電氣年度工作計劃（精選11篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的電氣年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
電氣年度工作計劃 篇1
本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機（電機功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20xx年工作計劃
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時(shí)電和正式電申請上，我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。
3、在新建超五星級酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理，著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。
5、在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象，在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。
6、進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理，并充分組織好現場(chǎng)人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。
以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會(huì )按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻！
電氣年度工作計劃 篇2
一、工作思路
全面貫徹執行集團公司、省公司、廠(chǎng)安生一號文以及劉廠(chǎng)長(cháng)二屆一次職代會(huì )工作報告精神。結合部室20xx年工作思路及重點(diǎn)工作，圍繞以經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)運行管理流程標準化，提高管控能力，優(yōu)化運行方式，利用機組檢修根治設備缺陷，牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四個(gè)提升”，切實(shí)做到杜絕電氣人為誤操作，從而實(shí)現“安全年”的計定目標。
——圍繞一個(gè)中心：以經(jīng)濟效益為中心
側重日常指標、數據采集，對標、對表、對照進(jìn)行日分析、周通報、月總結，及時(shí)發(fā)現異常、偏差做好專(zhuān)業(yè)分析。制定相應措施、對策，確保每項工作落到實(shí)處形成閉環(huán)。在機組檢修前，著(zhù)手設備缺陷、保護、邏輯聯(lián)鎖、運行方式問(wèn)題收集，提前召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分析會(huì )，按輕、重、緩、急協(xié)調檢修工作進(jìn)程，并做好設備消缺、改造啟動(dòng)后的原始數據、保護定值、邏輯關(guān)系的記錄、積累。嚴把驗收關(guān)口，切實(shí)做到檢修試運后即合格，合格即投運，投運即安全。在保證安全的前提下，優(yōu)化運行方式，加強臨時(shí)用電管理，在節能降耗、增發(fā)電量環(huán)節深挖潛力做足文章。
——確保一個(gè)安全：即實(shí)現機組運行“零非�！�、供熱運行“三零”目標
堅決執行“兩票三制”，堅決開(kāi)展“三講一落實(shí)”。完善保障安全的技術(shù)措施、組織措施，建立、完善標準操作票庫，實(shí)現操作票三個(gè)100%。切實(shí)做好設備巡回檢查，側重實(shí)效避免走過(guò)場(chǎng)，一方面督促發(fā)電分場(chǎng)進(jìn)一步完善、細化巡回檢查制度，一方面走下去用動(dòng)態(tài)抽查模式，跟蹤檢查質(zhì)量、結果。確立打非治違的長(cháng)效機制，以杜絕電氣人為誤操作，避免人身傷害、設備損壞為抓手，推行唱票復頌，勤檢查、細對照，嚴管控。徹底消除“人”的不安全因素。實(shí)現機組運行“零非�！惫徇\行“三零”目標。
——突出三個(gè)重點(diǎn)：搶發(fā)電量、優(yōu)化運行
在檢修工期跨度大，單機運行時(shí)間長(cháng)的前提下，保障機組安全、經(jīng)濟、穩定運行，是確保搶發(fā)電量的先決條件。在優(yōu)化運行方面，圍繞“安全”這條主線(xiàn)，擬定我廠(chǎng)單電源供電系統的技改工作，特別是脫硫公用MCC，協(xié)調設備部、電檢完成脫硫公用MCC分段布置，設備對稱(chēng)分布工作。解決單機運行時(shí)脫硫公用設備因母線(xiàn)故障，造成停機的不安全因素。
——三個(gè)促進(jìn)：促進(jìn)機組優(yōu)化穩定運行，促進(jìn)節能減排新業(yè)績(jì)，促進(jìn)四個(gè)能力大幅度提升
結合機組檢修，完成機組一次并網(wǎng)成功，做好非生產(chǎn)用電管理，做到管理規范，臺賬清楚。明確自身職責，履順生產(chǎn)工作程序，實(shí)現流程標準化辦公，使工作形成日分析、日總結，周通報，月分析，做好現場(chǎng)的服務(wù)工作。進(jìn)一步提升運行管理管控能力，提高工作效率，各項工作閉環(huán)管理；努力提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，從分利用運行學(xué)習班進(jìn)行進(jìn)行運行人員應知應會(huì )方面的技術(shù)培訓、仿真機培訓，事故案例講解，設備改造變、更后的相關(guān)內容學(xué)習，對本專(zhuān)業(yè)要有有預先性，凡事早動(dòng)手，早準備，通過(guò)規范管理，提高管理水平，并將不安全事件消滅在萌芽中。
二、工作目標
安全生產(chǎn)：按省公司要求時(shí)間提前完成規程、系統圖修編、印刷，為運行人員提供標準詳盡的技術(shù)資料。杜絕發(fā)生因人員因素負主要責任重大設備及以上事故，杜絕發(fā)生人為因素造成的特大誤操作事故，實(shí)現安全年。
三、重點(diǎn)工作進(jìn)度表：
電氣年度工作計劃 篇3
20xx年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年個(gè)人工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（WI-XG-S006）
應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。
以上，是我對20xx年客服工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
電氣年度工作計劃 篇4
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
電氣年度工作計劃 篇5
維檢五部電氣作業(yè)區在20xx年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，作業(yè)區加強制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細化基礎管理。以部重維護、精檢修的要求，作業(yè)區配合維檢部著(zhù)重開(kāi)展了維護班組長(cháng)應聘、維護計劃值工作的開(kāi)展。出臺了《電氣作業(yè)區維護巡檢規定》，作業(yè)區并請示維檢部設立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面，作業(yè)區一是開(kāi)展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過(guò)其相關(guān)管理，在20xx年中作業(yè)區的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區在儀表、高低壓電氣設備的維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
一、20xx年工作情況：
1、維護工作方面：
A、作業(yè)區制定了《維護班組職責分工規定》，規定內容為班組專(zhuān)職設備，巡檢路線(xiàn)及要求內容，維護故障處理匯報程序等。在20xx年內維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如TRT伺服系統故障、吊車(chē)給磁系統故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結10KV2段跳閘故障、燒結ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。
B、作業(yè)區針對維護人員技能差的情況，在20xx年中培訓了“TRT電氣設備系統”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門(mén)電控系統”、“快開(kāi)閥電控系統”、“高壓開(kāi)關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬(wàn)用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動(dòng)水系統工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓84次。維護班組編寫(xiě)單點(diǎn)教材23篇。上報合理化建議60篇。
C、針對維護人員安全方面，作業(yè)區要求班組執行安全確認卡、KYT活動(dòng)開(kāi)展。在20xx年內維護班組查找現場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。
2、檢修工作方面：
A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區制定了《電氣白班職責分工規定》，規定內容為班組檢修設備內容，重大設備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在20xx年內，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠(chǎng)絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠(chǎng)發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復、3#電纜溝電纜被盜恢復等。作業(yè)區根據部施工作業(yè)方案細化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設施工及人員安排方案〉等。
B、針對能動(dòng)電氣設備情況，作業(yè)區開(kāi)展了各種培訓，有集中培訓講課、現場(chǎng)設備實(shí)訓、班組內部培訓、師傅與徒弟互學(xué)等。在20xx年內作業(yè)區在白班班組開(kāi)展15次集中培訓，62次現場(chǎng)設備實(shí)訓，班組內部培訓30次。主要對高壓開(kāi)關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見(jiàn)故障處理、西門(mén)子GL150變頻器系統、引風(fēng)機變頻器系統、GIS開(kāi)關(guān)柜系統、空壓機系統等進(jìn)行了培訓。兩個(gè)白班在20xx年內合理化建議上報90篇，單點(diǎn)教材30篇。
C、針對安全方面，作業(yè)區對白班班組推行了作業(yè)卡制度，對每種作業(yè)必須開(kāi)展標準作業(yè)卡和安全確認卡，目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區域做好報警儀使用、高低壓轉動(dòng)設備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在20xx年內白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線(xiàn)路塔缺陷、變電所內安全隱患等。
3、其他方面：
作業(yè)區在績(jì)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區績(jì)效管理細則》，對班組的績(jì)效分配方式、方法作了規定，并每月召開(kāi)績(jì)效會(huì )，作業(yè)區的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開(kāi)公示。全年作業(yè)區約加班1300班/次。作業(yè)區為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調會(huì )，對頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結，對當天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(cháng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。
二、20xx工作存在的不足方面：
1、安全方面：
A、安全基礎工作抓得不實(shí)，班組的安全管理臺帳還存在不規范現象。
B、現場(chǎng)安全工作有走過(guò)場(chǎng)現象，現場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒(méi)有拴掛安全帶和聯(lián)系確認不到位事件。
C、班組長(cháng)安全管理意識淡薄，執行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒(méi)有學(xué)習情況。D、個(gè)別員工安全意識淡薄，在廠(chǎng)區內騎電瓶車(chē)帶人的情況發(fā)生。
2、維護檢修方面：
A、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
B、維護檢修人員責任心不強，造成中央水處理1段開(kāi)關(guān)柜檢修中斷路器合閘線(xiàn)插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面：
A、業(yè)余時(shí)間違反規定情況：通勤車(chē)上使用假票的情況，在廠(chǎng)區內騎車(chē)帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫院的情況。
B、違反勞動(dòng)紀律的情況:個(gè)別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。
三、20xx年工作計劃：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好電氣作業(yè)區各項工作
2、針對人力資源狀況暫時(shí)沒(méi)法改變的情況，作業(yè)區計劃加強內部培訓，形成良好的學(xué)習氛圍。在20xx年作業(yè)區編寫(xiě)課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內部培訓課時(shí)500小時(shí)。
3、制定并完善作業(yè)區績(jì)效管理細則和作業(yè)區管理細則，班組細化的相關(guān)績(jì)效分配細則及考核細則。做到分配公正公開(kāi)，考核有據可依。
4、拓展維護檢修工作，在20xx年絕保工作成功開(kāi)展的情況下，總結其相關(guān)經(jīng)驗。在20xx年爭取做好繼保工作，并培養4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面，健全相關(guān)安全臺帳，抓好基礎化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓，安全精細化管理。著(zhù)力抓好班組長(cháng)、安全員的安全管理。
6、重點(diǎn)抓好維護班組的基礎管理，從維護巡檢到故障處理，現場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節抓好抓實(shí)。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開(kāi)展維護工作。
7、作業(yè)區加強檢修班組的現場(chǎng)管控，做好事前預防。作業(yè)區根據重大作業(yè)內容編制其作業(yè)方案，班組根據其作業(yè)方案編制作業(yè)細則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節，做到保證質(zhì)量，安全可控。
電氣年度工作計劃 篇6
新的學(xué)期，新的征程，轉眼已是大四學(xué)子，四年的青春，就這樣在經(jīng)歷歡歌和淚水中即將結束。在這收獲的季節，我們肩上多了的不僅僅只是份責任，更應該多份對未來(lái)的信心和勇氣。同時(shí)，該多份對為未來(lái)的打算。本學(xué)期是班級在學(xué)校期間的最后一學(xué)期，班級整體工作中心是在穩固基本工作的同時(shí)，增添新板塊。
班干部工作
班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進(jìn)，班干部個(gè)人管理的意識和主動(dòng)性需要加強，即將畢業(yè)，對很多人來(lái)說(shuō)，可能在整體的個(gè)人意識上都會(huì )有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)才會(huì )穩固�！罢\信、嚴格、活躍、奮進(jìn)”的班級精神在本學(xué)期要爭取進(jìn)一步躍現，今年可以說(shuō)是我們四年大學(xué)生活中最關(guān)鍵的一年，也是學(xué)習任務(wù)最重的一年，面臨著(zhù)畢業(yè)設計與論文，技師培訓、相關(guān)證書(shū)考核等，大家都處在收集資料、補習課程的忙碌中，班團干部要創(chuàng )造一個(gè)合適的學(xué)習氛圍，讓學(xué)生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)，班干部會(huì )積極的配合學(xué)校完成各項相關(guān)的工作。
班級日常事務(wù)
本學(xué)期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學(xué)習，較于往年，在各項學(xué)�；顒�(dòng)上會(huì )少一些，但面對即將舉行的秋季校運動(dòng)會(huì )我班會(huì )切實(shí)結合自身實(shí)際和優(yōu)勢續寫(xiě)輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時(shí)好時(shí)壞的路口，也是班級工作的一個(gè)落點(diǎn)�；诟鱾�(gè)方面，通過(guò)人員的調整加上團委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會(huì )有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時(shí)表現得到一種量化的評價(jià)，做好和各個(gè)委員的協(xié)調工作，在每月的文明班級評比上要上一個(gè)臺階。要積極的做好并消除大家對學(xué)校安排的活動(dòng)的抵觸情緒。
畢業(yè)留念
大學(xué)是每個(gè)人的生命中最美好的時(shí)光。我們經(jīng)歷了歡樂(lè )、痛苦、甜蜜、憂(yōu)傷，直至最后的即將分離。每個(gè)人都努力過(guò)，每個(gè)人都沉醉過(guò)。所以我們提議在畢業(yè)階段用相機截取同學(xué)平時(shí)的精彩瞬間編輯成冊作為校園生活的美好回憶。我想只要經(jīng)歷過(guò)這段青春的歲月的人，就永遠不會(huì )忘記。畢竟每個(gè)人只能年青一次，至少，在我們已經(jīng)不再年青的時(shí)候，我們不會(huì )后悔曾經(jīng)度過(guò)了一段人生中最美的時(shí)光!
以上是我班對本學(xué)期做的整體計劃，為了目標我們班干部會(huì )一直努力!
電氣年度工作計劃 篇7
按照資雁安委【20XX】7號文件關(guān)于印發(fā)《資陽(yáng)市雁江區電氣火災綜合治理工作方案》和《雁江區教育局電氣綜合治理工作方案》的通知精神，為抓實(shí)學(xué)校安全管理，推動(dòng)我鎮教育安全和諧發(fā)展，現結合我鎮教育系統實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標
認真貫徹落實(shí)上級相關(guān)精神，以排查整改校園電氣火災問(wèn)題隱患為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化落實(shí)安全責任，制定切實(shí)管用的工作措施，抓緊抓實(shí)學(xué)校安全管理，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保學(xué)校和諧平安。
二、組織保障
組長(cháng)：戴海忠
副組長(cháng)：鐘小彬
成員：張垂棟劉云成紀極軍嚴超魏家國
謝平田祖國張兵吳自力周先普李沖
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在管理組安辦，由鐘小彬同志兼任辦公室主任，負責日常工作。各學(xué)校也要相應成立領(lǐng)導小組，具體抓好工作的組織開(kāi)展。
三、主要內容
�。ㄒ唬┱J真分析研判形勢、強化管理
全鎮各校務(wù)必定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真分析研究當前校園電氣火災防范工作形勢。要嚴格落實(shí)《資陽(yáng)市雁江區電氣火災綜合治理工作方案》要求，研究制定校園電氣火災綜合治理工作方案。要結合實(shí)際，努力把握工作節奏，通過(guò)強化責任、明確任務(wù)、彌補薄弱環(huán)節、堵塞管理漏洞、消除隱患、加強教育等措施，抓緊抓實(shí)抓細學(xué)校電氣火災防范工作。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展宣傳教育、強化防范意識
一是要召開(kāi)會(huì )議貫徹研究資雁安委〔20XX〕7號文件精神。
二是要強化安全教育培訓。各學(xué)校要結合《生命?生態(tài)?安全》課，切實(shí)將預防電氣火災安全知識納入課堂教育。利用消防安全科普教育片、消防知識讀本等資源使廣大師生消防安全意識入腦入心。
三是各學(xué)校要根據《中小學(xué)幼兒園應急疏散演練指南》，制訂周密的火災逃生應急疏散演練方案，在確保安全的前提下，認真組織開(kāi)展火災應急疏散演練。各學(xué)校要廣泛組織學(xué)生定期到消防隊站、消防安全教育示范學(xué)校、消防科普教育基地等開(kāi)展一次參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習消防安全常識，進(jìn)行消防器材使用體驗。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全隱患排查、強化隱患整治
一是要落實(shí)學(xué)校電氣火災安全責任制。
二是明確校園隱患排查重點(diǎn)：校園電源線(xiàn)路是否符合安全要求，教室、寢室、食堂、圖書(shū)室、實(shí)驗室等人員密集場(chǎng)所消防通道是否暢通、消防器材是否完好。
三是落實(shí)隱患整治，針對排查出的問(wèn)題隱患，要落實(shí)專(zhuān)人、資金、時(shí)限，強化隱患閉環(huán)管理。
四、工作步驟
20XX年8月開(kāi)始至2020年4月結束，分四個(gè)階段開(kāi)展校園電氣火災綜合治理工作，各校務(wù)必高度重視，要把此項工作作為安全專(zhuān)項活動(dòng)，認真按步驟有序組織開(kāi)展。管理組具體負責指導督促本轄區學(xué)校扎實(shí)開(kāi)展校園電氣火災綜合治理。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員部署階段（20XX年8月1日至30日）
各學(xué)校要召開(kāi)會(huì )議、制定方案、落實(shí)措施并加強宣傳、營(yíng)造氛圍。教育管理組將對轄區學(xué)校相關(guān)人員開(kāi)展集中培訓，明確治理標準、排查重點(diǎn)和整治方法、要求等內容。
�。ǘ┳圆樽约m階段（20XX年9月1日至20XX年12月30日）
各學(xué)校對照方案，落實(shí)責任、細化措施，特別是對照上述五個(gè)方面要求，自行組織檢查，排查電器產(chǎn)品及其線(xiàn)路是否符合法律、法規、技術(shù)標準、規范要求，對檢查發(fā)現的問(wèn)題建立臺賬并落實(shí)整改。對于暫時(shí)不能整改的隱患，要及時(shí)上報，堅決防止隱患整改不到位或反彈，堅決避免因隱患排查治理不落實(shí)而引發(fā)事故。
�。ㄈ┘姓坞A段（2018年1月1日至2020年4月30日）
管理組將采取專(zhuān)項檢查、抽查、暗訪(fǎng)等方式，對照檢查表，對各級各類(lèi)學(xué)校電氣火災綜合治理工作情況進(jìn)行督導檢查，對發(fā)現重大問(wèn)題隱患，將建立安全隱患清單和整改清單，強化落實(shí)整改責任，督促整改到位，并適時(shí)組織開(kāi)展“回頭看”。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅齐A段（20XX年10月至2020年4月）
各學(xué)校要結合實(shí)際，進(jìn)一步健全用電安全日常管理制度，落實(shí)建筑電氣防火性能、電氣系統維護保養及電氣檢測等方面要求，全面推進(jìn)學(xué)校電氣安全管理制度化、規范化，切實(shí)增強師生安全用電意識，鞏固加強綜合治理成效。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各校要制定具體實(shí)施方案，落實(shí)必要的人力、物力和財力保障，認真組織開(kāi)展校園電氣火災綜合治理活動(dòng)。要把責任落實(shí)到分管領(lǐng)導和具體責任人，精心組織全面排查，確保不留死角，取得實(shí)效。各校要按照管理組制作的檢查表對表自查，并由學(xué)校校長(cháng)（負責人）簽字確認，注重保留工作痕跡，認真收集相關(guān)資料（記錄、簡(jiǎn)報、照片、材料），歸檔備查。
�。ǘ┙y籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。各校要注重針對性和實(shí)效性，突出問(wèn)題導向，管理組將適時(shí)開(kāi)展督查，督促此項活動(dòng)推進(jìn)全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)，真正把各項安全措施按要求落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌姸讲�，提升效果。為進(jìn)一步加強和規范安全監管工作，管理組將針對學(xué)校安全校園電氣火災綜合治理工作適時(shí)開(kāi)展督查。每次督查后，將向被督查學(xué)校書(shū)面反饋督查情況和整改要求，并及時(shí)開(kāi)展“回頭看”，督促被督查學(xué)校及時(shí)落實(shí)整改。督查結果將向全鎮進(jìn)行通報，并納入學(xué)校安全目標考核內容。
�。ㄋ模┘訌娦麄�、嚴肅問(wèn)責。各校要采用各種宣傳手段，利用多種宣傳形式，對安全校園電氣火災綜合治理工作進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚氛圍。對組織不得力、自查自改不認真、責任不落實(shí)、隱患整治不徹底，發(fā)生重特大安全事故和責任事故的，將嚴肅追究相關(guān)責任人責任。
電氣年度工作計劃 篇8
回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一年里，因工南充現代物流園一期交房驗收，整改，消防，電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調。物流園二期處于半開(kāi)工狀態(tài)，水電圖紙問(wèn)題需要處理，現出問(wèn)題需要協(xié)調，所以整個(gè)工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，管理出一個(gè)合格的水電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
一期還房抓緊和管委會(huì )，電力，消防，電梯單位協(xié)調，終于年底把消防，電力驗收完畢。二期加強現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，宿舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置（三級配電二級保護）。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因電氣預埋樓層較多監理又少，所以每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為地上部份電氣施工做好準備。在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失�？傊�20xx年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名合格建筑電氣管理人才。
20xx年工作計劃
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：
在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力.
電氣年度工作計劃 篇9
不知不覺(jué)，語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )迎來(lái)了第一個(gè)冬季，身為語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )電氣工程系的會(huì )長(cháng)，從接到任命書(shū)以來(lái)，身上就擔任著(zhù)一種責任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責任的所在。從一名普通的學(xué)生到語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )電氣系會(huì )長(cháng)的轉變，它不僅是職務(wù)的轉變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師的指示，開(kāi)展了自己的工作。在工作中積極配合協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)策劃和組織協(xié)會(huì )各項活動(dòng)和工作，并且協(xié)調各部門(mén)的干部，順利的完成各項工作，并且認真完成會(huì )長(cháng)的本職工作。
現在將這段時(shí)間以來(lái)我所做的工作總結如下：
1.秘書(shū)處；在秘書(shū)處方面，能積極配合會(huì )長(cháng)和會(huì )里的各方面工作，出色的完成會(huì )長(cháng)交代的任務(wù)，是會(huì )里的中間力量。
2.宣傳部：在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng )新海報制作,在這學(xué)期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪能力的提高。負責我系每次活動(dòng)的宣傳工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精美的黑板報到海報和傳單，為我系很好做出了宣傳力度,為同學(xué)們帶來(lái)最新的信息。部員們彼此互相幫助，團結友愛(ài)，在工作過(guò)中不斷提高自己的工作能力，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經(jīng)常和其它部門(mén)合作，開(kāi)展了一系列上班上宿舍宣傳活動(dòng)。
3.文藝部：會(huì )里的文藝部可謂是人才輩出，能把每一次會(huì )里的文藝工作搞的有聲有色，吸引同學(xué)們的目光，可謂是會(huì )里的一大亮點(diǎn)。為會(huì )里曾添不少激情和活力。
4.策劃部：策劃可說(shuō)是會(huì )里最忙考慮最多的部門(mén)。在本學(xué)期的每一次活動(dòng)中，策劃部都能快速出色的交出每一次詳細完整認真的策劃書(shū)，把活動(dòng)流程安排的井井有條。為各部工作的展開(kāi)打下基礎。
5.外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大。在上一學(xué)期的每一次活動(dòng)中，外聯(lián)部都能進(jìn)最大努力去社會(huì )上為會(huì )里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦，但他們能用真誠的心去和每一個(gè)合作商去解說(shuō)！雖然不是每一次都不是很近人意，但外聯(lián)部的貢獻不可不承認！
我再說(shuō)一下我加入協(xié)會(huì )的一些感受：加入協(xié)會(huì )會(huì )占用一定的時(shí)間，但我認為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習的。假如你對工作有責任心，還想在協(xié)會(huì )里鍛煉,那你就會(huì )去努力,因為你學(xué)習太差會(huì )被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會(huì )好好學(xué)習，更何況大學(xué)本來(lái)學(xué)習的時(shí)間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在協(xié)會(huì )的這段時(shí)間里,給我的感覺(jué)就是組織有序。每周都開(kāi)例會(huì )，這樣可以加強我系學(xué)生會(huì )成員的交流和溝通，同時(shí)也是同事們們之間工作經(jīng)驗的互相學(xué)習。這也是一個(gè)交流平臺，可以交換我們的思想，讓我認識到和別人的.思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問(wèn)題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。
在協(xié)會(huì )中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所事事游手好閑。做好協(xié)會(huì )的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事，也是在提高自己的的能力。無(wú)須感嘆你的付出沒(méi)有得到回報，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當然工作過(guò)程中還從在不足，通過(guò)我總結反思，主要有以下幾點(diǎn)：
1.由于工作經(jīng)驗的不足，在實(shí)際工作中不敢大膽管理，使協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的組織工作不能達到完美，缺乏整體性和連續性。
2.偏重對大型活動(dòng)的開(kāi)展，忽視了對日常工作的監督和管理。
3.協(xié)會(huì )工作檢查不到位，許多檢查記錄沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、公布，上交。
4.自己思想認識還需提高，面對事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向別人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對知識經(jīng)濟的挑戰，協(xié)會(huì )如何在日益走向開(kāi)放的校園中發(fā)揮其基層組織作用，為學(xué)校的基礎文明建設和發(fā)展作出應有的貢獻，需要我們在以后的工作當中不斷的探索和追求。所以，在下一屆的協(xié)會(huì )中，你們仍然會(huì )看到我忙碌的身影！
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因為跟著(zhù)學(xué)生干部，老師一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)部門(mén)的人員都是那樣的團結上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。我系協(xié)會(huì )見(jiàn)證了我們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見(jiàn)證了我們的成長(cháng)。我為自己能在學(xué)生會(huì )這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲。同時(shí)，也希望下學(xué)期我能繼續和大家一起工作、學(xué)習、成長(cháng)。通過(guò)大家的共同努力，把我們協(xié)會(huì )的工作做的更好。
電氣年度工作計劃 篇10
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
電氣年度工作計劃 篇11
新的學(xué)期,新的開(kāi)始，我們也將開(kāi)展新的工作。在去年師生共同的辛勤工作下，電氣學(xué)院體育活動(dòng)走過(guò)了極其豐富的一年，成果頗多,但也有美中不足,因此在新的一年里，我們將繼承以往的實(shí)干作風(fēng)，充分借鑒以往的成功經(jīng)驗，將我院的體育活動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。經(jīng)過(guò)共同討論，制定以下計劃：
一、電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院升旗儀式
時(shí)間：周一早上7：00
地點(diǎn)：田徑場(chǎng)
育人為本，德育為先。愛(ài)國主義教育是學(xué)校教育的永恒主題，重視和加強對學(xué)生的愛(ài)國主義教育是學(xué)校德育工作的核心和靈魂。電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院一直很重視國旗下的講話(huà)。同時(shí)，院里領(lǐng)導和老師悉數到場(chǎng)。
二、電氣工程系早操
時(shí)間:每周一至周五早晨6：20—6：50。
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內道路。
為促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，推動(dòng)我院學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設，督促學(xué)生認真參加早鍛煉，促進(jìn)身體素質(zhì)的提高.結合我院實(shí)際，特制定學(xué)生早操制度。
三、電氣工程系風(fēng)箏節
時(shí)間:20XX年3月中旬
地點(diǎn)：校田徑場(chǎng)
四、電氣工程系籃球賽
時(shí)間:20XX年5月下旬至6月上旬
地點(diǎn)：�；@球場(chǎng)
響應江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號召，通過(guò)舉辦籃球賽，增強學(xué)生體育興趣，培養學(xué)生團結合作精神及集體榮譽(yù)感，展現我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強大學(xué)生身體素質(zhì)。增進(jìn)各班之間的感情，促進(jìn)籃球愛(ài)好者間的交流。
五、電氣工程系迎新杯籃球賽
時(shí)間：20XX年10月至11月
地點(diǎn)：�；@球場(chǎng)
為幫助XX級新生快速融入新的生活環(huán)境，豐富同學(xué)們的課余生活，增強班級的凝聚力。打造一個(gè)個(gè)互相交流、互相學(xué)習的平臺，樹(shù)立大學(xué)生內練素質(zhì)，外樹(shù)形象的歲月，展現大學(xué)生的運動(dòng)風(fēng)采。
六、院冬季長(cháng)跑
時(shí)間：20XX年12月24日
地點(diǎn)：學(xué)校田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)及學(xué)院內道路
響應江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部的號召，通過(guò)冬季長(cháng)跑，增強學(xué)生體育興趣，培養學(xué)生團結合作精神及集體榮譽(yù)感，展現我校大學(xué)生陽(yáng)光體育精神。增強大學(xué)生身體素質(zhì)。
以上是這個(gè)學(xué)期的工作計劃，新的一年即將開(kāi)始，對于我們學(xué)生體育的工作又是新的開(kāi)始；新開(kāi)始就得有新的形象.做出新的成績(jì)。我們必定努力將工作做得更好，真誠希望能夠真正起到活躍學(xué)校體育文化活動(dòng)的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天。
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