施工單位安全工作計劃
建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較高的風(fēng)險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此加強施工安全生產(chǎn)管理工作很重要，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識，讓居民們能夠放心。下面是小編整理的施工單位安全工作計劃，希望對大家有所幫助!
施工單位安全工作計劃(一)
為加強對奧克化學(xué)(揚州)有限公司20/萬(wàn)噸年環(huán)氧乙烷項目施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F制定安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全工作目標
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預防為主;誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。
二、嚴格執行安全生產(chǎn)考核制度
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。同時(shí)，我單位結合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實(shí)到各職能部門(mén)、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，組織參加安全檢查，聽(tīng)取安全生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強機構人員配備
1、及時(shí)完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實(shí)際情況調整安全管理重點(diǎn)，根據人員調動(dòng)，調整安全領(lǐng)導小組成員，積極主動(dòng)的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng )新創(chuàng )譽(yù)。
2、加強我部安全人員的配備，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓合格持證上崗。
4、堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導負責制。實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議
1、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每月不少于四次安全例會(huì )、安全大檢查，每月不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應的處罰，確保安全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少于一次安全培訓教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀(guān)看安全影片、 更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓，嚴禁無(wú)證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡(jiǎn)報、黑板報、宣傳欄、標語(yǔ)等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片或書(shū)面資料的形式存檔。
5、對工地新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應達100%。
6、組織專(zhuān)職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀(guān)念，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。
7、組織實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。
五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
嚴格執行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進(jìn)行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書(shū)不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊50-500 元罰款;被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予1000 元以上的罰款，并責令如期整改后按規定處罰有關(guān)人員;被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計劃
結合單位及項目實(shí)際，制定達標計劃，在組織機構上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，嚴格組織施工管理，創(chuàng )標準化施工現場(chǎng)，為保持一個(gè)清潔適宜的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、施工現場(chǎng)要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進(jìn)出場(chǎng)有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項保管。
3、采取有力措施，保護本工程沿線(xiàn)附近建筑物，地上或地下的管線(xiàn)設施。
七、加強安全防護用品及設施的監督管理
1、實(shí)行安全防護用品及設施準入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現場(chǎng)的安全防護用品及設施包括安全帽、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。
2、做好設備的管理、驗收、定期檢查保養工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的大、小型機械設備應實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收、禁止使用不合格機械，并養成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
施工單位安全工作計劃(二)
一、指導思想
以全面實(shí)施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著(zhù)眼于建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制和提高安全生產(chǎn)監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩定。
二、工作目標
全面完成局里和其它上級管理部門(mén)下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
(一)、進(jìn)一步提高認識
深入學(xué)習貫徹常和國家的領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
建設部已制訂頒布施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國家標準，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現場(chǎng)安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現規范化、科學(xué)化、標準化管理的有效途徑，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來(lái)抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強調全過(guò)程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，嚴格考核
1、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標責任的考核上。
2、進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)資格審批后的現場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執業(yè)資格和崗位證書(shū)，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請;落實(shí)應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相適應的、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓班，及時(shí)吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。
(四)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理
1、認真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現場(chǎng)的安全防護水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專(zhuān)項治理，要根據我區實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類(lèi)監管。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項治理措施，措施要落實(shí)工程項目。
(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作，三類(lèi)人員要做到100%經(jīng)考試合格執證上崗。認真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩的會(huì )”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結果報告局安全監管站。努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
(六)進(jìn)一步規范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時(shí)上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個(gè)人在結案處理后，要在當地媒體予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績(jì)記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
施工單位安全工作計劃(三)
(一)、安全生產(chǎn)管理體系
1.1質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制體系。
1.2、施工質(zhì)量管理職責
項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導層，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目部所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，確�！顿|(zhì)量保證計劃》的實(shí)施與落實(shí)。
1、項目總工程師的質(zhì)量職責
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執行者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設置，運轉等，均由項目總工程師負責。同時(shí)，作為項目總工程師組織編寫(xiě)的各種方案，作業(yè)指導書(shū)、施工組織設計，主持質(zhì)量分析會(huì )，監督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實(shí)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當的預見(jiàn)性，提供準確而無(wú)誤的檢查數據，對出現的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監督整改達到相應的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨立的處理能力，同時(shí)賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權。
3、施工工長(cháng)的質(zhì)量職責
施工工長(cháng)是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長(cháng)亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書(shū)的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。
1.3、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
1、事前控制階段
事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書(shū)》，制定現場(chǎng)的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，并編制相應的檢驗計劃。
進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì )審等工作并根據本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現場(chǎng)的`測量標樁，及高程水準點(diǎn)。
2、事中控制階段
事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實(shí)，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。
3、事后控制階段
事后控制是指對施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。
1.4、設備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內容之一，安排專(zhuān)職質(zhì)檢員對各種進(jìn)場(chǎng)材料，認真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無(wú)廠(chǎng)家質(zhì)保書(shū)，出廠(chǎng)合格證和化驗單，否則不準進(jìn)場(chǎng)。然后對鋼筋、水泥等材料進(jìn)行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數量報監理人批準。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現行標準。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠(chǎng)前，對水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復驗，每批水泥發(fā)貨時(shí)均隨有出廠(chǎng)合格證和復檢資料。
(3)運輸：水泥運輸過(guò)程中注意其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠(chǎng)批號、袋裝等，分別貯放在專(zhuān)用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠(chǎng)日期不超過(guò)3個(gè)月，袋裝水泥的堆放高度不超過(guò)15袋。
2、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長(cháng)，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。
3、骨料
1、混凝土骨料按監理人批準的料源購進(jìn)，對含有活性成分的骨料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)試驗論證，并經(jīng)監理人批準后，方可使用。
2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時(shí)，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的嚴重破碎。
3、細骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規定如下：
1)細骨料的細度模數，在 2.4～3.0范圍內。測試方法按SL352—2006第3.0.1條有關(guān)的規定進(jìn)行;
2)砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;
3)天然砂料按粒徑分為兩級;
4)砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數為2.5～3.0
(二)、工期保證措施
1、實(shí)行項目法施工。
公司對本工程施工實(shí)行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項目經(jīng)理部，實(shí)行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理承包責任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責任狀，明確責、權、利。項目經(jīng)理部根據其各個(gè)工程項目?jì)热萸闆r，將
項目經(jīng)費分解落實(shí)到各基層單位，各基層單位再細化落實(shí)到班組及人頭，實(shí)行層層級級承包責任制。工資分為工程數量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)
人員實(shí)行浮動(dòng)工資制度，根據完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。
2、加強機械設備的維修保養，施工期間，對施工機械設備實(shí)行定期檢修、保養制度，做到隨壞隨修，使施工機械設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。
3、加強后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行。認真做好機械配件、材料的供應工作，切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進(jìn)行。
4、按前述標準做好排水系統、修筑施工道路。排水溝及時(shí)挖深、疏通、清淤，以便及時(shí)排除滲水，降雨時(shí)與灘面排水系統配合排除雨水，及時(shí)爽干路面，盡快恢復施工。
5、確保各單位、各環(huán)節工程一次達標，避免返工。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達不到要求，進(jìn)度再快也是空的。通過(guò)反復教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節，確保施工各環(huán)節特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節質(zhì)量一次符合設計及規范要求，以免返工，造成不應有的時(shí)間浪費�！按_保質(zhì)量一次達標”就是加快進(jìn)度的最好辦法。
6、加強計劃性，提高預見(jiàn)性。
認真做好實(shí)施性施工組織設計，以知道全過(guò)程施工，編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。
7、搞好與業(yè)主、監理工程師及設計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標準試驗，以便監理工程師批準后能及時(shí)施工。
【施工單位安全工作計劃】相關(guān)文章：
5.施工單位質(zhì)量安全會(huì )議上的講話(huà)
6.施工單位賀信
8.施工單位自查報告