下月工作計劃匯編6篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的下月工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

下月工作計劃 篇1

　　一、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工。

　　2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

　　二、群體工作計劃

　　1、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì )，總結一周工作體會(huì )，并制定下一周工作計劃。

　　2、結合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

　　三、人事管理工作計劃

　　1、由于公司成立不久，現員工多是新進(jìn)人員，所以應積極開(kāi)展人員培訓工作，以供公司運營(yíng)需要。

　　2、在人員分配方面，結合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。

　　四、檔案管理工作計劃

　　1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、統一管理公司的文書(shū)、技術(shù)、會(huì )計等各類(lèi)檔案，并督促、指導各歸檔部門(mén)按規定進(jìn)行立卷歸檔。

　　3、組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

　　五、環(huán)境衛生管理工作計劃

　　1、規劃公司綠化區域，并組織實(shí)施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

　　2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內公共共場(chǎng)所清潔衛生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

　　六、后勤管理工作計劃

　　1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

　　2、工作人員在離開(kāi)辦公室時(shí)，應確保所有電源斷電，做好防護措施，杜絕安全隱患。

　　以上是辦公室四月份初步工作計劃，敬請領(lǐng)導指正。

下月工作計劃 篇2

　　4月份已過(guò)，現將工作總結如下：

　　一、 好的方面

　　1、與3月份相比，銷(xiāo)售人員積極性有所提高

　　2、銷(xiāo)售技巧有提高

　　3、人員凝聚力有所加強

　　4、業(yè)績(jì)有所提升

　　雖然與之前相比，有所進(jìn)步，但也存在諸多的不足。

　　二、 不足之處

　　1、銷(xiāo)售技巧雖然有提高，但還不夠靈活

　　2、銷(xiāo)售人員還不夠勤快，應該多出去走動(dòng)考察市場(chǎng)

　　3、沒(méi)有完成領(lǐng)導下達的協(xié)議任務(wù)

　　三、 下一步的計劃和打算

　　1、制定月銷(xiāo)售計劃

　　2、針對客房和餐飲制定營(yíng)銷(xiāo)方案

　　3、制定酒店宣傳計劃

　　四具體方案

　　1 加強市場(chǎng)商務(wù)協(xié)議客戶(hù)拓展.每個(gè)月的簽約量不低于50份.

　　2 全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展.

　　3 加強會(huì )員卡的發(fā)放

　　五 加強所有客戶(hù)對客房的促銷(xiāo):

　　1 上午10：00----17：00鐘點(diǎn)房58元其他時(shí)間段按正常收費

　　2 每天推出10間128元特價(jià)房

　　3. 單次預定6個(gè)入住有效房間以上（含6間）結賬時(shí)贈送免費入住券一張

　　4. 單月個(gè)人入住15天以上含（15天）免費贈送免費入住券2張、電影票2張

　　5. 餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）

　　5 目標針對商務(wù)協(xié)議客戶(hù).特殊散科情況下也可以執行此優(yōu)惠

　　六 餐飲促銷(xiāo)

　　餐飲單桌消費滿(mǎn)500元送20元代金券800送50元1000以上送100（僅限客房）不打折，餐飲帶動(dòng)客房。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理 牛紅波

　　20xx-5-14

下月工作計劃 篇3

　　過(guò)去的這一個(gè)月我們在工作中還有很多做的不到位的地方，同樣也有突出之處。人員不斷更換的情況再這個(gè)月得到了緩解，基本上這個(gè)月比較穩定，我們克服了種種困難，使前臺部的工作逐步走入了正規。這個(gè)月我們一同克服困難、團結進(jìn)取，基本完成了酒店交給的各項接待任務(wù)。

　　下來(lái)我將八月工作做以下幾點(diǎn)總結：

　　一、加強自身學(xué)習，調整工作心態(tài)，要對工作充滿(mǎn)熱情;

　　因為現在是酒店的淡季所以上班期間我也要利用好空閑時(shí)間努力學(xué)習提高自己的服務(wù)質(zhì)量，做到做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。接電話(huà)時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧;巧妙的問(wèn)答客人。盡量讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。我在工作中學(xué)習，再工作中進(jìn)步。

　　二、注重與各部門(mén)的協(xié)調工作，根據每日房態(tài)進(jìn)行開(kāi)房退房工作。

　　我們酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì )發(fā)生磨擦，協(xié)調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、客房等部門(mén)都有著(zhù)緊密的工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是如出現問(wèn)題，我們都必須要主動(dòng)地和各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店的效益，不解決和處理好將對酒店帶來(lái)一定的負面影響。

　　三、解決糾紛，處理問(wèn)題，服務(wù)至上

　　由于我們酒店一些設備、房間裝修的老化、還有一其他自然因素造成客人入住時(shí)的一些不便，時(shí)常引起客人投訴。對于這些出現的糾紛和問(wèn)題，作為酒店前臺接待我們要學(xué)會(huì )“海底撈式服務(wù)”學(xué)會(huì )忍讓?zhuān)瑯?shù)立“顧客就上帝”的工作思想，沉著(zhù)應對，積極、及時(shí)、妥善地解決問(wèn)題。對于個(gè)別客人的刻意刁難，我們也要做到了忍耐的同時(shí)，微笑的面對，時(shí)刻以維護酒店的名譽(yù)為前提，盡量使客人能夠滿(mǎn)意。

　　新的一月即將開(kāi)始，我將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨，為龍溪酒店的美好明天貢獻出自己的一份力量。

下月工作計劃 篇4

　　在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)和科室同志們的共同努力下，我們旅游質(zhì)量管理科圓滿(mǎn)完成了x月份工作任務(wù)�，F將本月工作總結如下：

　　1、對迎賓大酒店、京河賓館兩家酒店的星級復核改造進(jìn)度進(jìn)行了跟蹤督查和業(yè)務(wù)指導。目前，因資金短缺，改造進(jìn)度緩慢。

　　2、幫助大榆樹(shù)旅行社協(xié)調了工商部門(mén)、徐州市旅游局對其地址變遷變更相關(guān)手續，并已上報省旅游局。

　　3、完成了對沙溝湖游樂(lè )場(chǎng)及王杰紀念館的安全檢查工作。

　　4、檢查指導了全市平安景區參創(chuàng )單位臺帳建立工作。

　　5、調度了黃金海岸大酒店與徐州中國國際旅行社合作事項進(jìn)展進(jìn)度情況，目前，兩家正處洽談之中。

　　6、組織協(xié)調了艾山山體綠化置換相關(guān)事宜，目前，相關(guān)工作正在有序進(jìn)行中。

　　7、根據邳州市放心消費創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室文件精神，認真做好了全省放心消費創(chuàng )建惠民實(shí)事認定申報工作。

　　8、對李超時(shí)紀念館進(jìn)行了一次旅游安全檢查。

　　9、圓滿(mǎn)完成了艾山九龍風(fēng)景區創(chuàng )建自駕游基地的相關(guān)申報材料。

　　10、根據邳政辦發(fā)(20xx)16號《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排插治理行動(dòng)的通知》的文件精神，依法檢查了各涉旅企業(yè)(酒店、景區、旅行社、車(chē)船隊)。

　　11、赴新沂馬陵山景區學(xué)習了自駕游創(chuàng )建工作經(jīng)驗。

　　x月份工作計劃

　　1、參加徐州市旅游局舉辦的20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》培訓。

　　2、迎接江蘇省旅游局來(lái)我市對艾山九龍風(fēng)景區創(chuàng )建江蘇自駕游基地進(jìn)行實(shí)地調研工作。

　　3、迎接江蘇省旅游局來(lái)我市對邳州迎賓大酒店進(jìn)行四星級重新評定工作。

　　4、現場(chǎng)督查全市6家旅游飯店開(kāi)工進(jìn)展情況。

　　5、對全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查，以迎接五一黃金周的到來(lái)。

　　6、繼續開(kāi)展平安景區創(chuàng )建活動(dòng)。

　　7、繼續組織協(xié)調艾山山體綠化置換相關(guān)事宜。

　　8、完成局領(lǐng)導交辦的其他工作。

下月工作計劃 篇5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，在上個(gè)月的工作中我們后廚的員工工作很積極，很配合我的工作，在衛生方面有很大的提高，在炎熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的保存。

　　但是也存在許多的問(wèn)題和不足，菜品的定位不準確，沒(méi)有按照客人的需求來(lái)改進(jìn)；衛生雖然 有很大的改觀(guān)，但我們不能就此滿(mǎn)足。所以我們帶著(zhù)種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來(lái)了新的8月。

　　先將XX年8月份的工作計劃回報如下:

　　1. 在菜品的定位上，根據客人的需求來(lái)逐漸改變菜品的質(zhì)量。我會(huì )努力配合新廚師長(cháng)的工作，把菜品的出品做到標準化，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　2.在廚政管理方面，一系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以效益化為目標指導廚政管理工作，對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按照標準提高執行力。對廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合力推出新穎菜品。

　　3.在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，采用定期培訓的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養，再結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　4.在菜品的出品把關(guān)上，采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現問(wèn)題，都有退回的權利，否則都得承擔相應的責任.

　　5.在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　6.在溝通方面，服從領(lǐng)導，管己，管人，官隊伍。

　　7.8月份的學(xué)習計劃是：后廚設備的'保養與維護，學(xué)習新廚師長(cháng)的工作方針。

　　在下個(gè)月里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領(lǐng)導的工作，為后出的工作打開(kāi)一個(gè)新的局面。

下月工作計劃 篇6

　　一 行政

　　1. 完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份

　　2. 全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲蓄人員建立起來(lái)

　　3. 建立完善各部門(mén)員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規章制度嚴抓員工工作與行為規范

　　4. 計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養 做好員工活動(dòng)

　　5. 每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄

　　6. 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛生標準并落實(shí)嚴抓員工的班前衛生以及客離衛生的打掃 和開(kāi)源節流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ，嚴抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。

　　7. 嚴格考勤機制，掌握每天各部門(mén)的出勤人數，保證每天各部門(mén)員工的出勤率。

　　8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調動(dòng)起來(lái)

　　二.后勤

　　1. 每星期統計各部門(mén)物資 加強各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工浪費情況.防止物資非正常流失。

　　2.每3天工程問(wèn)題統計一次 能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決 不能解決的及時(shí)上報并做好記錄。

　　3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用。

　　三.保安部

　　1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安部人員進(jìn)行更換。

　　2.計劃保安部的培訓工作抓緊培養保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項能力。

　　3.加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車(chē)輛的車(chē)牌號以及警惕公司周邊可疑人員。

　　4.指揮好車(chē)輛避免客人酒后劃車(chē)。雨天給客人打雨傘 體現公司的服務(wù)水準

　　5.保持人員在位 上班時(shí)間嚴禁員工私自外出.

　　6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。

　　7.加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué)，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留。

　　xx.7.26

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