年度工作計劃錦集九篇
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的年度工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
20xx年是實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，我們應該大力發(fā)展社會(huì )物流，著(zhù)力提升基礎管理，積極深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力保障生產(chǎn)運輸
企業(yè)應主動(dòng)適應茶葉市場(chǎng)規律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠(chǎng)速度，加快運輸車(chē)輛的周轉率，提高卸車(chē)效率。 運輸要以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強現場(chǎng)協(xié)調管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(cháng)50%以上。
二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，調整企業(yè)體制機制
改革創(chuàng )新是我們推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅定改革創(chuàng )新的態(tài)度不動(dòng)搖，繼續解放思想、大膽創(chuàng )新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。
實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數，實(shí)現資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應市場(chǎng)競爭要求的組織架構。企業(yè)的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉，最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。反觀(guān)以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場(chǎng)參與機會(huì )。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增強市場(chǎng)適應能力。
三、深化績(jì)效考核，保障職工隊伍穩定
良好的績(jì)效考核機制是實(shí)現組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jì)效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jì)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的銜接和統一。
四、以精益管理為抓手，著(zhù)力提升基礎管理水平
大家都知道，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現卓越的根本途徑。當前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善
制度、明確職責、落實(shí)措施，努力實(shí)現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目標。
五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
六、以構建和諧為目標，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
在這新的一年里，我們將加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
年度工作計劃 篇2
指導思想：
以實(shí)現我�？沙掷m發(fā)展，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為根本目標，以探索實(shí)踐新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式為主線(xiàn)，以加強教學(xué)常規管理為保障，牢固樹(shù)立“以學(xué)生發(fā)展為本，只有學(xué)生學(xué)的精彩，才是教學(xué)真正的精彩”的教學(xué)思想，不斷更新教學(xué)觀(guān)念，優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式，全力營(yíng)造我校師生和諧發(fā)展的教育氛圍，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。
工作目標：
1、進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)管理，使之更加科學(xué)化、規范化、人性化；
2、營(yíng)造和諧的教育教學(xué)氛圍，各學(xué)科構建形成高效課堂教學(xué)模式；
3、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，骨干教師隊伍不斷壯大；
4、初一、初二學(xué)期末質(zhì)量監測保二爭一、初三中考再創(chuàng )新高；
5、現有學(xué)生鞏固率100%，保學(xué)控輟工作達到區里指標；
6、小科教學(xué)更加規范，學(xué)生綜合素質(zhì)穩步提高；
7、教育科研成效顯著(zhù)；
8、教學(xué)事故發(fā)生為0。
主要工作：
一、優(yōu)化教學(xué)常規、實(shí)現管理規范化
1、落實(shí)教學(xué)常規管理，加強監督檢查，向管理要實(shí)效
本學(xué)期繼續實(shí)行分塊管理，校長(cháng)、主任、班主任、學(xué)科教師包干負責的管理體制，對整個(gè)年級的工作全面負責。同時(shí)學(xué)校仍通過(guò)教學(xué)常規工作督察小組，每天對課堂教學(xué)進(jìn)行不定期的檢查和督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)將檢查結果納入教師常規工作考核之中并與學(xué)期末教師獎勵掛鉤。
2、加強教學(xué)常規管理，抓好“備課、上課、作業(yè)、輔導、考試”工作
�、賯湔n：本學(xué)期學(xué)校將全面加強集體備課管理，并著(zhù)重在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，要求中心發(fā)言人認真準備，集體備課時(shí)相互補充并達成共識，合力將每節知識點(diǎn)備全備到位，上課環(huán)節達成統一，并形成材料，屆時(shí)學(xué)校包學(xué)科領(lǐng)導對集體備課實(shí)行全程指導檢查。
�、谏险n：繼續倡導學(xué)案導學(xué)的課堂教學(xué)模式，以“高效課堂”教學(xué)為重點(diǎn)，以“減少無(wú)效勞動(dòng)、刪除無(wú)效環(huán)節”為措施，以提高課堂教學(xué)效率為目標，真正做到基礎知識“百分百”、學(xué)生聽(tīng)講率“百分百”、教學(xué)效益最大化。
�、圩鳂I(yè)：提高作業(yè)練習的效能，作業(yè)布置精心合理有效，作業(yè)量適當，作業(yè)批改及時(shí)正確，反饋糾錯即時(shí)顯效。
�、茌o導：本學(xué)期學(xué)校大力倡導預約式輔導、激勵式輔導，培優(yōu)補差式輔導、敬業(yè)式輔導，確保優(yōu)秀率、提高合格率、全面增強輔導實(shí)效；
早自習仍要求：背、考相結合，目的就是落實(shí)基礎知識，做到人人動(dòng)口、人人動(dòng)手、人人過(guò)關(guān)。晚自習輔導仍要求以鞏固和拓寬基礎知識為主，以“鞏固式”輔導、“會(huì )診式”考試為主。
�、菘荚嚕豪^續實(shí)行階段測試制度，在考試過(guò)程中每一位教師要聽(tīng)從學(xué)校的安排，嚴格監考和批卷，每一次考試后及時(shí)開(kāi)展階段性教學(xué)質(zhì)量分析，每一個(gè)教研組，每一個(gè)備課組，每一個(gè)班級，每一位教師，要對教學(xué)工作做出及時(shí)有效的分析、反饋與指導，教務(wù)處要及時(shí)匯總分析，研究參考數據，從整體上對全校的教學(xué)進(jìn)行宏觀(guān)調控，對教學(xué)中暴露的突出問(wèn)題做出較為客觀(guān)的質(zhì)量分析，并及時(shí)提出下一步的整改措施，把我們提高教學(xué)質(zhì)量的目標變?yōu)樵鷮?shí)實(shí)的，一步一個(gè)腳印的工作。
3、時(shí)刻關(guān)注課堂教學(xué)，堅持“推門(mén)聽(tīng)課”
本學(xué)期的教學(xué)常規管理，課堂教學(xué)依然是學(xué)校關(guān)注的重點(diǎn)�！巴崎T(mén)聽(tīng)課”作為一種教學(xué)管理的一種形式，因為它的隨機性、真實(shí)性和評課的客觀(guān)性、及時(shí)性，所以在課堂教學(xué)監控中發(fā)揮了非常積極的作用。為此學(xué)校要求年級長(cháng)以上的領(lǐng)導本學(xué)期必須繼續堅持“推門(mén)聽(tīng)課”，并做到反饋及時(shí)，針對教師教學(xué)中的問(wèn)題分析到位，并幫助教師及時(shí)高效整改。
4、加強教導處自身建設，提高管理水平
�、購娀⻊�(wù)意識，確立教導處為師生、為教學(xué)、為學(xué)校服務(wù)的宗旨。
�、诩訌妼σ痪�(xiàn)教師的常規量化考核工作，做到考核公正、公平、公開(kāi)。
�、弁鱾�(gè)部門(mén)協(xié)調組織好一切教學(xué)活動(dòng)，使各項活動(dòng)開(kāi)展有序、有效。
二、把握年級特點(diǎn)，明確教學(xué)方向，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量
�、俪跻荒昙壗虒W(xué)要牢固樹(shù)立面向全體、不讓一個(gè)學(xué)生掉隊的思想，在實(shí)際教學(xué)中以夯實(shí)基礎為根本點(diǎn)、以培養學(xué)生形成良好的學(xué)習習慣為方向，全面提高學(xué)科優(yōu)秀率、及格率。
�、诔醵昙壗逃虒W(xué)中要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的生理和心理變化，發(fā)現問(wèn)題班主任與科任教師合力做好相關(guān)心理疏導工作，防止學(xué)生學(xué)習成績(jì)兩極分化，堅決不放棄任何一個(gè)學(xué)生，抓兩頭，促中間，做好提優(yōu)補差工作。想盡辦法幫助學(xué)生（尤其后進(jìn)學(xué)生），盡最大限度提高學(xué)生成績(jì)，全面提高學(xué)科優(yōu)秀率、及格率。
�、鄢跞厴I(yè)班教學(xué)要以中考再創(chuàng )歷史新高為目標，樹(shù)立誓為78中聲譽(yù)而戰，為78中可持續發(fā)展而努力拼搏的工作思想。全體初三教師要牢固樹(shù)立團隊協(xié)作精神，學(xué)科之間要講求協(xié)調平衡，集體備課講求實(shí)效，同學(xué)科教師合力精研考綱、研究以往三年中考命題方向，制定科學(xué)高效的各輪復習策略，復習中注重學(xué)生學(xué)習積極性的調動(dòng)，注重基礎知識的夯實(shí)、注重知識內在的整合、注重中考科目的平衡和側重、注重學(xué)生答題規范的訓練，注重中考信息的搜集，確保初三復習全程穩準有序，最終實(shí)現實(shí)驗班高分段、平行班及格率、進(jìn)線(xiàn)率等區考核指標較去年穩步提高。
�、苋８髂甓谓虒W(xué)都要以追求高效課堂為目標，牢固樹(shù)立提高質(zhì)量意識，為全面實(shí)現保二爭一的目標扎實(shí)開(kāi)展好每一步教學(xué)工作。
三、扎實(shí)開(kāi)展教學(xué)教研活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，全面提高教師隊伍素質(zhì)
1、開(kāi)展新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式探索實(shí)踐活動(dòng)
為了有效提高我校課堂教學(xué)質(zhì)量，深入落實(shí)新課程所倡導新思想，新觀(guān)念，轉變教師的角色和學(xué)生的學(xué)習方式，提升我校教師的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力，本學(xué)期將大力開(kāi)展新課程理念下的高效課堂教學(xué)模式探索實(shí)踐活動(dòng)。
�、僖欢昙壷饕园鼘W(xué)科領(lǐng)導牽頭，與學(xué)科教師共同有效開(kāi)展高效教學(xué)模式研究工作。學(xué)校將于4月份開(kāi)展高效課堂教學(xué)“示范研討課”活動(dòng)，要求一二年級各學(xué)科備課組長(cháng)帶頭進(jìn)行，以供全體教師學(xué)習研究。5月份開(kāi)展高效課堂教學(xué)“匯報交流課”活動(dòng)，要求一二年級各學(xué)科組推選青年教師參加，以供全體教師交流學(xué)習。
�、诔跞昙壗Y合本學(xué)期中考復習特點(diǎn)，以構建高效復習課堂教學(xué)模式為目標，以初三學(xué)科組為單位由包學(xué)科領(lǐng)導負責組織研究，學(xué)校將于3月份開(kāi)展初三高效復習引路課活動(dòng)，以供全體初三教師學(xué)習借鑒并運用于初三復習課教學(xué)中。
2、加大青年教師培養力度，形成我校骨干教師梯隊
�、倮^續對“師徒結對”教師做好管理和指導工作，使“師徒結對”工作成為促進(jìn)青年教師盡快成長(cháng)、成熟的最佳途徑，成為促進(jìn)指導教師不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平的重要手段，發(fā)揮最大功用的有效方法。
�、谧⒅匦陆處煂�(zhuān)業(yè)成長(cháng)，做到新教師入校既與骨干教師結對，形成師徒關(guān)系，在日常工作中虛心學(xué)習，師傅認真引領(lǐng)，促使新教師快速成長(cháng)，學(xué)校將于5月份開(kāi)展新教師“匯報展示課”活動(dòng)，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
�、坳P(guān)注青年教師成長(cháng)，學(xué)校本學(xué)期將成立由校內骨干教師組成的教學(xué)核心組，不定期的聽(tīng)評青年教師的課，并進(jìn)行及時(shí)高效的反饋，幫助教師克服教學(xué)中存在的不足，使青年教師健康快速成長(cháng)。
�、鼙緦W(xué)期繼續開(kāi)展三個(gè)一評選活動(dòng)，即每位教師一學(xué)期必須高質(zhì)完成一篇教育敘事、一篇學(xué)案、一篇論文，屆時(shí)學(xué)校將組織教學(xué)核心組進(jìn)行評審，并將優(yōu)秀作品給予展示、表彰。
�、轂榱饲袑�(shí)提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，本學(xué)期教育科研室在強化教師自我培訓的同時(shí)，要突破固有培訓模式有針對性的開(kāi)展師培工作，力爭通過(guò)實(shí)效的活動(dòng)來(lái)突破，本學(xué)期計劃開(kāi)展第三方教研活動(dòng)即全體教師共評一節錄像課，并推選優(yōu)秀的做校際交流；開(kāi)展高效課堂之我見(jiàn)大討論活動(dòng)，力爭通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的操作模式促進(jìn)教師開(kāi)闊視野、提高能力。
四、其他工作
1、繼續加強學(xué)科教研組建設工作，大力營(yíng)造和諧、務(wù)實(shí)、協(xié)作、敬業(yè)的良好組風(fēng)，充分發(fā)揮各級學(xué)科骨干教師的輻射帶動(dòng)作用，切實(shí)打造我校強勢學(xué)科。
2、及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)教學(xué)會(huì )議，科學(xué)、高效布置各類(lèi)教學(xué)工作。
3、有效開(kāi)展各學(xué)科學(xué)生競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性，切實(shí)起到促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高作用。
4、繼續加強電教工作，保證相應電教設備良好運轉，切實(shí)服務(wù)于教學(xué)，并科學(xué)建設數字化校園，促進(jìn)教師信息素養的全面提高。
5、做好初三理化生加試、推薦生加試、中考報考等初三工作。
6、搞好學(xué)籍管理，嚴格做好三個(gè)年級的保學(xué)控輟工作，確保學(xué)生的鞏固率達到區里指標。
7、注重學(xué)生特長(cháng)培養，繼續加強體、音、美、信息學(xué)科課堂教學(xué)規范性管理，有效開(kāi)展相關(guān)學(xué)生互動(dòng)，切實(shí)提高學(xué)生綜合素質(zhì)。
8、加強教師教育教學(xué)藝術(shù)養成，嚴防教學(xué)事故的發(fā)生。
9、配合上級部門(mén)及時(shí)做好其他工作
五、具體工作安排：
二月份：
1、組織教師參加市、區、校組織的學(xué)初集體備課，做好開(kāi)學(xué)前的準備工作；
2、召開(kāi)教研組長(cháng)、備課組長(cháng)會(huì )，落實(shí)備課制度及制定相關(guān)教學(xué)計劃；
3、校長(cháng)室第一次教案檢查；
4、召開(kāi)班主任會(huì )落實(shí)檢查學(xué)生假期作業(yè)；
5、做好開(kāi)學(xué)初的各項準備工作。
三月份：
1、期初校務(wù)會(huì )；
2、開(kāi)學(xué)典禮；
3、初一、初二年級組會(huì )，初三組會(huì )暨假期階段測試質(zhì)量分析會(huì )；
4、初三中考百日誓師會(huì )；
5、初三高效復習引路課活動(dòng)；
6、初三區第一次摸底考試；
7、在校學(xué)生學(xué)籍核對、做好保學(xué)控輟工作；
8、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽(tīng)課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查；
9、校長(cháng)室、教導處進(jìn)行教學(xué)常規檢查。
四月份：
1、開(kāi)展高效課堂教學(xué)“示范研討課”活動(dòng)；
2、初三理化生加試、推薦生籌備、初三學(xué)生中考報名攝錄；
3、初三第一次模擬考試；
4、第三方教研共評一節課活動(dòng)；
5、安排期中考試工作：復習、出卷、閱卷及質(zhì)量分析；
6、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽(tīng)課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查；
7、校長(cháng)室、教導處進(jìn)行教學(xué)常規檢查。
五月份：
1、年級組會(huì )暨期中考試質(zhì)量分析會(huì )；
2、學(xué)校期中工作總結；
3、組織召開(kāi)各年級家長(cháng)會(huì )；
4、開(kāi)展高效課堂教學(xué)“匯報交流課”活動(dòng)；
5、開(kāi)展新教師匯報展示課活動(dòng)；
6、初三長(cháng)春市統一模擬考試；
7、組織落實(shí)中考推薦生工作；
8、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、教師聽(tīng)課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查；
9、校長(cháng)室、教導處進(jìn)行教學(xué)常規檢查。
六月份：
1、初三第二次模擬考試；
2、初三中考報志愿；
3、組織學(xué)生參加中考；
4、一二年級召開(kāi)期末前組會(huì )；
5、開(kāi)展數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)學(xué)科學(xué)生基礎知識競賽活動(dòng)；
6、教師上交個(gè)人論文、敘事、學(xué)案；
7、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、教師聽(tīng)課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查；
8、校長(cháng)室、教導處進(jìn)行教學(xué)常規檢查。
七月份：
1、校長(cháng)室、教導處進(jìn)行教學(xué)常規檢查；
2、初一初二期末質(zhì)量監測；
3、上交個(gè)人及各部門(mén)總結及其他規定上交材料；
4、期末質(zhì)量分析會(huì )；
5、學(xué)期末工作總結會(huì )；
6、教務(wù)處進(jìn)行教師教案、業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、教師聽(tīng)課記錄、學(xué)生作業(yè)檢查；
7、初一初二學(xué)生家長(cháng)會(huì )；
8、安排暑假相關(guān)工作。
年度工作計劃 篇3
一、指導思想：
認真學(xué)習和貫徹區總和街道工會(huì )有關(guān)會(huì )議精神，緊緊聯(lián)系社區實(shí)際，以服務(wù)基層工會(huì )會(huì )員，切實(shí)維護會(huì )員權益為出發(fā)點(diǎn)，按照建起來(lái)，轉起來(lái)，活起來(lái)的要求，團結和動(dòng)員廣大社區工會(huì )會(huì )員為社區三個(gè)文明建設發(fā)揮積極作用。
二、工作方向：
認真貫徹第三次全國教育工作會(huì )議精神和全總工作總體思想，進(jìn)一步突出和履行維權職能，積極推進(jìn)民主制度建設，加強教工思想政治工作，加強工會(huì )組織的自身建設，以德治教，弘揚敬業(yè)奉獻精神，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平更上一層樓，為創(chuàng )建先進(jìn)教工之家努力奮斗。
三、主要工作內容：
1 、加強工會(huì )自身建設。增強新形勢下教育工會(huì )工作的緊迫感和責任感，加強思想作風(fēng)建設，提高理論水平，要把學(xué)習宣傳貫徹《工會(huì )法》(修正)作為一項重要工作，抓緊抓好，統一思想，采取措施，把它與依法治教緊密結合起來(lái)，使會(huì )員進(jìn)一步增強法律意識，強化法律觀(guān)念、民主觀(guān)念、權益觀(guān)念。
充分發(fā)揮基層工會(huì )的民主管理和民主監督制度。認真依照工會(huì )章程，開(kāi)好工會(huì )代表大會(huì )，按規定行使工代會(huì )的審議權、評議權、建議權或決定權，使教職員工參與學(xué)校重大問(wèn)題的決策和日常事務(wù)的管理，增強主人翁責任感。 3月中旬推選一名代表參加嘉定鎮街道總工會(huì )第一屆代表大會(huì )。
深入推行社區居務(wù)公開(kāi)，對居務(wù)公開(kāi)中規定的有關(guān)項目要予以長(cháng)期公布。做到內容詳實(shí)，定期更換。特別是涉及居委會(huì )資金使用的項目，一定要分項列清單。對居民舉報的各類(lèi)事項要及時(shí)地進(jìn)行了解處理和解答。建立完善社區居務(wù)公開(kāi)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導格局，把居務(wù)公開(kāi)工作做為每年接受工代會(huì )審議的一個(gè)內容，進(jìn)一步促進(jìn)社區建設的民主化決策、法制化建設和科學(xué)化管理。
2 、切實(shí)履行維權職能，積極送溫暖行動(dòng)。
認真學(xué)習宣傳貫徹《工會(huì )法》，明確維權是工會(huì )的天職，是工會(huì )向著(zhù)存在主義的回歸。深入開(kāi)展送溫暖，繼續做好特困會(huì )員建檔立卡工作，努力籌措資金，做好扶貧解困、互助互濟工作，多為特困會(huì )員做一些力所能及的實(shí)事、好事。要繼續堅持五必訪(fǎng)，即職工生病住院必訪(fǎng)、家庭糾紛必訪(fǎng)、思想情緒波動(dòng)必訪(fǎng)、親屬死亡必訪(fǎng)、辦喜事必訪(fǎng)，及時(shí)為會(huì )員送上溫暖。
3 、做好宣傳發(fā)動(dòng)，擴大工會(huì )會(huì )員隊伍
社區要積極動(dòng)員廣大失業(yè)、下崗、協(xié)保人員進(jìn)入社區工會(huì )隊伍，切實(shí)為社區工會(huì )會(huì )員謀取利益，擴大工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力，年內預計增加會(huì )員 10名。
4 、積極開(kāi)展各項有益活動(dòng)，增強工會(huì )凝聚力。
堅持積極開(kāi)展經(jīng)常性的文娛體育活動(dòng)，活躍會(huì )員文化生活，增強他們的體質(zhì)。擬在年內組織工會(huì )員會(huì )外出一次，及在春節、中秋節、十一月份開(kāi)展一次有意義的活動(dòng)。增進(jìn)會(huì )員的團結和友誼。更好建設會(huì )員活動(dòng)室，增添活動(dòng)器材、設備，豐富會(huì )員的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足會(huì )員的精神文化生活需求，增強工會(huì )的活力和凝聚力。
5 、協(xié)力并進(jìn)，創(chuàng )建區級職工之家
社區工會(huì )將在年內開(kāi)展區級職工之家的創(chuàng )建工作，要進(jìn)一步建立健全各項工作制度，做到年初有計劃、有部署，年終有總結。并做好年終的終結歸檔工作，迎接有關(guān)部門(mén)的驗收。
我們李園一村社區工會(huì )委員會(huì )要在黨總支的統一部署下，圍繞社區中心工作，依照法律和工會(huì )章程獨立自主地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，真正把工會(huì )建成黨組織的好助手、行政的好幫手、會(huì )員的知心朋友和團結、民主、文明、溫馨、進(jìn)取的家。
附：月份工作安排
一至二月份：做好春節前的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，召開(kāi)工會(huì )會(huì )員迎春座談會(huì )，組織工會(huì )會(huì )員參加社區春節聯(lián)歡會(huì )。
三月份：召開(kāi)工會(huì )會(huì )員會(huì )議，推選一名人員參加街道總工會(huì )的成立大會(huì )，做好優(yōu)秀工會(huì )干部的推選工作。
四至五月份：制定李園一村社區工會(huì )工作制度，組織會(huì )員學(xué)習新《工會(huì )法》。
六月份：組織工會(huì )會(huì )員外出。
七月份至八月份：協(xié)助社區組織好暑假活動(dòng)。
九月份：進(jìn)行法律法規知識的宣傳。
十月份：舉辦社區廣場(chǎng)文藝晚會(huì )。
十一月份 十二月份：做好年度工作總結和資料的歸檔工作。
年度工作計劃 篇4
一、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、本公司在20xx年度的銷(xiāo)售額為250萬(wàn)，今年計劃銷(xiāo)售額比上一年的銷(xiāo)售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)；
2、本公司有經(jīng)理一人，業(yè)務(wù)主管兩人，今年計劃每個(gè)季度每個(gè)人的銷(xiāo)售額為25萬(wàn)～30萬(wàn)，如果沒(méi)有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷(xiāo)售量較大的鄉鎮一個(gè)季度的銷(xiāo)售額不低于5萬(wàn)，種子銷(xiāo)售量較小的鄉鎮一個(gè)季度的銷(xiāo)售額保證在2萬(wàn)；
3、公司經(jīng)營(yíng)各類(lèi)作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷(xiāo)售額為170萬(wàn)，油菜種子的銷(xiāo)售額為110萬(wàn)，各類(lèi)蔬菜種子的銷(xiāo)售額為20萬(wàn)。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產(chǎn)品，各類(lèi)蔬菜種子為國外進(jìn)口的高檔種子產(chǎn)品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略
�。�1）、核心產(chǎn)品策略
今年公司計劃憑借著(zhù)中檔水稻和油菜種子較高的性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得一個(gè)較大的市場(chǎng)份額，計劃占領(lǐng)該地區相同產(chǎn)品市場(chǎng)份額的8%～10%。憑借著(zhù)國外進(jìn)口的各類(lèi)蔬菜種子的優(yōu)秀品質(zhì)，贏(yíng)得一個(gè)較好的市場(chǎng)口碑，計劃占領(lǐng)該地區相同產(chǎn)品市場(chǎng)份額的4%～5%。
�。�2）、種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略
公司所有產(chǎn)品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買(mǎi)者很好的觀(guān)察種子的外觀(guān)，而且種子用完后包裝桶可用來(lái)提水等用途。公司產(chǎn)品商標的形狀和顏色與同類(lèi)公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品售后服務(wù)，定期派遣相關(guān)專(zhuān)家下鄉教授農戶(hù)種子正確的栽培和田間管理技術(shù)，若農戶(hù)出現種子質(zhì)量問(wèn)題，百分之百解決農戶(hù)的問(wèn)題，彌補農戶(hù)的損失。
2、價(jià)格策略
在該地區統一經(jīng)銷(xiāo)價(jià)的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場(chǎng)支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區統一零售價(jià)，硬性要求促銷(xiāo)力度不能超過(guò)30%以上。市場(chǎng)監察人員要及時(shí)了解市場(chǎng)，避免惡意壓價(jià)、降價(jià)等牟取利益的行為。
3、促銷(xiāo)策略
在種子銷(xiāo)售旺季進(jìn)行促銷(xiāo)、打折、降價(jià)的優(yōu)惠活動(dòng)，比如購買(mǎi)20畝田的種子用量就打8.5折優(yōu)惠并贈送1畝田的種子用量，購買(mǎi)10畝田的種子用量就打8.5折等活動(dòng)，通過(guò)這些優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)刺激農戶(hù)的購買(mǎi)欲望，從而提高公司種子的銷(xiāo)售量。
4、廣告策略
限于公司產(chǎn)品種類(lèi)的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時(shí)間和地點(diǎn)。所以公司種子的產(chǎn)品廣告主要采用平面廣告，大多設立于農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農戶(hù)，并讓我們的廣告融入
農戶(hù)的生活，且成為農戶(hù)生活中的一部分。但無(wú)論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過(guò)年銷(xiāo)售利潤10%，不能影響公司的流動(dòng)資金和下一年度的資金周轉。
5、售后服務(wù)策略
建立完善的售后服務(wù)機構，為農戶(hù)提供及時(shí)和一流的售后服務(wù)，讓農戶(hù)用得放心。公司的科學(xué)顧問(wèn)在工作時(shí)間內熱線(xiàn)隨時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)為農戶(hù)解決遇到的一切問(wèn)題。而且，科學(xué)顧問(wèn)每三天下鄉一次，親自在田間為農戶(hù)解決問(wèn)題。
三、營(yíng)銷(xiāo)團隊管理
1、人員規劃
由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經(jīng)理，兩名業(yè)務(wù)主管，一名會(huì )計，一名科學(xué)顧問(wèn)，一名倉庫管理員以及一名貨車(chē)司機。經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管負責銷(xiāo)售，科學(xué)顧問(wèn)負責解決農戶(hù)在種子使用過(guò)程中的種種問(wèn)題，會(huì )計負責公司財務(wù)，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車(chē)司機負責送貨。 2、團隊管理
公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進(jìn)退。但是，各自的工作必須按時(shí)按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來(lái)提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的培訓，從而提高公司工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，更好的為公司服務(wù)。
四、費用預算
公司今年費用預算：經(jīng)理月工資為4000，年工資為48000。業(yè)務(wù)主管月工資為3500，年工資為42000�？茖W(xué)顧問(wèn)月工資為3500，年工資為42000。會(huì )計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車(chē)司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬(wàn)，一年的廣告費用為20萬(wàn)，工作人員的培訓費用為5萬(wàn)，差旅費用為5萬(wàn)，年終獎金為10萬(wàn)，其他雜費費用為10萬(wàn)，共計75.60萬(wàn)。
年度工作計劃 篇5
20xx年的工作已經(jīng)在我行嚴格要求的"三抓"政策中結束，銀行營(yíng)業(yè)部年度工作計劃。根據我行08年一年來(lái)會(huì )計結算工作的實(shí)際情況，明年的工作將繼續以三個(gè)方面著(zhù)手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)。為將工作順利進(jìn)行，根據實(shí)際情況制定我銀行營(yíng)業(yè)部工作計劃。
一、一切以客戶(hù)為中心是銀行工作計劃的宗旨，做好結算服務(wù)工作。
客戶(hù)是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù).
1、我行一直提倡的"首問(wèn)責任制"、"滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)"、"站立服務(wù)"、"三聲服務(wù)"我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。
隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求。
1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理(確保我行開(kāi)戶(hù)單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強會(huì )計出納制度，嚴格會(huì )計出納制度的執行與檢查，規范會(huì )計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。
5、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。
7、做好會(huì )計核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。使銀行員工工作計劃明細，且每個(gè)員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業(yè)聽(tīng)著(zhù)很美，其實(shí)充滿(mǎn)競爭和風(fēng)險，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門(mén)，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統會(huì )計制度、新會(huì )計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉變。
年度工作計劃 篇6
一、努力做好園林城市的有關(guān)工作，全面提升各項園林指標，確保創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。得12分。
二、基礎建設（10分）
1、為適應市區綠地不斷擴大，提高園林綠化養護效率,節約養護成本,在每個(gè)街道各建一處園林養護基地,條件成熟時(shí)，啟動(dòng)養護基地建設的籌建工作。得5分
2、為提高城市綠化水平和行業(yè)科技含量，豐富市區園林植物品種，降低養護成本，積極開(kāi)展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件許可的前提下，年底前啟動(dòng)苗圃基地的籌建工作。得5分
三、市區綠地建設和改造（20分）
1、完成《城市規劃區范圍內植物物種多樣性保護規劃》編制，配合規劃辦搞好《城市綠地系統規劃編制》。得7分。
2、在體育場(chǎng)路沿河綠地設置體育系列雕塑，年底前完成得4分。
3、委托虎山公園長(cháng)崗山頭休閑平臺方案設計，年底前完成得4分。
4、配合局里做好市區道路改造的相關(guān)工作。得4分。
四、市區綠地養護管理（20分）
1、進(jìn)一步抓好綠地的正常性養護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長(cháng)正常，達到基本無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)雜草、無(wú)成片死缺株。得4分。
2、加強綠地內花木及行道樹(shù)整形修剪，提高園林園藝化水平。得3分。
3、合理安排、科學(xué)配置、突出重點(diǎn)、增添亮點(diǎn)，努力做好市區環(huán)境美化工作。得4分。
4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設施的正常性維修工作，保證園林設施的完整性。得3分。
五、加強園林行業(yè)管理（25分）
1、認真貫徹《行政許可法》，積極做好行政許可項目審批工作。得5分。
2、加強城市建設的綠化驗收工作。得5分。
3、嚴格按照有關(guān)要求，及時(shí)接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養護管理。得4分。
4、結合創(chuàng )建園林城市活動(dòng)，積極開(kāi)展園林法律、法規宣傳，提高市民愛(ài)綠、護綠的意識。得4分。
5、積極做好各鎮園林綠化養護管理及園林行業(yè)管理的指導工作。得4分。
6、加強對職工的技術(shù)培訓和安全教育，全年不少于三次，得3分。
六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務(wù)。（5分）
七、加強隊伍建設（10分）
1、加強學(xué)習，自覺(jué)遵紀守法，不徇私枉法，認真組織（參加）政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣0.5分。
2、轉變作風(fēng)，提高辦事效能，及時(shí)完成各類(lèi)報批件，群眾滿(mǎn)意率95以上，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）
八、完成局領(lǐng)導交辦或市里要求配合的其它工作任務(wù)。（5分）
年度工作計劃 篇7
一、指導思想
在團市委和團區委的工作意見(jiàn)的指導下，從我校實(shí)際出發(fā)，以素質(zhì)教育為主線(xiàn)，以學(xué)校德育工作、教學(xué)工作為軸心，認真細致地開(kāi)展團員工作。以增強共青團凝聚力為核心目標，結合我校學(xué)生的特點(diǎn)，開(kāi)展適合他們的各種團的學(xué)習和活動(dòng)。加強團的自身能力建設，深化團的`常項品牌工作，努力提升工作品位，服務(wù)學(xué)生成長(cháng)成才，團結帶領(lǐng)全校團員青年樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)、構建和諧校園、真誠奉獻社會(huì )，為我校發(fā)展建設再立新功。
二、工作宗旨
本學(xué)期，我校團委工作將緊緊圍繞學(xué)校中心工作，貫徹落實(shí)校黨委和上級團委的任務(wù)要求，配合協(xié)同學(xué)校各部門(mén)，務(wù)實(shí)認真工作，不斷提高學(xué)校團委工作的針對性、實(shí)效性、教育性、豐富性，提升教育品質(zhì)，努力構建“團的建設規范化、團的活動(dòng)特色化、團隊一體化”工作模式，卓有成效地推進(jìn)我校團委工作向前發(fā)展。
三、工作內容
工作主要分三大部分展開(kāi)，分別是我校團員檔案的整理、學(xué)生會(huì )、廣播站和日常團務(wù)工作。其中本學(xué)期最重要的工作是高一年級新生團檔案的轉入、高二、三團員檔案整理和學(xué)生會(huì )、廣播站成員任職調整。
1、團員檔案整理工作
高一團員檔案轉入
高一新生進(jìn)入高中，待分班情況相對穩定后，由團支書(shū)收齊團員檔案統一交至團委。由學(xué)生會(huì )干事配合各班團支書(shū)進(jìn)行查缺補漏工作，并在指定時(shí)間內把缺漏資料填寫(xiě)完畢，收至團委辦公室，由責任人登記簽名，團員證在統一注冊后下發(fā)。
高三檔案團員檔案整理
本學(xué)期高三團員檔案的整理將圍繞重新分班、檔案補缺漏、校對和復核四個(gè)部分展開(kāi)。
2、學(xué)生會(huì )
對學(xué)生會(huì )、廣播站成員任職調整。主要工作是協(xié)助政教處做好每周行為規范、宿舍檢查和學(xué)校及團委的活動(dòng)等的評分和監督。流程依次為：收取各項評分表、統計分數、交至團委白雅琴老師處審核、經(jīng)核實(shí)后在廣播上于每周一班會(huì )時(shí)間進(jìn)行通報。
3、常務(wù)工作
這個(gè)學(xué)期的常務(wù)工作的包括：
定期收取團費
適時(shí)擇優(yōu)發(fā)展新團員，宣誓活動(dòng)（暫定于12月初完成新團員發(fā)展工作）
參與優(yōu)秀團支部的評選活動(dòng)
4、食堂寢室
新年之時(shí)進(jìn)行迎新寢室評比。制作并進(jìn)行食堂問(wèn)卷調查。擬安排每周12名干事到食堂值班，尋找食堂有哪些缺點(diǎn)并及時(shí)向部長(cháng)報告，部長(cháng)再向團委提出意見(jiàn)，協(xié)助學(xué)校的食堂管理工作。
四、本學(xué)期具體工作安排
9月：
1、制定本學(xué)期團委工作計劃
2、第二屆學(xué)生會(huì )籌備會(huì )
3、招聘廣播站播音員，編輯部
4、“尊師愛(ài)生”專(zhuān)題黑板報
5、各班團支部書(shū)記會(huì )（分年級）
6、學(xué)生干部登記
7、校園廣播站節目問(wèn)卷調查
10月：
1、團干培訓
2、高一新生團組織關(guān)系轉入、整理注冊工作
3、高二、三檔案團員檔案材料整理注冊
4、“慶國慶”專(zhuān)題板報
5、舉辦“弟子規”新生朗誦比賽
6、學(xué)生會(huì )會(huì )議
7、校園廣播站節目問(wèn)卷調查
11月：
1、組織各支部學(xué)習新團章
2、“學(xué)團章，溫誓詞”主題板報
3、發(fā)展新團員，團員培訓（團課）
4、學(xué)生會(huì )會(huì )議
5、校園廣播站節目問(wèn)卷調查
12月：
1、建立新團員入團團務(wù)知識考試制度
2、新團員宣誓活動(dòng)
3、“尋找先輩足跡，繼承優(yōu)良傳統”主題板報
4、學(xué)生會(huì )會(huì )議
5、校園廣播站節目問(wèn)卷調查
20xx年1月：
1、學(xué)生會(huì )、各團支部小結
2、校園廣播站小結
3、團委工作總結
4、各種材料整理、存檔
5、布置假期工作
金臺高級中學(xué) 團委
年度工作計劃 篇8
一、基本工作思路
20xx－20xx學(xué)年是我校實(shí)施新一輪三年主動(dòng)發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，是全校師生進(jìn)入常大白云校區全面過(guò)渡教育教學(xué)的第一學(xué)年，也是學(xué)校校安工程“施工建設篇”的開(kāi)篇之年。如何充分調動(dòng)一切積極因素完成新一輪三年主動(dòng)發(fā)展規劃提出的的實(shí)施目標？如何整合常大白云校區一切積極因素為我所用？如何進(jìn)一步強化后勤服務(wù)意識和創(chuàng )新意識、強化部門(mén)管理人員的“領(lǐng)導”和“協(xié)調”能力、健全管理和服務(wù)保障機制、抓好后勤服務(wù)的軟硬件建設、創(chuàng )新校園文化建設中的“后勤篇”？做實(shí)做細做優(yōu)后勤服務(wù)這篇大文章。
二、本學(xué)期主要工作
�、迥酆狭�，大力推進(jìn)校安工程的施工建設工作
本學(xué)期，我校校安工程將進(jìn)一步推進(jìn)項目深化設計、完成圖紙審批、完成“三通一平”、辦理建設工程質(zhì)量監督手續、委托工程監理、組織施工招投標、擇優(yōu)選定施工單位、辦理施工許可證等，進(jìn)入施工管理階段。
我們集多方合力與期望，在校長(cháng)室和校黨支部的領(lǐng)導之下，力爭在20xx年暑假前逐步將我校新校區建成環(huán)境舒興、布局合理、功能齊全、適度超前、區域有特色的現代化的“美化”、“香化”、“綠化”、“凈化”、“內涵豐富”的書(shū)香校園。
�、嬷鲃�(dòng)溝通，實(shí)行校際間安全、服務(wù)和管理諸方面的信息互通
進(jìn)入常大白云校區過(guò)渡后，我們將面臨許多新的后勤管理問(wèn)題，特別是學(xué)生運動(dòng)設施、安保設施、師生就餐管理、校中校的衛生、消防安全、交通安全、運動(dòng)安全和多媒體階梯教室的借用等等一系列矛盾尤為突出，如何實(shí)現“資源”互通互用，我們將主動(dòng)與常大白云校區職能部門(mén)建立校際間的有效的常態(tài)溝通，充分調動(dòng)各方資源，建立定期的對等的部門(mén)溝通機制，解決“校中�！惫芾硭鶐�(lái)的衍生矛盾，以求達到管理互通、“矛盾”優(yōu)化，實(shí)現后勤管理中“資源”互享、信息互通、成果互用的“校際”合作模式，實(shí)行多方共贏(yíng)。
我們積極與常大白云校區安保部、常大白云校區后勤管理中心聯(lián)系，充分利用常大保安隊伍和安防系統，“關(guān)愛(ài)學(xué)生生命安全、關(guān)注校園不良行為、關(guān)心校園資產(chǎn)安全”。努力把校園不安全因素預防在萌芽階段、把社會(huì )不安定因素拒絕在校園之外、讓不和諧因素遠離校園。
主動(dòng)與常大餐飲服務(wù)中心溝通，利用常大食堂的強大服務(wù)保障功能，認真做好師生的餐飲服務(wù)工作；定期協(xié)調召開(kāi)常大食堂和園花師生就餐協(xié)調會(huì )，不定期征集師生的合理化就餐建議，建立陪餐制和家委會(huì )定期例會(huì )制……。
積極與常大后勤托管部門(mén)溝通，實(shí)行教工校園生活無(wú)憂(yōu)。本學(xué)期我們考慮到師生的實(shí)際情況，將與申通物流、中通物流等物流代理商溝通，實(shí)行教工網(wǎng)絡(luò )暢購無(wú)距離；與常大文印中心協(xié)調，實(shí)行學(xué)生復印講義優(yōu)惠無(wú)限；與常大化苑、學(xué)苑聯(lián)系，解決教師課間加餐實(shí)惠多多。
積極與常大職能部門(mén)溝通交流，努力追求師生服務(wù)的“零距離”。
�、缰匾曔^(guò)程，做好資產(chǎn)報廢報損和資產(chǎn)清查登記工作
我校資產(chǎn)管理總體目標為：制度規范，人盡其職；管理科學(xué)，物盡其用；勤儉辦校，提高效益；面向師生，管理育人。
本學(xué)期資產(chǎn)管理主要工作：
1.繼續加強過(guò)程管理，認真檢查、督促學(xué)校財產(chǎn)物資管理制度和各級管理人員崗位責任制的落實(shí)。
2.認真做好固定資產(chǎn)、低值易耗品和倉庫材料的管理。
3.組織和督促學(xué)校財產(chǎn)物資的使用、調度、維護和清查工作，對校產(chǎn)校具進(jìn)行科學(xué)、規范的管理，及時(shí)做好維修和保養，提高使用率，確保完好率。
4.嚴格執行學(xué)校財產(chǎn)物資請購、審批、報銷(xiāo)、驗收、入庫、記帳等六把關(guān)制度；做好各類(lèi)財產(chǎn)物資購入、新建、調入、調出、報損、報廢等工作；繼續做好財產(chǎn)物資的清查、盤(pán)點(diǎn)、建帳、立冊工作。
5.繼續做好微機臺帳工作 ,做實(shí)“三帳一冊”。
6.認真做好一線(xiàn)教師筆記本電腦租金的考核、報批、發(fā)放等工作。
7.規范校具設備的報廢報批手續；認真做好20xx年校安工程中拆除房屋的報廢手續、調撥資產(chǎn)的臺賬處置工作。
8.認真做好20xx年年度資產(chǎn)年報工作。
�、鑷栏裰贫�，規范各類(lèi)收費和財務(wù)管理工作
1.加強教育收費管理，認真執行常州市物價(jià)局、財政局、教育局等上級部門(mén)的相關(guān)文件 ；嚴格控制代辦費的使用范圍，不斷加強代辦費等費用的期初預收、期中檢查、期末結算的管理，做到收費有依據、有標準、有公示、有結算、對家長(cháng)有告家長(cháng)書(shū)。
2.加強用款計劃性，嚴格按財務(wù)預算辦事；嚴格按學(xué)校財務(wù)制度規定辦理經(jīng)費報銷(xiāo)手續，做到先審批后報銷(xiāo)。
3.強化校安工程用款的規范性。
4.嚴格認真執行20xx年度學(xué)校部門(mén)預算，量入為出和科學(xué)規范實(shí)效編制20xx年度學(xué)校部門(mén)預算初稿。
5.認真做好20xx年年度會(huì )計年報工作。
�、闊嵝姆⻊�(wù)，認真做好常規維修維護工作
常規維修工作是服務(wù)處的重點(diǎn)工作之一。我們努力提高服務(wù)質(zhì)量和維修水平，維修工作做到主動(dòng)、耐心、周到，并做到勤檢查、勤修理、勤評比。常規維修做到不等、不推、不拖，講求實(shí)效，堅持做到隨叫隨修、常壞常修，一般維修不超過(guò)一個(gè)工作日，特殊維修保證不影響正常的教學(xué)工作和校園環(huán)境的美化。及時(shí)做好班級公物維修管理工作，繼續強化班級公物維修管理員網(wǎng)絡(luò )體系和常規的班級公物維修電子預約單制度。
實(shí)行校中校重點(diǎn)部位專(zhuān)人定期巡視巡查制度，教學(xué)區和辦公區每日上下午巡視、學(xué)生運動(dòng)區和學(xué)生在常大的休閑區每日定時(shí)巡邏，做到問(wèn)題早發(fā)現、隱患早處置、安全早知道。
通過(guò)逐步細化后勤服務(wù)，不斷提升后勤保障能力。
年度工作計劃 篇9
歲月如梭，光陰似箭，轉眼間入職得爾樂(lè )大酒店工作已有一年多時(shí)間，在過(guò)去的一年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，我們的衛生和服務(wù)得到鞏固和提高，當然還有很多的細節上面，我們還存在著(zhù)許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面，我就XX年的各項工作，做以下安排：
一、以貴賓包廂為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
在現有的服務(wù)水準的基礎上，對貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，并對貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的等級薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的服務(wù)典范，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新服務(wù)品牌。
二、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理。
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班時(shí)間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配，百分之八十的時(shí)間在現場(chǎng)管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間做管理總結，并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，彌補管理漏洞。
三、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )，由前廳管理人員參加，分析當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行分析，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現，這種形式的研討，為前廳部管理人員提供一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用。
四、建立月度質(zhì)量檢查機制。
XX年制定質(zhì)量檢查標準，對衛生狀況、工程狀況、設施設備狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
五、建造和諧、健康、快樂(lè )的工作氛圍。
當今基層員工基本上都是90后，大部分員工可能并不是太在意“錢(qián)”，他們所需求的可能遠遠不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛(ài)護，在工作上為員工營(yíng)造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。
六、人員穩定，減少人員流失。
了解老員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時(shí)減少公司資源和時(shí)間上的浪費，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
七、在現有“五常管理法”的基礎上，對落臺內物品擺放更細。
根據餐具的高度來(lái)確定餐具的數量，并將餐具歸類(lèi)擺放，從而減輕員工盤(pán)點(diǎn)餐具時(shí)的工作量，提高員工保護餐具的意識。
八、在軟件有所提高的同時(shí)，我們的設施設備也要有所轉變
同一類(lèi)型臺布、口布要有三種顏色以上，可根據不同的客人，不同的接待，擺設不同顏色的臺布、口布；如果客人是生日酒或喬遷酒等，提前對包廂進(jìn)行裝飾，讓客人有所驚喜。
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年度教學(xué)工作計劃錦集七篇05-19
有關(guān)年度教學(xué)工作計劃錦集6篇05-31
年度教師教學(xué)工作計劃錦集5篇05-30
年度教師教學(xué)工作計劃錦集六篇05-30