有關(guān)半年工作計劃匯總五篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的半年工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

半年工作計劃 篇1

　　每個(gè)階段財務(wù)工作的完成不過(guò)是為了以后的發(fā)展進(jìn)行鋪墊，因此即便完成上半年的財務(wù)工作也應當認清自身定位從而盡快攻克下一個(gè)目標，在下半年到來(lái)的時(shí)候讓我意識到制定工作計劃的重要性，畢竟唯有事先制定計劃才能夠考慮到財務(wù)工作中可能遇到的難題并使其得到較好的處理，根據這類(lèi)狀況讓我制定了下半年的財務(wù)工作計劃。

　　在記賬工作中多花費些心思從而爭取不出現任何錯誤，雖然賬目信息的收集與編制工作較為基礎卻也不能夠輕易出錯，若是對待財務(wù)工作不夠嚴謹的話(huà)則很容易對后續的核對工作帶來(lái)不少困擾，因此下半年的財務(wù)工作中盡量將這部分工作一次性做到位，這既是作為財務(wù)員工的本職所在也是為了自身的發(fā)展著(zhù)想，即便以往的財務(wù)工作中取得些許成就也不能夠因此感到洋洋自得，畢竟想要有所進(jìn)步自然得秉承積極做事的態(tài)度來(lái)對待財務(wù)部的任務(wù)，即便已經(jīng)順利完成當天的財務(wù)工作也要進(jìn)行反復檢查從而確保記賬過(guò)程沒(méi)有出現差錯。

　　核對過(guò)程中則要不厭其煩地進(jìn)行檢查并為后續的整理做好基礎，唯有確保各項數據準確無(wú)誤以后才能夠將其進(jìn)行整理，所以在收集財務(wù)信息的時(shí)候需要確保數據的真實(shí)性，從而通過(guò)對原始憑證的編制來(lái)了解支出的詳細費用，在錄入憑證的過(guò)程中也要針對當月的賬單進(jìn)行打印，做好憑證的管理工作并做好相應的審核才能夠令下半年的工作順利許多。另外在進(jìn)行賬目管理的時(shí)候也要查找賬單并做到賬目明細一目了然才行，尤其是稅務(wù)以及固定資產(chǎn)結算方面要更加嚴謹些以免出現任何的疏忽。

　　在做好報表管理工作的同事也要加強對財務(wù)技巧的學(xué)習，為了做好下半年的財務(wù)工作自然得對編制好的報表進(jìn)行整理才行，而且在整理的過(guò)程中也要查看是否存在著(zhù)賬目不明確以及單據丟失的狀況，若是出現這類(lèi)狀況的話(huà)則需要耗費不少精力查找原賬單記錄，通過(guò)核對以及打印的形式進(jìn)行備份從而確保報表管理工作不會(huì )出現遺漏的狀況，針對自身財務(wù)技巧不嫻熟的問(wèn)題也要多在工作中進(jìn)行磨礪，畢竟通過(guò)下半年的努力仍無(wú)法在財務(wù)工作中有所進(jìn)步的話(huà)未免有些太沒(méi)用了。

　　既然已經(jīng)制定好計劃自然不能夠讓賬目遺漏之類(lèi)的問(wèn)題再次出現在財務(wù)工作中去，畢竟每次工作中的失誤都會(huì )給部門(mén)的發(fā)展造成損失自然得更加嚴謹才行，做好下半年的財務(wù)工作從而讓部門(mén)得到更好的發(fā)展才是我接下來(lái)應該完成的事情。

半年工作計劃 篇2

　　丁亥年尾，民商法學(xué)院第一屆團總支學(xué)生會(huì )正式成立；戊子年初，民商法學(xué)院第一屆團總支學(xué)生會(huì )已經(jīng)踏上了前進(jìn)之路�！皞鬟f驕傲，創(chuàng )造輝煌”，曾經(jīng)的雖已不再，卻激勵著(zhù)每一個(gè)民商人，我們會(huì )用更大的努力創(chuàng )造屬于自己的新的輝煌。陽(yáng)光下，夢(mèng)想依然還在，還在飛翔……

　　新學(xué)期伊始，民商法學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )xx年度上半年初步工作計劃制定如下：

　　一、雙學(xué)月活動(dòng)

　　每一年的“雙學(xué)月”活動(dòng)，都會(huì )為同學(xué)們提供許多社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )。今年的“雙學(xué)月”我們將有所創(chuàng )新，為大家提供更多、更好的機會(huì )。

　　“志愿365”作為民商法學(xué)院開(kāi)創(chuàng )的一個(gè)新的中國青年志愿者品牌，自成立之際，已與歷下區政府、姚家街道辦事處等合作，舉辦了一系列面向全社會(huì )的公益活動(dòng)，而我們將發(fā)揮優(yōu)勢做出更多的努力。

　　二、“奧運”主題文化藝術(shù)節

　　20xx年，對于中國，對于我們，都是特殊的一年。世界頂級運動(dòng)盛會(huì )即將于中國，于北京開(kāi)始，這是中國人的驕傲，當然也是我們的驕傲。在這奧運會(huì )來(lái)臨之際，我們也要為之盡綿帛之力。

　　在四月初，我們將開(kāi)展以?shī)W運為主題的一系列文化活動(dòng)，這次活動(dòng)將面向全校師生，將“迎奧運，慶奧運”作為整個(gè)活動(dòng)的主題，讓每一個(gè)人都可以感受到其時(shí)奧運就在我們的身邊。

　　三、民商法學(xué)院第一屆春季田徑運動(dòng)會(huì )

　　每一年的春季田徑運動(dòng)會(huì )都是令人期待的。作為民商人自己的田徑運動(dòng)會(huì )，作為法律二系改建成功后的第一屆，此次田徑運動(dòng)會(huì )更是得到了大家的高度關(guān)注。

　　此次運動(dòng)會(huì )，我們將盡快著(zhù)手準備，初步計劃在常規運動(dòng)項目的基礎上，增加更多的娛樂(lè )項目，提高大家參與其中的積極性，為大家在這個(gè)春季增添更多的樂(lè )趣。

　　四、民商法學(xué)院送老生晚會(huì )

　　這個(gè)季節，這個(gè)話(huà)題的談起，是令人傷感的。那么多的不舍得，那么多的不情愿，都在這個(gè)離別的時(shí)刻變得無(wú)力和蒼白。每一年我們都盡我們最大的努力，送給即將踏出校門(mén)的民商人一個(gè)只有快樂(lè )沒(méi)有憂(yōu)愁的夜晚，我們希望自己會(huì )做到最好。

　　今年的送老生晚會(huì )，我們會(huì )以送給即將離開(kāi)民商的民商人，我們最真誠最恒久的祝福為主題，祝愿他們每一個(gè)人都擁有一個(gè)美麗的未來(lái)。

　　新的一個(gè)學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始了，許多的工作都需要我們去做：打造，打造屬于我們得品牌學(xué)生會(huì )；營(yíng)造，營(yíng)造一個(gè)更好的環(huán)境送給每一個(gè)人；創(chuàng )造，創(chuàng )造民商人新的驕傲與自豪……真的，需要我們做的事情真的很多，但我們一直在努力……

　　一切都會(huì )很好，因為我們一直在為民商而努力，是的，我們是在努力，而不是盡力，因為，努力沒(méi)有盡頭……

　　奮斗吧，奮斗吧，為了美好而燦爛的明天……

　　xx學(xué)生會(huì )

　　20xx．2．29

半年工作計劃 篇3

　　1、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。社區黨委認真組織全體黨員干部深入開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，堅持把理論學(xué)習貫穿始終，繼續組織黨員干部學(xué)習有關(guān)文章，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央應對當前經(jīng)濟形勢，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，維護社會(huì )和諧穩定以及加強黨的建設等一系列決策部署，做到學(xué)用結合，整改不足之處，及時(shí)把學(xué)習成果體現到平時(shí)的工作中去。

　　2、夯實(shí)組織基礎，提升黨建工作水平。社區黨委把加強基層組織建設擺在重要位置，努力提升社區黨建服務(wù)水平，不斷增強城市基層黨組織凝聚黨員、凝聚群眾的功能，繼續健全完善黨員教育服務(wù)體系，整合服務(wù)資源，豐富服務(wù)內容，創(chuàng )新服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。今年擬決定將一名入黨積極分子發(fā)展為中共預備黨員。

　　3、繼續做好整治斗池b區無(wú)物業(yè)小區工作。今年以來(lái)，社區把“創(chuàng )建文明城市”與無(wú)物業(yè)小區整治工作有機結合起來(lái)，實(shí)現“溝通、路平、燈亮、整潔、有序、美化”的六項基本標準，對小區進(jìn)行疏通下水道、清理化糞池、清理窨井，新作窨井板、明溝加蓋板、翻修水泥路面、設置石椅、石桌，安裝健身器材、種植草皮等，使小區面貌煥然一新，受到市、區、鎮領(lǐng)導的贊賞，市委還在斗池b區召開(kāi)了無(wú)物業(yè)小區整治工作現場(chǎng)會(huì )。

　　4、抓好黨風(fēng)廉政建設和機關(guān)效能建設。為加強對黨員干部的管理，提高干部拒腐防變能力，社區與黨員干部簽訂了黨員干部廉政工作責任書(shū)和黨員干部工作職責。每天上下班都實(shí)行簽到制度、有事請假制度，社區無(wú)物業(yè)小區景觀(guān)改造等都采取了公開(kāi)招標制度，采購物資也采取了貨比三家，使社區黨政管理步入了制度化、規范化的管理軌道。

　　5、抓好房屋租賃稅的征收工作。1—6月已征收5.9萬(wàn)元，完成年計劃59%。今年以來(lái)，社區想方設法把抓好租賃稅的征收工作列為社區工作的一個(gè)重點(diǎn)，加大了租賃稅的征收宣傳力度，利用多種渠道、各種形式通知房東到社區繳稅，有的利用延長(cháng)繳稅時(shí)間，有的增設多個(gè)繳稅點(diǎn)，方便居民繳稅。還有開(kāi)展外交活動(dòng)，將親戚、朋友所開(kāi)的租賃稅發(fā)票拉到我們洪山鎮開(kāi)，以加快社區租賃稅的完成任務(wù)。

　　6、抓好創(chuàng )建文明城市活動(dòng)。社區把創(chuàng )建文明城市活動(dòng)、提高市容環(huán)境衛生水平作為一項工作內容，通過(guò)宣傳專(zhuān)刊，懸掛標語(yǔ)、文明市民學(xué)校、黨員干部學(xué)習會(huì )和文化活動(dòng)站的宣傳，對居民進(jìn)行教育，提高居民思想意識;一方面，加大了市容市貌的管理力度，配合城管部門(mén)，對秩序混亂、亂擺攤設點(diǎn)、衛生差的地方進(jìn)行整治;一方面，利用共建單位的優(yōu)勢、實(shí)行資源共享，共同為創(chuàng )建工作出力;還有一方面，就是充分發(fā)揮黨員、志愿者和樓組長(cháng)的作用，讓他們不定期開(kāi)展路面市容環(huán)境巡視督導，使社區市容環(huán)境有明顯改善。

　　7、提升計生服務(wù)質(zhì)量。我們始終堅持“以人為本、用心服務(wù)”的工作理念，有效整合社區資源，創(chuàng )建完善計生工作新機制。為孕婦辦理生育服務(wù)證15本、獨生子女父母光榮證14本、流動(dòng)人口服務(wù)證32本。我們實(shí)行了一站式服務(wù)，為群眾提供了方便，辦事效率也逐漸提高。今年以來(lái)，已舉辦4次為民服務(wù)活動(dòng)，有健康義診、計生咨詢(xún)、歌舞表演、尺唱、快板書(shū)、義務(wù)理發(fā)、修車(chē)服務(wù)等，社區人口與計劃生育工作已走向正常軌道。

半年工作計劃 篇4

　　轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、上半年工作總結：

　　(一) 、知識管理

　　20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。

　　數據回顧：

　　(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

　　說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

　　(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

　　1、培訓覆蓋面力求100%

　　20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。

　　2、組織成立項目小組

　　3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

　　3、迎接集團KM現場(chǎng)審計

　　3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。

　　4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。

　　在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。

　　(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);

　　(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

　　(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

　　(二) 、現場(chǎng)管理

　　數據回顧：

　　1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;

　　20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;

　　按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。

　　(三)、包裝有效工時(shí)

　　數據回顧：

　　1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。

　　2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。

　　3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢(xún)。

　　2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。

　　3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的.較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。

　　4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

　　5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。

　　三、下半年工作計劃：

　　1、知識管理

　　(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

　　(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。

　　(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

　　(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

　　我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

　　2、現場(chǎng)管理

　　(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。

　　(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。

　　(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。

　　3、有效工時(shí)管理

　　(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。

　　(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、員工照片維護;

　　(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

　　(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。

半年工作計劃 篇5

　　招生是辦學(xué)的硬指標，它直接關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。面對更加嚴峻的招生形勢，學(xué)校多次召開(kāi)招生工作會(huì )議，研究部署招生對策，根據生源市場(chǎng)的情況采取了靈活的招生形式。一是進(jìn)行廣告宣傳。自年初開(kāi)始先后投入資金近2萬(wàn)元編印招生簡(jiǎn)章，在《唐山院校報考指南》上刊登了招生廣告，參與了河北電視臺綜藝節目及唐山電視臺《晚間新聞》節目的錄制，向全省各地市交通和勞動(dòng)部門(mén)郵發(fā)招生信息131封等，向社會(huì )廣泛宣傳自我，擴大影響，達到了外塑形象的目的。二是進(jìn)行面對面的宣傳。1至3月份組織了部分教師深入到市內的27所中學(xué)進(jìn)行拉網(wǎng)式宣傳；4月份充分利用中考報名及中學(xué)召開(kāi)學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )的有利時(shí)機走進(jìn)各中學(xué)，與學(xué)生及家長(cháng)見(jiàn)面，進(jìn)行自我推銷(xiāo)式宣傳。三是內抓質(zhì)量吸引生源。針對學(xué)生家長(cháng)選擇生活條件好管理嚴謹的學(xué)校的心理，學(xué)校不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，嚴格學(xué)生管理，以?xún)群�式發(fā)展促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的良性循環(huán)。四是任務(wù)分解，指標到人。為最大限度地調動(dòng)教職工人人參與招生的積極性，實(shí)行了任務(wù)分解，指標到人的責任制，并制定了相應的獎懲辦法。通過(guò)全體教職工的共同努力，今年的招生計劃有望完成。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，招生難和就業(yè)難是制約技工學(xué)校發(fā)展的兩大“瓶頸”。我校在加大招生力度的同時(shí)，不斷加強學(xué)生就業(yè)環(huán)節的指導，組織了《擇業(yè)前的自我職業(yè)設計》的專(zhuān)題就業(yè)指導講座。在倡導自謀職業(yè)的同時(shí)，學(xué)校積極走訪(fǎng)用人單位，推薦畢業(yè)生，面向社會(huì )廣開(kāi)就業(yè)渠道。今年上半年，學(xué)校先后為畢業(yè)生推薦了市公安局車(chē)輛管理所、市交通局監理公司、工程處等7家用人單位，近100名畢業(yè)生被推薦錄用。

　　隨著(zhù)我校辦學(xué)運行機制的改革，成人教育工作得到了進(jìn)一步加強。河北工業(yè)大學(xué)公路技校函授站的招生報名工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。為提高成人高考錄取率，學(xué)校積極舉辦成人高考輔導班，加大考前輔導力度。錄取人數明顯超過(guò)往年，到目前為止，函授站已錄取3個(gè)專(zhuān)業(yè)3個(gè)層次的新生326人。

　　湖南大學(xué)遠程教育的招生計劃正在制定之中。

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