倉管個(gè)人工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的倉管個(gè)人工作計劃，希望對大家有所幫助。

倉管個(gè)人工作計劃1

　　自20xx年7月調到餐廳擔任庫房管理員以來(lái)，我認真學(xué)習各項管理制度，勤學(xué)苦練，認真總結，嚴格要求自己，較好地完成了工作任務(wù)。

　　在日常工作中，我嚴格遵守崗位職責，認真執行入庫程序，做好進(jìn)銷(xiāo)存的每一道手續。從驗收—開(kāi)具入庫單—合理擺放物資—按調撥單或配送單出庫并開(kāi)具出庫單—定期盤(pán)庫—出入庫臺賬。慢慢地在一系列的程序中我也總結出了一些工作方法，為提高工作效率起到了一定的作用。

　　一、驗收。

　　嚴格把好驗收關(guān)不僅是我的工總職責也是整個(gè)餐飲行業(yè)的道德底線(xiàn)。物資送到后首先按送貨清單對已到物資的外觀(guān)、質(zhì)量、數量和重量檢驗、價(jià)格進(jìn)行核對，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對要求檢驗內在質(zhì)量的物資必須抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準入庫。做到物資的及時(shí)驗收是庫房管理的第一步。

　　二、物資出入庫與臺賬建立。

　　做好出入庫管理是庫房管理的重中之重。在驗收核對無(wú)誤后，開(kāi)具入庫單，認真總結每次入庫的價(jià)格，做到價(jià)格方面的控制，同時(shí)保留原送貨清單以備查閱；出庫物品憑調撥單或配送單出庫并開(kāi)具出庫單，出庫單必須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字，做到交接手續完備，中間無(wú)任何脫節。當出庫物資需要發(fā)貨時(shí)，須按客戶(hù)的具體要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當發(fā)生出入庫時(shí)，每完成一筆，除及時(shí)填寫(xiě)出入庫單外還要及時(shí)做好出入庫臺賬，在此期間定期做好庫存盤(pán)點(diǎn)和日常檢查，確保物資庫存盤(pán)點(diǎn)與出入庫臺賬相符，當零星物資缺少應及時(shí)上報采購，確保庫房管理的順利進(jìn)行。出入庫程序繁瑣易出錯，減少出入庫單填寫(xiě)的錯誤，保證物資入庫單據傳遞的及時(shí)性，是驗證我們工作態(tài)度的最直接的表現。

　　三、物資的合理擺放。

　　當成批貨物入庫時(shí)，會(huì )給有限空間的庫區造成整理擺放難度，這時(shí)根據貨物的類(lèi)別和特征分門(mén)別類(lèi)存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外根據貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲存環(huán)境，對普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養護，也可以減少物資入庫后的損失率，提高庫位利用率，保證倉庫環(huán)境良好。

　　四、加強安全管理。

　　不管任何時(shí)候防火防盜總是被人們最關(guān)注的，在安全管理方面我始終嚴格執行安全技術(shù)操作規程和安全規定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并掌握各種消防器材的合理配置和使用方法，嚴禁煙火入庫，確保庫房安全。除此之外定時(shí)對庫房進(jìn)行打掃，保持庫內清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐工作，也能減少物資的損壞。

　　今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！

倉管個(gè)人工作計劃2

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開(kāi)始逐步走向正規化。未來(lái)的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP帳務(wù)系統。本人對倉庫管理作出明年的工作計劃如下：

　　一、流程規劃

　　1、完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖

　　2、制訂作業(yè)流程圖

　　3、加強完善倉庫作業(yè)標準

　　4、新增《倉庫管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》

　　5、倉庫作業(yè)指導書(shū)（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂

　　6、倉庫管理制度的修訂及完善

　　二、人員培訓/6S工作

　　1、對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

　　2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）

　　3、講解6S工作內容

　　4、對倉庫管理的實(shí)施方案及措施

　　5、在倉庫作一些標語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執行

　　三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

　　1、張貼部門(mén)組織架構圖

　　2、張貼倉庫管理作業(yè)流程圖

　　3、張貼倉庫管理作業(yè)標準

　　4、張貼標語(yǔ)

　　5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等）

　　四、逐步規范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程

　　1、先做好必要的手工帳

　　2、倉庫電腦帳的輸入和輸出

　　3、異常帳目的處理

　　4、倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程

　　5、其它細則等

倉管個(gè)人工作計劃3

　　現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì )做的更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

　　5、20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的'認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。

倉管個(gè)人工作計劃4

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行企業(yè)的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是企業(yè)的發(fā)展！

倉管個(gè)人工作計劃5

　　一，關(guān)于我個(gè)人

　　我來(lái)公司將近三個(gè)月，公司規定的試用期也將隨之結束。但或許我對于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我，首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話(huà)溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過(guò)的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現自我的價(jià)值，把我的管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現代經(jīng)濟發(fā)展的要求，公司想尋找幾個(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起發(fā)展�；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心意，所以，9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個(gè)甘于現狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今天也不會(huì )在我們康乃格公司了。

　　面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題，相互之間交換意見(jiàn)。然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話(huà)，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您談?wù)�。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是，我和楊總您見(jiàn)了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話(huà)我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話(huà)題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來(lái)。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是想朝著(zhù)我的目標而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

　　所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時(shí)，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門(mén)，以及努力協(xié)助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實(shí)現自己心中的理想和目標！

　　二，20xx年我個(gè)人工作規劃

　　第一，負責好倉庫的正常工作

　　根據公司20xx年的規劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個(gè)倉庫部門(mén)的存在是符合現代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節。那么，如果倉庫負責人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話(huà)，倉庫將由我繼續負責：

　　1，負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

　　2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；

　　3，負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞；

　　4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性；

　　5，協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；

　　6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效；

　　7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。

　　第二，我將繼續配合、協(xié)助公司體系的推行工作

　　公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程：

　　1，協(xié)助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部署；

　　2，完善倉庫的體系系統文件，并按體系要求做好各項事務(wù)；

　　3，盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。

　　第三，根據公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開(kāi)始完善公司的Pmc計劃工作

　　按我面試時(shí)和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我將工作規劃如下：

　　1，我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細節，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫通，最終做好Pmc的管理；

　　2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節，靈活應用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

　　3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規范化和體系推行的執行度；

　　4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

　　但我進(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會(huì )聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘�。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

　　三，20xx年倉庫人員的調整

　　為了節省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項工作的順暢開(kāi)展。在倉庫還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò)，他也覺(jué)得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫(xiě)出來(lái)由楊總您來(lái)定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫(xiě)好，交給楊總作最后的裁定。

　　1，我倉庫的計劃肯定是想把兩個(gè)倉管員整合成一個(gè)倉管員，但關(guān)鍵是誰(shuí)比較合適做倉管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉管員當中選其一出來(lái)的話(huà)，大家的意見(jiàn)認定為A倉管員比較合適這個(gè)職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。根據我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個(gè)人員，公司應該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調整，因為大家的工作增加了，任務(wù)更艱巨了，可以把減少一個(gè)倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但，我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度？

　　2，如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內容還沒(méi)有正�；�，必導致倉庫忙不過(guò)來(lái)，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續負責她的物流，但她同時(shí)增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進(jìn)行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過(guò)入庫單上的數量又更好的把握外發(fā)的數量，減少中間環(huán)節，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據訂單，生產(chǎn)將及時(shí)的做出計劃的安排，那就是Pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車(chē)之類(lèi)的工作，物流可以打電話(huà)給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調度人員安排裝車(chē)。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調配，基本上可以彌補倉庫一個(gè)倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行，就要公司來(lái)定奪了。

　　3，萬(wàn)一倉庫目前的兩個(gè)倉管員無(wú)法整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉管經(jīng)驗的人。我有一個(gè)倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉管員，我想他也會(huì )很樂(lè )意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過(guò)，這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。

　　20xx年生產(chǎn)車(chē)間人員計劃安排

　　根據劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車(chē)間人員將做如下安排：

　　1，內包間

　　壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

　　2，外包間

　　裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個(gè)打雜。

　　3，貼板房

　　貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

　　那么，初步計劃生產(chǎn)車(chē)間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內包、外包、貼板將各設立1個(gè)組長(cháng)。

　　所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬(wàn)事如意！

【倉管個(gè)人工作計劃】相關(guān)文章：

倉管個(gè)人總結06-20

倉管個(gè)人簡(jiǎn)歷03-10

倉管個(gè)人簡(jiǎn)歷模板07-02

倉管個(gè)人總結怎么寫(xiě)12-27

倉管個(gè)人工作總結06-18

倉管個(gè)人年終總結04-28

倉管個(gè)人年終總結06-16

倉管個(gè)人年終工作總結11-13

倉管個(gè)人工作總結的范文06-17