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公司知識產(chǎn)權工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家整理的公司知識產(chǎn)權工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司知識產(chǎn)權工作計劃1
為落實(shí)省國資委《關(guān)于加強省管企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導意見(jiàn)》，xx公司根據集團《關(guān)于做好企業(yè)知識產(chǎn)權工作的通知》的要求，結合本公司實(shí)際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護與管理等方面進(jìn)行了一些積極探索，取得了諸多成效。但由于對企業(yè)知識產(chǎn)權工作缺乏系統統籌的管理，公司知識產(chǎn)權工作一直由研發(fā)、企管、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、法律事務(wù)等部門(mén)各自分散管理，在組織建設、制度建設、知識產(chǎn)權戰略制定等諸方面，與《通知》要求有不少差距。為進(jìn)一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力，現根據《通知》精神，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領(lǐng)導和制度建設。
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進(jìn)一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰略目標，認真按照“激勵創(chuàng )造，有效運用、依法保護、科學(xué)管理”的方針，根據集團《通知》要求，突出“一個(gè)核心”，抓好“三條主線(xiàn)”，做好“四個(gè)結合”，實(shí)現“四個(gè)提升”，加強以商標權、專(zhuān)利權、商業(yè)秘密為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權的價(jià)值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著(zhù)力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理能力。
在組織領(lǐng)導建設方面，認真按照《通知》要求，明確企業(yè)分管領(lǐng)導，明確管理機構及其職責。由法律總顧問(wèn)和法律事務(wù)機構負責知識產(chǎn)權的綜合管理，總法律顧問(wèn)在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調和審核把關(guān)作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、法律事務(wù)等方面的工作機制，統籌技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實(shí)施許可、評價(jià)、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司將逐步健全相關(guān)管理制度，按照《通知》要求，建立有關(guān)知識產(chǎn)權信息檢索、運營(yíng)管理、侵權預警以及獎懲等制度，進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。
在知識產(chǎn)權人才隊伍建設方面，加大人才引進(jìn)、培養、使用的力度，努力培養一批能夠進(jìn)行知識產(chǎn)權分析且熟練運用有關(guān)國際規則的復合型人才。
二、統籌安排，研究制定系統的企業(yè)知識產(chǎn)權戰略。
為切實(shí)增強企業(yè)核心競爭力和抵御各種風(fēng)險的能力，20xx年，公司將逐步改變以往對知識產(chǎn)權管理缺乏系統統籌管理的工作狀況，按照集團《通知》要求，組織相關(guān)部門(mén)研究制定系統的企業(yè)知識產(chǎn)權戰略，將本企業(yè)知識產(chǎn)權戰略與經(jīng)營(yíng)戰略、研發(fā)戰略、市場(chǎng)競爭戰略、人才戰略緊密結合起來(lái)，貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，并建立戰略制定、執行、反饋、完善的封閉流程。
同時(shí)，今年公司將進(jìn)一步深入開(kāi)展企業(yè)及權屬企業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調查和梳理，做好權屬界定，加強對本企業(yè)商標權、專(zhuān)利權及商業(yè)秘密的保護、管理和利用。
三、加強科研開(kāi)發(fā)，努力推進(jìn)知識產(chǎn)權成果的轉化。
公司高度重視科技創(chuàng )新工作，內部設有研發(fā)中心，不斷引進(jìn)、培養科研技術(shù)人員，并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng )新能力。20xx年度，公司在科技創(chuàng )新及其成果轉化工作方面主要做好以下幾方面工作：
1.利用國家和省對科技創(chuàng )新專(zhuān)項資金、稅收、專(zhuān)利獎勵等各項優(yōu)惠政策，加大科研開(kāi)發(fā)力度，及時(shí)申請相關(guān)資助，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上擁有自主的知識產(chǎn)權，同時(shí)，采用自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、購買(mǎi)等方式獲取本企業(yè)所需專(zhuān)利技術(shù)。
2. 公司目前擁有包括發(fā)明專(zhuān)利、外觀(guān)設計專(zhuān)利在內的有效專(zhuān)利共xx項，擬對其中仍具有保護價(jià)值的專(zhuān)利進(jìn)行續費保護。
3.研發(fā)中心初步計劃申報x項國內發(fā)明專(zhuān)利申請，包括x/x/x/等多方面，爭取將科研過(guò)程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng )造均納入保護范圍。
4. 推進(jìn)知識產(chǎn)權成果的資本化運作，通過(guò)知識產(chǎn)權使用許可、轉讓、出資、質(zhì)押等方式實(shí)現其市場(chǎng)價(jià)值，轉化為有效生產(chǎn)力。
5. 擬從20xx年度開(kāi)始，對公司內部相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并申報國家專(zhuān)利代理人資格考試，爭取早日拿到專(zhuān)利代理人資格，從而更好的為公司服務(wù)。
四、立足市場(chǎng)競爭，繼續實(shí)施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰略。
創(chuàng )建知名品牌，一向是公司企業(yè)發(fā)展的.方向。長(cháng)期以來(lái)，公司立足市場(chǎng)競爭，不懈的努力，不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務(wù)質(zhì)量轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢。目前，已通過(guò)ISO14001認證、ISO9001認證、OSHMS認證.部分產(chǎn)品獲得歐盟COS證書(shū)，通過(guò)了德國CGMP認證和美國FDA現場(chǎng)檢查，企業(yè)商標作為中國馳名商標，被省列為重點(diǎn)培植的國際知名品牌，被商務(wù)部確定為：“重點(diǎn)培育和發(fā)展的中國出口名牌”，被評為新中國60年山東百家領(lǐng)袖品牌。產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外，遠銷(xiāo)40多個(gè)國家和地區。
截止目前，公司共有以集團公司名義注冊商標xx件，其中企業(yè)商標xx件，其它產(chǎn)品商標xx件。
20xx年，我公司將繼續實(shí)施以自主知識產(chǎn)權為支撐的品牌戰略，按照公司《商標管理辦法》加強公司商標管理，重點(diǎn)做好商標注冊、續展、許可、轉讓及馳名商標的保護工作，進(jìn)一步將公司產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。
五、協(xié)調配合，加強知識產(chǎn)權風(fēng)險控制。
企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、運用、保護和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、法律事務(wù)、企管等多個(gè)部門(mén)，每個(gè)環(huán)節都是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，因此，做好知識產(chǎn)權風(fēng)險控制必須統籌安排，由各部門(mén)各負其責、合作協(xié)調地配合工作。
20xx年，公司在知識產(chǎn)權風(fēng)險控制工作中，將認真按照集團《通知》要求，從加強組織和制度建設入手，建立知識產(chǎn)權風(fēng)險預警和控制機制，把知識產(chǎn)權法律保護納入企業(yè)全面風(fēng)險管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利申請、商標注冊、知識產(chǎn)權評估、管理、保護和糾紛處理等各個(gè)環(huán)節，由各部門(mén)按照職責分工，各負其責，做好企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的事前預防，同時(shí)做好事中控制和事后應對工作。
公司知識產(chǎn)權工作計劃2
此方案較為適合沒(méi)有知識產(chǎn)權基礎的企業(yè)實(shí)施。具體實(shí)施需更深入了解及完整的方案建設。知識產(chǎn)權(專(zhuān)利)工作需要得到公司高層領(lǐng)導的支持和充分認可才能有效的開(kāi)展。
知識產(chǎn)權工作應當以公司經(jīng)營(yíng)與研發(fā)為導向，制定符合公司實(shí)際情況的知識產(chǎn)權管理系統，以配合公司的經(jīng)營(yíng)與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權價(jià)值利益最大化。
初步構想如下：
一、 知識產(chǎn)權制度建設
通過(guò)了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優(yōu)化的流程，只有規范了制度，才能依據相應的管理制度進(jìn)行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營(yíng)的流程中，保證知識產(chǎn)權工作與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同步性。
初步構想應當建立的制度包括：《專(zhuān)利管理制度》《專(zhuān)利分析管理辦法》《專(zhuān)利申請流程管理辦法》《專(zhuān)利維護管理辦法》《專(zhuān)利獎勵管理辦法》《專(zhuān)利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著(zhù)作權管理辦法》……可以總體寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)。
二、 知識產(chǎn)權戰略規劃
根據公司具體情況及高層戰略設想，建立符合公司情況的短期及長(cháng)期知識產(chǎn)權戰略規劃，逐步建立防御--相持--進(jìn)攻的知識產(chǎn)權戰略。使得知識產(chǎn)權價(jià)值得到最大程度的體現。
三、 創(chuàng )新技術(shù)專(zhuān)利化
根據制度建立完善的'具體工作方式，對每個(gè)細節進(jìn)行標準化操作。
1挖掘：在充分掌握公司自有技術(shù)信息的基礎上，充分挖掘技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)。
評審：對創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)評審，組織技術(shù)專(zhuān)家人員根據檢索結果對待申請專(zhuān)利進(jìn)行評審，確定可專(zhuān)利性。
3、撰寫(xiě)：撰寫(xiě)高質(zhì)量的申請文件。
4、獎勵：設定適當的獎勵機制以提升技術(shù)人員的積極性。 還包括檢索、討論、答復OA、復審、無(wú)效等其他具體工作，不詳細列出。
四、 研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理
研發(fā)項目知識產(chǎn)權風(fēng)險評估，專(zhuān)利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權保護，根據研發(fā)項目、技術(shù)種類(lèi)、產(chǎn)品線(xiàn)交叉建立知識產(chǎn)權保護系統圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權技術(shù)架構。便于發(fā)現侵權產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門(mén)配以專(zhuān)人配合知識產(chǎn)權工作。
五、 專(zhuān)利分析
? 侵權分析：新立項產(chǎn)品/技術(shù)進(jìn)行侵權分析，出具《專(zhuān)利分析意見(jiàn)書(shū)》
? 規避設計：根據侵權分析結果，結合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規避設計方案，或其他解決方案。
? 技術(shù)分析：專(zhuān)項疑難技術(shù)點(diǎn)、預研或其他需求進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利技術(shù)檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術(shù)方案或者特定技術(shù)主題的發(fā)展趨勢分析。
? 情報提供：根據研發(fā)需求，通過(guò)檢索提供合適的專(zhuān)利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時(shí)間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復開(kāi)發(fā)。
? 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專(zhuān)利情況，并進(jìn)行主要競爭對手的專(zhuān)利整體與個(gè)別分析，并建立行業(yè)專(zhuān)利數據庫。
? 查新分析：撰寫(xiě)前期根據檢索進(jìn)行的專(zhuān)利性分析。
? 糾紛分析：在知識產(chǎn)權糾紛中的專(zhuān)利分析。
六、 知識產(chǎn)權宣傳教育
期待達到公司員工的知識產(chǎn)權保護意識。
? 新員工入職知識產(chǎn)權教育培訓
? 定期知識產(chǎn)權知識宣傳
? 根據特定的員工的特定需要進(jìn)行培訓
七、 知識產(chǎn)權保護
根據公司知識產(chǎn)權戰略或者市場(chǎng)競爭的需要，適時(shí)采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行保護，以打擊對手。
八、 知識產(chǎn)權許可、利益轉化
在保護的基礎上以知識產(chǎn)權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風(fēng)險時(shí)，作為交叉許可的保護傘。
許可是知識產(chǎn)權工作中最有價(jià)值的一環(huán)，也是企業(yè)達到知識產(chǎn)權強勢地位的最佳表現方式。應當算是企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的最終目的。
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