超市企劃部工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的超市企劃部工作計劃，希望能夠幫助到大家。
超市企劃部工作計劃1
一、總述
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。又是一年新的歲月，20xx年新起點(diǎn)，新思想，新規劃，一切從“新”開(kāi)始。作為超市總部的企劃專(zhuān)員，我對自己今年的工作要有新的認識。為了更好的發(fā)揮在此職位的作用，使得以后的事項進(jìn)展順理成章，有據可循，特制訂本計劃。共分以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述，依次為：檔期活動(dòng)策劃，年節賣(mài)場(chǎng)裝飾，新店開(kāi)業(yè)裝飾，新店形象廣告、對外宣傳，企業(yè)內部文化資料維護、形象包裝，自身美工能力拓展及門(mén)店美工培訓等。
二、活動(dòng)策劃
具體檔期實(shí)施參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理制定的《20xx年度SP檔期規劃表》
鑒于公司本身的性質(zhì)及自身情況，超市一年到頭都在進(jìn)行著(zhù)各類(lèi)的特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。為此，企業(yè)也要進(jìn)行必要的投入，尤其是DM檔期宣傳郵報的印發(fā)，各門(mén)店懸掛的關(guān)于檔期活動(dòng)內容的巨幅噴繪，城鄉周邊宣傳車(chē)等。公司總經(jīng)辦高層也對本部門(mén)制定了一年的營(yíng)銷(xiāo)費用指標，并附銷(xiāo)售指標（這點(diǎn)是相對于產(chǎn)出與投入比例來(lái)實(shí)現的），從此我們的工作有了明確的目標，毋庸置疑費用也不能肆意揮霍，每一筆投入都要預估其產(chǎn)生的效果。所以我們在營(yíng)銷(xiāo)思路上就要動(dòng)腦筋，想辦法。平時(shí)多做市場(chǎng)調研，去外面看看同行競爭企業(yè)都是怎么做的，而后取其精華去其糟粕，謀定而后動(dòng)。
公司門(mén)店的主要消費群體是周邊的村民，對于他們來(lái)說(shuō)是要看到實(shí)實(shí)在在的利益，簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)是這類(lèi)人群對我們工作的要求。沒(méi)必要搞太多的花頭，因為過(guò)于復雜化了他們接受不了，也理解不了，會(huì )以為我們是在騙人，從而影響公司的信譽(yù)度。從以上分析來(lái)看企劃部的工作具有很大的局限性，而我們本職的工作卻是要不斷的推陳出新，這是對我的考驗。所以要想在以往的日常銷(xiāo)售額上面有大的突破，我們不得不轉換思想：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做得好并不是說(shuō)非得有新的點(diǎn)子出來(lái)，也不一定說(shuō)是越多越好，這個(gè)主要是靠效果來(lái)說(shuō)話(huà)的。我們一定要了解周邊群體的
消費觀(guān)念，并逐步引導他們改變以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白消費，感覺(jué)我們進(jìn)行的新活動(dòng)對他們而言是真正有利可圖的。只要有一個(gè)人理解了，一傳十十傳百，大家都會(huì )知道。以此作為突破口，刺激更多的人到我們的鄉鎮門(mén)店消費，從此以后我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也便注入了新的血液，也不至于永遠的老套使消費者對我們的活動(dòng)有些麻木，感覺(jué)反正就那么幾樣，掀不起多大的風(fēng)浪。
說(shuō)了這么多，歸結到一點(diǎn)：用最少的投入實(shí)現利益最大化，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不要太過(guò)花哨復雜，力求簡(jiǎn)單，實(shí)際，明了，但一定要有新的思想，而且要讓消費者樂(lè )于接受，從而給企業(yè)贏(yíng)得良好的口碑。
其次要說(shuō)我們的DM宣傳郵報。這個(gè)是我們公司門(mén)店與消費者之間無(wú)聲的交流，首要條件就是要提起他們的興趣，樂(lè )于并喜歡看我們的郵報。這得在排版上要求廣告公司去配合我們實(shí)現，當然作為郵報校稿者，我得給他灌輸自己的思想，主要還是要靠我去豐富自己的見(jiàn)識，多收集一些優(yōu)秀的宣傳海報，借鑒一下他們的風(fēng)格，然后更好的融合，創(chuàng )造屬于我們自己的東西。令廣大消費者耳目一新，產(chǎn)生強烈的購買(mǎi)欲望，最終吸引他們來(lái)門(mén)店消費。
三、賣(mài)場(chǎng)裝飾
這一模塊的敘述主要針對公司門(mén)店一些大的節慶以及一年的換季來(lái)進(jìn)行。跟往年相比沒(méi)有什么大的改變，新開(kāi)門(mén)店根據自身的時(shí)間春天柳條，秋季楓葉裝飾。其他要裝飾的新開(kāi)門(mén)店會(huì )結合老門(mén)店適當配備，該有的都會(huì )有。老門(mén)店只是一個(gè)柳條和楓葉更換的過(guò)程，不再贅述。主要還是重大節慶：春節，端午，中秋，公司周年慶，圣誕元旦等，要想好一點(diǎn)并且具備濃厚的節慶氣氛，沒(méi)有其他的辦法，投入是關(guān)鍵，這點(diǎn)結合我們自身的實(shí)力考慮�；旧侠祥T(mén)店還是往年的裝飾物件，節省成本。至于需要增添的，本部門(mén)會(huì )適當添加，到時(shí)具體另行通知。
其次要說(shuō)的是增強門(mén)店裝飾的亮點(diǎn)：本身考慮的是“以多突出”，現在看來(lái)考慮到費用實(shí)現起來(lái)有些困難。只能是“重點(diǎn)突出”，結合節慶主題，置辦一些關(guān)鍵和必備的裝飾品，表面樸素，實(shí)際也有主角。只要顧客樂(lè )意購買(mǎi)我們節慶推薦的重點(diǎn)商品，目的也算達到了。
超市企劃部工作計劃2
20xx年是本人參與活動(dòng)執行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、超市開(kāi)業(yè)策劃活動(dòng)。
2、六一少兒歌舞選拔賽。
3、元旦、圣誕雙節活動(dòng)。
4、超市一周年店慶活動(dòng)。。
二、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性對縣城各大超市調查及通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習各大超市的策劃營(yíng)銷(xiāo)理念而后進(jìn)行分析，從而加深對超市策劃營(yíng)銷(xiāo)有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費者的消費心理的需求。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，用來(lái)提高個(gè)人的創(chuàng )新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹(shù)立企業(yè)形象工作打好堅實(shí)的基礎。
三、心得體會(huì )
基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的'成功。我在具體的活動(dòng)執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
四、關(guān)于20xx年度的營(yíng)運目標
公司xx年年的總銷(xiāo)售額4699333.5元。20xx年總的銷(xiāo)售目標是要突破10000000萬(wàn)元總銷(xiāo)售額。即日平均銷(xiāo)售額30000萬(wàn)。
在目標銷(xiāo)售總額的前提下實(shí)現扭虧為盈。
從一月份實(shí)際的銷(xiāo)售數據來(lái)看，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷(xiāo)售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產(chǎn)生懷疑，而且我們不會(huì )再更改銷(xiāo)售指標，所以大家都要努力。
當然，我們的最終目標是利潤指標。如果年終利潤指標沒(méi)有達到，即使銷(xiāo)售指標達到，那么我認為我們還是沒(méi)有完成計劃。
在20xx年里我的對公司建議如下：
1、基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物專(zhuān)車(chē)”。以此手段來(lái)拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷(xiāo)售目標。組建“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
1、能樹(shù)立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。
2、能很好的引導消費者消費。
3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。
4、能為公司拉動(dòng)人氣。
“飛龍專(zhuān)線(xiàn)購物車(chē)”路線(xiàn)分為二條：
第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷(xiāo)大廈—物資公司—老車(chē)站—塔峰鎮—畜牧市場(chǎng)
第二條：飛龍超市至柳樹(shù)橋，途經(jīng)東門(mén)口—西外—黨�！h汽車(chē)站—中醫院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)
2、基于廣大消費者心理需求，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng)，
3、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng)，引用每月小節氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。以此有效的填補每月的銷(xiāo)售目標差額。
4、在平時(shí)的工作生活中，根據聽(tīng)取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛。。
5、加強超市員工人員管理，加強對員工專(zhuān)業(yè)操手的培訓；培養超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關(guān)懷員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利；員工才會(huì )安心踏實(shí)的為公司而努力工作。一個(gè)的企業(yè)，看員工，就能體現出企業(yè)的成功與失敗。
總之，XX年對超市公司來(lái)說(shuō)是舉足輕重的一年，我一定會(huì )不辜負董事會(huì )和公司全體員工的厚望，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個(gè)又一個(gè)的成功。
飛龍超市企劃部
20xx年X月XX日
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