有關(guān)隊長(cháng)工作計劃3篇
日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的隊長(cháng)工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
隊長(cháng)工作計劃 篇1
單位的防范工作，維護工廠(chǎng)的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)...為了加強管理，增強保安員的意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線(xiàn)，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任制，積極做好客服單位的安全防范工作，維護工廠(chǎng)的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿(mǎn)意”的服務(wù)目標，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體工作計劃如下：1、從內部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓，培養員工吃苦耐勞和店如家的思想。各級班隊長(cháng)人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問(wèn)題，有針對性地解決問(wèn)題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細節，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據公安、消防部門(mén)和上級領(lǐng)導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確�？头䥺挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌�。
4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。第四、加強保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的'有序進(jìn)行。
隊長(cháng)工作計劃 篇2
為認真落實(shí)各項治安保衛工作措施，確保全年安全無(wú)事故，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)平穩的發(fā)展。根據《關(guān)于XX銀行市分行開(kāi)展年度“平安”創(chuàng )建活動(dòng)的通知》和《XX銀行市分行創(chuàng )建“平安”工作考核辦法》等有關(guān)規定，特制訂本計劃。
一、部署階段(3月1日至10日)
(一)加強組織領(lǐng)導。成立以行長(cháng)為組長(cháng)，副行長(cháng)為副組長(cháng)，分行各職能部門(mén)負責人、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、營(yíng)業(yè)部負責人為組員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，具體負責創(chuàng )建工作方案及措施的制定、檢查與督導、管理及教育，確保創(chuàng )建工作有序正常開(kāi)展。
(二)制定方案。分行班子根據分行實(shí)際情況，研究制定具體的實(shí)施方案，將安全教育和培訓工作、推進(jìn)安保工作規范化建設、落實(shí)電信詐騙防范、加強檢查監督、強化應急管理、落實(shí)保衛體系建設、健全安全監測預警機制、加強安防費用控制等納入到創(chuàng )建活動(dòng)中，明晰責任，明確任務(wù)，細化措施，量化標準，狠抓落實(shí)。
二、實(shí)施階段(3月1日至11月30日)
(一)落實(shí)安全評估工作。積極參加銀行業(yè)監督部門(mén)和公安機關(guān)對銀行業(yè)金融機構的安全評估工作，并在工作中取得優(yōu)良成績(jì)。
(二)安全責任落實(shí)工作。3月10日前分行必須完成與各部(室)、各業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部簽訂安全責任書(shū)，而且還和每一位員工簽訂了安全責任書(shū)。定期在5月份及9月份 召開(kāi)由領(lǐng)導班子、保衛管理部門(mén)參加的安全保衛工作專(zhuān)題研究會(huì )議。10月底前，分行必須嚴格落實(shí)總行下發(fā)的各類(lèi)安保規章制度的精神，本著(zhù)在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，聯(lián)系我分行實(shí)際，建立健全我分行的安全防范工作規章制度。
(三)確保安全制度執行。
(四)積極制訂及開(kāi)展與落實(shí)保衛工作計劃。分行在3月底前制定安保年度工作推進(jìn)計劃，并在制訂的計劃要求中積極推廣實(shí)施年度工作計劃，并在年終11月底進(jìn)行年度工作總結，認真查找存在問(wèn)題和不足，研究加強和改進(jìn)工作措施，確保下一年安全保衛工作順利開(kāi)展。
(五)開(kāi)展安全檢查與培訓。根據要求分行將在全年每季度、每月通過(guò)查規章制度的健全性、查責任制度落實(shí)情況、查用電安全、查防火安全、查安全防范器械及報警操作的各類(lèi)檢查，及時(shí)梳理檢查中發(fā)現的各項違規行為，及時(shí)去整改，并且要求檢查有記錄、有反饋、有整改，對重大安全隱患的責任人及時(shí)進(jìn)行處罰。全年按季度將員工安全教育、消防教育、拒腐防變警示教育列入安全保衛工作重點(diǎn)，通過(guò)采取多種方式，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合規操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導員工什么是可以做的，什么是不可以做的。引導員工增強安全意識，樹(shù)立每名員工對于安全的責任感和使命感，增強員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，教育培訓要在“三防一�！庇涗洷旧献龊玫怯�。
(六)制訂完善應急預案的制度和演練。結合分行實(shí)際，在11月底前建立并完善突發(fā)事件應急管理預案，并在全年適時(shí)指導督促營(yíng)業(yè)部組織開(kāi)展(防搶、防盜、防詐騙、防火、防治安災害等)應急預案演練，確保各部室、營(yíng)業(yè)部所屬員工熟悉應急預案，結合演練實(shí)際做好預案的完善工作，及時(shí)將演練資料造冊入檔。
(七)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。分行全年將按規定配備安防、消防設備，且保證設備運行良好，并配有值班人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，確保安防、消防設施運行正常。嚴格控制及監控食堂配菜間及倉庫外來(lái)人員進(jìn)出把關(guān)工作，做好防投毒措施，并保證食堂明火作業(yè)區相關(guān)滅火器的配備。聯(lián)合合規部對于安全保衛委托事務(wù)進(jìn)行管理，保證委托事務(wù)及時(shí)簽定合同，明確責任。
(八)加強落實(shí)安全保衛痕跡管理。全年工作的檔案資料 在11月底前必須按照《關(guān)于保衛條線(xiàn)貫徹加強過(guò)程管理、深化痕跡管理有關(guān)臺帳建設的通知》的要求分類(lèi)歸檔建立。不容許檔案資料缺登漏記，痕跡登記不完整的情況出現且保證數據、登記情況的真實(shí)性。
(九)落實(shí)信息報送制度。按時(shí)對本行及當地涉銀治安安全信息、本行“三防一�！惫ぷ鏖_(kāi)展情況、每月安保工作總結及下月工作計劃、總行要求報送的其他相關(guān)材料進(jìn)行報送。確保信息報送的及時(shí)性。
(十)加強隊伍建設。分行重視保衛管理人員隊伍的建設，今年年底前不但配齊、配強保衛力量，而且要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)保衛管理人員，確保安全保衛工作主體隊伍的“強壯”和知識結構的合理，能積極參加并通過(guò)總行組織的保衛管理人員從業(yè)資格考試。強化保安人員的教育、培訓、考核與監督，建立并組織實(shí)施開(kāi)展保安人員隊伍軍事訓練，而且要建立和執行嚴格的獎懲制度，對無(wú)法達到工作要求甚至違法亂紀的隊員要及時(shí)清除出隊伍，確保保安隊伍年齡結構的合理及軍事素質(zhì)的提高，能讓保安隊伍順利處理好一般案件的防范。
(十一)加強一般案件防范工作。全年在工作中要加強人防、物防出 現問(wèn)題，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)前及營(yíng)業(yè)大廳內客戶(hù)兩搶案件的發(fā)生。落實(shí)安保人員及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全員對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區域的不定時(shí)防范檢查和巡邏，確保避免自助機具、辦公區域、夜間營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防搶、防盜及電信詐騙案件發(fā)生。
(十二)保證平安創(chuàng )建、考核順利實(shí)施。分行將在3月底前按總行創(chuàng )建考核要求，在分行內制定創(chuàng )建、考核實(shí)施文件，并根據文件精神在全年工作中積極組織實(shí)施創(chuàng )建考核工作，并在年底前組織考核，落實(shí)激勵處罰措施。
三、總結整改階段
分行保衛管理人員在年底要全面總結全年創(chuàng )建工作的經(jīng)驗做法，認真查找存在問(wèn)題和不足，研究加強和改進(jìn)工作措施，及時(shí)整改創(chuàng )建過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和漏洞，確保下年安全保衛工作順利開(kāi)展進(jìn)行。
隊長(cháng)工作計劃 篇3
管理方法
我們四、七中隊成立了，我榮幸的成為了中隊長(cháng)，我不會(huì )辜負大家對我的信任，一定竭盡所能當好一個(gè)合格的中隊長(cháng)、當好老師的左右手、做同學(xué)的貼心人。
我寫(xiě)了中隊的管理方法，請老師和同學(xué)們提出意見(jiàn)和建議。
一、按照中隊長(cháng)的職責進(jìn)行工作和管理班級事務(wù)。搞好學(xué)校和班級組織的各項活動(dòng)。
1、正副中隊長(cháng)要配合、協(xié)助班主任老師制定活動(dòng)計劃。
2、根據活動(dòng)內容，落實(shí)具體實(shí)施部門(mén)及相關(guān)人員，在規定時(shí)間內制定具體活動(dòng)計劃，待正副中隊長(cháng)和中隊通過(guò)后，上報班主任老師審查。
3、財務(wù)部還要根據情況，對活動(dòng)需要的費用進(jìn)行計算，上報老師或家長(cháng)委員會(huì )，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。。
4、紀律部還要負責活動(dòng)中的安全。
此項工作每次活動(dòng)結束后進(jìn)行總結評比，由中隊主持，老師、同學(xué)打分，對優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P。中隊全體委員還要按照各自的職責配合好其他老師的工作。
二、對完成情況每周進(jìn)行總結評比并制定獎懲制度（下面會(huì )提到）全體中隊委都應該主動(dòng)積極的工作，隨時(shí)與班主任老師溝通，聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，落實(shí)責任由各部門(mén)按職責進(jìn)行工作，最后由各部長(cháng)將完成情況向中隊長(cháng)匯報，每周小結，對完成好的進(jìn)行獎勵。
三、制定班級各項管理制度，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法，每周分組小結并做好記錄，月末班隊課進(jìn)行評比，全體同學(xué)評比，由財務(wù)部統計每周得分情況，報班主任老師同意后進(jìn)行獎懲。
四、中隊委分工情況：
中隊長(cháng)（杜夢(mèng)菲）負責全面工作，主持好每周中隊會(huì )和一周小結工作，工作計劃《中隊長(cháng)、副中隊長(cháng)、小隊長(cháng)工作計劃》。
副中隊長(cháng)（邵婉婷）協(xié)助班長(cháng)負責全面工作。每天填寫(xiě)《班務(wù)日志》。
宣傳部 負責帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)辦好黑板報、學(xué)習園地、教室各種宣傳資料的張貼、班級明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動(dòng)的宣傳工作，完成部門(mén)其他責任工作。
紀律部 負責帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)管好全班課堂、課間、課間操、和放學(xué)的紀律，完成部門(mén)其他責任工作。
生活部 負責帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)搞好班級、責任區及環(huán)境衛生，對每天檢查情況作好記錄，每周隊會(huì )向中隊長(cháng)報告，每天認真填寫(xiě)晨檢表，完成部門(mén)其他責任工作。
文體部 負責帶領(lǐng)部門(mén)其他同學(xué)做好每次活動(dòng)的宣傳、策劃，擬定活動(dòng)計劃、活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支計劃；負責各項活動(dòng)、課間操的整隊、帶隊。
財務(wù)部 負責做好每天、每周的考核記錄，管好班級的物品，協(xié)助家長(cháng)委員會(huì )采購活動(dòng)物品并記好賬務(wù)；負責統計班級獎勵經(jīng)費的數額上報老師中隊長(cháng)，做好賬務(wù)，負責做好班級需要采購買(mǎi)的物品，上報財務(wù)部最好是做一下記錄。
小隊長(cháng) 每天要協(xié)助紀律部、生活部的工作，做好全組獎懲記錄，完成小隊長(cháng)的職責工作。
語(yǔ)數小組長(cháng) 每天要負責收齊作業(yè)、作好記錄，按制定的制度對同學(xué)的作業(yè)完成情況進(jìn)行統計，發(fā)現問(wèn)題向老師匯報。
正副中隊長(cháng)和各部門(mén)的考核評比每月一次，期末總評。各部門(mén)對同學(xué)的考核每周一次，每月評比，期末總評。（評比情況由財務(wù)部記錄匯總，然后上報老師和中隊長(cháng)。）
五、獎懲辦法
1、部門(mén)獎懲辦法：
對期末評選出的優(yōu)秀團隊，按部門(mén)人數比例給予的獎勵；對每月評出不稱(chēng)職、工作完成不好的部門(mén)要進(jìn)行懲罰，每人要寫(xiě)出具體的改正措施，定時(shí)間整改，如果有的委員還不能勝任工作，將會(huì )被停職或免職。
2、個(gè)人獎懲辦法：
根據各部門(mén)的考核記錄，每周評出紀律、衛生、學(xué)習、進(jìn)步之星各2名，月末統計，得獎一次給予改錯機會(huì )一次或笑臉一個(gè)（以此類(lèi)推）。期末進(jìn)行總評，對評出的個(gè)人給改錯機會(huì )2次和獎品。對每周各方面表現不好的同學(xué)進(jìn)行處罰，寫(xiě)反思一篇，根據情況還要罰做清潔、罰站、罰做作業(yè)等。
六、處理好同學(xué)之間的矛盾。
正副中隊長(cháng)是中隊的核心，在和同學(xué)們學(xué)習生活過(guò)程中，首先要做到嚴以律己，寬以待人。團結全體同學(xué)，利用課間或隊會(huì )時(shí)間和同學(xué)進(jìn)行交流，發(fā)現有不利于團結和友誼的動(dòng)向要及時(shí)勸說(shuō)，把大事化小。
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