新上任店長(cháng)工作計劃范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的新上任店長(cháng)工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
新上任店長(cháng)工作計劃范文1
俗話(huà)說(shuō)新官上任三把火，我接任xx區店長(cháng)一職，如果不能把銷(xiāo)售額提上去豈不是辜負了我們公司的栽培，下頭是自我個(gè)人的工作計劃。
一、發(fā)揮團體力量
在我們店里老員工并不多，僅有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(cháng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績(jì)，當然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺(jué)更要靠我的努力，對于每一個(gè)人我會(huì )安排一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有獎勵，沒(méi)有完成任務(wù)的當然會(huì )受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高本事，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時(shí)間來(lái)給我幫忙，我不可能只靠著(zhù)自我的這點(diǎn)力量就去做好自我的任務(wù)，更多的還是看大家的努力情景，有實(shí)力的當然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不明白去多談客戶(hù)，不明白去找客戶(hù)的人，我不會(huì )留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會(huì )啃公司，不能給公司創(chuàng )造任何的價(jià)值，不貼合公司的要求。
二、擴展店里人數，招募新人
為了發(fā)展，我對于我們店里的人員不會(huì )只局限在老員工上頭嗎，同樣還會(huì )吸納更多優(yōu)秀的新人，因為我覺(jué)得新人多才會(huì )讓我們有更多的收獲，一個(gè)店如果沒(méi)有新鮮血液的進(jìn)入就會(huì )讓我們停止不前，同樣不會(huì )讓他們有更大的動(dòng)力，畢竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來(lái)工作，找到更多的客戶(hù)，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們明白努力前進(jìn)，明白不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門(mén)，讓更多的人成為我們的一員。
三、促進(jìn)新生代培養
我們店對于新人是采取一對一帶著(zhù)工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當然只要試用期結束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿(mǎn)一年就能夠成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績(jì)，師傅能夠從中有必須的收益，當然徒弟在工作中遇到的一些問(wèn)題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有職責做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門(mén)的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長(cháng)空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個(gè)人都抱著(zhù)一份職責心。
同時(shí)我會(huì )負責對新人師傅的指導培養工作，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好自我的工作，同時(shí)也會(huì )對每個(gè)人做好考核保證每一個(gè)人都努力學(xué)習。
新上任店長(cháng)工作計劃范文2
1.盡快進(jìn)入主角，開(kāi)展招聘，選拔，等工作。
2.搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架，根據公司制度及流程注入團隊精神的培養。
3.在一周時(shí)間內完成員工配置。
4.做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調，根據實(shí)際情景，對新員工進(jìn)行培訓，盡可能統一培訓，節儉時(shí)間成本。
5.新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習的企業(yè)的規章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！
6.有效培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎樣做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率，為公司盡可能節省人力，物力和財力。
7.對業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強監督和指導，做到結果管理和過(guò)程工作有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，構成一種健康的，積極向上的工作氛圍。
8.業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進(jìn)行。
培訓
1產(chǎn)品，功能特點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)。
2公司情景，發(fā)展遠景，市場(chǎng)情景，業(yè)績(jì)，客戶(hù)情景，銷(xiāo)售技巧，案例等。
3做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規章及要求。
4新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰模擬。
培訓考核
1.培訓進(jìn)度基本按照上頭順序，也可適當交叉。
2.培訓時(shí)間：在一個(gè)星期內完成。
3.培訓地點(diǎn)及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內部進(jìn)行。
4.做業(yè)務(wù)員工作分配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進(jìn)行溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情景及工作情景（每日客戶(hù)資料查找，員工客戶(hù)統計表，出入登記表）。
5.業(yè)務(wù)人員工作安排。
6.區域分配：根據新業(yè)務(wù)員的培訓情景及個(gè)人特點(diǎn)結合區域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區域暫不做重大調整。
7.確定工作目標：老業(yè)務(wù)要明白他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會(huì )收集客戶(hù)，并幫忙篩選確定重點(diǎn)。
8.準備工作；進(jìn)行戰前動(dòng)員會(huì )議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準備好資料，內部通訊錄等。
9.制定，完善售后服務(wù)工作和措施。
新上任店長(cháng)工作計劃范文3
一、熟悉工作環(huán)境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調部門(mén)。
2、熟悉本樓層的`管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情景。
3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現當前工作中的問(wèn)題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有本事做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問(wèn)題，是否按照相應的要求來(lái)做好本職工作。
3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問(wèn)題
1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫忙以解決本部門(mén)需要上級支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題。
2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓，使其具備所在崗位必備的本事，并能按公司要求做好本職工作。
3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調，解決其需要幫忙解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作。
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情景。
3、負責柜長(cháng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范。
4、幫忙下屬解決工作上的問(wèn)題。
5、培訓下屬并跟進(jìn)檢查培訓效果。
6、處理顧客投訴。
7、嚴格執行公司各項規章制度。
8、及時(shí)準確地將商品信息及顧客需求和提議反饋公司。
9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列。
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執行、宣導。
12、負責每月樓層盤(pán)點(diǎn)。
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉貨品。
14、根據賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情景，做適當人員調備。
15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。
16、負責本樓層物料陳列、道具、管理。
17、擬定市場(chǎng)調查工作計劃及實(shí)施。
18、對各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調來(lái)處理好雙方的不一樣意見(jiàn)。
19、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分析工作。
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