管理科工作計劃10篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的管理科工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理科工作計劃 篇1
為了保護住院患者和醫務(wù)人員的健康，減少醫院感染的發(fā)生、避免醫院感染暴發(fā)事件的出現，在本年度要進(jìn)一步加強醫院感染監測。特制定以下監測計劃
1、醫院感染發(fā)病率監測
1。1在本年度醫院感染專(zhuān)職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫院感染監測，每日收集醫院感染病例報告卡和各科溝通、核實(shí)醫院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險因素；及時(shí)發(fā)現醫院感染及醫院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)分析感染原因，查找醫院感染的危險因素，同時(shí)提出相應的預防控制措施，并對醫院感染事件進(jìn)行持續監測。最大限度的減少醫院感染發(fā)生，避免醫院感染暴發(fā)及疑似醫院感染暴發(fā)。
每月第二周重點(diǎn)進(jìn)行醫院感染的漏報調查，調查后對全院及各科的醫院感染情況進(jìn)行匯總，對醫院感染的發(fā)病率、漏報率和各臨床科室的醫院感染率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分布進(jìn)行統計、分析，對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，并向全院書(shū)面反饋。對醫院感染漏報病例的主管醫生進(jìn)行通報批評和適當經(jīng)濟處罰。
每季度召開(kāi)醫院感染委員會(huì )會(huì )議，感染管理科把該季度醫院感染管理工作情況和醫院感染的發(fā)病情況向醫院感染委員會(huì )匯報，共同討論、研究，解決醫院感染管理工作中存在的問(wèn)題。
1。2在本年度根據醫院感染發(fā)病情況，計劃在5月份進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。由感染管理科主持，各科共同參與，規定統一時(shí)間，制定統一表格，按照統一標準進(jìn)行全院住院患者醫院感染現患率調查。了解在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全院各科現患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫院感染基本狀況和醫院感染高發(fā)科室、高發(fā)部位，對高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險因素，制定和采取預防控制措施。
1。3本年度對神經(jīng)外科icu、nicu、ricu進(jìn)行醫院感染目標性監測，特別加強對呼吸機相關(guān)性肺炎、血管內導管所致血行感染、留置導尿管所致尿路感染的監測，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu、ricu，評估和了解患者病情和感染情況，對使用呼吸機、留置血管內導管、留置導尿管的患者及插管和拔管時(shí)間由神經(jīng)外科icu、nicu、ricu值班護士建立icu日志逐一進(jìn)行記錄，并密切觀(guān)察感染的癥狀與體征，及時(shí)作出正確診斷，同時(shí)查找感染危險因素，積極采取相應的控制措施，進(jìn)一步降低醫院感染率，做好重癥患者的感染監測工作。
2、手術(shù)部位感染監測
為了進(jìn)一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時(shí)發(fā)現危險因素，積極進(jìn)行干預；有效地評價(jià)控制效果，降低手術(shù)部位感染，進(jìn)行了手術(shù)部位監測：對婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進(jìn)行監測。醫院感染監控專(zhuān)職人員每天去病房了解、登記被監測手術(shù)患者的情況，與手術(shù)醫生確定換藥時(shí)間，查看手術(shù)切口愈合情況，督促醫生對異常切口分泌物送檢，及時(shí)追查送檢結果并要求合理應用抗菌藥物；核對每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式，對手術(shù)患者宣傳解釋調查目的和方式，電話(huà)聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染，輸入每個(gè)手術(shù)患者監測數據并進(jìn)行統計分析，計算手術(shù)部位感染率，與醫師、科室感控護士共同分析原因以便進(jìn)行改進(jìn)，預防并降低手術(shù)切口感染。
3、進(jìn)行多重耐藥菌監測
為了加強多重耐藥菌（mdro）的醫院感染管理，有效預防和控制多重耐藥菌在醫院內的傳播，進(jìn)行多重耐藥菌（mdro）的目標性監測：監測的目標菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬(wàn)古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β—內酰胺酶（esbls）的細菌、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌實(shí)施目標性監測。從而督促臨床科室對感染患者和可疑感染患者做到有樣必采，及時(shí)做細菌培養，及時(shí)發(fā)現、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者。臨床科室、細菌室對確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時(shí)向醫務(wù)科、醫院感染管理科報告。同時(shí)細菌室給感染管理科留報告單一份，感染管理科每日到細菌室了解細菌培養陽(yáng)性結果并記錄，并和該患者所在科室負責人聯(lián)系指導消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導相關(guān)科室多重耐藥菌醫院感染的預防控制措施的落實(shí)。對由于主觀(guān)原因預防控制措施落實(shí)不到位，發(fā)生醫院感染的給予相應的經(jīng)濟處罰；感染管理科每季度統計、分析、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預防控制措施落實(shí)情況；每季度公布醫院常見(jiàn)致病菌的流行和藥敏情況；細菌室每季度對耐藥菌的變遷和藥物敏感性進(jìn)行分析并反饋。各項監測結果在醫療質(zhì)量、醫療安全管理會(huì )議上通報。
管理科工作計劃 篇2
1、總體思路
以提高水稻機械化種植為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好主要農作物生產(chǎn)機械化水平；以培育農機合作社為重點(diǎn)，著(zhù)力提高農機服務(wù)產(chǎn)業(yè)化水平；以實(shí)施秸稈機械化還田為重點(diǎn)，著(zhù)力提高資源節約型環(huán)境友好型農機化水平；以落實(shí)農機購置補貼政策為重點(diǎn)，著(zhù)力提高扶持政策的實(shí)施成效；以農機安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著(zhù)力提高農機法治化建設水平。
2、工作目標
20xx年，全縣主要農作物生產(chǎn)機械化水平達80%，高效設施農業(yè)機械化水平達40%，完成水稻機插秧面積45萬(wàn)畝，水稻機械化種植水平達60%以上。積極策應農機化事業(yè)扶持，爭取農機購置補貼及農機化項目補助經(jīng)費3000萬(wàn)元左右，推廣新型實(shí)用財政補貼農機具2500臺套以上。推進(jìn)秸稈機械化還田及綜合利用工作，秸稈機械化還田率達40%以上。加強農機服務(wù)體系建設，培訓農機服務(wù)駕駛操作人員4000人次。抓好農機安全監理工作，確保全縣農機安全生產(chǎn)平穩運行。
3、工作措施
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)農機化各項扶持政策
一是學(xué)習政策，研究政策，運用政策，搶抓機遇，積極策應農機化扶持。二是進(jìn)一步加大農機購置補貼實(shí)施力度，完善補貼方法，提高服務(wù)效率。加強督查考核。三是加強農機報廢更新等政策實(shí)施工作。四是抓好農機政策性保險工作。五是落實(shí)好農機合作組織建設扶持政策，抓好農機合作社機庫建設。六是深入開(kāi)展農機放心消費創(chuàng )建活動(dòng)。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)農業(yè)生產(chǎn)全程機械化
一是抓好水稻機插秧工作；二是加快三麥機械化種植步伐；三是加快玉米生產(chǎn)機械化推進(jìn)步伐；四是加快高效植保機械的推廣步伐，重點(diǎn)推廣適合專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的新型植保機械；五是加快保護性耕作機械的推廣，大力推廣節能、節水、節肥、節藥、節種技術(shù)及機具；六是加快大中型拖拉機、高性能聯(lián)合收割機推廣步伐；七是加快高效設施農業(yè)機械推廣步伐，努力提高高效設施農業(yè)機械化水平。
�。ㄈ﹫猿植恍竿七M(jìn)秸稈機械化還田
積極爭取省秸稈機械化還田獎補資金，繼續做好爭取地方財政配套投入、政策宣傳、技術(shù)培訓、機具配套等方面工作，抓好三麥、水稻等主要農作物秸稈機械化還田。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提升農機社會(huì )化服務(wù)水平。
一是建立健全各項規章制度，提升農機合作社經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)合作社規范發(fā)展。二是努力提升農機合作社服務(wù)功能，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域。三是加強農機維修中心和鄉鎮農機維修點(diǎn)建設。四是繼續抓好農機跨區作業(yè)工作。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)提高農機安全監督管理水平。
深入開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、隱患排查治理。突出拖拉機、聯(lián)合收割機管理重點(diǎn)，著(zhù)力提高農機登記率、檢驗率及駕駛人持證率。深入開(kāi)展平安農機創(chuàng )建活動(dòng)。加快“雙優(yōu)加油卡”的宣傳和普及力度，提高使用效率。進(jìn)一步完善“平安農機通”服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。
�。┎粩嗵嵘苿�(dòng)農機化科學(xué)發(fā)展能力。
加強農機管理、科技、實(shí)用人才三支隊伍建設。全面推進(jìn)農機實(shí)用技術(shù)培訓和職業(yè)技能鑒定工作。認真抓好農機陽(yáng)光培訓工程。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“執行力提升年”、“農機優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。創(chuàng )新發(fā)展思路，謀劃發(fā)展舉措，開(kāi)創(chuàng )農機化科學(xué)發(fā)展新局面。
管理科工作計劃 篇3
1、繼續完善和落實(shí)醫院感染管理各項制度和院感控制流程。
2、加強醫務(wù)人員的醫院感染知識培訓。
3、嚴格醫院的消毒滅菌及隔離工作，對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節和高危人群的院感防控，預防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。
4、采取監測與檢查督導相結合方法，繼續開(kāi)展醫院感染監測。
5、做好參與現患率調查人員的培訓，完成本年度的現患率調查及上報工作。
6、做好醫院感染暴發(fā)演練的各項工作。
7、定期召開(kāi)醫院感染委員會(huì )會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。
8、完善醫院感染管理的信息化建設，每季度按要求完成耐藥菌監測的上報工作。
9、做好醫療廢物管理和醫務(wù)人員職業(yè)暴露與防護工作。
10、深入臨床科室督導、檢查、持續質(zhì)量改進(jìn)。
11、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會(huì )的各項工作。
12、做好醫院及上級主管部門(mén)安排的各項應急、臨時(shí)性工作。
管理科工作計劃 篇4
12月份工作總結：
工程進(jìn)度方面：
1、浦西城市標志工程已完成施工圖細化工作，并送市圖紙審查中心審查。
2、北線(xiàn)排污工程已完成可行性研究評審。
3、92910部隊營(yíng)房完成施工、監理招投標，并完成基坑支護方案專(zhuān)家論證。
4、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標代理工作；濱港路綜合整治工程初步設計報發(fā)改局審批。
5、完成沈家門(mén)海底隧道初步設計專(zhuān)家評審并上報發(fā)改局審批；完成施工監理招標代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證。
6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。
7、南線(xiàn)排污工程完成可行性研究報告委托。
政策處理方面：
1、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營(yíng)房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。
2、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場(chǎng)地塊進(jìn)行了調摸，基本情況如下：
�。�1）該地塊屬水產(chǎn)品市場(chǎng)公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶(hù)自建。
�。�2）該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場(chǎng)派出所、承租戶(hù)水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營(yíng)部三家。
�。�3）該地塊上有市場(chǎng)共用設施600KVA變配電房1座。
3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商。
1月份工作計劃：
工程計劃安排：
1、浦西城市標志工程進(jìn)入基礎施工階段。
2、繼續抓好北線(xiàn)排污工程初步設計；完成勘察招投標，并進(jìn)場(chǎng)鉆探。
3、92910部隊營(yíng)房施工進(jìn)場(chǎng)。
4、濱港路西段延伸工程完成施工、監理招投標工作，并做好施工前準備工作；繼續抓好濱港路綜合整治工程施工圖設計工作。
5、繼續抓好沈家門(mén)海底隧道施工圖設計。
6、繼續抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度，力爭月底完工。
7、繼續抓好南線(xiàn)排污工程可行性研究報告及評審。
政策處理計劃安排：
1、做好水產(chǎn)品市場(chǎng)公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。
2、繼續做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償等事宜的洽談工作。
3、會(huì )同西大社區切實(shí)做好海軍碼頭營(yíng)房改造工程建設的進(jìn)展工作。
4、進(jìn)一步做好《普陀區土地收購儲備三年規劃》實(shí)施主體責任分解方案的調摸工作并制訂相關(guān)工作計劃。
5、濱港路綜合整治工程、北線(xiàn)排污工程組織實(shí)施踏勘，對可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理。
6、根據月度計劃積極做好相關(guān)政策處理工作。
管理科工作計劃 篇5
20xx年，是全面深化財稅體制改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。財政工作總的指導思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì )精神，按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現代財政制度的總目標，堅持穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新，繼續實(shí)施積極的財政政策，著(zhù)力支持轉方式、調結構；深化財稅體制改革，完善預算管理制度；健全政府預算體系，加強預算統籌力度；調整財政支出結構，優(yōu)先支持社會(huì )民生事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域改革；嚴肅財經(jīng)紀律，進(jìn)一步規范財政行為，為全市經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展提供有力的財力保障。
一、認真落實(shí)積極財政政策
堅持供需兩側發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟穩定增長(cháng)。一是統籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，各項資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點(diǎn)民生項目，努力完善城鄉基礎設施配套，改善城鄉居民生產(chǎn)生活條件；二是按照上級統一部署，深入推進(jìn)收入分配改革，提高居民收入水平，增強居民消費能力，發(fā)揮消費的基礎作用。三是抓住中央全額負擔出口退稅增量的重要契機，全面落實(shí)促進(jìn)外貿發(fā)展各項財政政策措施；通過(guò)落實(shí)稅費減免政策，完善小額擔保貸款貼息、財政獎補等扶持措施，積極支持鼓勵小微企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉型，出臺更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設立企業(yè)應急扶持基金，強化中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，打造良好營(yíng)商環(huán)境，在提升傳統產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的同時(shí)，積極推動(dòng)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)。
二、進(jìn)一步健全和完善政府預算制度
落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財稅體制改革的意見(jiàn)》，加快建立公開(kāi)透明的現代預算制度和結構優(yōu)化、導向明確的公共財政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預算體系，實(shí)現國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保險基金預算同公共財政預算、政府性基金預算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費和預算公開(kāi)。20xx年起，除涉密信息外，所有使用財政撥款的部門(mén)和單位，均公開(kāi)部門(mén)預決算和“三公”經(jīng)費預決算。三是建立項目滾動(dòng)安排機制。20xx年起，各部門(mén)專(zhuān)項支出要編制三年規劃，實(shí)行財政資金分年度滾動(dòng)安排，提高預算統籌能力。四是加強項目預算績(jì)效管理。落實(shí)《XX市預算績(jì)效管理條例》要求，市級直接承擔的支出，除對人對物有明確補助標準的外，納入預算績(jì)效評審范圍，評審結果作為下一步預算安排的參考依據，真正做到“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”，強化支出責任和效率意識。五是完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制。按照財政財務(wù)規范化管理要求，完善重點(diǎn)區位、工業(yè)基地等預算體制，加強國庫集中支付及公務(wù)卡等制度落實(shí)，分清財務(wù)職責，堵塞管理漏洞。
三、全力以赴促進(jìn)財政增收
20xx年，地方公共財政預算收入目標為91.7億元，比上年度增長(cháng)16%。為確保收入目標完成，一要及時(shí)分解落實(shí)收入任務(wù)目標，進(jìn)一步完善收入考核。結合以往鄉鎮收入實(shí)際，以20xx年國地稅完成的工商稅收數為基數，按16%的增幅下達各鎮確保任務(wù)目標，按增長(cháng)21%的標準下達力爭任務(wù)目標。同時(shí)，加強與稅務(wù)部門(mén)的對接，及時(shí)通報情況、分析問(wèn)題、落實(shí)措施、抓好整改，不斷提高各級各部門(mén)組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應收盡收。要加強與上級財源管理部門(mén)的對接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺作用，凝聚工作合力。結合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實(shí)，將社會(huì )綜合治稅工作納入對相關(guān)責任部門(mén)的考核，進(jìn)一步明確國土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門(mén)工作職責，強化綜合治稅內部相互制約機制，實(shí)現涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護稅獎懲機制，增強協(xié)稅護稅工作主動(dòng)性。三要發(fā)揮財政資金導向作用，進(jìn)一步夯實(shí)財源建設基礎。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢下，探索建立合理的政策扶持體系，在繼續根據企業(yè)對當地稅收貢獻情況安排扶持資金的同時(shí)，結合實(shí)際選擇不同的掛鉤指標兌現資金，通過(guò)股權債權、投資基金、配置資產(chǎn)、項目扶持等方式兌現，逐步減少對企業(yè)直接無(wú)償補助；繼續完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻掛鉤激勵機制，引導金融機構加大對我市的信貸投放；努力籌措資金，落實(shí)財稅減收免收優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，聚力助推實(shí)體經(jīng)濟加快發(fā)展，為地方增收奠定堅實(shí)的財源基礎。
四、多措并舉保障重點(diǎn)項目建設
努力探索融資新模式，全力籌措和調度資金，扎實(shí)推進(jìn)藍色硅谷核心區、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿城、創(chuàng )智新區、即墨古城等重點(diǎn)項目建設，為打造產(chǎn)城融合的功能區提供堅實(shí)的財政支持。以國資運營(yíng)中心的成立為契機，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制，加強各類(lèi)國有資產(chǎn)的集中統一監管，提高國有資產(chǎn)監管與運營(yíng)質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，規范政府融資平臺監管，將政府債務(wù)納入預算管理，積極化解和規避財政風(fēng)險，保障重大項目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，按照規范流程開(kāi)展項目建設和運營(yíng)，引導各建設單位積極吸引社會(huì )資本參與融資、建設和經(jīng)營(yíng)，力爭盡快形成一批有代表性、有影響力、可復制、可推廣的ppp項目實(shí)施范例，實(shí)現政府、企業(yè)、社會(huì )多方共贏(yíng)。
五、進(jìn)一步深化支出管理改革
優(yōu)化資金支出結構，在保持行政成本基本穩定的同時(shí)，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎設施建設等傾斜。一是落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國發(fā)[20xx]62號文件全面清理規范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神，對違法違規或影響公平競爭的財稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規范，逐步改變競爭性領(lǐng)域專(zhuān)項資金投入方式。二是強化預算約束。預算經(jīng)人大批準后，非經(jīng)法定程序不能調整，預算未安排事項原則上不能支出，年度執行中除救災等應急支出通過(guò)預備費解決外，一般不出臺新增當年支出的政策。三是對各項重點(diǎn)支出據實(shí)安排、優(yōu)先保障，不再采取先確定支出總額再安排項目的辦法。四是繼續深化國庫集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩步推進(jìn)財政資金綜合管理體系建設。提高財政直接支付資金所占比例，擴大公務(wù)卡消費結算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出使用現金的空間，提高財政資金運行效率。五是嚴格執行上級厲行節約反對浪費的有關(guān)規定，按照我市出臺的相關(guān)管理辦法，從嚴控制一般性支出，努力降低行政運行成本。
六、全面落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標
“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點(diǎn)。貫徹落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標，要按照五個(gè)更加注重要求，按照財政部門(mén)的職責分工，與相關(guān)單位密切配合，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和工作中存在的薄弱環(huán)節，制定具體工作方案，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調整財政支出結構，加大向基層傾斜力度，確保公共財政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進(jìn)民生投入穩定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對民生領(lǐng)域資金使用監管力度，突出對財政專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，努力提高各類(lèi)民生投入的實(shí)際效果。三是加大財政預算等領(lǐng)域的政府信息公開(kāi)力度，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
七、持續加強財政系統自身建設
通過(guò)加強財政系統的自身建設，為財政改革發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一是切實(shí)抓好學(xué)習培訓。要堅持問(wèn)題導向和需求導向，按照缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強干部教育培訓，引導干部職工學(xué)習新理論、了解新知識、掌握新本領(lǐng)。要有針對性地組織培訓，為更好地執行各項政策和制度規定奠定基礎，形成改革合力、推動(dòng)工作落實(shí)。要圍繞財政中心工作，健全財務(wù)人員繼續教育培訓制度，不斷提升基層財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強內部控制建設。要在行政權力梳理和建立流程圖的基礎上，強化財政資金分配使用、國有資產(chǎn)監管、政府投資審核、政府采購監管、公共資源轉讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政權力制約，實(shí)施定崗定責、細化風(fēng)險、控制節點(diǎn)、加強監督、強化問(wèn)責，有效防范各類(lèi)業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險。三要認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設當作分內之事、應盡之責、落到實(shí)處。各科室單位要深入開(kāi)展紀律教育，嚴明黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律，遵循組織程序，服從組織決定。要以上率下，層層傳導壓力，級級落實(shí)責任。四要積極倡導“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng )一流”的創(chuàng )先爭優(yōu)精神和工作理念，增強創(chuàng )新意識。要對照全省乃至全國的先進(jìn)找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng )一流的濃厚氛圍。強化工作創(chuàng )新的考核機制，充分調動(dòng)大家創(chuàng )新工作的積極性。通過(guò)落實(shí)責任分工，明確完成時(shí)限，加強過(guò)程控制，實(shí)施跟蹤監控，集中力量加以推進(jìn)，推動(dòng)財政重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破。
20xx年，財政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續凝心聚力，團結一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項工作的推進(jìn)和落實(shí)，努力為爭當全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國縣域百強前列邁進(jìn)、加快建設開(kāi)放型現代化城市做出積極的貢獻。
管理科工作計劃 篇6
20xx年醫院感染管理科以“預防控制感染，保證醫療安全”為主題。加強醫院感染的監測，不斷提高醫院感染管理水平，持續質(zhì)量改進(jìn)。根據《醫院感染管理辦法》要求，結合醫院感染實(shí)際情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、工作目標
1、根據衛生部頒布的規范，技術(shù)指南的要求。完善和規范我院醫院感染管理制定，并認真落實(shí)。
2、醫院感染率≤10%。
3、醫院感染漏報率≤20%。
4、醫療廢物處置率達到100%。
5、 紫外線(xiàn)燈管強度（舊：＞70uw/cm2 ; 新：＞90uw/cm2）。
6、無(wú)菌手術(shù)切口甲級愈合率（≥97%）無(wú)菌手術(shù)切口部位感染率（≤0.5%）。
7、消毒滅菌合格率達到100%。
8、醫院感染現患調查實(shí)查率≥96%。醫院感染現患率≤8%
二、主要工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┽t院感染的監測
做好住院患者的全面綜合性監測，目標性監測（外科手術(shù)部位，ICU住院病人的監測），多重耐藥菌醫院感染監測，環(huán)境衛生學(xué)監測，傳染病的檢查，慢性病的監測，每年一次的現患率調查。
�。ǘ┘訌娰|(zhì)控檢查，認真落實(shí)醫院感染監控措施
根據仁壽運長(cháng)醫院《醫院感染質(zhì)量考核內容》的要求，開(kāi)展醫院感染管理質(zhì)量檢查，對醫院的清潔滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫療廢物管理等工作提供指導。匯總檢查、監測情況，每月在院內科室通報。將醫院感染管理信息向主管領(lǐng)導匯報，并及時(shí)反饋到臨床科室，督促整改，持續改進(jìn)，保障醫療安全。各臨床科室按《科室院感監控自查記錄表》每月進(jìn)行一次自查并記錄。
�。ㄈ┘訌娭攸c(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理
著(zhù)重對供應室清洗、滅菌記錄，手術(shù)室外科刷手問(wèn)題，ICU的無(wú)菌操作等進(jìn)行跟蹤。
四、強化手衛生管理
根據《醫務(wù)人員手衛生規范》，加強各級醫務(wù)人員手衛生培訓及宣傳，提高醫務(wù)人員手衛生意識和依從性。
五、加強醫院感染管理知識的培訓
采取外出學(xué)習，全院集中授課�？苾葘W(xué)習和自學(xué)等多種形式，對全院各級人員進(jìn)行醫院感染管理知識培訓。對新上崗人員崗前培訓。
六、加強醫務(wù)人員職業(yè)防護管理
指導醫務(wù)人員衛生安全職業(yè)防護工作，增強醫務(wù)人員職業(yè)暴露防護意識，認真落實(shí)職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。
七、加強傳染病的醫院感染防控工作
認真指導傳染病的醫院感染防控，加強新發(fā)重大傳染病的預防與控制，積極完成上級部門(mén)布置的防控任務(wù)。
八、加強醫院消毒藥械及一次性醫療用品的審核工作。
定期對一次性醫療用品，消毒藥械的使用級證件進(jìn)行檢查。
仁壽運長(cháng)醫院：醫院感染管理科
20xx-12-20
管理科工作計劃 篇7
20xx年工作思路
20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉鎮財政職能作用為主線(xiàn)，以提高鄉鎮財政理財水平為目標，研究制定鄉鎮財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機制，進(jìn)一步強化鎮村資金監督管理力度，確保鄉鎮財政安全高效運行。
1、進(jìn)一步加強鄉鎮財政能力建設。一是要完善鄉鎮財政職能。重點(diǎn)豐富收支管理內涵，拓寬財政監督外延，引入財政績(jì)效評價(jià)機制；二是加強鄉鎮財政隊伍建設。重點(diǎn)研究機構人員管理辦法，提高隊伍穩定性、專(zhuān)業(yè)性和年輕化；三是改善鄉鎮財政工作條件。重點(diǎn)提高信息化管理水平和硬件建設。
2、進(jìn)一步加強鄉鎮財政規范化管理。一是強化鄉鎮財政預算管理。重點(diǎn)研究制定鄉鎮財政預算管理制度，提高鄉鎮財政預算編制準確性、完整性，規范預算管理程序，硬化預算管理剛性；二是提高鄉鎮財政基礎管理水平。重點(diǎn)以創(chuàng )建文明和諧財政所為抓手，完善創(chuàng )建指標體系，加大檢查考核力度，確�；A工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監查力度。重點(diǎn)對中心工作、創(chuàng )新工作、基礎工作實(shí)行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
3、進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮財政資金監管工作。一是繼續完善市鎮兩級信息溝通機制，重點(diǎn)理好項目申報、資金下?lián)墉h(huán)節的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導鄉鎮根據自身特點(diǎn)開(kāi)展鄉鎮資金監管工作；三是繼續為鄉鎮資金監管工作創(chuàng )造環(huán)境和條件。
4、進(jìn)一步做好強農惠農政策落實(shí)工作。一是及時(shí)落實(shí)上級各類(lèi)涉農政策。重點(diǎn)改進(jìn)公示、一折通等環(huán)節的管理；二是加強村級組織經(jīng)費管理。重點(diǎn)開(kāi)展村級組織經(jīng)費情況的調查研究，進(jìn)一步完善市對村各類(lèi)補助資金的管理辦法。
5、進(jìn)一步做好村級公益事業(yè)建設工作。一是推進(jìn)農村小型橋梁建設。重點(diǎn)建立20xx-20xx農橋建設項目庫；二是完善一事一議財政獎補管理制度。重點(diǎn)抓好三年規劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開(kāi)公示管理。
十二五工作思路、目標
1、全面形成運行健康、管理規范、機制健全、能力優(yōu)秀的鄉鎮財政新局面。
2、全面形成覆蓋全面、補貼穩升、渠道暢通的強農惠農體系。
3、全面形成多方投入、項目實(shí)效、管理創(chuàng )新的農村公 益事業(yè)建設新模式
管理科工作計劃 篇8
今年是遼寧大學(xué)建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞著(zhù)全校改革的進(jìn)一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，使遼寧大學(xué)走向新的輝煌，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。計劃管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動(dòng)，做出了貢獻，得到了鍛煉。
一、 深化后勤改革，加強規范化、科學(xué)化管理
這學(xué)期開(kāi)始我們根據計劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團結協(xié)作”的精神，認真執行科里的各項規章制度，人盡其責，加強了全科各項工作管理的規范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現了辦公現代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報告、報表、計劃及一些基礎數據和全年預、結算審核數據的統計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實(shí)的管理基礎。
同時(shí)我們以改革為契機，強調人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專(zhuān)業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專(zhuān)業(yè)去完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習的熱潮，除了學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識外，還對其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識進(jìn)行學(xué)習和了解，現在我們每一個(gè)人都掌握了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，一人擔任幾項工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計劃科的每一項工作都能夠順利完成，都是科里的同志團結協(xié)作、互相補位的成果。通過(guò)以上強化管理、深化改革，調動(dòng)了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過(guò)去的人浮于事的現象，樹(shù)立了后勤維修工作的新形象。
二、 做好本年度采暖前的準備工作，保證今冬供暖
由于遼寧大學(xué)的采暖設施年久失修，嚴重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來(lái)了很大的困難，在處領(lǐng)導的正確指導下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實(shí)的基礎。供暖開(kāi)始后，我們全科五位同志共同努力，互相配合，實(shí)行24小時(shí)值班制，不畏困難，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的需要。
在采暖過(guò)程中我們還收集了大量的基礎資料，為新一年度制定專(zhuān)項維修計劃提供了科學(xué)的依據。在采暖用煤的驗收和使用方面，我們也進(jìn)行了嚴格的管理，雖然煤是通過(guò)學(xué)校招標委員會(huì )決定的，我們仍然嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車(chē)煤我們均派三人過(guò)秤并驗收媒質(zhì)，決沒(méi)有以少充多、以次充好的現象發(fā)生。，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。
三、 科學(xué)地制定明年專(zhuān)項維修計劃并報學(xué)校審批
近幾年學(xué)校對校園基礎設施投入的較大，使師生員工的 學(xué)習和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎較差，設備陳舊等原因，依然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍然面臨著(zhù)高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經(jīng)費緊、困難多，根據學(xué)校的要求，在制定明年專(zhuān)項維修計劃時(shí)，主要依據以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴大招生工作的需要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的需要；三是確保排險除患；四是保證采暖過(guò)冬。根據以上指導思想，我們依據今年對學(xué)校各基礎設施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過(guò)多次討論研究，制定了二零零一年專(zhuān)項維修項目36項，經(jīng)費情況為：土建小修20萬(wàn)元，新建加壓泵站及儲水池120萬(wàn)元，其他專(zhuān)項676。2萬(wàn)元。其中包括鍋爐維修八項，經(jīng)費60萬(wàn)元；暖氣管網(wǎng)維修五項，經(jīng)費38。5萬(wàn)元；上、下水維修六項，經(jīng)費110萬(wàn)元；土建維修九項，經(jīng)費300。7萬(wàn)元；電氣維修三項，經(jīng)費55萬(wàn)元；綠化二項，經(jīng)費35萬(wàn)元；家具更換二項，經(jīng)費90萬(wàn)元。此專(zhuān)項維修計劃為我們全科和處領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多次研究，并根據今年的零修情況及學(xué)校目前的建筑物現狀科學(xué)地提出來(lái)得，并上報學(xué)校審批，同時(shí)科學(xué)地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順利進(jìn)行并保證工程質(zhì)量提前做好了準備工作。
四、 結合校園建設，順利完成了今年專(zhuān)項及增項工程任務(wù)
為了遼大發(fā)展的需要，按照學(xué)校黨委指示，在實(shí)施今年專(zhuān)項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了詳細的概算供領(lǐng)導參考，并積極組織實(shí)施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對每一項工程都進(jìn)行了科學(xué)化管理，認真檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建藍球場(chǎng)地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾�，在領(lǐng)導要求的時(shí)間內我們不分晝夜，順利地完成了任務(wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個(gè)項目著(zhù)實(shí)給計劃科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個(gè)施工隊伍，數十人同時(shí)施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但計劃科沒(méi)有怨言，也沒(méi)有被困難嚇倒，我們妥善安排，認真布置，增派力量，全力以赴，日夜奮戰，堅守崗位，發(fā)揚不怕疲勞連續作戰的精神，冒酷暑戰斗在第一線(xiàn)，工程安排的井井有條，保質(zhì)保量地安排好每一道施工工序，成績(jì)緋然，得到了領(lǐng)導的認可。
五、 顧全大局，配合基建完成配套設計
今年為迎接新生，滿(mǎn)足擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟學(xué)生宿舍，在新生入校之前必須交付使用，為了不影響工期，我們科積極配合基建部門(mén)搞好配套設計，提供了大量的技術(shù)資料和數據，并為他們提供了設計方案，為基建做好配套設計提供了科學(xué)依據和方便。同時(shí)我們對學(xué)生十三舍進(jìn)行了維修工作，對該舍門(mén)窗進(jìn)行了徹底的`檢修并更換了門(mén)鎖，對部分房間的墻壁進(jìn)行了粉飾，對家具進(jìn)行了徹底的維修和部分更換，同時(shí)對學(xué)生十七、十八、十九舍周?chē)沫h(huán)境衛生進(jìn)行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問(wèn)題，同時(shí)使新生及學(xué)生家長(cháng)感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿(mǎn)意，使新生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。
六、 少花錢(qián)、多辦事，嚴把預、結算審核關(guān)
由于學(xué)校經(jīng)費緊張，根據學(xué)校的要求，我們本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢(qián)則省錢(qián)，并對每一項工程的結算都進(jìn)行了認真的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據，同時(shí)積極地配合審計處的審計工作，為審計處提供一切審計必須的資料，同時(shí)提供準確的工程量，為審計處能夠將審計工作順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。
雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導下做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團結拼搏，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項工作，為遼寧大學(xué)的繁榮發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。
管理科工作計劃 篇9
3月份工作總結：
一、工程方面：
1、完成濱港路綜合整治工程詳細勘察和施工圖設計，完成招標代單位的確定，已提交涉港建議意見(jiàn)資料至區港務(wù)局。
2、濱港路西段延伸工程，已完成路面清表，重點(diǎn)實(shí)施食品廠(chǎng)路、船廠(chǎng)路管道開(kāi)挖。
3、完成南線(xiàn)初步設計、施工圖設計、招標代理單位，完成南線(xiàn)截污工程項目建議書(shū)至發(fā)改局批復。
4、沈家門(mén)營(yíng)房改造工程再次與海洋局協(xié)商末能達成一致意見(jiàn)。
5、海底隧道工程已完成施工圖設計修改，施工、監理上網(wǎng)公告已結束，分別有2家和3家單位報名參加。已落實(shí)通航安全評估報告編制單位。
6、北線(xiàn)排污工程已完成施工圖初步設計，落實(shí)招標代理單位，施工監理已上網(wǎng)公告。完成地質(zhì)勘察資料、全線(xiàn)管網(wǎng)地形測量。
7、城標工程已完成上部主體鋼結構安裝。
8、魯家峙燈塔工程已落實(shí)可行性研究報告編制單位，方案正在調整之中。
二、政策處理方面
1、北線(xiàn)排污工程：果樹(shù)已清點(diǎn)結束，賠償工作已在協(xié)調中。2號泵站用土手續正在辦理，會(huì )同勾山街道繼續做好房屋拆遷協(xié)調工作。污管設置途經(jīng)東港醫院新項目地塊涉用土地正在協(xié)商。
2、濱港路西伸工程：海洋局站房安置實(shí)地了解，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì )就小區東側圍墻拆遷事宜進(jìn)行初步協(xié)商，與部隊就進(jìn)港通信線(xiàn)路處置工作已協(xié)商解決，與部隊就營(yíng)房改造事宜進(jìn)行協(xié)商。
3、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內民房的修復和居民來(lái)訪(fǎng)工作。
4月份工作計劃：
一、工程方面：
1、擬完成濱港路綜合整治工程資格預審、施工、監理招標。擬委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。
2、繼續抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。
3、擬完成南線(xiàn)截污工程可行性研究報告報區發(fā)改局批復，議標確定初步設計，施工圖設計單位。擬確定詳細勘察單位。
4、沈家門(mén)營(yíng)房改造工程與海軍再次協(xié)商。
5、海底隧道工程擬完成施工、監理招標工作，落實(shí)施工及監理單位。擬完成通航安全評估報告和施工圖紙審查。
6、北線(xiàn)排污工程擬完成施工圖設計，施工、監理招投標工作，落實(shí)施工及監理單位。施工圖進(jìn)行了審查，完成初步設計批復工作。
7、城標工程上部結構不銹鋼面板及燈光系列安裝。
8、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報告批復工作，確定方案并進(jìn)行施工圖初步設計及施工圖設計。
二、政策處理方面：
1、北線(xiàn)排污工程：做好青苗果樹(shù)賠償工作，辦理2號泵站土地征用工作，會(huì )同勾山街道繼續做好房屋拆遷協(xié)調工作。進(jìn)一步做好污管設置途經(jīng)東港醫院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調處理好因開(kāi)挖對其通信線(xiàn)影響。
2、濱港路西伸工程：做好海軍營(yíng)房建設涉民信訪(fǎng)工作，海洋局站房安置的系列工作，協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)房的拆遷，與金鷹海景業(yè)主委員會(huì )就小區東側圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設工程：辦理海事和港務(wù)的報批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理：海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內民房的修復工程進(jìn)行核實(shí)兌現，做好上述二隧道群眾信訪(fǎng)的穩控工作。
管理科工作計劃 篇10
二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動(dòng)力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務(wù)，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展�！本唧w做好如下幾個(gè)方面的工作：
（一）流轉稅管理
一、強流轉稅稅源分析。
拓展目前使用的重點(diǎn)稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進(jìn)行流轉稅收入分析，預測稅源變動(dòng)趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執行情況進(jìn)行評估。
二、強化政策管理。
1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。
2、完善減免稅管理，嚴格執行相關(guān)減免規定，堵塞管理漏洞。
三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學(xué)測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進(jìn)行測算上報，為上級機關(guān)決策服務(wù)；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優(yōu)惠政策。
四、按照精細化的要求抓好日常管理。
1、加強稅源管理，重點(diǎn)是稅源監控和對本地區重點(diǎn)稅源的管理；
2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實(shí)”的要求，把好實(shí)地核查、領(lǐng)導審核關(guān)，同時(shí)做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節的工作，將年審納入到日常管理中來(lái)；
3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實(shí)到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領(lǐng)導小組及時(shí)書(shū)面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量在全市名列前矛。
4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發(fā)票使用，提高個(gè)體工商戶(hù)發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點(diǎn)是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。
五、推進(jìn)流轉稅信息化建設。
1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實(shí)際向上級
提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；
2、進(jìn)一步提高金稅工程數據采集和傳輸質(zhì)量；
3、積極推行“一機多票”系統，認真核實(shí)一般納稅人增值
稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開(kāi)票金稅卡的更換工作；
4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開(kāi)票系統升級培訓工作；
5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專(zhuān)用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。
（二）所得稅管理
一、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。
二、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進(jìn)一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。
�。�1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實(shí)、政策執行情況檢查三個(gè)環(huán)節的工作。
�。�2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動(dòng)態(tài)變化情況。
�。�3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。
�。�4）在減免稅管理上，做到“三個(gè)嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。
�。�5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過(guò)程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。
三、根據稅收管理精細化的要求，進(jìn)一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門(mén)配合，主動(dòng)取得工商、國稅部門(mén)支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現漏征漏管戶(hù)應及時(shí)補辦稅務(wù)登記并納入正常管理。并及時(shí)對企業(yè)的各項有效數據進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)，并將這些資料進(jìn)行適當數據處理。
四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業(yè)如實(shí)反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實(shí)現；
五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。
六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶(hù)逐月落實(shí)收入進(jìn)度和壓欠情況
七、根據匯繳清繳改革要求，落實(shí)好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開(kāi)了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務(wù)負責人、辦稅人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議。安排布置二0XX年度的匯算清繳工作。
八、進(jìn)一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關(guān)規定需經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關(guān)規定認真審查，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準的，一律進(jìn)行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時(shí)調查核實(shí)，嚴把政策關(guān)口，嚴格報批程序。
（三）征收管理
一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實(shí)編報征管質(zhì)量考核表。
二、加強與其他部門(mén)的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶(hù)的清理，及時(shí)做好新辦戶(hù)的稅務(wù)登記工作，及時(shí)、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。
三、核實(shí)在冊的稅務(wù)登記戶(hù)和注冊登記戶(hù)，及時(shí)發(fā)現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶(hù)，追繳相關(guān)證件，并配合稽查部門(mén)追繳流失的稅款。
四、認真做好個(gè)體稅收的管理，積極探索科學(xué)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)信息采集方式和公平、公正、先進(jìn)的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時(shí)調整行業(yè)參數水平。
五、結合實(shí)際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節的協(xié)調工作，認真落實(shí)好下崗再就業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的稅收優(yōu)惠政策，公正執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。
七、加強納稅服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把公開(kāi)、公平、公正執法作為管理與服務(wù)的結合點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)引導納稅人提高依法納稅的意識。
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