部門(mén)工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門(mén)工作計劃1
一、加強培訓，夯實(shí)統計基礎
一是進(jìn)一步完善統計機構，充實(shí)、培訓統計人員，加大對基層工作的督導力度，提高統計業(yè)務(wù)能力，確�；鶎痈黜椊y計任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強對部門(mén)統計的指導和管理，理順性統計和部門(mén)統計的關(guān)系，實(shí)現資源共享；三是搞好統計從業(yè)資格認定，加強對基層統計人員的培訓力度，強化統計職業(yè)道德意識，強化統計法律意識，提高統計從業(yè)水平，為統計工作規范化管理奠定基礎。
二、加大統計執法力度
嚴格遵守統計執法制度，加大統計執法檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)執法檢查，進(jìn)一步提高調查單位的統計法律意識，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量。工作重點(diǎn)一是把統計執法檢查工作納入全年內部考核，嚴格遵守執法程序，明確執法任務(wù)和工作責任；二是堅持“執法必嚴，違法必究”的原則，堅決杜絕關(guān)系網(wǎng)，人情法，確保統計執法公平公正。
三、做好網(wǎng)上直報工作
進(jìn)一步扎實(shí)做好相關(guān)企業(yè)統計人員網(wǎng)上直報培訓和日常工作指導。嚴格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數據和月報數據吻合，及時(shí)對上報數據進(jìn)行評估和修正，保證數據真實(shí)可靠。同時(shí)加強對各企業(yè)網(wǎng)上直報制度執行情況檢查督促力度，進(jìn)一步提高規模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率。
四、強化統計分析及預性與監測工作
進(jìn)一步加強經(jīng)濟運行監測，尤其要加強重點(diǎn)企業(yè)、重大項目的統計監測，圍繞全區經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入調查研究，及時(shí)把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，早做研判和分析，及時(shí)、全面地向區委、區性提供統計預性信息。
五、切實(shí)做好第六次全國人口普查工作
一是認真組織開(kāi)展人普編碼、全區人口普查數據光電錄入，制定數據處理實(shí)施方案和數據質(zhì)量驗收制度。保性我區人口普查工作的圓滿(mǎn)結束；二是認真做好人普數據的審核整理、公布以及組織數據資料開(kāi)發(fā)工作；三是做好街道、部門(mén)人普工作的總結工作，做好國家省市人普先進(jìn)集體和個(gè)人的評選推薦工作。
六、加強對重點(diǎn)片區和重點(diǎn)項目建設的統計
加大對建設路商圈、新客站城際商旅城等重點(diǎn)片區的專(zhuān)項監測，加大對重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項目、固定資產(chǎn)投資項目的監督力度，及時(shí)監測跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的運行情況，加強對項目建設進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監測，及時(shí)反映和解決項目推進(jìn)中出現的困難和問(wèn)題，確保項目按時(shí)有序推進(jìn)。加強宏觀(guān)經(jīng)濟運行分析監測，及時(shí)預性預測，全面準確反映我區區域經(jīng)濟發(fā)展狀況。
七、加強統計隊伍建設
一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高統計人員素質(zhì)。積極主動(dòng)參加省、市統計局舉辦的業(yè)務(wù)培訓，參加各種相關(guān)知識的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力提高統計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是性抓各項制度建設。進(jìn)一步完善管理制度，努力建設一支不計名利、顧全大局，愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習型、開(kāi)拓型的統計干部工作隊伍；三是積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，充分調動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，增強大家爭先創(chuàng )優(yōu)的緊迫感和責任感，切實(shí)轉變機關(guān)干部作風(fēng)，確保統計工作有序、高效運轉。
部門(mén)工作計劃2
時(shí)間如緊握在手里的細沙，握得越緊流失得就越快，半年的時(shí)間就這樣在指間悄然流逝�；赝砗�，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無(wú)所有。為了在新的學(xué)期中不再碌碌無(wú)為，制定一個(gè)明確的計劃是必要的。
第一、二號分部作為一個(gè)查房部門(mén)首先就要先做好自己的本能工作。對于查房和值班好好安排，盡量充分并合理的安排部門(mén)干事的時(shí)間，并督促她們做好自己的本職。強化查房步驟和應有的禮貌以及他們對違章電器的認知，從而加強違章電器的查收情況。
第二、是對上學(xué)期的改善，多舉辦一些可行的活動(dòng)，讓整個(gè)部門(mén)在公寓中活躍起來(lái)。偶爾也在部門(mén)內部舉行一些小型活動(dòng)來(lái)加強部門(mén)干事之間的默契。
在四月初，舉辦活動(dòng)走“進(jìn)綠色，了解綠色”。具體流程：
1、征集插花、壓花、貼花等手工藝作品
作品要求：
A、取材要都是來(lái)自于大自然，不得做任何處理改變葉片、莖、花瓣的顏色，可以進(jìn)行修剪，但不得破壞原來(lái)的形狀，作品形式不限，插、壓，貼，編等都行，只要是你能想出來(lái)的形式滿(mǎn)足前面要求的都可接受。（外附一張作品的照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的，防止作品材料枯萎影響評選成績(jì)）
B、參賽形式可以是個(gè)人也可以組隊，組隊不得超過(guò)三人
C、作品要附上姓名、班級、學(xué)院及聯(lián)系方式，組隊的每名隊員的信息都要標明
我們將從作品中評出40份優(yōu)秀作品參加決賽
2、識圖、問(wèn)答題
每個(gè)隊或是個(gè)人將會(huì )有4道識圖題、5道選擇題和1道解答題，最后有5道沖刺題。按分數評出一等獎2名、二等獎4名、三等獎8名、優(yōu)秀獎若干。
五月中旬，舉辦活動(dòng)“Your show time”，一個(gè)服裝設計的比賽，材料是除了布以外的一切事物，作品必須穿在自己身上來(lái)給評委評審。
六月中旬，在一切有可能的情況下舉辦“愛(ài)心漂流瓶”的活動(dòng)。
希望這學(xué)期不多的時(shí)間中舉辦稍多的活動(dòng)能夠讓我們二號分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱。
部門(mén)工作計劃3
網(wǎng)絡(luò )信息部主要負責學(xué)生會(huì )的網(wǎng)站建設，及時(shí)報道學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò )生活，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )為學(xué)生提供更多的服務(wù)，并結合學(xué)生會(huì )的發(fā)展需要，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )陣地。
本學(xué)期，部門(mén)的工作大致分為以下幾塊：
一、組織建設：
�。ㄒ唬┟�?jì)芍荛_(kāi)展一次例會(huì )，對這兩周工作進(jìn)行一次小結，并對下兩周計劃及時(shí)作出調整。
�。ǘ┟總�(gè)干事負責學(xué)生會(huì )內部一至兩個(gè)部門(mén)，與負責的部門(mén)及時(shí)溝通，搜集各部門(mén)的活動(dòng)信息。
�。ㄈ⿲Σ块T(mén)成員進(jìn)行了技術(shù)培訓。
�。ㄋ模┙M織生活：爭取這學(xué)期與學(xué)生會(huì )內部部門(mén)進(jìn)行一至兩次聯(lián)誼，加深部門(mén)間情誼，方便部門(mén)工作的開(kāi)展。
二、常規工作：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì )網(wǎng)站的維護及更新：每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門(mén)郵箱內的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上，確保學(xué)生會(huì )動(dòng)態(tài)及各學(xué)院新聞的及時(shí)更新。
�。ǘ⿲W(xué)生會(huì )人人公共主頁(yè)的管理：1、搜集學(xué)生會(huì )各部門(mén)的活動(dòng)信息，做好提前預告、照片展示等
2、溫馨提示各種小常識，小提醒，給同學(xué)的學(xué)習生活帶來(lái)方便
3、根據學(xué)生的需求，發(fā)布各種小說(shuō)、日志等，豐富了同學(xué)們的課余生活
4、與新浪微博同步，開(kāi)通了索票功能，這種多途徑索票方式給同學(xué)索票提供了方便。
�。ㄈ⿲W(xué)生會(huì )騰訊微博的管理：與新浪微博同步，及時(shí)報道學(xué)生
會(huì )動(dòng)態(tài)及學(xué)校的各類(lèi)訊息、溫馨提示等。
�。ㄋ模┢渌块T(mén)活動(dòng)的幫忙。
三、重點(diǎn)工作：
學(xué)生會(huì )網(wǎng)站的建設。溫州大學(xué)學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )信息部。
二○一二年2月16日
部門(mén)工作計劃4
來(lái)到組織工作已經(jīng)近一年時(shí)間了。一直以來(lái)，我在組織里學(xué)到了許多東西也看見(jiàn)了組織舉辦的許多活動(dòng)，對組織有了更深的了解。為了更好的在組織里工作，少走彎路，提高工作效率，爭取創(chuàng )造更大的工作成果，現制定我下學(xué)期的工作計劃。
1、轉變思想觀(guān)念，近一步適應大學(xué)生活，能夠做到學(xué)習和工作兩不誤，在兩個(gè)方面同時(shí)做到學(xué)生干部應有的模范帶頭作用。
2、積極參與組織在下學(xué)期組織的各項活動(dòng)，能夠盡我所能，為活動(dòng)建言獻策，更廣泛的籌集活動(dòng)經(jīng)費，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3、踏實(shí)完成組織分配給我的各項工作，并努力做好每項工作，使我在工作中學(xué)到更多有益的東西。
4、熱心參與組織其他部門(mén)的聯(lián)誼活動(dòng)。在活動(dòng)中，發(fā)揮自己的作用，為組織內部建設和部門(mén)之間的團結和諧做出我的貢獻。
5、在部長(cháng)和學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的引導和鼓勵下，學(xué)到更多與商家合作的技巧，更好的培養自己這方面的能力，能夠使我更有能力勝任外聯(lián)部的工作。
6、和部里的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們，及其他同學(xué)一起為我校與市各大高校聯(lián)誼活動(dòng)出謀劃策。策劃更多的創(chuàng )意活動(dòng)，提高聯(lián)誼活動(dòng)水平，來(lái)豐富我們的校園生活。
7、更好的與部里其他同學(xué)進(jìn)行溝通和深入了解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為組織和部里開(kāi)展活動(dòng)提供充足的經(jīng)費和堅實(shí)的后勤保障。
8、在條件和時(shí)機成熟時(shí)，寫(xiě)一份有價(jià)值的活動(dòng)方案。如果活動(dòng)方案得到學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的肯定和組織領(lǐng)導的審批，我將努力做好此次活動(dòng)，鍛煉自己的組織和協(xié)調能力。
9、在上學(xué)期與商家合作的基礎上和學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的言傳身教下，嘗試在本學(xué)期內成功與商家合作，取得互利共贏(yíng)的合作效果。
以上的九點(diǎn)就是我下學(xué)期的工作計劃。由于我經(jīng)驗淺薄，在計劃中難免會(huì )有一些不足之處，希望組織的老師、學(xué)長(cháng)學(xué)姐們以及其他同學(xué)能夠予以指出，我定當改正，使我能夠完成和勝任外聯(lián)部的工作，成為一名正式的外聯(lián)部成員。為組織的發(fā)展，貢獻我的一份力量
部門(mén)工作計劃5
時(shí)間飛逝，轉眼間又是新的一學(xué)期。下一個(gè)階段的工作就要來(lái)臨，為此，我們更要做好各項工作的統籌安排計劃，并在實(shí)際工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、彌補不足。
一、經(jīng)驗總結：
自律部在以往工作中表現出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì )簽到、內部成員考察等工作中表現出了應有的作用。
但是工作中仍然出現了一些瑕疵，如沒(méi)有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)能夠團結協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒(méi)有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒(méi)有能良好的體現等。
二、主要活動(dòng)：
1、負責每次活動(dòng)學(xué)生會(huì )內部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察
2、負責活動(dòng)中各個(gè)班級等活動(dòng)參加者的考察，并統計參加人員名單
3、輔助各個(gè)部門(mén)維持好各項活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)
4、負責運動(dòng)會(huì )表演方隊的訓練
5、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現象，包括照相，繪畫(huà)形式展出，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)
三、工作要求
1、工作時(shí)要認真仔細，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。
2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。
�。ǘ┨岣吒鞣N素質(zhì)
秘書(shū)處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén)。接觸其他部門(mén)的機會(huì )比較多。這就更能體現出高素質(zhì)培養的急切性和重要性。
四、部門(mén)建設：
就以往來(lái)說(shuō)，自律部都是一個(gè)工作相對輕松的部門(mén)，主要負責學(xué)生會(huì )的簽到工作，并無(wú)其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì )內部紀律，并組織一些活動(dòng)豐富部門(mén)生活�？偟膩�(lái)說(shuō)，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項本本職工作，不斷接受大家的意見(jiàn)建議，提高我部門(mén)活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì )內部成員的團結協(xié)作，為學(xué)生會(huì )的發(fā)展盡我部最大的.努力。
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì )也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績(jì)的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。對于以后工作的計劃、以及安排將在著(zhù)重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎上我們將在適當的范圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì )各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì )之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，協(xié)助各項體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：
一，就是我們部所負擔的對組織關(guān)于加強各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機會(huì )和平臺，讓以往學(xué)生會(huì )不同部門(mén)之間因為缺乏交流而工作不能更好的開(kāi)展的現象一去不復返。
二，是培養優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭輸入更家強勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：
1、在十一月底在學(xué)生會(huì )內部舉行一次體育活動(dòng)（包括籃球、羽毛球、乒乓球等）這個(gè)過(guò)程就是對我們部委員的一個(gè)檢驗過(guò)程，考察他們各方面的能力。
2、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。
3、計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì )是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì )。
4、就是舉行一次問(wèn)卷調查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。
5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運動(dòng)會(huì )。
部門(mén)工作計劃6
第一、強化員工素質(zhì)，提高服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈。只有當企業(yè)真正關(guān)心員工和員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì )更加熱情地為企業(yè)付出。當然，我們的企業(yè)需要高素質(zhì)、團隊意識強的員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工積極性，提高他們的個(gè)人素質(zhì)，使他們更加敬業(yè)和團結。只要員工的個(gè)人素質(zhì)真正得到提高，能夠真正關(guān)心企業(yè)，我們部門(mén)的服務(wù)水平就會(huì )相應提高，各項工作都能順利開(kāi)展。由此，它進(jìn)入了良性循環(huán)。本文向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班，當然是在工作效率高，完成計劃任務(wù)的情況下；第二，獎罰結合不能只罰不獎，否則，也不行。二者相輔相成，缺一不可。
第二，不斷完善管理制度
因為物流部門(mén)不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén)，再加上缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經(jīng)常被本部門(mén)的員工誤認為不受公司重視，對員工的工作積極性有一定的影響。因此，需要不斷完善部門(mén)管理制度，實(shí)行崗位責任制、交接班制、車(chē)輛管理制、文件管理制、獎懲制等。
第三，加快管理崗位建設
我會(huì )根據我所在部門(mén)的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織架構，做到“基層具體落實(shí)，中層監督指導”。使每個(gè)崗位人員明確自己的職責，從而在工作中履行自己的職責，進(jìn)而精益求精。
第四、內容和安排
1、整理和改進(jìn)收貨和發(fā)貨流程，督促物流部員工嚴格執行標準，落實(shí)崗位責任制。建立和防止可能出現的錯誤，及時(shí)發(fā)現和糾正不正確的工作方法。
2、每天早上開(kāi)會(huì )十分鐘，規劃當天的工作安排，總結前一天的工作完成進(jìn)度，問(wèn)題和困難，以及部門(mén)崗位需要協(xié)助和配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步的、工作更積極的個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。
3、下班前第二天檢查每項工作、已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或緊急待辦事項的完成情況。檢查電源、門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔到位等。
4、開(kāi)票員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，檢查是否按時(shí)交給財務(wù)。檢查系統中所有文件的異常情況和庫存中的異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結本周/月的工作情況，對工作中出現的問(wèn)題和困難提出可執行的建議/方案，對工作中取得的成績(jì)和巨大進(jìn)步向公司提出建議，或努力工作，對努力的人給予表?yè)P或獎勵。
6、各種材料在包裝、運輸、入庫時(shí)，要內外擺放，先放下后放上。檢查貨架上的貨物是否按規定擺放，整個(gè)倉庫是否保持整潔，是否有雜物，貨物的名稱(chēng)、標簽和價(jià)格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規定進(jìn)行日常操作。倉庫收發(fā)人員必須及時(shí)登記當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，以確保物料進(jìn)出和平衡的數據正確。不定期檢查實(shí)物與庫存的差異，對當天的差異數據進(jìn)行處理，找出原因，糾正錯誤。
9、倉庫必須根據實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和種類(lèi)，建立相應的明細賬。所有沒(méi)有標簽的商品都會(huì )被找到，并貼上相同的段落(段落號、尺寸和價(jià)格)。原則上所有淺色衣服都會(huì )在外面包裝。
10、做好各種材料和產(chǎn)品的日常核查工作，入庫和發(fā)貨人員必須定期檢查庫存的各種庫存材料，并做到帳、物、物相符。如有變化，及時(shí)向主管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)匯報，以便及時(shí)調整。
11、如果在庫存檢查中發(fā)現問(wèn)題和錯誤，及時(shí)找出原因并進(jìn)行相應的處理。如有短缺，需報廢時(shí)，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審批后辦理，否則不得自行調整。如遇材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題(如受潮或損壞等。)，及時(shí)以書(shū)面形式向相關(guān)部門(mén)報告。
12、合格產(chǎn)品、過(guò)期產(chǎn)品、無(wú)效產(chǎn)品、廢料、返修產(chǎn)品等。應分類(lèi)存放，單獨核算。廢料應根據實(shí)際情況合理使用。各種材料不得亂扔。
13、倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時(shí)清理，保持整潔。所有文件必須由負責人簽字并清楚書(shū)寫(xiě)。
14、提前做好部門(mén)員工休假/休假的工作交接安排，并做好與其他部門(mén)的銜接安排。
15、了解員工的基本情況、需求、困難，幫助他們解決問(wèn)題，真正關(guān)心每一個(gè)員工，讓他放心。鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧團結向上的環(huán)境，讓員工覺(jué)得工作是一種幸福。
16、合理改進(jìn)物流部門(mén)的運作流程，重點(diǎn)改進(jìn)貨物入庫流程和貨物出庫流程，確保貨物正確、準確、及時(shí)進(jìn)出。
17、管理倉庫中的貨物，確保貨物標記完整正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部門(mén)的規模也會(huì )越來(lái)越大。我會(huì )以公司利益為重，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨，本著(zhù)降低成本，提高效率的原則工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素質(zhì)，增強員工服務(wù)意識。讓所有員工齊心協(xié)力，爭取更好的福利。
部門(mén)工作計劃7
一、發(fā)展定位
對于設計部，業(yè)務(wù)來(lái)源將是今后部門(mén)運作的主要問(wèn)題，現主要依托公司項目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)執行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20____年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20____年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
部門(mén)工作計劃8
文藝部本學(xué)期會(huì )一如既往的做好本職工作，做好人員的考核和審評，發(fā)現文藝人才，發(fā)展文藝骨干，辦好晚會(huì )，與其他兄弟部門(mén)加強合作，主動(dòng)與主席團溝通，更好的為老師和同學(xué)們服務(wù)。所以本學(xué)期文藝部會(huì )做出各項調整，力求能夠提高我們部的工作效率同時(shí)拿出更好的成績(jì)。近期文藝部主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1．發(fā)展藝術(shù)團
經(jīng)濟管理學(xué)院藝術(shù)團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發(fā)現文藝人才，發(fā)展文藝骨干，同時(shí)達到人才共享的計劃。成立了藝術(shù)團，擴大了文藝部的影響力，同時(shí)能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術(shù)團位于幼年階段，我們的工作目標是讓藝術(shù)團不斷壯大，不斷發(fā)展。藝術(shù)團將在學(xué)期中旬繼續在經(jīng)管院內招新，希望得到各部門(mén)的支持，達到人才共享的目的。
2．相聲小品大賽
新生杯相聲小品大賽是首次以經(jīng)管院的名義開(kāi)展的一個(gè)院內的相聲小品類(lèi)比賽，其目的是為我院迎新晚會(huì )累積節目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論后認為本次比賽可以和其他部門(mén)共同合作，打出經(jīng)管院學(xué)生會(huì )的牌子，同時(shí)也可以增加文藝部與其他兄弟部門(mén)的溝通和聯(lián)系。
3．院迎新晚會(huì )
院迎新晚會(huì )是本學(xué)期的重頭戲，也是文藝部本學(xué)期最重要的工作，文藝部將會(huì )在辦好晚會(huì )的同時(shí)不斷創(chuàng )新，增添亮點(diǎn)，經(jīng)過(guò)討論，晚會(huì )將定于十一月中旬舉行，接下來(lái)文藝部的工作主要集中在晚會(huì )的前期工作和節目的排練，力爭完成任務(wù)，給經(jīng)管學(xué)子帶來(lái)一場(chǎng)完美的晚會(huì )
4． 組織比賽
組織人員參加校內以及校外的各種文藝類(lèi)比賽是文藝部的根本任務(wù)，文藝部會(huì )積極發(fā)現各類(lèi)文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績(jì)，為經(jīng)管爭光。
5．積極配合兄弟部門(mén)工作
本學(xué)期文藝部將積極配合兄弟部門(mén)的各項工作和活動(dòng)，生活部的宿舍文化節，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學(xué)校的各類(lèi)體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊，給經(jīng)管學(xué)子加油打氣，同時(shí)做好拍攝工作，更好的展現經(jīng)管學(xué)子的風(fēng)采。
總而言之，文藝部本學(xué)期的各項活動(dòng)是建立在各個(gè)部門(mén)的合作之上的，所以文藝部會(huì )主動(dòng)與老師，主席團，其他兄弟部門(mén)溝通，共同進(jìn)步，工作打造金牌學(xué)生會(huì )。
部門(mén)工作計劃9
在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門(mén)工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開(kāi)工作。
一、擇優(yōu)錄取
每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì )選擇有能力的人錄取，當然這需要多個(gè)步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿(mǎn)足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。
二、了解離職人員情況
過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開(kāi)始對每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的原因。
1、從崗位上分析
2、工作時(shí)間分析
3、工作要求分析
4、工作福利分析
5、部門(mén)領(lǐng)導人分析。
通過(guò)浙西方面了解客戶(hù)離開(kāi)公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。
三、加大對公司內部人員的培養
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現了一件非常重要的問(wèn)題，真正對公司忠誠的人才，成長(cháng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(cháng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(cháng)空間的人才，我們會(huì )中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì )著(zhù)重培養，會(huì )讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。
在按照要求制定好規劃之后我們會(huì )在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實(shí)施工作完成工作。
部門(mén)工作計劃10
對于剛成立不久的我們公司，在新的工作環(huán)境里和部門(mén)的小伙伴合理安排每一項工作
首先，做好公司本周的第一個(gè)部門(mén)與個(gè)人的工作計劃。
在自己和部門(mén)員工手上已有的客戶(hù)資源上深度挖掘，在完成公司擬定的100萬(wàn)目標的前提下，盡量大限度的超額，給公司。團隊自己 帶來(lái)更多的收益。同時(shí)，也不能夠對開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認真對待。
學(xué)習是成功的第一要素，對于每個(gè)銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，在工作中不斷學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，總結經(jīng)驗與不足，是絲毫不能懈怠個(gè)工作。只有在不斷的總結與學(xué)習過(guò)程中，才能夠使自己不斷的成長(cháng)。同時(shí)，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學(xué)習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒(méi)有從事和接觸過(guò)行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學(xué)習，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼、百戰不殆。當然，還需加強與同事之間的交流與學(xué)習，把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的缺點(diǎn)與不足，達到整個(gè)團隊的共同進(jìn)步。
第一， 工作目標的擬定
{1}發(fā)傳單：任何工作都是有目標的，沒(méi)有的目標的工作就沒(méi)有成功的基礎。一個(gè)好的工作目標就是成功的開(kāi)始，對于本周，現擬定工作目標如下：
堅持每天出去發(fā)單，發(fā)傳單客戶(hù)目標的選擇要以女性為主，年齡【35-60】歲為宜，有投資能力也有投資想法的人。保證每天發(fā)單量達到100以上，能夠和10個(gè)以上客戶(hù)詳談，最少留下一個(gè)電話(huà)，保證大約有10萬(wàn)左右的資金量。
{2}周末小區活動(dòng)：已公司為中心輻射周邊區域，要做到讓每個(gè)人都了解我們公司。每周每個(gè)人員工完成10個(gè)左右的意向客戶(hù)，同時(shí)保證這10個(gè)客戶(hù)中有一、兩個(gè)客戶(hù)能投資。同時(shí)要知道其他未來(lái)投資客戶(hù)的原因，是資金最近不足，還是覺(jué)得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個(gè)客戶(hù)的原因都認真分析，通過(guò)不同的方式處理，有些客戶(hù)還是可以爭取過(guò)來(lái)的。
每天完成2個(gè)左右的意向客戶(hù)，每周可以完成1個(gè)客戶(hù)能夠投資，3萬(wàn)的資金量。
通過(guò)以上目標的計劃能夠每天保持進(jìn)步，一步一個(gè)臺階的開(kāi)展業(yè)務(wù)，每周完成80個(gè)左右的客戶(hù)，資金量能夠達到20萬(wàn)左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上
{3}值班：把握好每一次值班機會(huì )，對每一個(gè)上門(mén)客戶(hù)做到認真對待，樹(shù)立好公司形象，從內心了解客戶(hù)的深切需要，仔細對待客戶(hù)提出的建議和意見(jiàn)，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。當然最重要的是爭取能夠將上門(mén)客戶(hù)都轉換為有效客戶(hù)。同時(shí)，在空余時(shí)間在門(mén)口發(fā)DM單，爭取能讓過(guò)路客戶(hù)能進(jìn)公司來(lái)全面了解公司及公司產(chǎn)品。
第二，客戶(hù)維護和再開(kāi)發(fā)。
時(shí)刻做好老客戶(hù)的維護工作。包括日常關(guān)系維護以及節日生日祝福等，對老客戶(hù)進(jìn)行再挖掘，盡最大可能加大老客戶(hù)的投資金額。用慧眼去發(fā)現老客戶(hù)身邊的資源，做好一帶十，十傳百的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的效果，同時(shí)這也是對公司最好的宣傳方式。
第三，工作總結。
要求每天都要對工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計劃安排，不能漫無(wú)目的的工作。每天按照計劃，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)在下班前對每天工作做個(gè)小結，思考自己工作一天來(lái)的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開(kāi)展起來(lái)。
堅持總結工作的習慣，做到每天一小結，每周一大結�？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，及時(shí)改正，下次不要再犯。
我知道銷(xiāo)售工作一開(kāi)始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗和能力，我是能夠迎來(lái)一個(gè)不錯的未來(lái)的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！
投資理財部
20xx年12月15日
部門(mén)工作計劃11
本學(xué)期將按照學(xué)校工作要求，著(zhù)重加強確立健康的自我意識，自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習慣和思想品德，開(kāi)展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動(dòng)，促使他們健康成長(cháng)。
一、加強學(xué)生日常行為規范教育，提高學(xué)生思想道德水平
1、利用晨會(huì )、班會(huì )、升旗儀式等，開(kāi)展一些有針對性的傳統教育、道德教育、民主法制教育，搞好弘揚民族精神教育月活動(dòng)，培養學(xué)生熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)集體的思想感情。
2、加強學(xué)生日常行為規范，大力推進(jìn)文明習慣養成教育，培養有教養的人，讓學(xué)生自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，使學(xué)生逐步明辨是非，促使學(xué)生健康成長(cháng)。
3、加強對學(xué)生的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，讓每個(gè)學(xué)生有明確的近期目標與遠期目標，提高學(xué)生道德素質(zhì)。
在班中開(kāi)展多種主題教育活動(dòng)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )做人。
二、班集體建設
1、培養有責任心的班干部，各個(gè)班委有明確的分工，力求公正、嚴格，并設立獎勵機制，提高他們的工作能力和工作熱情。
2、制訂更加有利于班級建設的規章制度，并有比較合理的評價(jià)體制，有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。
3、實(shí)行衛生包干制度，一人一崗，包干到人，早晨、中午都要有例行的檢查。
三、學(xué)習方面
1、做好補差工作，對學(xué)習困難學(xué)生多鼓勵和幫助，多進(jìn)行學(xué)習方法的指導，采用多種形式，查缺補漏。
2、杜絕抄襲作業(yè)的情況，做好自習的安排。
3、與家長(cháng)積極溝通，端正部分學(xué)生學(xué)習態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵進(jìn)取，爭做先進(jìn)。
四、發(fā)展健康個(gè)性，培養學(xué)生自我教育的能力
1、注重挫折教育，增強心理承受力。
當學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時(shí)，要求他正視現實(shí)，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，引導學(xué)生認識“自我”，認識自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，樹(shù)立自信心。
2、培養學(xué)生自我教育的能力。
每一次社會(huì )勞動(dòng)實(shí)踐，每一次集體活動(dòng)都要引導學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，提高認識能力。
3、注重樂(lè )觀(guān)教育，營(yíng)造良好的心情。
通過(guò)目標激勵，增強學(xué)生的自信心，通過(guò)合作，培養學(xué)生交往能力，引導學(xué)生多方位思考問(wèn)題，以輕松的心情對待生活和學(xué)習。
總之，本學(xué)期要在完成學(xué)校各任務(wù)的同時(shí)，努力提高全體學(xué)生的各項素質(zhì)，使本班在這一學(xué)期有更大進(jìn)步。
部門(mén)工作計劃12
此項目和財務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門(mén)XX年年度費用預算后，各部門(mén)將以每個(gè)月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差≤2%為月度費用控制目標，來(lái)開(kāi)展此項工作。每月底各部門(mén)進(jìn)行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門(mén)進(jìn)行超支原因分析，并在下月費用支出時(shí)進(jìn)行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實(shí)現。
一、行政管理工作。
1）制度的監督執行與完善。
目前各部門(mén)的管理制度已建立起來(lái)，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。21年制度的執行力很差。在XX年的工作中，行政部將以持續改善為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來(lái)加大制度執行力度。
2）公司會(huì )議組織及有關(guān)事項落實(shí)與傳達
會(huì )議組織講求效率，每次會(huì )議行政部至少提前1分鐘做好會(huì )議現場(chǎng)布置工作，并知會(huì )與會(huì )人員準時(shí)參與會(huì )議，以保證會(huì )議準時(shí)召開(kāi)。會(huì )議中有關(guān)事項的落實(shí)，行政部在XXXX年度將不再以會(huì )議紀要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責任書(shū)》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì )議精神的傳達由各部門(mén)執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3）規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
4）公司硬件規劃及管理，網(wǎng)絡(luò )系統建設與管理。
公司的硬件規劃以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度確系辦公所需等為購置依據，結合各部門(mén)XXXX年經(jīng)營(yíng)目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱(chēng)購置數量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳2XXXX年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區2XXXX年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室2XXXX年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫2XXXX年6月硬件購置回來(lái)后，由使用部門(mén)進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網(wǎng)站建設已開(kāi)始，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡(luò )信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。
公司日常網(wǎng)絡(luò )維護和DTS系統的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。
5）引導員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
XXXX年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來(lái)不斷督促保安人員對引導員工作的實(shí)施。
對企業(yè)理念的學(xué)習一般安排在晨會(huì )上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。
6）部門(mén)間協(xié)調與溝通。
部門(mén)間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。但部門(mén)間因職責不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì )有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用，積極調查工作事實(shí)，本著(zhù)團隊績(jì)效第一，安全及客戶(hù)第一的原則，積極協(xié)調工作，化解各部門(mén)工作矛盾，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。XXXX年行政部至少每周與各部門(mén)負責人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調與處理。
7）公司凝聚力建設。
公司的凝聚力，有時(shí)體現在員工對于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高漲，團隊績(jì)效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長(cháng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成效。
二、人員及組織規劃。
XXXX年公司的經(jīng)營(yíng)目標決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著(zhù)重開(kāi)展人員規劃和配置工作。
1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。2）選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。3）準備好應聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4）確定一個(gè)適當的招聘周期（15天為宜）。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。
2月份工作安排：5—15號：組織面試。15——2號：進(jìn)行甄選，確定人選。21號以后，實(shí)施新員工入職培訓課程。
三、員工的培養及成長(cháng)。
員工的培養通過(guò)培訓、選拔、職業(yè)規劃等不同方式來(lái)實(shí)現。XXXX年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門(mén)培訓計劃，督促培訓工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓效果培訓，不斷改進(jìn)培訓方式，以達到培養員工的目的�？紤]21年培訓實(shí)施情況，XXXX年的培訓計劃按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在XXXX年在公司內部加強自我培訓和學(xué)習的引導。變被動(dòng)受訓為主動(dòng)求知。
關(guān)注員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，是穩定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。行政部在XXXX年度會(huì )加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會(huì )，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對于不穩定因素及時(shí)地化解，引導員工認同企業(yè)文化。
人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“1%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動(dòng)的共同基礎。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊帝覃體素質(zhì)。
3、在提高治理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的治理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。兒時(shí)在兵的四周長(cháng)大
4、效益是企業(yè)的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。
部門(mén)工作計劃13
以全心全意為同學(xué)服務(wù)為口號，充分發(fā)揮學(xué)生“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨；我部將繼承上學(xué)期優(yōu)良的工作作風(fēng)，維護好學(xué)校的校風(fēng)校紀，同時(shí)配合各系以及學(xué)校其他各個(gè)部門(mén)做好各項工作。使我校學(xué)風(fēng)和生活環(huán)境有更進(jìn)一步的提高，我部特將下學(xué)期的工作計劃
1、積極籌備招新工作（出相關(guān)的海報），為部門(mén)注入新的血液。
2、在開(kāi)學(xué)初做好內部成員的團結工作，開(kāi)展一些交流活動(dòng)，定期召開(kāi)內部會(huì )議，總結經(jīng)驗，促進(jìn)成員間的相互了解，為以后工作融洽打好基礎。
3、安排好食堂，課室和閱覽室紀律方面的檢查監督工作，及時(shí)將存在的問(wèn)題處理好，并定期向校領(lǐng)導反映情況。
4、提倡“三個(gè)積極”，即積極做好在本學(xué)期學(xué)院活動(dòng)安全場(chǎng)序問(wèn)題，積極配合好各系工作需要，積極配合學(xué)生會(huì )其它各部門(mén)，切實(shí)把學(xué)院分配下來(lái)的工作落實(shí)到位。
5、在開(kāi)學(xué)初做好與各班班長(cháng)交流，向各班進(jìn)行宣傳，了解各班級的具體需求，做到切實(shí)為學(xué)生服務(wù)。還要做好與宿舍管理員和保衛科內部人員的聯(lián)系、溝通與合作。
6、嚴格做好對校紀檢小組內部管理制度的宣傳和實(shí)施工作，開(kāi)展批評與自我批評工作，做到有規必依，違規必懲。
7、不定期召開(kāi)各系紀檢交流會(huì )議，了解各系的紀檢工作情況并給予相應的指導。
部門(mén)工作計劃14
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。明準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
部門(mén)工作計劃15
一、總體要求
在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持安全第一、預防為主，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。
二、安全生產(chǎn)目標
1、責任安全事故死亡不高于0／車(chē)。
2、年內行車(chē)安全責任事故不高于0／車(chē)。
3、責任安全輕傷事故不超過(guò)1起（按車(chē)輛總數計算）。
4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數不超過(guò)車(chē)輛總數的2%起，財產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。
5、隱患排查治理整改合格率100%。
6、GpS定位系統完好率、應用率100%。
7、其他安全管理控制目標：
�。�1）安全設施完好率98%。
�。�2）安全培訓合格率為100%。
�。�3）作業(yè)人員持證上崗率100%。
�。�4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛生安全標準。
三、年度安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）監控人員應熟悉并掌握監控系統各項功能和具體操作規程。
�。�2）根據交通情況，通過(guò)監控系統平臺向運行的營(yíng)運車(chē)輛駕駛員發(fā)送包括天氣、路況、事故等信息。
�。�3）對脫離監控狀態(tài)的車(chē)輛要及時(shí)查找分析原因，并迅速排除存在的問(wèn)題。
�。�4）負責監控運輸中心營(yíng)運車(chē)輛的運行情況，對營(yíng)運車(chē)輛超時(shí)駕駛、超速行駛、不按規定線(xiàn)路行駛、不按規定站點(diǎn)�？康冉煌ㄟ`法信息，應及時(shí)通過(guò)語(yǔ)音或短信、打電話(huà)等方式進(jìn)行安全提示，并在3天內進(jìn)行相應處理，做好相應的記錄。發(fā)現重大（嚴重）安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
�。�5）做好公安機關(guān)交通管理部門(mén)、總站運輸中心對運輸中心營(yíng)運車(chē)輛下發(fā)的《違法通知書(shū)》記錄，并督促處理，及時(shí)收取處理反饋意見(jiàn)。
�。�6）堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脫崗、串崗。做好車(chē)輛監控日常記錄和上下班的交接。
�。�7）必須對超長(cháng)線(xiàn)客運車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)監控。
�。�8）嚴守崗位職責和職業(yè)道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。
�。�9）嚴禁私自篡改各種平臺資料。
GpS管理部門(mén)
20xx年1月12日
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