2022年集團工會(huì )年度工作計劃（精選5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的2022年集團工會(huì )年度工作計劃（精選5篇），希望對大家有所幫助。
集團工會(huì )年度工作計劃1
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過(guò)職代會(huì )等多種xx管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動(dòng)力，使企業(yè)的各項目標和任務(wù)成為現實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護競賽的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng )新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。
1)通過(guò)日常教育和班組學(xué)習提高政治素質(zhì)。2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實(shí)現gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會(huì )要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)xx管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入
1、要總結開(kāi)展xx管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設，形成長(cháng)效機制。
2、對企務(wù)公開(kāi)工作加強動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導車(chē)間級工會(huì )開(kāi)展xx管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。
三、把維護職工合法權益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規范維護內容，把“維護”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強改革過(guò)程中的工會(huì )工作，發(fā)揮工會(huì )作用，切實(shí)維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì )宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項工作。
2、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。結合建創(chuàng )做工作年底開(kāi)展評選活動(dòng);組織開(kāi)展尋找身邊“可愛(ài)的滬北人”活動(dòng)，弘揚職工中的閃光點(diǎn);結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續發(fā)揮黑板報地作用。
五、把提升工會(huì )工作的綜合能力作為工會(huì )自身建設的重要內容
1、兩級工會(huì )干部要自覺(jué)成為學(xué)習貫徹十六屆四中全會(huì )和全總十四大精神的表率，自覺(jué)地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會(huì )精神上來(lái)。
2、工會(huì )要進(jìn)一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
3、要加強“職工之家”創(chuàng )建活動(dòng)。
4、大力抓好兩級工會(huì )的組織建設。
5、要發(fā)揮工會(huì )信息工作的輔助領(lǐng)導決策、指導工會(huì )工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會(huì )經(jīng)費本著(zhù)“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護職工權益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩定職工隊伍方面。
7、繼續開(kāi)展工會(huì )職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強工會(huì )組織活力，改善職工工作、生活條件等。
8、加強工會(huì )干部的培訓工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì )干部中開(kāi)展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習型組織的創(chuàng )建》的書(shū);開(kāi)一次學(xué)習與實(shí)踐的交流會(huì );舉辦一次班組長(cháng)以上的工會(huì )干部培訓班。
集團工會(huì )年度工作計劃2
一、指導思想和工作要求
堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市局安全工作會(huì )議精神為工作指導，進(jìn)一步細化安全管理目標，逐級落實(shí)安全責任，建立健全安全監管、考核體系，確保各項安全措施的落實(shí)。
二、安全工作目標
無(wú)等級責任事故，全年無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡，無(wú)被盜、被搶的刑事案件;加強安全生產(chǎn)標準化規范宣貫，認真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運行;安全管理工作順利通過(guò)省、市局安全工作考核。
三、安全工作重點(diǎn)
(一)強化學(xué)習教育，提高安全意識
抓好安全工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項制度、措施。通過(guò)學(xué)習、培訓等手段，掌握安全知識和防災自救技能，把握主動(dòng)權，打好主動(dòng)仗。
1、認真學(xué)習、貫徹落實(shí)。針對《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導安全工作的新觀(guān)點(diǎn)、新論述，認真組織干部職工利用學(xué)習日等形式，學(xué)習貫徹，并作為指導今后一個(gè)階段安全工作的基本方針，學(xué)習中不僅要重內容、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅決克服輕率和麻痹的思想，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。
2、提倡全新的安全文化，倡導安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機結合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當作單位的效益，努力在全體員工中樹(shù)立重安全、講安全、做安全的意識，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。
3、加強安全知識、技能培訓。組織全體員工認真學(xué)習安全知識手冊，了解安全防范的基本手段，增加對安全工作的感性和理性認識。積極參與安全培訓，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規、條例以及安全管理基本要求，提高 干部職工對安全法規的認知程度，努力減少財產(chǎn)的損失。
(二)強化制度管理，明確安全責任
將“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強化事前管理，嚴格事中督查，加強事后考核，切實(shí)做到防患于未然。
1、建立健全安全責任制。行政一把手為安全工作的第一責任人，必須切實(shí)負起管理、督促和指導的責任，將安全貫穿于單位各項工作的始終。層層簽訂安全管理責任狀，將安全工作定部門(mén)、定崗位、定人頭，做到“安全責任大家挑、人人身上有目標”。
2、進(jìn)一步完善安全管理制度和應急預案。安全管理工作要根據單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著(zhù)對單位、對職工負責的精神，對照安全管理制度、工作內容、工作職責對已有的各項安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調整、充實(shí)，對以往防災應急預案中內容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調整。同時(shí)還要認真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應安全管理的要求，各種安全設施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時(shí)更換。
3、健全隱患排查機制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車(chē)輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò )安全，用電安全作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機抽查相結合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)季節的安全管理。一是嚴格執行車(chē)輛管理制度。加強對駕駛人員的教育和管理，主要領(lǐng)導要在車(chē)輛管理上堅持不碰“高壓線(xiàn)”，為職工放好樣子帶好頭。對任何違反公司車(chē)輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責任人以嚴肅處理。二是嚴格執行流程管理，嚴禁違規行為，積極防范各種資金風(fēng)險。三是嚴格執行信息安全管理的各項管理規定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在安全管理中的應用，提高行業(yè)安全管理的效率和成效。四是嚴格執法過(guò)程的安全管理，堅持依法辦事，按程序執法，執法過(guò)程要以說(shuō)服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。
(三)強化安全基礎工作，規范安全管理臺帳
重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過(guò)安全臺帳的設置、使用，規范日常安全管理行為。
1、堅持安全定期檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查，班子成員包干負責，將安全工作月度專(zhuān)項檢查形成制度，逐級落實(shí)。對檢查中存在的各種問(wèn)題和事故隱患必須責任到人、限期整改。
2、堅持做好安全管理臺帳，規范安全管理基礎王作。提高對安全管理臺帳的認識，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺帳做到規范使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗。
3、堅持加大安全基礎設施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項工作的順利開(kāi)展。一是車(chē)輛必須執行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車(chē)況，嚴禁帶故障出車(chē)。二是定期檢查和更換消防設施，防止緊急情況下延誤施救戰機。三是季節變換前加強對倉庫和庫區的檢查，采取防護措施。四是增加對防盜設施的投入，防止電腦等辦公設備失竊。
安全管理，責任重大。20xx年，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現發(fā)展目標提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
集團工會(huì )年度工作計劃3
為貫徹落實(shí)集團公司“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。特制定本辦法。
一、指導思想
構建班組團隊學(xué)習、系統思考、創(chuàng )新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng )新指標，提升職工的學(xué)習、技術(shù)運用、變革創(chuàng )新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。
二、創(chuàng )建理念
根據學(xué)習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng )建學(xué)習型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習理念：組織學(xué)習要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習，因為組織學(xué)習是始于成員的學(xué)習，沒(méi)有個(gè)人的學(xué)習組織是無(wú)法學(xué)習的;組織學(xué)習要求把個(gè)人的學(xué)習組合到組織中來(lái)，與人共享，以產(chǎn)生新的設想;組織學(xué)習要求在組織內運用、傳播知識并創(chuàng )造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績(jì)效，檢驗學(xué)習成效的標準是組織績(jì)效的提高;組織學(xué)習要求在學(xué)習掌握知識，建立知識架構、知識內容、知識系統的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習能力。
三、改善心智理念
建立學(xué)習型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內部改變和外部的改變結合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結合在一起。內部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀(guān)、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰略、實(shí)踐和組織架構。建立學(xué)習型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀(guān)念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過(guò)內部的改變發(fā)現組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng )新變革的阻力、機會(huì )、方向，推動(dòng)和實(shí)現組織的創(chuàng )新變革。
四、系統思考理念
系統思考要求運用系統的觀(guān)點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀(guān)整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結構，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見(jiàn)組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺(jué)察到系統整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng )新和變革之道。
五、共同愿景理念
共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡墓餐繕�，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動(dòng)而真誠地奉獻和投入，引導和規范組織成員的學(xué)習行為，從而保證組織成員學(xué)習目標的一致性。
自我超越理念：自我超越，是學(xué)習不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養耐心，并客觀(guān)地觀(guān)察現實(shí)。它是實(shí)現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立學(xué)習型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(cháng)上限，實(shí)現自我超越，在工作中體驗生命的意義。
六、創(chuàng )建目標
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長(cháng)具有系統思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續學(xué)習、持續改進(jìn)的良好氣氛，有健全的'學(xué)習制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng )造條件支持各種學(xué)習活動(dòng)，創(chuàng )造班組成員持續學(xué)習、充分發(fā)展的機會(huì )，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng )新，鼓勵班組成員將所學(xué)知識用于工作，重視班組學(xué)習能力、專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng )新能力的培養和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習成果，能進(jìn)行有效的自主管理。
七、創(chuàng )建要求
開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的主要方法和途徑如下：
(一)建立班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)宣傳欄。
在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)的目標、規劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng )爭”活動(dòng)的成果。
(二)開(kāi)展班組內部學(xué)習培訓活動(dòng)。
1、班組根據生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內部學(xué)習培訓計劃，根據計劃逐步實(shí)施。
2、每個(gè)職工根據自己的崗位職責提出個(gè)性化的學(xué)習計劃和目標，班組為他們的學(xué)習創(chuàng )造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內部的學(xué)習培訓要突出互動(dòng)學(xué)習、團隊學(xué)習和學(xué)習共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請上級主管、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和班組內學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所得的職工擔任教員，著(zhù)重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的新知識的培訓。形成班組內部濃厚的學(xué)習氛圍。
(三)把班組學(xué)習培訓和班組改善創(chuàng )新緊密結合起來(lái)。
1、班組要成立課題小組。
2、根據生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng )新課題。
3、對創(chuàng )新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。
(四)建立職工學(xué)習檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習成才計劃，為職工學(xué)習成才提供輔導、服務(wù)、支持。
(五)建立班組內部學(xué)習培訓的激勵機制。
對班組內學(xué)習成果突出、改善創(chuàng )新成績(jì)突出、擔任教員表現優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內部和上級部門(mén)要給予獎勵，或者提供進(jìn)一步學(xué)習、施展才能的機會(huì )。
集團工會(huì )年度工作計劃4
為了總結成績(jì)與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現對一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結并暨20xx年的工作進(jìn)行安排。
一、指導思想和工作重點(diǎn)
一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是根據公司實(shí)際，認真組織開(kāi)展開(kāi)展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育員工廣為認同的價(jià)值觀(guān)，規范員工行為，豐富員工的文化生活。
二、“建家”情況概述
(一)組織建設
1、現況解到
公司現有員工人(含臨時(shí)用工)，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人。建立車(chē)間級分會(huì )個(gè)，工會(huì )小組個(gè)，設立工會(huì )小組長(cháng)人，工會(huì )勞動(dòng)保護監督員人，工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督員人。合格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。
2、制度建設
建立健全了工會(huì )工作制度個(gè)，工會(huì )崗位責任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò )圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作制度，建立了學(xué)習制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展，奠定了基礎。
(二)日常工作
1、制定了《xx公司20xx年工會(huì )工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開(kāi)展。
2、貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，廠(chǎng)工會(huì )工作會(huì )議精神，廠(chǎng)第四屆代表大會(huì )第三次會(huì )議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議精神。
3、定期向總廠(chǎng)工會(huì )報送“貴州鋁廠(chǎng)各二級工會(huì )月報表”、“安康杯”競賽活動(dòng)季報表、“宣教工作季報表”以及各類(lèi)統計報表和工作小結。
4、夯實(shí)基礎工作，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會(huì )工作臺帳及工會(huì )小組工作臺帳。
5、組織完成了上級工會(huì )安排的各項臨時(shí)任務(wù)。
(三)民主管理
1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò )及民主管理制度，堅持每月或不定期召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )工作會(huì )議，及時(shí)傳達總廠(chǎng)工會(huì )工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。
2、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項。
集團工會(huì )年度工作計劃5
一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競賽，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。
勞動(dòng)競賽是職工在企業(yè)現代化建設中發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性的一項重要活動(dòng)，是經(jīng)濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì )緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，通過(guò)勞動(dòng)競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀(guān)念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)指標的全面完成，保證公司方針、目標的實(shí)現。明年勞動(dòng)競賽的開(kāi)展將從“六個(gè)結合”方面努力。
一是與黨工共建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)相結合。把開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競賽的強大動(dòng)力，把爭當優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)能手結合起來(lái)，引導凝聚廣大職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展上來(lái)，并轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。
二是與構建和諧勞動(dòng)關(guān)系相結合。開(kāi)展勞動(dòng)競賽，限度地把職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，既有利于增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達到企業(yè)與職工互利雙贏(yíng)的目標。因此我們要把開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結合起來(lái);用勞動(dòng)競賽活動(dòng)凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng )新活力和創(chuàng )新才能，并把職工的創(chuàng )新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為互相支持、互利雙贏(yíng)的合作伙伴。
三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動(dòng)中來(lái)，要通過(guò)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類(lèi)職工的職業(yè)水準，同時(shí)繼續深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓等，著(zhù)力培育造就一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的職工隊伍。
四是與培育以社會(huì )主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結合。把勞動(dòng)競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏(yíng)的共識，規劃、設計、指導勞動(dòng)競賽活動(dòng)。讓參與者在勞動(dòng)競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng )一流的企業(yè)精神。
五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范示范帶動(dòng)作用，用勞模的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會(huì )風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的責任感和勞動(dòng)熱情，在全社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造人人學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。
六是與加強班組建設相結合。深入總結推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)班組建設朝著(zhù)學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設水平。
二、進(jìn)一步加強班組建設，提升企業(yè)核心競爭力。
班組，是企業(yè)的基礎組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設方面我們將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標，以加強班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，著(zhù)力培養學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新性、復合型人才。二是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不斷學(xué)習和借鑒國內外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設模式，有序推進(jìn)。三是加強班組長(cháng)的管理能力。班組長(cháng)是班組建設的重要環(huán)節，班組長(cháng)的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，因此好的班組長(cháng)是建設一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設，不斷充實(shí)班組建設的內涵。五是選樹(shù)典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過(guò)在公司內選樹(shù)一批優(yōu)秀班組長(cháng)及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設。六是建立完善考核機制，實(shí)現企業(yè)職工雙贏(yíng)。我們要進(jìn)一步建立考核獎勵機制對表現突出進(jìn)步明顯的班組及班組長(cháng)給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng )造更高的效益，從而實(shí)現企業(yè)職工的雙贏(yíng)。
三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。
在市場(chǎng)激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場(chǎng)競爭能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。xx年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會(huì )工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是繼續以勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓為主要手段，通過(guò)活動(dòng)大力提升職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長(cháng)，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進(jìn)公司的年輕員工。針對這兩大類(lèi)人群我們要找準著(zhù)力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因為工作時(shí)間長(cháng)，且長(cháng)時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調動(dòng)他們的積極性。隊形員工來(lái)說(shuō)最缺乏的是展現自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有展示自我的平臺，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
四、健全完善職代會(huì )制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
xx年我們將進(jìn)一步加強職工代表大會(huì )制度建設，不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì )的各項職權，深化以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，落實(shí)員工的知情權、參與權、表達權、監督權。通過(guò)職代會(huì )積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。通過(guò)職代會(huì )積極參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構建和諧穩定、互利共贏(yíng)的社會(huì )主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要繼續通過(guò)合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強企業(yè)民主管理，以調動(dòng)員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng )造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻計獻策。
五、認真落實(shí)工會(huì )維權觀(guān)，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
一是一如既往關(guān)注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實(shí)事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時(shí)足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節等傳統節日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級領(lǐng)導部門(mén)和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過(guò)一個(gè)穩定祥和的節日。
六、“巾幗建工展風(fēng)姿”，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用
一是通過(guò)創(chuàng )建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)、“和諧家庭”評比活動(dòng)及加強女職工崗位技能、理論知識學(xué)習培訓，提高廣大女職工素質(zhì)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競賽為載體，繼續深入開(kāi)展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng )建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設中的半邊天作用。三是以人為本，認真落實(shí)《女職工特殊保護專(zhuān)項集體合同》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護規定》，維護女職工的合法權益和特殊權益。四是搭建平臺，為廣大女職工提供展示才機會(huì )，讓“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活“的理念深入人心。五是開(kāi)展豐富多彩文藝體育項目，增強女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
七、做好群眾性安全勞動(dòng)保護監督檢查工作
勞動(dòng)保護監督檢查活動(dòng)，是工會(huì )組織履行維權職責，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。xx我們繼續堅持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門(mén)加強對安全生產(chǎn)及員工勞動(dòng)保護的監督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三級網(wǎng)絡(luò )和“一法三卡”的作用，按照要求認真開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì )參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動(dòng)安全衛生設施“三同時(shí)”的監督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調查、分析處理工作，努力維護員工的安全健康利益。
八、開(kāi)展符合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。xx年我們再在往年的基礎上，推陳出新，大力開(kāi)展符合時(shí)代潮流，符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅持常規活動(dòng)基礎地位，并積極與上級工會(huì )及其他組織的組織的活動(dòng)。xx年，我們將繼續以春節晚會(huì )、春節游園會(huì )、“三八”婦女節趣味運動(dòng)會(huì )及“小康杯”足球賽為依托開(kāi)展文化活動(dòng)。二是要適時(shí)成立新的新會(huì )，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的文化需要。三是積極開(kāi)展現有協(xié)會(huì )活動(dòng)，督促各協(xié)會(huì )每月一次小活動(dòng)，一個(gè)季度一次大活動(dòng)，真正發(fā)揮協(xié)會(huì )的作用，把活動(dòng)辦好辦實(shí)。四是通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，培養一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的發(fā)展增添新的活力。五是通過(guò)開(kāi)展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng )意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿(mǎn)足員工多層次的精神文化需求。
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