維修工作計劃集合20篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的維修工作計劃集合20篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修工作計劃1
在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是公司的根本，員工素質(zhì)是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開(kāi)展內部管理的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)公司文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
員工當月流動(dòng)率小于 5%
員工培訓覆蓋率達到 100%
員工招聘到崗率達到 98%
員工生活滿(mǎn)意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效 考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度， 調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執行力度。在有效的績(jì)效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和公司精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以公司精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動(dòng)的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。
4、效益是公司的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位員工定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時(shí)完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序；
強調團隊的有效運作和服務(wù)流程；
強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；
強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。
目標設置：
客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90％；
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；
業(yè)務(wù)技能培訓 100％；
小區
綠化完好率不低于 90％；
綠化覆蓋率不低于 60％；
管理費收費率一期逐步達到 70％；
二期收費率達到 90％；
生活垃圾日清率為 100％；
工作重點(diǎn)：
根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。
�。�1）制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服 務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識 強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
�。�2）小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的`居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。
�。�3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。
�。�4）對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取 業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)⒓訌妼ξ飿I(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。
�。�5）加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。
�。�6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。
三、工程維修
四、保安部
保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。
工作目標
住客及公司綜合滿(mǎn)意度 95%；
無(wú)因管理責任事故率 0；
新員工崗前培訓率 100%；
不合格項整改率 100%；
員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；
突發(fā)事件快速反應率為 98%；
非正常投訴率低于 2%。
1、 做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），
并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。
2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排 好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部員工增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比 賽做好準備。
3、 保安部將于1月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設專(zhuān)人負責在監控中心上崗，保證小區24小時(shí)的監督和管理，提高安防標準。
5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時(shí)加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實(shí)際情況將小區日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
6、 做好員工的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初員工流動(dòng)高峰期前做好員工安撫工作，加強與人才市場(chǎng)、和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好員工補充儲備工作。全年退伍軍人占總 人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校員工）。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng )造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門(mén)。
7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀(guān)兄弟單位學(xué)習，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)考径乳_(kāi)展工作自評，部門(mén)上半年工作總結時(shí)工作述職。
五、會(huì )所經(jīng)營(yíng)
20xx年上半年將繼續以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì )所經(jīng)營(yíng)做到推陳出 新。在內部管理上，加強本部門(mén)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調合作性，著(zhù)力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性；切實(shí)加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務(wù)工作的開(kāi)展。
工作目標
力爭半年創(chuàng )收3萬(wàn)元；
六、財務(wù)管理
圍繞集團發(fā)展戰略和財務(wù)年度工作目標，促進(jìn)效益增長(cháng)，完善財務(wù)管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規 范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部10年上半年工作 計劃如下：
工作目標：
服務(wù)滿(mǎn)意度90%；
控制虧損在20萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
建立君華物業(yè)成本庫；
1、物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統一指導下, 根據物業(yè)公司財務(wù)管理制度,結合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數據。
2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)取?/p>
3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個(gè)新的臺階。
4、負責各種款項的審核，規范財務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門(mén)負責人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習新的財務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴格按照制度執行。財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督把關(guān)。
5、完成09年的年終財務(wù)總結，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。并且根據各部門(mén)提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應的調整。
在20xx年的工作展望中，隨著(zhù)二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合 力打造物業(yè)的公司形象，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務(wù)團隊，有信心比今天做得更好。
維修工作計劃2
（一）加快工程建設進(jìn)度。
抓緊xx水庫招投標工作，力爭7月底開(kāi)工建設；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農村飲水安全鞏固提升、高效節水灌溉等項目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設、渠道修建等重點(diǎn)工作，細化各個(gè)項目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責、定人員，確保工程按進(jìn)度計劃推進(jìn)。同時(shí)強化施工工序協(xié)調，加強物資材料、機具設備的調度管理，加強項目施工過(guò)程的技術(shù)指導、質(zhì)量監督及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類(lèi)水利項目，提高項目申報針對性和成功率，保持項目的連續性，為穩增長(cháng)、惠民生、促發(fā)展奠定基礎。
（二）抓好抗旱防汛工作。
加強抗旱工作。把保障城鄉居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現供水短缺問(wèn)題的村組，及早落實(shí)應對措施，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí)、有效處置。加強農業(yè)灌溉管理，認真分析河源來(lái)水趨勢，組織實(shí)施各輪次的配水計劃，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理，嚴格執行供水制度，加強測水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過(guò)程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù)，動(dòng)員群眾加強田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監測，持續開(kāi)展防汛安全隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險工險段、水利設施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災害易發(fā)區等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀(guān)測、汛期巡查、領(lǐng)導帶班、物料儲備、災情傳遞等措施，確保汛期安全。
（三）推進(jìn)水利改革創(chuàng )新。
推進(jìn)河長(cháng)制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機構修訂完善“一河一策”實(shí)施方案，同時(shí)編制完成“渠長(cháng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(cháng)辦工作力量，積極協(xié)調解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監管、分析預判、問(wèn)題處理的信息化水平。認真落實(shí)河長(cháng)制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執法機制，推動(dòng)形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長(cháng)制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門(mén)聯(lián)治、社會(huì )共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的.社會(huì )氛圍。繼續深入開(kāi)展污染源排查，建立河庫范圍內農業(yè)面源污染、養殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深入開(kāi)展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。推進(jìn)農村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補齊農田水利工程短板。加強對農民用水者協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、指導和服務(wù)工作，扶持農民用水者協(xié)會(huì )的正常運轉。
（四）抓好水利管理工作。
落實(shí)最嚴格水資源管理制度，加強水資源消耗總量和強度雙控，大力推進(jìn)節水型社會(huì )建設，強化入河排污口、水功能區、飲用水水源地監督管理，確�？刂浦笜寺鋵�(shí)到位。加強地下水超采區治理，通過(guò)實(shí)施高效節水工程、調整種植結構、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區治理任務(wù)。加強農村供水工作，強化水源保護，規范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉居民飲水安全。依法加強河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護河道采砂秩序。加強水土流失監管力度，落實(shí)開(kāi)發(fā)建設項目水土保持“三同時(shí)”制度，規范水土保持方案審批、監督檢查和驗收工作。
（五）抓好作風(fēng)建設年活動(dòng)。
緊緊圍繞“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著(zhù)力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決基層和群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決影響作風(fēng)建設的突出問(wèn)題，努力建設“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊伍，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。
維修工作計劃3
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：
一、 工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災事故；
3、杜絕爆事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(cháng)鳴。
1、 加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1）組織領(lǐng)導員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2） 對換崗、轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
3） 積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4） 使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5） 使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的`發(fā)生。
6） 使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7） ）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
2、 認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）車(chē)輛及防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保用品。按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，
并增加預案演練次數，完善預案實(shí)戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行 “五一”、“十一”、“春節”等重大節假日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節假日安全。
5）落實(shí)好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
維修工作計劃4
第一條：目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條：范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責
2、設備基準資料的建立
3、保養潤滑計劃的訂立
4、保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養維護績(jì)效的檢討。
第三條：組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的'部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條：經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
(二)保養維護部門(mén)
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。
3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
(一)管理部門(mén)：
1、設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2、協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3、督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作
4、定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符
6、制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
(二)保養維護部門(mén)
1、協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、設備使用異常反應和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項設備檔案建立與。
9、閑置設備的整修或報廢建議
10、工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門(mén)
1、協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2、設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5、設備改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條:設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車(chē)狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
維修工作計劃5
（一）公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發(fā)電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。
2、跟進(jìn)公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關(guān)施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班員工和工程部員工進(jìn)行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
（二）營(yíng)銷(xiāo)工作的配合
積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設施的正常運作，給營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造良好氛圍與環(huán)境。
（三）戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶(hù)內維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶(hù)內裝修保修范圍，屬保修范圍的`，由客服部協(xié)調相關(guān)責任單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門(mén)服務(wù)維修。
（四）制度建設
1、根據小區設備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學(xué)管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
（五）規范管理
1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規范、質(zhì)量手冊和各類(lèi)記錄表格，規范管理，提高物業(yè)管理水平。
2、組織本部員工學(xué)習公司的規章制度，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業(yè)管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶(hù)服務(wù)工作，不定期與客戶(hù)服務(wù)部開(kāi)展討論、溝通，共同進(jìn)步。
（六）隊伍建設
1、加強員工技能培訓
�。�1）針對所管轄物業(yè)各類(lèi)設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開(kāi)展理論學(xué)習、現場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類(lèi)設備的位置和操作方法。
�。�2）針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。
�。�3）鼓勵員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓，培養一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓）。
2、重視思想教育
�。�1）強化安全生產(chǎn)意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。
�。�2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴格管理，樹(shù)立正氣。堅決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人；人浮于事的人；業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便，謀取私利的人。
�。�3）加強物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進(jìn)人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。
維修工作計劃6
即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進(jìn)行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的'工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。
18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠(chǎng)收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過(guò)對附近小區各個(gè)項目的走訪(fǎng)，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。
3、一期別墅內的部分地下車(chē)庫沒(méi)有穿線(xiàn)，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫的使用，請集團協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。
4、在巡查中發(fā)現會(huì )所及練習場(chǎng)沒(méi)有預留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商，能盡快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車(chē)庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車(chē)庫沒(méi)有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車(chē)輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導的支持。
10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用，望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門(mén)，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對講系統，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用。
14、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
維修工作計劃7
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的'維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動(dòng)鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺；（6）架設風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節；（8）新架設格篩、護欄10多個(gè)；（9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；（10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。
綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
維修工作計劃8
一、內容簡(jiǎn)介
本教材是由勞動(dòng)和社會(huì )保障部教材辦公室依據《國家職業(yè)標準——維修電工》職業(yè)技能培訓教學(xué)計劃及教學(xué)大綱編寫(xiě)的配套教材。
初級內容包括電工基礎、電工測量、電工工藝及操作技能培訓，共四篇。電工基礎介紹直流電路、電與電磁、正弦交流電路及電子技術(shù)的基本概念；電工測量介紹常用電工儀表的結構、原理及使用方法；電工工藝介紹常和電動(dòng)機、變壓器、電器及電氣控制電路等維修電工專(zhuān)業(yè)知識；擔任技能介紹電動(dòng)機、電器的拆裝、電子線(xiàn)路及電氣控制線(xiàn)路的安裝，調試及檢修等基本操作技能。本書(shū)每章均附有習題。本書(shū)是初級維修電工的培訓教材，也可以供同專(zhuān)業(yè)的技校及職校師生作為教學(xué)參考。
二、編制說(shuō)明
本培訓計劃依據《維修電工》職業(yè)標準編制，適用于維修電工（初級）職業(yè)技能培訓。
各培訓機構可根據本培訓計劃及培訓實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫(xiě)具體實(shí)施的計劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應根據具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間和課外實(shí)訓練習時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓機構可根據培訓實(shí)際情況選擇。
三、培訓目標
通過(guò)本級別專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習和操作技能訓練，培訓對象能夠掌握初修電工所要求的技術(shù)理論和操作技能；能夠運用基本技能獨立完成本職業(yè)的常規工作。
四、培訓模塊課時(shí)分配
1、電工基礎知識與基本技能
2、電子技術(shù)
140（課時(shí)） 100（課時(shí)） 160（課時(shí)） 3、電氣自動(dòng)控制技術(shù)
總課時(shí)： 400（課時(shí)）
五、培訓要求與培訓內容
模塊1電工基礎知識與基本技能
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）掌握電路的基本知識及直流電路簡(jiǎn)單分析
�。�2）掌握磁及電磁感應的原理。
�。�3）掌握正弦交流電的`基本概念及表示方法。
�。�4）了解與熟悉常用電工工具及電工材料特性。
�。�5）了解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規程
�。�6）了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法
�。�7）了解與熟悉動(dòng)力照明電路及常用照明燈具開(kāi)關(guān)特性，使用和維修方法。
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1 直流電路
1.2 磁與電磁
1.3 正弦交流電路
1.4 電工常用工具與材料
1.5 電氣安全技術(shù)
1.6 低壓電器
1.7 變壓器
1.8交流電動(dòng)機
1.9動(dòng)力與照明
1.10相關(guān)工種知識
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1 交流接觸器的拆裝與檢修
2.2 時(shí)間繼電器的拆裝與檢修
2.3 異步電動(dòng)機的拆裝
2.4 異步電動(dòng)機裝配后的檢查與測試
2.5 三相異步電動(dòng)機繞組判別與試驗
2.6 異步電動(dòng)機的常見(jiàn)故障及修理
2.7 照明電路的安裝與接線(xiàn)
2.8 電度表安裝與接線(xiàn)
3、培訓方式建議
�。�1）理論教學(xué)：除一般常規課堂教學(xué)方式外，（1.4～1.10）培訓內容可利用多媒體設備，通過(guò)圖文并茂的直觀(guān)的、感性結合理性的教學(xué)方法，達到提高教學(xué)效果的目的。（1.1～1.3）與（1.4～
1.10）可分為兩門(mén)課組織教學(xué)。
�。�2）技能實(shí)訓：本模塊建議可開(kāi)展安裝接線(xiàn)、拆裝檢修的實(shí)訓項目，一名實(shí)訓老師可以帶教15名學(xué)員。
模塊2電子技術(shù)
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）掌握半導體器件的特性及簡(jiǎn)單應用
�。�2）掌握簡(jiǎn)單的直流穩壓電路的組成及原理
�。�3）了解電工測量基礎知識
�。�4）掌握交、直流電的測量方法
�。�5）能正確使用常用儀表
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1半導體二極管和三極管
1.2直流穩壓電源
1.3電工測量基礎知識
1.4直流電流和電壓的測量
1.5交流電流和電壓的測量
1.6功率和電能的測量
1.7萬(wàn)用表和兆歐表
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1正確使用直流電流表
2.2正確使用直流電壓表
2.3正確使用交流電流表
2.4正確使用交流電壓表
2.5正確使用功率表
2.6 正確使用電度表
2.7 正確使用萬(wàn)用表
2.8 正確使用兆歐表
2.9簡(jiǎn)單的電子電路安裝焊接
2.10直流穩壓電源安裝焊接
2.11基本放大電路安裝焊接
3、培訓方式建議
�。�1）理論教學(xué)：除一般常規課堂教學(xué)方式外，部分培訓內容可利用實(shí)物展示的教學(xué)方法，達到直觀(guān)認識的教學(xué)目的。
�。�2）技能實(shí)訓：本模塊建議可開(kāi)展簡(jiǎn)單的電子電路安裝焊接測量、直流穩壓電源安裝焊接測量、基本放大電路安裝焊接測量等實(shí)訓項目。一名實(shí)訓老師可以帶教15名學(xué)員。
模塊3電氣自動(dòng)控制技術(shù)
1、培訓要求
通過(guò)本模塊技術(shù)培訓，使培訓對象能夠：
�。�1）了解與熟悉電氣圖的分類(lèi)、電氣制圖的原則與常用圖示符號
�。�2）掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法
�。�3）了解與掌握異步電動(dòng)機的典型控制電路分析及其安裝調試方法
�。�4）了解與掌握異步電動(dòng)機的典型控制電路的故障分析及其處理
�。�5）了解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析
�。�6）了解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理。
2、培訓主要內容
�。�1）理論教學(xué)內容
1.1識圖知識
1.2交流異步電動(dòng)機控制電路
1.3典型生產(chǎn)設備電氣控制及常見(jiàn)故障分析
�。�2）技能實(shí)訓內容
2.1電氣控制原理圖閱讀與分析
2.2交流異步電動(dòng)機的正轉控制電路安裝接線(xiàn)
2.3交流異步電動(dòng)機的正反轉控制電路安裝接線(xiàn)
2.4交流異步電動(dòng)機的位置控制與自動(dòng)往返控制電路安裝接線(xiàn)
2.5交流異步電動(dòng)機的順序控制與多地控制電路安裝接線(xiàn)
2.6交流異步電動(dòng)機的減壓起動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.7交流異步電動(dòng)機的制動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.8繞線(xiàn)式異步電動(dòng)機的起動(dòng)控制電路安裝接線(xiàn)
2.9交流異步電動(dòng)機的正反轉控制電路故障分析及排除
2.10交流異步電動(dòng)機星形—三角形(Y/Δ)減壓起動(dòng)控制電路故障分析及排除
2.11C6150車(chē)床電氣控制電路故障分析及處理方法
2.12Z3040搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除
2.13M7130平面磨床電氣控制電路故障分析及排除
3、培訓方式建議
維修工作計劃9
一、倉庫維修年度計劃
倉庫作為企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，承載著(zhù)貨物的存儲、保護和管理任務(wù)。為了確保倉庫的正常運營(yíng)和設備的安全可靠，制定并執行一份完善的倉庫維修年度計劃至關(guān)重要。本文將詳細闡述倉庫維修年度計劃的制定和執行過(guò)程，確保倉庫設施的維護和升級，提高操作效率和貨物保護水平。
二、制定倉庫維修年度計劃的目的
1.確定維修和保養項目：年度計劃的制定可以幫助明確維修和保養項目的范圍和時(shí)間安排，包括設備檢修、電器照明系統、貨架和托盤(pán)的檢修等。
2. 確保設施運行安全：通過(guò)制定計劃，定期檢修和維護設施，避免設備故障和事故風(fēng)險，確保員工的工作安全。
3. 提高設備的使用壽命：定期維護和保養設備可以延長(cháng)設備的使用壽命，降低設備更換和修理的成本。
4. 提高工作效率：通過(guò)維修和保養，減少設備故障和停機時(shí)間，提高工作效率，保證倉庫的正常運營(yíng)。
5. 提高貨物保護水平：倉庫維修計劃還包括貨物保護措施的維修和改進(jìn)，確保貨物不受損壞和滲漏的影響。
三、制定倉庫維修年度計劃的步驟
1.資產(chǎn)清單和評估：倉庫管理員要編制一份倉庫設施的資產(chǎn)清單，包括設備、車(chē)輛、貨架等，并評估每個(gè)資產(chǎn)的運行狀況和潛在故障風(fēng)險。
2. 設定優(yōu)先級：根據資產(chǎn)清單的評估結果，確定維修項目的優(yōu)先級，考慮設備的重要性、故障頻率和損失的可能性，確定哪些項目需要立即處理，哪些可以推遲。
3. 制定維修時(shí)間表：根據維修項目的優(yōu)先級，制定維修時(shí)間表，明確每個(gè)項目的開(kāi)始和結束時(shí)間，確保項目的順利進(jìn)行，不影響倉庫的正常運營(yíng)。
4. 制定預算：倉庫維修計劃需要制定維修項目的預算，包括所需的人力資源、材料和設備費用等，并根據資金預算制定合理的采購計劃。
5. 責任分工：明確倉庫管理員和維修人員的職責和分工，確保每個(gè)項目都有專(zhuān)人負責，并在維修過(guò)程中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調。
6. 監測和評估：定期監測維修項目的進(jìn)展情況，評估維修效果和預算執行情況，及時(shí)調整計劃，確保計劃的實(shí)施效果和預期目標的達成。
四、倉庫維修年度計劃的執行
1.定期檢查和維護設施：根據計劃，設立定期檢查和維護的.時(shí)間節點(diǎn)，對設備、貨架、電器照明系統等進(jìn)行檢查和維護，提前發(fā)現和解決潛在問(wèn)題。
2. 及時(shí)維修設施故障：一旦發(fā)現設施故障，需要及時(shí)進(jìn)行維修，避免故障進(jìn)一步擴大和對倉庫運營(yíng)造成影響。
3. 定期培訓和更新設備操作手冊：為了確保員工正確操作設備和保養設備，倉庫管理員需要提供定期培訓，并及時(shí)更新設備操作手冊，提高員工的技能水平。
4. 定期檢查貨物保護措施：貨物的保護是倉庫運營(yíng)的核心任務(wù)，倉庫管理員需要定期檢查貨物保護措施的有效性，包括防火、防盜和防水等。
5. 匯報和改進(jìn)：執行過(guò)程中，倉庫管理員需要及時(shí)向上級匯報維修項目的進(jìn)展情況和效果評估，并根據實(shí)際情況和反饋意見(jiàn)，改進(jìn)維修計劃和操作流程。
五、總結
倉庫維修年度計劃的制定和執行，是保證倉庫設施安全可靠、貨物完好無(wú)損的重要工作。通過(guò)制定計劃并按照計劃執行，可以提高設備的使用壽命、工作效率和貨物保護水平，確保倉庫的正常運營(yíng)。倉庫管理員需要遵循上述步驟，制定適合自身倉庫的維修計劃，并與維修人員緊密合作，共同實(shí)施計劃，使倉庫的維護和管理工作達到最佳狀態(tài)。
維修工作計劃10
藥廠(chǎng)作為生產(chǎn)醫藥產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)過(guò)程中需要依賴(lài)各種機器設備來(lái)保障生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩定。為了確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行，藥廠(chǎng)維修工作的重要性不可忽視。在這篇文章中，我們將詳細介紹藥廠(chǎng)維修工的工作計劃，以確保每一位維修工能夠按時(shí)按量地完成各項任務(wù)，保障藥廠(chǎng)生產(chǎn)的持續性和穩定性。
一、日常維護
藥廠(chǎng)維修工的日常工作主要包括設備的檢修、維護、保養和調試等。在這方面，維修工應該遵循以下的工作計劃：
1、定期檢查: 維修工需要根據設備的使用情況，制定定期檢查計劃，對電機、傳動(dòng)、管路、控制系統等部分進(jìn)行檢查，確保設備處于最佳工作狀態(tài)，預防設備故障的發(fā)生。
2、日常保養: 維修工應該制定日常保養工作的計劃，對設備的潤滑、清潔、調整等工作進(jìn)行規范的維護，提高設備的`可靠性和使用壽命。
3、快速維修: 為了防止設備故障對生產(chǎn)造成影響，維修工應該在設備故障發(fā)生時(shí)能夠快速做出響應，并在最短的時(shí)間內修復設備。
二、維修記錄
每一次的維修都應該有記錄，維修記錄反映了設備的使用狀況，為以后的維修提供了重要的依據。藥廠(chǎng)維修工的工作計劃應該包括維修記錄的制定，包括以下方面的內容：
1、故障原因: 每一次維修都需要記錄故障原因，提供給工程師分析原因并做好對策。
2、維修步驟: 在進(jìn)行維修的過(guò)程中，應該記錄下具體的維修步驟，保證以后的操作能夠順利進(jìn)行。
3、更換配件: 部分設備在維修中需要更換配件，每一次更換都應該有記錄，以便于下一次維修時(shí)能夠參考。
三、安全維護
藥廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程涉及到許多敏感物質(zhì)，同時(shí)很多設備運轉時(shí)也具有一定的危險性。因此安全維護必須得到維修工重視，工作計劃應該包括以下的相關(guān)內容：
1、安全檢查: 維修工需要每天進(jìn)入藥廠(chǎng)之前，對設備的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。
2、安全操作: 維修工需要對設備進(jìn)行安全操作，遵循標準操作流程，避免人員或設備的安全風(fēng)險。
3、緊急救援: 針對突發(fā)情況的發(fā)生，家具提前規劃相關(guān)應急措施，并教授員工相關(guān)的安全救援知識，提高安全水平。
四、維修技能提升
在藥廠(chǎng)維修過(guò)程中需要具備一定的技術(shù)水平，而這含括了一些硬本領(lǐng)，如焊接、機械維修和電子維修等。因此，藥廠(chǎng)維修工應該在平時(shí)積極學(xué)習和提高自身維修技能，工作計劃應該包括以下的方面：
1、定期培訓: 維修工在工作過(guò)程中需要關(guān)注維修技能的提升，定期參加各種技能或工作培訓，加強職業(yè)素養和個(gè)人技能水平。
2、經(jīng)驗積累: 維修工在日常維修過(guò)程中應該積極記錄，以累積經(jīng)驗，不斷完善自身的技能。
3、參觀(guān)學(xué)習: 對于新型機械設備和技術(shù)，維修工應該定期參觀(guān)其他廠(chǎng)家或者國外工廠(chǎng)的設備，了解相關(guān)的新技術(shù)和維修方法。
總之，藥廠(chǎng)維修工的工作計劃是維護藥廠(chǎng)正常生產(chǎn)運行的必要性措施。維修工需要按照上述要求，制定詳細、實(shí)際和生動(dòng)的工作計劃，確保設備的穩定運行，提高設備的使用壽命，并且保證藥廠(chǎng)的生產(chǎn)安全。同時(shí)，維修工也需要不斷通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐和實(shí)際工作來(lái)提高自身的技能水平，適應未來(lái)的工作挑戰，實(shí)現自我價(jià)值和發(fā)展。
維修工作計劃11
一、道路保潔工作計劃
為做好道路長(cháng)效管理工作，確保機場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉村”工作的順利開(kāi)展，根據公司要求，結合實(shí)際，制定XX年保潔工作計劃：
�。ㄒ唬├^續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范道路保潔工作：
1、加強巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。
2、完善獎懲制度，充分調動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評選細則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎勵。
3、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，傳達上級要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄈ├^續加強與機場(chǎng)路交警、轄區城管的溝通，全力做好創(chuàng )城等政治任務(wù)的迎檢工作。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強道路保潔機械化作業(yè)，與各城區同步，在原有的三臺清掃車(chē)的基礎上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實(shí)現1～2臺電瓶清掃車(chē)作業(yè)，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危險性。
�。ㄎ澹┩瓿晒绢I(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、道路設施維修計劃
�。ㄒ唬�、維護、維修范圍
負責公司所有水、電氣設備的維護維修，機場(chǎng)路全線(xiàn)路燈及道路設施的維護維修以及上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
�。ǘ�、維護、維修計劃
所有維修人員要加強安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習。在道路上搶修時(shí)要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強電工專(zhuān)業(yè)知識、安全用電知識的'學(xué)習，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴格的按照電工操作規程進(jìn)行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
每周進(jìn)行一次工作小結，并對下周工作進(jìn)行計劃安排。
1、堅決完成上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)。
2、白班負責道路的巡查、設施日常的維修維護，處理晚班處理不了的問(wèn)題，道路設施及辦公區、兩站報修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。
3、夜班負責道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達到百分之九十八以上。
4、定期檢查維護：
�、�、每個(gè)星期一次對高速路段的道路設施（重點(diǎn)是高護欄）進(jìn)行定期檢查維護，確保設施完好無(wú)損。
�、�、每個(gè)月一次對兩個(gè)收費站及辦公區的用電設備進(jìn)行定期檢查維護，確保所有用電設備處于良好的運行狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對公司發(fā)電設備進(jìn)行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。
�、�、每個(gè)月一次對機場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。
5、XX年工作重點(diǎn)：
�、�、對機場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、維護。
�、�、繼續完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線(xiàn)的工作。
�、�、繼續完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。
三、（市政熱線(xiàn)）市政公用數字化管理平臺分中心工作計劃
1、嚴格按照市政熱線(xiàn)12319的要求加強分中心的建設工作。2、繼續加強對分中心的管理，每天按要求達到規定在線(xiàn)人次，并及時(shí)處理市政責任范圍內的各類(lèi)案卷。
3、嚴格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強管理，增加案卷上報數量，減少市民及媒體對機場(chǎng)路的投訴。
4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查，并做好記錄。
5、繼續做好市政責任外事件的配合處理工作。
四、監察中隊工作計劃
�。ㄒ唬├^續深入抓好監察隊員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，特別是學(xué)習城市道路管理方面的政策和法規。
�。ǘ├^續加強執法力度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關(guān)于加強機場(chǎng)路開(kāi)挖管理的通知》要求，嚴厲查處破壞機場(chǎng)路市政基礎設施行為，嚴厲查處車(chē)輛撒漏，車(chē)輪帶泥上路等不文明現象，堅決制止隨意開(kāi)挖機場(chǎng)路行為。
�。ㄈ┘訌娕c機場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執法協(xié)作，定期組織專(zhuān)項整治行動(dòng)，確保機場(chǎng)路干凈、整潔、安全暢通。對機場(chǎng)路香江至機場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、擅自開(kāi)挖、擅自開(kāi)口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現象進(jìn)行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽(tīng)勸說(shuō)的，按相關(guān)規定處理。
維修工作計劃12
尊敬的上級領(lǐng)導：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰略，本著(zhù)對內“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
一、 更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。
針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。
我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的'良好局面。
4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。
二、 狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。
2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉變思想，力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、 進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。
四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
3、加強廢舊備件處理。
以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(cháng)就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。
維修工作計劃13
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新.不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
新的一年，新的開(kāi)始，每個(gè)人都有新的理想，新的目標，為能逐一實(shí)現它們，現將我新一年的工作做如下計劃：
1、制定完善的工組管理規章制度;在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。
2、加強部門(mén)之間的溝通;溝通是一種非常重要且有效的途徑。
3、團隊要做大做強，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。各部門(mén)有著(zhù)不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，也實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的`個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中。
4、保持維修隊伍的技術(shù)領(lǐng)先;工作中也需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習的氛圍，來(lái)培養一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟�！蔽覀儜搹睦碚撋�、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。
5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率;為更好的提高班組工作效率，實(shí)現工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>
6、真正實(shí)施車(chē)間的5S管理;
5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。
維修工作計劃14
20xx年是吉林省安洋電氣有限公司正式入駐一汽大眾公司負責生產(chǎn)車(chē)間設備維修維護工作的第一年，也讓我們這些公司的員工首次接觸到了世界一流企業(yè)的高端生產(chǎn)設備，對公司來(lái)說(shuō)是拓展今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一次嘗試，對維修技術(shù)人員來(lái)說(shuō)卻是對自己業(yè)務(wù)水平的一次挑戰。經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，使我們收獲良多，這其中有面對停臺搶修時(shí)的緊張，也有無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)的自責，更有經(jīng)過(guò)努力而順利恢復生產(chǎn)時(shí)的喜悅。對于二廠(chǎng)沖壓車(chē)間維修班來(lái)說(shuō)，20xx年是忙碌的一年，因為車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重的關(guān)系，使維修班組不僅日常的維護工作量很大，現場(chǎng)的突發(fā)故障更是頻頻出現。班組人員一直都處在一種高度緊張的工作狀態(tài)中，維修能力得到了很大的提高，所有的維修人員不僅練就了上得了天車(chē)，鉆得了地溝的基本行動(dòng)能力，更成為了集力工、鉗工、電工、電氣焊工技術(shù)于一身的全能工種！當然，在做出成績(jì)的同時(shí)，我們車(chē)間管理人員也不斷地總結工作中出現的問(wèn)題，因為不能以正確的態(tài)度面對自身問(wèn)題的團隊注定不會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展，我們是一支戰斗力強大的隊伍，對自身的要求也必須要不斷提高，以下是我們班組以過(guò)去的經(jīng)驗教訓為基礎制定的20xx年度的管理、工作計劃：
一、明確組織結構，建立生產(chǎn)安全及紀律管理責任制
車(chē)間現有工作人員分為三個(gè)維修小班，進(jìn)行白班與大夜班倒班的工作制，大班長(cháng)為林濤，工程師為鄭克玄。同時(shí)車(chē)間防火及安全負責人為鄭克玄，班組工作紀律總負責人為林濤。
責任制對應處罰機制和獎勵機制
對于維修小班中出現違反安全及工作紀律要求的人員進(jìn)行處罰，同時(shí)對林濤和鄭克玄進(jìn)行處罰。因為作為負責人，絕對不是口頭稱(chēng)呼，負責人就要負責，無(wú)論出現什么問(wèn)題，都逃避不了責任，只有一罰到底才能明確責任，加深認識，罰款不是目的，而是實(shí)現目的的手段。在不能讓自身深刻認識錯誤之前，這種手段是最有效的。相對的，有懲罰就有獎勵，在能夠實(shí)現無(wú)安全及生產(chǎn)紀律違規事件的班組就應該進(jìn)行獎金形式的鼓勵。從20xx年開(kāi)始，原每月班組員工的全勤獎獎金取消，代之以生產(chǎn)安全紀律獎發(fā)放給員工，由大班長(cháng)林濤統一管理，發(fā)放情況以月為單位進(jìn)行公示。
以上提出的責任制度在20xx年勢在必行，因為去年出現的違反生產(chǎn)紀律的事件實(shí)在太多，大眾公司方面多次投訴，對公司影響極為惡劣。我們作為車(chē)間班組管理人員希望通過(guò)這種責任制度對工作紀律問(wèn)題進(jìn)行改善。
二、對現有工作人員進(jìn)行技術(shù)及安全知識的培訓
通過(guò)過(guò)去一年在工作中的接觸和了解，發(fā)現維修班組工作人員文化水平相對較低，完成工作的能力大多是來(lái)源于工作過(guò)程中的個(gè)人總結、鍛煉，并沒(méi)有系統知識為理論依據。往往是用到什么學(xué)什么；看到什么問(wèn)什么。這種學(xué)習方式適合在固定場(chǎng)合解決固定的問(wèn)題，如果增加新的設備，出現新的故障，就不知道如何處理了�；谶@種現狀，班組決定在20xx年度，有計劃的進(jìn)行工作人員的技術(shù)水平培訓課程，課程內容以工作中涉及的電氣、機械設備的工作原理為主，讓工人都能明白這些東西為什么要這么用，相互之間是什么關(guān)系，在腦海中對車(chē)間設備的工作原理有一個(gè)系統的認識，這樣在出現故障的時(shí)候，就能有條理的查找相應故障點(diǎn)并迅速將其修復。而不是像過(guò)去一樣想起什么查什么，看見(jiàn)什么換什么。在對理論知識學(xué)習的同時(shí)還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)交流，比如讓技術(shù)水平高的電氣焊工介紹焊接工藝方面的知識以及自己在實(shí)際工作中總結出來(lái)的焊工經(jīng)驗等等，以這種技術(shù)交流的方式讓大家在工作能力上得到進(jìn)一步的提高。
生產(chǎn)知識的掌握與工作效率直接掛鉤，但這并不是最重要的，企業(yè)中最重要的莫過(guò)于安全。任何對安全的忽視都可能造成最嚴重的生命及財產(chǎn)損失，尤其是我們沖壓車(chē)間維修班的天車(chē)維修工作，要上到16米的高空攜帶工具作業(yè)，危險性極高。
在二廠(chǎng)沖壓車(chē)間，我們負責的工作部分不同程度的存在著(zhù)危險，所以對工作人員進(jìn)行安全教育是必不可少的，而且要反復教育，甚至要進(jìn)行定期的安全知識考試，對不合格的人員進(jìn)行停職，專(zhuān)門(mén)學(xué)習安全知識，直到合格再恢復工作崗位。
三、制定標準化工作流程，建立操作票制度
標準化工作流程的概念其實(shí)很多年前就被國外的管理人員提出來(lái)，并在各種場(chǎng)合得到了應用，國內的企業(yè)現在也都在使用這種工作方式，這種工作方式的`建立需要一個(gè)周期，在這個(gè)周期內對所有常規工作進(jìn)行總結，建立初始操作票，在操作結束后由操作者對操作票進(jìn)行評價(jià)，不斷完善操作票。
在企業(yè)這種環(huán)境中，大多數的設備是不允許有過(guò)多改動(dòng)的，所以無(wú)論是日常生產(chǎn)還是維修維護，工作內容其實(shí)非常固定，這就給操作票制度奠定了基礎。
因為是剛剛建立，所以我們沒(méi)有經(jīng)驗，只能以我們的理解，設計出適合于我們車(chē)間實(shí)際工作情況的操作票制度工作流程圖：
下達操作命令管理人填寫(xiě)操作票并發(fā)放給操作人監護人審核操作票操作用具檢查合格重復檢查設備狀態(tài)正常監護人逐項唱票、復誦，操作人進(jìn)行操作進(jìn)入現場(chǎng)核對設備正確操作結束操作人評價(jià)操作票、管理人保管操作票在現有計劃實(shí)施方案基礎上，我們會(huì )根據實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題逐步修改操作票內容，增加操作票種類(lèi)，爭取早日將標準化工作流程在二廠(chǎng)沖壓車(chē)間運行起來(lái)。
四、制定標準化辦公文件夾
1、建立員工培訓課程資料文件，做好課程培訓記錄，同時(shí)制定考試試卷及相應評分制度。
2、建立設備備件電氣及機械部分詳單，以月為單位進(jìn)行統計，對大眾公司庫房現有備件做好記錄，通過(guò)對比提出備件進(jìn)貨清單。
3、建立故障記錄統計表，對每次發(fā)生的設備故障進(jìn)行詳細記錄并作出故障分析，通過(guò)單位時(shí)間內的記錄統計出設備損耗大致規律，配合定期檢查。
4、建立點(diǎn)檢卡，包括每日巡檢、周檢、月檢項目卡片，對原有的卡片進(jìn)行改善，以實(shí)際工作情況為準進(jìn)行記錄，其中不明確的故障描述要予以改正，對故障判斷的標準要予以詳細注解。
5、建立操作票管理文件，列出所有檢修項目，將其中工作內容固定的項目制作成操作票，通過(guò)操作者的實(shí)際工作反饋逐步完善。
6、建立檢修計劃文件夾，對每次常規檢修進(jìn)行記錄，從中掌握設備維護周期，在一段時(shí)間后，就可以通過(guò)所掌握的設備周期反向用來(lái)制定檢修計劃。從而改變“想到什么做什么”的現狀，使檢修計劃中的“計劃”兩個(gè)字真正得以體現。
五、有效控制停臺時(shí)間，增強工作質(zhì)量
在20xx年的工作中，暴露出了很多我們維修班組的弱點(diǎn)，管理系統雜亂、工人責任心不強、點(diǎn)檢記錄虛假含糊、個(gè)人技術(shù)水平差距大等等。這些弱點(diǎn)會(huì )導致的最直接的后果就是停臺。一汽大眾公司是世界一流的企業(yè)之一，其管理經(jīng)驗經(jīng)過(guò)了近百年的沉淀積累，已經(jīng)可以視為非常先進(jìn)的體系，他們對細節的注重是值得我們尊重和學(xué)習的�？梢院敛豢蜌獾恼f(shuō)，我們的管理方式在一汽大眾的管理體系面前還是很幼稚的階段，所以我們在面對一汽大眾提出的每月120分鐘停臺時(shí)間的要求時(shí)，很難以接受。其實(shí)做事跟做人一樣，沒(méi)有高標準、嚴要求，就不能取得素質(zhì)和效率的快速提高，做人不但需要對自身的嚴格要求、努力學(xué)習，還要有高壓的環(huán)境提醒自己時(shí)刻不能松懈；一個(gè)團隊的進(jìn)步同樣需要這個(gè)過(guò)程。
在我們還不知道如何才能更好的改造自己團隊的工作方式的時(shí)候，一汽大眾公司對我們進(jìn)行了很多投訴、很多要求，其實(shí)過(guò)去一年中遇到的種種就相當于一次體檢，幫助我們來(lái)正視我們身上的這些毛病，既然不能準確判斷如何才能把自己變得更好，就應該先從這些已經(jīng)明確的問(wèn)題入手。
上面的內容中列舉出了一些從前沒(méi)有實(shí)施過(guò)的方法，其目的就是為了不斷改正自身缺點(diǎn)，然而對于工作來(lái)說(shuō)，無(wú)論是對生產(chǎn)安全紀律的要求，還是提高員工素質(zhì)，又或是對管理體系的完善等等，這一切的最終目的就是為了控制停臺的時(shí)間。一汽大眾不會(huì )管我們做了多少背后的工作，他們看的只是停臺時(shí)間，如果不能控制停臺，說(shuō)什么都是空話(huà)。
20xx年的工作剛剛開(kāi)始，這份工作計劃也僅僅是我們總結以往工作經(jīng)驗做出的淺顯認識，我們并沒(méi)有任何把握說(shuō)我們按照以上寫(xiě)的這些做了就一定不會(huì )停臺了，那根本就不現實(shí)。我們只是希望通過(guò)我們的努力，從今天的改變開(kāi)始，把我們工作向一個(gè)良性的方向可持續發(fā)展下去。為車(chē)間做好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造利潤，為我們個(gè)人爭取一份更高的收入。以上是吉林省安洋電氣有限公司駐一汽大眾二廠(chǎng)沖壓車(chē)間維修班組的全體員工對于20xx年的工作做出的展望，我們有信心做好我們的工作，也請公司領(lǐng)導給予我們充分的理解和信任！同時(shí)，在新春即將到來(lái)之際，恭祝公司領(lǐng)導及全體員工身體健康，萬(wàn)事如意��！
維修工作計劃15
一、目的
保證設備安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿(mǎn)足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內對所有設備進(jìn)行維護保養工作要求及管理。
三、職責
1、設備管理是設備維護保養的管理部門(mén)。負責公司所有檢測設施、設備的管理。
2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養作業(yè)內容
按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執行。
五、保養制度
本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，
發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設備啟動(dòng)前的工作項目。
a、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的.現象。
3、設備運行中的檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
b、運行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時(shí)向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
a、清潔設備外部，內部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
b、排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。
5、設備的維修保養
檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。
5-1一級保養
一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。
5-2二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
5-3季節性保養
冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5-4使用過(guò)程故障維修
運行過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5-5保養時(shí)間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進(jìn)行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進(jìn)行。
維修工作計劃16
縣是自治區、地區確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來(lái)，縣糧油收儲公司擔負著(zhù)地方儲備糧的`任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔著(zhù)近23000噸糧食的收購任務(wù)�？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達不到規范的要求；為此，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩�，F結合我縣糧食倉儲現狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
一、時(shí)間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等。
二、維修內容及費用：
�。ㄒ唬└骷Z站維修項目及預算具體如下：
1、查干郭勒鄉糧站，預算維修資金56.9萬(wàn)元。
�。�1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。
合計造價(jià)：6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
2、拜興糧站，預算維修資金28.1萬(wàn)元。
�。�1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。
合計造價(jià)：2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。
�。�2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內地面整體翻修，維修倉容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
3、托別鎮鄉糧站，預算維修資金14.82萬(wàn)元。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元
2座平房?jì)鹊孛娣拊靸r(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元
�。ǘ╉椖烤S修資金及來(lái)源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬(wàn)元。積極爭取在中央、自治區糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項目維修作用及效益：
糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問(wèn)題，能為企業(yè)節省費用開(kāi)支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績(jì)效目標。同時(shí)也可提高農戶(hù)的費用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節省農戶(hù)應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
維修工作計劃17
臨近年末，設備保障中心在做好各項維修工作保障平安的前提下，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展多項維修工作。工屬具維修方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料對象的制作、燈塔的維修等。
一、物資出庫方面
十二月份，設備保障中心物資出庫2775、9元，此中燃料油出庫212、99元，儀器儀表551、72元，金屬成品出庫1955、16元。
二、流機維修方面
本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設備的頤養，維修機器故障128次，此中維修電氣故障45次，維修派工完成率96、09%。
1、完成叉車(chē)4#轉向油缸滲油的維修；
2、完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的調換；
3、完成清掃車(chē)1#滾刷的調換；
4、完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修；
5、完成叉車(chē)5#右側傾斜油缸滲油的維修；
6、完成叉車(chē)2#右側轉向輪軸承的調換；
7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的調換、牽引車(chē)5#右前輪胎的調換；
8、完成斗車(chē)5#左轉向油缸滲油的維修；
9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作；
10、完成205場(chǎng)發(fā)電機使用的保障維修。
三、門(mén)機維修方面
本月按時(shí)完成了門(mén)機的頤養計劃及工屬具的頤養計劃，實(shí)時(shí)維修了門(mén)機故障86次，抓斗故障31次；門(mén)機維修派工完成率95、35%，工屬具派工維修完成率90、32%。
1、完成KS25—04#均衡梁斷裂修復工作；
2、完成11#門(mén)機行走減速箱滲油處置懲罰；
3、完成2#門(mén)機前左鋼絲繩調換；
4、完成5#門(mén)機集中潤滑泵維修；
5、完成16#門(mén)機鋼絲繩做頭的維修；
6、完成一臺集裝箱穩箱器改造工作；
7、完成4臺次木材抓斗維修整形維修；
8、完成三臺鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補焊維修；；
9、完成3臺鎳礦抓1臺煤炭抓1臺木材抓鋼絲繩的調換。
10、完成一臺鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的'維修
四、平安環(huán)保方面
1、歡迎團體設備大反省中心積極共同運行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及船埠日常使用機器和設備反省運動(dòng)，除隱患保平安。對門(mén)機流機及抓斗對象等做了詳細排查，對發(fā)明的故障和存在的隱患實(shí)時(shí)維修處置懲罰。
2、沖刺保全年，百日平安生產(chǎn)無(wú)事故運動(dòng)最后的一個(gè)月里，全方面晉升車(chē)間和船埠維修作業(yè)的平安監管力度，全面排查管理事故隱患，進(jìn)步職工自我掩護意識，落實(shí)平安警備步伐，盡力實(shí)現全年無(wú)各種上報責任事故。
3、12月17日，中心組織門(mén)機補綴班成員應用中午光陰進(jìn)行港口機器頤養和維修根基知識學(xué)習，側重梳理了日常維保任務(wù)中的各項基礎點(diǎn)和現場(chǎng)作業(yè)操作規范，進(jìn)步人員維保作業(yè)的自我平安警備意識，增強區域封閉和責任人負責制的落實(shí)；
4、組織開(kāi)展元旦節前消防工作的相關(guān)反省，共發(fā)明3瓶欠壓滅火器，實(shí)時(shí)上報并做了調換，確�！捌桨驳谝�，預防為主”的指導方針，通過(guò)明確平安職責，強化責任落實(shí)，晉升平安治理，進(jìn)一步推動(dòng)各項平安生產(chǎn)工作的落實(shí)
五、下月工作計劃
1、共同運行中心完成抓料機1#的交付使用工作；
2、完成門(mén)機減速箱滲油修復工作；
3、完成斗車(chē)4#、5#起升油缸滲油的維修；
4、確保205場(chǎng)發(fā)電機的正常使用；
5、做好春節前的各項物資籌備。
維修工作計劃18
在新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于水電維修工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計劃
�。�1）加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的學(xué)習，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門(mén)良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。�3）加強設備的監管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的`設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃具體到個(gè)人。
�。�4）開(kāi)展強化學(xué)習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。
�。�5）針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識。
�。�2）制定必要的規章制度。
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現節能，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
�。�5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節能降耗的工作提供依據。
四、公共設備設施維修保養及管理
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續維修整改。加大安全系數，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。
2、對小區的供電、給排水、消防、電弱電系統及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實(shí)。
3、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門(mén)員工嚴格按計劃按標準執行設施設備保養，使設施設備運行安全、可靠，延長(cháng)其使用壽命，達到保值、增值的目的。
五、戶(hù)內維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內維修服務(wù)工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關(guān)維修單位解決，減輕戶(hù)內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實(shí)行明碼標價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，
六、對公司前景的展望和設想
1、強化管理，把公司做強，通過(guò)強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
2、規�；\作，把公司做大，以興澤園小區物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營(yíng)部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規�；�，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部
xxx
二0xx年一月一日
維修工作計劃19
隨著(zhù)工業(yè)化的進(jìn)程，模具在各個(gè)領(lǐng)域的應用越來(lái)越廣泛，但模具污損、磨損等問(wèn)題也愈加突出，給工作帶來(lái)了極大的困擾。因此，制定一份科學(xué)、合理的模具維修工作計劃，對于提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，具有非常重要的意義。
一、調查研究
制定模具維修工作計劃，首要任務(wù)是要對各種模具的特點(diǎn)、構造和使用情況進(jìn)行全面、深入的調查研究。主要包括以下幾個(gè)方面：
1.了解模具的生產(chǎn)和使用情況，重點(diǎn)關(guān)注模具的型號、使用年限、技術(shù)指標等。
2.通過(guò)對模具的分解、檢查、測試和實(shí)驗，了解模具中存在的問(wèn)題和維修需求，為下一步的維修工作奠定基礎。
3.根據研究結果，制定出一份詳細清晰的模具維修方案，并明確各項維修任務(wù)的完成時(shí)限和順序。
二、維修材料選用
模具維修所使用的材料，直接關(guān)系到維修結果的質(zhì)量。在選用材料時(shí)，應考慮到模具的材質(zhì)、性質(zhì)、工藝、制造標準和維修要求，并根據具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。一般來(lái)說(shuō)，維修模具所用的`材料，應具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.盡可能選擇具有高強度、高硬度、耐磨性和抗腐蝕性的材料。
2.材料選用要符合產(chǎn)品制造用途和原材料標準的要求。
3.在選擇材料的同時(shí)，還應考慮到成本問(wèn)題，保證在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本。
三、維修流程
模具維修流程的合理性和科學(xué)性，對提高維修質(zhì)量和效率具有重要的意義。在制定維修流程時(shí)，應考慮到以下幾個(gè)方面：
1.確定維修方式，如梳齒、電切、打磨等。
2.根據維修任務(wù)的不同，選用不同的工藝流程和技術(shù)方法，確保維修工作的順利進(jìn)行。
3.制定出一份詳細的維修計劃，明確各項工作的實(shí)施步驟和時(shí)間節點(diǎn)。
四、維修工具
在進(jìn)行模具維修時(shí)，工具的選用和使用，直接影響到維修效果和質(zhì)量。因此，應在維修前認真選用和準備維修所需的各種工具，包括手工工具、電動(dòng)工具、量具等，并根據實(shí)際情況及時(shí)完成對工具的維護和保養。
五、維修人員
模具維修工作，需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能。因此，在進(jìn)行模具維修前，應選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的工人進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行培訓和考核，提高其維修能力和技術(shù)水平，確保維修工作的效率和質(zhì)量。
六、維修保養
模具維修和保養工作是一個(gè)系統的過(guò)程，并非簡(jiǎn)單的維修就能解決所有問(wèn)題，同時(shí)還應考慮到模具的使用過(guò)程中應如何進(jìn)行保養、維護。因此，維修保養工作應分階段、全面展開(kāi)，以確保模具在生產(chǎn)制造中的穩定運行和長(cháng)期保證。
綜上所述，制定一份合理的模具維修工作計劃，對于提高模具的使用效率、降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品品質(zhì)具有重要意義。在實(shí)現目標的過(guò)程中，應注重研究和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和材料，積極探索新的維修方法和方式，提高維修工作的科學(xué)性和技術(shù)含量，為實(shí)現工業(yè)化進(jìn)程的成功發(fā)展做出積極貢獻。
維修工作計劃20
20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。由于車(chē)輛升級更新的日新月異，導致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實(shí)施有效的'管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。為了完成汽修廠(chǎng)20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，根據公司實(shí)際情況，特制訂20xx工作計劃如下。
一、總目標：加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤。
根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：
1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩定客戶(hù)。
2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。
客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的
生存密切相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠(chǎng)房、新設備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、安全管理：堅持規范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除廠(chǎng)內安全管理的隱患。20xx年修理廠(chǎng)的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造美好的明天。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行維修配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率、車(chē)輛維修質(zhì)量。
5、堅持合同維修，用維修合同來(lái)規范和約束承托修雙方的權利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內出現因維修質(zhì)量原因造成機動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機動(dòng)車(chē)維修管理條例》規定，應當及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下。
7、向社會(huì )公開(kāi)：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動(dòng)。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。
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