精選部門(mén)工作計劃模板匯編八篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的部門(mén)工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購。

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。

　　3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)。

　　4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià)，確定酒店負一樓廢品收貨商。

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作。

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續。

　　7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，傳達酒店會(huì )議精神，學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì )，著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法。

　　9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。

　　一、總體思路

　　以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6s精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。

　　二、20××年安全生產(chǎn)管理工作目標是：

　　1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

　　2、因工負傷率≤2‰。

　　3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

　　4、杜絕嚴重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓率達到100%;特殊工種持證上崗率達到100%。

　　三、20××年度安全生產(chǎn)規劃：

　　為確保20××年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：

　　1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6s”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

　　4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

　　5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

　　加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

　　四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。

　　1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

　　2、針對公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

　　五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故

　　1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

　　六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。

　　1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

　　2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。

　　未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗!

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)

　　1.先制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2在.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　3、可以從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、要做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

　　7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。

　　8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。

　　12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。

　　二、對銷(xiāo)售工作的認識

　　1.市場(chǎng)分析，根據市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀(guān)、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

　　2.適時(shí)作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì )議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負責人及時(shí)跟進(jìn)。

　　3.注重績(jì)效管理，對績(jì)效計劃、績(jì)效執行、績(jì)效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

　　4.目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。

　　5.不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。

　　6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　7.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應客戶(hù)的承諾要及時(shí)兌現，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

　　8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項目實(shí)施中各項職能的順利執行。

　　三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè )地工作

　　1.要定期組織同行舉辦沙龍會(huì )，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

　　客戶(hù)、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì )，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì )，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè )的環(huán)境下進(jìn)行。

　　2.對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

　　3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習班，學(xué)習更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識，不斷嘗試理論和實(shí)踐的結合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

　　以上是我20xx年銷(xiāo)售工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　我公司具體從事的是小型汽車(chē)輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷(xiāo)售部門(mén)是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門(mén)。本年度，我部門(mén)將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經(jīng)驗和教訓，按照實(shí)際的工作要求，積極落實(shí)銷(xiāo)售工作要點(diǎn)和制定的工作計劃，爭取為公司創(chuàng )造更多的利益�，F將我部門(mén)本年度的主要工作計劃公布如下：

　　一、全年工作總體思路：

　　現在，隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，私家車(chē)的數量也越來(lái)越多，汽車(chē)輪胎也相應的在市場(chǎng)上占據了相當大的份額，針對這一情況，我部門(mén)要積極樹(shù)立以公司利益最大化為前提的目標，并采取“針對性銷(xiāo)售，擴大銷(xiāo)售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹(shù)品牌”為重點(diǎn)，以目標管理的方式，認真扎實(shí)的落實(shí)各項工作。

　　二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標：

　　本年度，我部門(mén)的總體銷(xiāo)售目標金額為450萬(wàn)元，實(shí)現的總體利潤為**萬(wàn)元。根據這個(gè)經(jīng)濟指標，我部門(mén)平均每月要完成**萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　三、具體措施：

　�。ㄒ唬�、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：

　　本年度，我部門(mén)將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷(xiāo)售管理制度，并要求各個(gè)銷(xiāo)售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）、實(shí)行考核制度，增加員工積極性：

　　本年度，我部門(mén)會(huì )加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì )根據銷(xiāo)售總目標，分別下指標，切實(shí)的做到責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì )將每個(gè)月的銷(xiāo)售目標分配到各個(gè)銷(xiāo)售人員，并將各個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)做真實(shí)的記錄。二是出勤考核，銷(xiāo)售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標，所以今年我們將會(huì )加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核，我們會(huì )將請每位顧客填寫(xiě)銷(xiāo)售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。

　�。ㄈ�）、加大培訓力度，提升整體實(shí)力：

　　本年度，我部門(mén)會(huì )根據實(shí)際情況對本部門(mén)人員進(jìn)行系統的培訓。一是積極培訓銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能培訓、銷(xiāo)售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以達到提高我部門(mén)整體銷(xiāo)售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì )對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數。

　�。ㄋ模�、加強團隊建設，搞好人力資源管理：

　　人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。本年度，我部門(mén)將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來(lái)抓，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強每個(gè)銷(xiāo)售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時(shí)反復強調銷(xiāo)售人員的責任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認識團隊重要性，以形成一個(gè)團結積極，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊。

　�。ㄎ澹�、根據實(shí)際情況，調整銷(xiāo)售策略：

　　本年度，我部門(mén)會(huì )積極的分析市場(chǎng)情況，并及時(shí)根據市場(chǎng)變化情況做出一些調整和改變。比如在銷(xiāo)售淡季，部門(mén)將會(huì )進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，以吸引更多新客戶(hù)，擴大客源。

　　總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結合部門(mén)實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰略目標實(shí)現作出自己應有的貢獻。

部門(mén)工作計劃 篇5

各鄉鎮(街道)農辦、農技站、經(jīng)管站：

　　為貫徹落實(shí)全市農業(yè)農村工作會(huì )議和全區經(jīng)濟暨統籌城鄉發(fā)展工作會(huì )議精神，推動(dòng)全區農業(yè)農村經(jīng)濟和諧穩定發(fā)展。經(jīng)研究，現將年全區農業(yè)工作重點(diǎn)指標量化分解，請各單位明確責任，強化措施，抓好落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，推動(dòng)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，全力開(kāi)創(chuàng )農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展新局面。年全區農業(yè)工作的總體要求是“圍繞一個(gè)目標，抓住一個(gè)關(guān)鍵，提升兩大基礎，實(shí)施五大行動(dòng)”：

　　一、緊緊圍繞一個(gè)目標

　　即以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為龍頭，強化農業(yè)科技推廣，增強全區農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快發(fā)展現代農業(yè)。

　　1、高產(chǎn)創(chuàng )建抓萬(wàn)畝。大力開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，與實(shí)施新增千億斤糧食項目相結合，重點(diǎn)抓好小麥、玉米萬(wàn)畝示范片建設，提升萬(wàn)畝糧食綜合產(chǎn)能，進(jìn)一步鞏固全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣標兵地位。全區糧食生產(chǎn)年度總體指導性計劃是：糧食播種面積穩定在110萬(wàn)畝，總產(chǎn)保持在58萬(wàn)噸，單產(chǎn)增幅達到3.5%；糧食高產(chǎn)創(chuàng )建整區推進(jìn)，10畝小麥畝產(chǎn)達到700公斤，萬(wàn)畝小麥單產(chǎn)達到620公斤，整建制平均單產(chǎn)超過(guò)500公斤的鄉鎮達到8個(gè)。10畝玉米畝產(chǎn)達到950公斤，萬(wàn)畝玉米單產(chǎn)達到750公斤，整建制平均單產(chǎn)超過(guò)600公斤的鄉鎮達到7個(gè)。小麥播種面積2萬(wàn)畝以上的鄉鎮各建立1個(gè)千畝規模連片高產(chǎn)示范片。小麥良種補貼統一供種面積實(shí)現全覆蓋，堅決防止品種多、亂、雜現象的發(fā)生，小麥、玉米生長(cháng)關(guān)鍵期，各鄉鎮配合農業(yè)局舉辦技術(shù)培訓班2-3次，每個(gè)鄉鎮培訓農民600人次。

　　2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)抓規模。深入實(shí)施以商招商、地緣招商、產(chǎn)業(yè)招商、定向招商戰略，重點(diǎn)在銷(xiāo)售收入過(guò)億元的大型農產(chǎn)品加工企業(yè)的引進(jìn)和培育上下功夫，壯大農產(chǎn)品精細加工龍頭企業(yè)群體，增強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農民增收的帶動(dòng)能力。用足用活農業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持政策，加快推進(jìn)種養加、產(chǎn)加銷(xiāo)、貿工農一體化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現基地規�；�、生產(chǎn)標準化、市場(chǎng)品牌化、農民組織化、服務(wù)社會(huì )化、經(jīng)營(yíng)集約化的發(fā)展目標。

　　3、產(chǎn)業(yè)布局抓特色。積極引導各鄉鎮立足實(shí)際大力發(fā)展以設施種植、有機蔬菜、特色種養為主的高效農業(yè)，形成一批具有地域特色和市場(chǎng)前景的特色農產(chǎn)品種養基地。重點(diǎn)打造蔬菜加工、畜產(chǎn)品加工、林果加工、飼料加工、桑蠶養殖、生態(tài)觀(guān)光、保鮮冷藏、物流配送“八大產(chǎn)業(yè)群體”。年內全區新增高值田面積2.6萬(wàn)畝，新增設施大棚面積1.6萬(wàn)畝，引進(jìn)農作物新品種9個(gè)，重點(diǎn)推廣“一田多用、一年多茬、一熟多收”種植模式，提高土地復種指數和種植效益。以房村鄒家莊、西良甫村為樣板，大力實(shí)施整建制村舊棚改造工程，全區重點(diǎn)改造設施舊棚5000座，提升全區設施農業(yè)發(fā)展水平。

　　二、牢牢抓住一個(gè)關(guān)鍵

　　即確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全，要按照“標準化創(chuàng )品牌、市場(chǎng)準入促管理、體系建設強基礎”的思路，建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管機制，深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴格落實(shí)農產(chǎn)品質(zhì)量監管各項工作任務(wù)，確保全年無(wú)重大農產(chǎn)品中毒事件發(fā)生，保障人民群眾健康消費。

　　1、強化組織領(lǐng)導體系建設。各鄉鎮要建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管機構，成立農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管辦公室，指定專(zhuān)人專(zhuān)職從事此項工作；科學(xué)制定農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應急預案和農產(chǎn)品抽樣檢測方案，按規定程序與要求及時(shí)處理事故并報告信息；按照保工作運轉的要求，嚴格落實(shí)農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費并列入財政預算。

　　2、嚴把農業(yè)投入品使用關(guān)�？v深推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法，規范建立農資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)檔案和銷(xiāo)售臺帳，加大對假冒偽劣農資的查處力度，凈化農業(yè)生產(chǎn)投入品源頭。嚴格控制主要農產(chǎn)品農藥殘留超標和重金屬超標；全面推行農產(chǎn)品質(zhì)量例行監測制度，每個(gè)鄉鎮確定3個(gè)例行監測點(diǎn)，年內完成4次委托檢測任務(wù)。

　　3、大力推行農業(yè)標準化。全區新增有機食品認證面積1萬(wàn)畝，其中新增有機蔬菜0.6萬(wàn)畝；新增綠色食品認證面積1.8萬(wàn)畝，新增無(wú)公害產(chǎn)品認證面積1.8萬(wàn)畝。各鄉鎮要建立規模集中連片、核心面積1000畝以上的農業(yè)標準化基地3個(gè)，規模設立基地標識牌，建立健全生產(chǎn)管理檔案和檢測記錄。

　　4、全面推行市場(chǎng)準入制度。各鄉鎮要突出抓好基地與市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)對接工作，全面推行農產(chǎn)品市場(chǎng)準入，積極開(kāi)展農產(chǎn)品條形碼標識化流通工作；農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)嚴格落實(shí)市場(chǎng)準入制度，強化抽樣檢測工作，上市農產(chǎn)品必須要進(jìn)行抽樣檢測，并規范建立抽檢檢測檔案，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度落實(shí)到位。

　　三、全面提升兩大基礎

　　即突出抓好測土配方施肥和植保統防統治兩大公益職能，增強全區農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和科技裝備水平。

　　1、深入實(shí)施沃土工程。充分整合新增千億斤糧食、高產(chǎn)創(chuàng )建、蔬菜標準化基地建設等項目，加快測土配方施肥技術(shù)推廣應用步伐，優(yōu)化肥料施用結構，減少不科學(xué)的化肥施用，提高肥料利用率，提高耕地土壤肥力。進(jìn)一步完善到村、到戶(hù)、到地塊，測、配、供、施一條龍的塔形服務(wù)體系，優(yōu)化土壤肥力結構，增強農業(yè)可持續發(fā)展能力。力爭測土配方施肥面積達到70萬(wàn)畝以上，推廣配方肥4700噸以上。

　　2、大力推行綠色控害。穩步發(fā)展鎮三個(gè)基層測報點(diǎn)，加快推進(jìn)鎮基層測報點(diǎn)建設。重點(diǎn)在鎮分別建立5000畝以殺蟲(chóng)燈為主的綠色控害示范基地。強化新型測報工具運用等技術(shù)培訓工作，做到病蟲(chóng)監測工作的規范化、精確化，全面提升病蟲(chóng)監控水平。加快統防統治隊伍建設，以規范管理、強化服務(wù)為突破口，重點(diǎn)對鎮等有規范運行和自我發(fā)展能力的農作物病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)行扶持，不斷拓寬病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治的服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，在小麥、玉米大田作物作為主要實(shí)施作物的基礎上，擴大蔬菜、桑茶服務(wù)面積，計劃實(shí)施專(zhuān)業(yè)化防治面積16萬(wàn)畝以上，統防統治面積40萬(wàn)畝次以上。大力推廣植保綠色控害技術(shù)。以鎮等蔬菜種植區為重點(diǎn)，以推廣綠色控害新技術(shù)為載體，有效減少農藥用量，控制高毒高殘留農藥的使用，保證先進(jìn)實(shí)用植保技術(shù)深入千家萬(wàn)戶(hù)，為提高農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量作出應有貢獻。繼續做好有關(guān)新技術(shù)、新藥劑的試驗示范工作，為植保新技術(shù)推廣提供依據。加大投入力度，加強物資儲備和裝備建設，為防控工作提供必需的物資和技術(shù)保障。

　　四、深入實(shí)施五大行動(dòng)

　　(一)政策惠農行動(dòng)

　　年全區農村集體三資管理工作的總體思路是：以十七屆五中全會(huì )精神為指導，適應農村改革與發(fā)展的新形勢，圍繞一個(gè)中心，落實(shí)兩大政策，完善三項管理，達到四個(gè)促進(jìn)，全面提升農村集體“三資”規范化管理水平，促進(jìn)全區經(jīng)濟和諧穩定發(fā)展。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　現在已經(jīng)是全新的20xx年了，這也是我在咱們4s店工作的第三個(gè)年頭了，根據以往的工作情況來(lái)看，我覺(jué)得自己需要好好地調整一下個(gè)人的狀態(tài)，同時(shí)也得好好地提升一下個(gè)人辦事能力。所以，我得計劃一下自己關(guān)于管理人員這方面的任務(wù)，這樣才能有效的提升自己的辦事效率，從而更好地配合各部門(mén)的工作。

　　在咱們4s店工作，還是有著(zhù)許多講究的，畢竟我所在的行政部門(mén)主要是為了管理大家日常的工作情況，順便也為了更好的服務(wù)店里面的同事們。從之前的工作情況來(lái)看，我發(fā)現咱們店里面最先要注重的問(wèn)題就是考勤，在平日里我發(fā)現不少的同事上班都不積極，來(lái)店里不僅比較晚，而且精神狀態(tài)也不太好，這樣的狀況是做不好自己的工作的，更何況我們4s店每天要面對諸多的客戶(hù)和領(lǐng)導，要是一直這樣下去的話(huà)必然會(huì )引起很多不必要的麻煩。所以在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )建立起更為完善的考勤系統，然后加大處罰力度，這樣或許才能引起大家的重視，可別看這樣做好像挺無(wú)情的，但是從長(cháng)遠來(lái)看這是很有必要的。

　　除了要配合好咱們部門(mén)的工作之外，我也得加強一下個(gè)人的學(xué)習，我覺(jué)得自己在工作的時(shí)候還不夠專(zhuān)注，而且對于汽車(chē)這方面的'知識還不夠了解，有時(shí)候我的脾氣也會(huì )變得十分惹人不滿(mǎn)，這也令我在工作的時(shí)候鬧出過(guò)一些笑話(huà)，所以為了避免類(lèi)似的失誤情況，我得好好地向店里面的前輩們學(xué)習一些管理的經(jīng)驗。另外我也得多多和店里面的同事進(jìn)行溝通了解，這樣才能了解到大家的想法，不然出現了什么狀況的話(huà)容易引起部門(mén)之間的誤會(huì )，這對于店里面的工作氛圍是有著(zhù)極大的影響的。為了建立更好的店內工作氛圍，在接下來(lái)的日子里，我會(huì )多多向領(lǐng)導提出建議，讓大家的福利待遇變得更好一點(diǎn)，同時(shí)多多舉辦一些有意義的團建活動(dòng)，然后再對那些優(yōu)秀員工做出更多的獎勵，這樣才能有效的帶動(dòng)大家的工作積極性。

　　別看咱們4s點(diǎn)好像不大，但是咱們可是一直都在努力呢，我們一直都在想辦法提高自己的工作效率，然后為咱們店多做出一點(diǎn)貢獻，相信在以后的日子里，咱們店的各大部門(mén)都能緊緊地團結在一起，讓咱們店的營(yíng)業(yè)額達到一個(gè)相當不錯的高度！

部門(mén)工作計劃 篇7

　　社會(huì )實(shí)踐部雖然是一個(gè)新組建的部門(mén),但它卻是促進(jìn)學(xué)校、學(xué)生會(huì )與外界交流聯(lián)系的生命線(xiàn),同時(shí)、也為提高我校學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力起到了重要的作用,可見(jiàn)其重要性!正因為如此,做為部長(cháng)的我,就不能大意、放松,得做出一個(gè)優(yōu)秀、有實(shí)際性的工作計劃,只有這樣,我們工作起來(lái)才會(huì )得心應手、井然有序,不至于臨時(shí)抱佛腳,老是請教、麻煩上級領(lǐng)導或老師。

　　也許相對于其他部門(mén)來(lái)說(shuō),我們社會(huì )實(shí)踐部大部分時(shí)間沒(méi)有具體的工作,所以工作相對要輕松一些,但一滴水也能折射出太陽(yáng)的光輝,簡(jiǎn)單的工作也能反映出一個(gè)人對工作的態(tài)度。我相信,我們不動(dòng)則已,一動(dòng)驚人。以下就是我們部門(mén)在本學(xué)期的工作計劃。

　　工作重點(diǎn):

　　1、加強校與校之間的聯(lián)誼工作,促進(jìn)交流與發(fā)展,盡多的了解、聯(lián)系其它學(xué)校的各學(xué)生社團,及時(shí)的了解他們的工作于情況,常與其它學(xué)校社團負責人交流、聯(lián)系,相互學(xué)習、取長(cháng)補短,為學(xué)校提供及時(shí)準確的訊息。

　　2、多組織帶領(lǐng)部門(mén)成員參加校內外各項社會(huì )實(shí)踐活動(dòng),提高我部門(mén)成員和廣大學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐能力與組織、交際能力。

　　3、解決部門(mén)內部還存在的一些問(wèn)題,讓部門(mén)成員快速準確的認識了解這個(gè)部門(mén),讓他們能相互學(xué)習幫助,學(xué)會(huì )如何與隊友配合,如何服從團隊指揮,融入這個(gè)團隊,使團隊的力量隨時(shí)都能發(fā)揮到極致。

　　注意事項:

　　1、必須要常聯(lián)系部門(mén)成員,讓他們能很好的相互了解配合。

　　2、要加強對內部成員的素質(zhì)要求,發(fā)現個(gè)別成員有不規范的行為,及時(shí)制止、教育、使其改正。

　　3、注意在平時(shí)有空的時(shí)候,認真負責的培養、提高新成員的交際能力和觀(guān)察能力、口才能力、應變能力、實(shí)干能力。讓他們能在工作的時(shí)候,將這些能力運用上。

　　4、得學(xué)會(huì )從眾多的成員中發(fā)掘出有能力、有才華的人,對他們開(kāi)展“傳、幫、帶”的工作,這樣才能很好的開(kāi)展新老成員交接工作。

　　5、盡快讓我部門(mén)成員加強與其他各部門(mén)之間的認識與聯(lián)系,能很好的幫助、配合其他部門(mén),協(xié)助學(xué)生會(huì )全體成員更好的開(kāi)展工作,讓我校學(xué)生會(huì )發(fā)展的更好。

　　發(fā)展方向:

　　社會(huì )實(shí)踐部與團委學(xué)生會(huì )的其他部門(mén)有很大的差別,在工作與發(fā)揮的作用上也大不相同,所以,要帶領(lǐng)好這個(gè)部門(mén),發(fā)展好它,就得有更沉著(zhù)的思想,能把目光看的更深、更遠、更清楚。我們平時(shí)沒(méi)有太多的工作,但是一旦有需要我們的時(shí)候,我們就得發(fā)揮巨大的、無(wú)可代替的作用。我們代表的是二中,我們是二中的形象,不能有一絲一毫的失誤!所以在有空的時(shí)候我們就得不斷的提高自己的能力,了解身邊的情況,注意、重視一些一般人沒(méi)有在意的事情,能很好的運用自己的能力與身邊可運用的資源,將他們靈活的運用到工作中。社會(huì )實(shí)踐部就像是學(xué)生會(huì )的一個(gè)孩子,我得讓它慢慢的發(fā)展壯大。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　前言:

　　時(shí)光飛逝，又迎來(lái)了新的學(xué)期，新的挑戰，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒(méi)有畏懼，學(xué)生會(huì )辦公室作為一個(gè)負責協(xié)調學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作開(kāi)展的樞紐部門(mén)，提高整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì )中的調配器的作用。為了順利完成部門(mén)的各項工作，且積極主動(dòng)地協(xié)調各部門(mén)的工作，根據工作職能的同時(shí)結合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作計劃。

　　一、日常工作的開(kāi)展

　　1、收集各部門(mén)、各組織上學(xué)期工作總結與本學(xué)期計劃。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評分細則，本學(xué)期末會(huì )收集與統計學(xué)干加分情況

　　2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。

　　3、及時(shí)申請院團委學(xué)生會(huì )的辦公用品，并且在最短時(shí)間內發(fā)放到各部。

　　4、對新一屆學(xué)生會(huì )聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調整。

　　5、與各院的學(xué)生會(huì )辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗及其它日常事務(wù)。

　　6、對我院辦公室所有存檔文件應持“嚴謹、保密、重視”

　　態(tài)度。謹慎對待每份檔案資料。定期分類(lèi)整理所存檔案，

　　對各部門(mén)上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。

　　7、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應該經(jīng)過(guò)申請批準后方可外借。保持檔案資料的完整性。

　　8、針對本學(xué)期開(kāi)展的每一項活動(dòng)，各部門(mén)在寫(xiě)好活動(dòng)策劃及總結后，由辦公室及時(shí)收集并存檔。

　　9、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系。做好樞紐作用。

　　10、在自律的基本前提下，督促其它各部門(mén)做到文明、節儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。

　　11、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作詳細記錄。

　　12、妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細登記。

　　二、修訂、完善各項規章制度

　　修訂并且完善辦公室的各項規章制度，以及對院學(xué)生會(huì )各部門(mén)的考核制度的補充和修改。用制度規范工作，用制度指導工作。

　　三、會(huì )議記錄與會(huì )務(wù)籌備工作

　　1、系統安排召開(kāi)日常內部例會(huì )，協(xié)助主席團安排臨時(shí)會(huì )議、主席團會(huì )議、團委學(xué)生會(huì )例會(huì )，方便各部門(mén)工作的順利開(kāi)展, 進(jìn)一步加強部門(mén)內部思想、情感、溝通，始終保持高度的責任感與使命感。

　　2、做好相應的會(huì )議記錄工作，做到大會(huì )小會(huì )均認真對待的務(wù)實(shí)態(tài)度，及時(shí)整理了會(huì )議紀要，向各組織、各部門(mén)傳達了相關(guān)會(huì )議精神。

　　四、干部培養

　　學(xué)生會(huì )干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會(huì )工作的效率，可以說(shuō)，加強干部素質(zhì)的高低，是學(xué)生會(huì )工作能否成功的關(guān)鍵依據工作需要與組織發(fā)展，本學(xué)期將對我部門(mén)干事進(jìn)行有目的的培養，在部門(mén)內部營(yíng)造一種積極向上、相互學(xué)習、團結互助的工作氛圍，教導他們用心做事，用心做人；督促他們學(xué)習工作兩不誤，同時(shí)也鼓勵他們積極參加各類(lèi)文娛活動(dòng)，豐富大學(xué)生活。

　　五、發(fā)展方向

　　1、對內方面，繼續與部門(mén)成員進(jìn)行工作上的互助，交流。著(zhù)重培養自己做事的具體操作能力，并繼續加強歸屬感與責任感。

　　2、對外方面，與各院的學(xué)生會(huì )辦公室進(jìn)行交流，完善辦公室的日常工作；在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請各個(gè)學(xué)生會(huì )的部長(cháng)級成員進(jìn)行工作心得交流。

　　經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生會(huì )辦公室

　　二〇xx年十月

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