超市月份工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的超市月份工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超市月份工作計劃1
一，賀百年校慶活動(dòng)
(一)，七樓掛豎條幅
內容:
××超市恭賀南大，東大，南師大，南林大，南航等九所高校百年校慶！恭迎返校學(xué)子光臨本商場(chǎng)！
(二)，在媒體上發(fā)兩則活動(dòng)廣告
1，內容:百年校慶樂(lè )夠同賀——××超市恭迎返校學(xué)子光臨本超市
校慶期間:
*返校學(xué)子憑有效證件，可到超市一樓總服務(wù)臺領(lǐng)取vip金卡一張;
*返校學(xué)子在光臨本超市時(shí)，可憑有效證件在本商場(chǎng)五樓總服務(wù)臺領(lǐng)取一張"頂樓旋宮"的嘉賓(免費)參觀(guān)券.另憑此券可不定期參加本超市的抽獎活動(dòng)，并可在購物時(shí)參加超市同期開(kāi)展的優(yōu)惠活動(dòng).
2，發(fā)布媒體:《金陵晚報》10.5彩通
《南京晨報》10.5彩通
《揚子晚報》10.5彩通
(三)，營(yíng)銷(xiāo)二部組織營(yíng)銷(xiāo)人員，帶上"參觀(guān)券"分頭到南大，東大，南師大上門(mén)贈券，最好是和他們的校慶組委會(huì )聯(lián)系進(jìn)行贈發(fā);同時(shí)，四部確定一批可使用"參觀(guān)券"購物打八折的品牌廠(chǎng)家，專(zhuān)門(mén)針對這批返校學(xué)子優(yōu)惠使用.
(四)，特價(jià)商品特價(jià)限購
活動(dòng)期間，每日推出十款特價(jià)商品進(jìn)行特賣(mài)推出，九所大學(xué)的學(xué)子均可憑學(xué)生證進(jìn)行購買(mǎi)，會(huì )員則需要會(huì )員卡進(jìn)行購買(mǎi).
(五)，費用預算
品名數量單價(jià)小計
1，媒體費用2家6750元
2，印刷費用0張0.085元/張1700元
3，條幅20*2米7.5元/米300元
合計:8750元
二.國慶游園會(huì )系列
店慶活動(dòng)
(一)運動(dòng)寶貝速爬王比賽
報名條件:凡年9月28日出生的嬰兒，家長(cháng)持出生證，戶(hù)口簿來(lái)本超市可以領(lǐng)取價(jià)值20元的精美禮品一份(每人限領(lǐng)一份);另外年9月28日，10月28日出生的嬰兒，憑出生證和戶(hù)口簿，可免費報名參加運動(dòng)寶貝速爬王的比賽.
比賽時(shí)間:年9月28日9:30--------17:30
比賽地點(diǎn):籃球場(chǎng)或跑道
獎項設置:
每場(chǎng)冠軍:寶寶溫度表一只
總冠軍:寶寶樂(lè )童車(chē)一輛
比賽方法:
在一段10m的跑道上事先用塑料拼圖地板在地上搭好跑道，每道的顏色應不同
4-6名嬰兒在起點(diǎn)同時(shí)爬行，家長(cháng)可在一邊用任何方式引逗兒童前進(jìn)(但不得接觸兒童身體)最先爬到終點(diǎn)的獲勝.由工作人員記錄用時(shí)并張榜
爬出跑道的即為犯規，接觸兒童身體即為犯規，并不得繼續比賽
每場(chǎng)冠軍獎品當即發(fā)出
成績(jì)評定
5:30分截止后，匯總成績(jì)，電話(huà)通知獲獎情況.本次活動(dòng)由南京市公證處公證.
超市月份工作計劃2
總結20xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰，在日常的工作中，潛下心來(lái)，從頭干起，衛生、陳列、倉庫、銷(xiāo)售，從每一個(gè)細節開(kāi)始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。
今年重點(diǎn)工作：
1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責任心。
2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓，實(shí)施理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升全員業(yè)務(wù)技能。
3、加大“佰樂(lè )百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
4、規范店面標準，統一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。
5、服務(wù)體系不斷完善，在一線(xiàn)員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲”�！邦櫩褪巧系邸奔词箓�(gè)別顧客極其挑剔，無(wú)理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。
6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習及工作中的應用。
7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
8、鞏固好現有TG市場(chǎng)穩步發(fā)展，開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng)，抓機遇、找資源。
9、注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各項工作。
3月份：
1、對開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。
2、開(kāi)學(xué)初期各店商品貨源的.關(guān)注，確保充足貨源。
3、做好元宵節的促銷(xiāo)工作。
4、三八婦女節活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排。
5、超市店季度考核。
4月份：
1、做好清明節前促銷(xiāo)。
2、針對當地市場(chǎng)調研分析，員工分批進(jìn)行調研活動(dòng)，總結競爭市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
3、對外地區供應商的調研。
4、5.1前期店面需做好促銷(xiāo)計劃和備貨工作。
5、超市店季度考核。
超市月份工作計劃3
一、計劃銷(xiāo)售任務(wù)：
XXX萬(wàn)
二、銷(xiāo)售指標分解：
�。ú话投Y部分）：
市場(chǎng)銷(xiāo)售部：20xx盒
餐飲部：XX盒
三、廣告制作
1、制作宣傳布條，懸掛大廳人流量較大的顯眼位置；主題是“花好月圓人團圓，唐人街與您共渡中秋、國慶佳節”。感受秋天帶來(lái)的收獲與成熟的風(fēng)韻。
2、設計并印制5000份宣傳廣告單，用于銷(xiāo)售人員外出洽談業(yè)務(wù)時(shí)提供給顧客并用于住店、用餐客人的宣傳。
3、在大廳布置月餅展廳。
四、促銷(xiāo)對象：
每一個(gè)來(lái)XXX超市購物的顧客，尤其是家庭主婦、學(xué)生、農民工。
五、促銷(xiāo)主題：
六、總主題：
家家過(guò)節家家樂(lè )，月香月甜月團圓。
1、中秋節當天：有送有贈有溫情，人來(lái)人往人人嘗。
2、中秋前后：把祝福送給你，把月餅帶回家。
七、促銷(xiāo)活動(dòng)準備：
1、開(kāi)會(huì )分配工作任務(wù)到個(gè)人以保證后面事項有序進(jìn)行；
2、進(jìn)貨，保證促銷(xiāo)產(chǎn)品到庫；
3、確定具體促銷(xiāo)所需地點(diǎn)如：超市內食物區，超市門(mén)口顯眼區，抽獎區等；
4、購買(mǎi)訂購相關(guān)用品和打印有關(guān)資料——橫幅、宣傳單、紅包；
5、場(chǎng)地布置，搭建商品臺、粘貼宣傳橫幅等，整個(gè)場(chǎng)地要烘托出節日的喜慶、熱鬧。
�。�1）場(chǎng)外超市門(mén)口大拱門(mén)，粘上氣球，花環(huán)，把總主體懸于上；
�。�2）門(mén)口粘貼節日促銷(xiāo)不同階段的促銷(xiāo)具體情況；
�。�3）有門(mén)口通往超市內的通道懸掛印刷的月餅圖；
�。�4）吊旗的顏色要與整個(gè)超市的色調設計相統一，既不顯單調又不至于花里胡哨。
八、促銷(xiāo)方式設計：
1、促銷(xiāo)活動(dòng)期間凡在XXX超市購買(mǎi)商品滿(mǎn)200的可免費到促銷(xiāo)點(diǎn)品嘗月餅；
2、促銷(xiāo)活動(dòng)期間凡在XXX超市購買(mǎi)商品滿(mǎn)500的可免費到促銷(xiāo)點(diǎn)領(lǐng)取月餅2個(gè)（50克）；
3、會(huì )員一來(lái)就送，小袋包裝月餅500個(gè)，送給每個(gè)持XXX超市會(huì )員卡的顧客，送完即止；
九、促銷(xiāo)宣傳方案：
1、向顧客發(fā)放宣傳單，派工作人員在本市人口流動(dòng)量大的地點(diǎn)發(fā)放、在超市門(mén)口張貼巨幅海報；
2、拉橫幅：
�。�1）中秋節當天橫幅為：有送有贈有溫情，人來(lái)人往人人嘗。
�。�2）中秋節前后橫幅為：把祝福送給你，把月餅帶回家。
超市月份工作計劃4
每到月末的時(shí)候總能在自身的超市收銀工作中找到需要改進(jìn)的地方，事實(shí)上在4月份即將到來(lái)的時(shí)候應當提前做好規劃才能為超市創(chuàng )造更多效益，更何況當前階段自己在收銀工作中的確存在著(zhù)不少漏洞，若是能夠妥善利用4月份的時(shí)間加強自身工作能力的話(huà)自然是再好不過(guò)的，為此我制定了4月份的超市收銀工作計劃并希望能夠較好地完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。
對超市部分商品的了解程度不夠是自己在收銀工作中存在的缺陷，雖然大多數商品都能夠通過(guò)掃描編碼從而得知相應的價(jià)格，但是僅僅滿(mǎn)足于此的話(huà)既無(wú)法在工作效率方面有所提升也助長(cháng)了自身的惰性，尤其是部分特價(jià)商品以及超市推出的活動(dòng)容易令自己產(chǎn)生混淆，因此我需要在做好收銀工作的同時(shí)加強對超市商品的了解程度才行，若是能夠在顧客拿出商品的瞬間便得知相應的價(jià)格無(wú)疑能夠為自身的工作帶來(lái)許多方便，秉承這個(gè)目的加強對商品信息的學(xué)習無(wú)疑會(huì )讓自己在工作中變得更有動(dòng)力，所以我應當加強對商品信息的了解程度從而為收銀工作提供便利。
由于統計營(yíng)業(yè)額的時(shí)候缺乏備份數據的習慣很容易導致錯誤的產(chǎn)生，盡管以往我能夠較好地完成這部分工作卻在細節方面做得不到位，若是因為沒(méi)能提前備份數據導致難以統計當月?tīng)I業(yè)額的話(huà)無(wú)疑是自己的失職所在，因此我得注重良好習慣的養成并在做好收銀工作的時(shí)候對數據進(jìn)行備份，這樣的話(huà)無(wú)論是后期的匯總還是將其匯報給領(lǐng)導都能夠方便許多，重要的是我得考慮到收銀臺機器出故障的可能性并做好詳細的記錄才行。
提前做好零錢(qián)的置換并在顧客付款的時(shí)候詢(xún)問(wèn)對方是否有辦理會(huì )員，其中零錢(qián)的置換對于超市的經(jīng)營(yíng)而言具備著(zhù)十分重要的意義，畢竟在顧客購物的時(shí)候若是無(wú)法結算零錢(qián)的話(huà)無(wú)疑會(huì )對超市的經(jīng)營(yíng)造成嚴重的影響，所以我需要在4月份的時(shí)候提前向領(lǐng)導進(jìn)行請示并對零錢(qián)進(jìn)行置換。至于結算的時(shí)候詢(xún)問(wèn)顧客是否有辦理超市會(huì )員也是種對業(yè)務(wù)的宣傳，既要向顧客解釋辦理會(huì )員的好處也要根據相應的積分為對方進(jìn)行優(yōu)惠減免，對于超市的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)做好這方面業(yè)務(wù)的宣傳工作無(wú)疑是十分重要的。
計劃的制定對于自身工作能力的分析具備著(zhù)十分重要的意義，因此我得妥善利用4月份的時(shí)間用以解決自身在超市收銀工作中存在的不足，除此之外我也應當利用工作之余的時(shí)間向其他超市員工進(jìn)行請教，秉承善于學(xué)習的工作作風(fēng)自然就能夠在4月份的超市收銀工作中得到成長(cháng)。
超市月份工作計劃5
一、制度建設方面
1)xx年x月整理、圓滿(mǎn)了各部分崗亭職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓總結酒店人力資源部20NN工作總結暨20NN，
2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。
4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)依照公司架構的改觀(guān)，編削各部分管理架構圖。
二、聘請、培訓方面網(wǎng)
果部分內部分工，年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開(kāi)除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動(dòng)。
20xx年5月4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。
11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶(hù)停業(yè)員)，共無(wú)1xxxx商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)xxxx，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。
三、考核方面
1)公司，設計了360°考評表，涉及的部分無(wú)：財務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,不過(guò)隨滅公司架構、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續。
2)依照公司4月調零的要求，設計了各部分的績(jì)效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。
3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項目標進(jìn)行了再一次的匯分。
4)分的來(lái)說(shuō)，20xx年5月的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，20xx年5月將做出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調零，對公司員工的底薪等進(jìn)行調零，全公司工資部分整年為萬(wàn)元，獎金依照公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;
3)對各部分的獎金方案進(jìn)行了調零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無(wú)大量的測算工做。
4)每月對各部分上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。
5)xx年x月正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做，沒(méi)無(wú)做到歷程控制，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在20xx年5月將做出改進(jìn)。
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