有關(guān)半年工作計劃范文6篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的半年工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
半年工作計劃 篇1
一、護理管理
1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際詳細的工作細節。
2、堅持院科二級管理，做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督，要求護士長(cháng)以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價(jià)護士長(cháng)管理。
3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務(wù)方式，條件成熟準備以醫護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫護服務(wù)的統一性滿(mǎn)足病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個(gè)目的，一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn)，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現護理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
5、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費用，讓病人“知道消費”；二是藥械物的使用計劃明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務(wù)的時(shí)間；三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價(jià)值。
6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量醫學(xué)，教育網(wǎng)收集整理保證局限、服務(wù)不到位等長(cháng)期存在的問(wèn)題，準備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題，使病人在享受護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺(jué)。
7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決，以避免造成護理資源的浪費，同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓的正常連續進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。
8、護理隊伍規范化培訓工作繼續開(kāi)展：①以集中授課、強化禮儀形體動(dòng)作規范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象；②以《醫療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實(shí)例，進(jìn)行護理安全教育、規章制度學(xué)習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結合進(jìn)行護理隊伍的規范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。
9、對護士長(cháng)“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化，可利用合適時(shí)機到經(jīng)營(yíng)較好的醫院短期學(xué)習、交流、參觀(guān)，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體制，以期達到進(jìn)一步調動(dòng)人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩定，利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強化護士長(cháng)查房效果，要求護士長(cháng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處，對照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)增高護理人員學(xué)以致用的能力，增高護理隊伍的綜合素質(zhì)，引導和培養護理人員理論結合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細問(wèn)題的能力。
3、調整護理查房時(shí)間和方式、內容，認真開(kāi)展查房后小結和病歷（例）講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問(wèn)題，調整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目的重點(diǎn)放在理論結合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內容”強化護理學(xué)習效果。
5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統一性，在護理記錄客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫，加強護理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累材料，撰寫(xiě)護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓，通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷，增高知識層次，改善護理隊伍智能結構。
三、在職培訓
1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺哪些，學(xué)哪些”是學(xué)習原則，護士長(cháng)在根據科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓（學(xué)習）計劃，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習，注重每次學(xué)習的效果而不是方式。
2、護理技能培訓重點(diǎn)為①十八項護理操作的規范化培訓，特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調動(dòng)護理人員學(xué)習的自覺(jué)主動(dòng)積極性。
4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，心內科專(zhuān)業(yè)
5、院外進(jìn)修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。
6、通過(guò)對口支援和院外進(jìn)修項目的開(kāi)展，力爭使醫院護理在重癥監護和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。
半年工作計劃 篇2
xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進(jìn)一步確立了“團結、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續健康穩定發(fā)展，實(shí)現了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
xx年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4、在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設備檢修任務(wù)如下
電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
六、下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計劃。
半年工作計劃 篇3
我們物業(yè)前臺的工作不僅負責日常接待，還負責解決一些客戶(hù)問(wèn)題。例如，客戶(hù)報告的一些緊急情況需要我們處理。為了效率，為了明年的工作，我們制定了工作計劃，并按照計劃進(jìn)行工作。
第一，關(guān)注客戶(hù)意見(jiàn)
對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，客戶(hù)是我們需要關(guān)注的，因為我們的工作都是關(guān)于客戶(hù)的，我們每天都在做同樣的事情。
雖然我們公司來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)不多，但每天都有機會(huì )。我們每天都要抽出時(shí)間來(lái)接待他們。為了避免時(shí)間不準確造成的工作沖突，我們決定從明年開(kāi)始實(shí)施，每天都有專(zhuān)人接待客戶(hù)。接待客戶(hù)時(shí)，不僅要做好服務(wù)客戶(hù)的工作，還要對客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)做詳細了解，了解客戶(hù)的目的。有一份潛在客戶(hù)的名單來(lái)填寫(xiě)他們的目的。因為通過(guò)以往的工作經(jīng)驗，拜訪(fǎng)客戶(hù)會(huì )分為四類(lèi)，一類(lèi)是合作客戶(hù)，一類(lèi)是新員工求職面試，一類(lèi)是客戶(hù)反饋投訴，最后一類(lèi)是其他情況。我們會(huì )通過(guò)細分做好工作，完成公司的任務(wù)，做好工作，避免因為工作不力而影響他人。
第二，檢查前臺的客服工作
避免對前臺客服人員懈怠，要求每個(gè)前臺人員對公司一天的工作做一個(gè)總結報告。因為公司比較大，反饋信息會(huì )反饋到考勤部門(mén)審核，前臺客服工作安排會(huì )比較明確。比如有一些客戶(hù)需要每天回訪(fǎng)反饋，需要聯(lián)系。此時(shí)，我們的前臺客服必須在規定的時(shí)間內撥打所有的電話(huà)并進(jìn)行登記，了解情況并在工作報告中寫(xiě)下他們的解決方案。
第三，學(xué)習進(jìn)步
前臺工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，需要我們花大量的時(shí)間去做和學(xué)習。為了提高工作質(zhì)量，我們每天都要抽出時(shí)間自學(xué)，還要努力完成自己的工作。在工作中成長(cháng)不會(huì )有什么影響，也幫不了我們工作。我們需要的是不斷前進(jìn)，不斷進(jìn)步。當然，前臺的客服人員雖然不多，但是有很多工作經(jīng)驗比較老的前臺工作人員是值得學(xué)習的，邊工作邊看他們工作，然后以這樣的方式工作，提高工作效率，讓他們有更好的成長(cháng)空間。
第四，遵守公司制度
公司最重要的是公司制度。每個(gè)人都需要遵守公司的制度。我們前臺客服在以后的工作中會(huì )嚴格遵守公司的要求，因為工作要求我們前臺人員的工作時(shí)間是輪崗制。我們會(huì )服從安排，做好崗位工作，不違反工作要求，對客戶(hù)負責，認真工作，掌握分寸，按時(shí)上班。
半年工作計劃 篇4
本學(xué)年度科研處圍繞學(xué)校中心工作，以自身職責為依據，為搞好教育科研的各頂活動(dòng)，特擬定科研處工作計劃。
一、指導思想
以新課程改革為契機，結合本校的實(shí)際情況，樹(shù)立“科研先導、注重質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效、爭創(chuàng )一流”的發(fā)展目標，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為根本，提高教學(xué)質(zhì)量，為實(shí)現“科研強師，科研強�！倍^續努力。
二、具體目標
繼續深化課堂教學(xué)改革，打造高效課堂，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的效益。
三、工作要點(diǎn)
(一)、加強教研組管理
1、督促各教研組按學(xué)�？傮w規劃和科研處工作計劃制訂好學(xué)期教研活動(dòng)計劃，從質(zhì)和量?jì)蓚�(gè)方面保證各項活動(dòng)認真實(shí)施和完成。
2、加強教研組教研活動(dòng)的指導工作，提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。
3、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)教研組活動(dòng)，加強教研組間的相互學(xué)習和交流，促進(jìn)學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的`提高。
(二)、加強教師隊伍建設
1、以校本教研為主，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(cháng)的主要渠道，促進(jìn)教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。
2、以繼續教育為平臺，不斷加強教育教學(xué)理論學(xué)習。組織教師通過(guò)省繼續教育遠程培訓平臺等途徑深入學(xué)習，使教師理解并不斷踐行新課改理念，盡快適應新課程改革需要。
3、貫徹“請進(jìn)來(lái)，走出去”理念，加強對外交流
擬定于11月中旬，邀請知名學(xué)者、專(zhuān)家、教師到我校做學(xué)術(shù)或經(jīng)驗報告;同時(shí)將組織部分教研組長(cháng)及學(xué)科骨干教師到課改先進(jìn)學(xué)校觀(guān)摩、學(xué)習。
4、鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、學(xué)科論文、教學(xué)案例等，并參加省市縣開(kāi)展的各學(xué)科的論文、案例等各項評比活動(dòng);組織教師參加校內外各項教學(xué)評比活動(dòng)。
9月下旬開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)課展示”活動(dòng)�？蒲刑�、教務(wù)處合作，安排在上學(xué)年優(yōu)質(zhì)課比賽中獲一、二等獎教師做校內公開(kāi)課展示。
10月下旬，計劃與蕭城中學(xué)開(kāi)展一次校際公開(kāi)課活動(dòng)。
11月下旬在全校范圍內開(kāi)展一次以教研組為單位、以“高效課堂”為主題的校級公開(kāi)課活動(dòng)。
12月上旬舉行全市范圍的“公開(kāi)課開(kāi)放日”。
通過(guò)以上活動(dòng)，持續推進(jìn)課堂教學(xué)改革的實(shí)踐、反思、交流、研討，促進(jìn)我校教師教育教學(xué)水平的提高。
5、做好新教師崗前培訓工作，繼續完善和實(shí)施導師制方案。
舉辦為期14天的新教師崗前培訓。通過(guò)培訓，幫助新教師轉變角色，樹(shù)立正確的教育教學(xué)觀(guān)念，盡快成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。
進(jìn)一步完善“導師制”制度和措施，促進(jìn)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。并擬定新的工作計劃，推動(dòng)教學(xué)科研工作的進(jìn)一步開(kāi)展，提高學(xué)校教學(xué)科研的水平。
6、加強骨干教師隊伍建設
(1)、做好校級骨干教師的培養和推薦工作。
(2)、配合學(xué)校整體工作，對教科研骨干教師進(jìn)行校本培訓，努力促使更多的教師向骨干、研究、專(zhuān)家型教師轉變。
(三)、其他方面工作
1、抓好學(xué)科競賽和輔導工作
深化相關(guān)學(xué)科競賽和輔導的管理，加強對競賽輔導小組的監督和管理。組織、督促相應年級相應學(xué)科制定輔導計劃，落實(shí)輔導內容和輔導時(shí)間，采取校內輔導與校外輔導相結合的辦法，務(wù)求收到實(shí)效各競賽學(xué)科要做到：早計劃，早安排，早輔導，力爭取得優(yōu)秀成績(jì)。
2、做好新學(xué)期省市級課題開(kāi)題、結題準備工作。督促課題組落實(shí)開(kāi)題、結題方案，使工作有序開(kāi)展。
在學(xué)校教科研工作中，科研處將在學(xué)校的領(lǐng)導和指導下，組織和依靠全體教師，創(chuàng )新思路，扎實(shí)工作，為實(shí)現“科研強師，科研強�！钡哪繕硕�。
半年工作計劃 篇5
6月17日，齊商銀行召開(kāi)20xx年半年工作會(huì )議，在全面總結上半年工作情況的基礎上，認真細致地研究部署下半年工作思路和具體措施。齊商銀行黨委書(shū)記、董事長(cháng)杲傳勇在講話(huà)中，著(zhù)重對今后如何切實(shí)做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、不斷提高核心競爭力以及全行作風(fēng)效能建設等，提出了具體要求，明確提出了全行下半年著(zhù)重抓好的工作重點(diǎn)、工作措施和戰略部署。談到如何切實(shí)抓好下半年工作時(shí)，杲傳勇強調指出：
第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實(shí)防范和控制風(fēng)險。重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著(zhù)力點(diǎn)：
1、著(zhù)力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進(jìn)行一次再檢查、再清理，逐戶(hù)、逐筆摸清情況，制定壓縮計劃，落實(shí)壓縮措施，明確落實(shí)責任，逐戶(hù)、逐筆制定清收保全的方案和措施。
2、著(zhù)力狠抓責任貸款的清收工作。要按照責任到位、整改到位的原則，深化責任追究機制，加大責任貸款的清收力度。
3、著(zhù)力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現為主，處置過(guò)程中要加快變現速度、減少費用支出，促進(jìn)清收盤(pán)活工作再上新臺階。
第二，要高度重視全行的核心競爭力建設，切實(shí)完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結合全行改革發(fā)展的總體任務(wù)，繼續補充完善薪酬管理體系，充分體現以下幾個(gè)原則：一要充分體現責權利相結合的原則，重新規劃我行的薪酬管理體系。要堅持以崗定薪、以能定資、以績(jì)定獎、崗變薪變的基本原則，認真落實(shí)銀監會(huì )《商業(yè)銀行穩健薪酬監管指引》的要求，制定有利于本行戰略目標實(shí)施和競爭力提升與人才培養、風(fēng)險控制相適應的薪酬機制，充分調動(dòng)管理者和一線(xiàn)員工的積極性，引導全員模范履職盡責，不斷提高業(yè)績(jì)水平和工作能力，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高和整體競爭力的增強。二要充分體現多勞多得的勞動(dòng)報酬分配以及獎勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標體系，讓干事創(chuàng )業(yè)者得實(shí)惠，做出貢獻者得獎勵，造成風(fēng)險者受處罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機制，讓每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實(shí)現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。三要充分體現多種方式、多種渠道相結合的多重激勵原則。要切實(shí)抓好年初我們提到的為員工辦好五件實(shí)事的落實(shí)，開(kāi)辟多條職業(yè)發(fā)展通道。從下半年開(kāi)始，啟動(dòng)全行人才培養核心工程，達到三個(gè)一百的目標：培養儲備100名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實(shí)增加人才儲備，在競爭中不斷發(fā)展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應有的回報，實(shí)現自己的價(jià)值。
第三，要高度重視全行的作風(fēng)效能建設，切實(shí)增強事業(yè)心和責任感。要圍繞嚴、細、實(shí)的工作要求，突出抓好以下幾個(gè)方面：一是教育引導全員大力弘揚求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導干部要堅持深入實(shí)際、深入群眾，開(kāi)展調查研究，認真解決基層員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，讓廣大基層員工得到實(shí)惠。廣大員工要依法操作，合規履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責任與全行的發(fā)展緊密結合起來(lái)。二是大力增強干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心和責任感，切實(shí)提高執行力和落實(shí)力。一把手要切實(shí)履行好一崗雙責，組織實(shí)施好各項決策，切實(shí)提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔當，勇于負責。三是大力弘揚三種精神，引導全員全身心投入齊商銀行的發(fā)展事業(yè)。大力弘揚艱苦奮斗精神，牢記兩個(gè)務(wù)必，崇尚節儉，厲行節約，把資金更多地用在民生上、用在發(fā)展上;大力弘揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，在管理和發(fā)展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的影響力和示范作用，在規章落實(shí)、紀律執行、行為檢查和責任追究等各方面，都要以身作則，率先垂范，提高依法合規意識，維護制度的嚴肅性。四是大力提高五種能力，不斷增強黨員干部的綜合素質(zhì)。一是政治鑒別能力。二是開(kāi)拓創(chuàng )新能力。三是決策判斷能力。四是靈活應變能力。五是駕馭控制能力。在紛繁復雜的工作中，牢牢把握和控制局面，為全行的創(chuàng )新發(fā)展做出貢獻。
半年工作計劃 篇6
回顧20xx年上半年，我院打破以往的護理模式，處處體現人性化服務(wù)理念，以病人為中心，滿(mǎn)足病人的生理、心理及社會(huì )需要。我們做了很多工作。
一、創(chuàng )造溫馨舒適的就診環(huán)境，體現人性化服務(wù)
1、導診人員儀表端正，舉止文明，對待病人熱情周到，對危重病人，及時(shí)送到相應診室診治，達到病人從入院—檢查—住院的全程陪護。
2、實(shí)行便民服務(wù)制度，門(mén)診免費為病人提供平車(chē)、輪椅等行動(dòng)工具，門(mén)診導診服務(wù)站，免費提供針錢(qián)、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純凈水等便民措施，對外省市患者，免費幫其郵寄檢查單、報告單。
3、注重患者及家屬意見(jiàn)，每月召開(kāi)一次座談會(huì )，吸取意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
4、導診醫護向病人宣傳科普知識，提高病人對疾病的認識。
二、抓護理管理，確保護理安全
1、提高護士法律意識，做到知法、懂法、守法，及時(shí)查找護理工作中的隱患，大家討論制定防范措施。
2、護理記錄準確及時(shí)，字跡工整，無(wú)涂改，觀(guān)察病情及時(shí)，報告及時(shí)，護士長(cháng)每天檢查督促。
3、按規章制度和護理操作規程工作，各班及時(shí)完成周日程，保證搶救室內物品五定，確保搶救的及時(shí)無(wú)誤。
4、嚴格執行消毒隔離制度，防止醫院內感染。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、每周一次小講課，學(xué)習門(mén)診常見(jiàn)病、多發(fā)病的誘因、表現及治療方法、護理要點(diǎn)。
2、每月練習一項操作并考核，使護士真正按無(wú)菌操作和操作規程工作，提高業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習搶救儀器的使用，熟練掌握操作方法，及搶救藥品的藥理、作用、使用方法。
4、鼓勵護士發(fā)明創(chuàng )作，使護理工作更上一個(gè)臺階。
為了使下半年的工作順利完成，我們會(huì )更加努力，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正以前的不足，為患者提供溫馨、舒適、如家的就醫環(huán)境。
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