企管部工作計劃
時(shí)光在流逝,從不停歇,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家整理的企管部工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項管理的歸口部門(mén),在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作并直接對總經(jīng)理負全責。
其主要職責是:
一、建立健全公司各項規章制度。監督各部門(mén)、班組嚴格執行
1、組織編寫(xiě)公司各項規章制度,并保證各項制度之間的協(xié)調統一。
2、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況,提出修改、補充意見(jiàn),逐步完善。
二、組織編制各部門(mén)工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設置,組織編制各部門(mén)工作職責。
2、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調整,部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責、崗位工作標準進(jìn)行修訂。
三、對各部門(mén)進(jìn)行日常工作考核
1、建立公司考核體系,制定考核方案和考核細則。
2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃和工作目標,并對各部門(mén)的工作目標、計劃執行情況進(jìn)行考核。
3、根據考核的結果,要求相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)執行,企管部進(jìn)行跟蹤驗證。
4、按領(lǐng)導要求進(jìn)行專(zhuān)項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證。
四、組織建立公司內控管理體系
定義:企業(yè)內部控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎,以防范風(fēng)險、有效監管為目的,通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀(guān)表達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規范。企業(yè)內部控制主要包括下列要素:
(一)內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時(shí)識別、系統分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現內部控制目標相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應對策略。
(三)控制活動(dòng)?刂苹顒(dòng)是企業(yè)根據風(fēng)險評估結果,采用相應的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內。
(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準確地收集、傳遞與內部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。
(五)內部監督。內部監督是企業(yè)對內部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查,評價(jià)內部控制的有效性,發(fā)現內部控制缺陷,應當及時(shí)加以改進(jìn)。
五、公司級數據的收集、分析和使用
1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的.范圍。
2、依據收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數據資料的收集,并進(jìn)行統計、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據。
3、定期將各類(lèi)指標與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,找出差距。
4、通過(guò)數據資料的統計分析,找出管理的薄弱環(huán)節,提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導。
六、提出組織機構設立和調整的建議、方案
1、根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調查研究,提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況,提出合并、撤銷(xiāo)或增設某個(gè)部門(mén)、工作組的建議。
七、綜合管理
對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤、監督執行和考核。
1、根據公司領(lǐng)導的管理決策,具體負責落實(shí)實(shí)施。
依據程序文件,定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查,督促相關(guān)部門(mén)對顧客不滿(mǎn)意項進(jìn)行整改,并對整改結果進(jìn)行追蹤驗證。
2、對公司內的合理化建議、好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,同時(shí)對違反員工行為規范的現象按公司規定予以處罰。
3、領(lǐng)導安排的其它一些專(zhuān)項工作。
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