供應室工作計劃匯編5篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的供應室工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

供應室工作計劃 篇1

　　一接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高務(wù)素質(zhì)，更好的.做消毒滅菌工作。

　　二主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。

供應室工作計劃 篇2

　　xxxx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫院消毒供應室本著(zhù)：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作�，F就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進(jìn)行以下具體部署：

　　護理目標：

　　第四季度供應室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。力爭季度工作滿(mǎn)意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%。

　　護理計劃：

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的'做消毒滅菌工作。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三、強化供應室內部管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應室全體人員會(huì )不懈努力，力爭達到工作目標。

供應室工作計劃 篇3

　　新的一年，新的起色，更要有新的亮點(diǎn)，作為新年的第一季度，更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線(xiàn)服好務(wù)，為醫院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉為主動(dòng)服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規范的學(xué)習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的'要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。護士長(cháng)了解每個(gè)人工作中的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對未來(lái)發(fā)展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規范進(jìn)行消毒工作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與臨床一線(xiàn)的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回科室;及時(shí)與科室溝通，征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性，有效保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

供應室工作計劃 篇4

　　一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的`階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。

　　六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、 護理質(zhì)量目標：

　　1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。

　　4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于95％。

　　5. 可重復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　6. 無(wú)菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

　　10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

供應室工作計劃 篇5

　　在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1. 完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的'問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4. 轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

　　6. 對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。

　　7.供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

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