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設備維修的工作計劃范文（精選13篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又有了新的工作，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編為大家整理的設備維修的工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備維修的工作計劃 1
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的`崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備維修的工作計劃 2
一、總則。
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實(shí)現安全本質(zhì)性礦井打下堅實(shí)基礎。
二、運行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會(huì )發(fā)展的第一要素，現代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭�，F代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過(guò)聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過(guò)技術(shù)培訓工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對機電職工節能改造工作的表?yè)P和獎勵，對機電職工責任感和榮譽(yù)感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設備，要讓先進(jìn)的設備流暢運行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設備管理的創(chuàng )新、模式創(chuàng )新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計劃對機電進(jìn)一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質(zhì)量達標。
3、加強技術(shù)管理。
加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進(jìn)供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質(zhì)量。
4、加強質(zhì)量標準化建設。
對機電硐室機電質(zhì)量標準化，實(shí)現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質(zhì)量標準化、運輸系統質(zhì)量標準化。
三、計劃實(shí)施目標。
1、通過(guò)人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長(cháng)機電設備使用壽命。
3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過(guò)機電質(zhì)量標準化的而建設，為實(shí)現礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化，為小河一礦實(shí)現“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎，為實(shí)現安全本質(zhì)性礦井實(shí)現。
四、總則。
1、煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設備種類(lèi)多，線(xiàn)長(cháng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領(lǐng)導是搞好礦井機電工作的基本保證。
2、本標準制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規定等相關(guān)條文。
3、本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門(mén)所管理的大型固定設備、采掘移動(dòng)設備、井上下供電系統等。主要包括：
�。�1）大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
�。�2）礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、供電系統線(xiàn)路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
�。�3）井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線(xiàn)路及其保護、控制裝置等）。
�。�4）礦井采掘移動(dòng)機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
五、礦井機電管理機構設置及責任。
1、各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
2、各生產(chǎn)礦井設機電礦長(cháng)主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
�。�1）在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門(mén)的有關(guān)規定、決議，善于結合本礦實(shí)際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
�。�2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
�。�3）定期主持召開(kāi)礦井機電運輸專(zhuān)業(yè)會(huì )議，及時(shí)研究解決機電運輸工作中出現的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實(shí)施計劃，對實(shí)施情況負責。
�。�4）負責組織、協(xié)調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
�。�5）對上級有關(guān)規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實(shí)、簽字并負責。
3、設機電副總工程師協(xié)助機電礦長(cháng)管理機電運輸工作。主要職責為：
�。�1）在機電礦長(cháng)和礦總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助機電礦長(cháng)管理全礦的機電運輸工作，重點(diǎn)抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作。主管機電礦長(cháng)不在時(shí)，履行其職責。
�。�2）貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級有關(guān)機電運輸規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。對大型固定設備及主要供電系統的技術(shù)性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。
�。�3）負責定期組織召開(kāi)機電技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結和研究、布置和開(kāi)展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。
�。�4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。
�。�5）負責機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長(cháng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應用。
4、礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統的`機電管理、礦井機電設備的安裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設備資產(chǎn)管理等工作。機電科設科長(cháng)一人主持全科工作；副科長(cháng)若干人協(xié)助科長(cháng)抓好分管工作；設主管工程師（技術(shù)負責人）一人，負責機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。
5、機電科長(cháng)主要職責是：
�。�1）在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下，認真抓好礦井主提升系統、供電系統、排水系統、主通風(fēng)機系統、主壓風(fēng)機系統和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統和環(huán)節的經(jīng)濟、技術(shù)指標和機電工作計劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實(shí)。
�。�2）認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實(shí)。確保設備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節符合上級要求和制度規定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設備；確保設備不流失，新度系數不降低。
�。�3）組織編制機電工作年度計劃及設備年度檢修計劃、年度設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實(shí)施。
�。�4）對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統安全、可靠運行。
�。�5）組織全科人員規章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高員工遵章守紀的自覺(jué)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對全科人員進(jìn)行遵章守紀和業(yè)務(wù)考評。
6、機電科主管工程師（技術(shù)負責人）主要職責是：
�。�1）在科長(cháng)領(lǐng)導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規范，設備參數齊全、完整，技術(shù)資料準確、條理。
�。�2）負責起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術(shù)管理制度和規定，并經(jīng)常對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
�。�3）對主要機電設備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規定必須定期檢修、測試和更換的'設備，必須保證按期進(jìn)行。
�。�4）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，組織全科職工技術(shù)培訓，定期對全科職工進(jìn)行遵章守紀和業(yè)務(wù)考評。
7、礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：
�。�1）井下電氣管理組。
�、俑鞯V井下電氣管理組必須配備1名專(zhuān)職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明確一名技術(shù)人員負責井下電氣管理工作。
�、陔姽芙M人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準上崗工作。
�、垭姽芙M負責繪制井下供電系統圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。
�、苋蟊Ｗo的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規定，并且有整定計算資料、測試的數據和記錄資料，由科負責井下的技術(shù)人員簽字審查。
�、菥碌貐^負荷增減.系統改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書(shū)”。按批準的容量、接線(xiàn)方式和地點(diǎn)接用。
�、蘧仑摵勺兓�，電管組負責對供電系統圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統圖應隨負荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天。
�。�2）電纜管理組。
�、匐娎|管理組對礦用電纜實(shí)行集中統一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。
�、陔娎|管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數目清，狀態(tài)明，使用合理。
�、奂皶r(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區設備負荷變化情況，確保修補質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。
�、芗皶r(shí)對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規程》要求，對測試試驗數據等認真做好記錄。
�、菹鹛纂娎|修補用材料必須與電纜護套性質(zhì)相同，具有不延燃性。
�、薨凑针娎|使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。
�。�3）設備管理組。
�、僭O備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。
�、谠O備管理實(shí)行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。
�、圬撠煹V井所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃管理。
�、軐ω撠煹乃性O備必須按上級規定進(jìn)行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。
�、葚撠煓C電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時(shí)上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長(cháng)和機電礦長(cháng)的審核、簽字。
�、揠S時(shí)掌握設備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負責統計設備完好率和事故率。
�、邔π藓煤蛶齑娴臋C電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
�、鄬鲁^(guò)修理期需要上井檢修的在用設備，及時(shí)向機電科匯報，確保按期上井檢修。
�、嵩O備組的所有工作對機電科長(cháng)負責。
�。�4）小型電器管理組。
�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。
�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負責小型電器的統一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
�、坌⌒碗娖髟O備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。
�、苄〖M應隨時(shí)掌握設備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
�、輰κ褂脝挝粚�(shí)行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實(shí)際不斷調整。
8、各生產(chǎn)礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是：
�。�1）按照《煤礦安全規程》有關(guān)規定，負責對井下電氣防爆工作進(jìn)行強化管理，杜絕電氣失爆現象，保障井下電器安全運行。
�。�2）防爆檢查員必須由責任心強，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。
設備維修的工作計劃 3
1、在綜合總務(wù)（xx總務(wù)）處的直接領(lǐng)導下，開(kāi)展日常工作。
2、負責館校供電設施（含館校自管住房供電設施）的安裝維護和檢修工作。
3、負責館校所屬企業(yè)和外來(lái)用戶(hù)（簽定合同）供電設施的維修工作。
4、負責館校所有用電設備以及線(xiàn)路的檢查維修。發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負責電話(huà)線(xiàn)路和廣播設施的安裝和檢修工作。
6、負責安全用電和節約用電的檢查和監督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的'行為堅決制止并進(jìn)行處罰。
7、做好電工機械及館校用電設施保養、維修和管理工作。
8、注意節約用電，與有關(guān)部門(mén)簽訂用電合同，實(shí)行節約有獎，超額處罰辦法。
9、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績(jì)考核的主要依據），做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭取不過(guò)夜。
10、遵守勞動(dòng)紀律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導分配布置，不依賴(lài)領(lǐng)導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問(wèn)題急時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
12、服從領(lǐng)導分配，接受科長(cháng)的檢查、監督，及時(shí)完成經(jīng)理交給的各項工作。
設備維修的工作計劃 4
依據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。
部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：
1、關(guān)于各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的.指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間（特別是制鹽車(chē)間）的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查，加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。
15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統計，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。
要協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
設備維修的工作計劃 5
根據局領(lǐng)導和醫院對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于狀態(tài)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合衛計局和醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三、主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的'使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。
設備維修的工作計劃 6
20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線(xiàn)，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關(guān)文件精神及公司現狀，圍繞以現場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩步提升�，F將一年來(lái)的主要工作計劃如下：
�。ㄒ唬┘訌娦�，認真落實(shí)物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。
通過(guò)加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開(kāi)展學(xué)習和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細化管理要求落實(shí)到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場(chǎng)管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。
根據管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關(guān)文件。
�。ǘ⿵娀镔Y采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；
嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實(shí)體的'主要物資總公司集中采購范圍，采取公開(kāi)招標采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬(wàn)元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng )造了條件。
�。ㄈ┮幏段镔Y采購合同管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現差錯，避免合同開(kāi)口現象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時(shí)供應商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無(wú)效合同。要求及時(shí)解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。
設備維修的工作計劃 7
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率；最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺；同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督；對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔；加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存；對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的'依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接；對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行；對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備維修的工作計劃 8
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的.幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備維修的工作計劃 9
近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，半導體設備的應用越來(lái)越廣泛。因此，半導體設備的維修和安裝工作日益重要。作為一名經(jīng)驗豐富的半導體設備維修安裝工，我將根據多年的工作經(jīng)驗，為您提出一份完整的工作計劃。
一、日常維護
半導體設備運轉穩定，是生產(chǎn)工藝保證的重要基礎。因此，我們應該將日常維護納入到工作計劃中。每天對半導體設備進(jìn)行檢查、擦洗、清理和保養，定期更換易損件，保證設備的穩定性和高效性。
二、設備故障排除
設備故障會(huì )影響到生產(chǎn)效率，需要及時(shí)排除。在日常維護中，我們需要注意設備的異常情況，立即進(jìn)行疏通和處理。同時(shí)，還需要對設備的常見(jiàn)故障進(jìn)行歸納總結，建立故障數據庫，以便在后續的維修中有更好的經(jīng)驗借鑒。
三、外部資源管理
半導體設備的維修和安裝需要涉及到許多外部資源，包括人員、零件和工具等。為了高效管理這些資源，我們需要建立良好的外部資源管理系統，建立供應商庫存，定期維護人員知識、技能和培訓。
四、項目管理
半導體設備的安裝和維修通常是一個(gè)綜合性的項目，涉及到多個(gè)領(lǐng)域的合作。因此，我們需要實(shí)施有效的項目管理，包括項目計劃、執行、控制、評估等。在每個(gè)流程中都設定明確的目標和檢查點(diǎn)，確保項目按照計劃高效進(jìn)行。
五、技術(shù)創(chuàng )新
半導體設備的技術(shù)不斷更新，我們需要不斷創(chuàng )新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢�？梢酝ㄟ^(guò)與用戶(hù)溝通，對他們的需求和痛點(diǎn)需求研究和分析，探索新的維修技術(shù)和裝備。
六、安全管理
半導體設備維修和安裝過(guò)程中，存在一定的安全風(fēng)險。因此，在工作計劃中要加強安全管理。應該制定完善的安全操作規程，進(jìn)行逐級審批，并在每次操作前進(jìn)行安全事項的`復查。同時(shí)，應對員工進(jìn)行安全培訓，提高員工的安全意識。
總的來(lái)說(shuō)，半導體設備的維修和安裝工作需要有良好的協(xié)作能力和溝通能力，同時(shí)要求高度的責任心和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。通過(guò)全面、系統的工作計劃，可以提高工作效率，降低故障率，確保設備穩定、高效運轉，為生產(chǎn)工藝提供有力保障。
設備維修的工作計劃 10
隨著(zhù)醫院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來(lái)，維修班全體人員將在科長(cháng)及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)需要，為提高我院醫療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現制定20xx年的工作計劃：
一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。
二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房?jì)鹊呐潆娫O施進(jìn)行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的'有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。
四、：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
五、班長(cháng)工作：堅持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修項目：整改門(mén)診大樓門(mén)面裝飾線(xiàn)路、門(mén)診收費處室內線(xiàn)路整改，全院內外線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)路整改，全院空調排水管網(wǎng)整改，全院破損空調外機支架整改，門(mén)診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線(xiàn)路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節約，能維修的盡量維修，絕不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進(jìn)行。
設備維修的工作計劃 11
設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設計是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。針對我的本職工作結合公司現狀，現將20xx年的工作計劃匯總如下：
一、 設備管理方面：
1、 編制設備保養計劃，并組織本部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)施。
2、 降低設備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養，24-25日進(jìn)行月保養，并做好保養記錄。對經(jīng)常出現的.設備故障，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。
3、 提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握設備的維修技術(shù)、設備的性能及使用方法。讓設備都動(dòng)起來(lái)，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。對廢舊設備進(jìn)行改造，變廢為寶。
4、 適當儲備設備模具備件，節省維修費用。根據備件的使用參數，儲備庫存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。
5、 采取各種方法對設備管理員、操作工進(jìn)行培訓，讓每一位操作工都了解設備性能，掌握操作規程、操作要領(lǐng)。
二、 工藝工裝方面：
1、 對于批量計劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線(xiàn)束流水線(xiàn)的優(yōu)勢。
2、 實(shí)現線(xiàn)束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺，并對電檢臺進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、 推廣線(xiàn)束新工裝的使用。根據公司的產(chǎn)品型號較多變化較
設備維修的工作計劃 12
設備維修與保養是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的重要工作。它不僅可以減少設備故障率和生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全；同時(shí)還可以延長(cháng)設備使用壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了確保設備正常運行，制定合理的設備維修與保養計劃顯得十分重要。
一、設備維修計劃
設備維修是指在設備正常使用過(guò)程中應進(jìn)行的維護和修理工作。制定設備維修計劃要根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律和設備的實(shí)際情況進(jìn)行靈活操作。具體步驟如下：
1、明確維修內容
根據設備的使用壽命、使用頻率、運行環(huán)境等因素，對設備進(jìn)行詳細的維修內容說(shuō)明，包括設備的檢查、保養、維修、更換等工作。
2、制定周期
根據設備的使用頻率和維修內容制定維修計劃的周期，一般分為日、周、月、季、年等不同周期。
3、明確負責人和維修操作
確定設備維修的負責人和維修操作人員，負責人要根據設備的具體情況，制定合理的維修方案，做好維修記錄和維修后的設備測試。
4、定期檢查和保養
定期對設備進(jìn)行檢查和保養，根據設備情況及時(shí)更換易損件，清洗檢修設備，做好設備的保養工作。
5、故障處理
及時(shí)處理設備的故障情況，要求操作人員保持設備的原狀不得私自更改，確保維修的完整性和效果。
二、設備保養計劃
設備保養是指對設備的預防性維護工作。設備保養計劃的制定是為了延長(cháng)設備的使用壽命和減少故障，提高設備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設備保養計劃要按照以下步驟：
1、確定保養項目
根據設備的工作原理和使用壽命，制定合理的保養項目。一般有日常保養、定期保養、季節性保養等。
2、周期性保養
確定保養計劃的`周期，一般按照日、周、月、季、年等不同周期進(jìn)行保養工作。不同設備保養周期不同，操作人員要進(jìn)行細致的設備保養計劃。
3、人員計劃
確定設備保養人員，分配任務(wù)，明確保養工作的流程和細節。
4、工具準備
保養前要準備好所需要的工具和材料，例如：油料、維修工具、清洗液等。
5、保養記錄
保養后應對設備進(jìn)行檢查，記錄保養的日期和保養內容，至于維修記實(shí)要保證合規操作。
三、設備維修與保養的注意事項
1、設備維修與保養計劃應與生產(chǎn)計劃結合，做到設備的維修不影響生產(chǎn)計劃的正常開(kāi)展。
2、操作人員應全程參與工作制定，對于設備進(jìn)行實(shí)時(shí)評估，及時(shí)調整維修方案和保養周期。
3、要保證維修和保養的質(zhì)量，制定一套完整的檢查標準，對維修后的設備進(jìn)行全面的檢查測試。
4、加強設備節能工作，做好能耗統計工作；檢修設備時(shí)，要善于節約材料，做到完整性和實(shí)效性。
5、維修和保養記錄要詳細、準確、規范，保證設備維修工作的可追溯性和最終結果的可控性。
綜上所述，通過(guò)合理制定設備維修與保養計劃方案，可以大大減少設備故障率和生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全；同時(shí)可以延長(cháng)設備使用壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著(zhù)制造業(yè)的高速發(fā)展，設備維修與保養工作將越來(lái)越重要，需要引起必要的重視。
設備維修的工作計劃 13
設備維護保養是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設備維修保養計劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運行的.重要基礎，為此根據本公司的實(shí)際情況，特定如下計劃：
一、電器類(lèi)
1. 要求：電氣維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設備
進(jìn)行一次全面、徹底的維護。
2. 維護項目：
�。�1）. 清理柜內灰塵，三個(gè)月一次。
�。�2）. 緊固柜內所有連接螺栓，一年一次。
�。�3）. 檢測接地樁頭，六個(gè)月一次。
�。�4）. 檢測導線(xiàn)絕緣等級，六個(gè)月一次。
�。�5）. 檢測電機絕緣等級，一年一次。
�。�6）. 對所有電器傳動(dòng)部分補充潤滑油。
3. 維護保養時(shí)間：具體時(shí)間根據實(shí)際運行情況統籌安排。
二、機械設備類(lèi)
1. 要求：機械維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設備
進(jìn)行一次全面、徹底性的維護。
2. 維護項目及計劃:
�。�1）. 所有水環(huán)泵：根據其機械效率進(jìn)行整修。
�。�2）. 所有制冷機：根據運行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
�。�3）. 所有循環(huán)泵：根據日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護保養。
�。�4）. 閥門(mén)類(lèi)：尤其聚合槽緊急排放閥門(mén)，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
�。�5）. 對于在聚合槽內，吸收塔內的冷凍管道，試驗維護時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
�。�6）. 真空泵類(lèi)：應根據聲音，真空度來(lái)判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀(guān)察，及時(shí)補充潤滑油，并根據運行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
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