工作計劃管理辦法-辦法

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃管理辦法-辦法，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃管理辦法-辦法1

　　第一章總則

　　第一條目的。為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

　　第三條管理職責。

　　1、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。

　　2、銷(xiāo)售部負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。

　　3、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。

　　第二章生產(chǎn)計劃編制規定

　　第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。

　　1、市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預測情況和年度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售價(jià)格預測；財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。

　　2、生產(chǎn)部負責對各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。

　　3、由生產(chǎn)總監召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計劃。

　　4、生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。

　　1、市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預測，采購部提供原輔材料供應情況。

　　2、生產(chǎn)部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

　　3、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　第六條臨時(shí)計劃。

　　1、市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。

　　2、生產(chǎn)部根據《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

　　3、臨時(shí)計劃的內容包括品名、數量、規格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章生產(chǎn)計劃執行規定

　　第七條生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。

　　第九條為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權對公司的`設備及物料進(jìn)行調度。

　　第十條中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。

　　第十一條各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

　　第四章生產(chǎn)計劃調整規定

　　第十二條年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監、總經(jīng)理審批，報董事會(huì )通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。

　　第十三條月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監審批后，發(fā)放到原部門(mén)。

　　第十四條臨時(shí)計劃的調整。沒(méi)能完成臨時(shí)計劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。

　　第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。

　　第十六條如因市場(chǎng)變化對銷(xiāo)售的品種、數量調整和時(shí)間進(jìn)行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調整。

工作計劃管理辦法-辦法2

　　1、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　2、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　3、職責

　　a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　b)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　c)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售公司、車(chē)間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　4、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型

　　4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。

　　4.2銷(xiāo)售計劃/訂單計劃。

　　4.3車(chē)間月度計劃、周計劃。

　　5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。

　　b)公司年度計劃主要依據上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機械類(lèi)、水電成套類(lèi)、電力分包類(lèi)、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

　　d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。

　　5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標計劃。

　　b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì )簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。

　　c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)。

　　5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的`信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據反饋意見(jiàn)結合內外部資源情況進(jìn)行適當調整并最終確定公司月計劃。

　　b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節點(diǎn)、供應協(xié)作部應回廠(chǎng)的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務(wù)等內容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

　　c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執行。

　　d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。

　　5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節點(diǎn)時(shí)間、要求回廠(chǎng)的外協(xié)/外購件及回廠(chǎng)時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

　　b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執行。

　　c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。

　　5.3車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

　　5.3.1車(chē)間/工段月度計劃的編制及審批

　　a)車(chē)間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車(chē)間月度計劃必須詳細反映當月本車(chē)間準備完成的各個(gè)項目的起點(diǎn)到計劃完工節點(diǎn)間各節點(diǎn)的計劃完成時(shí)間及班組/機臺安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠(chǎng)時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

　　b)車(chē)間/工段月度計劃由各車(chē)間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執行。

　　c)車(chē)間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。

　　5.3.2車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

　　a)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車(chē)間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車(chē)間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車(chē)間計劃管理員于每周六編制完成。

　　b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。

　　c)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。

　　5.4車(chē)間各類(lèi)計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導性強。

　　5.5銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。

　　6、生產(chǎn)計劃的調整

　　6.1生產(chǎn)計劃的調整情況生產(chǎn)計劃執行遇到如下情況時(shí)，需要調整生產(chǎn)計劃：

　　a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

　　b)設備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

　　c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導致計劃無(wú)法實(shí)施。

　　d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

　　6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求

　　6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調整生產(chǎn)計劃時(shí)，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。特別強調：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實(shí)需要調整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

　　6.2.2如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車(chē)間/工段協(xié)調安排，但需通報生產(chǎn)管理部。

　　7、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。

　　7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。

　　7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

　　8、生產(chǎn)計劃總結

　　8.1各部門(mén)計劃管理員根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　9、附則

　　本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

工作計劃管理辦法-辦法3

　　第一章總則

　　1、目的

　　為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實(shí)現公司發(fā)展目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jì)炔靠剖�、班組計劃工作可在本制度的基礎上進(jìn)一步細化和完善。

　　3、計劃的分類(lèi)

　　3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門(mén)計劃，其中部門(mén)計劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計劃。

　　3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰略規劃是指導公司發(fā)展方向的規劃性文件；經(jīng)營(yíng)計劃是公司戰略規劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標的指導性文件；業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。

　　3.3公司的計劃按計劃時(shí)間分為長(cháng)期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長(cháng)期規劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃；年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門(mén)年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實(shí)，指導一個(gè)季度的具體工作；月度計劃是對一個(gè)月內各部門(mén)工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門(mén)月度計劃。

　　3.4對于特別重要的.工作公司以重點(diǎn)專(zhuān)項計劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃和部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。

　　3.5對于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

　　4、公司的計劃管理按照“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負責公司級的計劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負責本部門(mén)的計劃管理。

　　第二章計劃的內容

　　5、戰略規劃

　　戰略規劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的長(cháng)期計劃，它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括以下幾個(gè)方面：

　　1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

　　2)生產(chǎn)的發(fā)展規模；

　　3)技術(shù)發(fā)展方向；

　　4)組織、管理發(fā)展水平；

　　5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

　　6、公司年度計劃

　　6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實(shí)，又是安排各專(zhuān)業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　9.2公司年度計劃的內容包括：

　　1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標；

　　2)銷(xiāo)售需求計劃；

　　3)生產(chǎn)計劃；

　　4)財務(wù)計劃；

　　5)品質(zhì)計劃；

　　6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；

　　7)工程與技改計劃；

　　8)材料需求計劃。

　　6.3年度計劃的主要內容根據需要進(jìn)行調整，計劃指標按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

　　7、重點(diǎn)專(zhuān)項計劃

　　為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。對于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負責部門(mén)，負責重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

　　8、部門(mén)計劃

　　8.1部門(mén)計劃是指導部門(mén)工作的主要依據，各部門(mén)要根據公司的目標計劃，結合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計劃。

　　8.2部門(mén)計劃的主要內容有：

　　1)部門(mén)目標。部門(mén)目標要根據公司計劃進(jìn)行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

　　2)實(shí)施部門(mén)目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時(shí)間。

　　3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調的事項。

　　4)部門(mén)人力資源、費用等資源需求。

　　第三章計劃編制與下達

　　9、戰略規劃：

　　9.1公司戰略規劃由各部門(mén)提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2公司計劃委員會(huì )每年10月份召開(kāi)戰略分析會(huì )議，對戰略規劃方案進(jìn)行審議，并且報董事會(huì )批準。

　　9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　10、公司年度計劃：

　　10.1公司年度計劃的制定采勸統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負責領(lǐng)導，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專(zhuān)業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會(huì )每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

　　10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　11、公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃：

　　11.1公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由歸口負責部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )審，分管領(lǐng)導審核，總裁批準。

　　11.2批準后的重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

　　12、部門(mén)計劃

　　12.1根據分工負責的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃由各部門(mén)負責編制，并報分管領(lǐng)導審批。

　　12.2各部門(mén)每個(gè)月初須將本部門(mén)的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門(mén)工作的參考依據

【工作計劃管理辦法-辦法】相關(guān)文章：

工作計劃管理辦法01-04

編輯管理辦法02-27

工作計劃管理辦法12篇01-04

安全工作管理辦法工作計劃08-14

工作計劃管理辦法（精選20篇）03-30

醫院護士管理辦法08-29

員工手機管理辦法03-31

助教管理辦法05-19

監控中心管理辦法05-17