施工企業(yè)工作計劃-20210705085916
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的施工企業(yè)工作計劃-20210705085916，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那通宵不眠的燈光；當高高興興、分享豐厚的報酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，各處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了扎實(shí)的蹤跡。
短短的三年時(shí)間，我公司在公司公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。
施工產(chǎn)值從xx年的1億8千萬(wàn)，到xx年的2.5億，再到xx年的打破億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著(zhù)荊棘和不平，但正是戰勝了困難后，才顯得更為存心義、更為精彩。
xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿(mǎn)活力、決心進(jìn)步、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)強烈競爭的巨大壓力和不利局勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資本短缺壓力更大�？墒菑V大員工披星帶月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌決勝，經(jīng)過(guò)加強生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力，樹(shù)立統籌意識，加強施工組織，夯實(shí)基礎管理，多少次交班會(huì )上激情熱烈的議論，多少次通宵達旦、通宵不眠的商議，擬訂出了一系列卓有成效的管理辦法和手段，周祥布置，精心組織施工；廣大的員工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了歇息和度假的時(shí)機，多少人帶病不下火線(xiàn)，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的'人們，正是領(lǐng)導和員工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封閉，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上素來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、以身作則，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利達成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)達成封閉任務(wù)，為公司公司再一次贏(yíng)得了名譽(yù)。
2、公路方面。xx隧道施工，到xx年5月份進(jìn)入了攻堅階段，先后戰勝了地質(zhì)條件差、資本嚴重限制等困難，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評。
xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，保證工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息辦理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水同等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、公司文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃重
以《公司文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“公司文化月”為載體，鼎力開(kāi)展公司文化建設活動(dòng)，在全公司上下創(chuàng )造積極向上的精神風(fēng)采，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求優(yōu)秀”的公司精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使公司精神成為全體員工的行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)有效的文化灌注、文化流傳和強有力的思想工作，廣大員工對公司文化從認識、聽(tīng)從到轉變?yōu)樽杂X(jué)的意識和行動(dòng)，有效促使了公司整體工作的提高。經(jīng)過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，鼎力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、 “文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，創(chuàng )造創(chuàng )建安全文明工地的優(yōu)秀氣氛。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料表記正確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝齊整，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了公司窗口新形象的作用。
四、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)
今年推行責任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng )建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的達成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項體制建設，深入安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在×× 封閉施工、××站場(chǎng)改造及×× 提速施工70余次大型封閉施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jì)，尤其××提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現，受到××局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。截止12月底，實(shí)現安全生產(chǎn)×× 天。
質(zhì)量工作是施工公司的重點(diǎn)環(huán)節，也是公司的永恒主題。用“不爭一流，就是落伍”的公司理念，精心施工，塑造精品�！痢量驑嬋〉昧隧斶M(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì)，得到領(lǐng)導的高度評論，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為公司樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭確立了優(yōu)秀的基礎。今年來(lái)分項工程719項，其中優(yōu)秀719項；分部工程178項，其中優(yōu)秀178項；單位工程53件，其中優(yōu)秀53件，優(yōu)秀率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)秀率100％。
五、全面推進(jìn)責任成本管理，推行承包估算，進(jìn)行資本控制。
按照年初擬訂的全面估算計劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，保證各項指標的實(shí)現。從公司到項目部形成一套系統網(wǎng)絡(luò )體系，專(zhuān)人負責、重點(diǎn)控制。強推全面估算管理，抓成本過(guò)程控制。新動(dòng)工程項目都編制了施工圖估算和責任成本估算，形成了先算后干、工程盈虧預先心中有數、全員控制成本的優(yōu)秀氣氛。
真實(shí)做到干前有估算、干中有核算、干后有決算。經(jīng)過(guò)規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資本十分緊張，但我們加強資本控制，保證了工程所需的急需資本。這都是我們深入管理，加強成本控制所帶來(lái)的結果。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強我們的驕傲感和自信心，但決不是洋洋得意，固步自封。目前，我們面臨著(zhù)新的機會(huì )和挑戰。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的同心合力下，沒(méi)有什么困難是戰勝不了的，沒(méi)有什么工作是干不可的；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的活力蓬勃。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì )更好，我公司將會(huì )遠航騰飛！
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