企劃部工作計劃匯總5篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的企劃部工作計劃5篇，歡迎大家分享。

企劃部工作計劃 篇1

　　一、計劃概述

　　1、醫療市場(chǎng)分析：

　　隨著(zhù)人民生活水平的不段提升，人們對醫療衛生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導向的消費活動(dòng)。醫院將面臨一個(gè)理性消費的時(shí)代、知識經(jīng)濟的時(shí)代、全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代和微利時(shí)代。這些時(shí)代特征決定了我們的醫院管理將逐步進(jìn)入以患者滿(mǎn)意度、忠誠度、醫院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代。醫院只有加強品牌建設，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略，才能創(chuàng )造優(yōu)勢，增強競爭能力。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長(cháng)，市場(chǎng)潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區擁有近200 萬(wàn)人口 , 其規模已經(jīng)可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個(gè)醫療服務(wù)機構來(lái)說(shuō) , 都是一個(gè)不可估量的黃金市場(chǎng)。但在現有的醫療市場(chǎng)的格局下，公立醫院暫時(shí)仍占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，隨著(zhù)民營(yíng)資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫療市場(chǎng)的格局勢必顛覆。

　　2、醫院優(yōu)勢：

　　xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求為標準建設的，集醫療、教學(xué)、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營(yíng)綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點(diǎn)醫院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò )醫院、深圳市工商保險定點(diǎn)醫院、深圳市商業(yè)保險醫療定點(diǎn)醫院。醫院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類(lèi)先進(jìn)的診療設備和過(guò)硬的技術(shù)人才隊伍。

　　3、醫院的劣勢：

　　相對于公立醫院，民營(yíng)醫院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環(huán)境不成熟，交通不方便。

　　4、爭對手分析：

　　1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學(xué)附屬深圳寶安醫院）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a 、優(yōu)勢特點(diǎn)長(cháng)期經(jīng)營(yíng) , 是寶安市場(chǎng)最老牌的醫院之一。

　　b 、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。

　　c 、醫療水平高。

　　d 、擁有穩定的就醫人群

　　2、西鄉人民醫院（廣東醫學(xué)院教學(xué)醫院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a 、地理位置優(yōu)越

　　b 、服務(wù)質(zhì)量較好

　　c 、每周二、五寶安日報健康欄目

　　d 、寶安的老牌醫院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

　　3、婦幼醫院優(yōu)勢特點(diǎn)

　　a、專(zhuān)長(cháng)突出

　　b、地理位置優(yōu)越

　　4、陽(yáng)光集團春天醫院

　　優(yōu)勢特點(diǎn) :

　　a、 地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

　　b、 廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱(chēng)100 多萬(wàn)元）

　　5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內最廣泛受眾。

　　6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽(yù)度，在社會(huì )中形成良好的品牌效應。

　　7、銷(xiāo)售促進(jìn)：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過(guò)相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫院在受眾心目中的美譽(yù)度。

　　8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫院的社會(huì )形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時(shí)段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

　　二、計劃具體內容

　　xx醫療從建立起至今已走過(guò)一年，通過(guò)過(guò)去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個(gè)導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中我們的廣告計劃應著(zhù)重以下方面：

　　1、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹(shù)立起xx醫療在公眾中的公益形象，提高社會(huì )美譽(yù)度。

　　2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

　　3、醫院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫療的印象。

　　4、在醫院門(mén)診四樓增設一個(gè)“兒童歡樂(lè )天地”。

　　5、醫院內添置多個(gè)顧客意見(jiàn)箱“您的意見(jiàn)是我們進(jìn)步的力量”。

　　6、雇用或調派“關(guān)愛(ài)大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛(ài)的信息”帶給每個(gè)顧客，如主動(dòng)向病人問(wèn)好，為顧客解答問(wèn)題，記錄意見(jiàn)等。

　　7、公交車(chē)體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車(chē)廣告。

　　8、大型戶(hù)外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶(hù)外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶(hù)外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

　　9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節目，覆蓋有車(chē)族。

　　10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產(chǎn)科vip區----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

　　11、寶安日報每周以軟文形式開(kāi)一個(gè)健康專(zhuān)題欄目，加深公眾對xx醫療的認知。

　　12、元旦節，對醫院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門(mén)口要做兩個(gè)大燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

　　13、進(jìn)一步完善醫院的導視系統。

　　14、婦女節前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷(xiāo)廣告

　　15、在寶城區分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。

　　16、該年度父親節和母親節均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷(xiāo)活動(dòng)，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

　　17、組織策劃“護士節 愛(ài)心大行動(dòng)”，在院內進(jìn)行宣傳，以院長(cháng)的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進(jìn)醫患感情體現人性化關(guān)懷并在院內各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇。

　　18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹(shù)立了醫院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫院的門(mén)診收入。

　　19、組織策劃“愛(ài)牙日特別行動(dòng)”，在院內進(jìn)行宣傳，院內個(gè)電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅。

　　20、在寶城區分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車(chē)進(jìn)社區），邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。

　　21、日院慶期間開(kāi)展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng)，并配合活動(dòng)在寶安日報、晶報以及特區報等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳。

　　22、圣誕節，針對醫院各住院兒童患者策劃一次“xx醫療的溫馨圣誕”活動(dòng)。由醫院?jiǎn)T工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫院患者和員工填寫(xiě)掛圣誕樹(shù)上。由企劃部派人拍照在醫院宣傳櫥窗中展示。

企劃部工作計劃 篇2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年馬上就要揮手而去，在這一年里我深刻的體會(huì )到了策劃人的艱辛和快樂(lè )。新年將即，針對本職工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，結合自身素質(zhì)和能力，對下一年度工作進(jìn)行展望和規劃。

　　一、20xx年工作總結

　　1：活動(dòng)總結

　�。�1）方案制定

　　根據我店現狀，結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，在策劃組的共同努力之下，18年度的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作取得了一點(diǎn)小小的效果。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動(dòng)，本次活動(dòng)得到了多家媒體的一致好評，新華社、中國文明網(wǎng)、山東商報、齊魯晚報、青島日報以及當地電視臺等多家媒體均給予大幅報道，活動(dòng)在當地產(chǎn)生很大的反響；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動(dòng)，新鮮刺激，為公司取得了店慶當天銷(xiāo)售突破107萬(wàn)的銷(xiāo)售佳績(jì)；元旦春節市場(chǎng)，我們根據市場(chǎng)的實(shí)際情況，結合我公司實(shí)際的狀況，及時(shí)強有力的推出了系列活動(dòng)，由于我們的準備充分，取得了很好的效果；在剛剛結束不久的慶祝集團門(mén)店突破50家的活動(dòng)中，由于我們積極準備，取得了在不是節假日的情況下銷(xiāo)售突破了82萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為50家門(mén)店同慶增添了一抹喜慶。

　　通過(guò)18年一年的營(yíng)銷(xiāo)策劃運作，基本上確立了規范策劃、實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)、評估介入、調查為先的營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程，堅持了團隊策劃、群策群力的策劃辦法，堅定了與營(yíng)運結合、與市場(chǎng)接軌的策劃方向，在營(yíng)銷(xiāo)策劃工作上較大程度的前進(jìn)了一步。

　�。�2）活動(dòng)評估。

　　原來(lái)的策劃工作，由于個(gè)人能力及工作經(jīng)驗等原因，無(wú)法有效地進(jìn)行活動(dòng)評估，在18年我們初步的建立了活動(dòng)的事后評估理念，即根據活動(dòng)起始時(shí)間，通過(guò)對照往年、前期等，形成有效的同比和環(huán)比數據，結合毛利情況對此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行系列評估，當然，由于某些客觀(guān)原因，18年的活動(dòng)評估還停留在簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售額對比階段，但是為我們18年建立更為科學(xué)的評估體系提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　�。�3）成本概念導入。

　　在領(lǐng)導的直接介入和領(lǐng)導下，我們在18年的大型營(yíng)銷(xiāo)策劃中，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶、中秋節抽獎活動(dòng)，我們都是根據去年的銷(xiāo)售總額、

　　往期活動(dòng)數據等，進(jìn)行細致、穩妥地測算，保證了促銷(xiāo)活動(dòng)不會(huì )出現由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將繼續嚴格的貫徹。

　�。�4）實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)。

　　以往的策劃活動(dòng)往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動(dòng)只是根據市場(chǎng)狀況思維上進(jìn)行的整合，沒(méi)有注意到實(shí)際操作過(guò)程中的一些具體環(huán)節。18年整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中，同樣是在領(lǐng)導的直接介入和引導下，我們對活動(dòng)的所有細節進(jìn)行了詳細的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個(gè)獎項設置、賣(mài)場(chǎng)提示牌的設定、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進(jìn)之后的準備措施等等，策劃方案直接過(guò)渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執行相互脫節，從而避免活動(dòng)效果出現折扣。

　　2、思想意識方面的總結

　　回首20xx年走上策劃工作崗位，已經(jīng)接近2年的時(shí)間了，2年走過(guò)的歲月都是在一步步探索，一點(diǎn)點(diǎn)回味，在上級領(lǐng)導和同事們的親切關(guān)懷和幫助下，自己感覺(jué)到較之于以往有了一定的進(jìn)步和提高。

　�。�1）主動(dòng)意識。

　　由于個(gè)人性格以及其他因素的影響，以往的工作中，會(huì )出現主動(dòng)配合意識不足的問(wèn)題。個(gè)性方面過(guò)分的自信，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太準確，在經(jīng)歷一些挫折之后，又有些過(guò)分的畏縮心態(tài)，20xx年我個(gè)人在這些方面有了一定的進(jìn)步，主要是因為在領(lǐng)導的耐心教導、親切關(guān)懷下，讓我對待工作充滿(mǎn)熱情，對自己的定位更加準確，認真體會(huì )做人的處事真理，學(xué)會(huì )寬容、避免狹隘。在主動(dòng)意識方面，20xx年較之于以往有了一定的進(jìn)步，但是距離標準和個(gè)人的目標還有一定的距離，這些我將會(huì )在20xx年的工作生活中更加注意改進(jìn)。

　�。�2）協(xié)調意識。

　　作為一名策劃工作者，協(xié)調意識總顯得尤為重要，20xx年主要協(xié)調媒體關(guān)系、部門(mén)關(guān)系、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系。通過(guò)協(xié)調媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交朋友，達成更多的共識，在規避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門(mén)的協(xié)調多是為了一些日常工作，從而避免了活動(dòng)的執行不利，讓部門(mén)之間的協(xié)調更多成了一種合作，營(yíng)造了工作的愉快氛圍；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過(guò)正面的和側面的更多交流，掌握了一些動(dòng)態(tài)，獲取了一些有用信息。

　　三、20xx年的個(gè)人想法和建議

　　1、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作實(shí)用化、規范化、可操作化、長(cháng)效化 市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動(dòng)，應當更加注意實(shí)用、規范、可執行、可操作以及長(cháng)效運行機制。

　�。�1）在活動(dòng)方案制定時(shí)間方面，保證大型活動(dòng)方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門(mén)有時(shí)間做好充分的準備和修改工作；

　�。�2）為確�；顒�(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)施中，為進(jìn)一步了解活動(dòng)本身對我店的實(shí)際效果和影響，不定時(shí)地對我店進(jìn)行觀(guān)察分析，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導溝通、解決；

　�。�3）執行的力量遠遠大于策劃。3分策劃7分執行，這是業(yè)內衡量策劃與執行的統一標準。為此我們在研究制定策劃方案或者執行方案的時(shí)候，一定要加大重視力度。例如，今年的中秋活動(dòng)，我們的營(yíng)業(yè)人員和收款人員沒(méi)有能夠及時(shí)地提醒顧客，購物達到標準可以到服務(wù)臺附近參與抽獎，是造成活動(dòng)效果產(chǎn)生折扣的一個(gè)重要原因，所以，20xx年在抓好策劃工作本身的同時(shí)，加大執行力度的監督是完全必要的，活動(dòng)總結中除了對活動(dòng)效果進(jìn)行評估之外，對活動(dòng)執行也要進(jìn)行評估，形成完整的評估鏈條，由策劃組負責實(shí)施此項評估，并將相關(guān)數據形成文字性的內容通報全公司。

　�。�4）市場(chǎng)調研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作開(kāi)展之前，先期對市場(chǎng)的調查，對競爭對手的揣測，對自身實(shí)力的綜合評估是必要的也是必須的。通過(guò)18年運作的實(shí)際狀況，我們發(fā)現，一些好的方案在同行中運用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀(guān)條件而不能實(shí)施或者不能完全實(shí)施，為避免18年的工作中出現類(lèi)似情況，一定要研究市場(chǎng)、研究競爭，掌握充分的市場(chǎng)數據，用數據作為策劃的先導性工作，這既是對工作的負責，更是策劃的正確和科學(xué)回歸。20xx年應當抓好市場(chǎng)調查數據的整理和測算工作。

　　2、建立市場(chǎng)調查機制，資料實(shí)現共享，數據暢通與各個(gè)相關(guān)部門(mén)

　　市場(chǎng)調查主要根據競爭需要、市場(chǎng)狀況對競爭對手以及整個(gè)市場(chǎng)狀況進(jìn)行宏觀(guān)調查，主要包括：競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)具體舉措、現場(chǎng)活動(dòng)、現場(chǎng)裝飾布展、國內同行的重大促銷(xiāo)政策等進(jìn)行集中的整理匯總，其他各部門(mén)的調查則主要集中在微觀(guān)層

　　面的價(jià)格信息、落實(shí)各實(shí)物組的商品情況等等，建議將這兩個(gè)調查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合，即要求各部門(mén)的調查能夠同時(shí)向策劃組提供通報，策劃組連同宏觀(guān)層面的信息進(jìn)行整合形成文件，向各個(gè)相關(guān)部門(mén)及時(shí)通報。從而實(shí)現信息的聯(lián)動(dòng)，提高了我店的競爭核心能力，提升反應效率。

　　3、深入研究會(huì )員制度，通過(guò)活動(dòng)激活會(huì )員的效益含量，提高會(huì )員積分卡的應用頻次，從而有效提升我店形象

　�。�1）開(kāi)展特約商戶(hù)的談判工作。

　　根據總部制定的會(huì )員制度，結合其他兄弟門(mén)店的情況，特約商戶(hù)工作屬于共性的一個(gè)特點(diǎn)。20xx年3月總部對會(huì )員系統進(jìn)行了升級，并發(fā)放了新的會(huì )員卡，制定了詳細的折扣優(yōu)惠辦法，但是，實(shí)事求是地講，由于各品牌廠(chǎng)家的促銷(xiāo)政策，會(huì )員積分卡在我店享受不到會(huì )員待遇。為此，特約商戶(hù)作為一個(gè)有效的補充和提升，增加顧客對會(huì )員積分卡的使用頻率，從而客觀(guān)的增加會(huì )員積分卡的功能，提升會(huì )員的優(yōu)越感。根據其他兄弟門(mén)店的特約商戶(hù)情況，我店20xx年應當加大對此項工作的開(kāi)展力度，盡快的加強會(huì )員積分卡在本地的增值服務(wù)；

　�。�2）會(huì )員活動(dòng)。

　　會(huì )員是提高門(mén)店銷(xiāo)售的重要基石，會(huì )員活動(dòng)直接影響著(zhù)會(huì )員消費的次數，20xx年我店舉行了會(huì )員贈送禮品、會(huì )員返利、會(huì )員抵現活動(dòng)等，并在年底為一些活躍會(huì )員寄送了新年賀卡，及時(shí)的與會(huì )員進(jìn)行溝通，取得了一定效果。20xx年我店結合實(shí)際情況，準備經(jīng)常性、制度化的開(kāi)展一些會(huì )員專(zhuān)屬活動(dòng)；還將嘗試開(kāi)展會(huì )員的溝通性活動(dòng)，比如會(huì )員聯(lián)誼會(huì )、會(huì )員座談會(huì )、高端會(huì )員旅游活動(dòng)等等。通過(guò)系列活動(dòng)，發(fā)揮會(huì )員效應，產(chǎn)生更大的效益值。

　　回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量，20xx工作年度已經(jīng)開(kāi)始，在集團這個(gè)大舞臺上，我們將通過(guò)自己的努力和奮斗，為公司繪出更加美好的明天！

企劃部工作計劃 篇3

　　一、工作回顧及總結

　　20xx年是本人參與活動(dòng)執行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。

　　2、六.一少兒歌舞選拔賽。

　　3、元旦、圣誕雙節活動(dòng)。

　　4、超市一周年店慶活動(dòng)。（由于超市活動(dòng)較多，這里就不一一陳述）。

　　二、個(gè)人學(xué)習及提升

　　在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性對縣城各大超市調查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習各大超市的策劃營(yíng)銷(xiāo)理念而后進(jìn)行分析，從而加深對超市策劃營(yíng)銷(xiāo)有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng )新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅實(shí)的基礎。

　　三、心得體會(huì )

　　基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：

　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學(xué)習，永無(wú)止境

　　企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

　　四、關(guān)于20xx年度的營(yíng)運目標

　　公司XX年（02月5日至12月31日）年的總銷(xiāo)售額4699333.5元。20xx年總的銷(xiāo)售目標是要突破10000000萬(wàn)元總銷(xiāo)售額。即日平均銷(xiāo)售額30000萬(wàn)。

　　在目標銷(xiāo)售總額的前提下實(shí)現扭虧為盈。

　　從一月份實(shí)際的銷(xiāo)售數據來(lái)看（602157.7元），可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷(xiāo)售的不足，因此壓力還是存在的`。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì )再更改銷(xiāo)售指標，所以大家都要努力。

　　當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒(méi)有達到，即使銷(xiāo)售指標達到，那么我認為我們還是沒(méi)有完成計劃。

　　在20xx年里我的對公司建議如下：

　　1、基于藍山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物專(zhuān)車(chē)”。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷(xiāo)售目標。組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

　　1、能樹(shù)立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。

　　2、能很好的引導消費者消費。

　　3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。（例如：活動(dòng)；企業(yè)形象等宣傳）。

　　4、能為公司拉動(dòng)人氣。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現代生活的需求，就不會(huì )舍近求遠的去選擇某個(gè)超市購物，如果超市有了自己的專(zhuān)線(xiàn)購物，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件，從而選擇飛龍購物。）

　　“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”路線(xiàn)分為二條：

　　第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷(xiāo)大廈—物資公司—老車(chē)站—塔峰鎮—畜牧市場(chǎng)

　　第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨�！�縣汽車(chē)站—中醫院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

企劃部工作計劃 篇4

　　第一，努力履行企劃部組織管理的職責

　　1、負責組織與指導一些活動(dòng)。

　　2、負責企劃部策劃書(shū)的寫(xiě)作和監督。 。

　　第二，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù)。

　　第三，服從秘書(shū)部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門(mén)的工作

　　在開(kāi)展好企劃組工作的同時(shí)，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門(mén)的工作。

　　1。其他部門(mén)協(xié)調好各項以及人員的需求。

　　2。各項活動(dòng)的開(kāi)展必須以正確的程序進(jìn)行。

　　具體計劃如下:

　　 新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問(wèn)題，宣傳的方式有很多，比如畫(huà)大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點(diǎn)宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實(shí)施了。

　　1、招新 對于剛剛成立沒(méi)有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì )讓成員花費很多的時(shí)間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)也減輕中心成員的負擔。

　　2、組織活動(dòng) 大家相處的時(shí)間并不長(cháng)，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少，加上招新進(jìn)來(lái)的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開(kāi)展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書(shū)，然后組織實(shí)施。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的，同時(shí)送別那些老的成員離開(kāi)也要寫(xiě)相應的策劃書(shū)，做好活動(dòng)策劃。

　　3、新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書(shū)。讓新成員對工作趕快熟悉起來(lái)。因此也可以加快勤工中心的壯大。

　　4、拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉過(guò)來(lái)的，一方面是因為時(shí)間的關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會(huì )議上面跟我們說(shuō)的，梁林也要學(xué)會(huì )依靠自己站穩腳跟，然后生長(cháng)起來(lái)。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門(mén)的話(huà)題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書(shū)的時(shí)候要注意人員的分配。

企劃部工作計劃 篇5

　　企劃部20xx年秋正式成立，將本著(zhù)與公司共成長(cháng)為主要發(fā)展導向，企劃部肩負著(zhù)品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃及實(shí)施，應起到主導作用；以“杭州最知名戶(hù)外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案，實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。

　　一、 零售活動(dòng)執行及推廣計劃

　　1、 組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。（活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃；線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn)）

　　2、 各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間（大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等）。制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、DM、線(xiàn)上渠道（微博微信）、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

　　3、 配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣）

　　4、 競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。

　　二、 宣傳、公益活動(dòng)計劃

　　1、 編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

　　2、 公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)（如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng)。

　　3、 媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。

　　三、 協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程

　　1、 輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

　　2、 宣傳物資的準備及投放DM彩報(每期要確定主題)；形象POP制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作）

　　3、 培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑；線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。

　　四、 加強公司內外部文化渲染

　　1、 創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化；規范各種明示牌的內容和懸掛。

　　2、

　　3、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

　　五、 公共平臺的運營(yíng)維護

　　1、 公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。

　　搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約，發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。

　　2、 開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且CRM初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成CRM庫的構建模塊

　　3、 網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。

　　4、 按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。

　　六、 加強對VI的管理。

　　開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立VIP展示體系體系。

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