醫院的工作個(gè)人年度計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的醫院的工作個(gè)人年度計劃，歡迎閱讀與收藏。
醫院的工作個(gè)人年度計劃1
xx年已經(jīng)過(guò)去，為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，更好地完成好xx年度的各項工作，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，提高公司聲譽(yù)，使興中木業(yè)公司做大做強，成為本地區同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作計劃。
一、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。要在原有的生產(chǎn)基礎上，引進(jìn)新設備，擴大再生產(chǎn)。我認為只有改進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)，采用最新的生產(chǎn)工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟對家俱的時(shí)尚需求。年內，生產(chǎn)部要投資購進(jìn)一批最新生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工人的勞動(dòng)強度。技術(shù)部人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)行市場(chǎng)調研，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，依靠人才，尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過(guò)去產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小的局面，開(kāi)發(fā)設計出滿(mǎn)足各個(gè)層次消費水平的新穎獨特、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來(lái)，爭取更大的市場(chǎng)份額。
二、拓展市場(chǎng)、提高公司的美譽(yù)度。市場(chǎng)和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長(cháng)遠的目標，要選擇精兵強將，組成市場(chǎng)調研隊伍，要力�！芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個(gè)硬道理。舊陣是我們的老客戶(hù)，新地指要開(kāi)發(fā)的的產(chǎn)品，要繼續推行“客戶(hù)滿(mǎn)意”工程。 1.細分客戶(hù)群。銷(xiāo)售部門(mén)要加強客戶(hù)群的細分工作，要開(kāi)動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，做好客戶(hù)關(guān)系工作。 2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)應制訂并落實(shí)客戶(hù)投訴的處理程序，客戶(hù)對于設計和服務(wù)的意見(jiàn)和投訴，要及時(shí)響應，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。
三、加強管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。 2.鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng )新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 3.樹(shù)立并落實(shí)“興中出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質(zhì)量和水準，讓“興中出品”成為市場(chǎng)上真正一流的品牌。
四、加強分銷(xiāo)機構與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營(yíng)、管理、文化理念的高度統一。進(jìn)一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。 2.推行《經(jīng)營(yíng)操作守則》，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，構建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。 3.在管理上要協(xié)同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正體現一盤(pán)棋思想，協(xié)同運作。
五、加強學(xué)習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。要加強學(xué)習，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)公司的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實(shí)施與貫徹。要開(kāi)動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的'解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應市場(chǎng)與客戶(hù)日益增長(cháng)的要求。
六、樹(shù)立品牌意識，啟動(dòng)公司網(wǎng)站建設和宣傳工程公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與，從而達到宣傳自己的目的�；仡欉^(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我堅信，在公司“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨的指引下，有我們團結一心的隊伍，就沒(méi)有戰勝不了的困難，也就沒(méi)有我們做不好的事情！通過(guò)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )新的輝煌！
醫院的工作個(gè)人年度計劃2
一、指導思想
xx年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)各級衛生工作會(huì )議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領(lǐng)導下，以進(jìn)一步加強醫院管理為重點(diǎn)，以提高醫院整體服務(wù)水平，以創(chuàng )二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取xx年醫院各項工作上一個(gè)新臺階，綜合實(shí)力得到顯著(zhù)提高。
二、主要指標
(一)、全年業(yè)務(wù)收入達到800萬(wàn)元。
(二)、質(zhì)量指標：
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級病歷90%以上;
3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;
4、入出院診斷符合率90%以上;
5、住院病人治愈、好轉率90%以上;
6、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護理操作合格率≥95%;
8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;
9、院內感染率5%以下。
三、主要工作措施
(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動(dòng)成效
xx年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。
醫療質(zhì)量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，今年醫院將把創(chuàng )建二甲中醫院為工作重點(diǎn)，努力改善醫院的醫療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質(zhì)量考核，并根據考核結果，認真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級醫師查房制度、各種談話(huà)簽字制度、疑難病例會(huì )診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據《醫療質(zhì)量考核細則》實(shí)行獎懲，與個(gè)人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時(shí)，加強對全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度，將定期組織院內理論學(xué)習(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內學(xué)習氛圍，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。
加強醫務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網(wǎng)絡(luò )以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實(shí)各項管理措施。將根據上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設的要求，結合醫院實(shí)施細則，倡議全院職工自覺(jué)維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務(wù)人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對于抗生素類(lèi)
藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實(shí)施抗生素類(lèi)藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設中表現突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，同時(shí)聘請社會(huì )監督員定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，并搞好問(wèn)卷調查，以接受社會(huì )各界監督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫院在社會(huì )人群中的良好形象。
充分發(fā)揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹(shù)立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規知識培訓學(xué)習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質(zhì)量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長(cháng)鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。
在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門(mén)診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格管理制度和措施，并落實(shí)獎懲，通過(guò)管理，達到避免或減少院內感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。
xx年中醫藥適宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類(lèi)藥物的控制管理在醫院績(jì)效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長(cháng)。
(二)進(jìn)一步完善績(jì)效分配方案，實(shí)行院科兩級聘任。按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jì)效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業(yè)績(jì)定酬，按責任或風(fēng)險定酬的目的。
在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長(cháng)負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績(jì)效分配方案，充分調動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)醫院健康快速發(fā)展。
(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養工作，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的集體隊伍。
人才是醫院最寶貴的財富。xx年，按照國家關(guān)于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養力度，組建成立實(shí)力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(cháng);二是將按照醫務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專(zhuān)業(yè)知識講座。
xx年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進(jìn)修學(xué)習;四是鼓勵醫務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫學(xué)論文撰寫(xiě)。對主持科研項目或撰寫(xiě)論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據醫院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進(jìn)一步體現醫院中醫藥特色。
新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習或培訓，包括政治理論學(xué)習以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿(mǎn)意的目的。
四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業(yè)務(wù)建設再上一個(gè)新臺階。
xx年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫院的優(yōu)勢專(zhuān)科如中風(fēng)科專(zhuān)科、精神病專(zhuān)科、康復科、外科腎結石治療專(zhuān)科等，力爭在xx年將精神病專(zhuān)科、中風(fēng)科建設成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)行規范化管理，指導醫生進(jìn)行針灸、火罐、x位注射等傳統中醫療法的同時(shí)，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風(fēng)科康復中心”打下基礎。
xx年，隨著(zhù)醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創(chuàng )造條件創(chuàng )辦新的特色專(zhuān)科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫藥資源優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、x位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫院制定的中醫藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲。在管理方面，醫院醫務(wù)科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時(shí)，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的.覆蓋率，開(kāi)展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。
五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動(dòng)工、青、婦、群團組織的主觀(guān)能動(dòng)性，為醫院建設與發(fā)展出力。
xx年，醫院將持續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風(fēng)廉政建設工作，進(jìn)一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創(chuàng )“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導，充分調動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參與x管理與x監督，動(dòng)員和組織職工以飽滿(mǎn)的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進(jìn)醫院更好更快地向前發(fā)展。
六、認真落實(shí)社區衛生服務(wù)中心職能，加大城鄉居民的健康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉居民的健康檔案的隨訪(fǎng)工作，提高城鄉居民的健康水平。
七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉居民的醫藥費負擔，讓利廣大患者。
八、落實(shí)新農合政策，執行新農合制度，繼續做好新農合病人的治療，及時(shí)為參合農民報補，緩解農民“看病難、看病貴”現象。
九、加強后勤、社會(huì )治安、綜合治理、計劃生育等工作。新的一年，將繼續做好院務(wù)公開(kāi)，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng )造溫馨的就醫環(huán)境，實(shí)現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。繼續做好社會(huì )治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛生局下達的各項臨時(shí)性，中心性工作。
總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰，我們將緊緊圍繞xx年工作目標，在醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實(shí)現。
醫院的工作個(gè)人年度計劃3
一、加強文書(shū)管理，認真做好文件的收發(fā)、傳遞、落實(shí)等工作。通過(guò)學(xué)習我們進(jìn)一步強化了文件撰寫(xiě)、印發(fā)的規范性，加強了文件處理的及時(shí)性，并認真落實(shí)，嚴格督辦較好地將上級的指示、規定和醫院的決定、決議等傳達下去。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實(shí)，較好地完成了辦公室上傳下達的工作。
二、認真做好會(huì )議安排和服務(wù)工作，包括院領(lǐng)導班子會(huì )、院務(wù)會(huì )、院中層干部例會(huì )及各類(lèi)專(zhuān)題辦公會(huì )等，電話(huà)網(wǎng)絡(luò )通知及時(shí)、會(huì )議記錄詳細，認真執行會(huì )議決議，并及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導反饋。另外負責總值班排班及協(xié)調工作。較好地完成各級領(lǐng)導和兄弟單位領(lǐng)導來(lái)院視察參觀(guān)的接待工作。
三、加強信息宣傳工作。一年來(lái)，院辦牽頭、全院各部門(mén)協(xié)辦多期院，每一期均有主題文章，把醫院的工作動(dòng)態(tài)、職工的良好精神風(fēng)貌及時(shí)展示給外界，使醫院信息成為了醫院的一扇窗口、一張名片，對醫院工作進(jìn)行宣傳。同時(shí)開(kāi)展醫院文化建設，在院內設立各科室特色宣傳展板，促進(jìn)外界對我院各部門(mén)、各科室的詳細了解。
四、逐步加強行政管理。根據等級醫院評審及院領(lǐng)導的要求對醫院各類(lèi)行政制度、崗位職責進(jìn)行修訂，平時(shí)嚴格考勤制度及行政督辦制度。積極參與工作紀律檢查，對查處的問(wèn)題按規定堅決執行院領(lǐng)導班子的處理決定。
五、積極配合其它科室，較好地完成了各項工作。辦公室一貫來(lái)秉承是我們的任務(wù)堅決完成，需要我們配合的任務(wù)，不遺余力積極努力完成的工作作風(fēng)。比如積極配合醫教科、護理部開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓；配合全院各科室完成各項臺賬整理工作；積極配合各相關(guān)科室的專(zhuān)業(yè)檢查迎評準備工作等。
六、在完成日常工作的同時(shí)，積極著(zhù)手等級醫院復評的臺賬資料準備工作。等級醫院創(chuàng )建是我院這一年的頭等大事，我們積極認真學(xué)習標準，同時(shí)加強與兄弟科室的溝通聯(lián)系，加班加點(diǎn)努力工作，在等級評審中勇挑重擔，認真準備，在11月28、29兩天評審工作中醫院辦公室所做工作得到了管理組專(zhuān)家的認同肯定。
院辦公室在工作人員嚴重緊缺的情況下，我們身兼數職，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時(shí)間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過(guò)加班來(lái)保質(zhì)保量的完成。另外辦公室人員認真做好醫院印章的管理與使用工作，做到嚴格管理，正確使用。對上級電話(huà)通知，及時(shí)傳達確保上級政令在我院的'暢通。
過(guò)去的一年我們的工作取得了一些成績(jì)，但還應不斷提高自身的服務(wù)意識、大局意識、節約意識和責任意識，全力以赴，以飽滿(mǎn)的工作熱情，昂揚的精神，努力完成下一年各項工作，努力提高科室窗口形象，為醫院改革與發(fā)展做貢獻。
醫院的工作個(gè)人年度計劃4
重癥醫教科是一個(gè)年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個(gè)月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫教科來(lái)說(shuō)遭到分歧水平的影響。短短的兩個(gè)月，icu營(yíng)業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認同度等獲得了兄弟科室戰帶領(lǐng)的好評。而那面面的轉變戰成就皆是獲得了病院院少、醫務(wù)部、照顧護士部的鼎力關(guān)切戰撐持才獲得的，為了重癥醫教科(icu)未來(lái)有個(gè)好的成長(cháng)。為了增強教科扶植，順應病院疾速成長(cháng)的請求，20xx將比較三級病院對重癥醫教科的三級病院評審內容戰細則來(lái)任務(wù)，固然易度較年夜，但全科室職員沒(méi)有畏艱巨，順流而上，若是無(wú)望能迎去三級病院的評審，未來(lái)能順遂經(jīng)由過(guò)程，我科特擬定了20xx年的任務(wù)打算，現將任務(wù)打算呈報給列位帶領(lǐng)，視審批斧正。
1、步隊扶植：
重癥醫教科是一收年青化、萎靡不振的步隊。但重癥醫教科(icu)仍是一個(gè)女童期間，借已收育健全，止走皆借沒(méi)有穩，對重癥醫教科的專(zhuān)業(yè)手藝算得是一個(gè)文盲。要念要具有一批下教養的醫護專(zhuān)業(yè)職員，去順應科室成長(cháng)，必需重視人才步隊的扶植。今朝icu有牢固醫師6名，照顧護士職員12名。爭奪正在上半年前能引進(jìn)icu學(xué)習死1名、絕派出1至2名流員學(xué)習進(jìn)修。護士可從我院護士中遴選優(yōu)異者，知根知底，利于科室疾速成長(cháng)。今朝醫師步隊中只要1名副主任醫師，無(wú)主治醫師，僅1名住院醫師。其他皆是無(wú)證大夫，存正在很年夜的醫療平安隱患。倡議帶領(lǐng)減年夜我科室職員的培育或該類(lèi)人才的引進(jìn)。
2、舉措措施、裝備的操縱取引進(jìn)：
icu散中了諸多下端醫療舉措措施及裝備，可對各類(lèi)范例危重患者散中救治，完成多凈器功用替換醫治。今朝我院icu具有的醫療舉措措施、裝備有：多功用床13張;年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張;吸吸機7臺(包羅便攜式吸吸機1臺，有創(chuàng )吸吸機4臺，無(wú)創(chuàng )吸吸機2臺，監護體系包羅中心監護儀及床頭監護13套;ge除顫儀1臺;輸液泵及打針泵臺共13臺;電子降溫毯1套;;吸吸機回路消毒機1臺，纖維收氣管鏡1條，振動(dòng)排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因為此刻醫教成長(cháng)較快，醫治危重患者的方式戰裝備愈來(lái)愈進(jìn)步前輩，愈來(lái)愈適用。此刻的床旁血液污染機正在icu來(lái)講，取吸吸機劃一主要，是以倡議帶領(lǐng)們正在20xx年必然給icu加設床旁血液污染機，進(jìn)一步鼎力展開(kāi)臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，拯救他們的性命，制禍老蒼生。
3、營(yíng)業(yè)手藝成長(cháng)：
今朝我院icu已勝利自力展開(kāi)起去了，收獲頗豐。有很多我院之前沒(méi)有的新手藝、新項目以掀開(kāi)了奧秘的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監測及apacheⅱ評分對危重患者預后取療效的評價(jià);深靜脈脫刺置管腸中養分撐持;中間靜脈壓監測引導危沉痾補液;膿毒癥血戚克的診斷戰醫治;纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng )戰無(wú)創(chuàng )和轉院吸吸機機器通氣的普遍利用等等。正在開(kāi)科那兩個(gè)多月去，icu每天皆正在展開(kāi)新手藝，碰到新的挑釁，上一個(gè)新臺階。兩個(gè)多月去，icu的醫護職員治療的患者同大師正在中出學(xué)習進(jìn)修時(shí)候碰到的`病種沒(méi)有區分。icu營(yíng)業(yè)手藝的成長(cháng)空間極年夜。我們沒(méi)有苦掉隊奮力曲逃。正在沒(méi)有遲誤一般任務(wù)環(huán)境下，主動(dòng)加入國度級、省級的各類(lèi)icu教術(shù)集會(huì )或培訓，松跟國際icu成長(cháng)情勢，盡力進(jìn)修新實(shí)際、新手藝，并現實(shí)利用于臨床。
4、科研及營(yíng)業(yè)進(jìn)修：
icu今朝已構成杰出的進(jìn)修空氣，20xx年將繼承提倡進(jìn)修之風(fēng)，定在每周2、周五接班終了后進(jìn)行專(zhuān)科講座;每個(gè)月至多2次科室內營(yíng)業(yè)講座，同時(shí)有記實(shí)。沒(méi)有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專(zhuān)家去我科講課�？剖�20xx年請求大家要有論文頒發(fā)。鼓動(dòng)勉勵中出學(xué)習進(jìn)修返來(lái)人每周要有一次講座，多構造科內會(huì )商并起頭實(shí)行。沒(méi)有按期進(jìn)行科室內操縱手藝查核、實(shí)際查核等，提升醫護職員任務(wù)及進(jìn)修主動(dòng)性。
5、嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定：
繼承嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公道利用劃定，同時(shí)嚴酷劃定患者家眷探視軌制，嚴酷消毒斷絕軌制劃定，嚴酷履行腳衛死標準及mrsa等特別傳染病人的斷絕，精密監控vap、導管相干性傳染、留置導尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時(shí)催促查抄。逐日均有院內傳染監測記實(shí)。
6、落實(shí)焦點(diǎn)軌制及崗亭職責，增強科室辦理：
嚴酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務(wù)軌制、醫師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應慢預案、危急值陳述軌制、icu罕見(jiàn)危重癥照顧護士慣例等。繼承落實(shí)并嚴酷履行icu各級醫師、護士崗亭職責及查核尺度。icu儀器裝備專(zhuān)人背責，按期停止潔凈、調養、維建辦理。鼎力展開(kāi)及撐持劣量照顧護士辦事。
7、嚴酷貫徹履行病院閉于增強慢診搶救扶植：
增強慢診搶救系統扶植是我院為成立完美下效的慢診搶救機造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得貴重的急救時(shí)候為主旨的成長(cháng)目標之一，也是病院重面扶植戰挨制的新型教科。為了能順應病院的成長(cháng)計劃，增強慢診科戰重癥醫教科之間，醫護職員的輪轉進(jìn)修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內培育一收搶救常識豐碩、搶救技術(shù)過(guò)硬、沒(méi)有怕享樂(lè )、樂(lè )意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務(wù)能推得進(jìn)來(lái)、正在院內能標準停止危重癥救治的慢診搶救步隊。削減危沉痾人正在院內院中突收滅亡，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救勝利率。
醫院的工作個(gè)人年度計劃5
協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)事務(wù)的管理工作是助理的職責所在，至少我在往年能夠勤勤懇懇地完成經(jīng)理助理的各項工作，通過(guò)這份用心的態(tài)度讓我較好地完成過(guò)去一年的工作的，面對后續的挑戰還是要積極做好準備才能有所收獲，因此我用以往的經(jīng)驗指導自己從而制定了這份經(jīng)理助理工作計劃。
首先得要根據公司制度來(lái)嚴格落實(shí)領(lǐng)導的決策，事實(shí)上領(lǐng)導已經(jīng)在近期對我們新一年的工作提出了要求，因此我得圍繞著(zhù)這個(gè)目標展開(kāi)部署并爭取將其完成，其中資料的準備以及信息的反饋是需要做好的，為了協(xié)助經(jīng)理實(shí)現部門(mén)整體工作目標應該做好上情下達的工作，即傳達領(lǐng)導的指示并將底下員工在工作中的表現進(jìn)行反饋，而且還要根據工作的性質(zhì)展開(kāi)市場(chǎng)調研并收集重要的數據，了解市場(chǎng)的需求并通過(guò)部門(mén)工作的完成來(lái)占據一定的份額，這樣的話(huà)才能通過(guò)部門(mén)工作的落實(shí)來(lái)促進(jìn)整體的發(fā)展，而且在完成這項工作的過(guò)程中還要盡力提升自身的效率。
認真管理好部門(mén)的員工以便于工作能夠得到更好地完成，這項工作分為團隊建設以及會(huì )議討論兩類(lèi)，前者是通過(guò)一系列團隊活動(dòng)的策劃來(lái)增進(jìn)凝聚力，而且即便是開(kāi)展一些小游戲都能夠很好地緩解員工的壓力，為了不影響到員工的休息時(shí)間導致我們都是利用中午來(lái)進(jìn)行，因此可以繼續做好這項工作從而起到緩解壓力的效果。后者則是通過(guò)討論找出當前工作中存在著(zhù)哪些需要解決的問(wèn)題，至少集結眾人的智慧能夠提出不少對團隊發(fā)展有益的建議，因此工作日期間每周至少需要開(kāi)一次例會(huì )才能更好地解決工作中的問(wèn)題。
嚴格執行領(lǐng)導的指示從而確保團隊目標能夠順利完成，作為經(jīng)理助理讓我明白團隊目標的實(shí)現是很重要的，因此接下來(lái)的工作中應該認真遵從領(lǐng)導的指示才行，一方面我可以協(xié)助領(lǐng)導完成各項工作來(lái)提升自身的管理水平，另一方面則是做好對部門(mén)員工的'管理從而積累相應的工作經(jīng)驗，總之我得做好這項工作從而體現出自身的價(jià)值，另外我還需要協(xié)助領(lǐng)導完成考核制度的建立，主要是通過(guò)這種方式提升員工的積極性從而促進(jìn)部門(mén)的發(fā)展。
我在制定計劃的過(guò)程中愈加感受到自身職責的重要性，所以我得在今后的工作中積極表現自己從而協(xié)助領(lǐng)導做好團隊管理，我也要把握工作中的機遇并爭取在將來(lái)獲得綜合素質(zhì)的提升。
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