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關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)，希望對大家有所幫助。
關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)1
一、加強宣教工作，開(kāi)展職業(yè)、道德培訓
�。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導小組，定期對職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時(shí)組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
�。ㄈ└鲉挝灰_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問(wèn)答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場(chǎng)的施工人員強化對現場(chǎng)、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
�。ㄒ唬┙Y合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區，深入開(kāi)展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開(kāi)展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對查出的問(wèn)題有整改措施。
�。ǘ┽槍Φ貐^建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實(shí)行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，根據責任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰。
�。ㄈ﹪栏駡谭ǔ绦�，進(jìn)一步規范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監察組將加大執法力度，加強對建筑工地的監督和管理；加大對工程中違法和違規行為的查處力度；查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
�。ㄎ澹└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)2
根據公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)各項管理規定，抓好設備及其裝置的維護、檢修和技改等基礎管理，實(shí)現設備及其裝置故障有預見(jiàn)性，維護、檢修和技改工作有計劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門(mén)于每月25號前提交下月“設備維護、檢修、技改(追加)計劃”，對臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項目應及時(shí)提報追加計劃。
2、生產(chǎn)管理部根據各部門(mén)所報計劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設備維護、檢修、技改(追加)計劃執行記錄”，分別交各施工單位，統一安排施工;各施工單位根據計劃要求安排工作，逐項落實(shí)，認真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計劃(原零星工程申請表同時(shí)作廢)安排現場(chǎng)工作，并對工作計劃的可行性實(shí)施考核。
4、對臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部門(mén)計劃可行性的考核項，但不予處罰;對非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門(mén)經(jīng)理考核項，連同計劃提交人一并予以處罰;對于不報追加計劃而影響生產(chǎn)的，對項目負責人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對于當班調度安排的零星工作，則不需要補報計劃，但維修部應做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。
關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)3
為進(jìn)一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的健康穩步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、煤焦車(chē)間、備煤車(chē)間、機電車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間、甲醇車(chē)間、后勤車(chē)間、化驗室、護衛隊
2、目的意義
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統一規范各崗位的共性標準要求，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng )建，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內容
整理（SEIRI）--將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）--把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）--將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團員精神。
安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx
活動(dòng)小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負責整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應的組織機構。
5、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會(huì )上通報下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對初次檢查發(fā)現的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責任單位2分。
6、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細則》罰款標準執行；月底評定時(shí)對初次檢查的'問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數額加倍，連續出現的問(wèn)題實(shí)行罰款數額連續加倍制度，每次評定時(shí)對車(chē)間的活動(dòng)情況根據扣罰數額進(jìn)行綜合排名，連續兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
7、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認識，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項管理工作更上一個(gè)新臺階。
關(guān)于現場(chǎng)工作計劃怎么寫(xiě)4
為了落實(shí)集團公司對現場(chǎng)管理工作的指示精神，本著(zhù)“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養�！钡姆结�，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計劃：
一、組織學(xué)習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導班子進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行了安全工作專(zhuān)題會(huì )議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)各項安全措施。
二、成立“管理在現場(chǎng)”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門(mén)主要負責人為成員的現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組。在工作中本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對每個(gè)工作現場(chǎng)進(jìn)行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、組織成員召開(kāi)以“我的管理現場(chǎng)”為主題的討論會(huì )：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認識到“我的管理現場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導組織成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，切實(shí)增強其責任感和緊迫感。
四、組織各部門(mén)、各成員對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改：加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式督促車(chē)間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。
五、對此項活動(dòng)進(jìn)行總結報告上報集團。
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