編輯部個(gè)人工作計劃3篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的編輯部個(gè)人工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
編輯部個(gè)人工作計劃1
一、提高新聞宣傳輿論引導水平。
為--區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的輿論支持運用新聞手段，靠雄辯的事實(shí)為正確輿論提供強有力的依據�？倲埲�，針對輿情，及時(shí)發(fā)表評論，表明立場(chǎng)，為社會(huì )輿論樹(shù)旗定向，以使輿論朝著(zhù)正確的方向流動(dòng)并迅速發(fā)展為主導性輿論。弘揚主旋律，大力宣傳先進(jìn)典型。積極開(kāi)展新聞批評，扶持正氣，鞭撻邪惡，形成社會(huì )輿論的健康主流。
善于處理熱點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)化解社會(huì )矛盾，使輿論導向實(shí)現正效應。貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，出精品，創(chuàng )，增強宣傳報道的吸引力。
二、要做好我區各項事業(yè)發(fā)展的宣傳報道，做好對內宣傳。
在新聞的焦點(diǎn)上，我們要求新聞將加大對民生問(wèn)題的關(guān)注力度，對群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，不惜篇幅，深挖深究，形成重頭報道，力爭一期新聞，在群眾心中打一個(gè)烙印。
我們將按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的總要求，明確責任，準確定位，堅持正確輿論導向，把體現黨的意志和反映人民群眾心聲統一起來(lái)，深入實(shí)際、深入生活、深入群眾、把每天發(fā)生農業(yè)、農村、農民中的生動(dòng)事件、感人場(chǎng)景、動(dòng)情故事和農民迫切需要的科學(xué)知識、科學(xué)方法、文化精品、通過(guò)聲音、通過(guò)電波傳遞給廣大農民，切實(shí)為“三農”服務(wù)，求得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。適應“三貼近”要求，改進(jìn)節目結構，擴大農村廣播節目的影響力。在廣播節目的結構設計上，將逐步加強和改進(jìn)新聞宣傳。以貫徹區委、區政府決策，播報最新消息，關(guān)注人間萬(wàn)象，傳承社會(huì )文明為宗旨的《--新聞》，以短新聞為主，內容全，種類(lèi)多，既有動(dòng)態(tài)報道，也有深度報道，既有時(shí)政新聞，也有社會(huì )百態(tài)，既有領(lǐng)導活動(dòng)，也有群眾實(shí)踐。
隨著(zhù)人民廣播電臺的發(fā)展壯大，我們在制播方式上，將變過(guò)去單一的錄播方式基礎上，發(fā)展為錄播、直播兩種方式，這樣可以有效地形成聽(tīng)眾與電臺互動(dòng)，吸引的聽(tīng)眾參與，提高收聽(tīng)率；
在節目設置上，將精心設置《--新聞》、《法制與生活》、《三農直通車(chē)》等7個(gè)錄播節目和《與你同行》、《生活資訊網(wǎng)》、《娛樂(lè )新干線(xiàn)》、《戲曲大放送》等直播節目，在播出時(shí)間上由過(guò)去的6小時(shí)延長(cháng)到12小時(shí)，能夠比較好地滿(mǎn)足不同年齡段、不同行業(yè)收聽(tīng)人群的聽(tīng)眾需求。
三、切實(shí)提高xx區的知名度，做好對外（上）宣傳。
1、在現有基礎上，認真分析上級臺的用稿需求，查找問(wèn)題，尋找對策，同時(shí)加大在省級電臺的上稿力度，圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設社會(huì )主義新農村、加快工業(yè)發(fā)展、構建和諧社會(huì )、推進(jìn)自主創(chuàng )新等主題，及時(shí)宣傳和挖掘我區各單位的先進(jìn)典型和經(jīng)驗作法，加強對我區各項工作的報道力度，切實(shí)提高--區的知名度，努力把我區打造成全市、全省乃至全國有影響力的區縣。
2、加強的學(xué)習培訓力度。繼續選送優(yōu)秀到省市電臺學(xué)習培訓，進(jìn)一步熟悉省市臺報道的重點(diǎn)，加大重點(diǎn)新聞的報道。
3、進(jìn)一步搞好上聯(lián)，做好通聯(lián)。繼續加強與上省、市級臺及兄弟電臺的業(yè)務(wù)聯(lián)系--人民廣播電臺繼續加強與7個(gè)鎮街站的通聯(lián)工作，及時(shí)下發(fā)宣傳報道要點(diǎn)，確定節目選題，做好內外宣傳工作。
編輯部個(gè)人工作計劃2
編輯部是我院團委學(xué)生會(huì )下屬的部門(mén)之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學(xué)校園生活，面向廣大同學(xué)，密切關(guān)注學(xué)生組織的各項重大活動(dòng)，力求準確務(wù)實(shí)的做好簡(jiǎn)報、專(zhuān)刊的編輯工作，加強對我校學(xué)生工作和校園文化活動(dòng)的宣傳工作。
一、納新
1、前期宣傳。
a）食堂、主教樓設報名點(diǎn)。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。
2、筆試。
3、面試。（重點(diǎn)尋找擅長(cháng)寫(xiě)作及會(huì )排版的同學(xué)）
筆試主要以開(kāi)放性問(wèn)題為主，考察學(xué)生對宣傳部的認識。問(wèn)題：
1、你對編輯部怎么看？為什么要加入編輯部？
2、據你了解，編輯部的日常工作主要有哪些？
3、如果你當選為編輯部的干事，你會(huì )怎樣去開(kāi)展工作？
4、怎樣處理好工作和學(xué)習之間的關(guān)系？
面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問(wèn)（3分鐘）兩個(gè)環(huán)節。主要為面對面的交流，通過(guò)交流和觀(guān)察學(xué)生的言談舉止，進(jìn)一步了解本人的興趣、愛(ài)好、特長(cháng)以及工作能力，側重考察學(xué)生的心理素質(zhì)和應變能力。
二、工作安排
每學(xué)期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。
本學(xué)期的重點(diǎn)在于擴大《xx青年》的影響力，鼓勵學(xué)生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學(xué)們的文學(xué)修養，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實(shí)到實(shí)處，把《xx青年》辦的越來(lái)越好。
征稿的前期準備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時(shí)了解團刊的欄目設置、來(lái)稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。
三、管理、培養
招納的新干事，沒(méi)有從事過(guò)編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的.培訓為重中之重。借鑒以往的經(jīng)驗，并結合部中的實(shí)際情況，培養計劃可大致分為以下四個(gè)階段：
1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長(cháng)協(xié)作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學(xué)，不斷提高；
2、開(kāi)始較獨立地完成工作，注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，由部長(cháng)把好質(zhì)量關(guān)。
3、組織干事積極參加各種征文活動(dòng)。既可以提高編輯部干事的寫(xiě)作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。
4、注重培養干事的主觀(guān)能動(dòng)性、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和團隊精神，為更好的進(jìn)行工作奠定基礎。
5、聯(lián)合其他部門(mén)組織一些活動(dòng)，例如短途旅行，增進(jìn)不同部門(mén)干事之間、新干事與部長(cháng)之間交流，增強學(xué)生會(huì )干事們的團結友愛(ài)。
6、組織一次編輯部?jì)炔康慕涣鲿?huì )，邀請曾擔任干事的大二的學(xué)長(cháng)學(xué)姐對新干事的工作給一些有經(jīng)驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫(xiě)，以及征文活動(dòng)的流程，要注意的問(wèn)題。為新干事更好的做好工作打好基礎，也對宣傳工作有更多了解。
四、健全和規范
1、通過(guò)獎勵制度促進(jìn)干事積極性，留住干事。
2、出勤情況與獎學(xué)金成績(jì)掛鉤。每一次活動(dòng)現場(chǎng)干事需要自己手機拍照和一句話(huà)感受，簽到。對收集上交上來(lái)的干事活動(dòng)照片、感受進(jìn)行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進(jìn)發(fā)揚學(xué)生會(huì )文化。
3、配合其他部門(mén)擔任宣傳任務(wù)時(shí)，需提前一周跟宣傳部干事海報組和新聞報道組組長(cháng)通知，以更有效的幫助其他部門(mén)宣傳活動(dòng)。比如維權部門(mén)剛成立，影響力和號召力都不夠，我覺(jué)得可以下達給分院每班都設一個(gè)維權委員，通過(guò)前期海報宣傳維權委員動(dòng)員開(kāi)展維權集結號——我有問(wèn)題我來(lái)說(shuō)手機隨手拍活動(dòng)，對學(xué)校的大大小小問(wèn)題在微博及微信平臺進(jìn)行檢舉，對提出有效的意見(jiàn)建議的同學(xué)進(jìn)行獎勵。
編輯部個(gè)人工作計劃3
隨著(zhù)一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門(mén)，對整個(gè)中心的運行、發(fā)展和穩定起著(zhù)重要的作用。因此，新聞編輯部的規劃和發(fā)展非常重要。
為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應整個(gè)學(xué)校環(huán)境的發(fā)展趨勢，特制定以下規劃和發(fā)展規劃，旨在培養部門(mén)人員高素質(zhì)、高效率、高瞻遠矚的工作作風(fēng)，達到“高效、務(wù)實(shí)、穩定發(fā)展”的效果。
部門(mén)基礎設施：
第一，提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。
包括專(zhuān)業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，盡可能的規范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開(kāi)展工作的過(guò)程中讓自己舒適有序。（詳見(jiàn)人員培訓）
第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯(lián)系。
由于部門(mén)涉及的工作比較復雜瑣碎，所以工作時(shí)要明確各自的工作職責和工作內容，每一點(diǎn)都要對負責人做到細致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開(kāi)展，使部門(mén)工作連貫整體，不至于花時(shí)間沒(méi)有任何結果。而且還要求在做好自己工作的同時(shí)，配合其他副部長(cháng)做好整個(gè)部門(mén)的工作，互相溝通。
第三，完善各項制度。
要開(kāi)展一個(gè)部門(mén)的工作，制度必須先行。只有建立完善、規范、可行的制度基礎，才能保證在制定和實(shí)施的過(guò)程中有章可循、有法可依，保證在部門(mén)的正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現新的問(wèn)題，這就要求我們在工作的各個(gè)方面都要有一定的預見(jiàn)性和把握，才能以恒應變，以穩取勝。
1、例會(huì )制度（積極推行例會(huì )制表，不多擴充）
2、人才培養體系（主要體現在兩個(gè)方面）
招聘官員：
招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門(mén)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過(guò)程可以實(shí)現以下目標：
�。�1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；
�。�2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經(jīng)驗，盡量招到踏實(shí)穩定的人才；
�。�3）如果可能的話(huà)，招聘有專(zhuān)業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學(xué)生，是為了讓部門(mén)工作盡快走上正軌；
�。�4）盡量滿(mǎn)足副部長(cháng)的需求，招募與副部長(cháng)有高度默契的軍官，提高軍官和副部長(cháng)的激情。
商務(wù)培訓：
培訓是關(guān)系到工作效率的一個(gè)非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓要設置不同的培訓計劃。
�。�1）部門(mén)基礎培訓：熟悉部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，講崗位要求，及時(shí)工作，注重細節，培養員工積極向上的態(tài)度和嚴謹認真的工作作風(fēng)。
�。�2）崗位培訓：注重技能性和實(shí)用性，在日常工作中訓練基本寫(xiě)作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時(shí)間內掌握并運用。
�。�3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內容的同時(shí)，加強中心各部門(mén)人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門(mén)和中心。
�。�4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏(yíng)得部門(mén)和中心的地位和尊重。
3、Attenda
�。�1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會(huì )遲到、活動(dòng)遲到等一系列問(wèn)題進(jìn)行量化評估。
�。�2）月度考核分數。在公平公正的原則下，部長(cháng)給副部長(cháng)打分，副部長(cháng)給軍官打分，以此來(lái)考察大家的工作態(tài)度和積極性。
�。�3）稿件質(zhì)量檢查。各級稿件參與評審，以?xún)?yōu)、中、差評分。
4、獎懲制度
獎罰是部門(mén)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力。一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱情，更好地為部門(mén)服務(wù)。
�。�1）激勵政策：在可能的條件下，對表現好、貢獻突出的軍官和副部長(cháng)給予必要的物質(zhì)獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。
�。�2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門(mén)人員等惡意處罰的情況下，根據集體意見(jiàn)，對表現不好、工作懈怠、沒(méi)有工作成果的部門(mén)人員進(jìn)行處罰，具體措施視情況而定。
�。�3）及時(shí)收集獎懲和考勤，做到準確公正。
第四，加強內部交流，增強集體榮譽(yù)感。
部門(mén)會(huì )議必須在部門(mén)內每周召開(kāi)一次。一方面總結本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門(mén)人員做好工作。另一方面加強內部的工作溝通和溝通，使整個(gè)部門(mén)的工作和生活更加順暢和完善。同時(shí)，有效的內部集體活動(dòng)也是加深內心感受的潤滑劑。
開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河、象棋比賽、趣味活動(dòng)等。部副部長(cháng)要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長(cháng)，增強他們的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門(mén)的合作意識和競爭意識。
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