部門(mén)工作計劃模板匯編八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作計劃 篇1
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開(kāi)展如下：
1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹(shù)立隊員的紀律觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎。
2、加強崗位檢查督導力度，實(shí)行互相監督、互相學(xué)習，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正隊員的違規行為。
3、加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現場(chǎng)指揮、協(xié)調、督導的作用，及時(shí)把各項工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責任分明，責任到人。
4、調動(dòng)隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標兵形象，提高工作質(zhì)量。
5、嚴格要求隊員按服務(wù)指導理念執行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感。
6、根據現在工作特點(diǎn)，加強出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區周?chē)毫簟?/p>
7、加強裝修房間的監管巡查，及時(shí)發(fā)現糾正違規操作施工的現象。
8、加強車(chē)庫巡查監管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9、針對外圍廣場(chǎng)治安的復雜性和機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車(chē)輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。
10、每周開(kāi)一次班組會(huì )議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì )議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì )議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習總結工作經(jīng)驗，及時(shí)傳達工作指示。
xx、每月進(jìn)行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。
14、年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
以上是本年度工作計劃請各級領(lǐng)導指示。
部門(mén)工作計劃 篇2
新學(xué)期即將到來(lái)，辦公室的工作依舊如此，沒(méi)有很大的改變，協(xié)調統籌學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作，使各部門(mén)的各項工作能夠順利開(kāi)展。下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)
活動(dòng)目的：便于學(xué)生會(huì )各部門(mén)的溝通交流，加強學(xué)生會(huì )內部成員的聯(lián)系。使各部門(mén)工作能夠順利開(kāi)展。
活動(dòng)新學(xué)期伊始，針對學(xué)生會(huì )各部門(mén)的人員流動(dòng)，制作新的學(xué)生會(huì )內部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門(mén)最新的成員聯(lián)系表，制作成上海杉達學(xué)院學(xué)生會(huì )成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會(huì )的各項工作能夠更好的開(kāi)展。
活動(dòng)目的：使學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)能有序開(kāi)展，有文可依。
活動(dòng)根據上個(gè)學(xué)期的具體情況，找出原有制度的不足之處，完善學(xué)會(huì )的各項制度，在原有的制度上進(jìn)行調整。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”，使其更有條理性。這些制度包括：學(xué)生會(huì )辦公室對各部門(mén)的考評制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會(huì )管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。
活動(dòng)目的：使校內外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會(huì )的距離。向校內外的其他同學(xué)介紹上海杉達學(xué)院的校學(xué)生會(huì )。
活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺，加強學(xué)生會(huì )與學(xué)生之間良好的溝通交流。建立和完善學(xué)生會(huì )意見(jiàn)反饋的網(wǎng)絡(luò )平臺，鼓勵廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會(huì )的工作開(kāi)展提出自己真摯的意見(jiàn)和寶貴的建議。
活動(dòng)目的：有始有終，使學(xué)生會(huì )的工作能夠順利收尾，對各部門(mén)做出公平公正的評價(jià)，為下學(xué)期工作的正常開(kāi)始做好準備。
活動(dòng)每學(xué)年的優(yōu)秀部門(mén)評比主要是以辦公室對各部門(mén)的日常監督作為依據的，在學(xué)期末，辦公室通常會(huì )組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)的聯(lián)誼會(huì )，既作為一個(gè)工作總結會(huì )，又作為一個(gè)拉近各部門(mén)成員之間距離的聯(lián)歡會(huì )
部門(mén)工作計劃 篇3
為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的'公正性。
二、工作計劃
1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。
2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3、開(kāi)展年度內審工作一次。
4、開(kāi)展年度管理評審工作一次。
5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的年度檢定工作。
6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校工作。
7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。
8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。
9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗某準則》，提升中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、工作措施
1、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習最新版《檢驗某準則》及《檢驗某辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。
2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�
3、加強日常監督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續有效。
部門(mén)工作計劃 篇4
研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。主管在設定你的下年度工作內容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)，是學(xué)習？是薪水？還是發(fā)展另一項專(zhuān)才？如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jì)的計劃，或是調換部門(mén)的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個(gè)人的年度目標，你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。計劃合理但要具挑戰性接著(zhù)，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性”。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想？研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？
為什么要具有挑戰性？主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會(huì )期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
目標數字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準備與調整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的4個(gè)步驟
1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。甚至，連學(xué)習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項認證。
2.行動(dòng)具體化
有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。
3.學(xué)習計劃
你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。學(xué)習計劃應該清楚的包括：學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
4.與主管面對面溝通
我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會(huì )，告訴主管你的中長(cháng)期目標，例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén)，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。
總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。
部門(mén)工作計劃 篇5
為使公司各部門(mén)工作有目標、有計劃地開(kāi)展工作，努力達到“職責明晰、目標明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現“工作有作為，過(guò)失有承擔”的效果，特制定本管理辦法。
一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門(mén)月計劃的收集和跟蹤部門(mén)；
二、任何部門(mén)都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項填寫(xiě)內容，并按照規定時(shí)間和上報程序及時(shí)上報；
三、上報程序：部門(mén)負責人填寫(xiě)計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤；
四、上報時(shí)間：每月28日上報下月計劃；
五、各事業(yè)部、職能部門(mén)負責人應將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計劃執行情況；
六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時(shí)間過(guò)程中，對執行不力的部門(mén)負責人進(jìn)行處理；
七、以上未做到的，每項每次對部門(mén)責任人處罰200元；
八、在計劃實(shí)施過(guò)程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)辦說(shuō)明原因），對部門(mén)負責人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時(shí)，對部門(mén)負責人處罰300元。
九、本辦法自20xx年月日起執行 。
附：《月份工作計劃表》
部門(mén)工作計劃 篇6
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。
實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)____年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。____年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信____年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))
從____年的實(shí)行來(lái)講，這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái)，可能是一些客觀(guān)原因的影響，相信____年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
文化活動(dòng)分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
內容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說(shuō)是總結會(huì )，就是項目的階段總結
內容：輕松的聚餐晚會(huì )，或者pt晚會(huì )等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿
五、加強設計素材建設
購買(mǎi)新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒____》5本，總價(jià)格在600元左右�！禵___分層圖庫》1--2本，每本價(jià)格在450元左右
部門(mén)工作計劃 篇7
1。 部門(mén)首次例會(huì )（時(shí)間未定，在納新之后）
會(huì )議暫定內容：
�。�1）對部里上學(xué)期的比賽和晚會(huì )進(jìn)行總結，并提出完善方案
�。�2）對納新后的部門(mén)例會(huì )，采取讓新部員輪流做會(huì )議記錄并附加評論的制度
�。�3）納新后，部長(cháng)、副部長(cháng)各帶6—7位新生，并對其工作做記錄，保留檔案
�。�4）對納新進(jìn)行討論和布署
�。�5）針對幾個(gè)新提出的活動(dòng)進(jìn)行可行性分析
�。�6）對一些新的工作方式和原則的強調
�。�7）積極主動(dòng)地加強與各個(gè)園區文娛部和文娛愛(ài)好者的聯(lián)系、合作和交流
�。�8）節目征集制度
�。�9）對即將舉行的迎新和軍民—聯(lián)歡晚會(huì )進(jìn)行工作的安排和布置
部門(mén)工作計劃 篇8
一、日常工作安排及新一屆干事培養
1. 對三個(gè)副部長(cháng)進(jìn)行明確的分工，部門(mén)工作主要有：
1) 宿舍信息清查
2) 日常衛生檢查，宿舍衛生及安全知識普及，評定入各周檢查成績(jì)、生活部通報
3) 在部門(mén)內部建立完善的考勤制度、例會(huì )制度，培養干事，調動(dòng)部門(mén)干事及各班生活委員積極性
4) 根據日常檢查結果做CAE公示
5) 創(chuàng )新宿舍文化節
6) 星級宿舍評定
7) 期末宿舍調整
8) 配合各部門(mén)工作
9) 校、院重大活動(dòng)后勤保障，執行校團委、學(xué)生處文件精神
10) 完善《宿舍管理規定》 ，創(chuàng )建生活部管理規定并成文
2. 做好部門(mén)例會(huì )，嚴格考勤并錄入電子版，對干事分組進(jìn)行日常檢查工作
3. 宿舍衛生、安全知識教育
二、宿舍文化節活動(dòng)
1. 時(shí)間：20xx年4月中旬至5月中旬
2. 工作：主辦學(xué)院宿舍文化節
三、星級宿舍評定
1. 時(shí)間:20xx-2016學(xué)年第二學(xué)年期末
2. 工作：根據各周各宿舍衛生檢查成績(jì)評比我院標兵宿舍、A級宿舍、B級宿舍、C級宿舍
四、宿舍信息調查與宿舍調動(dòng)
1、對已畢業(yè)的學(xué)生和已實(shí)習的學(xué)生進(jìn)行統計
2、將統計結果錄入電子版，并對宿舍進(jìn)行整體排查
3、統計有意愿調動(dòng)宿舍的同學(xué)，結合宿舍入住情況進(jìn)行調整
4、對宿舍的重新調整情況進(jìn)行統計
五、暑假期間對宿舍的安排
1、對宿舍安全隱患進(jìn)行排查
2、對留校學(xué)生進(jìn)行統計
3、 對留校學(xué)生進(jìn)行安全知識教育和宣傳
六、部門(mén)工作交接
1. 時(shí)間：20xx年
2. 工作：培養出部門(mén)新人
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