保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又有了新的工作，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃（精選5篇），希望對大家有所幫助。
保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃1
按照市委、市政府部署要求，為進(jìn)一步加強全市物價(jià)調控工作，確保全市價(jià)格總水平基本穩定，結合X工作實(shí)際，現制定如下工作方案。
一、工作目標
根據市委、市政府保供穩價(jià)工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達的全年居民消費價(jià)格指數（CPI）控制在3.0%以?xún)鹊恼{控目標任務(wù)，積極應對新常態(tài)下價(jià)格工作的新形勢、新要求、新任務(wù)，以提高人民群眾滿(mǎn)意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，針對“重點(diǎn)企業(yè)、主要商品、關(guān)鍵環(huán)節”，通過(guò)直補限價(jià)、調運儲備、平價(jià)銷(xiāo)售、加強監管等一系列動(dòng)態(tài)調控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場(chǎng)供應充足、居民消費價(jià)格總水平基本穩定。
二、保供穩價(jià)具體措施
�。ㄒ唬┙∪９┓�價(jià)政策辦法，建立價(jià)格調控長(cháng)效機制。加強政府保供穩價(jià)調控力度，進(jìn)一步完善政府價(jià)格調控辦法，制定印發(fā)《X市X年保供穩價(jià)工作方案》《X市蔬菜平價(jià)店運營(yíng)監督管理辦法》《關(guān)于合理布局X年蔬菜平價(jià)店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩價(jià)工作體系。（責任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、各縣區政府）
�。ǘ┘哟筠r業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區域化布局和規�；�、標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，進(jìn)一步落實(shí)扶持農業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，大力發(fā)展設施農業(yè)，加快農業(yè)基礎設施建設進(jìn)度，X年新建和改造1000棟溫室，實(shí)施5個(gè)蔬菜品種政策性蔬菜價(jià)格指數保險2萬(wàn)畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達80萬(wàn)噸；完成標準化生態(tài)規模養殖基地提檔升級25家，建設生態(tài)牧場(chǎng)6家，組織全市已建成5萬(wàn)余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達到58%以上。（責任單位：市農牧局、各縣區政府）
�。ㄈ┘哟笫卟似絻r(jià)店建設運營(yíng)管理。加大蔬菜平價(jià)店建設力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價(jià)店的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局，充分發(fā)揮蔬菜銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)資源，科學(xué)規劃全市蔬菜平價(jià)店零售經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的數量、功能及服務(wù)半徑，X年新建蔬菜平價(jià)店60家，累計達到200家。加強蔬菜平價(jià)店運營(yíng)管理，不斷規范經(jīng)營(yíng)者行為，提升服務(wù)質(zhì)量，蔬菜平價(jià)店日常銷(xiāo)售平價(jià)蔬菜價(jià)格低于市場(chǎng)零售均價(jià)15%以上；加強平價(jià)蔬菜配送管理，著(zhù)力提升平價(jià)蔬菜配送質(zhì)量和數量，努力做到價(jià)格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質(zhì)量的認可和滿(mǎn)意度，推動(dòng)蔬菜平價(jià)店長(cháng)期平穩運行，打造全市保供穩價(jià)惠民品牌。（責任單位：市商務(wù)局、市供銷(xiāo)聯(lián)社、X農商公司、X區政府）
�。ㄋ模├^續開(kāi)展直補限價(jià)工作。在重要節假日或市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)時(shí)，組織調運符合節日或價(jià)格異常波動(dòng)需求且市場(chǎng)需求量較大的人民生活必需品，在認真組織調研市場(chǎng)供給情況的基礎上，精準測算最高零售限價(jià)，在承擔政府直補限價(jià)的各經(jīng)營(yíng)企業(yè)（店、點(diǎn)）開(kāi)展掛牌直補限價(jià)工作；堅持實(shí)事求是，嚴格審核兌現補貼資金，堅決防止虛報冒領(lǐng)現象發(fā)生。（責任單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、市財政局、市市場(chǎng)監管局、X農商公司、X區政府）
�。ㄎ澹p少中間環(huán)節費用，降低流通成本。進(jìn)一步清理規范我市涉企收費，取消不合理收費，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減輕企業(yè)負擔；實(shí)行集貿市場(chǎng)攤位實(shí)名制管理，嚴禁集貿市場(chǎng)攤位層層轉手倒賣(mài)、倒包，一經(jīng)發(fā)現由市場(chǎng)管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農產(chǎn)品嚴格落實(shí)“綠色通道”制度；在集散中心設立本地蔬菜銷(xiāo)售專(zhuān)區，免除攤位費和進(jìn)場(chǎng)費用，鼓勵本地蔬菜銷(xiāo)售。（責任單位：市發(fā)改委、X農商公司、市公安交警支隊、X區政府）
�。┘訌娙獠苏{運儲備。按照科學(xué)精準調運的要求，針對我市蔬菜供應淡季，詳細測算制定調運儲備計劃。根據蔬菜價(jià)格和漲價(jià)趨勢，科學(xué)測算蔬菜調運量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調運。加強與德陽(yáng)、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應的優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，加大基地蔬菜直銷(xiāo)力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度，適時(shí)投放。（責任單位：市商務(wù)局、市發(fā)改委、X農商公司）
�。ㄆ撸┮龑е攸c(diǎn)商場(chǎng)開(kāi)展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動(dòng)。組織動(dòng)員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點(diǎn)商貿流通企業(yè)以節慶活動(dòng)為契機，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開(kāi)展打折讓利活動(dòng)，提升人氣、聚集商氣、穩定物價(jià)、擴大消費，滿(mǎn)足居民消費需求。
保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃2
2022年春耕生產(chǎn)在即，受?chē)H市場(chǎng)供貨價(jià)格居高不下、原材料漲價(jià)以及新冠病毒疫情等因素的影響，國內肥料市場(chǎng)呈現出貨源緊缺、大幅拉漲的走勢，給備春耕工作帶來(lái)一定困難。齊齊哈爾市供銷(xiāo)合作社帶領(lǐng)全市供銷(xiāo)系統充分發(fā)揮農資供應主渠道作用，強化擔當、積極作為，搶前抓早、迅速行動(dòng)，全力做好農資保供穩價(jià)工作，確保春耕生產(chǎn)不誤農時(shí)。
一、提高政治站位，加強組織領(lǐng)導
市社黨委增強政治意識，強化責任擔當，高度重視備春耕農資保供穩價(jià)工作，將其作為當前重要政治任務(wù)。市社主要領(lǐng)導帶隊，成立工作專(zhuān)班，提早謀劃，精心部署，加強市場(chǎng)分析研判，及時(shí)掌握行情動(dòng)態(tài)，多次深入企業(yè)調研，多次召開(kāi)調度會(huì )議。市社制定并下發(fā)了《關(guān)于做好2022年備春耕農資保供穩價(jià)工作方案》，指導縣區開(kāi)展工作，全力推動(dòng)系統內農資生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工生產(chǎn)、基層農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。全市供銷(xiāo)系統全力以赴保障我市備春耕農資供應數量充足、價(jià)格穩定、服務(wù)到位，在關(guān)鍵時(shí)刻“靠得住、沖得上、打得贏(yíng)”，讓黨和政府放心、讓農民群眾滿(mǎn)意。
二、積極籌措資金，抓緊貨源調度
市社積極協(xié)調金融機構，為兩戶(hù)直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款2000萬(wàn)元。全市供銷(xiāo)系統千方百計籌集資金，加大貨源采購儲備，提前協(xié)調發(fā)運計劃，有序組織貨源調度，確保我市化肥存量充足、供應及時(shí)、價(jià)格穩定。系統內農資經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托供銷(xiāo)社組織網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，將農資商品下擺到基層零售網(wǎng)點(diǎn)，方便農民就近購買(mǎi)，并保障配送服務(wù)到位，及時(shí)將農資配送到村屯。截至目前，市社兩戶(hù)直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)共計籌集資金8000萬(wàn)元，儲備肥料2萬(wàn)噸；全市供銷(xiāo)系統共計調入肥料17萬(wàn)噸。2022年，全市供銷(xiāo)系統預計銷(xiāo)售肥料45萬(wàn)噸以上。
三、提升品牌形象，拓展服務(wù)領(lǐng)域
市、縣兩級供銷(xiāo)社指導系統內農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步增強質(zhì)量意識和品牌意識，樹(shù)立供銷(xiāo)社“誠信農資”品牌形象，維護“供銷(xiāo)社配方肥”金字招牌，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，參與農資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)，堅決杜絕假冒偽劣農資商品從供銷(xiāo)合作社渠道流入市場(chǎng)，讓農民買(mǎi)的放心、用的安心。針對氯化鉀價(jià)格持續走高，積極引導農業(yè)生產(chǎn)者使用復合肥、有機肥等替代氯化鉀的使用。同時(shí)，加強與科研院所的合作，積極開(kāi)展測土配方施肥服務(wù)；組織農技專(zhuān)家開(kāi)展“供銷(xiāo)社送農技下鄉活動(dòng)”，為農戶(hù)和各類(lèi)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農技指導；與市農商銀行、市農擔公司聯(lián)合開(kāi)展“供擔貸”金融服務(wù)項目，為供銷(xiāo)社社員發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款。
保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃3
一、保供專(zhuān)班組成
牽頭人：
組長(cháng)：
成員：
專(zhuān)班辦公室設在區商務(wù)局
主任：
成員：
二、保供專(zhuān)班主要任務(wù)職責
(一)主要任務(wù)
“兩保障、一協(xié)調”，即保障生活必需品市場(chǎng)穩定供應、保障生活必需品市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，協(xié)調糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、運輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責
負責全區生活必需品保供的統籌協(xié)調、分析研判和政策指引；及時(shí)了解生活必需品需求動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來(lái)源保障情況，協(xié)調生活必需品供應環(huán)節存在問(wèn)題，做好調撥調配；維持正常市場(chǎng)秩序，保持物價(jià)基本穩定；形成重大事項快速響應機制，根據形勢發(fā)展，適時(shí)啟動(dòng)聯(lián)保聯(lián)供機制。
三、成員單位職責分工
�。ㄒ唬﹨^發(fā)改局。牽頭做好保供專(zhuān)班的統籌工作；負責重要生活必需品市場(chǎng)價(jià)格監測，提出動(dòng)用儲備物資平抑市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)施價(jià)格干預措施的建議；負責牽頭落實(shí)困難群眾價(jià)格補貼聯(lián)動(dòng)機制。
�。ǘ﹨^商務(wù)局（區菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專(zhuān)班的統籌工作；負責監測商場(chǎng)超市、農批市場(chǎng)糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據實(shí)際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應急預案啟動(dòng)的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。
�。ㄈ﹨^公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區內運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關(guān)事件。
�。ㄋ模﹨^財政局。負責做好政府物資儲備等相關(guān)經(jīng)費保障。
�。ㄎ澹﹨^交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。
�。﹨^農業(yè)農村局。負責組織協(xié)調糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn)，參與協(xié)調上述生活必需品的市場(chǎng)供應；負責填報生豬出欄日報表。
�。ㄆ撸﹨^衛健局。協(xié)助指導做好相關(guān)生活必需品保供企業(yè)衛生防疫工作。
�。ò耍﹨^市場(chǎng)監管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農貿市場(chǎng)的開(kāi)展進(jìn)口冷鏈食品的`物防工作；負責農貿市場(chǎng)農副產(chǎn)品食品安全情況的監測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價(jià)、以次充好、以假充真等違法行為。
�。ň牛﹨^供銷(xiāo)社。負責監測相關(guān)所屬企業(yè)農副產(chǎn)品市場(chǎng)供應情況并填報供需日報表。
�。ㄊ┥藤Q普陀分公司。負責啟動(dòng)聯(lián)保聯(lián)供機制后市級調配工作的具體落實(shí)；負責監測農貿市場(chǎng)生活必需品市場(chǎng)供應情況并填報供需日報表。
四、工作機制
�。ㄒ唬┙⒐ぷ骼龝�(huì )制度
根據工作需要，由牽頭人或組長(cháng)不定期召開(kāi)專(zhuān)班工作例會(huì )，研究落實(shí)省委省政府和市委市政府會(huì )議精神及決策部署，對全區生活必需品保供進(jìn)行分析和研判，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題，研究出臺政策，部署重點(diǎn)工作。
�。ǘ┙⑿畔笏团c發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向專(zhuān)班辦公室報送本部門(mén)采取的工作舉措、進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及相關(guān)建議。若疫情發(fā)生變化，可根據實(shí)際情況調整報告制度。
�。ㄈ┙�(wèn)題解決制度
實(shí)行問(wèn)題督辦單、交辦單制度，對專(zhuān)班確定的事項，建立臺賬，列明任務(wù)清單，限期督辦完成，逐一解決銷(xiāo)號，各成員單位按要求報送解決情況。
�。ㄋ模┙⒍綄гu估制度
壓實(shí)“菜籃子”區長(cháng)負責制，建立工作專(zhuān)班與應急預案，并組織預案演練，加強產(chǎn)銷(xiāo)對接，保證生活必需品貨多、價(jià)穩、儲備足、調度便捷。強化督促檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改。
�。ㄎ澹┙�(zhuān)班聯(lián)絡(luò )制度
專(zhuān)班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時(shí)開(kāi)機，保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò )暢通。
保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃4
面對疫情的嚴峻性和不確定性，為全力守護我市重要生活必需品市場(chǎng)供應充足、價(jià)格穩定，金華商務(wù)鐵肩擔當、守土盡責，市商務(wù)保供專(zhuān)班實(shí)戰運行、高效有序。從目前全市市場(chǎng)監測情況來(lái)看，市場(chǎng)供應充足、價(jià)格總體平穩，老百姓盡可以在市場(chǎng)上買(mǎi)到各類(lèi)生活物資，“宅家”也能無(wú)憂(yōu)……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應疫情“命令”，迅速開(kāi)啟“戰”時(shí)狀態(tài)，放棄休假，一線(xiàn)堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著(zhù)這座城市的市場(chǎng)有序供應，這支隊伍就是市商務(wù)保供工作專(zhuān)班……
強化領(lǐng)導專(zhuān)班運作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務(wù)局黨組書(shū)記、局長(cháng)邵國龍擔任組長(cháng)的市商務(wù)保供工作專(zhuān)班，辦公室設在市商務(wù)局，由市商務(wù)局、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農業(yè)農村局、市市場(chǎng)監管局、市供銷(xiāo)社共10家成員單位組成，制定專(zhuān)班戰時(shí)工作方案，建立例會(huì )報告、監測研判、督查指導、保供對接、應急值守等機制。
精準監測合力保供
實(shí)行重點(diǎn)商超每日監測報告制度和市場(chǎng)異動(dòng)零報告制度。對全市34家重點(diǎn)監測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場(chǎng)、1家農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)量、庫存、價(jià)格等情況進(jìn)行每日監測通報。開(kāi)展“菜籃子”商品價(jià)格監測工作，對全市80個(gè)監測點(diǎn)開(kāi)展價(jià)格巡查，及時(shí)通報監測結果。加強農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)蔬菜購銷(xiāo)情況監測，指導企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯(lián)系制度，疫情期間專(zhuān)班干部深入一線(xiàn)，開(kāi)展保供業(yè)態(tài)和大型商超的.走訪(fǎng)巡查，實(shí)時(shí)實(shí)地掌握民生商品市場(chǎng)供應情況，指導企業(yè)研判形勢，加強產(chǎn)銷(xiāo)對接，協(xié)助組織貨源，穩定市場(chǎng)供應。根據檢測情況，專(zhuān)班進(jìn)行研判會(huì )商，協(xié)調保供工作，同時(shí)督促商超等經(jīng)營(yíng)主體落實(shí)防疫防控措施，守好商貿領(lǐng)域“小門(mén)”，維護市場(chǎng)安全有序。截至目前，全市商務(wù)系統累計出動(dòng)人員3051人次，檢查出問(wèn)題567處，現場(chǎng)整改567處，已全部整改到位。
保供專(zhuān)班開(kāi)展市場(chǎng)巡察
1、聯(lián)保聯(lián)供常態(tài)長(cháng)效
將疫情期間保供專(zhuān)班各項工作方案、工作機制、應急預案整理成冊，梳理各部門(mén)、各縣（市、區）在保供工作中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成我市聯(lián)保聯(lián)供體系常態(tài)化工作機制。（包含：生活必需品市場(chǎng)供應突發(fā)事件應急預案、生活必需品10+10+N聯(lián)保聯(lián)供戰時(shí)應急預案、應急演練預案、封控區生活必需品保供預案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農產(chǎn)品應急保供方案、蔬菜肉類(lèi)供應方案、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應急保供預案等8項應急預案和商務(wù)保供專(zhuān)班戰時(shí)工作方案等工作機制方案）。
2、聚焦保供服務(wù)大眾
從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷(xiāo)售額大的各類(lèi)企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系單位，明確全市重點(diǎn)批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家（電商及配送）作生活必需品保供企業(yè)，指企業(yè)積極拓寬貨源渠道，提升市場(chǎng)供應能力。根據保供需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化情況，動(dòng)態(tài)調整企業(yè)名錄，確保名單上企業(yè)有能力承擔保供責任。
3、宣傳引導回應關(guān)切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時(shí)公布保供信息動(dòng)態(tài)，回應民眾關(guān)切。同時(shí)也號召商場(chǎng)超市利用廣告牌、電子屏、場(chǎng)內廣播等開(kāi)展公眾防疫宣傳，強化個(gè)人防護意識，讓防疫聲音”響起來(lái)”，防疫舉措“動(dòng)起來(lái)”，營(yíng)造群防群控的良好社會(huì )氛圍。
保供穩價(jià)重點(diǎn)工作計劃5
為貫徹落實(shí)省、市、區關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,根據《浙江省糧食和物資儲備局關(guān)于持續做好當前糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)工作的通知》、寧波市發(fā)改委《關(guān)于進(jìn)一步持續做好當前糧油市場(chǎng)保供穩價(jià)工作的通知》等文件精神，確保我區糧油供應充足、運行穩定、質(zhì)量安全、保障有力，結合我區實(shí)際，制定本工作計劃。
一、任務(wù)目標
認真落實(shí)區委、區政府關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作部署,積極做好糧源調度、糧油保供、糧情監測、應急加工、糧油市場(chǎng)秩序維護以及輿情引導等相關(guān)工作,按照海曙區15天以上應急保供要求，至少達到：大米供應量5250噸（日均350噸）、食用油供應量750（日均50噸）。確保糧油市場(chǎng)供應不斷擋、不脫銷(xiāo)，價(jià)格平穩、市場(chǎng)有序,為打贏(yíng)新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰提供有力保障。
二、當前基本情況
區內糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎扎實(shí)，大米加工能力位居全市首位、省內前列。同時(shí)，我區作為典型的糧食銷(xiāo)區和缺糧大區，全區糧食種植面積約14.3萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)約6.4萬(wàn)噸，社會(huì )糧食總需求56.6萬(wàn)噸、口糧24.55萬(wàn)噸，社會(huì )用糧自給率不足12%。保供穩價(jià)工作總體壓力較大。
目前，全區地方儲備糧規模為3.22萬(wàn)噸（包括1200噸應急成品糧）、油130噸。糧食加工企業(yè)和糧油市場(chǎng)庫存充裕、購銷(xiāo)平穩、價(jià)格穩定。
三、主要舉措
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任。保障糧食供應維護社會(huì )穩定，對于加強疫情防控、打贏(yíng)疫情防控阻擊戰戰意義重大。切實(shí)提高思想站位，加強組織領(lǐng)導和調度協(xié)調，主要領(lǐng)導靠前指揮，局系統全體動(dòng)員，明確任務(wù)分工，責任到崗到人。加強值班值守，保證信息通暢。承擔應急和保供工作任務(wù)的同志24小時(shí)開(kāi)機。突發(fā)事件、重要情況及時(shí)上報。
�。ǘ┘訌婎A警分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。落實(shí)每日糧油購銷(xiāo)數據統計、匯總、上報、分析機制,及時(shí)掌握糧油保供信息。以各大連鎖超市、大型糧油企業(yè)、糧油加工配送企業(yè)為重點(diǎn),強化市場(chǎng)運行監測,加強糧油供應和庫存信息動(dòng)態(tài)跟蹤,準確掌握糧油庫存、加工、供應及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等情況,為區政府決策提供準確依據。發(fā)現的苗頭性、傾向性、潛在性的問(wèn)題，及時(shí)匯報、主動(dòng)應對、妥善處置。
�。ㄈ┘訌娭笇Х⻊�(wù)，形成保供合力。協(xié)助區民營(yíng)糧食加工企業(yè)等市場(chǎng)主體解決糧源、配送、交通、用工等問(wèn)題，充分發(fā)揮市場(chǎng)積極作用，牢牢構筑應急保供“第一道防線(xiàn)”。深入區內大型商超、加工企業(yè)等保供單位進(jìn)行實(shí)地調研和指導服務(wù)，加強產(chǎn)、購、儲、加、銷(xiāo)各環(huán)節銜接，形成保供合力，確保糧食供應各環(huán)節運行高效順暢。
�。ㄋ模┘訌娂Z源統籌，保障市場(chǎng)投放。根據疫情發(fā)展情況和市場(chǎng)供應動(dòng)態(tài)，積極發(fā)揮好國有糧儲企業(yè)主渠道作用和國有庫存“壓艙石”作用，根據上級指示要求，結合供銷(xiāo)形勢有計劃地將國有糧油庫存投放市場(chǎng)。在前期1余萬(wàn)噸基礎上，隨時(shí)做好進(jìn)一步投放準備工作，確保加工企業(yè)原糧充足和市場(chǎng)供應充裕。同時(shí)，加強與市糧批市場(chǎng)和省外糧食主產(chǎn)區及時(shí)保持溝通協(xié)調，確保區外糧源到貨正常。嚴格執行原糧品質(zhì)、質(zhì)量和衛生標準，杜絕超標庫存流入口糧市場(chǎng)。
�。ㄎ澹┘訌妰涔芾�,優(yōu)化品種結構。根據省局和市發(fā)改委相關(guān)工作要求，結合糧油市場(chǎng)變化,研究完善區級地方儲備計劃，確保規模如數到位，不斷優(yōu)化儲備品種結構。小包裝儲備食用油實(shí)行動(dòng)態(tài)輪換方式，嚴格落實(shí)“先進(jìn)后出”要求；切實(shí)加強代儲應急成品糧監管，定期匯總代儲單位收支存情況，增加實(shí)物庫存的抽查抽樣次數，確保成品糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好。加強經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)米、油等庫存調查，引導企業(yè)適當調增小包裝數量、改善品種結構，滿(mǎn)足應急供應需求。
�。┘訌姷拙�(xiàn)思維,完善應急預案。按照《區糧食供給應急預案操作手冊》嚴格落實(shí)各項應急保障措施。落實(shí)應急供應網(wǎng)點(diǎn)55個(gè)、應急加工企業(yè)2家、應急配送企業(yè)2和應急運輸企業(yè)1家，充分發(fā)揮糧食應急保障體系作用。應急加工能力達到1000噸（稻谷）以上，優(yōu)先保障區內銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注高山地區、城鄉結合區域糧食保供工作。
�。ㄆ撸┘訌姳O督管理，維護流通秩序。加強與市場(chǎng)監管等部門(mén)協(xié)調協(xié)同,加大對糧油批發(fā)市場(chǎng)、加工和零售等重要環(huán)節的監督檢查,保障本地糧食市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序總體平穩。對市場(chǎng)主體圍積居奇、操縱價(jià)格、散發(fā)虛假信息等違法違規行為予以嚴厲查處。
�。ò耍┘訌娸浾撘龑�，穩定消費信心。及時(shí)準確向社會(huì )發(fā)布保供穩價(jià)信息，幫助消費者了解掌握當地市場(chǎng)形勢，消除恐慌心理，引導理性采購，避免或減少出現不必要的排隊搶購行為。通過(guò)正面宣傳，穩定社會(huì )預期，增強理性消費信心。
四、組織領(lǐng)導
成立區糧食防疫保供工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
五、任務(wù)分工
糧食物資科:主要負責綜合協(xié)調、市場(chǎng)監測、部門(mén)間聯(lián)系協(xié)同，行業(yè)指導服務(wù)等；
區糧儲公司：主要負責地方儲備管理、國有庫存投放、產(chǎn)銷(xiāo)合作等。
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