專(zhuān)項工作計劃錦集5篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的專(zhuān)項工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
專(zhuān)項工作計劃 篇1
窗口單位衛生是愛(ài)國衛生工作的重要內容，是我區創(chuàng )建國衛生城區工作的重要組成部分。根據《國家衛生城市標準》，結合全區窗口單位工作實(shí)際，制定創(chuàng )建國家衛生城區窗口單位專(zhuān)整治戰役實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，以《區創(chuàng )建國家衛生城區工作實(shí)施方案》為依
據，堅持以人為本的原則，全面貫徹落實(shí)全區創(chuàng )國家衛生城區動(dòng)員會(huì )議精神，加強組織領(lǐng)導，確定工作目標，落實(shí)創(chuàng )衛責任，強化保證措施，健全衛生管理制度，改善窗口單環(huán)境衛生面貌，提高衛生管理水平，完善服務(wù)功能、優(yōu)化單位環(huán)境、提升城區品位，加快我區國家衛生城區創(chuàng )建步伐，確保創(chuàng )衛目標任務(wù)如期實(shí)現。
二、工作范圍
各類(lèi)交通運輸的站點(diǎn)，各類(lèi)公共場(chǎng)所的院、館、廳，各類(lèi)服業(yè)服務(wù)的商場(chǎng)、超市、集市，各類(lèi)公共服務(wù)的廳療、室、網(wǎng)點(diǎn)，醫療服務(wù)的院、所，旅游景區、景點(diǎn)，公園等。
三、工作目標
各窗口單位按照《城市市容和環(huán)境衛生管理條例》要求，12月底前全面達標，力爭通過(guò)國家衛生城區驗收。
�。ㄒ唬┟阑瘑挝画h(huán)境。按照《區創(chuàng )建國家衛生城區工作三年規劃》要求，窗口單位必須成立創(chuàng )衛領(lǐng)導小組，落實(shí)任務(wù)，明確職責，使創(chuàng )衛各項工作落到實(shí)處。每個(gè)窗口單位要有禁煙標
示，有防蠅、防鼠設施；室內通風(fēng)良好，窗明幾凈；垃圾桶（箱）封閉無(wú)味，各類(lèi)垃圾做到日產(chǎn)日清，達到國家標準；消滅衛生死角，使垃圾處理、公廁衛生、空氣質(zhì)量、“四害”密度均達到國家標準，實(shí)現凈化、綠化、美化、亮化。
�。ǘ┮幏洞翱诜⻊�(wù)。以提高窗口部門(mén)服務(wù)質(zhì)量為目標，內抓管理強素質(zhì)，外拓服務(wù)樹(shù)形象，在全區范圍內大力開(kāi)展窗口衛生文明示范單位的創(chuàng )建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)創(chuàng )衛工作在窗口單位全面展開(kāi)。通過(guò)加強監督、優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現高效業(yè)績(jì)。通過(guò)窗口單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現人民的良好精神面貌，樹(shù)立文明、和諧、綠色的良好形象。
四、保證措施
�。ㄒ唬┥罨逃�，強化管理，提高窗口單位的文明素質(zhì)。要深入開(kāi)展“講文明、講衛生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，提倡文明健康的生活方式和行為習慣。要辦好公交車(chē)站、供電供水營(yíng)業(yè)廳、醫院、電信、公用電話(huà)亭、火車(chē)站、客運站、銀行、商場(chǎng)、超市等窗口單位的創(chuàng )衛知識培訓，掌握衛生宣傳知識和健康知識。要進(jìn)一步發(fā)揮輿論作用，通過(guò)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò )、板報、專(zhuān)欄等多種形式，大力倡導文明衛生的工作方式，改變服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，逐步養成良好的衛生意識和衛生習慣；要堅持宣傳教育與強制管理相結合，進(jìn)一步加大依法強制管理制度，對少數人隨地吐痰亂扔垃圾、亂倒臟水、肆意損壞公共設施等不良行為要采取嚴格的處罰措施；對于不文明、不衛生的行為單位要加大新聞媒體曝光力度，在全區廣泛建立群眾創(chuàng )衛義務(wù)監督員隊伍，充分發(fā)揮區民群眾的有效監督作用。街辦、社區要盡快將社會(huì )各方面的積極分子組織起來(lái)，成立創(chuàng )衛義務(wù)監督員隊伍，明確責任劃定區域，賦
予權利，形成制度，盡快開(kāi)展工作，使義務(wù)監督覆蓋到每一條街道，每一個(gè)社區，并設立舉報電話(huà)，及時(shí)發(fā)現糾正創(chuàng )衛工作中窗口單位存在的各種問(wèn)題，督促各級管理機構人員及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)創(chuàng )衛工作的深入發(fā)展。
�。ǘ┮婪▌�(chuàng )衛，依法管理，推進(jìn)全區創(chuàng )衛工作健康發(fā)展。要加大窗口單位法律法規的宣傳力度，進(jìn)一步完善行政執法責任制，嚴格規范執法行為。根據創(chuàng )衛工作不斷深入的要求，進(jìn)一步完善窗口單位的各項規章制度。通過(guò)宣傳教育、執法檢查等多種途徑，不斷提高區民的法律觀(guān)念，增強區民的法律意識，促進(jìn)窗口單位依法行政和依法服務(wù)。要依據法律規定和《國家衛生城市標準》妥善解決、處理區民與窗口單位的矛盾和問(wèn)題，提高區民辦事滿(mǎn)意率，使我區的創(chuàng )衛工作沿著(zhù)法制管理的軌道健康發(fā)展。
�。ㄈ┺D變作風(fēng)，落實(shí)責任，保證創(chuàng )衛工作順利進(jìn)行。窗口單位要加大創(chuàng )建國家衛生城區的宣傳力度，營(yíng)造人人參與創(chuàng )衛，人人受益的新局面；切實(shí)轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立一切為民的服務(wù)意識，打造創(chuàng )衛新環(huán)境；爭創(chuàng )環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、文明周全、市民滿(mǎn)意的創(chuàng )衛氛圍。各窗口單位要經(jīng)常開(kāi)展衛生自查和評比工作，對衛生不達標的單位要進(jìn)行整改，限期達標，確保創(chuàng )衛工作目標如期實(shí)現。
五、組織機構
區政府成立窗口單位衛生專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組。區衛計局局長(cháng)王文革擔任組長(cháng)，質(zhì)量技術(shù)監督局局長(cháng)李燁光擔任副組長(cháng)，成員單位為區衛計局、區衛生監督所、區質(zhì)監局、區城市管理行政執法局。
專(zhuān)項工作計劃 篇2
中紀委六次全會(huì )和國務(wù)院第四次廉政會(huì )議確定了在全國范圍內開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，認識明確，在反復學(xué)習有關(guān)文件和領(lǐng)導講話(huà)的基礎上，成立了專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組。
根據中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳和信息產(chǎn)業(yè)部文件精神，對公司的經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行了認真分析，肯定了成績(jì)，找出了問(wèn)題，并緊密結合企業(yè)實(shí)際，
針對性制定了《中國鐵通開(kāi)展治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》。為了使全公司廣大領(lǐng)導人員和員工充分認識開(kāi)展專(zhuān)項治理工作的目的意義，增強自查自糾的自覺(jué)性和主動(dòng)性，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效，3月31日，中國鐵通召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議，對在全公司范圍內深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組組長(cháng)在會(huì )議上作了重要講話(huà)，對在全公司范圍內開(kāi)展專(zhuān)項治理工作提出了明確要求。
第一、要提高認識。中國鐵通作為中央直屬企業(yè)，必須和中央保持高度一致，要站在貫徹落實(shí)上級部署的高度，切實(shí)增強責任感，把專(zhuān)項治理工作抓實(shí)抓好抓出成效；要站在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的高度，切實(shí)增強危機感，通過(guò)專(zhuān)項治理保持公司持續、快速、健康發(fā)展；要站在保護干部健康成長(cháng)的高度，切實(shí)增強使命感。
第二、要加強領(lǐng)導。治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，政策性強、涉及面廣、工作量大，必須加強領(lǐng)導、精心組織、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)。特別是在當前經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻、工作任務(wù)繁重的情況下，更要做到科學(xué)籌劃、合理安排，既要完成好公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標，也要扎扎實(shí)實(shí)把專(zhuān)項治理工作落實(shí)到位，做到“雙推進(jìn)、兩不誤”。要周密部署，提高主動(dòng)性；重點(diǎn)要把好方案制定關(guān)、自查自糾關(guān)和落實(shí)整改關(guān)這“三關(guān)”。要摸清情況，提高針對性；在實(shí)施整治過(guò)程中，必須結合公司實(shí)際，掌握具體情況，對需要整治的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節做到心中有數。要把握政策，提高準確性。審慎對待查出的問(wèn)題，既要治理商業(yè)賄賂，又要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要標本兼治，提高科學(xué)性。開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理，必須長(cháng)抓不懈。必須堅持標本兼治的原則，堅持科學(xué)的工作方法。特別是要通過(guò)治理，完善管理制度，提高管理水平，真正建立起防治商業(yè)賄賂特別是各種違規經(jīng)營(yíng)行為的長(cháng)效機制，真正提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)公司的持續、快速、健康發(fā)展，以改革經(jīng)營(yíng)的.實(shí)際成果檢驗專(zhuān)項治理工作的成敗。
公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組成員兼辦公室主任對開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作進(jìn)行了全面的動(dòng)員部署，提出了開(kāi)展專(zhuān)項治理工作的原則目標、主要內容和方法步驟。
這次專(zhuān)項治理工作的主要任務(wù)有三項：
一是自查自糾；
二是查處商業(yè)賄賂案件;
三是建立防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，其中首要任務(wù)是搞好自查自糾。
全公司的自查自糾工作從4月1日至9月30日，初步擬定半年時(shí)間，前3個(gè)月為地市、省分公司和公司總部部門(mén)自查自糾階段，后3個(gè)月為公司檢查總結階段。為了解決源頭問(wèn)題，自查自糾的主要內容不僅包括信息產(chǎn)業(yè)部實(shí)施方案中提出的查找不正當交易行為的六個(gè)方面，還結合公司實(shí)際，確定了查找公司內部管理中違規行為的五個(gè)方面，使專(zhuān)項治理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際緊密結合。依法查處商業(yè)賄賂案件將與自查自糾同步進(jìn)行，相互推進(jìn)。在專(zhuān)項治理的基礎上，積極探索，逐步建立防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。
通過(guò)專(zhuān)項治理，要實(shí)現三個(gè)目標。即：
一是公司廣大從業(yè)人員對商業(yè)賄賂嚴重性、危害性的認識得到提高，抵制和反對商業(yè)賄賂的意識明顯增強；
二是不正當交易行為得到糾正，嚴重違紀行為得到懲處，商業(yè)賄賂案件得到查處；
三是公司普遍建立防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度，經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步依法合規，經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步健康推進(jìn)，并取得新的業(yè)績(jì)。
專(zhuān)項工作計劃 篇3
一、主要目標
從20xx年到20xx年，重點(diǎn)實(shí)施園區強基、企業(yè)培育、工業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)“四百工程”，力爭通過(guò)3年努力，工業(yè)園區建設總投資達到100億元，新增規模工業(yè)企業(yè)100戶(hù)以上，新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資20xx萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)項目100個(gè)以上，錳、鋅、食品輕工三大骨干產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值全部突破100億元，新增加產(chǎn)值100億以上園區3個(gè)。工業(yè)總產(chǎn)值突破600億元。工業(yè)增加值達到200億元，年均增速達到13%以上；其中規模工業(yè)增加值150億元，年均增速15%以上。
二、重點(diǎn)任務(wù)
1、園區強基工程。突出設施配套、土地儲備和標準廠(chǎng)房建設。園區建設擴容15平方公里，新增工業(yè)用地2.4萬(wàn)畝，新增標準廠(chǎng)房330萬(wàn)平方米。
2、企業(yè)培育工程。堅持做強龍頭企業(yè)和培育中小微企業(yè)并重，新增5戶(hù)年產(chǎn)值10億元以上的龍頭企業(yè)、10戶(hù)年產(chǎn)值4億元以上的骨干企業(yè)、100戶(hù)規模工業(yè)企業(yè)、1000家小微企業(yè)。培育股票上市企業(yè)、股權上扳企業(yè)10戶(hù)。
3、工業(yè)招商工程。力爭通過(guò)3年努力，新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資20xx萬(wàn)元以上的項目100個(gè)，其中固定資產(chǎn)投資2億元以上重大項目10個(gè)。經(jīng)開(kāi)區招商項目15個(gè)，其中重大項目2個(gè)；瀘溪、花垣、吉首三縣市項目均為12個(gè)，重大項目1個(gè)；其余五縣項目均為10個(gè)，重大項目1個(gè)。
4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著(zhù)眼于綜合競爭優(yōu)勢，做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，做大輕工食品產(chǎn)業(yè)。力爭到20xx年，錳、鋅、輕工食品三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別突破100億元；釩、鋁基合金和精深加工，高性能儲能材料，全高純金屬，杜仲膠等新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到50億元；通信無(wú)元器件、軟件、LED等電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現20億元。
三、推進(jìn)措施
�。ㄒ唬┙C制。形成州里領(lǐng)導協(xié)調、部門(mén)積極參與、縣市區組織實(shí)施、市場(chǎng)主體積極性充分發(fā)揮的推進(jìn)格局。
�。ǘ﹦�(chuàng )新模式。
1、創(chuàng )新園區建設模式。集聚財政資金、民間資本、園區農戶(hù)征遷資金，鼓勵以BT、BOT、PPP、獨資、合資、入股等多種方式參與園區土地儲備、道路等基礎設施建設，參與標準廠(chǎng)房、保障性住房、倉貯物流、工業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)區、寫(xiě)字樓等工業(yè)地產(chǎn)建設，參與園區教育、醫療、環(huán)保、綠化等公益事業(yè)建設。積極探索改革園區體制，下放審批權限，選定試點(diǎn)建立獨立的園區行政管理體制和園區財政管理體制，做實(shí)做強園區投融資公司，有條件的縣市園區力爭建立園區金庫和土地儲備分中心。
2、創(chuàng )新工業(yè)招商模式。成立全州工業(yè)招商辦公室，依托我州優(yōu)勢資源和條件，資源共享、優(yōu)勢互補、突出特色，差別發(fā)展，一致對外，形成集團招商、整體招商、共同招商的新格局。重視前期工作，組織包裝招商資料，編制招商項目手冊，建立完善工業(yè)招商項目庫。加強園區對接合作，瞄準等發(fā)達地區園區加大對接招商，承接產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)轉移。重視節會(huì )、活動(dòng)招商，突出專(zhuān)題、專(zhuān)業(yè)招商，創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)招商，注重駐點(diǎn)、上門(mén)招商，抓好以商、以情招商。
�。ㄈ┱腺Y源。集聚各縣市區、州市縣區各部門(mén)合力，形成全州一盤(pán)棋，上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、園企聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)3年工業(yè)提速發(fā)展行動(dòng)計劃的氛圍。
四、政策保障
1、加強領(lǐng)導，加大投入。強化州、市縣加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導小組及辦公室的職能職責，州加速推進(jìn)新型工業(yè)化工作領(lǐng)導小組及辦公室負責工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項行動(dòng)計劃的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、調度考核等。各級各部門(mén)要把抓好工業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級擺上重要議事日程，確保組織到位、政策到位、工作到位、推進(jìn)到位。州直各部門(mén)確保每年集合各類(lèi)財政性專(zhuān)項資金5億元（其中州發(fā)改委2億元，州交通運輸局0.6億元，州住建局0.6億元，州經(jīng)信委0.5億元，州財政局0.5億元，州商務(wù)局0.4億元，州科技局0.4億元），州工業(yè)發(fā)展資金5000萬(wàn)元投入到工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項行動(dòng)計劃中。
2、嚴格考核，強化激勵。州加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導小組辦公室每年初制定當年工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項行動(dòng)計劃目標，各縣市區根據州計劃任務(wù)進(jìn)行細化分解，強力推進(jìn)。州加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導小組對工業(yè)提速“四百工程”專(zhuān)項行動(dòng)計劃年度任務(wù)實(shí)行一月一調度、一季一督查、半年一講評、一年一考核。對完成年度任務(wù)縣市按《關(guān)于加快推進(jìn)新型工業(yè)化的意見(jiàn)》（州發(fā)〔20xx〕11號）獎勵到位，對州直部門(mén)實(shí)行對當年爭取投入資金增量的1‰獎勵到位，對儲備土地按每新增1000畝3萬(wàn)元獎勵到位。
專(zhuān)項工作計劃 篇4
一、安全工作指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“人人身邊無(wú)違章，我要安全”的理念，安全工作重點(diǎn)重心向各個(gè)分公司部門(mén)傾斜，緊密?chē)@公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全管理各項制度和駕駛、裝卸等各項操作規程，排查治理安全隱患，建立風(fēng)險分析和預控機制，保證現場(chǎng)人員、設備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。 二、20xx年安全管理目標
1、確保全年無(wú)重特大責任死人事故，故事頻率2次/百萬(wàn)車(chē)公里，死亡頻率0.4人/百萬(wàn)車(chē)公里。
2、消防安全事故為0；
3、生產(chǎn)安全：職工因工死亡率為0，場(chǎng)內重傷率為2‰以下。
4、無(wú)重度中毒、無(wú)爆炸、無(wú)萬(wàn)元以上機件設備事故。
5、車(chē)輛完好率98%。
6、車(chē)輛保險無(wú)遲保漏�，F象。
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1、明確各部門(mén)是安全的責任主體，各部門(mén)主任是安全工作的第一責任人，必須堅持“管工作必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規范；
�。ǘ┘訌姲踩A工作，推進(jìn)安全管理標準化
1、根據公司實(shí)際情況，結合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，管理職責。把安全管理工作制度化、規范化，使公司安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步提高安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標準來(lái)提高安全保障，使安全活動(dòng)深入開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。
3、加強安全薄弱環(huán)節的治理工作，結合項目的工作，認真研究化工項目的特點(diǎn)，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和大型起重工器具以及作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。
4、強化公司安全管理水平，牢固樹(shù)立“精在細中求，細以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司安全長(cháng)周期穩定運行。加強公司車(chē)輛的維護保養及駕駛人員的安全管理，加大對項目部現場(chǎng)安全稽查力度。
�。ㄈ┯行н\行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。
要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善公司體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真學(xué)習研究公司《安全生產(chǎn)年度計劃（20xx）》文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責，結合實(shí)際，明確細化各部門(mén)安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處；
2、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次全公司范圍的安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的安全教育培訓、隱患整改等環(huán)節納入體系運行，實(shí)行規范管理；總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，不斷完善安全管理體系。
�。ㄋ模┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
1、利用宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)題安全教育、安全簡(jiǎn)報等內容，形成一個(gè)良好的安全氛圍；
2、認真做好項目部人員入職培訓、全員安全教育和特殊工種安全培訓工作。新員工的安全培訓要全部達標，按規定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監管水平；
3、認真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”、 “安康杯”等宣傳活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
�。ㄎ澹⿵娀F場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。
1、強化管理，切實(shí)做好重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。各安全員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕員工的“三違”作業(yè)。
2、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各部門(mén)要認真履行安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查，強化安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險。
3、規范應急管理，定期開(kāi)展應急技能培訓；進(jìn)一步完善應急預案，編寫(xiě)應急預案現場(chǎng)處置方案；結合預案有針對性的組織應急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。
�。┘訌姮F場(chǎng)車(chē)輛、人員管理
1、按照公安部門(mén)和運管部門(mén)的要求，認真做好20xx年機動(dòng)車(chē)審檢、技術(shù)等級檢測評定和駕駛員體檢錄入、換證及駕駛員誠信考核等工作；
2、加大現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督力度，完善事前預防措施，嚴格落實(shí)安全檢查隱患整改跟蹤責任制；
3、加大車(chē)輛保險管理力度，確保車(chē)輛及時(shí)續保，不出現漏�，F象；
4、努力提高駕駛從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、安全管理人員安全意識，有計劃，按步驟的衽安全培訓；
5、開(kāi)展經(jīng)常性的安全大檢查，狠抓違章教育，加大違章處罰力度，一切按章辦事；
�。ㄆ撸┘訌娊煌ò踩芾砉ぷ�
1、加強對駕駛員的安全教育，利用各種途徑加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓，提高他們遵章守紀的自覺(jué)性，強化安全管理意識、責任意識，增強其防范和化解事故的能力；
2、每季度對公司各部門(mén)所屬車(chē)輛、起重機械進(jìn)行自檢自查工作；每月對公司所有車(chē)輛進(jìn)行違章情況網(wǎng)上查詢(xún)，并向全公司進(jìn)行公示通報，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司司駕人員進(jìn)行安全教育學(xué)習并嚴格實(shí)行“準駕證”制度；
3、進(jìn)一步強化交通安全管理，嚴格車(chē)輛保養和定檢，堅決杜絕車(chē)輛帶病上路，嚴禁超載超速，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁酒后駕駛。
�。ò耍┘訌娤腊踩芾�，防止發(fā)生火災事故
1、消防安全工作實(shí)行“預防為主、防消結合”的方針。公司辦公區域及項目部應按要求配置合格的消防設施和器材，消防安全標識，并由安全管理員負責其日常維修保養，確保消防設施和器材完好有效。
2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。
3、提高安全意識，明確管理責任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強對辦公場(chǎng)所、生活區域、租賃戶(hù)、項目部物資倉庫等重點(diǎn)部位的安全保衛。
4、要提高檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力等“四個(gè)能力”建設；對重大危險源落實(shí)24小時(shí)專(zhuān)人監控，強化各項防范措施，確保不發(fā)生治安、火災事故。
�。ň牛┘訌娦畔踩捅Ｃ芄ぷ�，防止發(fā)生失泄密事件
1、行政信息：公司系統內部為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。
2、市場(chǎng)信息：公司業(yè)務(wù)招標、拍賣(mài)及項目部相關(guān)資料文件、來(lái)往傳真、電話(huà)、客戶(hù)檔案；公司業(yè)務(wù)的電話(huà)記錄、報價(jià)、合同、方案設計、標書(shū)等原始資料、電子資料、文件、報告等。
在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)執行的基礎上，嚴格執行保密紀律，以提高企業(yè)效益和管理效率，落實(shí)國家信息安全等級保護工作的要求，繼續加強信息安全主動(dòng)防御體系建設，抓好各級招標、拍賣(mài)等相關(guān)環(huán)節信息系統安全防護。嚴守保密工作規定，層層落實(shí)保密責任，杜絕發(fā)生失密泄密事件。
專(zhuān)項工作計劃 篇5
根據XX事業(yè)部和設備保障部《關(guān)于開(kāi)展“跑冒滴漏”活動(dòng)通知》的要求，為進(jìn)一步強化XX全員節能降耗意識，深入落實(shí)技能降耗措施，杜絕設備設施的跑冒滴漏現象，減少非正常停機的發(fā)生，為廣大員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按照事業(yè)部要求，在XX范圍內組織開(kāi)展為期3個(gè)月的跑冒滴漏專(zhuān)項整治活動(dòng)�，F將有關(guān)事項安排如下：
一、活動(dòng)主題
群防群治，節能降耗
二、治理目標
以治理跑冒滴漏為手段，轉變廣大員工四項觀(guān)念，基本杜絕跑冒滴漏現象，為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，樹(shù)立工廠(chǎng)清新、整潔、文明的嶄新形象。
三、活動(dòng)內容
1。宣貫準備階段（10月13日—10月19日）
�。�1）成立XX活動(dòng)小組，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展
�。�2）積極宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)：通過(guò)現場(chǎng)管理看板、大屏幕電視、OA等形式進(jìn)行宣傳，并制作活動(dòng)橫幅
�。�3）劃分責任區域，明確責任人：以工廠(chǎng)內班組區域劃分區域，班組長(cháng)為區域責任人，各崗位操作者為本崗位責任人。
2。自查自制階段（10月20日—11月2日）
各班組首先按崗位對生產(chǎn)現場(chǎng)內所有設備“跑冒滴漏”現象進(jìn)
行排查，匯總上報班組內設備跑冒滴漏情況，做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄，并填寫(xiě)？“跑冒滴漏”排查治理情況表 ，每周上報工廠(chǎng)設備管理員，再由設備管理員匯總整理上報設備保障部。
3。集中整治階段（11月3日—12月7日）
對存在的的漏點(diǎn)，工廠(chǎng)制定治理計劃，并配合設備部按計劃進(jìn)行治理；由于設備設施缺陷或其他原因，暫時(shí)無(wú)法消除的，報設備部延期整改，配合設備部制定整改方案，及時(shí)完成整改。
4。驗收階段（12月8日—12月31日）
“跑冒滴漏“工作小組對治理成果進(jìn)行檢查，通報治理成果，并對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治理，以迎接事業(yè)部驗收。
四、活動(dòng)要求
1、各班組要充分認識開(kāi)展此次活動(dòng)的意義，做好宣傳動(dòng)員工作，以節能降耗、安全生產(chǎn)為主導，結合班組實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的活動(dòng)計劃。
2、活動(dòng)結束后，各班組要認真做好總結和分析工作，在日常工作中繼續開(kāi)展“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作，長(cháng)期固化活動(dòng)成果，建立專(zhuān)項治理長(cháng)效機制。
3、活動(dòng)期間，工廠(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)導小組對各班組工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對此次活動(dòng)期間工作不扎實(shí)的工段，給予通報批評、經(jīng)濟處罰。
五、 考核辦法
1、各班組對出現跑冒滴漏的設備設施熟視無(wú)睹或未及時(shí)上報的，對班組長(cháng)罰款每項50元，責任人每項30元。
2、專(zhuān)項活動(dòng)結束后，工廠(chǎng)將組織人員不定期對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)報修，及時(shí)整改，不積極整改的，對班組長(cháng)罰款每項50元，責任人每項30元。
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