實(shí)好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策。
工程工作計劃 7
我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認定具有培訓資質(zhì)的陽(yáng)光工程（農村勞動(dòng)力轉移）培訓定點(diǎn)單位。我們認為：職成教育的根本任務(wù)就是為當地經(jīng)濟建設培養各種初級實(shí)用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓是時(shí)代賦予職業(yè)教育的社會(huì )責任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓工作為契機，詳細規劃，精心組織，認真實(shí)施，力求取得實(shí)效。
根據國務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程實(shí)施方案》及《百興鎮中心校XX 年 "陽(yáng) 光 工 程"——農村勞動(dòng)力轉移培訓實(shí)施方案》結合我鎮農村勞動(dòng)力轉移的發(fā)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，因人制宜。充分尊重培訓對象的需求，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀(guān)性，培訓內容的實(shí)用性，達到以培訓促就業(yè)的目的制訂本計劃，分兩期完成，其計劃內容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結束后，請陽(yáng)光辦的領(lǐng)導及培訓人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓，學(xué)習有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(cháng)給學(xué)員培訓《農民務(wù)工培訓讀本》
16日：《基本政策、法律、法規》、《職業(yè)培訓與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。
17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì )保險與勞動(dòng)安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動(dòng)爭議處理》、《進(jìn)城生活常識》。
19日——24日由周朋老師對學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓，具體日程及培訓內容為：
19日：《混凝土的.基礎知識》
模塊一、混凝土的組成材料
模塊二、混凝土的技術(shù)特性
20日：《混凝土的基礎知識》
模塊三、混凝土的相關(guān)知識
模塊四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模塊一、混凝土的施工準備
模塊二、混凝土的現場(chǎng)施工
22日：《混凝土施工》
模塊三、混凝土的養護
模塊四、混凝土的季節施工
23日：《混凝土施工》
工程工作計劃 8
�。ㄒ唬┙ㄖ┕ぐ踩O督方面：
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過(guò)一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類(lèi)起重機械全過(guò)程備案監管；突出各類(lèi)人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類(lèi)人員安全崗位責任制落實(shí)監管；突出各類(lèi)安全隱患排查整改監管。有效防范各類(lèi)事故，全力實(shí)現全區建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場(chǎng)揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實(shí)現監管范圍內的.在建工程施工現場(chǎng)全部達到揚塵防治8個(gè)100%要求，為生態(tài)xx建設做出積極貢獻。
�。ǘ┺r民工工作清欠管理方面：
嚴格落實(shí)《淄博市建設領(lǐng)域農名工工資支付監督管理辦法實(shí)施細則》和各項清欠管理制度等工作，開(kāi)展日常清欠檢查和清欠專(zhuān)項檢查，加大對在建項目加大專(zhuān)用賬戶(hù)設立、資金撥付、工資支付公示、專(zhuān)戶(hù)信息報送等內容執法檢查。協(xié)調處理區內建設領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪(fǎng)并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實(shí)、表彰、處罰等）上報工作。
�。ㄈ┮幏督ㄖ袌�(chǎng)秩序方面：
嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項目開(kāi)工手續辦理情況，對無(wú)證開(kāi)工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關(guān)各方的責任，重點(diǎn)加強對轉包、違法分包、肢解發(fā)包、各類(lèi)人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執業(yè)行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯(lián)合執法力度，提高執法工作效率；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設定網(wǎng)格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個(gè)角落，避免管理服務(wù)的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時(shí)開(kāi)展建筑市場(chǎng)專(zhuān)項治理行動(dòng)。
�。ㄋ模┙ㄖこ陶型稑斯芾矸矫妫�
進(jìn)一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創(chuàng )新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專(zhuān)家評標行為；同時(shí)按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡(jiǎn)化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務(wù)好市、區重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)重大項目建設手續實(shí)現新突破，加快重大項目手續進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換和轉型發(fā)展提供有力支撐；學(xué)習先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營(yíng)模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
�。ㄎ澹﹦诒＝y籌工作方面：
以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實(shí)名制名單月度匯總、報送等工作。
�。┙ㄖ䴓I(yè)發(fā)展方面：
進(jìn)一步推進(jìn)我區建筑市場(chǎng)信用體系建設，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì)，營(yíng)造誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。
工程工作計劃 9
冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下安全運行的重要保障，為貫徹落實(shí)總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠(chǎng)2012年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我廠(chǎng)建立冬防工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作小組，本著(zhù)“早計劃、早準備、早組織、早動(dòng)手、早落實(shí)”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節特制定本年度冬防保溫工作計劃
一、工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
二、時(shí)間安排：
20XX年10月16日~10月30日
三、冬防保溫工作內容：
1、設備防腐保溫
負責人：
采暖泵、循環(huán)水泵管線(xiàn)及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門(mén)的除銹刷漆；站內各常用閥門(mén)的除銹刷漆；
2、采暖設備檢修
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負責人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統
負責人：
檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的`情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督連續運行24小時(shí)；
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養
負責人：
檢查發(fā)電機有無(wú)損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專(zhuān)業(yè)電工監督空載運行
6、冬季應急物資儲備
負責人：
確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：
對職工個(gè)人的防寒勞保用品進(jìn)行檢查，及時(shí)補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
根據冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進(jìn)行突發(fā)惡劣天氣（如暴風(fēng)雪）的應急處置培訓，開(kāi)展突發(fā)惡劣天氣應急實(shí)際演練
四、工作要求：
1、各負責人根據廠(chǎng)冬防保溫現場(chǎng)檢查整改內容逐項落實(shí)完成本職工作內容；
2、本著(zhù)安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
3、采暖系統、伴熱系統和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；
4、冬防教育職工培訓工作要切實(shí)落實(shí)，應急演練要結合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項工作進(jìn)程要有記錄，完成后認真填寫(xiě)反饋表
工程工作計劃 10
1.1 總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成
各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點(diǎn)和實(shí)現時(shí)間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實(shí)情況
根據編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通；
1.3.2 全線(xiàn)橋梁的預制與安裝；
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測
監理部將會(huì )同中心試驗室對全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后，及時(shí)由監理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監理部專(zhuān)業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時(shí)實(shí)施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。
為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。
1.4.5 質(zhì)量問(wèn)題處理
對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監理部
進(jìn)行抽查，根據清理結果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題逐項進(jìn)行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確�？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確�？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
1.5 進(jìn)度管理
1.5.1 目標任務(wù)分解
確定階段目標任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時(shí)間，據此編制目標任務(wù)分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監理部進(jìn)行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專(zhuān)門(mén)的班子
項目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時(shí)完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專(zhuān)項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工段落和部位，監理部對上述重點(diǎn)項目、段落和部位組織不定期的'專(zhuān)項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標任務(wù)
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監理組審核，報監理部審批。
1.8.3 清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題
由各項目經(jīng)理部負責清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問(wèn)題清單
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問(wèn)題清單，監理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節前計量支付工作
1.9 各項目經(jīng)理部應該關(guān)注的問(wèn)題
1.9.1 資金
工程計量支付到一定額度后，開(kāi)工預付款將逐步扣回；
材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；
項目部流動(dòng)資金不足。
1.9.2 人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；
計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；
質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
重大變更的報批要及時(shí)；
項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批；
常規變更的報批要編制計劃，確定專(zhuān)人負責，編制質(zhì)量應由項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計劃；
做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
監理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；
研究確定交工驗收起算時(shí)間；
竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
項目經(jīng)理部要特別做好紅線(xiàn)內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)展工作。
紅線(xiàn)外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
項目部應增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；
項目經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專(zhuān)人負責抓與管理；
項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進(jìn)；
項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。
1.10.2 技術(shù)措施
項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的設置與分配；
項目部總工程師應抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟措施
提高計量工作效率；
不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
提高變更管理效率；
落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
資源投入情況檢查。
工程工作計劃 11
一、指導思想
為迅速提高我校青年教師和新分配教師的教育教學(xué)水平，充分發(fā)揮我校名優(yōu)教師的表率示范作用，建立師帶徒有效機制，帶動(dòng)全體青年教師早日走上名師之路，特制定本方案.
二、師徒結對活動(dòng)的基本內容
師徒結對活動(dòng)的基本內容是教學(xué)工作.教學(xué)工作包括課堂教學(xué)和實(shí)訓教學(xué)，涉及備課、上課、研究課、輔導、命題、閱卷以及課改和教學(xué)研究等工作.
三、師傅職責
1、關(guān)心徒弟成長(cháng)，認真分析徒弟教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，幫助徒弟探討明確努力提高的方向和成長(cháng)途徑，熱情指導、言傳身教，及時(shí)檢查.幫助徒弟解決教學(xué)中遇到的疑難問(wèn)題，在教學(xué)互動(dòng)式環(huán)節和教學(xué)方法中為徒弟進(jìn)行指點(diǎn).
2、每學(xué)期指導徒弟的課至少達到每月一次，每學(xué)期聽(tīng)徒弟隨堂課不少于5節，并及時(shí)填寫(xiě)《師徒結對聽(tīng)課評價(jià)表》，切實(shí)做到課前指導、課中幫教、課后評析，指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法.促進(jìn)徒弟教學(xué)能力提高.
3、指導徒弟擬定教學(xué)計劃、把握教學(xué)環(huán)節，特別是備、講、批、輔、測等環(huán)節.同時(shí)指導、幫助徒弟積極參加各級種類(lèi)比賽活動(dòng)，得到更多的鍛煉和提高的機會(huì ).
4、向徒弟提供各種類(lèi)型的示范課，每學(xué)期不少于4節，指導徒弟撰寫(xiě)教學(xué)論文或工作心得體會(huì )，完成學(xué)校各項工作和任務(wù).
四、徒弟職責
1、在師傅的幫助下，對自身的教學(xué)情況和業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的'剖析，認真鉆研教學(xué)環(huán)節，主動(dòng)請師傅指導，虛心接受師傅的意見(jiàn)，主動(dòng)邀請師傅親臨課堂進(jìn)行教學(xué)指導.
2、教學(xué)中的疑難問(wèn)題在師傅的指導下加以解決.虛心向師傅學(xué)習，隨時(shí)接受師傅檢查，隨時(shí)改進(jìn)工作和教學(xué)方法.
3、認真鉆研課程標準和教材，結合學(xué)生實(shí)際，鉆研教法，將新方法、新理念用于課堂教學(xué)中，在師傅的指導下，積極參加各級種類(lèi)的競賽活動(dòng).
4、有計劃的聽(tīng)師傅或其他老師的示范課，每學(xué)期不少于10節，上公開(kāi)課不少于2節.寫(xiě)好聽(tīng)課心得、撰寫(xiě)教學(xué)論文、案例分析或教學(xué)反思等，完成學(xué)校布置的各項工作和任務(wù).
五、結對期限及效果目標
1、結對期限:（首批）
xx年9月xx年8月.
2、效果目標:
令每位徒弟一年上路，兩年成型，三年步入骨干.
3、目標細化:
第一年，徒弟用較短的時(shí)間了解學(xué)校教育教學(xué)的基本情況.注意課堂教學(xué)知識的準確性、科學(xué)性、合理性，恰當運用教學(xué)方法，注意學(xué)生能力的培養，在師傅的幫助下，能勝任本學(xué)科的教學(xué).
第二年，徒弟能熟練運用現代化教學(xué)手段輔助教學(xué)，能準確把握知識點(diǎn)，熟悉教材，備好教材，備好學(xué)生，課堂中能注意培養學(xué)生的能力，教學(xué)目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好.
第三年，徒弟要在各方面達到合格.課堂教學(xué)能達到生動(dòng)性、趣味性、針對性等較高要求，課堂教學(xué)形成自己獨特風(fēng)格.能獨立承擔本科各年級教學(xué)任務(wù)，具有較強的教科研能力，在學(xué)生中有較高威信，在社會(huì )有一定的知名度.
六、保障措施和表彰
1、簽訂《師徒結對工作協(xié)議書(shū)》明確各自職責.
2、舉行師徒結對的拜師儀式，頒發(fā)結對證書(shū)，確立師徒關(guān)系，以示莊重.
3、制訂每學(xué)年詳細的《師徒結對工作計劃》，做到有計劃，有活動(dòng)安排和要達到的效果.
4、每月寫(xiě)出階段性小結，每學(xué)期寫(xiě)出結對總結.
5、積極推薦徒弟參加各項各類(lèi)競賽、展示、評優(yōu)活動(dòng)，力爭取得好成績(jì).
6、學(xué)校應給予一定的活動(dòng)或教研經(jīng)費，每對師徒每學(xué)年一千元；徒弟參加街道以上比賽獲獎的，給予一定的物質(zhì)獎勵.沒(méi)證書(shū)的學(xué)校補發(fā).
7、每學(xué)期，徒弟要進(jìn)行一次公開(kāi)匯報教學(xué)，由學(xué)校領(lǐng)導、教學(xué)處、教研組長(cháng)、學(xué)科組長(cháng)及同科教師代表組成評審小組進(jìn)行聽(tīng)評課，根據聽(tīng)評課結果和平時(shí)聽(tīng)課、指導情況，對師徒進(jìn)行總結表彰，對表現突出的師徒給予優(yōu)秀匯報課獎和優(yōu)秀輔導獎.
8、三年中，如徒弟整體素質(zhì)提高顯著(zhù)，可提前出師；三年后，如徒弟仍未達到要求的，可考慮再續一學(xué)年.
工程工作計劃 12
一、工程類(lèi)工作計劃的基礎
好的工程類(lèi)工作計劃必須建立在嚴格的規劃、設計和預算的基礎之上。在規劃階段，需要對工程項目的實(shí)際需求進(jìn)行分析和評估，并確定工程項目的時(shí)間表、資源、預算及利潤等要素。在設計階段，需要制定詳細的設計圖紙和工作流程圖，并考慮最佳的材料和設備選擇。在預算階段，需要考慮人力、物力、財力等方面的資源分配，并對成本進(jìn)行預算和控制。
二、工程類(lèi)工作計劃的要素
1.時(shí)間表
一個(gè)成功的工程計劃必須包含詳細的時(shí)間表，列出每一項任務(wù)的開(kāi)始和截止時(shí)間。這對于工程團隊來(lái)說(shuō)非常重要，因為他們需要清楚了解項目的完成時(shí)間，以便在必要時(shí)進(jìn)行調整。時(shí)間表的編制需要對項目的各項任務(wù)進(jìn)行分解，對任務(wù)完成的先后順序進(jìn)行排序，并制訂詳細的`進(jìn)度表和報告。
2.資源
資源是工程類(lèi)工作計劃的重要組成部分，包括人力、物力和財力等方面的資源。在工程項目的規劃過(guò)程中，需要考慮項目所需的各種資源，并制定詳細的支出預算，以確保項目能夠按時(shí)完成且達到預期的質(zhì)量要求。
3.風(fēng)險管理
工程項目常常面臨各種風(fēng)險，如自然災害、技術(shù)問(wèn)題、政策變化等。一個(gè)好的工程類(lèi)工作計劃應該不僅考慮到可能發(fā)生的風(fēng)險，而且要制定相應的風(fēng)險應對措施，以充分減少風(fēng)險對項目的影響。
三、工程類(lèi)工作計劃的流程
1.工程項目評估
在該階段，需要對項目的目標、范圍、時(shí)間和成本進(jìn)行詳細的評估和規劃。這是一個(gè)系統性的過(guò)程，需要對相關(guān)的資源、技術(shù)和經(jīng)費進(jìn)行全面的分析。評估報告需要詳細說(shuō)明項目的執行方案，以及用于實(shí)現目標的必要條件。
2.工程項目設計
工程項目設計是建設高質(zhì)量項目的基礎。在設計階段，需要根據項目的需求和目標，制定詳細的工作計劃，包括材料的配備及草圖、圖紙、草案和規范的制定。設計過(guò)程還需要通過(guò)交流、反饋和協(xié)商，確保了解項目實(shí)施方案，并最終確定實(shí)施方案。
3.工程項目執行
這個(gè)階段是實(shí)際開(kāi)始進(jìn)行工程項目的建設。該階段需要對實(shí)施計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監視，并制定相應的措施和調整計劃，以確保項目的順利進(jìn)行。工程項目的執行需要具有嚴密的審查機制和溝通機制，以保證每個(gè)階段都能得到充分的執行。
4.工程項目驗收
當工程項目執行階段結束之后，需要進(jìn)行小規�；蛘w的驗收。這個(gè)過(guò)程需要詳細檢查已完成的項目是否符合預定目標和質(zhì)量標準。工程項目驗收數據必須符合合同規定的標準，并且必須得到客戶(hù)的審查和批準。
四、工程類(lèi)工作計劃的實(shí)施
實(shí)施工程類(lèi)工作計劃需要嚴格按照計劃來(lái)進(jìn)行。在實(shí)施的過(guò)程中，需要根據最新的情況進(jìn)行調整，尋求真實(shí)的反饋，并加強溝通。工程項目團隊需要根據項目的實(shí)際情況進(jìn)行調整和改變，并做好相應的記錄。
總之，一個(gè)好的工程類(lèi)工作計劃能夠促進(jìn)工作效率和資源利用，提高項目的質(zhì)量和競爭力。工程項目的成功不僅依賴(lài)于嚴格的計劃和執行，還需要良好的動(dòng)態(tài)調整和反饋。只有形成完整的工程計劃體系，才能順利完成工程項目，提高效率和利益。
工程工作計劃 13
其實(shí)除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心，物業(yè)工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個(gè)人就關(guān)系到幾十上百戶(hù)家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時(shí)忙得一天都停不下來(lái)。這是就需要我們物業(yè)人得責任心，來(lái)支撐我們?yōu)榍Ъ胰f(wàn)戶(hù)解決好每一個(gè)問(wèn)題。
主要是電工方面的事，還有就是維修的事
物業(yè)公司工程部職責，這些也就是你的工作：
1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；
2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作；
3、負責查驗用戶(hù)裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實(shí)施；
4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；
5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關(guān)部門(mén)評審；
6、負責對維修裝修項目、設備的`保養進(jìn)行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；
7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話(huà)、衛星及有線(xiàn)電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；
8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設施、設備的交驗、記錄工作；
9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；
10、負責小區內緊急情況的處理工作。
工程工作計劃 14
xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉型并發(fā)展的轉折年，工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實(shí)的基礎。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：
工程部根據具體情況，開(kāi)展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準，延長(cháng)了設備設施的使用年限;在空調施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長(cháng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設備設施安全、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風(fēng)機檢查等。
2、日常維修：
xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶(hù)維修，有各公司、各部門(mén)的零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：
工程部在原來(lái)基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專(zhuān)人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的.外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項：
xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過(guò)對商城空調系統的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達工程價(jià)為xxxx的各項施工任務(wù)：
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啟泰天各項目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設;
6、B3食堂施工裝修;
7、東側大門(mén)制作安裝;
8、西側治安崗亭制作安裝;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開(kāi)業(yè)準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。
四、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，以適應集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
工程工作計劃 15
為了積極響應學(xué)校的“青藍工程”計劃，不斷提高教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步搞好教學(xué)教研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。作為教育道路上的初學(xué)者，很榮幸能與黃德福老師簽訂師徒協(xié)議。黃老師豐富的教學(xué)經(jīng)驗將會(huì )教會(huì )我很多東西，在黃老師的帶教下，我制定了徒弟學(xué)習計劃如下：
一、教育、教學(xué)：教師教書(shū)育人，擔負著(zhù)為祖國托起明天太陽(yáng)的重任。作為新教師的我，要向其他教師學(xué)習，努力學(xué)習科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水準，各方面都有所發(fā)展，并且要學(xué)習怎么樣把自己掌握的知識用簡(jiǎn)單易懂的`方式展示給學(xué)生們，激發(fā)學(xué)生潛能，讓他們在快樂(lè )中學(xué)習。
1、虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，主動(dòng)請教。勇于實(shí)踐，逐步教育教學(xué)經(jīng)驗；
2、主動(dòng)邀請黃老師聽(tīng)課，隨時(shí)向黃老師匯報自己的教學(xué)情況，請教教育教學(xué)難題；根據師徒實(shí)際，確定每學(xué)期發(fā)展的具體目標和計劃。
3、根據實(shí)際每周聽(tīng)黃老師的一至二節課，并認真做好聽(tīng)課記錄及課后反思；
4、根據實(shí)際情況，制定上匯報課。準備規范的教案和說(shuō)課稿、課后反思或教學(xué)故事等材料；
二、師德修養：教師應該用無(wú)限熱情，無(wú)限希望，無(wú)限愛(ài)去愛(ài)護他們，呵護他們、雕琢他們。在黃老師的支持和帶領(lǐng)下，我將用各種方式、方法來(lái)了解孩子：在日常生活中以“哥哥”的細心關(guān)心體貼他們；在教育教學(xué)中以“嚴師”的耐心啟發(fā)引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；走進(jìn)他們的內心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂(yōu)，同玩同樂(lè )，處處與孩子們打成一片，理智施愛(ài)，用愛(ài)心譜寫(xiě)一曲優(yōu)美的旋律，讓愛(ài)心的種子撒滿(mǎn)他們成長(cháng)的道路。
三、及時(shí)反思：黃老師在多年工作的經(jīng)驗總結中告訴我：教學(xué)反思是教育教學(xué)過(guò)程中很重要的因素，它可以使教育教學(xué)有很大的收獲，可以使我在教育教學(xué)中進(jìn)步的更快。并對學(xué)生的學(xué)習狀況做出及時(shí)準確的評價(jià)，對自身的教育教學(xué)行為做出改進(jìn)。多和同事進(jìn)行討論評價(jià)，從而獲得廣泛而深入的評價(jià)反思信息，找出改進(jìn)教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對策。
總而言之，在以后的工作中要不斷地向師傅黃老師學(xué)習。加強自己的師德修養，要努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在孩子的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。
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